配送中心管理信息系统.ppt
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苏宁配送管理系统
苏宁配送管理信息系统
服务器的选择
• • • • • • • 服务器只要分为： Web服务器 数据服务器 应用服务器 代理服务器 其他服务器 我司选择的是数据服务器
苏宁配送管理信息系统
• MIS系统平台配置包括计算机处理方式选择，网络拓扑结 构设计，计算机平台选型、网络操作系统选择数据库管理 系统及其他系统软件，工具软件的软件设计等多个方面。 • 一个组织其内部范围在几公里以内。 • 单击联机结构、局域网 • 一个组织其下属部门在几公里以外。 • 带远程通信的局域网、内联网 • 几个城市之间甚至全球 • 广域网、互联网的内联网
苏宁配送管理信息系统
系统发展目标
• 近期目标：通过公开招标的形式，选择系统开发商，初步 达成共识，签订合同。双方就建立系统磋商协调做好基础 工作，时间为一年。 • 中期目标：开始建立配送管理系统，该系统要符合我公司 业务流程处理要求。并能过服务我公司局部地区的配送， 时间为两年。 • 远期目标：逐步完善配送管理系统出现的问题，提高系统 的安全性和服务能力，使之该系统能够更好的服务我公司 的业务提高运作效率，时间为两年。
苏宁配送管理信息系统
配送信息系统
四川交通职业技术学院 物流管理专业 封顺
苏宁配送管理信息系统
公司的背景
• 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所 上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度 认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业 竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七 届）中国上市公司100强，排名第61位。 • 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电 器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种 形态，旗舰店已发展到第七代。 • 苏宁总部在徐庄软件园 • 开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位 一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每 年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发， 以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方 式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预 计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破 3500亿元。
物流信息管理PPT课件
▪ 物流管理的内涵 物流管理是指在社会再生产过程中;根据物质
资料实体流动的规律;运用管理的基本院里和科学 方法;对物流活动进行系统的计划 组织 指挥 协调 控制和监督;使各项物流活动实现最佳的协调与配 合;以降低物流成本;提高物流效率和经济效益 物流管理包括：1 对物流活动诸要素的管理
2 对物流系统诸要素的管理 3 对物流活动中具体职能的管理
电子商务下新型配送中心应具备条件
▪ 高水平的管理 ▪ 新型物流配送中心对人员的要求 ▪ 新型物流配送中心对装备设置的要求
① 硬件系统 ② 软件系统
4 3 物流信息管理
物流信息的概念 狭义：与物流活动相关的信息 广义：不仅与物流活动相关;还包含其他与流
通活动有关的信息;包括买卖双方交易的过 程
物流信息的分类
第三方物流的模式——联邦快递
联邦快递 FedEx 主要以第三方物流 配送的身份参与电子商务 该在 物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务具有优势 该认为既然已经具备了从信息 销售到配送所需的全部资源和经验;那 么就必须拓展电子商务业务 联邦快递完全可以获得电子商务方面的 成功;因为它控制了电子商务最为重要的环节配送;这是其他多数电子 商务无法比拟的
环顾四周;今天联邦快递的业务已经遍及全球214个国家;拥有超 过660架货机和大约近10万辆货车;并且在全球聘用超过21 5万名员工 和独立承包商;每天平均处理500万件货件 当1998年这家快递的飞行 员威胁要在圣诞节期间罢工时;世界各地报纸的头版新闻都予以了报 道 由此可见;联邦快递已成为人们日常生活中不可缺少的一部分 2002年;它的营业额已经达到196亿美元;在《财富》杂志全球500强 中排名第246位
第三方物流模式
第三方物流Third Party Logistics;3PL是指由物流的实 际需求方第一方和物流的实际供给方第二方之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物 流服务;也称合同物流 契约物流
资料实体流动的规律;运用管理的基本院里和科学 方法;对物流活动进行系统的计划 组织 指挥 协调 控制和监督;使各项物流活动实现最佳的协调与配 合;以降低物流成本;提高物流效率和经济效益 物流管理包括：1 对物流活动诸要素的管理
