(完整版)员工招聘管理制度
(完整版)员工招聘管理制度员工招聘管理制度
1. 引言
本制度旨在规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公正、透明和高效，最大程度地保证员工的质量和资源利用。
2. 招聘需求确认
- 招聘需求应由部门经理提出，并经过相应的审批流程后才能进行招聘。
- 需求确认应包括岗位职责、任职要求、招聘人数、薪资待遇等方面的详细信息。
3. 招聘渠道选择
- 公司鼓励多渠道招聘，包括但不限于内推、招聘网站、校园招聘、猎头机构等。
- 招聘渠道的选择应根据岗位性质和需求的紧急程度来确定，同时也要考虑招聘费用和效果。
4. 招聘流程
- 招聘流程分为以下几个环节：简历筛选、面试、背景调查和
录用。
- 每个环节应由专人负责，确保流程的顺利进行。
- 面试官应具备相关的岗位知识和面试技巧，以确保招聘的目
标和标准。
5. 面试评估
- 面试评估应采用多种评估方式，包括面试、笔试、技能测试、案例分析等。
- 面试评估的结果应客观、公正，并根据预设的评分标准进行
评定。
- 对于高级职位的招聘，可以进行多轮面试或面试评委小组对
候选人进行综合评估。
6. 背景调查
- 对于通过面试评估的候选人，应进行背景调查以验证其提供
的个人信息和工作经历的真实性。
- 背景调查可以包括但不限于验证学历、工作经历、职业资格
证书等。
7. 录用与入职
- 最终录用决策应由招聘负责人和相关部门经理共同参与。
- 录用结果应向候选人及时通知，并进行人力资源档案的管理。
- 入职前，应制定详细的入职计划，包括培训计划、入职手续等，以提供良好的入职体验。
8. 监督与改进
- 招聘流程的执行应得到监督，遇到问题和不足应及时进行改
进和优化。
- 对于候选人的反馈和离职员工的离职原因应进行分析和总结，以优化招聘质量和减少人员流失。
9. 附则
- 本制度的修订和变更应经过相应的审批程序，并通知相关部
门和人员。
- 违反本制度的相关规定者，将受到相应的纪律处分。
以上是本公司的员工招聘管理制度，希望全体员工能够认真遵守，确保我们的招聘工作和人才引进能够更加有效和顺利进行。
员工招聘管理办法
附件 员工招聘管理办法 第一章总则 第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。 第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。 第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。 第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。 第五条招聘工作遵循以下原则开展 （一）战略导向原则。以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。 （二）公平原则。公开选聘、平等竞争、择优录用。 （三）统一原则。全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。 第二章招聘工作职责 第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括： （一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。 （二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。 （三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。 （四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。 第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。 （二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。 （三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。 第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下： （一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。 （二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。 （三）协助实施招聘工作，包括参与拟定测评方案与组织实施，委派面试官并参与招聘面试，针对应聘人选提出专业评价意见，提出录用建议等。 第三章招聘条件
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度 在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度1 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员
的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1.、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人) 3、学历证书及证书复印件1份。(如上) 附：录用人员《背景调查表》1份。 第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。 第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。 第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。 第三章职务任免
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度「篇一」 一、目的 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 二、招聘流程 第一阶段申请 各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。 第二阶段调查审批 院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。 第三阶段招聘阶段 1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。 2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择： 1：中介机构 2：人才市场 3：门口招聘 4：员工推荐 5：校园招聘 6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式
