产成品库存管理方法研究
库存管理案例分析
和瑞公司实施库存控制分析一、采用的库存控制方法的定义库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。
它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
二、和瑞公司企业简介和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。
公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产亿元。
年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。
2000年实现销售收入亿元，创利税2846万元。
面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。
三、详细分析,需要回答以下几个问题：1 企业实施库存管理的前的状况随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。
生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。
但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。
因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。
公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。
2 企业实施库存管理技术的后的状况（一）优化存货管理流程1、优化存货管理流程的思路利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。
沃尔玛库存管理优化措施研究
沃尔玛的库存管理优化策略研究[摘要]随着经济全球化的日益加深，企业利益空间的压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，库存控制作为企业的一个重要组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视。
本文以库存控制管理理论知识为基础，通过分析沃尔玛库存管理现状，结合库存ABC分类管理方法、供应商管理库存VMI等库存控制管理方法对沃尔玛库存控制管理问题进行研究。
在对沃尔玛库存控制管理问题的分析中结合所学知识与实际情况，对沃尔玛现行库存管理状况提出优化策略，为沃尔玛库存控制管理提供一定的参考。
[关键词]沃尔玛库存管理 ABC分类法 VMI 优化对策On Wal-Mart's inventory control and management methods[Abstract]With the deepening of economic globalization, the compression space business interests, companies had to seek benefits in other areas, inventory control as an important part of its rationalization efficient use of gradually more and more enterprises attention. In this paper, inventory control and management theory, based on the analysis of Wal-Mart inventory management situation, combined ABC classification of inventory management, vendor managed inventory VMI inventory control and other management issues for Wal-Mart's inventory control and management studies. Wal-Mart combined in inventory control and management analysis of the problem in the knowledge and the actual situation of the existingWal-Mart's inventory management conditions proposed optimization strategy.Wal-Mart inventory control management to provide a reference.