2020年中级经济师考试大纲——工商管理
2020年中级经济师考试大纲——工商管理
考试目的
测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了
解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，
科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求
1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，
制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环
境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营
决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性
和定量决策方法实施企业经营决策。
2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关
系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司
股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公
司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理
机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行
监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司
的监督机构。
3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营
销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行
市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和
品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，
构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道
冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销
渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理
解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特
点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制
的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，
掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。
6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行
企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的
类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业
务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业
销售物流的管理。
7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的
过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战
略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外
部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，
选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识
产权管理。
8. 人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程
序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制
定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩
效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的
原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
9. 企业投融资决策及重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和
风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和
综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订
资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别
并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。
10. 电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，
辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商
务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般
流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，
构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实
施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11. 国际商务运营。辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理
论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公
司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国
际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上
述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保
险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货
运保险索赔。
2020年中级经济专业技术资格考试大纲
2020年经济专业资格考试初级大纲目录经济基础知识（中级）考试大纲................................................................................. - 2 -工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲.......................................................... - 6 -财政税收专业知识与实务（中级）考试大纲.......................................................... - 9 -农业经济专业知识与实务（中级）考试大纲........................................................ - 11 -金融专业知识与实务（中级）考试大纲................................................................. - 13 -保险专业知识与实务（中级）考试大纲................................................................. - 15 -人力资源管理专业知识与实务（中级）考试大纲............................................... - 18 -旅游经济专业知识与实务（中级）考试大纲........................................................ - 21 -运输经济专业知识与实务（中级）考试大纲........................................................ - 26 -建筑与房地产经济专业知识与实务（中级）考试大纲...................................... - 29 -知识产权专业知识与实务（中级）考试大纲........................................................ - 31 -经济专业技术资格考试经济基础知识（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事经济专业工作的基础知识和能力。
2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案七
2020 年中级经济师《工商管理》考试一试题及答案七一、单项选择题1、绩效查核的技术准备工作不包含() 。
A、选择查核者B、绩效交流C、明确查核标准D、确立查核方法2、为了确立科学合理的绩效查核标准，一定充足注意一些问题，以下有关表述错误的选项是() 。
A、绩效查核标准一定明确、详细、清楚，不可以含糊不清，应尽量使用量化标准B、对同一个职工来说，在不一样的绩效查核周期，跟着外面环境的变化，绩效查核标准要有相应的变化C、绩效查核标准一定拥有固定性D、绩效查核标准一定适量3、依据一一对照法，以下职工绩效水平最高的是() 。
考查对象赵某钱某孙某李某比较对象赵某0 - + +钱某- 0 + -孙某- + 0 -李某+ + + 0获高次数 1 2 3 1A、赵某B、钱某C、孙某D、李某4、绩效查核方法中，常用于对公司中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效查核的是() 。
A、比较法B、重点事件法C、民主评论法D、书面判定法5、以下绩效查核方法中，为公司设计绩效指标系统供应了之外面导向为基础的崭新思路的方法是() 。
A、均衡计分卡B、标杆超越法C、人员核查法D、重点绩效指标法6、在绩效查核时，以公司战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度成立与重点成功要素有亲密联系的绩效指标系统，鉴于这类做法的绩效查核方法是() 。
A、均衡计分卡B、目标管理法C、标杆超越法D、重点绩效指标法7、绩效查核既要解决查核什么和如何查核的问题，又要根据绩效查核结果对职工进行赏罚、职位起落、工作变换、培训等，这属于绩效查核的() 功能。
A、管理B、学习C、激励D、交流8、绩效查核在公司内创建了一种优越劣汰的压力环境，它必定会增强公司职工的竞争意识和自强意识，努力工作，进而提高工作效率。
这表现了绩效查核的() 。
A、激励功能B、学习和导向功能C、监控功能D、增进绩效的功能9、以下薪酬制度中，能够激励职工的长久化行为，同时风险更大的是 () 。
2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案七
2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案七2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案七一、单项选择题1.绩效考核的技术准备工作不包括()。
A。
选择考核者B。
绩效沟通C。
明确考核标准D。
确定考核方法2.为了确定科学合理的绩效考核标准，必须充分注意一些问题，下列相关表述错误的是()。
A。
绩效考核标准必须明确、具体、清楚，不能含糊不清，应尽量使用量化标准B。
对同一个员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准要有相应的变化C。
绩效考核标准必须具有固定性D。
绩效考核标准必须适度3.根据一一对比法，下列员工绩效水平最高的是()。
考核对象比较对象获高次数XXX 赵某 - + + -XXX 孙某 + + - 1李某孙某 + 2 + 3 - 1A。
XXXB。
XXXC。
XXXD。
XXX4.绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是()。
A。
比较法B。
关键事件法C。
民主评议法D。
书面鉴定法5.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()。
A。
平衡计分卡B。
标杆超越法C。
人员核查法D。
关键绩效指标法6.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、研究与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是()。
A。
平衡计分卡B。
目标管理法C。
标杆超越法D。
关键绩效指标法7.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这属于绩效考核的()功能。
A。
管理B。
研究C。
激励D。
沟通8.绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，努力工作，从而提高工作效率。
这体现了绩效考核的()。
A。
激励功能B。
研究和导向功能C。
监控功能D。
增进绩效的功能9.下列薪酬制度中，能够激励员工的长期化行为，同时风险更大的是()。
中级经济师工商管理讲义新大纲
考点一企业战略与战略管理企业战略含义企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划特征 (1)全局性与复杂性(2)稳定性与动态性(3)收益性与风险性企业总体战略(1)以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题(2)是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领层次企业业务战略(1)也称竞争战略或事业部战略(2)是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划(3)重点是要改迸一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略(1)为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等(2)主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化(二)企业战略管理考点二企业战略的制定、实施与控制(一)企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。
1.企业战略的制定流程2.企业愿景、使命与战略目标含义相关知识企业愿景由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向(1)不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景(2)内容：核心信仰(包括核心价值观和核心使命)和未来前景(3)回答的问题：“我是谁”含义相关知识企业使命要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据(1)回答的问题：“企业的业务是什么”(2)定位：生存目的、经营哲学、企业形象战略目标企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果(1)一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面(2)确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法(二)企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
