工程项目管理-含答案【最新版】
工程项目管理-含答案 第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有()特性。
A独特性 B复杂性 C一次性 D目标的明确性 2、以下说法正确的是() A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行)增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是() A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说，()是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者 B知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者 C知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者 D知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施者 6、(多选)项目管理中的项目的特点的有() A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、(多选)以下可以被视为项目的有() A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、(多选)工程管理管理为工程使用增值，主要体现在() A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对) 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。(对) 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。(对) 6.ACD 7.BCD 8.ABC 第2讲 1.组织论认为，()是目标能否实现的决定性因素。 A沟通 B组织 C战略 D协调 2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的()关系。A职能B 层级C 逻辑D 指令 3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有()。
A两个B 一个C 三个D 多个 4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务
②项目管理任务分解③编制任务分工表。正确的编制程序是() A①②③ B③②① C②③①D②①③ 5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述()
A工作流程组织B工作流程C工作结构组织D工作任务分工 6、(多选)下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有() A、进度控制 B、外立面施工工作流程 C、合同管理 D、投资控制 7、(多选)关于矩阵组织结构的描述正确的是() A指令路径过长B指令源有两个 C适用于大的组织系统D指令源是唯一的 8、(多选)项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和个元素(如个工作部门)之间的组织关系，反映的是()之间的组织关系。A各工作单位B各工作部门C各工作场地D各工作人员
9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。(错) 10、业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位，设计单位，施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。(对)
11、业主方项目管理里组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。(对)1.B 2. D 3.A 4.D 5.A 6.ACD 7.BC 8.ABD
第三讲 1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是()。
A投资估算B 施工合同价C 设计概算D 工程结算价 2、风险管理包括:①风险识别②风险应对的控制③风险分析与评估④风险应对策略开发。其合理顺序为()
A①③②④B②④③①C①③④②D①②③④ 3、对难以控制的风险向风险公司投保是()的一种措施。 A风险控制B风险转移C 风险规避D 风险自留 4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是() A选择合适的风险管理方法B确立风险评估的基础C对影响工程项目的各种
因素进行分析，确定项目存在的风险。D给风险管理活动提供充足的资源和时间5、(多选)在施工阶段，不属于投资项目计划值和实际值的比较有()
A施工图预算和初步设计概算的比较B初步设计概算和投资估算的比较C 工程结算价和施工合同价的比较 D 施工合同价和招标标底的比较
6、(多选)属于质量控制纠偏的组织措施有() A整修与返工 B制订质量控制工作了流程和工作制度 C选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员。 D明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工 7、(多选)按照C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括() A风险识别B风险管理C风险管理规划D风险监控 8、(多选)风险监控的目的是() A综合评价项目风险的整体水平 B核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同 C识别各风险项，防止风险事件被忽略 D寻找机会改善和细化风险规划计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际
9、在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值;进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。(对)
10、工程进度计划值于实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。(错) 11、在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。(错)
