产品研发中心规划设计.doc
产品研发中心的运作机制建立及运营管理
产品研发中心的运作机制建立及运营管理随着市场竞争的日益激烈，企业的产品研发能力成为企业竞争力的核心。
为了提高产品研发的效率和质量，建立一个高效的产品研发中心是至关重要的。
本文将介绍产品研发中心的运作机制建立及运营管理的相关内容。
首先，建立产品研发中心的运作机制需要明确的组织架构。
一个良好的组织架构能够明确每个部门的职责和权限，确保研发工作的顺利进行。
产品研发中心通常包括研发部门、测试部门、项目管理部门和市场部门等。
研发部门负责产品的设计和开发，测试部门负责产品的测试和验证，项目管理部门负责项目的计划和执行，市场部门负责产品的推广和销售。
各个部门之间需要进行有效的沟通和协作，确保产品的研发和推出的顺利进行。
其次，建立产品研发中心的运作机制需要明确的研发流程。
一个清晰的研发流程能够规范研发工作的各个环节，提高研发效率和质量。
研发流程通常包括需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
在每个阶段，需要有相应的工作指导和标准，以确保每个环节都能够顺利完成。
同时，需要建立相应的评估和审查机制，对每个阶段的工作进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保产品的质量和进度。
第三，建立产品研发中心的运作机制需要合理的资源配置。
研发工作需要人力、物力和财力的支持，合理的资源配置能够提高研发效率和质量。
在人力资源方面，需要根据研发需求，合理配置人员的数量和岗位，确保每个岗位都能够得到充分的支持。
在物力资源方面，需要提供先进的研发设备和工具，以提高研发的效率和质量。
在财力资源方面，需要合理的预算和资金支持，确保研发工作的顺利进行。
最后，建立产品研发中心的运作机制需要建立有效的绩效评估和激励机制。
绩效评估能够评估研发工作的质量和效率，及时发现和解决问题。
激励机制能够激励研发人员的创新和努力，提高研发的积极性和质量。
绩效评估和激励机制需要根据研发工作的特点和要求进行设计和调整，以确保其有效性和公正性。
综上所述，建立产品研发中心的运作机制是提高研发效率和质量的关键。
新型医药研发中心施工方案(实验室与办公区设计)
《新型医药研发中心施工方案》一、项目背景随着医药行业的快速发展，对医药研发的需求日益增长。
为了满足市场需求，提升医药研发水平，公司决定建设一座新型医药研发中心。
该研发中心将集实验室与办公区于一体，为科研人员提供先进的研发环境和舒适的办公空间。
本项目位于[具体地址]，占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米。
建筑结构为[结构类型]，预计施工周期为[X]个月。
二、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对施工现场进行清理和平整，确保场地无障碍物。
- 根据设计要求进行基础开挖，采用[基础类型]，确保基础的稳定性和承载能力。
- 进行基础混凝土浇筑，严格控制混凝土的配合比和浇筑质量。
2. 主体结构施工- 按照设计图纸进行主体结构的施工，采用[主体结构材料]，确保结构的强度和稳定性。
- 进行墙体砌筑和梁柱的浇筑，严格控制施工质量，确保墙体垂直、梁柱平整。
- 安装门窗和屋面防水，确保建筑物的密封性和防水性。
3. 实验室与办公区装修- 进行实验室和办公区的墙面、地面和天花板装修。
实验室墙面采用[实验室墙面材料]，具有耐腐蚀、易清洁的特点；地面采用[实验室地面材料]，具有防滑、防静电的特点；天花板采用[实验室天花板材料]，具有吸音、防火的特点。
办公区墙面采用[办公区墙面材料]，地面采用[办公区地面材料]，天花板采用[办公区天花板材料]，营造舒适的办公环境。
- 安装实验室设备和办公家具，根据实验室的功能需求和办公人员的工作需求，合理布置设备和家具，确保使用方便、安全。
4. 电气工程与照明安装- 进行电气工程的施工，包括电线电缆的敷设、配电箱的安装、插座和开关的安装等。