2020经济师考试《中级工商管理》难度分析
2020经济师考试《中级工商管理》难度分析一.教材各章内容考情分析二、中级工商考试特点(一)考试各题型特点分析1.单选题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)总结为4种类型的单选题。
(1)数字类型单选题○ 特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。
○ 分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念类型单选题△ 特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。
△ 分布：考点分布在每一章。
(3)应用概念的单选题■◇ 特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。
◇ 分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。
(4)简单使用公式的单选题◎ 特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。
◎ 分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多选题( 共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)。
总结为两种类型的多选题。
(1)常考点的多选题▲ 特点：重复性的考点，题量为10个左右。
▲ 应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。
(2)新考点的多选题▲ 特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。
▲ 应对策略：多看教材，谨慎原则3.案例分析题△ 共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。
总结为2种类型的题目。
l 中级工商的案例分析题考点比较固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)选项为数字型的多为单选题(2)选项为文字型的多为多选题(二)考试内容特点分析1.考试知识点全面。
历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。
2. 增强了对考点的理解和使用水平。
(1)单选题中的“概念变形”题属于理解和使用水平的范围中，仅仅背下定义还不行，是需要理解的。
2020年 中级经济师考试 工商管理 考点总结全覆盖
2020年中级经济师考试工商管理考点总结全覆盖第一章企业战略与经营决策一企业战略概述概念定义企业战略定义关键词：企业长远性、全局性的谋划特征全局性与复杂性；稳定性与动态性；收益性与风险性层次总体战略（企业整体）；业务战略（经营单位）；职能战略（在特定的职能领域）内涵提出：安索夫，1976年基本任务---实现战略目的；最高任务--实现企业的使命“做什么” “如何做”主体:企业战略管理者（高中基层）企业战略的制定①企业愿景---“我是谁？包括核心信仰和未来前景”②企业使命--“企业的业务是什么？”包括企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位，说明根本性质和存在理由③企业战略目标---预期达到的理想效果，是某一个具体数字（分为盈利、服务、员工、社会责任四个方面）选择战略的原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则企业战略的实施步骤①战略变化分析首要步骤②战略方案分解与实施③战略实施的考核与激励模式①指挥型强制实行②变革型重视组织机构、激励、控制③合作型扩大到高层④文化型扩至低层⑤增长型自下而上7S模型硬件要素：战略，结构，制度软件要素：风格，人员，技能，共同价值观企业战略的控制原则“一保三适” 确保目标，适度控制原则，适时控制，适应性流程制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施定标准，量绩效，查结果，取措施方法①杜邦分析法（财务控制）＝净收益/总权益＝资产净利率权益乘数＝（销售净利率资产周转率）[1（1-资产负债率）] ②平衡计分卡（绩效评价）(财务、顾客、内部流程、学习与成长角度)③利润计划轮盘（业绩评价）西蒙斯(利润，现金，净资产收益率)二企业战略分析企业外部环境分析宏观环境分析PESTEL分析法（P:政治；E：经济；S：社会；T：科技；E:生态；L:法律）行业环境分析行业生命周期分析①形成期广告宣传②成长期扩大，提质降本③成熟期饱和，分散走向集中④衰退期萎缩行业竞争结构分析波特五力模型新进入者，现有企业间竞争，替代品，购买者，供应者战略群体分析外部因素评价矩阵即EFE矩阵从机会、威胁两方面找出关键因素企业内部环境分析企业核心竞争力分析体现：①关系②资源③能力标准：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性价值链分析主体活动原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务辅助活动---采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理波士顿矩阵幼童（市场低，业务增长高）；瘦狗（双低）；金牛（市场高，业务增长低）；明星（双高）内部因素评价矩阵即IFE矩阵（总加权分数大于2、5分，处于强势）企业综合分析SWOT分析法外部环境：O 机会T威胁内部环境：S优势W劣势；两两组合，构造SWOT矩阵三企业战略类型基本竞争战略成本领先战略适用范围①大批量生产②较高市场占有率③先进生产设备④严格控制一切费用开支实施途径规模效应/技术优势/资源整合/经营地点优势/价值链联系/跨业务相互关系差异化战略适用范围①较强研发能力②很高的知名度和美誉度③很强的市场营销能力实施途径①产品质量不同②提高可靠性③产品创新④特性⑤名称不同⑥不同服务集中战略适用范围①特殊需求的顾客②没有竞争对手③经营实力弱④目标市场具有较强吸引力实施途径①产品系列②细分选择重点客户③细分选择重点区域④发挥优势集中经营企业成长战略总体战略密集性成长战略原市场新市场原产品市场渗透战略市场开发战略新产品新产品开发战略多元化战略（提出：安索夫。
2020经济师考试《中级工商管理》基础考点(5)
2020经济师考试《中级工商管理》基础考点（5）绩效考核一、绩效与绩效考核的含义(一)绩效的含义能够分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效1、概念：指员工个人从事其本职工作后所产生的成果和成绩。
2、绩效的特点①多因性。
影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与水平，受到的激励与所处的环境等②多维性。
指员工个人的绩效往往是从多方面体现的③变动性。
指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化(二)绩效考核的含义与功能1、绩效考核的含义指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况实行考察、评价和反馈，从而促动员工绩效目标的实现，并促动组织整体绩效目标的实现的管理活动。
注意把握以下几点第一，绩效考核是一项管理活动第二，绩效考核的目的是个人、部门和整体企业的提升第三，绩效考核是人力资源管理的一项重要功能第四，绩效考核要有个确定的时间周期和一定的方法，如排序法、配对比较法和行为锚定法。
