QCC品管圈活动感言
品管圈活动感想体会
品管圈活动感想体会在这个快速发展的时代，品质管理成为了企业发展的重要组成部分。
为了提高品质管理的水平，我们经常参加各种各样的品质管理圈活动。
最近，我参加了一场品质管理圈活动，对此我有一些感想和体会。
这次品质管理圈活动是由我们公司主办的，旨在提高全员对品质管理的认识，增强品质管理的重要性。
活动中有很多专业的品质管理师和专家参与，他们为我们带来了非常宝贵的知识和经验分享。
通过活动，我认识到品质管理不仅仅是产品质量的控制，还包括了对整个生产过程的管理和控制，以及对客户需求的理解和满足。
这需要全员的共同努力和投入，不能只局限于质检部门的工作。
在活动中，我还学习到了很多先进的品质管理理念和工具，比如六西格玛、PDCA循环等。
这些工具和理念可以帮助我们更好地控制生产流程和提升产品质量。
我尤其对六西格玛的DMAIC流程印象深刻，它可以帮助我们找出生产过程中的问题，并采取针对性措施进行改进。
这对于提高产品品质和降低生产成本非常有帮助。
除了理论知识外，活动还设置了很多实践环节，让我们在活动中动手操作这些品质管理工具，这样我们更容易理解和掌握这些知识。
在一个小组中，我们需要通过使用工具进行生产流程的分析和优化，这锻炼了我们的团队合作能力和解决问题的能力。
这些实践和训练对我们在工作中应对问题和挑战非常有帮助。
通过这次品质管理圈活动，我还结识了很多同行和行业内的专家，和他们交流和讨论，我得到了很多启发和新的思路。
他们的经验和故事让我更加坚定了品质管理对企业发展的重要性，并且也让我对品质管理的未来发展有了更清晰的认识。
最后，这次品质管理圈活动还有一个非常重要的收获，那就是激发了我对品质管理的热情和动力。
在活动中，我感受到了品质管理对企业和个人的意义，明白了品质管理不仅仅是一个职责和任务，更是一种态度和精神。
我决定要将这种精神贯穿到自己的工作中，不断学习和提升，为企业的品质管理工作作出更大的贡献。
总的来说，这次品质管理圈活动给我留下了非常深刻的印象。
qcc活动感想
qcc活动感想
首先，我要感谢组织者和参与者，他们的努力让这次活动变得非常成功。
我学到了很多新
知识，交到了一些新朋友，也得到了一些宝贵的经验。
这次活动让我更加深刻地理解了团队合作的重要性。
在活动中，我和其他参与者一起完成
了一些挑战性的任务，我们需要相互配合，相互协助，才能最终取得成功。
这让我意识到，一个人的力量是有限的，只有团队合作，才能最大限度地发挥每个人的优势，实现更大的
目标。
另外，这次活动也让我更加了解了自己。
在一些困难的任务面前，我曾一度感到沮丧和无助，但是通过和团队成员的交流和合作，我渐渐地找到了解决问题的方法，也发现了自己
的一些潜能和优势。
这让我对自己有了更多的信心和勇气，我相信在将来的工作和生活中，我也能够克服各种困难，取得更好的成绩。
除此之外，这次活动也让我更加了解了QCC的相关理念和方法。
QCC（质量控制圈）是一
种由日本发展起来的一种以小组为单位，通过团队合作和改进活动来提高质量和效率的方法。
通过参与这次活动，我深刻地体会到了QCC的理念，我觉得这种方法非常实用和有效，不仅可以提高工作效率，也可以提升团队的凝聚力和创造力。
总的来说，这次活动让我受益良多。
我学到了很多新知识，交到了一些新朋友，也更加了
解了自己。
我相信这次活动对我以后的学习和工作都会有很大的帮助，我会继续努力，不
断提高自己，为团队的发展做出更大的贡献。
希望以后还有更多这样的活动，让我们一起
努力，共同进步！。
品管圈的心得体会
品管圈的心得体会品管圈是一个相当重要的经验分享平台，参加品管圈活动的过程中，我不仅学到了很多关于品质管理的知识，也结识了很多优秀的同行，并且有了深厚的行业积累。
从品管圈的活动中，我深深感受到了团队合作和共同成长的力量。
首先，品管圈的活动使我学到了很多关于品质管理的知识。
在活动中，我们不仅通过专题讲座、培训班等方式学习了品质管理的基本概念和方法，还通过实际案例分享和交流研讨的形式深入了解了如何在实际工作中应用这些知识。
品质管理是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，需要细致入微的思考和精确度高的执行。
通过品管圈的学习，我对品质管理有了更深刻的理解，也掌握了更实用的方法和技巧。
其次，品管圈的活动使我结识了很多优秀的同行。
