换季服装库存处理方法
网店换季清仓活动方案策划
网店换季清仓活动方案策划一、项目背景与目标1.1 项目背景随着时尚潮流的不断变化和消费观念的提升，消费者对于服装的需求也在不断增加。
而随着季节的更替，服装店铺需要及时调整商品的搭配和陈列，以适应不同季节的消费需求。
因此，开展一次网店换季清仓活动，将是提升销量，清理库存，并吸引更多消费者的不错选择。
1.2 项目目标（1）清理库存：通过网店换季清仓活动，及时清理季节过时的商品，减少库存压力。
（2）提升销量：通过提供折扣、套餐或赠品等优惠活动，吸引更多消费者购买，从而提升销售额。
（3）积累忠诚度：通过提供优质的客户服务和购买体验，建立起用户对品牌的忠诚度，促使其成为回头客。
二、活动策划2.1 活动名称网店换季清仓盛典2.2 活动时间活动时间为一个月，从每年的季节转换期开始，比如春秋两季的转换，活动时间为3月1日至3月31日。
2.3 活动内容（1）特价清仓：选取季节过时的商品进行特价销售，降价幅度为原价的50%以上，以吸引消费者购买。
（2）满减优惠：设定满减金额，满足一定购买额度的消费者可以享受实际支付金额的折扣。
（3）套餐促销：按照不同季节的需求，将搭配好的商品组合成套餐销售，价格更具吸引力。
（4）免邮活动：对于满足一定金额的订单，免除邮费，提高消费者下单的冲动力。
（5）积分返现：对于购买参与活动商品的消费者，给予一定比例的积分返现，可以在下次购物时抵扣现金。
（6）赠品促销：针对购买特定商品或一定金额的订单，赠送相应的小礼品，增加购买的价值感。
2.4 活动推广（1）线上推广利用社交媒体平台进行活动宣传，发布活动海报、文字介绍以及参与人数、优惠幅度等信息，吸引更多用户的关注和参与。
邀请一些知名达人或博主进行合作，发布带有活动标签的推广内容，增加活动的曝光度。
发送电子邮件和短信通知已注册用户，提醒他们参与活动以及享受优惠。
（2）线下推广悬挂海报：在商场、超市、社区等人流量大的地方悬挂活动海报，让更多人了解活动信息。
年终库存清仓方案
年终库存清仓方案随着年底的临近，许多企业开始考虑如何清理库存，以便为新一年的进货做好准备。
本文将分享一些年底库存清仓的方案，帮助企业有效地处理库存。
1. 确定清仓商品首先，企业需要对库存进行全面的梳理，确认哪些商品需要清仓。
一般来说，这些商品可以分为以下几类：•即将过期的商品•季节性商品，如夏季服装•库存积压的商品企业可以根据自己的实际情况，将多个类别进行组合或拆分。
在确认清仓商品后，企业应该对这些商品进行标记或归档管理。
2. 制定促销方案促销活动是年底库存清仓的重要手段。
企业可以根据清仓商品的种类和数量，制定不同的促销方案。
•打折促销：针对库存积压的商品，可以采取价格打折的方式，吸引消费者购买。
•捆绑销售：将库存商品进行捆绑销售，降低单品销售难度。
•买赠促销：设置购买一定数量的商品赠送其他商品，增加购买欲望。
制定促销方案时，一定要结合企业的实际情况和预算，确保促销活动的可行性，并适时进行调整。
3. 联合推销企业可以与其他企业或平台合作，通过联合促销的方式共同推销清仓商品。
例如，与社交电商平台合作，通过直播、短视频等渠道共同推销商品，提高曝光率和销售量。
4. 清仓销售预警在进行清仓销售期间，企业应该尽可能关注销售情况，并及时调整促销方案。
如果发现某些商品销售表现不佳，可以考虑深度促销或适当减少库存数量。
另外，企业应该预留一定数量的库存，以防清仓销售过程中出现供应不足的情况。
总结年底库存清仓是企业管理中的重要环节。
通过对库存商品进行标记和归档，制定促销方案，联合推销以及清仓销售预警等措施，可以实现库存清理和提高销量的双重目标。
企业应该根据自己的实际情况，结合以上方案进行合理的库存处理和促销策略，为新一年的经营做好准备。
换季衣服储藏小妙招
换季衣服储藏小妙招
1.收藏前，收纳箱、衣厨、衣柜等存放处要清洁并保持干燥。
2.选取能密封的橱柜及塑胶收纳箱来存放换季衣物，可以防止衣服受潮，衣箱最好与地面、墙面保持适当的距离，以防潮湿。
3.假如生活环境潮湿，定期除湿，能防止衣物发霉，也防止尘柦滋生，引发各种过敏症状。
4.建议每个月打开衣柜一次，使用除湿机来除湿，或者自制天然的除湿剂，放进衣柜或收纳箱中。
房屋潮湿易生霉，可用除湿剂、除湿盒，或是用布包一些干燥剂，放入整理箱等收纳空间中。
5.应该将毛料和化纤衣服分开存放。
毛料衣服洗净熨平后，要用衣架挂在大衣柜内，在口袋和衣柜底部放一些樟脑丸或卫生球，最好用纸或布包好。
化纤或其他衣物可单挂单放。
注意事项：
内衣的收纳：内衣、领带、腰带、袜子都分类放在整理盒里。
