质检员绩效考核表
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质检员考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标 权
重 指标要求 评分规则 得分
能
力
指
标85%
质量检验 20% 质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上 完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
质检档案管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 20分
有部分不完整，但未造成影响 10分
不完整且严重缺失 0分
质检事故发生率 20% 无质检事故发生 完成目标值要求 20分
有小问题出现，但未造成影响 10分
有质检事故发生，产生不良后果 0分
仪器使用、保养 20% 按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁 完成要求 20分
任一项没有满足扣5分
质量控制 20% 每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训 完成目标值要求 20分
质量把控次数不足，但未造成影响
10分
无质量把控行为 0分
态
度
指
标15%
主动性
50% 1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
承担责任
50% 1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计 1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 版权所有侵权必究
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分 60分以下
E级-差级 60-70分
D级-及格 70-80分
C级-良好 80-90分
B级-胜任 90-100分
A级-优秀
绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2
绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
质量部内部绩效考核表
项 目 考评
内容 考核项目 考核评分标准 考核事项
（可另写）
1 检验
及时性 1、车间报检后必须及时检验，不得影响流转及发货时间；
2、未报检进行周转的,只要看到必须及时检验和考核。 1、出现投诉,经核实为真实情况,每次扣0.3分;
2、发现未报检流转的不制止任其流转的每次扣0。5分。
2 检验
准确性 各种工序(含外检）错、漏检次数 每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多） 每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故 每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2-5分（批量不合格率大于1％)。
3 检验
完整性 产品检验记录准确性和汇总上交时间（次月3号前) 每缺少一项工序检验记录的扣0.2分，每出现一处差错、漏填的扣0。1分，每超出一天扣0。1分。错误严重造成公司损失的每项扣1-3分。
质量周报在周六上午12点之前交，
工序交检、出厂合格率3号前交。 每超出一天扣0。1分,不交的扣0。5分。
4 工作
纪律 根据各事业部生产需要，服从车间生产进度和室主任工作安排。 1、不服从工作调度、安排的违反一次扣0.2分；
2、工作纪律：1）迟到、早退一次扣0。1分，超过一小时以上的扣0。2分；不参加培训、劳动的扣0.1分；2）工作期间未在岗或干私活的每次扣0。2分,擅自离岗超过一小时的每次扣0.3分，矿工扣2分；3）每月未满勤的扣0.3分，个人缺勤的绩效工资分给顶岗人员。
5 工作
效率 考核指标完成情况和工作、学习效率 工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0。5分，低于200元扣1分。
检验工作未按时按质完成的一次扣0。2分；培训成绩低于60分扣0。2分。
考核说明:
检验员绩效考核表完整
检验员绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 检验员业绩考核表
年月 日
一、专业能力（20分）姓名：
考评指标 得分（+、-） 分类
合计
1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）
2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）
3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）
1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7分）
2、不太能单独进行检验工作（4分）
3、不太能够协调好各工序之间的关系（4分）
1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作（5分）
2、只能按技术文件进行检验（2分）
3、不能协调各工序之间的关系（2分）
小计： 分
二、工作完成情况（50分）
考评指标 得分（+、-） 分类合计
1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣5分；
2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；
3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；
4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；
1、 未按确认检验要求进行检验，每次扣3分；
2、 员工提出的质量问题自己不能解决，又不向上级反映者，每次扣5分；
3、 对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣5分；
4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣3分；
1、 上班前未做好设备日常检查工作者，每次扣3分；
2、 对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者，每次扣5分；
3、 未做好检验记录者，每次扣2分；
4、每天、每月未做质量统计报表者，每次扣2分。
小计： 分
三、责任感（10分）
考评指标 得分（+、-） 分类合计
1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；