在品管圈的活动中，我遇到了很多来自不同公司和行业的品质管理人员，他们中的大部分都是行业的佼佼者。
通过与他们的交流和学习，我不仅了解到了他们在品质管理方面的成功经验，也看到了他们的专业素养和专注态度。
这些同行们的分享和指导，对我在品质管理方面的职业发展起到了很大的推动作用。
同时，通过品管圈的活动，我也结交了一些志同道合的朋友，与他们一起交流和合作，共同提升品质管理水平，为企业的发展做出贡献。
最后，品管圈的活动使我有了深厚的行业积累。
品质管理是一个需要不断学习和实践的过程，通过参加品管圈的活动，我有机会不断积累和分享自己的经验和教训。
在每次的活动中，我都有机会向大家展示自己的成果和收获，并且从其他同行的反馈和评议中获得更多的成长机会。
这种持续的学习和实践让我不断提高自己的品质管理水平，也为我在职业生涯中积累了宝贵的经验和成果。
总的来说，参加品管圈的活动让我深受益处。
通过学习和交流，我不仅获得了关于品质管理的知识，也结识了很多优秀的同行，并且有了深厚的行业积累。
我相信，通过继续参与品管圈的活动，我将能够进一步提升自己的品质管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
品管圈活动总结（通用3篇）
品管圈活动总结（通用3篇）品管圈篇1输液吊架是医院常用的基础医疗设备，是医院病房必不可少的必须用具。
目前我院新病房楼有18个科室，使用输液吊架超过860支。
自新病房楼使用至今，保修期间厂家更换217支，保修期后器械科更换损坏输液吊架约210支，其损坏率高达49.6%。
因此，器械科经调查研究，决定对全院输液吊架进行改造。
一、输液吊架改造意义：1. 就患者而言，改造输液吊架可以保障患者的安全，避免因输液吊架损坏而对患者造成伤害，且为患者使用输液吊架提供了方便。
2. 就医护人员而言，改造后的输液吊架更加的安全可靠，更加便于医护人员实施治疗工作，且改造后的输液吊架长度更加适中，避免了医护人员频繁调节输液吊架的长度，变相延长了输液吊架的使用寿命。
3. 就医院而言，改造后的输液吊架损坏率更低，降低了医院的成本，且改造后的输液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因输液吊架损坏伤及病人，对医院名誉造成的损害。
二、输液吊架的改造分析：通过拆解输液吊架，分析其内部架构发现，锥套脱落、定位孔变形、锥头移位等是其损坏的主要原因。
经过查找相关资料，并与其他厂商进行沟通。
判定造成上述情况的原因为，其输液吊架制作工艺低下，使用材料强度不不够，部件设计存在缺陷。
1. 拆解原有输液吊架，将老式锥头去掉重新焊接新式锥头，新式锥头有限位设置，不会脱出锥套。
2. 旧式锥套以点压实现固定，新式锥套使用液压钳压紧锥套，以防止锥套脱落。
3. 老式锥套材料强度低，容易变形。
新式锥套改用高强度材料，不易变形，以确保锥套的耐久使用。
三、输液吊架的实际改造：器械科共七人，于20xx年3月7日起，历经三个月，通过对输液吊架进行拆解，切割锥头、锥套，压紧锥套，焊接锥头，重新组装输液吊架，完成了对全院输液吊架的改造，并将改造后的输液吊架全面投入使用，预计可使用3年。
至今对已改造的输液架进行追踪观测已有半年，除个别因人为因素造成输液吊架损毁，至今未发现故障现象。
通过参与qcc活动感想
通过参与qcc活动感想我很荣幸能够参与QCC（质量控制圈）活动，并且有机会与其他志同道合的人一起学习、讨论和改进。
在这次活动中，我收获了很多，不仅是对质量控制的理解，更重要的是对团队合作和自我发展的体会。
下面，我将结合自己的参与体会和学习收获，分享一些对QCC活动的感想。
首先，QCC活动给我带来的最大收获是了解了质量控制的重要性和方法。
在活动中，通过学习专业知识和案例分析，我逐渐意识到质量控制对于产品和服务的重要性。
无论是生产制造还是服务行业，质量控制都是保证产品和服务质量的关键环节。
只有不断改进和优化质量控制流程，我们才能提高产品和服务的质量，提升客户满意度，从而保持企业的竞争力。
在QCC活动中，我们通过实际操作和案例分析，学习了质量控制的基本概念、方法和工具，比如六西格玛、PDCA循环、流程图等，这些知识和工具对于我日后的工作和学习都是非常有帮助的。
其次，通过参与QCC活动，我深刻领会了团队合作的重要性。