2近期常穿的衣服挂起来方便找，换季的衣服叠好放在衣柜，裤子分类整理，牛仔裤放在一起，西裤放在一起等等。
舍弃不穿或破损的衣物目的是防止徒占空间，这些这些方法能帮你衡量哪些衣物应该丢掉或送人：两年以上不曾再穿戴的衣服、皮带、鞋子、帽子、围巾等。
尺寸不适合或和现在年龄、造型不搭配的衣服。
有污点而洗不干净、发霉及被虫蛀咬的衣服和寝具。
穿了不舒服、伤脚的鞋子及磨损的袜子。
衣物整理方法通常真丝、棉面的衣物和西装、套装一类的衣物最好是挂起来，普通衣柜内都有横杆，羊毛或者毛料的衣服关注，最好是叠起来放，挂久了容易变形。
服装经销商如何处理库存
对手 算得 是大账
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定没有对 手厉害 对手算 的不
是 一件 衣服 的平衡 积分 点 而是 一家 店的平 衡 积分 点 所以 在促销之前 一定 要把店的 盈亏
老 板在 上货韵 时候 要注 意有 没有渡 段的 安排 通 过与厂隶 商品企 划群的沟 通 台 理安排 上赁 时 间 顺序和 数量 从而使货品的库 存得以减
品 的特性 分几攻 上货 从而 使营业 额出现若 干
销 售 ：从库 存 开始
很多人往往 以货品的搭 配如何 来衡 量陈列 水平的高低 事实上 他们忽略 了 存的重要性． 库 如果把 好卖的但 是已经 断货断码 的款式 陈 在 视觉的 Ａ点 上 只是 浪费店 铺的空间 增加 了 在 陈列 了 货品 之后 导 购员开 始对顾客 推 销 产品 这个时候 也是处理 库存韵蜡机会 ．
就未 绸缨 。
打 折促 销库存 者
高兴 的是绝 大 多数的 消费 那 么经销 商如 何更 好的消 化库存 呢’ 早些 时候
消 化库 存的秘 诀 。明智之 举 即在订 赞阶段 ．上 销售 阶段 等三大 阶段 分别 采取相 应措
中国 ）有限公司 请 来了营销 管理专 家祝 货 阶段 心疼 的却 是众 商家 。不促 销 库 存消耗 不 劲霸 （ 文欣 为 其所有 加盟 商和 直营店店 长传 授如 何 施
个 高峰 例如 秋装 可按初秋
次 上赞
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般的店铺 都会在 季初的时 候把所 有的新
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但是这 样上赞
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两 周产品很 好卖 越 到后面 营业额 就越低
购 员纷纷抱 怨好 卖的 货都 已经卖 完了 剩下的
服装企业存货管理模式
服装企业存货管理模式一、存货管理的意义存货是企业的重要资产之一，它代表着企业在生产中投入的成本和资源。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用效率、减少滞销和过期等风险，并且能够满足客户需求、提升企业形象和市场竞争能力。
二、传统存货管理模式1. 定量模式：传统的存货管理模式主要采用定量模式，即按照一定的规则和经验确定存货的采购数量和周期。
这种模式对于需求变化较为稳定的产品适用，但对于季节性和时尚类产品的管理效果较差。
2. 定期盘点：传统的存货管理模式往往采用定期盘点的方式，通过人工清点存货数量，再与账面数量进行核对。
这种方式存在盘点周期长、成本高、易出错等问题。
三、现代存货管理模式1. JIT模式：JIT（Just-In-Time）模式是一种精益生产和库存管理模式，它通过减少库存和提高供应链的响应速度，实现了生产和销售的高效协同。
服装企业可以与供应商建立长期合作关系，减少库存积压和滞销的风险。
2. ABC分类法：ABC分类法是根据存货的重要性和用途将存货进行分类管理的方法。
按照ABC分类法，服装企业可以将存货分为A 类、B类和C类三大类别。
对于A类存货，要加强管理，确保供应和销售的稳定性；对于B类存货，要加强预测和调整，以适应市场需求的变化；对于C类存货，要进行定期清理和处理，避免积压和浪费。
3. ERP系统：企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现存货的全面管理。
通过ERP系统，服装企业可以实时掌握库存情况、预测需求、优化采购和销售计划，提高存货周转率和利润。
四、存货管理的优化策略1. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，减少库存积压和滞销的风险。