第四阶段面试阶段 1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。 2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。 3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。 三、员工岗前培训 1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。 2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。 3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训 理论培训内容 1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介； 3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）； 4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩） 5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明； 6）介绍各级主管、员工自我介绍
公司员工招聘管理制度
公司员工招聘管理制度 第一章总则 第一条：目的：为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于XX集团总部及各下属单位。 第三条管理职责： 1、集团人力资源管理中心：负责集团招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。 2、下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。 3、各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。 第二章招聘原则 第四条符合国家的有关法律、政策和本企业要求。 第五条按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。 第六条确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。 第七条降低招聘成本，提高招聘工作的效率。 第三章任职资格基本条件（原则性要求，优秀者可予放宽） 第八条总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10 年以上工作经历，8 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。 第九条职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8 年以上工作经历，5 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。 第十条主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5 年以上专业工作年限。
第十一条专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》。 第三章招聘计划的制定及渠道选择 第十一条年度招聘计划的制定 1、集团总部各管理中心及下属公司于每年 12 月 25 日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用预算表》。 2、招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。 第十二条超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。 第十三条招聘渠道的选择 1、各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。招聘方式包括但不限于广告招聘（报纸、杂志、广播电视）、就业服务机构（人才市场、猎头公司）推荐、现场招聘会、网络招聘、校园招聘等。 2、为拓宽人才引进渠道，允许内部员工推荐人才。符合应聘条件者可优先予以面试，录用则一视同仁，择优录取。内部推荐人才的应填写《应聘推荐书》。 3、为充分挖掘内部潜力，公司将对部分岗位实施内部竞聘，具体实施方案根据实际情况确定。 第四章招聘工作程序 第十四条用人部门填写《人员增补申请表》，报所属人力资源部门审核（人力资源部门应审核该需求是否符合定岗定编，对于新增岗位应安排定岗定编调整审核并要求用人部门提交新岗位的岗位说明书；对于符合定岗定编的岗位，根据拟招聘空缺职位的职务要求、薪资定位,以及相应的人才市场供求情况，对任职条件进行核定或调整）。 第十五条人力资源部门根据人员增补需求拟订具体的招聘方案，总部报人力资源管理中心负责人、集团分管领导审批；下属公司报人力资源部门分管领导、公司负责人审批。属零星招聘的，可不必制定招聘方案和执行报批程序。
单位员工招聘管理制度【精选十篇】
单位员工招聘管理制度【精选十篇】 单位员工招聘管理制度篇1 员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。 1、总则 1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。 1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。 2、招聘申请 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。 2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。 2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。 3、内部招聘 3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。 3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。 3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。 