关于通信工程项目质量管理的分析
通信工程项目质量管理制度
通信工程项目质量管理制度一、总则为了规范通信工程项目的质量管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本质量管理制度。
二、项目质量管理目标1.确保通信工程项目按照合同要求及工程设计要求进行施工，保证工程质量符合相关标准和规范要求。
2.提高通信工程项目的质量，保障工程可靠性，确保运行稳定。
3.通过质量管理措施，降低工程施工过程中的质量风险，减少质量事故发生。
三、质量管理体系1.组织结构：通信工程项目质量管理委员会为项目的最高质量管理机构，由项目负责人、质量管理负责人、项目设计师、施工负责人等组成。
2.职责分工：质量管理委员会负责制定质量目标和计划，监督和检查工程质量管理工作的执行情况；项目负责人负责项目的整体质量管理工作，并对整个项目的质量负责；质量管理负责人负责具体工程的质量管理工作，并协助项目负责人完成项目的质量目标。
3.质量管理文件：制定质量管理手册、质量控制计划、工程验收标准等文件，明确质量管理工作的相关规定和要求，为工程质量管理提供依据。
四、质量管理措施1.制定明确的工程验收标准和验收程序，对工程过程中的重要节点进行验收，并及时对质量问题进行整改。
2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工人员符合相关要求进行工作。
3.做好材料和设备的质量管理，对工程所用材料和设备进行验收，并及时反馈质量问题，确保施工质量。
4.建立健全的质量评估和监督机制，对工程质量进行定期评估和监督，及时发现存在的问题并加以整改。
五、质量管理计划1.明确工程的质量目标和要求，制定符合要求的质量管理计划，确保工程顺利完成。
2.建立质量管理档案，对工程施工过程中的各个环节进行详细记录，并定期进行整理和总结。
3.加强与监理单位的沟通与协调，及时解决工程中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
六、质量管理评估1.制定质量管理评估标准和指标，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现存在的问题并加以整改。
初探通信工程项目的质量管理
一
．
项 且管理质 量工 作原 则
②材料 控制 。 材 料控 制必 须从其 购买 ， 验收 技 术使用 上 全面进 行 控制 监 察。 首先 ， 对所 有 甲方和 乙方采购 的材料 都必 须符合 国家规 范标 准 ； 其次 ， 所 有
１ ． 坚持 “ 质量 第一 ， 用 户至上” 。 通 信工程项 目是 “ 百年大 计” ， 所 以工程 项 目 在施 工过 程 中 ， 应始 终把 “ 质量 第一 ， 用户 至上 ” 作为 质量 控制 的基 本原 则 。 ２ ． “ 以人 为核心 ” 。 充分 发挥人 的主导作 用 ， 调 动其积极 性 ， 加强质量意 识教 育， 不断学 习通信施 工 的章 程 、 规范和 标 ， 隹， 提高 其技术水 平 、 业务水 平和心理 素质 。 “ 以人为 核心 ” ， 以人的工 作质 量保 工序 质量 ， 促进工 程质量 。
材料的验收都必须严格执行材料验收制度； 再次， 在使用上要避免各种不良环
境 对材 料 的影 响 ， 要 充分 重视材 料 的性 能与使 用 ， 确保 材料 的科学 合理 使用 。
③器械控制。 器械控制需要从两方面着手 ： 一方面根据不同的技术、 工艺方
法， 测试手段 等 ， 选 择合理 的器械设备 ， 另 一方面是通 过各 种规章 制度 ， 如： 岗位 责任制 、 安全 使用制度 、 器械 保养制度 、 器械 使用 操作 制度 、 安全 监察制度 等 ， 确 保器 械得 到正确 使用 、 科学管 理 、 合理 保养 。 ④方法 控制 。 项 目经理 要通过施 工组织设计 、 施 工技术措施 、 施 工方案的 完 善， 解决 施工 中遇 到的难 题 ， 提高 项 目效益 的 同时 ， 确保项 目质 量 。 ⑤环境 控制 。 通 信工程 项 目实施 的 全过程 中容 易受到 各 种环境 因 素的 影 响， 要提 高通信 工程项 目的质量管 理 ， 就 必须减 少不 良环境 因素 的影响 。 尤其 应 加强在 施工 期 间的现场 管理 ， 在施 工现场 要建立 文 明施工 、 文 明生产 的工作 环 境， 严格杜绝各项违规操作， 保持设备工料的整齐堆放 、 施工程序的合理有序、 施 工道路 的畅通 无阻 ， 杜绝一切施 工安全 隐患 ， 确 保通信 工程项 目的高效 进行 ２、 从 三 个 阶段 加 强通信 工 程项 目的质量 管理
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。
质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。
2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。
通信工程施工重点难点分析
通信工程施工重点难点分析1. 引言本文对通信工程施工中的重点难点进行分析，旨在帮助项目团队和施工人员了解并应对这些挑战，以确保施工顺利进行。
2. 重点分析2.1 施工过程管理通信工程施工过程中，合理的施工管理是确保工程质量和进度的关键。
其中的重点难点包括：- 施工计划的合理安排，考虑到施工人员、设备、材料等资源的充分利用；- 施工过程中的协调与沟通，确保不同工种间的协同作业；- 施工现场的安全管理，包括人员安全、设备安全和材料安全等方面的保障。