确保电气系统的安全可靠，满足实验室和办公区的用电需求。
- 安装照明设备，根据实验室和办公区的不同功能需求，选择合适的照明灯具，确保照明充足、均匀。
5. 通风与空调系统安装- 安装通风系统，包括通风管道的敷设、通风设备的安装等。
确保实验室和办公区的空气流通，排除有害气体和异味。
无人机研发中心的施工方案与飞行测试区规划
无人机研发中心的施工方案与飞行测试区规划随着无人机行业的迅猛发展，无人机研发中心建设已成为各国的重要战略目标。
为了有效推进无人机的研发与应用，合理的施工方案和飞行测试区规划显得尤为重要。
本文将探讨无人机研发中心施工方案与飞行测试区规划的相关内容。
一、施工方案无人机研发中心的施工方案包括场地选址、建筑规划与设计、设备配置等。
首先，场地选址需要考虑到周边环境、空域安全、交通便利性等因素。
一般来说，无人机研发中心需要选择远离居民区、交通便利的地点，以保障飞行安全和研发工作的顺利进行。
其次，建筑规划与设计方面，应根据无人机研发中心的功能需求确定建筑面积、房间划分以及设备放置位置等。
研发中心通常需要拥有宽敞的实验室、配备先进设备的测试车间、办公区等。
在设计时，还应考虑到人员流动性和通风设备的设置，以提供一个舒适、高效的工作环境。
设备配置方面，无人机研发中心需要配备一系列的研发设备和测试设备。
研发设备包括计算机、电路板制作设备、编程软件等，而测试设备则包括天线测试设备、模拟飞行设备等。
这些设备都需要根据研发目标和研发规模进行选配，以满足无人机研发工作的需求。
二、飞行测试区规划无人机的飞行测试是研发过程中至关重要的环节，因此飞行测试区规划需要合理规划无人机的试飞活动和空域管理。
无人机研发中心的飞行测试区规划包括空域划定、安全措施、活动管理等。
首先，空域划定是飞行测试区规划的基础，需要考虑可用空域的大小和形状。
一般来说，无人机研发中心需要获得政府相关部门的许可，以确保试飞活动不会干扰到其他航空器的正常飞行。
空域划定还应考虑到地形和建筑物的因素，以便规避潜在的飞行障碍。
其次，为了确保试飞活动的安全，飞行测试区应配备必要的安全措施。
例如，设置飞行管制区、选配高精度的雷达设备，并配备专业的督导人员以确保试飞过程的安全。
此外，还需要制定详细的紧急情况处理方案，以应对突发事件。
活动管理是飞行测试区规划中的另一个重要环节。
小米上海研发中心徐汇 规划方案
小米上海研发中心徐汇规划方案
小米上海研发中心位于上海市徐汇区，是小米公司在中国的第一个研发中心。
小米上海研发中心的规划方案旨在为小米公司提供一个全新的研发环境，以支持其在中国的业务发展。
小米上海研发中心的规划方案包括建设一个全新的研发楼，以及一个完整的研发设施，包括实验室、办公室、会议室、培训室等。
该中心将拥有最先进的研发设备，以及一个完善的研发管理体系，以支持小米公司在中国的业务发展。
此外，小米上海研发中心的规划方案还包括建设一个完善的研发团队，以及一个完善的研发支持系统，以支持小米公司在中国的业务发展。
该中心将拥有一支由专业技术人员组成的研发团队，以及一个完善的研发支持系统，以支持小米公司在中国的业务发展。
小米上海研发中心的规划方案旨在为小米公司提供一个全新的研发环境，以支持其在中国的业务发展。
该中心将拥有最先进的研发设备，以及一个完善的研发管理体系，以支持小米公司在中国的业务发展。
此外，小米上海研发中心的规划方案还包括建设一个完善的研发团队，以及一个完善的研发支持系统，以支持小米公司在中国的业务发展。
小米上海研发中心的规划方案将为小米公司在中国的业务发展提供全面的支持，以及一个全新的研发环境，以支持其在中国的业务发展。
该中心将成为小米公司在中国的重要研发基地，为小米公司在中国的业务发展提供全面的支持。
产品与研发中心 职责
产品与研发中心职责产品与研发中心职责产品与研发中心是一个负责产品开发和技术研究的部门，其主要职责是为公司开发和改进产品，提供技术支持和创新。
在现代企业中，产品与研发中心扮演着关键的角色，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