12、在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。(错) 13、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。(对)
14、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。(对)
15、投资控制为纯经济工作的范畴，可以借助计算机进行辅助投资控制。(错)
16、应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。(对)
4. C 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BD 第四讲 1、项目实施策划的基础是() A项目实施合同策划 B项目目标的分析和再论证 C项目实施组织策划 D项目实施管理策划 2、实现工程项目管理工作规范化，制度化，标准化的重要手段是()
A目标策划B组织策划C技术策划D工作流程策划 3、工程项目实施策划的核心是() A风险分析 B 目标控制策划 C 合同策划D组织策划 4、项目决策阶段合同策划应包括() A确定方案设计竞赛的组织 B策划决策期的合同结构 C制订建设期管理总体方案 D确定各种合同类型和文本的采用 5、项目策划的先决条件() A项目参与方的确定B项目目标的论证 C 项目定义D充分真有信息和资料6、(多选)项目实施策划包括哪些基本内容()
A项目实施控制策划 B项目实施组织策划 C项目实施管理策划 D项目实施合同策划 7、(多选)项目决策策划包括哪些内容() A项目实施环境的调查与分析 B项目建设目标论证与项目定义 C项目目标的分析和再论证 D建设环境和条件的调查和分析 8、(多选)项目策划是一个()的过程。 A动态 B知识管理 C创新求增值 D重复 9、项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。(对)
10、项目策划的总要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。(对)
11、项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。(对)1.B 2.D 3.D 4.B 5.D 6.ABCD 7.BD 8.ABC
第五讲 1、下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是()
A土地费用B设备工器具购置费C建筑安装工程费用D财务费用 2、施工图预算是在()阶段，确定工程造价的文件。 A方案设计B 技术设计C 初步设计D施工图设计 3、价值工程所讲的“价值”是指() A产品消耗的社会不要劳动时间 B产品功能的实现程度 C成本与功能的比值D功能和实现这个动能所耗费用的比值 4、推行限额设计师，施工图设计阶段的直接控制目标是() A经批准的投资估算 B经批准的设计概算 C经批准的施工图预算 D经确定的工程合同价 5下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是()
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。
A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( ）A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是（）A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件.A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括()等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( ）A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（)。
A。
企业法定代表人在工程项目上的代表人B。
一个工作岗位的名称C。
一种专业人士的名称D。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理书籍答案
一、单项选择题1. 【答案】C解析：建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
其中，职能组织结构是以职能划分的组织形式，适用于规模较小、项目结构简单的工程项目。
2. 【答案】A解析：建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，主要目的是确保工程质量、进度和投资控制。
3. 【答案】B解析：我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
二、多选题1. 【答案】ABDE解析：建设工程项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、保修期、动用前准备阶段等。
2. 【答案】ABCD解析：建设项目管理的时间范畴是全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。
3. 【答案】ABCD解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标规划、目标比选、目标论证、目标控制。
4. 【答案】BCDE解析：在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括投资方、开发方、监理方、总承包方的项目管理。
三、案例分析题1. 【答案】（1）该项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
2. 【答案】（1）该工程项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理题目答案
一、问题：某建筑工程项目，甲方要求项目在2025年6月30日前完工。
项目总工期为12个月，项目分为四个阶段：前期准备、主体施工、装饰装修和竣工验收。
项目预算为2亿元，甲方已支付了50%的预付款。
由于前期准备阶段的工作进度较慢，甲方对项目的进度表示担忧，要求项目经理提出解决方案。
二、解答：1. 分析问题原因：（1）前期准备阶段工作进度较慢，导致后续阶段工作受到影响。
（2）甲方对项目进度要求较高，压力较大。
（3）项目预算有限，可能存在资源分配不合理的情况。
2. 解决方案：（1）优化前期准备阶段的工作计划，确保工作进度。
（2）加强与甲方沟通，明确项目进度要求，缓解甲方压力。
（3）合理分配资源，提高项目执行效率。
具体措施如下：（1）前期准备阶段：1）细化前期准备阶段的工作内容，明确各子任务的时间节点。
2）加强各子任务的协调与沟通，确保工作进度。
3）对关键节点进行跟踪，及时发现并解决问题。