2 对物流系统诸要素的管理 3 对物流活动中具体职能的管理
电子商务下新型配送中心应具备条件
▪ 高水平的管理 ▪ 新型物流配送中心对人员的要求 ▪ 新型物流配送中心对装备设置的要求
① 硬件系统 ② 软件系统
4 3 物流信息管理
物流信息的概念 狭义：与物流活动相关的信息 广义：不仅与物流活动相关;还包含其他与流
通活动有关的信息;包括买卖双方交易的过 程
物流信息的分类
第三方物流的模式——联邦快递
联邦快递 FedEx 主要以第三方物流 配送的身份参与电子商务 该在 物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务具有优势 该认为既然已经具备了从信息 销售到配送所需的全部资源和经验;那 么就必须拓展电子商务业务 联邦快递完全可以获得电子商务方面的 成功;因为它控制了电子商务最为重要的环节配送;这是其他多数电子 商务无法比拟的
环顾四周;今天联邦快递的业务已经遍及全球214个国家;拥有超 过660架货机和大约近10万辆货车;并且在全球聘用超过21 5万名员工 和独立承包商;每天平均处理500万件货件 当1998年这家快递的飞行 员威胁要在圣诞节期间罢工时;世界各地报纸的头版新闻都予以了报 道 由此可见;联邦快递已成为人们日常生活中不可缺少的一部分 2002年;它的营业额已经达到196亿美元;在《财富》杂志全球500强 中排名第246位
第三方物流模式
第三方物流Third Party Logistics;3PL是指由物流的实 际需求方第一方和物流的实际供给方第二方之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物 流服务;也称合同物流 契约物流
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发-答辩PPT
第二节 库存优化的管理方法
优化库存管理： 1、加强企业的运作效率减少企业资产的非正常损失。 2、更加明确的评价企业成本耗用及计算库存时间长短。
3、好的库存管理可以为企业节省一定的资金。 几类现代的库存管理方法 ： ★供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI) ★联合管理库存(Jointly Managed Inventory, JMI) ★合作计划、预测与补给(Collaboration Plan， Forecasting and Replenishment, CPFR)
第 二 节 库 存 优 化 的 管 理 方 法
第 一 节 库 存 管 理 概述
理 信 息 系 统
第 二 章 库 存 管 理 与 库 存 管
第一节 库存管理概述
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。 库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入、 出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和 分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员 及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩 短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存 占用。 ●适合对象：大中型生产、制造型企业或其他 需要建立系统性库存管理公司。 ●库存功能：防止断档；保证适当的库存量， 节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、 平稳性；展示功能；储备功能。
VMI,JMI,CPFR都是先进的库存管理方法，但关注 的侧重点不一样。VMI关注供应链上不同环节企业间 的库存，JMI关注供应链上不同环节及同一环节企业 间的库存，CPFR不但关注供应链上企业间的库存， 还关注库存管理与其它方面管理的关系。 优秀的库存管理系统既能保证供给，满足市场要 求，又减少了采购次数及管理费用，并扩大了盈余， 这无疑是企业管理者们共同期盼的目标，也对企业 减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义。
配送流程和模式PPT课件
配送流程和模式ppt 课件
• 配送流程概述 • 配送模式分类 • 配送策略与优化 • 配送发展趋势与挑战 • 案例分析
目录
01
配送流程概述
配送的定义与重要性
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内，根 据客户要求，对物品进行拣选、加工 、包装、分割、组配等作业，并按时 送达指定地点的物流活动。
配送的重要性
优先级配送
根据货物的重要性和紧急程度，制定优先级配送计划，确 保重要货物优先送达。这需要合理安排运输顺序和车辆调 度。
多式联运
通过铁路、公路、水路等不同运输方式的组合，实现快速 、准时、可靠的配送服务。这需要协调各种运输方式之间 的衔接，确保无缝对接。
配送服务优化
客户满意度调查
通过客户满意度调查了解客户对配送 服务的评价和需求，针对性地改进服 务质量和提高客户满意度。
。
信息处理
对配送过程中的信息进行记录、 跟踪和反馈等处理。
送达与交接
将商品送达客户手中，与客户完 成交接手续。