2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；
3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
主要考核项目 考核标准 合格 加奖 扣岗位工资
经济指标 1．质量指标
2、保优率
3、错漏验数 1）按公司要求完成指标95-100%
未达到要求
若失责
2）连续三个月质量指标达到100%（6000个柜）
3）产品或零配件发生一次错漏验的 √
5-30%
20-50%
√
5-20%
基本职责 1．生产过程检验 1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问题的。
2）对现场生产操作工艺或违反操作指导书不制止。
3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按规定的检验方法，频次进行正确检验。
4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除/改善。
5）所有需检物品/产品若未经检验入仓/出货。
5-30%
10-30%
10-30%
5-30%
10-40%
2．质量管理 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各类质量记录。
2）未及时向有关人员反馈发现的质量问题或对车间存在着的质量问题未提出改进意见。
3）所提改进建议被采纳有效果。
4）有产品未按规定例查。
5）未抽查产品包装标准执行情况。
6）延误上报质量报表或报表有差错。 √
5-20%
√
5-20%
5-20%
5-20%
3．质量意识 1）坚持原则，公平公正地处理产品质量问题，格守职业道德。
2）积极并善于在工作中学习，在实践中改进提高，增强职业素养。
3）服从工作分配，任劳任怨地做好完成本职工作。 √
√
√
检验员岗位绩效考核指标表
检验员岗位绩效考核指标表
编号 业绩指标 指标说明 评价规则 信息来源
1 分配的检验任务按时完成率 实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100% a) ＝目标值，得100分；
b) ＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分； 检验计划
检验记录
2 错检/漏检率 检验中发生错检、漏检项数／检验的总项数×100% a) ＝目标值，得100分；
b) 〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分； 检验记录
差错情况统计表
3 检验规程执行率 （1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100% 同上 检验规程执行抽查记录
4 检验输入/输出正确、及时性 （1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100% a) ＝目标值，得100分；
b) ＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分； 差错情况统计表
5 检验资料管理正确率 （1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100% 同上 检验/试验资料管理检查记录 编号 业绩指标 指标说明 评价规则 信息来源
6 检验报告的质量 同上 检验报告
7 检测设备完好率 在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作 直接上级评分（0-120分之间） 检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8 不合格品的处置情况 检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司 同上 不合格品处理记录
质量检查部理化试验员岗位绩效考核表(月度)
质量检查部理化试验员岗位绩效考核表（月度）
编号： 年 （月）
姓名 部门 质量检查部 岗位 试验员
考核时间 考核周期 月
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
零件理化分析准确率 样品抽查 质量检查部经理及理化室室长 30% 说明：必要时抽检所存样品，A＝抽检合格数/抽检总数
标准定义 得分区间
95% ＜A 90--100
90% < A ≤95% 80--90
85% < A ≤90% 70--80
80 %< A ≤85% 60--70
A ≤80% 60分以下
检验零件的数量及工作量 零件试验项目
的分工 质量检查部经理及理化室室长 10% 说明：
考核项目 权重 评分
试验零件的数量 50%
试验零件的工作量 50%
满意度 理化室室长 质量检查部经理及理化室室长 10% 考核项目 权重 评分
领导满意度 50%
顾客满意度 30%
同事满意度 20%
能力指标
能力得分 理化室室长 质量检查部经理及理化室室长 30%
态度指标：
态度得分 理化室室长 理化室室长 20%
最终绩效得分 人力资源部评语
签字： 日期：
质量部检验员绩效考核表
No.考核项目配分考核标准内容扣/奖分纪要扣分奖分得分
1. 当月无任何错漏检情况加5分
2. 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分
1. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满
分
2. 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分
3. 虚假记录发现1次扣5分
4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问
题，每次扣2分
1. 无违反公司劳动纪律，满分
2. 无故迟到、早退1次扣2分
3. 上班做与工作无关的事情1次扣2分
4. 未经批准，擅自离岗1次扣5分
1. 及时完成检验或上级交待的任务，满分
2. 未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分
1. 能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分
2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分
1. 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分
2.有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1
次扣5分
3.相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大
投诉扣5分
1.正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，
