房地产开发12个里程碑节点
大型上市地产集团区域项目三级多节点计划运营管理体系
一 级 计 划 二 级 计 划
区域/项目公司对项目计划的管 项目开盘计划 控点 计划调整必须经公司 审批， 工程实施 PMO 营销进度 样板段控 设计成果 报批报建验 成本、采购 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 控制计划 制计划 （首批单体） 对于涉及到里程碑节点的计划 调整，必须报区域审批 供方、材 开盘前营销 区域提供的计划编制模板是强 料进场 作业计划 作业计划 三 制性的，不能减少其中的任务 级 节点 出图与部品、部件 招标作业计 计 确认计划 划 划
3 项目公司注册成立
项目主计划（500个任务）
工作节点 序号 25 销售样板区开工
主体结构封顶
工作节点
项目开盘计划 14 完成施工报建图
15 取得《建设工程规划许可证》
营销进度 样板段控 设计成果 16 工程实施 报批报建验 4 完成《项目定位报告》 施工总包合同签订 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 制计划
项目三级计划体系
五大考核节点 项目里程碑计划 （35个节点） 项目发展计划（60个节点） 项目主计划（500个任务） 项目开盘计划
营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划
（首批单体）
一 级 计 划 二 级 计 划
样板段控 制计划
项目经营计划
项目交付计划
成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划
营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划
（首批单体）
一 级 计 划 二 级 计 划
样板段控 制计划
项目交付计划
成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
系统开发里程碑计划
系统开发里程碑计划在当今数字化的时代，系统开发成为了企业和组织提升效率、创新服务的关键手段。
一个成功的系统开发项目离不开精心规划的里程碑计划。
本文将详细阐述系统开发里程碑计划的各个重要阶段和关键节点，帮助您全面了解系统开发的流程和进度把控。
一、项目启动阶段这是系统开发的起点，需要明确项目的目标、范围和关键需求。
首先，项目团队与利益相关者进行深入的沟通，了解他们对系统的期望和业务需求。
这可能包括提高工作效率、优化业务流程、增强数据管理能力等。
在此阶段，还需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、设计人员等。
明确各个成员的职责和分工，确保团队具备完成项目所需的技能和经验。
接下来，制定项目的初步计划和预算。
初步计划应包括大致的开发时间表、资源需求和可能的风险评估。
预算则需要考虑人力成本、硬件设备、软件许可等各项费用。
完成项目启动阶段的标志性里程碑是获得项目的正式批准和启动资金。
二、需求分析阶段在明确了项目的启动事宜后，紧接着进入需求分析阶段。
这个阶段的重点是深入挖掘和理解用户的需求，确保开发的系统能够真正满足业务的需要。
项目团队通过与用户、业务部门的沟通，收集详细的业务流程、数据需求和功能要求。
采用的方法可能包括访谈、问卷调查、现场观察等。
对收集到的需求进行整理和分析，去除重复和模糊的部分，明确系统的核心功能和关键流程。
同时，还要考虑系统的性能、安全性、可扩展性等非功能性需求。
在此阶段，通常会形成需求规格说明书，详细描述系统的功能、性能、数据、界面等方面的要求。
需求规格说明书经过用户和相关部门的审核和确认，作为后续开发工作的重要依据。
需求分析阶段的里程碑是需求规格说明书的最终确认。
三、设计阶段完成需求分析并得到确认后，进入系统设计阶段。
这个阶段主要包括总体架构设计、数据库设计、界面设计等方面。
总体架构设计确定系统的整体框架和技术选型。
要考虑系统的稳定性、可扩展性、兼容性等因素，选择合适的技术栈和开发工具。
项目里程碑和关键节点
项目里程碑和关键节点在项目管理中，里程碑和关键节点是非常重要的概念。
它们作为项目进度和成果的标志，有助于项目团队和相关方有效地把握项目的进展情况和目标达成情况。
本文将介绍项目里程碑和关键节点的定义、作用以及如何合理设置它们，以帮助项目管理人员更好地进行项目规划和控制。
一、项目里程碑的定义和作用项目里程碑是指在项目进程中具有重要意义的时间点或事件，通常用于标志项目阶段的完成或项目重要阶段的达成。
它是一种量化的方式来衡量项目进展，并能够为项目团队和利益相关方提供评估项目状况和预测项目未来走向的依据。
里程碑可以有不同的形式，例如关键阶段的完成、重要决策的制定和项目成果的交付等。
它们具有如下几个作用：1. 明确目标：里程碑将项目划分为不同的阶段或阶段，帮助项目团队明确目标并了解项目的整体进展情况。
2. 指导决策：里程碑可以作为项目管理决策的依据，帮助项目团队评估和确定下一步的工作重点和方向。