2. 做好市场调研和预测：及时了解市场需求和趋势，做好产品规划和预测，避免过度生产和库存积压。
3. 实施有效的促销和清仓活动：通过促销和清仓活动，及时处理滞销和过季产品，减少存货积压和浪费。
衣服鞋子的仓库管理技巧
衣服鞋子的仓库管理技巧衣服和鞋子的仓库管理是一个关键的环节，对于任何一个零售商或者经销商来说都是至关重要的。
一个良好的仓库管理可以确保货物的顺利出库和入库以及减少库存损耗。
以下是一些衣服鞋子仓库管理的技巧：1. 优化空间布局：仓库布局应该被优化，以确保使用仓库的空间最大化。
通过合理地安排各个货架和储存区域，可以更有效地存储和组织衣服和鞋子。
使用垂直空间，例如使用高架货架，可以节省仓库面积。
2. 标记和分类：正确的标记和分类衣服和鞋子是重要的。
通过使用标签和标识，可以快速地找到所需的物品并避免混淆。
建立一个清晰的分类系统，例如按性别、款式、尺寸等，可以更快地找到并再次存储库存。
3. FIFO原则：FIFO（先入先出）原则是指先进先出的存储和销售方法。
衣服和鞋子都会有时效性，所以确保库存中一直保持最新的商品是非常重要的。
通过使用FIFO原则，可以确保最早进入仓库的衣物和鞋子最先卖出，以减少滞销和过期商品的风险。
4. 定期清点库存：定期清点和盘点库存是非常重要的。
通过定期清点库存，可以确保库存数量的准确性，并避免库存数目和实际数目的偏差。
清点库存还可以发现任何潜在的问题，例如过期或损坏的商品，并及时采取措施。
5. 管理供应链：良好的仓库管理也需要对供应链的管理。
与供应商和制造商建立有效的沟通渠道，并及时了解货物的到达和发出情况是关键。
通过管理供应链，可以及时补充货物并避免缺货和延误发货。
6. 使用技术支持：现代仓库管理可以使用各种技术工具来提高效率和准确性。
例如，使用条形码和扫描仪可以更快地处理入库和出库过程，并减少人为错误。
使用仓库管理系统和库存管理软件可以自动化许多仓库任务，并提供实时的库存数据和报告。
7. 培训员工：一个仓库管理团队的工作能力和知识是关键的。
为员工提供培训和指导，使他们了解仓库管理的基本原则和操作技巧。
员工应该明白如何正确地拣选、包装和存储衣服和鞋子，以确保正确的货物流动和减少损伤。
如何巧妙处理童装库存
如何巧妙处理童装库存 童装该如何来消化渠道库存呢?通常最实⽤的⽅法⽆⾮还是将库存⼀级⼀级地转移下去……压⼒⼭⼤的库存服装 有这样⼀则“笑谈”：中国即使现在所有的童装企业都停产，光是仓库⾥的压库货起码可以供国内的童装销售企业卖上好⼏年。
仓库⾥的童装该去哪⼉呢？ 童装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。
⽽去年还流⾏的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。
先来分析下利弊吧：童装季节性明显，且童装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令童装界头痛的问题之⼀。
不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，最后可能变得⼀钱不值。
进⾏低价抛售吧，⼜怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客⽣意为主的童装店来说，这⼀点很重要，另⼀⽅⾯，抛售亦容易影响童装⽣产企业⾟苦建⽴起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是⼀个两难的选择。
那么，如何有效减少童装库存呢? 适度特卖 任何⼀个童装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动;⽐如，团购、VIP惠售、发⾏优惠券、时间段抢购、节假⽇促销等等，都是不错的⽅法。
⼀般来说，这样的⽅法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
及时与批发商调货 北京某店开店2年多，她的防⽌库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。
在进货时，她坚持少量多款，并且给店⾥的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有⼈询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那⾥调换其他颜⾊或款式。