[Key words]Wal-Mart Inventory Management ABC Inventory Analysis VMI Optimization Strategies目录目录 (III)引言 (1)第1章库存管理的相关概述 (2)1.1 库存管理含义 (2)1.2 库存管理的内容 (2)1.3 库存管理合理化标志 (3)1.4 库存管理的意义 (4)1.5 库存ABC管理方法 (4)1.5.1 库存ABC管理法概念 (4)1.5.2 ABC管理法的基本原理 (4)1.5.3 ABC分类库存管理方法 (5)1.6 供应商管理库存VMI (5)1.6.1供应商管理库存VMI概念 (5)1.6.2 供应商——零售商VMI运作模式 (6)1.6.3 VMI管理系统的原则 (6)1.6.4 VMI的实施步骤 (6)第2章沃尔玛库存管理现状 (7)2.1 公司简介 (7)2.2 沃尔玛基于库存ABC管理方法的管理现状 (7)2.3 沃尔玛基于VMI库存管理的管理现状 (8)2.4 沃尔玛其他库存管理现状 (9)2.4.1设立库存控制小组 (9)2.4.2 通过库存报告对供应商进行管理 (9)第3章沃尔玛库存管理存在的问题 (10)3.1 沃尔玛在库存ABC管理方法应用上存在的问题 (10)3.1.1 对于A类商品管理不善 (10)3.1.2 ABC方法存在的不足 (10)3.2 沃尔玛在VMI库存管理方法应用上存在的问题 (10)3.2.1 供应商的选择不够完善 (10)3.2.2 沃尔玛信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善 (10)3.3沃尔玛其他库存管理问题 (11)3.3.1缺货数太高 (11)3.3.2 对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品 (11)第4章沃尔玛库存管理问题的优化对策 (13)4.1 沃尔玛库存ABC管理方法存在问题优化对策 (13)4.1.1 对于A类商品管理不善的优化对策 (13)4.1.2 对于ABC方法存在的不足的优化对策 (13)4.2沃尔玛VMI管理方法存在问题的优化对策 (14)4.2.1 对于供应商选择问题的优化对策 (14)4.2.2 对于信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善的优化策略 (14)4.3其他库存管理问题的优化对策 (15)4.3.1 缺货数太高的优化对策 (15)4.3.2对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品的优化对策 (17)结论 (19)致谢语 (20)参考文献 (21)引言库存控制，是企业成本控制的重要组成部分，也是供应链各个环节管理中必不可少的。
成品安全库存管理制度(3篇)
第1篇一、目的为了确保企业生产、销售和库存的顺利进行，降低库存风险，提高企业经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业成品库存管理，包括原材料、半成品、产成品等。
三、职责分工1. 采购部门：负责根据生产计划和市场需求，合理采购原材料，确保原材料供应充足。
2. 生产部门：负责根据销售计划和生产能力，制定生产计划，确保生产进度和质量。
3. 销售部门：负责市场调研，收集客户需求，制定销售计划，确保销售目标的实现。
4. 库存管理部门：负责成品库存的日常管理，包括入库、出库、盘点等。
5. 财务部门：负责库存成本核算，对库存进行价值管理。
四、安全库存标准1. 基础安全库存：根据历史销售数据、生产周期、运输周期等因素，确定基础安全库存量。
2. 预警安全库存：当库存低于基础安全库存时，提前预警，采取措施进行补货。
3. 紧急安全库存：当库存低于预警安全库存时，立即采取措施进行紧急补货。
五、库存管理流程1. 入库管理（1）采购部门收到原材料后，及时通知库存管理部门进行入库。
（2）库存管理部门核对入库单据，检查货物质量，办理入库手续。
（3）入库完成后，及时更新库存信息系统。
2. 出库管理（1）销售部门根据销售计划，向库存管理部门提出出库申请。
（2）库存管理部门核对出库申请，确认库存充足后，办理出库手续。
（3）出库完成后，及时更新库存信息系统。
3. 盘点管理（1）库存管理部门定期对成品库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，发现库存差异，及时查明原因，采取措施进行调整。
（3）盘点完成后，将盘点结果上报财务部门。
4. 库存调整（1）根据盘点结果，对库存进行调整，确保库存数据的准确性。
（2）根据市场变化、生产计划等因素，对库存进行优化调整。
六、库存风险管理1. 采购风险：采购部门应密切关注市场动态，合理控制采购成本，确保原材料供应。
2. 生产风险：生产部门应加强生产管理，提高生产效率，确保生产进度和质量。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
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库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。
关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
制造业企业存货管理现状及对策建议
制造业企业存货管理现状及对策建议随着全球经济的发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个背景下，如何有效地进行存货管理，以降低成本、提高运营效率，成为了制造业企业亟待解决的问题。
一、制造业企业存货管理现状目前，许多制造业企业在存货管理方面存在以下问题：1、存货积压：由于市场预测不准确、生产计划变更等因素，导致部分原材料、半成品和成品库存积压，占用了企业大量资金。