3. 评估进展：里程碑的达成情况可以被用来评估项目的进展，对项目风险和问题进行预警和调整。
4. 沟通交流：里程碑是项目管理与相关方沟通交流的重要工具，可以用来向团队成员、高层管理人员和利益相关方传递项目进展信息和成果。
二、关键节点的定义和作用关键节点是项目中必须按计划完成的关键任务或活动，它们对于项目的成功具有重要影响。
关键节点通常是时间上不可延误的，一旦延误将影响整个项目的进度和交付。
关键节点具有以下几个特点：1. 时序紧迫性：关键节点的完成需要按照计划时间节点进行，不能延误。
如果关键节点延误，将导致整个项目进度的延误。
2. 影响全局：关键节点通常是项目中最重要、最关键的任务或活动，它们的完成对项目的整体进度和交付具有决定性影响。
3. 风险高度：由于关键节点的重要性，其完成存在较高的风险。
项目团队需要制定相应的风险管理策略和应急预案，确保关键节点按计划完成。
关键节点主要作用如下：1. 进度控制：关键节点的完成情况直接影响项目的进度控制。
系统开发里程碑总结
系统开发里程碑总结在当今数字化的时代，系统开发成为了企业和组织提升效率、创新服务的关键手段。
每一个成功的系统开发项目都离不开精心规划和有序执行，而其中的里程碑节点则是项目进展的重要标志。
接下来，我将为您详细总结一个系统开发项目中的各个里程碑。
项目的启动是系统开发的第一个重要里程碑。
在这个阶段，明确了项目的目标和范围。
我们清晰地界定了系统需要实现的功能，以及预期服务的用户群体。
通过与相关部门和利益相关者的深入沟通，了解了他们的需求和期望。
这不仅为后续的开发工作指明了方向，还为评估项目的可行性和资源需求提供了基础。
需求分析是紧接着的关键里程碑。
在这个阶段，开发团队与业务部门紧密合作，深入挖掘用户的实际需求。
通过调研、访谈、观察等多种方法，收集了大量的信息，并对其进行梳理和分析。
最终形成了详细的需求文档，明确了系统的功能需求、性能需求、安全需求等。
这一里程碑的达成，为系统设计提供了精确的蓝图，确保开发出来的系统能够真正满足用户的需求。
系统设计阶段的完成是又一个重要的里程碑。
在这个阶段，架构师和设计师们根据需求文档，构建了系统的整体架构和模块设计。
包括确定系统的技术选型、数据库设计、界面设计等。
一个良好的系统设计不仅能够提高系统的稳定性和可扩展性，还能为后续的开发工作提供清晰的指导。
编码与实现阶段是系统开发中的核心里程碑。
开发人员根据系统设计，使用选定的编程语言和技术框架，将设计转化为实际的代码。
在这个过程中，遵循严格的编码规范和质量标准，确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。
同时，进行频繁的代码审查和单元测试，及时发现和解决代码中的问题，保证代码的质量和功能的准确性。
系统测试阶段的完成是系统开发中质量保障的重要里程碑。
在这个阶段，进行了多种类型的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等。
通过严格的测试，确保系统在各种场景下都能够稳定运行，满足用户的需求和期望。
对于测试中发现的问题，及时进行修复和回归测试，直到系统达到预定的质量标准。
里程碑与关键节点
案例二
总结词
灵活、可调整
详细描述
在软件开发项目中，由于需求变更较为频繁，该团队在设置里程碑和关键节点时更加注重灵活性和可调整性。他 们根据项目进展情况，及时调整里程碑和关键节点的设置，以确保项目能够顺利进行。同时，他们还注重与客户 的沟通，及时了解客户需求和反馈，以便更好地调整项目计划。
案例三：某建筑项目的里程碑与关键节点设置
总结词
明确、细致
详细描述
该公司在项目管理中，根据项目特点和需求，明确了各个阶段的里程碑和关键节点。这 些里程碑和关键节点包括项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线 发布等，每个阶段都有具体的完成标准和时间要求。通过这些里程碑和关键节点的设置
，该公司能够有效地监控项目进度，确保项目按时完成。
风险管理
关键节点可能涉及较高的风险，因此，对 关键节点的准确预测和应对措施的制定有 助于降低项目风险。
03
里程碑与关键节点的关系
里程碑与关键节点的区别
01
里程碑是项目或任务中的重大事件或时间点，通常具有特 定的意义或标志性意义，如项目完成、新产品发布等。关 键节点则是指项目或任务中重要的决策点或转折点，通常 涉及到项目的方向、进度或资源分配等关键因素。
通过对里程碑和关键节点的有效 管理，可以更好地控制项目的进 度、质量和风险，提高项目的成 功率和管理效率。在实际应用中 ，应根据项目的具体情况和需求 ，合理设置里程碑和关键节点， 并制定相应的管理计划和控制措 施。
04
如何设置有效的里程碑和关键节 点
明确目标与期望
确定项目的总体目标和期望结果，确 保所有相关人员对项目目标有清晰的 认识。
在项目实施过程中，需要密切关注里程碑和关键节点的完成情况，及时调整计划和资源，以确保项目能 够按时、按质量完成。
房地产项目开发进度计划表