3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇） 人员招聘管理制度范本 什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 人员招聘管理制度范本（精选21篇） 在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况 公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。 第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划 （1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制； （3）职位预算薪金； （4）预定任用日期； （5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具： （6）资料审核方式及办理日期（截止日期）： （7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排） （8）场地安排： （9）工作能力安排： （10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求 （1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理 （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 （2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试 （1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。 （2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；
招聘管理制度
招聘管理制度 一、目的 为推动公司稳定、持续、快速发展，满足人才的需要，规范公司招聘流程，健全招聘机制，推动招聘工作开展，确保公司各部门、各岗位能及时有效地招募到匹配的人才，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有岗位的招聘管理工作。 三、适用时间 本制度自公布之日起有效期为贰年。 四、招聘原则 采用公平、公正、公开的招聘原则，坚持透明招聘、公正筛选、择优录用、人尽其才、内部优先，以招聘到匹配的员工为目标，将合适的人选放在合适的位置，推动员工和公司共同发展。 五、机构设置 总经办负责审批招聘计划，各部门负责人参与招聘面试，人力资源部负责招聘工作的实施开展。 六、招聘计划 （一）编制确定 每年12月人力资源部根据公司下一年度任务指标，与各部门沟通制定下一年度人员编制草案，将草案上报总经办，由总经办审核、总经理审批，最终形成公司下一年度人员编制。 （二）招聘计划 人力资源部根据人员编制结合各部门现岗位人员情况，制定月度招聘计划，并对计划进行分工，落实招聘工作开展。 1、招聘开展需要严格按照编制执行，做到各部门“定岗定编定员”，做好人员数量把控。
2、招聘计划执行过程中，原则上计划内人员数量为编制中应补充人员数量，或人员离职、调动、晋升等原因导致的岗位空缺，此为编制内招聘。 3、若招聘人员在编制外，但确需增补的，增补部门填写《人员增补申请表》交由部门负责人审核，人力资源部复核，总经理审批后人力资源部执行招聘工作。 （三）招聘分工 人力资源部经理牵头组织公司招聘工作开展，包括挑选确定招聘渠道、制定招聘激励方法、编制招聘预算、确定不同岗位招聘方式、组织面试官培训等。人事专员负责招聘指标的完成工作。人员需求部门完成招聘面试配合工作。 七、招聘渠道 （一）内部招聘 所有需要招聘的岗位，可优先进行公司内部人员协调，如内部无匹配的人员的时考虑外部招聘。 （二）外部招聘 根据年度招聘计划以及招聘人员数量，结合公司属性以及成都招聘市场，特采用以下几种招聘渠道： 1、网络招聘：开通58、BOSS直聘网络平台。 2、现场招聘：成都人才市场招聘会（营门口）、街道社区组织的招聘会。 3、推荐：内部员工或熟人推荐。 4、校园招聘：参加一些高职院校的双选会。 5、定点招聘：在园区门口摆放招聘展架。 八、招聘开展 （一）招聘 人事专员根据招聘计划发布招聘简章、简历筛选、面试邀约。 （二）面试 1、面试分为2轮，初试和复试。
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned! 招聘管理办法（8篇） 招聘管理办法（精选8篇） 招聘管理制度怎么制定？看下吧。优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。以下是本店铺给大家带来的招聘管理办法，希望可以帮助到大家！ 招聘管理办法（篇1） 规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司
员工招聘与录用管理制度(经典版)
员工招聘与录用管理制度 1.引言 本员工招聘与录用管理制度的目的在于确保公司能够高效、公平、和专业地吸引、选拔、和聘用合适的人才，以支持公司的业务增长和发展。制度旨在建立明确的招聘流程和标准，促使所有招聘活动合规、一致，并有助于打造积极的员工入职体验。 2.适用范围 本制度适用于公司的所有部门、分支机构，以及所有参与员工招聘与录用的员工。所有员工必须严格遵守此管理制度。 3.定义 □招聘规划与战略：公司为满足业务需求而制定的招聘计划和招聘策略，包括职位数目、类型和预算。 □岗位描述与要求：明确定义职位的职责、资格要求、技能和经验等详细信息的文件。 □招聘渠道与候选人筛选：公司选择的招聘渠道，以及根据岗位要求对候选人进行筛选和评估的过程。 □面试与评估：候选人接受面试和评估的过程，以评估其适应性和技能。 □背景调查与参考核查：在雇佣前对候选人背景和参考人进行调查，以确认其真实性和资格。 □雇佣决策：由部门经理和人力资源部门共同审批的雇佣决策，基于面试表现、背景调查和参考核查等因素进行综合评估。
4.招聘规划与战略 □公司每年开始前，各部门必须提交招聘规划与战略，包括职位需求数、类型和招聘预算。 □招聘规划与战略必须经过批准后才能执行。 5.招聘流程 5.1职位空缺申请与批准 □部门经理在发现职位空缺时，必须提交职位空缺申请，包括职位需求的理由和预计招聘时间表。 □人力资源部门负责审核和批准职位空缺申请。 5.2岗位描述与要求 □在职位空缺获批准后，部门经理必须制定清晰的岗位描述，包括职责、资格要求、技能和经验等。 □岗位描述必须由人力资源部门审核并批准。 5.3招聘渠道与候选人筛选 □人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。 □招聘广告和信息必须准确反映岗位要求和公司文化。 5.4面试与评估 □部门经理和面试官必须共同制定面试计划，明确评估标准和问题。 □面试官必须接受面试官培训，确保面试过程公平、一致和符合法律要求。