一、产品开发产品开发是产品与研发中心最重要的职责之一。
产品与研发中心负责根据市场需求和公司战略，开发新的产品并改进现有产品。
这包括从产品概念设计、原型制作、测试到最终产品的量产。
产品与研发中心需要与市场部门、设计团队和生产部门紧密合作，确保产品的质量和市场竞争力。
产品与研发中心需要不断进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
他们需要与客户和销售团队保持紧密联系，了解客户的反馈和需求。
基于这些信息，产品与研发中心可以制定产品开发的计划和策略，确保产品符合市场需求。
二、技术研究除了产品开发，技术研究也是产品与研发中心的重要职责之一。
他们需要关注最新的技术趋势和创新，进行技术研究和探索。
他们需要定期进行技术评估和实验，以确保公司在技术上保持领先地位。
技术研究可以包括新材料的研究、新工艺的开发和新技术的应用等。
通过技术研究，产品与研发中心可以提出技术创新和改进的建议，为公司的发展提供技术支持。
三、质量控制产品与研发中心还负责产品的质量控制。
他们需要确保产品符合相关的质量标准和要求。
产品与研发中心需要建立和执行质量控制流程，包括原材料的检验、工艺的控制和产品的测试等。
质量控制需要与生产部门和供应商紧密合作。
产品与研发中心需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的可靠性。
他们还需要与生产部门进行协调，确保产品在生产过程中的质量控制。
四、团队管理产品与研发中心还需要进行团队管理。
他们需要招聘和培养高素质的研发人员，并建立一个高效的团队。
团队管理包括任务分配、工作计划和绩效评估等。
团队管理还包括团队文化的建设和团队合作的促进。
产品与研发中心需要建立一个积极向上的团队文化，鼓励员工创新和合作。
他们需要提供培训和发展机会，帮助员工提升专业水平和技能。
产品与研发中心 职责
产品与研发中心职责产品与研发中心职责产品与研发中心是企业中非常重要的部门之一，其职责涵盖了产品的开发、创新与改进，以及研发项目的管理和协调。
本文将从不同角度阐述产品与研发中心的职责，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、产品开发与创新产品与研发中心的首要职责是负责企业产品的开发与创新。
产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它包括市场调研、产品设计、原型制作、测试与验证等多个环节。
产品与研发中心需要与市场部门紧密合作，了解客户需求，把握市场动态，从而开发出符合市场需求的创新产品。
创新是产品与研发中心的核心竞争力之一。
通过技术创新、工艺创新和设计创新，产品与研发中心能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，提升企业的市场竞争力。
创新需要产品与研发中心具备强大的研发能力、创新意识和团队协作精神，同时需要与市场部门、供应链部门等其他部门紧密配合，形成有机的创新生态系统。
二、产品改进与优化除了产品的开发与创新，产品与研发中心还负责对现有产品进行改进与优化。
产品改进是指对已有产品进行细节上的改动，以提升产品的品质、性能或用户体验。
产品与研发中心需要通过市场反馈、用户需求调查等渠道获取改进的原因和方向，然后进行设计、测试与验证，最终实现产品的持续优化。
产品优化是指在产品改进的基础上，通过技术创新和工艺改进等手段，进一步提升产品的性能和竞争力。
产品与研发中心需要研究市场需求和竞争对手的产品，分析产品的不足之处，并针对性地进行技术创新和工艺改进，以满足市场需求并提升产品的附加值。
三、研发项目管理与协调除了产品的开发和改进，产品与研发中心还负责研发项目的管理与协调。
研发项目管理是指对研发项目进行计划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