2、绩效考核的功能①管理功能②激励功能③学习和导向功能④沟通功能⑤监控功能⑥增进绩效功能二、绩效考核的内容和标准(一)绩效考核的内容具体包括绩效考核项目和绩效考核指标1、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工实行考核，它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
具体细化为分析判断水平、沟通协调水平、组织指挥水平、开拓创新水平、公共关系水平、决策行动水平。
(二)绩效考核标准是关于企业员工工作任务在数量和质量方面的要求，明确的回答了应该把绩效考核内容所界定的工作任务做到什么水准或应该使之达到什么标准，是绩效考核指标的进一步量化和具体描述。
1、绩效考核标准要尽量使用量化标准2、绩效考核标准必须适度3、绩效考核标准必须具有可变性三、绩效考核的步骤和方法(一)步骤1、绩效考核的准备阶段主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工作。
中级经济师《工商管理》2020年重点考点第三章 市场营销与品牌管理【黄金考点】
第三章市场营销与品牌管理【黄金考点】第一节市场营销概述【知识点】市场（熟悉）市场＝人口＋购买力＋购买欲望（1）人口：构成市场的基本要素，决定市场规模大小（2）购买力：人们购买所需商品或劳务时的货币支付能力，决定市场容量的重要因素之一（3）购买欲望：购买某种产品的要求和愿望，是导致消费者产生购买行为的驱动力【知识点】市场营销（略）【知识点】市场营销观念（熟悉）市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。
市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和传统市场营销观念与现代市场营销观念的比较【知识点】市场营销管理的任务（重点）市场营销管理的任务实质是需求管理。
第二节市场营销环境【知识点】市场营销宏观环境（熟悉）【知识点】市场营销微观环境（熟悉）分。
【知识点】市场营销环境分析（1）环境威胁及环境威胁矩阵。
（略）（2）市场机会及市场机会矩阵。
（略）【注意】四个象限的业务名称与其坐标轴指标名称的对应。
第三节目标市场战略【知识点】市场细分【考点】市场细分的含义（略）市场细分的基础：消费需求的差异性。
【考点】市场细分的标准（熟悉）细分变量具体内容地理变量国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通条件、通信条件、城镇规划等人口变量人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等心理变量生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等行为变量购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等【知识点】目标市场产品／市场集中化企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。
产品专业化企业向各类顾客同时供应某种产品。
市场专业化企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品。
选择性专业化企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客群提供不同性能的产品。
全面进入企业全方位进入各个细分市场，为所有顾客全心全意提供所需要的性能不同的系列产品。
中级经济师《工商管理》2020年重点考点第四章 生产管理与控制【黄金考点】
第四章生产管理与控制【黄金考点】第一节生产计划【知识点】生产能力【考点】生产能力概念（了解）【考点】生产能力的种类（重点）【考点】影响企业生产能力的因素1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率【注意】以上因素均能直接影响到生产产品的数量【考点】生产能力核算2.多品种生产条件下生产能力核算在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。
【知识点】生产计划的含义与指标中长期生产计划3年或5年，或更长-年度生产计划1年企业年度经营计划的核心生产作业计划各月、各周、每天、每班（1年以内）执行性计划，年度生产计划的具体化【考点】生产计划指标（熟悉）1.产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。
2.产品质量指标●一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；●一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
3.产品产量指标（1）产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
（2）确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。
其中盈亏平衡点的计算同第一章第四节相关内容。
（3）盈亏平衡图的识别图盈亏平衡图4.产品产值指标用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。
工业总产值以货币表现的在报告期内生产的工业产品总量（以企业最终成果作为计算的依据）工业商品产值一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，企业可以获得的货币收入工业增加值在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果（以社会最终成果作为计算的依据）【知识点】生产计划的编制（了解）编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：1.调查研究2.统筹安排，初步提出生产计划指标3.综合平衡，编制计划方案4.生产计划大纲定稿与报批【知识点】产品出产进度的安排（熟悉）产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案七.doc
2020年中级经济师《工商管理》A、赵某B、钱某C、孙某D、李某4、绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )。
A、比较法B、关键事件法C、民主评议法D、书面鉴定法5、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。
A、平衡计分卡B、标杆超越法C、人员核查法D、关键绩效指标法6、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是( )。
A、平衡计分卡B、目标管理法C、标杆超越法D、关键绩效指标法7、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这属于绩效考核的( )功能。
A、管理B、学习C、激励D、沟通8、绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，努力工作，从而提高工作效率。
这体现了绩效考核的( )。
A、激励功能B、学习和导向功能C、监控功能D、增进绩效的功能9、下列薪酬制度中，能够激励员工的长期化行为，同时风险更大的是( )。
A、利润分享计划B、持有股票C、股票期权D、绩效奖金10、在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可称为( )。
A、特殊绩效认可计划B、月/季度浮动薪酬C、绩效调薪D、绩效奖金11、在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的( )原则。
A、量力而行B、个人公平C、内部公平D、外部公平12、企业制定薪酬制度的过程中，当确定薪酬策略完成后，紧接着应进行( )。
A、工作分析B、等级划分C、市场薪酬调查D、职位评价13、下列人力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是( )。