员工招聘与录用管理制度(经典版)
员工招聘与录用管理制度 第一章总则 1.1制度目的 为确保招聘流程的正规性、公平性和专业性，特制定此制度。1.2适用范围 本制度适用于单位所有招聘与录用活动。 第二章岗位分析与需求确定 2.1岗位分析 各部门需定期进行岗位职责、能力需求和绩效指标的分析。 2.2需求确定 根据部门工作量、项目增长等因素，确定员工招聘数量和要求。第三章招聘启动 3.1发布招聘广告 在公司官网、招聘网站和社交平台上发布招聘信息。 3.2校园招聘 与各大高校合作，定期进行校园招聘。 第四章简历筛选 4.1接收简历 所有简历通过电子邮件或在线平台接收。 4.2筛选标准 根据岗位要求，筛选出符合条件的候选人。 第五章面试流程
5.1初试 5.1.1由人力资源部进行基本能力和性格的面试。 5.1.2评估面试者的基础技能和团队合作能力。 5.2复试 5.2.1由招聘岗位的部门领导或专业面试官进行。 5.2.2深入了解面试者的专业能力和岗位匹配度。 5.3终面 与高级管理层面对面，了解面试者的综合素质、职业规划等。第六章面试评价与录用决策 6.1面试评价 面试官需在面试结束后24小时内完成评价，并提交给人力资源部。 6.2录用决策 6.2.1人力资源部汇总所有面试意见。 6.2.2综合评价后，与部门领导共同确定录用人选。 第七章录用通知与合同签订 7.1录用通知 向被录用者发送正式的录用通知。 7.2合同签订 7.2.1确定劳动合同期限、薪酬福利等内容。 7.2.2双方签署劳动合同。 第八章岗前培训与试用期管理
8.1岗前培训 8.1.1为新员工提供为期一周的岗前培训。 8.1.2培训内容包括公司文化、岗位职责、业务流程等。 8.2试用期管理 8.2.1试用期通常为三个月。 8.2.2结束前，由直接上级进行试用期评价，确定是否转正。第九章考核与反馈 9.1考核标准 根据岗位职责、工作绩效和团队协作能力进行考核。 9.2反馈机制 9.2.1定期为员工提供工作反馈。 9.2.2鼓励员工为招聘流程提出建议。 第十章制度修订 10.1每年对本制度进行一次全面审查。 10.2根据实际情况调整和完善，确保制度的实用性和时效性。第十一章附则 11.1本制度自发布之日起执行。 11.2未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文 1. 招聘目的与范围 第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘 一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断 拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则， 公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上 文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及 媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准 第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应 征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公 司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有 大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序 第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写 《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写 《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度 一、制度目的 本制度是为了规范和管理公司的员工招聘工作，确保招聘程序公正、透明，招聘对象符合公司的要求和标准，提高公司的员工素质，推动公司的发展。 二、适用范围 本制度适用于公司及其下属所有部门和子公司的员工招聘工作。 三、招聘流程 1. 编制招聘计划 每年初根据公司业务发展计划、员工变动情况、部门需求等因素编制招聘计划，明确招聘人数、招聘职位、招聘对象等内容。 2. 制定招聘标准和要求 根据公司的业务需求和岗位职责，制定招聘所需的任职资格和条件，包括招聘对象的学历、专业、工作经验、技能等要求，并根据不同岗位设置不同的考核项目和标准。 3. 发布招聘信息 人力资源部门根据招聘计划和招聘标准发布招聘信息，包括招聘职位、工作地点、任职资格、待遇等内容，同时要注明联系电话和招聘截止时间。
4. 筛选简历和面试 人力资源部门根据招聘标准筛选符合条件的简历，进行初 步的电话或在线面试，并把符合初步面试条件的人员安排到现场面试，面试官根据面试标准进行评分并确定是否录用。 5. 身体检查和背景调查 公司对录用人员进行医学体检和背景调查，并根据结果确 定是否录用。 6. 确认聘用意向和签订合同 人力资源部门向录用人员发放聘用意向书，并在签订劳动 合同前告知录用人员有关法律法规和公司的规章制度，签订劳动合同后安排新员工进行入职培训并进行全面的入职准备工作。 四、招聘程序规定 1. 公开透明 招聘程序公开透明，招聘信息在公司官网等多渠道公示， 同时告知所有被面试人员的面试结果及被录用的人员的身份和职位。 2. 公正平等 招聘程序公正平等，公司不会对招聘对象进行种族、性别、宗教或其他歧视。 3. 监督管理 人力资源部门对招聘程序进行严格的监督和管理，确保所 有程序符合本制度的规定，同时对录用人员进行跟踪评估，记录在册并及时进行调整。
招聘管理制度