2、库存信息不透明：很多制造业企业存在库存信息不透明的情况，各部门之间缺乏信息共享，导致库存数据不准确，影响了管理决策的制定。
3、存货周转率低：部分制造业企业存货周转率较低，影响了企业的资金流动性和整体运营效率。
4、库存损耗大：由于缺乏有效的库存管理制度和仓储设施不完善等原因，部分制造业企业库存损耗较大，造成了资源浪费。
二、对策建议针对以上问题，提出以下对策建议：1、优化采购策略：企业应加强市场预测和生产计划的管理，合理安排采购计划，减少库存积压。
同时，对于长期积压的库存，应制定相应的处理措施，如打折销售、退回供应商等。
2、建立信息化平台：企业应建立完善的信息化平台，实现各部门之间的信息共享和实时更新库存数据，提高库存管理的准确性和效率。
3、强化库存控制：企业应制定合理的库存控制策略，提高存货周转率。
例如，采用经济订货量模型（EOQ）等方法，以降低库存成本和增加企业现金流。
4、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，规范库存管理和操作流程。
同时，加强库存盘点和账实核对工作，确保库存信息的准确性。
5、提升仓储设施：企业应投入资金提升仓储设施，如建设高质量的货架、引入现代化的仓储管理系统等，以提高库存商品的保管能力和准确性。
6、强化内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和审批程序，防止未经授权的人员接触和处置库存商品，确保库存资产的安全与完整。
7、培训与人才引进：加强存货管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理技能。
库存管理案例分析
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库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。
它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
二、和瑞公司企业简介和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。
公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产亿元。
年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。
2000年实现销售收入亿元，创利税2846万元。
面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。
三、详细分析,需要回答以下几个问题：1 企业实施库存管理的前的状况随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。
生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。
但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。
因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。
公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。
2 企业实施库存管理技术的后的状况（一）优化存货管理流程1、优化存货管理流程的思路利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。
浅谈存货管理方法
库存是指仓库中实际储存的货物，是企业为满足未来需求多存储的资源，是企业流动资产的一部分。
在广义上，包括了物品、资金、人力、设备等有形和无形资源。
在生产运作中的库存主要是指原材料、半成品、产成品，以及用于生产维护的设备工具等物品。
一、库存管理原理及方法1、库存管理原理存货管理是在企业生产经营中，适应存货计划的要求，对其使用和周转过程进行的调节，组织，监督。
存货的管理过程，就是在保证物品完好保存的同时，使存货成本达到最低的过程。
存货成本主要有三大部分组成:采购成本。
采购成本主要由买价、运杂费等构成，其与采购数量成正比。
企业在采购过程中，多了解供应商，已采购价格低，质量好的材料。
订货成本。
订货成本指订购材料，商品发生的成本，与企业的订货次数有关。
可通过大量采购，减少订货次数来减少订货成本。
储存成本。
储存成本是指存储过程中发生的仓储费、搬运费、占用资金支付的利息等，企业可以通过小批量采购来减少储存数量。
2、传统库存控制方法（1）ABC分类法ABC存货分类管理在19世纪由巴雷特提出，常常被许多企业在存货控制过程中运用。
ABC在长时间的企业运用中不断深化，应用于成本、存货和生产管理中。
其主要操作方式根据企业制定的准则，按存货的重要性，把企业的存货划分成A、B、C三类，实行按类别一般控制，按品种重点管理，按总额灵活掌握的管理方法。
通过占用金额大小和品种数量多少对存货进行分类，品种数量的多少是一个附加的考虑因素，金额多少是最重要的考虑因素。
A类存货金额占用最多，单件存货成本高，而数量较少。
C类金额占用少，单件存货成本低，数量较多。