2.2 技术难题通信工程施工中的技术难题直接影响到工程质量和效果。
以下是一些重要的技术难点：- 天线的选择和安装，确保信号传输的稳定性和覆盖范围的合理性；- 光缆的敷设和接续，保证光信号传输的质量和可靠性；- 天馈系统的设计和调试，确保无线信号的损耗和反射控制在合理范围内。
2.3 环境考虑通信工程施工往往面临多样化的环境条件，如自然环境、工地环境等。
重点难点包括：- 天气因素对施工的影响，如恶劣天气下的施工安全和效率问题；- 环境污染对设备和材料的腐蚀和损害问题；- 基础设施建设对施工的限制和影响。
3. 应对策略针对上述的施工重点难点，我们可以采取以下策略来应对：- 建立详细的施工计划和调度，合理分配资源，避免资源浪费；- 加强施工过程中的沟通和协调，确保各工种之间的协同作业；- 严格执行安全标准和措施，保障施工现场的安全；- 提前进行技术难点的研究和准备，确保施工过程中的技术问题得到妥善解决；- 根据施工环境的特点，制定相应的应对方案，提前预防和解决环境问题。
4. 结论通信工程施工中存在一些重点难点，需要在施工过程中予以重视和应对。
通过合理的施工管理、技术解决方案和环境考虑，可以最大限度地提高施工效率和质量，确保项目的顺利进行。
谈谈通信工程建设管理存在的问题及建议
谈谈通信工程建设管理存在的问题及建议【摘要】通信工程建设是保证社会信息通信顺畅的重要工程，本文主要针对通信工程建设管理存在的问题进行简单的阐述，从而对通信工程建设管理模式的创新进行研究。
主要分析内容为五方面，分别从通信工程建设生命周期入手，进行管理模式的创新，其次是对通信工程的信息报告流程进行管理创新，以及对企业领导的组织结构对通信工程建设管理的模式的创新，和滚动管理模式、精简结构，这五方面着手分析和探讨，以期望我国通信工程建设管理可以更进一步。
【关键词】通信工程建设；存在问题；建议我国通信工程建设管理虽然存在一定的问题，但是通过不断的研究，管理模式已经发生了改变，促进了我国通信工程建设的快速发展，为百姓带来更大的福祉。
因此，本文主要针对的通信共建管理存在的问题进行简单的阐述，然后对通信工程建设管理模式的创新进行详细的阐述，通过对结构的精简，以通信工程建设的生命周期和管理者组织结构的特点，进行管理模式创新，既能体现人性化，又能体现严谨的工作态度和作风，提高通信工程建设的效率和质量。
一、通信工程建设管理问题1.设计不科学通信工程建设的成败在很大程度上取决于设计的好坏，一些通信工程设计程序不够规范，有些设计甚至是私下进行的，这样的设计往往有其局限性，设计不够精细，设计勘察不够细致、导致勘察数据与实际数据存在的差距较大。
甚至在一些工程设计中，有的设计单位所依据的设计规范是已经废止了的。
2.通信工程建设忽略材料质量通信工程建设材料质量是安全管理的保障，一旦在工程建设过程中出现材料质量问题，就会造成通信工程建设停滞。
通信工程建设需要专业的队伍及高质量的材料设施作为基本保障，相反，不好的材料设施会直接影响整个工程建设的质量及安全管理问题。
因此，作为通信工程建设单位应该注重材料的使用及安全保护，尽可能降低安全事故的出现。
3.通信工程建设缺乏专业的管理人员通信工程建设需要有专业的安全管理人员对施工现场做综合的管理分析，对于存在安全隐患的地方进行及时的额修复。
电力通信工程施工质量的控制方法
电力通信工程施工质量的控制方法【摘要】本文介绍了电力通信工程施工质量控制的重要性和方法。
在强调了施工质量控制对工程安全和稳定运行的重要性。
在详细介绍了质量控制方法的选择、施工过程中的控制措施、质量验收方法和标准的制定、质量管理制度的建立以及质量监督和考核机制的重要性。
在总结了电力通信工程施工质量控制方法的重要性和可行性，强调了通过严格的质量控制可以提高工程的质量和效率。
通过本文的介绍，读者可以了解到电力通信工程施工质量控制的重要性，并掌握相关的控制方法和措施，以确保工程质量和安全。
【关键词】电力通信工程、施工质量、质量控制、施工过程、质量验收、质量管理制度、质量监督、考核机制、可行性、重要性1. 引言1.1 介绍电力通信工程施工质量控制的重要性电力通信工程施工质量控制是确保工程质量稳定、可靠和经济的重要手段，对保障电力通信设施运行安全、提高工程质量、降低工程造价、提高企业信誉具有重要的意义。
施工质量控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程质量：施工质量控制能有效避免因施工工艺、材料、设备等方面问题导致的质量缺陷，保证工程达到规定的技术要求，确保设施的安全稳定运行。
2. 降低工程造价：通过严格的质量控制，及时发现和解决施工过程中的质量问题，避免重复施工和返工修缮，减少资源浪费，从而降低工程造价。
3. 提高企业信誉：良好的施工质量是企业形象和信誉的象征，通过建立有效的质量控制体系，提高施工质量和服务水平，可以增强企业在市场竞争中的优势地位，获得客户的信任和好评。
电力通信工程施工质量控制的重要性不可忽视，只有建立科学有效的质量控制体系，严格执行质量标准和规范，才能确保工程质量和企业发展的长远目标。
通过引入先进的施工管理技术和质量控制方法，不断提升施工质量和效率，实现工程施工的高质量、高效率、高水平。