QCC活动是一个团队项目，每个人都需要共同努力，发挥自己的专长和能力，才能取得更好的成绩。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了和他人有效沟通和协调，学会了在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势，共同完成项目目标。
在这个过程中，我获得了更多的朋友和合作伙伴，这对我来说是一种宝贵的财富。
另外，通过QCC活动，我也意识到了自我发展的重要性。
在活动中，我们不仅仅是学习质量控制的理论知识和技术方法，更重要的是培养了自己的创新能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，我们需要不断地挑战自己，提出新的想法和解决方案，不断尝试和学习，从而不断地提高自己的专业能力和素质。
通过这种锻炼，我变得更加自信和坚定，也更加清楚自己未来的发展方向和目标。
总的来说，通过参与QCC活动，我收获了很多，不仅是知识和技能，更重要的是锻炼和成长。
在未来的工作和学习中，我会继续发扬QCC活动的精神，不断追求质量和创新，努力发展自己，为企业和社会的发展贡献自己的力量。
qcc的总结报告与心得
qcc的总结报告与心得qcc品管圈学习心得乍听品管圈的名字非常陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为QCC。
是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。
每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。
品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力;在提高护理质量的情况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。
上海康程公司的黄老师告诉我们，品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。
有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的热情下，我们的品管圈活动一定会办的有声有色。
接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、、甘特图、推移图、流程图等等。
马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，品管圈运用头脑风暴，积极发言提出构想，满足了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。
集体的智慧是无限的，，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。
qcc品管圈学习心得第一期的QCC结束了，能成为我们科QCC活动中的一员我感到很荣幸，这是一个很好的学习和锻炼的机会，我把握住了!所以我从中学到了很多。
作为一个新毕业的护士我得到了一个很好的与科同事交流的机会。
qcc的心得体会
qcc的心得体会在我参与QCC（Quality Control Circle）活动的过程中，我真切地感受到了QCC的重要性和价值，也收获了许多宝贵的经验和经历。
QCC活动为我提供了一个锻炼团队合作能力、提高问题解决能力的机会，同时也让我从中体会到了持续改进的重要性。
首先，通过QCC活动，我认识到团队合作的重要性。
在QCC活动中，我们分为不同的小组，每个小组都有不同的角色和任务，只有所有成员齐心协力，共同努力，才能取得更好的成果。
在团队合作中，每个成员都有自己的强项和优势，通过合理的分工和充分的沟通协商，我们能够发挥个人的长处，最大程度地发挥每个人的潜力。
同时，团队合作也让我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了相互配合和互帮互助。
通过与团队成员的合作，我的人际交往能力得到了很大的提高，我也认识到团队的力量是无穷的。
其次，通过QCC活动，我提高了自己的问题解决能力。
在QCC活动中，我们面临着各种各样的问题和挑战，需要不断寻找解决问题的办法。
