任职规划书

任职规划书

2016年9月，我加入了中南大学青年志愿者协会敬老爱幼部。在此期间，我在部长及队长的带领下，和其他志愿者们共同进行了多次志愿活动并认真完成了上级所交代的各项任务。在新的学期来临之际，我由衷地希望自己能够继续留在青志协敬老爱幼部奉献自己的一丝绵薄之力并同时为部门今后的发展提出自己的想法与规划以便日后能够让部门发扬光大并更好地实现：“服务他人，升华自我”的宗旨。

具体规划：

敬老爱幼部作为一个已经存在了八年之久的部门，其体系及相关制度的明确已不必细说。但如果我侥幸能够成为敬老爱幼部的副部长，我希望对于部门的以下几点予以完善：

1.招新方面：首先我觉得敬老爱幼部作为青志协中不可或缺的重要一环，其宣

传力度与其所处的位置并不匹配。敬老爱幼部大可以试图跳出只有青志协统一发起的招新模式，可以以敬老爱幼部的名义进行单独招新。这样既可以保证部门志愿者的质量，又可以大大提高本部的知名度，同时方面还能够得到更广泛的认可，为今后不管是协会活动还是省赛，国赛的准备，都提供了更多的机遇。

2.人员组成方面：不容否认，敬老爱幼部的成员相对于整个中南大学所占的比

例是十分微小的。就我班同学而言，超过百分之八十的同学都有参与志愿活动的意愿，但由于院青志协及各种事情的缘故，导致大部分同学不能够定期地参加青志协活动。我想青志协作为中南大学一个不可或缺的重要组成成分，其参与的广泛性是非常重要的一环。为此，我设想可以将部门的志愿者分为两类：一类为常务志愿者，也就是现在部门所拥有的志愿者；另一类为非常务志愿者，即该类志愿者参与志愿活动不受限制，部门对其不做硬性规定，但除了根据其服务时长提供的志愿服务证明外不享有任何特权。这样可以实现相当一部分同学当志愿者的愿望并同时可以让部门不必为人员不足导致活动取消挂心。

3.部长，副部分工细化（另设其他职务）：根据往届经验，本部门通常并不具备

一个完备的结构体系，仅仅有着部长，副部，队长及干事的粗略分工。但部门大大小小的冗杂事务还有许多，诸如财务，宣传，策划，统计，组织等诸多方面。在往届中，基本是由部长负责统筹兼顾，再由小队队长负责执行。

这样虽然表面上看起来是提高了工作效率，但实际上由于责任分工的不明确以及粗泛化导致执行效率不高，效果不好。因此我觉得如果能够充分调动各个部门成员并明确分工，定能够大幅提高工作效率和质量。

4.小队活动规范化：根据我自己这两个学期中对于爱弥儿小队和特教队的观察

与志愿参与。我发现志愿者对于特殊人群所能提供的帮助很有限，很多志愿者在做志愿时不知道该做些什么，或者是知道做什么但是完成情况并不好。

在我看来，导致该问题的主要原因还是前期准备不够充分，无异于是空手套白狼，完全不按照章程办事。在此，应当督促队长不能只让自己为活动提前做好准备，其他志愿者也要为志愿活动做好准备。如果在志愿之前，能够加上队长对于本次志愿活动的过程以及具体执行方法能进行简单的介绍，想必本部门将会取得更大的进步。

5.志愿者专业素质方面：需提升普遍志愿者的专业素养。随着爱弥儿小队：ABA

暖星计划的出台，我们将行为分析法将普遍用于对特殊儿童的治疗上，这就要求我们的志愿者具备一定的专业素养。当然，专业素养的获得绝不是通过自学，部门将设立专人进行培训。而且不光是爱弥儿小队，整个部门的小队都要进行有针对性的培训。培训人员初拟为各队队长。只有提高了整个团队的专业素质，部门的志愿服务水平才能有所提升。

6.小队融合：应本部各成员的要求，本部应当满足同学们的合理诉求，定期地

在各个小队开展可以让其他小队成员前来借鉴学习的活动。以促进志愿者各小队间的和谐发展。在志愿者前往其他小队做志愿时，经验的交流与借鉴都是十分难得的，可以大大提高志愿者参与志愿活动的积极性并让志愿者对于部门全貌有一个更加明确的轮廓。同时，小队交流也是发现问题，解决问题的良好契机。