⽬前童装批发市场的竞争⾮常激烈，批发商为了尽量多卖货，⼀般都允许调换同款的其他颜⾊或款式。
对于那些不允许调换的批发商，王盟是坚决不会去拿货的。
⽤她的话说，这种防⽌压货的⽅法不仅给她带来了最⼤的现⾦流，也让店⾥新款层出不穷，⾮常吸引买家的⽬光。
当然，这样做也有⼀个缺点，就是要时常看批发商的脸⾊，⽽且调货不能太过频繁。
淡季多种经营 “35元进的⾐服，如今25元都要卖出去。
换季收纳步骤
换季收纳步骤
随着季节交替，我们需要对家中物品进行收纳。
以下是换季收纳的步骤：
1. 准备收纳用具：需要准备纸箱、衣架、储藏袋等收纳用具。
2. 清理物品：先将要收纳的物品全部取出，仔细检查是否需要清洗或修理。
3. 分类整理：将物品按照种类进行分类，如衣服、鞋子、配饰等。
4. 依照季节进行分类：将同季节的物品放在一起，如冬季衣物放在一起，夏季衣物放在一起。
5. 折叠、挂起、储存：根据物品的种类和材质，分别采取折叠、挂起或储存在储藏袋中等收纳方式。
6. 标记物品：在收纳用具上面标记物品名称和季节，方便取用时查找。
7. 收纳整理：将整理好的物品放回原处，保持家居整洁。
以上就是换季收纳的基本步骤。
通过分类整理和储存，在下一季节使用时，我们能够快速找到所需物品，减少收纳带来的繁琐和时间浪费。
服装订货以及库存比例计算案例分析
服装订货以及库存比例计算案例分析某60平方米的中档服装店,春夏的时候开店进仓了3200件货品,4个月销售了480件,剩余货品为库存.现在秋冬换季了,以现在的库存,我应该安排多少进货一般公司的季末库存应该是进货的多少有没有什么相关计算公式还有请问,怎么计算周转是否合理,销售是否够量期末库存－期初库存＋销售量＋损耗＝进货量我认为,你后面想做多少销售,再算上预计下一次的季末库存,就是进货数量了.一般销售指标要有15%~30%的增长,算你预计增长15%吧.每月销售量：480/4×115%＝138件上一季剩下来的库存：3200－480＝2720如果预计下次季末库存不变的话：进货量＝期末库存－期初库存＋销售＋损耗＝2720－2720＋138×6＋2720×3%＝910件具体数据还要多斟酌.这个公式没有问题,方法是对的.不过具体数据还要多斟酌.首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度.天这数据有点离谱吧,4个月卖480件,可首次铺货就3200件,,超超高了.老板没吐血吧春夏库存不能在秋冬季卖,剩下的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系.我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度,一般中档服装店60平方米,铺货大约100~150个货号SKU就差不多了,不够的话可以重复陈列.每个SKU给配三个规格.秋冬季,6个月一次性进货：100SKU×3件＋120件/月×6个月＝1020件,.每个SKU货号给配多少规格并不固定.转季换货是分批进行的,上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的.对于首次铺货,可以这样粗略估算,,不过有的地方需要详细说明一下.第一,每个SKU货号给配三个规格并不是固定公式,而是要看货品的.服饰配件产品,比如说手袋、项链,一个店可以就配一个.规格较少的服装产品,比如说毛衣、外套,一个SKU 每个店配两三个号型.规格多的像西装、衬衫,一个货号要配齐了,一二十个码的都有.每个店配多少合适,就要看物流和店铺库房的情况了.第二,转季换货是分批进行的,并不是一下子全撤下来.所以说“剩下的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面了.上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的,即使撤下来,不算在店铺库存的帐面上,也是要算在公司总库存里的.如果库存太大,撤下来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉.合理月库销比5︰1,即用5件货底来卖1件是合理的.上面的提问中,月库销比是：3200︰480/4＝27︰1存货可以卖27个月,两年多呀这比率太高了,要想办法减库存.3200件库存,每月怎么也得销售600件才靠谱吧.最佳月库销比是4︰1,合理月库销比是5︰1,即用5件货底来卖1件是合理的.