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 招聘管理制度 一、招聘原则 坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、先内后外、人尽其才、才尽其用的任用原则，并以发挥员工的智慧潜能为目标，务必将最适合的人才安排在最合适的位置上，帮助员工与公司共同成长。 二、适用范围 本制度适用于公司所有岗位的招聘管理工作。 三、招聘需求审批程序 1．用人部门根据岗位空缺情况及岗位工作要求，填写《招聘需求申请表》、。 2．用人部门负责人、人力资源部总监根据公司制定HC计划及实际况作及出审批。 3．审批完成后，人力资源部按需求招聘人员，如审批不通过，退回用人部门后重新规划。 四、公司人力资源部招聘筛选程序： 1.招聘专业对符合岗位要求的候选人邀约面试；由用人部门内推的，由人力资源部统一安排面试。 2.初试合格的应聘者参加用人部门复制，用人部门主要针对专业要求进行考核。 3.复试合格后，各部门填写《面试评价及入职审批表》。 4.人力资源部对合格候选人做背景调查，有以下情况者不予录用： （1）因违纪被本公司或其他公司辞退和开除的人员。 （2）有传染病或精神疾病者，针对公司特殊岗位要求，有其他不可治愈的疾病的人员。 （3）不符合国家三级医院或专业体检机构体检要求者。 （4）不符合用人部门岗位工作要求者。 5.背景调查通过后，方可进入入职流程。 6.经用人部门、人力资源部、主管副总经理审批同意后办理入职手续。 7.人力资源部为拟聘用员工发放《入职通知书》，通知办理入职时间及所需携带的资料。 五、通知入职 1.有关人员在发出录用通知时，需负责通知拟入职员工进行体检，所有新员工入职前必须进行体检，身体检查合格方能录用。 2.拟入职人员须持《入职通知书》，携带相关资料到人力资源部办理入职。 六、入职跟进 用人部门需对在试用期的员工以周、月为单位做好入职后管理工作，人力资源部协助。 1
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道
1、公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2、竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1、广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2、互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3、专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4、校园招聘
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇 公司招聘手册和规章制度篇1 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;
2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
招聘管理制度
招聘管理制度 篇1:招聘管理制度 招聘管理制度 第一条 目的 规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。 第二条 招聘原则及岗位标准 1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。 2.岗位标准：详见《岗位描述》。 第三条 管理范围 本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。 第四条 招聘申请和审批 1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司 人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。 3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。 4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。 第五条 招聘实施 1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘 2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。 3.招聘形式：由人力资源部确定。若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。 4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。 5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。 如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经
招聘管理制度及流程(3篇)
招聘管理制度及流程 第一章总则 目的 为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 招聘原则 公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 公平竞争、择优录取原则。 坚持计划性原则。 招聘职责划分 在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。 公司的招聘工作由行政人事部统一管理。 在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。 第二章招聘计划的制订 行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。 招聘计划的制订。
定期招聘 行政人事部将在每年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。 不定期招聘 各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。 招聘工作的实施 招聘渠道的选择 内部招聘 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。 外部招聘 应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。 初步筛选 行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。 第十条面试流程 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。 具体操作流程如下：
招聘管理制度及流程(精选3篇)
招聘管理制度及流程（精选3篇） 招聘管理制度及流程（篇1） 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请
各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述，做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选 一、招聘小组对所有面试人员做出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部，安排“拟录”人员填写《员工入职登记表》，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件；