在解决问题的过程中，我学会了分析问题的根本原因，提出合理的解决方案，并且合理地安排和落实。
通过不断地实践和尝试，我逐渐形成了一套自己的解决问题的方法和技巧。
这些方法和技巧不仅在QCC活动中得到了应用，也在我的日常生活和工作中得到了实际的应用。
我相信，这些解决问题的经验将成为我未来发展的宝贵财富。
最后，通过QCC活动，我深切体会到了持续改进的重要性。
在QCC活动中，我们不仅仅是解决一个具体的问题，更重要的是找到问题的根本原因，并且提出长期有效的解决办法，以实现持续改进。
持续改进是一种习惯和一种文化，它需要我们不断地审视和反思自己的工作和行为，不断地寻找不足之处，并且努力改进。
通过参与QCC活动，我深入了解了持续改进的理念，并且明白了它对个人和组织的重要意义。
只有不断地进行持续改进，我们才能够跟上时代的步伐，更好地适应和应对变化。
总之，通过参与QCC活动，我收获了很多。
2023品管圈心得体会
2023品管圈心得体会2023品管圈心得体会1学习品管圈已逾4个月，1月8日，医院护理部组织了一场品管圈成果报告分享活动，让每个品管圈把这几个月的成果进行一次汇报。
在这次活动上，我们圈的成员看到了自己与其他圈成员的差距，同时也看到了自己的优点。
我们非常感谢医院给予的这次机会，因为这次活动，使更多的科室认识了我们肾利圈，也让我们更加自信。
尤记那次护士长开完院周会回来，告诉大家医院要开展品管圈这个活动，她还告诉我们，每个品管圈要有圈名、圈徽。
当时大家都非常好奇，这个品管圈到底是个什么东西。
虽然当时还不知道品管圈是什么，但是对于圈名的命名，大家都流露出了极大的兴趣，在晨会上大家都七嘴八舌地讨论起来。
最后有人提议，由于我们科的疾病都和肾脏有关，通过外科手术治疗后能够消除病因，使肾脏恢复健康，所以在与疾病的这一场战争中，在我们医护人员及患者的努力下，最后还是肾脏胜利了，我们不如就叫肾利圈。
大家都觉得这个提议很好。
于是在第一次品管圈会议上，肾利圈就以高票当选为我们的圈名，大家都觉得它非常适合我们科室。
在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。
我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。
于是，品管圈也就有了它的用武之地。
通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
我们肾利圈从组圈，到第一次品管圈会议讨论确定了我们的圈名、圈徽和圈长；从活动主题选定，到目标设定；从现状把握，到对策实施，都是各位护士姐妹们摸索着走过来的。
虽然大家还只是初次接触品管圈，经验不足，圈子成员的能力及品管圈发挥的作用也还有待提高，但即便如此，在开展品管圈活动过程中，已能感觉到我科病区护理环境整洁度的问题大大改善，姐妹们的自律性也提高了不少，工作环境改善了，物品摆放整洁了，看上去就更舒心，干起工作就更开心。
qcc活动感想与不足
qcc活动感想与不足首先，QCC活动让我明白到团队合作的重要性。
在这个活动中，我们需要和其他人一起思考和解决问题，每个人都有自己的想法和见解。
通过和团队成员的讨论和合作，我们可以找到更好的解决方案，并且在实施过程中也更容易获得支持和合作。
其次，QCC活动也让我更加注重细节和数据的重要性。
在解决问题的过程中，我们需要收集和分析大量的数据，通过数据来发现问题的本质，找到改进的方向。
同时，对于一些细节性的问题，我们也需要更加仔细地进行分析和解决，不能忽视任何细节。
另外，QCC活动还提高了我的解决问题的能力。
在这个活动中，我们需要从识别问题、分析原因到制定改进计划，全过程都需要我们进行系统性的思考和分析。
这样的训练让我在解决其他问题的时候也更加得心应手。
在参与QCC活动的过程中，我也发现了一些不足之处。
首先，有时候我们需要更多的资源支持。
在一些问题的解决过程中，我们需要一些技术支持或者财务支持，但是很难得到足够的资源来解决问题。
如果能够有更多的支持，我们解决问题的效率和效果可能都会更好。
其次，有时候团队的合作也不够紧密。
在QCC活动中，团队是非常重要的，每个人的意见和建议都是很宝贵的。
但是在一些情况下，团队成员之间不够合作，无法形成良好的合作氛围。
这样很容易造成问题的解决困难，也会影响到团队的成绩。