算的进货1020件,每个月卖120件,库销比就是8.5︰1,库存还是太高了吧“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”,这只能说是库存周转的最低要求了.对于库销比的算法没错,但不够严谨.库销比就是每个月库存数量和销售数量的比,太高了,肯定说明库存太大了,所以要用数据指标来控制.第一：库存应3200＋3200－480/2＝2960件2960︰480/4＝25︰1第二：“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”,这只能说是库存周转的最低要求了,不能算是“最佳”标准.库销比4︰1、5︰1,也就意味着一年有2.5到3个周转,.现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平是4到6个周转,我们以3个周转作为“最佳”标准,未免也太没追求了.如果是奢侈品品牌,这样的周转效率还差不多.小结在营运状况正常的前提下,买手进货作预算,,需要综合参考三个方面的具体情况：销售额增长计划、店铺铺货需要量计划、库存的增减控制计划.如果分别从这三个不同角度进行统计,制定出的数据肯定会有一定出入.在这三方面数据的基础上,买手需要和销售人员一起,平衡实际情况中各个利害关系的轻重缓急,最后调整出一份尽量面面俱到的进货计划.在这个案例中,Esther0914是按照销售额增长计划来计算的,黑木耳是按照店铺铺货量计算的,两个方法都没错,此外还应该结合库存的增减控制计划.Shadow268提到,“进货1020件,每个月卖120件,库销比就是8.5︰1,库存还是太高了吧”,这个对于库存量的提示是有道理的.不过,鉴于这个店铺目前的状况,前四个月处于开店初期,销售还没做起来,其销量和库存量还未能形成正常的周转,数据没有太大的参考价值,基本上可以作为首次铺货来处理.所以,黑木耳的按照店铺铺货量统计的进货量,比较适合该店当前的需要.另外需要补充的是,作为中档服装店,六个月中间不补货,是会造成货品老化和断号断码的.中档价位的大众成衣品牌,六个月中间至少应该再有一个上货波段.半年的进货量,最好按照小季节的上货波段再分配一下.注意每个月有淡旺季之分,南北地区还有季节长短的变化,具体的上货进度和时间控制都要结合实际的情况.该取期初、期末库存的平均值.。
库存问题解决方案
库存问题解决方案篇一：解决服装库存问题的六种方法解决服装库存问题的六种方法经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。
通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。
通常企业都有成品仓库，原材料仓库，大一点企业的加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。
管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品和材料。
保暖内衣行业前几年着实风光无限，然后就是集体跳水再到行业的几乎整体崩溃，为什么会这么快跳水？因为市场容量有限，产品卖不出去，库存积压太多，对于大部分厂家来说，不跳水肯定是死，跳水可能还能死得慢一点，起码还能收回一部分资金。
所以，一旦有品牌点燃导火索，价格大战马上一发不可收拾。
君不见，南极人，俞兆林等保暖内衣行业的领导品牌今年还在到处抛售其前几年的库存。
休闲服装市场这几年增长很快，据说光广州北京路，一年就有过亿的休闲服销售额，领导品牌班尼路、佐丹奴、CY等都在那里开有大型旗舰店。
中山沙溪也成为一个全国知名的休闲服装生产基地，沙溪一个知名的休闲服厂家，XX年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上，几乎和销售额持平。
你说该厂家难不难过。
休闲服饰对流行非常敏锐，所以更新淘汰很快，一不小心就会带来大量的库存。
象广州北京路上班尼路、佐丹奴等时常见到新品上市时候八九十元左右，而到换季时候则经常19元、29元一件的疯狂大甩卖，购者云集。
厂家出于处理库存、回笼资金的角度考虑而进行甩卖。
而甩卖的结果是什么？消费者对品牌的价格体系严重产生怀疑。
前几年，据调查，佐丹奴还是消费者心目中的服装名牌，而现在呢，还有几个人会因为穿佐丹奴而荣？西装、衬衫等男装产品，是相对款式变化较慢的品类，似乎落伍淘汰的风险相对要小些。
但你只要去看看现在杉杉、雅戈尔等巨头在很多特卖场处理前几年的产品时候你就知道他们面临的库存压力有多大了。