满分
2. 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分
3. 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分
4.点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1
次扣3分
1.当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，
上限10分
2. 没有提案不扣分，不得分5
6
7
8错漏检情况
日常检验工作质量部检验员绩效考核表
被考核人： 考核时期： 年 月
合计
注：考核者需客观，如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明
考核者（组长）： 审核（部门主管）： 批准（部门经理）：1
2
3
420
20
15
10工作纪律
工作效率
团队精神
沟通与表达能
力
5S
提案奖励15
10
-10
第1页，共2页表单
编
号：
Feyer
-QA-
质检统计员绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分
考评负责人考评时间至填表时间等级
自我评分同事评分领导评分
数据统计及时率10数据统计及时率=统计及时份数÷数据总份数×
100％（数据包括：来料质量统计、供应商质量
统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投
诉统计，等等）
数据统计准确性30数据错误一次扣2分，扣完为止。
文件资料完整性10完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5
分，未能有效地保管，则此项配分全扣。
反馈及时性10反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单
及信息）
反馈准确性10反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息
的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工
工作服务态度10发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因
服务态度不好被相关部门投诉）
其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 质检统计员绩效考核表
评分标准：优秀100%；良好80%；一
般60%；较差40%；很差20%
合计权重
（分）指标具体内容及定义考评得分
（取平均
值）备注考核项目
质检数据统计
质检数据信息
保管与反馈
日常工作管理
知识、技能与
品质细分指标/关键指标出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：
日期：日期：日期：日期：签名□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
质检员绩效考核评分表(月度)
姓名： 填表日期：权重指标要求评分规则得分完成目标值要求30分产品存放整齐无缺失，查阅方便保持台面整洁，防止产品有污渍每件产品检验完成，需盖上相对人员章1级.等候指示2级.询问有何工作可给分配3级.提出建议，然后再作有关行动4级.行动，特殊情况需征求意见5级.单独行动，定时汇报结果1级.承认结果，而不是强调愿望2级.承担责任，不推卸，不指责3级.着手解决问题，减少业务流程4级.举一反三，改进业务流程5级.做事有预见，有防误设计60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分E级-差级D级-及格C级-标准B级-良好A级-优秀绩效工资收入00.5QQ1.5Q2Q达到那项就得相对应的分数：1级10分、2级20分、3级30分、4级40分、5级50分1.52考核人签字：第一名60分、第二名53分、第三名45分、第四名40分、第五名后都是30分（月质检数量低于1万件，得30分，不参与排名）有问题出现，比如客户投诉反馈有污渍、断线、包装错码、缝制爆口、掉色/褪色等问题，每项扣5分完成要求10分任一项没有满足扣2.5分达到那项就得相对应的分数：1级10分、2级20分、3级30分、4级40分、5级50分10%50%50%0.5产品检验及时、准确，每月最低检1万件起、平均一天385件（可参考员工质检数量汇总表）无质检事故发生仪器按流程操作，按标准保养，摆放合格、整洁
1被考核人签字：质检员绩效考核评分表（月度）考核指标
总分：（能力考核得分*80%）+（态度考核得分*20%）=本月绩效得分备注：Q为该岗位工资制中对应的绩效工资数额能力指标（80%）态度指标（20%）绩效等分绩效工资系数数量检验质检事故发生率仪器使用、保养及质检产品管理主动性承担责任060%30%
品质部检验员绩效考核表
品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员 IPQC 被考核人： 考核时期：2013年 月
序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
1 错漏检
情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2 日常检验工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。
4 虚假记录发现一次扣5分。
5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6 顾客投诉每次扣5分。
3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6 沟通与表达能力 10 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7 7S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
炼钢分厂质检员绩效考核表
炼钢分厂质检员绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 技术科
职位名称 质检员 考核者 科长 考核期
考核
指标 指标定义 权重（%） 量化标准
得分 得分依据 打分标准 起始分
安全事故 20％ 1、因信息反馈不及时，造成生产、质量事故，本项分为零
2、其他生产事故按照分厂相关制度考核 100
工作质量 60％ 1、对以次充好未查出每次扣5分。
2、未及时抽查样块进行化验每次扣5分。
3、未及时取回化验单，每次扣5分。
4、每检出1次不合格原料并上报公司相关部门并得到解决奖
5分。 100
个人态度 20% 1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批 时间： 签名：