1.2 阐述施工质量控制的目的和意义施工质量控制是电力通信工程中至关重要的环节，其目的和意义主要体现在以下几个方面：1. 提升工程质量：施工质量控制的核心目的是确保工程质量达到预定标准，从而提升工程的可靠性和稳定性。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理是通信工程建设项目中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和总结等方面。
施工项目管理的目标是在确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面实现项目目标。
本文将从以下几个方面论述通信工程施工项目管理的重要性。
一、项目计划项目计划是通信工程施工项目管理的基础，主要包括工程进度计划、资源配置计划、质量保证计划和安全防护计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的实施步骤、关键节点、资源需求和风险防范措施等，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、组织协调通信工程施工项目涉及多个部门和专业的协同作业，如施工单位、设计单位、监理单位、设备供应商等。
项目管理需要建立高效的组织协调机制，确保各参与方之间的沟通畅通、协同配合。
通过组织协调，可以确保项目资源的合理分配、降低项目实施过程中的冲突和矛盾，提高项目整体效率。
三、质量控制质量是通信工程的生命线，施工项目管理要重视工程质量的控制。
项目管理应制定严格的质量管理体系和流程，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节入手，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到保障。
四、安全管理通信工程施工过程中，安全管理不容忽视。
项目管理要树立“安全第一”的理念，制定完善的安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的人身安全以及设备、材料的安全。
同时，要定期对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
五、投资控制投资控制是通信工程施工项目管理的重要内容。
项目管理要合理预测项目成本，制定投资预算，严格控制项目成本。
通过对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现投资偏差，采取措施进行调整，确保项目投资控制在预算范围内。
六、项目总结项目总结是通信工程施工项目管理的收尾工作。
项目管理要重视项目的总结和评价，对项目的成功经验和不足之处进行梳理和分析，为今后类似项目的实施提供借鉴。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
浅谈通信工程项目的质量管理
浅谈通信工程项目的质量管理作者：曾兰英来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】随着网络化进程的不断加快，我国通信事业呈现了高速发展的良好势头。
为了更好的让通信事业为人们生活服务，加强通信工程项目的质量管理尤为重要。
纵观通信工程项目管理的发展，一些施工企业已经形成了稳定的生产方式和组织结构，但是面对当今新的形势，在通信工程项目的质量管理上还存在一定的问题。
本文从项目的质量管理概念出发，深入探讨项目的质量管理在通信工程项目中的重要意义和影响因素，进而发现更好的方法，提高通信工程项目的质量管理。
【关键词】通信工程项目质量管理中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：一、引言科技的飞速发展，带动了通信产业的迅速成长，而通信工程项目质量管理被提到工程管理的重要议程上来。
面对各种复杂的通信工程只有积极分析影响通信工程项目的质量的因素，才能进一步发掘质量管理的有效决策。
二、通信工程项目的特点通信工程项目的建设具有涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的特点。
面对当前通信形势的紧迫，施工周期普遍较紧，经试验运行合格后，会立即交给维护部门投入使用，一旦施工单位在施工过程中偷工减料或者弄虚作假，那么将造成严重的损失。
比如：光缆不按设计要求深度埋设，不按要求做沟坎保护，管道底板强度不够等问题常会出现。
这类问题一般在试运行阶段中不影响它的使用效果，终验也不一定发现问题，但在交付使用一段时间后，各种问题就接踵而来。
可见，根据通信工程项目自身的提点，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。
三、通信工程项目质量管理的重要意义通信工程项目的质量可以说决定着通信企业的生命线，是一切通信工程项目工作的重中之重。
确保通信工程项目的质量，对于通信企业的自身发展乃至整个社会与经济的发展都起着极其重要的作用。
首先，通信企业可以为人们在有限的时间内快速的传递各种各样的信息，不但可以有效提高人们的生活效率，为人们节约时间，还可以为政府机构等提供通信服务，为政治提供方便快捷的技术支持。
通信工程的施工管理(3篇)
第1篇一、施工组织设计施工组织设计是通信工程施工管理的核心，它包括施工方案、施工进度计划、资源配置、质量保证体系等。
在施工组织设计中，要充分考虑以下因素：1. 施工方案：根据工程特点，选择合适的施工方法和技术，确保施工质量和进度。
2. 施工进度计划：合理安排施工顺序，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保工程按期完成。