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换季服装库存处理方法
随着秋冬装的不断上市，很多服装店中的夏装开始积压起来，由于每一年的服装款式都不尽相同，过季的服装下一季就不好卖了，所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。
那么，换季时节服装店如何处理库存呢
服装店库存令人恼处理有妙招
一、开展促销活动
1.折扣处理。
虽然这种促销方式很老套，但是这是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。
2.转换流通渠道。
可以变着花样做促销，这样也能吸引许多消费者的目光，就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样，服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动，或是游戏来刺激顾客的兴趣，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。
3.当赠品送给顾客。
可以在销售现场打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，通常情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。
给他们意外惊喜的感觉，会增强顾客对品牌的好感。
二、搭配其他季节服装出售
搭配服装出售不失为一种方式，实际上，春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，可以搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
三、当做库存，来年再卖
有这样一种说法，那就是过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，有些服装是在来年提前入市，仍将是热点服装。
把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。
对于品牌服装销售终端来说，不必将过季服装看作“卖不出去的货”，处理得当，说不定可以获得更高的利润价值。
1.折扣处理。
虽然这种促销方式很老套，但是这是消费者最愿意接受的方式，虽然不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。
2.转换流通渠道。
可以变着花样做促销，这样也能吸引许多消费者的目光，就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样，服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动，或是游戏来刺激顾客的兴趣，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。
3.当赠品送给顾客。
可以在销售现场打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，通常情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。
给他们意外惊喜的感觉，会增强顾客对品牌的好感。
二、搭配其他季节服装出售
搭配服装出售不失为一种方式，实际上，春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，可以搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
三、当做库存，来年再卖
有这样一种说法，那就是过季的服装并不一定会过时，按服装流行的
周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，有些服装是在来年提前入市，仍将是热点服装。
把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。
对于品牌服装销售终端来说，不必将过季服装看作“卖不出去的货”，处理得当，说不定可以获得更高的利润价值。
瞳孔时尚服装摄影方面拥有国内顶尖的硬件配置,数千平米的时尚服装摄影影棚,国际顶级灯光布朗灯,瑞典顶级哈苏相机等近年来，瞳孔时尚签约了众多国外摄影师,从服装摄影师,化妆师,服装搭配师,等拥有完整的国外服装摄影运作团队！。