B类存货数量和成本都介于A、C类之间。
对A类存货要求企业进行重点控制和规划，B类存货进行次重点管理，C类存货占用人力物力较少，只进行一般管理。
（2）经济批量模型经济批量，又称经济订货量，1915年由哈里斯提出。
指企业生产经营过程中，订购货物的成本和储存货物的成本总和达到最小值的采购批量。
产成品及库存商品的评估方法
产成品及库存商品的评估方法一、引言产成品及库存商品作为企业重要的资产之一，其准确的评估对企业的经营决策和财务报告具有重要意义。
本文将介绍产成品及库存商品的评估方法，包括权重平均法、先进先出法和后进先出法等。
二、权重平均法权重平均法是一种常用的产成品及库存商品评估方法。
该方法将库存商品的总成本除以库存商品的总数量，得到每个单位商品的平均成本。
根据平均成本乘以实际库存数量，即可得到库存商品的评估值。
权重平均法的优点是计算简单，适用于库存商品数量较少的情况。
但是，该方法没有考虑商品的实际购入时间和成本变动情况，可能导致评估结果与实际情况不符。
三、先进先出法先进先出法是一种按照商品购入时间顺序进行评估的方法。
该方法假设最早购入的商品最先被销售出去，最新购入的商品最后被销售出去。
根据商品的购入成本和销售数量，可以计算出库存商品的评估值。
先进先出法的优点是能够较为准确地反映商品的实际成本，适用于库存商品数量较多、商品价格波动较大的情况。
然而，该方法需要对库存商品进行详细的跟踪和记录，工作量较大。
四、后进先出法后进先出法是一种按照商品购入时间倒序进行评估的方法。
该方法假设最新购入的商品最先被销售出去，最早购入的商品最后被销售出去。
根据商品的购入成本和销售数量，可以计算出库存商品的评估值。
后进先出法的优点是能够较为准确地反映商品的实际成本，适用于库存商品数量较多、商品价格波动较大的情况。
与先进先出法相比，后进先出法更加符合实际销售情况，能够降低商品的剩余价值。
五、其他评估方法除了上述的权重平均法、先进先出法和后进先出法，还有一些其他的评估方法，如市场价格法、净实现价值法等。
市场价格法是根据市场上类似商品的价格来评估库存商品的价值。
净实现价值法是根据商品的实际销售价格和相关成本来评估库存商品的价值。
这些评估方法各有优劣，适用于不同的情况。
企业可以根据实际情况选择合适的评估方法，以准确反映库存商品的价值。
六、结论产成品及库存商品的评估方法对企业的经营决策和财务报告具有重要意义。
企业库存风险分析及对策研究
企业库存风险分析及对策研究摘要：库存是指处于储存状态的物品。
通俗的说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。
过去人们认为仓库里的商品多，就表明企业发达、兴隆，现在则认为最好的库存管理目标是零库存。
如何在保障生产和供应的基础上尽量的减少库存，已经越来越成为企业管理的一个重要组成部分。
本文拟就其宇电子有限公司的库存管理现状进行分析，并进而提出自己对该公司库存管理的方案设计和建议。
关键词：企业库存风险分析对策研究1. 库存1.1 库存的含义通俗说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的物资，是处于停滞状态的货物或商品。
企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。
由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费，因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。
1.2 库存的功能1）保证物料和产品供应。
库存必要的物料，可以缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时还可以防止脱销。
2）调节销售。
用适当的时间间隔补充货物，消除或者避免销售波动给企业带来的影响。
3）降低运输成本。
企业有时会面临原材料和产成品的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。
通过将零担物资运到附近的仓库后再从仓库运出，仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用。
4）预防意外的发生。
仓储管理可以有效地预防如运输延误、零售商缺货、自然灾害等意外事件的发生。
2. 其宇电子库存管理中存在的问题2.1 产品系列化、多样化导致库存水平上升过去，其宇电子的产品单一，公司根据预计的销售量，即可确定相应的周转库存和保险库存。
如今，随着用户对个性化电子产品需求的增强，企业产品花色品种增加。
为每种产品保持库存将导致企业总库存大大上升；另一方面，产品的系列化和多样化也导致库存管理难度加大。
2.2 存货方式的多样化加大了库存管理的难度在其宇电子，存在着不同的存货方式。
《企业存货管理研究文献综述2000字》
企业存货管理研究国内外文献综述姜燕军在《加强企业存货管理提高企业效益》（2014年）中指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。
他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。
建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。