3. 资源配置：根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 质量保证体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
二、施工现场管理施工现场管理是通信工程施工管理的关键环节，主要包括以下内容：1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工场地整洁、道路畅通、材料堆放有序。
2. 施工人员管理：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识，确保施工人员遵守操作规程。
3. 施工安全管理：严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
4. 环境保护：按照国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作，减少对周边环境的影响。
三、施工质量控制施工质量控制是通信工程施工管理的重要环节，主要包括以下内容：1. 材料质量控制：严格把控施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
2. 施工过程控制：加强施工过程监督检查，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
3. 工程验收：按照国家相关标准，对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量。
四、施工成本控制施工成本控制是通信工程施工管理的重要目标，主要包括以下内容：1. 成本预算：根据施工组织设计，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 材料管理：加强材料采购、使用和回收管理，降低材料损耗，降低施工成本。
3. 人工管理：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
4. 机械管理：加强机械设备管理，提高设备利用率，降低设备使用成本。
总之，通信工程施工管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好施工管理，才能确保通信工程顺利进行、工程质量达标、施工成本控制在合理范围内。
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关于通信工程项目质量管理的分析
通信工程项目质量管理是通信工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的成功
与否。
通信工程项目大多数情况下是涉及到通信设备、网络系统和相关软件的建设与维护，因此其质量管理也显得尤为重要。
本文将对通信工程项目质量管理进行分析，探讨其在项
目中的重要性、存在的问题以及解决办法。
一、通信工程项目质量管理的重要性
1. 保障项目质量
通信工程涵盖范围广泛，工程实施难度大，一旦出现质量问题，可能对通信网络的通
畅性造成影响，甚至影响整个社会的正常运转。
通信工程项目质量管理关乎到整个社会的
信息传输与通信，具有非常重要的意义。
2. 降低项目风险
在通信工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如设备故障、施工问题、环境限
制等。
通过严格的质量管理，可以及时发现并解决问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
3. 提升客户满意度
通信工程项目的最终目的是为客户提供满意的通信解决方案，通过质量管理可以保证
项目的交付符合客户需求，提升客户满意度，为企业赢得更多的商业机会。
1. 技术难度大
通信工程项目通常涉及到较为复杂的技术和设备，质量管理人员需要具备专业的技术
知识和经验，才能有效地进行项目管理。
2. 多方合作
通信工程项目往往需要与多个供应商、承包商、设计院等多方合作，而不同单位之间
的分工和责任有可能会造成信息传递不畅、责任推诿等问题，导致项目质量管理困难。
3. 市场竞争压力
通信工程行业竞争激烈，一些企业为了追求利润可能会忽视项目质量，导致项目质量
得不到保障。
1.加强技术培训
针对通信工程项目质量管理人员，必须提升其专业技术水平以及项目管理能力，加强
技术培训，保证其具备解决复杂技术问题的能力。
2.建立规范流程
在通信工程项目过程中，建立规范的管理流程和标准化的操作规程，明确责任和权利，规范各方合作，减少信息传递和责任推诿等问题的出现。
3.提高质量意识
通过加强内部管理，树立全员质量意识，推动全员参与质量管理，确保每个细节都受
到重视，从而提高整体项目的质量。
4.引入先进技术和设备
随着通信技术的发展，新颖的通信设备和技术不断涌现，引入先进技术和设备，可以
提升项目的质量水平，提高通信工程项目的竞争力。
四、结语
通信工程项目质量管理不仅仅是保证项目实施的成功和顺利完成，更是关系到整个社
会信息传输与通信的稳定性和安全性。
在当前信息化大潮的背景下，通信工程项目的质量
管理显得尤为重要，需要相关企业和管理人员引起足够的重视，加以解决和改进。
只有通
过以上所提出的解决办法，才能够更好地保障通信工程项目的质量管理，从而为社会的信
息化进程做出积极的贡献。