7.与合作单位沟通交流：与合作单位的沟通交流是一个一直普遍存在于各个小

队的问题。不管是小队长的疏漏亦或是协作方的问题，归根结底都是由于交流不顺畅导致的。平日里的志愿服务中，我们应该做到时刻和协办方保持联系并协调彼此间的关系。像去年那种被强行驱逐的结果绝对不要再次发生。

我们要做到上述几点首要的就是要尊重合作单位的规章制度。我相信在这个大前提下，与合作单位沟通交流的情况必将有所改善，这样将会更有利于我们实现自己部门或小队多元化，特色化，专业化的志愿理念。

8.定期部门总结暨表彰大会：其实我觉得自己在敬老爱幼部这一年以来，整个

部门大家一起坐下来静心交流的时间真的很少。定期召开部门总结暨表彰大会是非常有必要的，它不仅可以让我们从优秀的成员身上汲取经验，激励大家，更好地完成志愿活动，又能让大家一起共同讨论问题及其解决方法，取得事半功倍的效果。另一方面又增进了志愿者间的友谊，增强了部门的文化建设。

9.干事工作汇报：不同于年度或是学期的总结性报告，我希望每个月干事们敬

老爱幼部的干事们都能够上交一份自己一月来的工作心得和体会。这样一方面可以使自己总结问题和改进工作方法，另一方面可以让部门在总体上掌握干事们的工作情况及进度，可以更好，更高效地解决问题。

10.志愿者个人情况备案：不管是有关协会的大型活动还是本部自己举办的活动，

人才稀缺已经成为了敬老爱幼部的一个重要隐患。然而事实上，来自不同院

系，不同专业的志愿者们根本不存在这种问题。而部门需要做的，便是将大家的特长都收集整理。并在需要的时候本着自愿的原则进行委派。同时，我还考虑到同学们可能不愿意过多地显露自己，行事作风较为低调。因此我们可以在面试时就设有特长一栏并做好记录即可。届时直接在需要时翻看档案即可。

11.成员活动感想：同干事工作汇报相似，此外还能够让志愿者们更加真切地感

受到参与志愿服务的意义与价值所在，以便志愿者们更好地回馈社会。

12.宣传平台的构建：在此宣传平台主要指的是线上宣传平台。其中主要包括QQ，

微博，微信这三方面。分别创建官方QQ，微博以及公众号，定期向同学们宣传有关志愿者活动的具体内容，并不定时地普及一些与志愿服务有关的内容。

一方面增大敬老爱幼部的影响力，另一方面还可以将我们的志愿服务具现化，增强志愿者们的归属感。

13.调动外界力量：中南大学是一所拥有众多学科的重点综合性大学，其涵盖了

如今社会上大部分领域。那么我们便可以与部分院青志协构成协作关系，通过其专业性的知识来帮助我们更好的完成我们的志愿服务。同样地，社会也可以成为我们寻求技术性支持的伙伴。随着部门项目的出台，部门注定要向专业化进行靠拢。为此，在提高部门内部成员自身软实力的前提下，寻求外界提供帮助也不失为一种良好的方法。

14.部门联络体系：简单地说就是部门现在在通讯方面存在很大的障碍，不管是

成员，队长还是部长，联络事情都并不方便且传递消息方式单一，即部长传给队长，再由队长传给队员，联络麻烦，效率低下。为此，强烈建议构建一个部门的联络网，上面记载着部门上下各个成员的联络方式及主要责任分工。

方便大家有的放矢地进行联络。

15.省赛项目：今年本部在整个青志协只有三个项目进入复赛的情况下，有两支

队伍都进入了复赛，着实令人欣喜。同时我们也看到了希望，在接下来的一年里，我打算着重对于项目的改进和实践。现在“时光剪影”随着多年的积淀已经渐渐地步入正轨，而“ABA暖星计划则是从零开始，没有相关经验。

纵使有“时光剪影”项目的同学分享经验，但也会遇到诸多的困难。“时光剪影”也是一样，就算已经有一定的积淀，但是随着今年项目的大换血，定然会遇到诸多不相适应的地方。所以，不管是为了备战省赛，还是真正地落实项目。我们整个部门都需要对这两个项目提供足够的支持与重视。此外，项目是需要踏踏实实地去完成的，切不可高屋建瓴，只谈理论，不顾实际。项目是无论如何都要被落实的，绝对不可以被搁置。我们作为一个以“服务他人，升华自我”为宗旨的部门，真正要做的，便是不忘初心。省赛项目的进行与落实势必将成为我今后工作的重中之重。

以上便是我对于任职后的总体初步规划，规划中还有很多不完善以及考虑不周的地方，我还会在今后的工作中进行修改，补充和调整。