装车与发运
将拣选加工后的商品按照规划路 线进行装车和发运。
配送的环节与功能
仓储管理
运输管理
负责商品的入库、保管、 库存控制等作业，确保 商品数量和质量安全。
负责商品的装载、运输、 跟踪等作业，确保商品
共同配送模式
共同配送模式是指多个供应商或多个客户共同使用同一个 配送系统进行商品配送。这种模式的优点是能够降低单个 供应商或客户的配送成本，提高整体效率。但是，如何合 理地分配配送费用和责任需要各方协商解决。
适用范围：适用于多个供应商或多个客户地理位置相近， 且商品属性相似的情况。
03
配送策略与优化
信息系统建设
• 配送流程概述 • 配送模式分类 • 配送策略与优化 • 配送发展趋势与挑战 • 案例分析
目录
01
配送流程概述
配送的定义与重要性
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内，根 据客户要求，对物品进行拣选、加工 、包装、分割、组配等作业，并按时 送达指定地点的物流活动。
配送的重要性
优先级配送
根据货物的重要性和紧急程度，制定优先级配送计划，确 保重要货物优先送达。这需要合理安排运输顺序和车辆调 度。
多式联运
通过铁路、公路、水路等不同运输方式的组合，实现快速 、准时、可靠的配送服务。这需要协调各种运输方式之间 的衔接，确保无缝对接。
配送服务优化
客户满意度调查
通过客户满意度调查了解客户对配送 服务的评价和需求，针对性地改进服 务质量和提高客户满意度。
。
信息处理
对配送过程中的信息进行记录、 跟踪和反馈等处理。
送达与交接
将商品送达客户手中，与客户完 成交接手续。
装车与发运
将拣选加工后的商品按照规划路 线进行装车和发运。
配送的环节与功能
仓储管理
运输管理
负责商品的入库、保管、 库存控制等作业，确保 商品数量和质量安全。
负责商品的装载、运输、 跟踪等作业，确保商品
共同配送模式
共同配送模式是指多个供应商或多个客户共同使用同一个 配送系统进行商品配送。这种模式的优点是能够降低单个 供应商或客户的配送成本，提高整体效率。但是，如何合 理地分配配送费用和责任需要各方协商解决。
适用范围：适用于多个供应商或多个客户地理位置相近， 且商品属性相似的情况。
03
配送策略与优化
信息系统建设
配送及配送业务PPT课件
美国洛杉矶的SUZUKI汽车配件中心 上海6家造船厂共同组建的钢板配送中心
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
RFID-仓储物流管理系统PPT课件
立体货架
6
7
RFID系统在各个环节的应用-上架
8
RFID系统在各个环节的应用-拣货
9
RFID系统在各个环节的应用-补货（移货）
当产品进入库房时，在库房入口处安装固定的 RFID读取设备或通过手持设备自动对入库的货 物进行识别，由于每个包装上安装有电子标签 ，可以识别到单品，同时由于RFID的多读性， 可以一次识别很多个标签,以便做到快速识别。
• 实时采集大量准确信息 • 定时完成客观、及时、准确的数据统计分析
15
12
13
RFID系统应用案例
14
安全保优 仓储效率提高 财务控制加强 决策水平提高
RFID系统投资回报（ROI）
• 使用先进的业务流程得到客户的信赖以及提高效率 • 快速完成货物交接，防止出现乱出库的现象，明确责任 • 加快商品流通速度，促进资金快速回笼
• 可视化跟踪和管理库存商品 • 叉车运转线路最优化，提高工作效率 • 快速锁定商品库位 • 随时盘点库存，自动生成补货需求信息 • 实时掌握仓储、物流与销售状况 • 及时进行财务结算
3
RFID系统优势
更好的安全性
标签数据可动态更改 动态实时通信
读取方便快捷 识别速度快
数据容量 大使用寿
命长
穿透性和无屏碍阅读
4
RFID系统结构简介
5
RFID系统在各个环节的应用-收货
送货车
贴条码的物品装 箱
安装了无源标 签的成箱物品
PDA 根据PDA读取的
物品存0
RFID系统在各个环节的应用-发货
在发货出库区安装固定的RFID读取设备 或通过手持设备自动对发货的货物进行识 别读取标签内信息与发货单匹配进行发货 检查确认。
配送中心的概念及种类(ppt 51页)
为了和仓库进行区别越来越多的人便称之为流通中心或配送中10在七十年代石油危机之后为了挖掘物流过程中的经济潜力物流过程出现了细分再加上市场经济体制造就的普遍买方市场环境以服务来争夺用户的竞争的结果企业出现了营销重心下移贴近顾客的营销战略贴近顾客一端的所谓末端物流便受到了空前的重视配送中心就是适应这种新的经济环境在仓库不断进化和演变过程中所出现的新的物流设施
8
二、配送中心的形成与发展
追溯历史，很多学者认为配送中心是在 仓库基础上发展起来的。 仓库的专业分工，形成了仓库的两大类 型，一类是以长期贮藏为主要功能的 “保管仓库”，另一类是以货物的流转 为主要功能的“流通仓库”。
9
流通仓库以保管期短、货物出入库频率高为主 要特征，这和我国的中转仓库有类似之处。这 一功能与传统仓库相比，有很大区别。货物在 流通仓库中处于经常运动的状态，停留时间较 短，有较高的进出库频率。
14
3.提供优质的保管、包装、加工、 配送、信息服务。
现代物流活动中由于物资物理、化学性 质的复杂多样化、交通运输的多方式长 距离长时间、多起终点、地理与气候的 多样性，对保管、包装、加工、配送、 信息提出了很高的要求，只有集中建立 配送中心，才有可能提供更加专业化、 更加优质的服务。
15
4.促进地区经济的快速增长。
21
2.销售型配送中心