产品与研发中心需要制定项目计划和进度安排，分配资源和任务，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
研发项目协调是指在多个研发项目之间进行资源的合理配置和协同工作，以最大化资源的利用效率和研发成果的产出。
设计研发中心组建方案
设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、 编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。
1. 概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2. 部门组织构架图（计划总编制7人）3. 部门职责3.1集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师）① 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；② 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③ 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；规划设计师 建筑师 设计研发中心 设计部 设计研发中心总经理 副总经理 景观设计师 设计主管结构工程④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
研发中心实验室模块化系统设计方案
研发中心实验室模块化系统设计方案一、研发实验室设计分区系统模块隔断系统模块分为屏幕分区和家具分区。
屏幕间隔高度可调整，易于重组，适用于房间间隔.家具隔断高度相对较短，在水电供应的同时，更注重水电的使用，更适合于房间的隔离。
筛式隔断采用柱面板结构，隔板材料可配实心板，安全玻璃，石膏板或适用于实验室的各种板材复合材料，隔断材料可根据实验室的功能进行更换空间。
屏幕式隔板为可移动管道和各种水和电气配件的安装提供了管道空间。
家具隔板由垂直服务柱和水平服务桥组成，可以直接连接到天花板供应系统，也可以通过软管道连接到天花板供应系统。
家具隔断可容纳各种水、电管道及配件，模块化服务板可根据需要更换或增加不同功能。
家具隔板属于实验平台的支撑部分，可作为柔性试剂架使用。
然而，由于水、气供应口与实验平台分离，直接安装在实验平台上的水电需求所引起的各种故障都可以改变。
在安装了复杂的供应系统后，可允许家具在安装前进入阶段，以避免交叉施工和损坏家具，并可按预算批量购买或随意拆卸和重组家具。
二、研发实验室设计服务系统模块。
服务系统模块是指吊顶供应系统和排放系统、水、电、气、通风、消防、空调等不同颜色的管道，可随时根据需要从以下可移动的供应端口连接或断开，导轨电连接站可移动到天花板上的任何位置，易于与实验室平台上的可移动服务柱对接。
服务系统模块还包括功能墙、功能柱和功能挂钩。
功能墙提供了更多的空间，可以安装各种水电供应，并可以取代整个实验室的隔断或将实验室划分为不同的工作区域，维护简单。
它还可以增加层板，照明，防溅挡板和供水系统。
功能墙有大面积空间安装各种服务设施，自由组合设计，多种变化。
功能列是家庭系统的专业配置，安装简单易改。
可以安装在地面或实验平台上，可以固定，也可以制成移动式。
功能柱上可安装各种无源水、气接口。
功能柱具有可更换面板，设计开放透明，安装简单方便。
研发中心设计标准规范有哪些
研发中心设计标准规范有哪些研发中心设计标准规范是指根据研发中心的功能需求和工作流程，制定的一系列规范和标准，用于指导研发中心设计的各个方面。
下面是一些常见的研发中心设计标准规范：1. 功能区域划分规范：研发中心一般包括实验室区、研发办公区、会议区、休憩区等功能区域。
各个功能区域应根据功能需求和工作流程合理划分，并确定各个区域的面积和布局。
2. 实验室设计规范：实验室是研发中心的核心区域，应符合实验室安全、实用性和灵活性的要求。
实验室的设计应考虑实验室设备的摆放和使用流程，实验室通风、排污、供电等设施的设计。