马金花,徐东梅在《存货管理与传统存货管理的对比分析》（2004年）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来,存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。
她们也指出JIT 系统是一个需求拉动式的系统。
其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性。
曹文丽在《浅析嘉兴市中小企业存货管理问题的原因及其解决对策》（2014年）中提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。
即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。
关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。
高华在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》（2014年）中认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制。
存货ABC分类控制。
其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。
从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
张燕平在《企业存货管理的存在的问题及对策研究》（2014年）中指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。
利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
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产成品库存管理方法研究
作者：李耀峰
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期
摘 要：对于企业而言，存货属于一项必备的流动性资产，主要作用在于满足企业日常经
营和生产销售的基本需求，可以为企业实现日常的经济性利益流入。现如今，在我国企业的总
体资金中，存货占据着较高的比重，约为三分之一，甚至于高达二分之一，由此可见，在整个
企业资金链中，企业存货价值部分具有不可替代的重要意义。从另一个角度来看，也说明了我
国企业目前存货积聚的情况比较严重，导致我国企业资金成本和风险成本大大的上升。本文主
要探讨产成品库存管理方法在我公司的应用，其中观察和了解目前我国企业存货管理的现状，
从而发现其中的问题，最后提出相应的对策与建议予以改善。
关键词：产成品 库存管理方法 企业管理
在现代企业管理中，由于物流供应的管理普及，产成品的管理成为企业物流中的重点与难
点之一。对于现代企业而言，库存的利用既可以为企业提高客户的订单量和服务的满意度，但
是同时也容易导致企业资金占用和库存成本的大量增加，甚至对企业的财务经营都产生负面的
影响。由此可见，科学有效的库存管理方法在企业发展过程中发挥着重要的作用，必须予以高
度的重视。
一、公司发展现状基本概述
公司目前产成品管理基本属于人工模式，数据需要反复执行登记、核对，统计，效率相对
低下，稍不注意就容易出错；产成品出入库单据繁多，查询业务非常繁琐；各个口径间的数据
重复，且不一致，可操作性差。对各个库位上的确切信息难以知晓，只能依赖出库人员的记忆
及盘点。产品的堆放也有一定的随意性，如要取出特定货物只能依赖出库人员的记忆及手工台
账。公司对产成品管理的及时库存情况了解，只能通过电话、邮件等传统方式进行催促及汇
总，对于所报数据的真实性、及时性无法掌控，所得到的库存信息相对比较滞后。为了进一步
推进公司持续、稳健、协调发展，加强对公司产成品管理各环节的控制，逐步将产成品管理纳
入到公司的信息系统是很有必要。
二、目前公司产成品库存管理的现状与问题
1.受到落后存货管理思想的负面影响。公司受到传统落后的存货管理思维方式的负面影
响，严重的影响了新型存货管理模式的学习和实践应用。过去我国实行计划经济体制，公司的
生产任务主要取决于政府的指令，公司自身一般不会做出干涉，相应管理方面慢慢产生惰性，
逐步疏于思考生产计划的合理性。因此，容易出现产品积压的现象。现在，虽然我国已经处于
社会主义市场经济的高速发展阶段中，但是实际上传统的存货管理模式始终在思想上影响着公
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司的管理者，导致在生产的环节中，没有对市场需求进行详细的调研，就做出缺乏合理性的生
产方案，和市场的需求不相符。
2.宏观环境的影响——我国国内缺乏足够的消费能力。在宏观角度进行分析，我国目前国
内钼行业生产过剩的现象比较严重，同时加上国内消费不足，导致存货大量积压。究其原因，
这种情况和我国经济结构密切相关。目前我国的制造业所占据的比重比较高，尤其是初级加工
业，反而服务业所占据的比重相对比较低。与此同时，国民消费习惯以保守型为主，国民收入
多数应用于养老储备金、教育基金、买房资金等重大消费支出项目上，而对于制造业企业所积
压的存货商品缺乏消费动力，导致国内消费严重不足，制造业企业在报表中显示出巨大的库