以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而 组建的配送中心属销售型配送中心。 在竞争日趋激烈的市场环境下，许多生产者和 商品经营者为了扩大自己的市场份额（即提高 商品的市场占有率），采取了种种降低流通成 本和完善其服务的办法和措施，其中包括代替 客户（或消费者）理货、加工和送货等，为用 户提供系列化、一体化的后勤服务（包括销前 和销后服务）。
第一种，是生产企业（或称制造商）为了直接 销售自己的产品及扩大自己的市场份额而建立 的销售型配送中心。在国外（特别是在美国）， 这种类型的配送中心数量很多。据有关资料介 绍，美国加工业的配送中心（如美国 KEEBLER芝加哥配送中心，美国MARYKAY COSMTICS公司所属的配送中心）均为这种 类型的配送中心。
8
二、配送中心的形成与发展
追溯历史，很多学者认为配送中心是在 仓库基础上发展起来的。 仓库的专业分工，形成了仓库的两大类 型，一类是以长期贮藏为主要功能的 “保管仓库”，另一类是以货物的流转 为主要功能的“流通仓库”。
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流通仓库以保管期短、货物出入库频率高为主 要特征，这和我国的中转仓库有类似之处。这 一功能与传统仓库相比，有很大区别。货物在 流通仓库中处于经常运动的状态，停留时间较 短，有较高的进出库频率。
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3.提供优质的保管、包装、加工、 配送、信息服务。
现代物流活动中由于物资物理、化学性 质的复杂多样化、交通运输的多方式长 距离长时间、多起终点、地理与气候的 多样性，对保管、包装、加工、配送、 信息提出了很高的要求，只有集中建立 配送中心，才有可能提供更加专业化、 更加优质的服务。
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4.促进地区经济的快速增长。
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2.销售型配送中心
以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而 组建的配送中心属销售型配送中心。 在竞争日趋激烈的市场环境下，许多生产者和 商品经营者为了扩大自己的市场份额（即提高 商品的市场占有率），采取了种种降低流通成 本和完善其服务的办法和措施，其中包括代替 客户（或消费者）理货、加工和送货等，为用 户提供系列化、一体化的后勤服务（包括销前 和销后服务）。
第一种，是生产企业（或称制造商）为了直接 销售自己的产品及扩大自己的市场份额而建立 的销售型配送中心。在国外（特别是在美国）， 这种类型的配送中心数量很多。据有关资料介 绍，美国加工业的配送中心（如美国 KEEBLER芝加哥配送中心，美国MARYKAY COSMTICS公司所属的配送中心）均为这种 类型的配送中心。
物流三级课件-第三章—配送管理(黄利飞)
（1）分 区
就是将拣货作业场地作区域划分。按分区的原则不同，可分为以下三种
1）按拣货单位分区。将拣货作业按拣货单位划分，如箱装拣货区、单车拣货区、台车拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的。其目的在于将存储单位与拣货单位分类统一，以便拣取和搬运作业单元化和前期作业单纯化。如下图所示：
（1）配送计划的下达
3、配送计划的下达与执行
（2）配送计划的执行
1）、按配送计划组织进货
各配送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足或现有商品不符合配送计划要求时，要根据配送计划组织进货
2）配 货 发 运
仓储理货部门按配送计划将客户所需的商品进行分货、加工和配货，进行适当的包装。并详细标明客户名称、地址、配送时间等，按配送计划将各客户的商品组合、装车，并按配送计划进行发运。
（2）一对多式配送
1）VSP网络图的原理
在有很多配送去向的情况下，使用多少辆车，各辆车按照什么路线运行才能使整个运行距离最短，或是配送费用最低，这是配送路线优化的问题。解决这一问题最有代表的性的方法是vsp（Vehicle Scheduling Program）网络，读VSP可称为车辆安排程序方法。
1、配送线路优化的原则
以准确性最高为目标的选择，是配送中心重要的服务指标。
以为tkm最小为目标的选择，在“节约里程法”的计算中，采用这个目标。
以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值。
以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标。
以路径最短为目标的选择，当成本与路径相关性较强时可以选。
（2）订单分割
当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了使其在能在短时间内完成拣货处理，利用订单分割策略将订单切换成若干个子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单分割策略必须与分区策略配合运用，才能够有效的发挥其优势。
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。