同时，有时候我们也需要更多的培训和指导。
在QCC活动中，我们需要运用很多的工具和方法，但是在实际操作中可能并不是很熟练。
如果能够得到更多的培训和指导，我们就能更好地运用这些工具和方法，提高解决问题的效率和效果。
总的来说，参与QCC活动是一次很有意义的经历。
在这个过程中，我不仅学到了很多有关质量管理的知识和方法，也提高了团队合作和问题解决的能力。
同时，我也认识到了一些团队合作中存在的问题和不足，希望在今后的工作中能够有所改善和提高。
希望能够继续参与QCC活动，帮助团队找到更多质量管理方面的问题，并且为公司的发展做出更多的贡献。
qcc小组活动读后感
qcc小组活动读后感篇一 qcc 小组活动读后感哎呀，说起这个 QCC 小组活动，我真是感触良多啊！你知道吗？刚开始参加的时候，我心里还犯嘀咕：“这能有啥意思？不就是一群人凑一块瞎折腾嘛！”也许是我太天真，也许是我还没搞清楚状况。
但真正参与进去之后，我发现完全不是那么回事儿！这活动就像一场刺激的冒险。
大家围坐在一起，七嘴八舌地讨论问题，那场面，可热闹了！每个人都像是充满电的小马达，激情满满。
我记得有一次，我们为了一个方案争得面红耳赤。
我觉得我的想法简直完美无缺，可别人就是不买账。
当时我就想：“咋就不懂我的天才构想呢？”不过后来冷静下来一想，可能我的想法也不是那么周全。
在这个过程中，我学到了好多东西。
比如说，怎么倾听别人的意见，怎么把大家的想法整合到一起。
这可不简单，就像拼图一样，得把那些零碎的小块儿拼成一幅完整的画。
我觉得 QCC 小组活动就像是一个魔法盒子，你永远不知道打开会有什么惊喜。
它可能会让你头疼，可能会让你兴奋，也可能会让你有挫败感。
但不管怎样，这一路走下来，真的挺好！难道不是吗？篇二 qcc 小组活动读后感QCC 小组活动？嘿，这可真是个让我又爱又恨的事儿！一开始，听说要参加这活动，我心里那叫一个不情愿，“这不是浪费我时间嘛！”我嘟囔着。
可当真正参与进去，我发现自己好像掉进了一个奇妙的世界。
大家热火朝天地讨论着，那场景，就跟菜市场似的，热闹非凡。
我呢，一开始像个局外人，缩在角落里，心想：“我能行吗？我能跟上大家的节奏吗？”但慢慢地，我也被那种氛围感染了，忍不住插上几句嘴。
有时候，为了一个观点，大家争得不可开交，那场面，简直比辩论赛还激烈！我可能前一秒还信心满满地坚持自己的看法，下一秒就被别人说得开始怀疑人生：“难道我真的错了？”在这个小组里，每个人都有自己的闪光点，有人点子多，有人逻辑强，有人特别会协调。
我就在想，我算啥呢？也许我就是那个在旁边默默学习，偶尔能冒出一两个小灵感的小透明吧。
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QCC品管圈活动感言
为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！
首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA
的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。
但我们本着积累经验的心态，通过本次QCC活动，学到了很多之前未曾接触到的知识。
学习到了什么是品管圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。
学习了品管圈解决问题的工具。
流程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图/鱼骨图(，分层，散布图，直方图，控制图表，等QC手法。
以及5W1H,PDCA的运用等。
本次QCC活动结束了，这次活动让我获得自身发展的训练一个机会，增加知识，增强创造性，获得参与机会，体验团队合作给自己给团队带来的效益。
让我认识到一个人的力量也许存在诸多局限，但团队的力量是巨大的。
我将继续的投入到下一期QCC活动中去，不仅仅把QCC是当成一项活动，更把它作为一项长期改善的工作，改善工作中存在的问题，减少工作中的冗余环节，提高工作效率。
感谢活动中给予我指导的队友和领导们。
感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！我相信，只要我们一如既往的坚持下去，我们的工作将会像品质口号一样：做到没有最好，只有更好！！！。