存。与国外的国民对比，由于享有完善的养老保障制度和医疗保障制度，人们更多选择超前消
费，具有充足的国内消费能力，并且他们更多通过进口商品来满足国内消费需求，与我国消费
存在明显的不同之处。由此可见，我国相关的保障制度对我国国民消费水平产生着一定的影
响。
3.企业缺乏有效及时的信息共享平台。有效及时的信息共享平台对于公司内部和外部信息
的交流和沟通而言具有着重要的实际性意义。随着人们对供应链环境的库存管理的研究不断深
入化，缺乏有效的信息共享平台和缺乏有效的信息沟通，此时企业努力降低企业自身的库存
量，虽然解决单个企业的库存问题，但是并没有把库存问题彻底解决，只是把库存问题转移到
供应链下方的企业中而已。因此，在长远的角度上思考，建立起有效及时的信息共享平台，从
而对企业之间的供应链建设进行优化，这将是整个企业间供应链的库存问题解决的重要措施。
三、对策与建议
1.提高公司自身的素质，提高存货管理信息化水平。公司应当注重提高自身的素质，公司
的素质不但包括软件设施的建设，而且还包括硬件设施的建设，通过对管理模式与硬件基础设
施建设进行完善和更新，从而提高企业的整体管理水平，为科学的存货模式运用提供良好的企
业环境。随着科技的发展，各种先进科学技术在社会各个领域中都获得广泛的应用，并且促使
新兴行业--电子商务的诞生与发展。通过电子商务技术的应用，对企业库存管理进行信息化管
理，把整个供应链的参与方都连接成为一个系统化的整体，打破上游供应方和下游需求方之间
的界限，迅速融合客户的需求信息和库存信息，从而根据实际的销售需求，安排合理的生产计
划。如此一来，在提高企业的软实力和硬实力的背景下，加上灵活应用电子商务技术，为科学
的存货管理模式的应用提供良好的实施环境。
2.树立科学的存货管理的理念。应当树立起科学的存货管理观念。公司应当改变传统的管
理思维方式，认真学习新型的管理模式，改变自身企业的管理思维，提高管理水平，克服领导
权过度集中所带来的弊端，切实的落实科学的存货管理模式。
3.提高存货管理水平。
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3.1集中库存管理。公司目前产成品库存仓库分散，存在管理难度很大，信息查询困难等
特点。通过产成品管理系统，能够进行多个分公司无缝联合仓储管理，实现统一的库存账，帮
助公司实现一级库存，从而全面了解库存情况，进行统一的产成品管理。
3.2库存业务处理。公司库存的产成品与生产、销售、质检、发运等都有密切的联系。通
过产成品管理系统，实现全面支持入库、出库、盘点等业务，提供精确定位功能，有效地管理
库存产品，避免产品混淆和遗失，提高调拨、转移和装车发运的效率。
3.3库存预警报告。公司产成品种类较多，库存占用资金量较大。通过产成品管理系统实
现库存预警。根据公司业务需要，预先设置产成品库存上下限、存放期限等预警条件，系统依
据库存状况自动预警，从而便于及时进行处理，以达到库存合理的需要。
3.4批次管理。产成品管理系统在进行入库业务时，自动生成产品入库批次号，其本质是
一段字符，可能包含单据号、日期等关键信息，自动生成的批次号根据规则可以控制是否允许
修改。实现出入库的批次管理，以及相关的批次查询，批次跟踪等。
3.5产成品标识。公司产成品销售及原料发运速度快、产品品种较多、质量跟踪严格，传
统的依靠纸质单据进行产成品标示的办法存在工作量大、准确性差等问题，严重影响产成品发
运效率。采用条形码对产成品进行管理，通过科学的产成品条码标识，能够显著提高公司产成
品信息的准确度，提高物流效率，并为整个企业间供应链协同和优化创造条件。
3.6库存统计报表。库存统计报表是产成品出入库及库存动态的集中体现。系统完全可以
根据统计的不同需求，自主定制个性化报表，为公司产成品统计管理业务服务。
3.7质量信息查询。质检在系统中录入产成品检验数据，相关部门可及时查询检验报告，
并自动生成统计报表，进行质量统计分析和质量管理。
3.8条码应用。建立产品的条码体系，将产成品仓库纳入条码化管理，为ERP系统提供及
时、准确的数据，使企业信息管理水平得以进一步提升；产成品进出清点、盘存由原来的纯人
工转变为系统辅助，提高效率，减少差错。准确、自动化记录产成品的相关追溯性信息，防止
人为错误。
综上所述，随着我国社会主义市场经济的高速发展，市场竞争也睁眼变得越来越激烈化，
新生企业的诞生和旧企业的消失每天都在不断的上演。在这个弱肉强食的时代，失败者的失败
原因和各个方面的因素都具有一定的关系，但是归根结底还必须确保企业自身的资金流不出现
问题。许多具有实力的上市公司由于缺乏足够的财务风险管理能力，难以对自身企业的现金流
进行有效地控制，导致企业进入举步维艰的困境之中。一般情况下，企业存货在整个资金流
中，所占据的比重约为三分之一，有效的管理企业存货是管理企业资金流的关键所在。必须建
立有效的存货管理模式以及风险防范机制，确保存货在整个资金流中能够具有持续的良性循
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环，保持存货流通的通畅度，避免存货成为企业资金流中的沉淀部分，从而减少资金占用所产
生的成本，提高存货资金运用的效率，进而实现存货资金应有的增值效应，提高企业的竞争实
力，实现可持续发展。
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