（2）主体施工阶段：1）根据前期准备阶段的工作进度，调整主体施工阶段的计划。
2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3）合理安排施工人员，提高施工效率。
（3）装饰装修阶段：1）根据主体施工阶段的进度，调整装饰装修阶段的计划。
2）加强材料采购与质量控制，确保装饰装修质量。
3）合理调配装饰装修人员，提高装饰装修效率。
（4）竣工验收阶段：1）根据装饰装修阶段的进度，调整竣工验收阶段的计划。
2）加强与相关部门的沟通，确保验收工作顺利进行。
3）确保项目符合验收标准，顺利通过验收。
（5）加强沟通与协调：1）定期召开项目进度会议，分析项目进度情况，及时调整计划。
2）加强与甲方、施工方、监理方等各方的沟通，确保信息畅通。
3）针对项目中的问题，及时采取有效措施，确保项目顺利进行。
三、总结：通过以上措施，可以有效控制该建筑工程项目的进度，确保项目在甲方要求的时间内完工。
同时，加强沟通与协调，提高项目执行效率，降低项目成本，确保项目质量。
（完整版）工程项目管理试题及答案
（完整版）工程项目管理试题及答案2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 ——方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM和MC方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）1.参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
二建工程项目管理试题(含答案)rt
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．建筑工人进行施工作业时需要戴安全帽，安全帽在安全控制中的作用是（D）。
A．消除不可接受的风险 B．降低风险的措施C．利用技术进步改善安全措施 D．安全控制的最终手段2．工程正式竣工验收由（A）组织。
A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.总监理工程师3．某工作的实际进度比计划进度拖后5天，结果影响了项目总工期2天，则该工作的总时差为（B）天。
A．2 B．3C．5 D．74．在工程网络计划中，关键工作是指( C )的工作。
A．双代号时标网络计划中箭线上无波形成B．与其紧后工作之间的时间间隔为零C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点5．当计划工期等于计算工期时，( A )就是关键工作。
A．总时差为零的工作 B．总时差最小的工作C．总时差最大的工作 D．总时差为负数的工作6．建设工程项目信息管理指的是( B )。
A．数据处理的传输系统 B．信息传输的合理的组织和控制C．数据传输的合理的组织和控制 D．信息系统的合理的组织和控制7．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是（B）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目中的应用。
A.工程总承包B.施工总承包C.施工总承包管理D.设计施工总承包8．在采购管理中，签订采购合同之后的工作应是（C）。
A.进行采购策划，编制采购计划B.进行市场调查，建立合格的产品供应单位名录C.运输、验证、移交采购的产品或服务D.处置不合格产品或不符合要求的服务9．施工图预算的编制以（B）为主要依据。
A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标10．对直方图的分部位置与质量控制标准的上、下限范围进行比较时，质量特性数据的分布宽度边界( A )，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。
A．达到质量标准的上下界限 B．超出质量标准的上下界限C．达到质量标准的下界限 D．超出质量标准的上界限11．“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是( C )。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二建工程项目管理试题(含答案)sp
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．下列选项中，属于第一类危险源的是( A )。
A．锅炉爆炸产生的冲击波、温度和压力造成的事故B．脚手架扣件质量低劣给高处坠落事故提供了条件C．压力容器破裂会造成有毒气体导致中毒D．电缆绝缘层破坏会造成人员触电2．控制性进度规划(计划)是属于( C )构成进度计划系统的内容。
A．不同深度的进度计划 B．不同周期的计划C．不同功能的计划 D．不同参与方的计划3．在双代号时标网络计划中，关键线路是指（B）。
A．各项工作持续时间之和最小的线路B．自始至终不出现波形线的线路C．自始至终不出现虚工作的线路D．节点编号连续的线路4．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( B )条。
A．1 B．2C．3 D．45．建设工程项目的工程环境风险不包括( A )。
A．由人为因素引起的工程破坏 B．自然灾害C．气象条件 D．引起火灾和爆炸的因素6．企业质量管理体系文件中，对企业质量管理体系做系统、完整和概要描述的是（B）。
A.质量方针B.质量手册C.程序文件D.质量记录7．下列不属于组织工具的是（C）。
A.项目结构图B.组织结构图C.排列图D.工作流程图8．下列关于关键工作的说法中，正确的是( A )。
A．总时差为零的工作是关键工作B．关键工作的总时差可以为负值C．双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工作是关键工作D．双代号时标网络图中，没有波形线的工作是关键工作9．在单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（C）。
A．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间D．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最早完成时间10．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( C )周。
A．均为0 B．分别为l和0C．分别为2和0 D．均为411．在单代号网络计划中，工作A的最迟完成时间为第55天，持续时间为8天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为第25、30和32天，则A工作的总时差为（C）天。