3. 办公区设计规范：研发中心的办公区应提供良好的工作环境和舒适的办公空间。
办公区的设计应充分考虑工作人员的工作习惯、沟通需求和隐私保护等因素，同时还要考虑灯光、采光、通风等环境要素。
4. 会议区设计规范：会议区是研发中心团队合作和沟通的重要场所。
会议区的设计应根据研发中心的需求，确定不同类型的会议室，如小型会议室、大型会议室、多媒体会议室等，同时还要考虑会议设备的配置和会议室的布局。
5. 休憩区设计规范：研发中心的休憩区是为工作人员提供休息和放松的场所。
休憩区的设计应提供舒适的环境和适当的设施，如休息室、茶水间、娱乐设施等。
6. 空间布局规范：研发中心的各个功能区域应根据工作流程和人员流动规律进行合理布局。
在空间布局上，应考虑人员的通行、工作区域的连续性、采光和通风等因素。
7. 设备设施配置规范：研发中心的设备设施配置应根据研发工作的需求进行合理配置。
包括实验室的仪器设备、办公室的工作设备、会议室的多媒体设备等。
8. 环境保护规范：研发中心应符合环境保护要求，包括废气、废水、固体废弃物等的处理和排放要求。
同时，还要考虑研发中心的节能、环保设计，如合理使用天然采光、选择节能设备等。
9. 安全管理规范：研发中心应建立完善的安全管理体系，包括防火、防爆、防静电等安全设施的设置和安全管理制度的制定。
德律风物业研发中心策划方案.doc
德律风物业有限公司市场部目标任务、人员设置及主要岗位职责1、主要工作1、负责公司市场业务的策划和拓展工作；2、负责制定和完善公司管辖范围内各类型物业的管理标准；3、负责编制物业管理方案和物业管理投标书；4、必要时负责物业管理项目的立项和选聘咨询单位，并参与或配合实施方案内容；5、了解和接受物业行业动态信息，定期向公司经理提供《物业信息情报》；6、负责对研发项目资料和行业内信息情报的档案管理工作。
2、目标任务3、人员配置4、任职要求及主要岗位职责4.1 人员配备的原则1、精干、高效、敬业的原则；2、文化素质与实际管理经验相结合的原则；3、面向社会招聘为主和公司内部调配为辅的原则；4、德才兼备的原则。
4.2 任职要求和主要岗位职责4.2.1市场部经理【管理组织关系】直接上级：公司总经理、副总经理直接下级：项目经理（A）、项目经理（B）【任职要求】◇男／女，32～48岁，身体健康，思维清晰，职业道德素质和心理素质良好，反应灵敏，品行端正；◇大专或大专以上学历；◇具三年以上物业管理项目经理实践经验和三年以上市场拓展工作经验；◇持国家认可的职业经理人证书和物业管理经理上岗证；◇熟悉房地产、物业管理、档案管理专业知识及国家有关法律、法规和条例；◇具较强的工作责任性、组织能力和综合协调能力；◇具较强的公关能力，善于处理与各级政府部门及相关客户的关系。
【岗位职责】1、直接对公司总经理负责，领导市场部员工完成公司下达的目标任务；2、负责公司市场业务的策划和拓展工作；3、对本行业各种动向有高度的敏感性，负责拟订公司市场企划工作计划，根据目标、规范和要求，带领部门有计划、有组织地实施行之有效的市场拓展和项目开发策划；4、负责外委咨询项目费用的预算、选聘外委项目咨询方，并组织部门人员对各类项目进行时间控制及质量保证控制；5、负责制定或审核市场部范围内与研发项目相关的经济合同和经济协议；6、负责对市场部的各类文书档案和有关资料进行收集、整理、分类、保管、鉴定和统计归档等工作（包括各类合同、协议、项目书、投标书、会议记录、登记表等）；7、协调公司相关部门参加管理方案的评审；8、主动积极地与政府部门、开发商、咨询方等相关单位进行沟通，保持良好的人际关系；9、公司领导交办的临时性工作。
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产品产品研发中心规划 产品产品研发中心规划 一、 总述 根据公司《公司组织架构及部门职责》所规定产品研发中心职责之内容，产品研发中心负责公 司内软、硬件产品的的整体研发工作。产品研发中心职责详述如下： 1. 负责公司所有产品及技术的研发工作，包括新产品研发、产品型号维护以及工程类项目研发 工作。 2. 根据公司战略及任务负责规划年度研发计划，完成公司年度研发任务，组织技术总结会及产 品发布会。 3. 负责研究行业信息及市场需求与动态，规划公司长远技术及产品发展，完成前沿技术研究及 平台化产品的技术储备和实现。 4. 负责起草、修订和完善公司研发管理制度，并组织部门全面落实，控制研发质量、进度及成
本。 5. 主动贴近市场及工程，了解市场动态及产品差异，主动在设计上提高产品竞争优势，推动销
售。 6. 负责公司研发产品的资料存档、备份及研发技术文件的管理工作。 7. 负责公司新产品及核心技术的相关资质、知识产权的申请、保护工作。 8. 负责部门管理建设工作，包括团队建设、人员培训、部门考核管理等工作。 9. 支持公司企业文化建设工作，落实部门文化建设活动； 10. 负责部门年度预决算、费用控制等工作。 11. 配合其他部门完成所有研发新产品的市场推广、 生产支持、 工程监控、 售后服务、 技术交流、 用户培训等工作。 12. 配合行政部质量管理口展开和落实本部门的质量管理工作； 13. 完成上级交办的或其他部门需要协助的工作。
二、 部门人力规划 1、 部 门组织架构 产 品 研 部门经理 / 副经理 发 中心共设 部门经理 / 副 经理、硬件产 品研发主管、 软 件产品研 发主管、硬件 开发工程师、 硬件产品研发主管 软件产品研发主管 嵌 入式软 件 开 发工程师
及 软件开 发 工程师 6 个 岗位。 嵌 产品研发 入 硬 软 中 心 组织架构 式 件 件 图 如下所示： 软 开 开
开 发 发 发 工 工 第 1 页 共 6 页 工 程 程
程 师 师 师产品产品研发中心规划
2、 部门人员构成 产品研发中心定员 8 人，按照计划产品研发中心部门负责人设置 1 人、研发主管设置 1 人（软件产 品研发主管暂时不设） 、嵌入式软件开发工程师设置 2 人、硬件开发工程师设置 2 人、软件开发工程师 设置 2 人。将系统软件部和综合产品部合并后，产品研发中心的人员确定 6 人，暂缺 2 人。 实际定岗情况如下： 部门经理 / 副经理： XX 研发主管： XX 嵌入式软件开发工程师： XX 硬件开发工程师： XX 软件开发工程师： XX 现阶段嵌入式软件开发工程师差 1 人，软件开发工程师（ C++方向）差 1 人。根据部门工作及研发 需要产品研发中心在 2019 年度招聘 2 人。具体到岗时间如下： 嵌入式软件开发工程师： 2019 年 2 月 28 日
第 2 页 共 6 页产品产品研发中心规划 软件开发工程师（ C++方向）：2019 年 3 月 31 日 以上两人需人力尽早展开相关招聘工作。人员到岗后，嵌入式软件开发工程师先到产品部进行 2-3 个月的现场服务工作，以便熟悉公司业务及产品情况；软件研发工程师需立即投入到研发工作中。 三、 部门管理规划 1、 部门管理制度规划 为了更好的完成公司交付给研发部的研发任务，需制定一套完整的产品研发中心的部门管理 制度，其中涵盖：部门日常管理规定、部门绩效考核制度、部门季 / 月/ 周报制度、部门过程管理制 度、部门文档管理制度、部门产品源程序管理制度、部门质量管理制度、部门研发项目审查制度、 部门工作会议制度等。 制定以上制度的目的是为了更好的规范产品研发中心员工的日常行为规范。这些制度会汇总 成一个文档，部门内全员发布，全员共同遵守。 预计完成时间： 2019 年 2 月 28 日 主要负责人： XXX 2、 研发流程管理规划 公司现阶段的研发流程并没有完全运用起来，成这种局面的原因可能有多个。但 2019 年度产 品研发中心的主要工作就是研发产品，研发流程就显得极为重要，因此在 2019 年度部门会将研发 流程的管理作为工作的重中之重。 产品研发中心会在 2019 年度将公司的研发流程及管理这一块制定出合理、有效的方法，来更 好的规范我们的研发工作。其中涉及项目立项流程、调研流程、研发流程、测试流程、代码走查 流程、里程碑管理、型号维护流程、风险管理等。 预计完成时间： 2019 年 2 月 28 日 主要负责人： XX XX 配合人员： XX XX 四、 部门产品研发规划 1、 医用仪器类产品研发 1.1 A 型医用仪器类产品
产品现状 目前 A型医用仪器类产品能够满足大部分项目的需求，在 2019 年度所做的项目中基本都是使 用的该系列的产品。但为了能够进一步满足市场需要，还需对原有的产品进行部分软硬件的升级 开发。 研发规划 第 3 页 共 6 页产品产品研发中心规划 1. 解决在生产、施工、运输过程中发现的问题； 2. 在原有功能的基础上，增加健康分析计算功能； 3. 针对不同地区的不同需求进行新功能的开发，对于之前实现方式存在缺陷的功能进行升级改 进； 1.2 B 型医用仪器类产品
产品现状 目前 B型医用仪器类产品能够满足大部分项目的需求，在 2019 年度所做的项目中基本都是使 用的该系列的产品。但为了能够进一步满足市场需要，还需对原有的产品进行部分软硬件的升级 开发。 研发规划
1. 解决在生产、施工、运输过程中发现的问题； 2. 在原有功能的基础上，增加健康分析计算功能； 3. 针对不同地区的不同需求进行新功能的开发，对于之前实现方式存在缺陷的功能进行升级改 进； ... 2、 大健康终端产品 1.1 健康移动终端
产品现状 健康移动终端是 2019 年度公司主推的新产品之一， 2019 年度下半年已经对该产品进行了大量 调研工作，并且和一些具备成熟产品的公司进行接触，基本确定了有合作意向的厂家。但为了掌 握该产品的核心技术占据市场的主动性，我们需要对该产品进行自己研发。预计立项时间在 2019 年 7 月份，整个研发周期预计为一年。 研发规划 1. 2019 年上半年完成健康移动终端需求的收集和整理，立项前对该产品做好充分的市场及需求 调研； 2. 2019 上半年完成健康移动终端开发所需人才、技术储备工作； 3. 力争在 2019 年底前，完成健康移动终端产品的开发工作，为产品的检定做好相关准备； 4. 开发完成，与健康移动终端配套的远程配置软件开发工作； 5. 编制健康移动终端所需的说明书、技术方案、宣传资料，完成自研健康移动终端的产品培训 工作。 1.2 网联网移动终端
产品现状
网联网移动终端与健康移动终端相类似，都是公司在 2019 年度主推的产品之一，其基本现状 第 4 页 共 6 页产品产品研发中心规划 与网联网移动终端也基本类似。前期推广也是一 OEM为主，后续根据市场及项目情况适时的展开 相关的自研工作。其研发工作计划是在网联网移动终端研制成功后展开，这样相对来说网联网移 动终端的研发时间要比健康移动终端短。 研发规划 网联网移动终端产品的研发进度与健康移动终端的开发情况联系紧密，计划是在健康移动终 端研发成功后，再进行网联网移动终端的开发。其研发周期较健康移动终端的研发周期要短，具 体立项时间及结项时间暂不好预估，立项时间最早预计在 2019 年 12 月初，结项时间预计在 2019 年 9 月份。 3、 大数据健康综合系统 产品现状
大数据健康综合系统是公司一个存在时间最长的产品。而此产品在我们公司所有的产品中来 说还是一个相对来说具备较好竞争力的产品。尤其是在 2019 年市场准备大力推广大数据健康综合 系统，这就给我们带来很大的机遇。 研发规划 1. 接手外部开发团队所做的开发工作，将所有的研发工作全部收回到产品研发中心； 2. 贴近市场，调研市场与该系统相关的最新需求，及时展开定值系统的功能扩展工作； 3. 继续增加我们系统所支持的操作系统、硬件平台，开发出支持 UNIX系统的版本； 4. 开发完成支持国产数据库接口的程序模块； 5. 丰富原有系统的 Web发布功能及权限认证功能； 4、 项目具体时间安排规划
分类 产品 / 系统名称 现状 主要负责人 预计完成时间 无 2015-6-30 医用仪 器类产 无 2015-9-30
品 无 2019-5-15 在研 2019-2-15 在研 2019-3-31 大健康 终端产 在研 2019-5-31
品 在研 2019-3-31
已投入使用 2019-3-15 已投入使用 2019-6-30 已投入使用 2019-5-31 大数据 健康综 合系统 第 5 页 共 6 页产品产品研发中心规划 第 6 页 共 6 页