房地产项目开发进度计划表1. 项目概述房地产项目开发进度计划表是一份详细规划和安排房地产项目开发过程的文件，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。
该计划表包括项目的整体目标、关键里程碑、工作分解结构、资源分配、时间表等内容，以便项目团队能够清晰地了解项目进展，并及时采取相应措施。
2. 项目目标在编制房地产项目开发进度计划表之前，首先需要明确项目的目标。
项目目标通常包括但不限于以下几个方面： - 完成房地产项目的规划和设计； - 确保项目按时启动并顺利进行； - 保证项目按照预算和质量要求进行； - 确保项目交付符合合同约定的时间和质量要求。
3. 关键里程碑关键里程碑是项目中具有重要意义和影响力的节点事件，它们通常代表着项目进展的重要里程碑。
在房地产项目开发进度计划表中，关键里程碑的设立和完成对于项目的整体进展和成功具有重要的影响。
以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的关键里程碑： - 土地收购完成； - 规划设计完成； - 建设许可证获得；- 基础工程完工； - 主体结构封顶； - 装修工程完工； - 竣工验收合格。
4. 工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将整个项目的工作任务按照层次结构进行拆解和组织的一种方法。
在房地产项目开发进度计划表中，WBS可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作内容和任务分配。
以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的工作分解结构： - 项目管理 - 项目启动 - 项目规划 - 项目执行 - 项目监控与控制 - 项目收尾 - 市场调研 - 土地收购 - 规划设计 - 建设许可证申请 - 基础工程 - 主体结构施工 - 装修工程 - 竣工验收5. 资源分配资源分配是指将项目所需的各种资源合理地分配给相应的工作任务，以确保项目能够按时完成。
在房地产项目开发进度计划表中，资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。
工作计划中的里程碑和关键节点设定
工作计划中的里程碑和关键节点设定在每个项目的工作计划中，里程碑和关键节点的设定都是至关重要的。
里程碑是一个时间点，它标志着项目进展的关键阶段。
而关键节点是项目中不可或缺的任务或活动，其完成对于整个项目的进展具有重要意义。
本文将详细介绍工作计划中里程碑和关键节点设定的重要性，并探讨如何合理设定它们。
一、理解里程碑和关键节点里程碑和关键节点在项目管理中起到了重要的作用，但却有着不同的含义和用途。
1. 里程碑里程碑是项目的重要时间节点，是项目的关键里程碑事件的阶段性总结和回顾。
它代表项目完成一个重要阶段，标志着项目的进展和成果。
里程碑事件通常与项目的关键任务、目标达成、重大决策等相关。
2. 关键节点关键节点则是项目中具有重要意义、影响项目进度和结果的任务或活动。
这些任务或活动需要特别关注，任何延误都将直接影响整个项目的进展。
关键节点的完成往往需要耗费大量资源和时间，因此在项目计划中必须合理安排和设定。
二、里程碑的设定里程碑的设定对于项目的管理和监控至关重要。
在设定里程碑时，应考虑以下几个方面：1. 项目的关键阶段里程碑应在项目关键阶段设定，如项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线等阶段。
这样可以方便项目管理人员了解和掌握项目的进展情况。
2. 项目的重要任务里程碑可以与项目的重要任务和目标达成相结合，从而标志项目关键任务的完成。
例如，在一个软件开发项目中，可以设置里程碑为“完成系统设计”、“完成编码阶段”、“完成测试阶段”等。
3. 项目的重大决策里程碑可以与项目的重大决策相关联，标志着项目进入了一个新的阶段。
例如，在一个工程项目中，可以设置里程碑为“完成设计方案确认”、“完成施工许可审批”等。
三、关键节点的设定关键节点的设定有助于项目的周期控制和资源分配。
在设定关键节点时，应考虑以下几个因素：1. 任务的依赖性关键节点应是项目中具有依赖性、不可或缺的任务或活动。
这些任务的完成与否直接影响整个项目的进展和结果。
施工进度管理中的关键节点和里程碑
施工进度管理中的关键节点和里程碑在建筑施工过程中，时间是一项关键的资源。
为了确保项目顺利进行，施工进度管理变得至关重要。
而施工进度管理中的关键节点和里程碑则是决定项目进程的重要元素。
本文将探讨施工进度管理中的关键节点和里程碑对项目成功的重要性，并介绍如何合理设置和管理它们。
一、关键节点的定义和作用关键节点是指施工过程中必须严格按照计划完成的重要任务或阶段。
关键节点的达成对于整个施工项目的进度安排至关重要。
如果一个关键节点延误或者未能按时达成，将会对整个施工项目产生严重的影响，可能导致项目延期、增加成本甚至威胁项目的可行性。
1.1 关键节点的设置标准关键节点的设置应基于项目特点和工作进程而定。
在施工进度计划编制的过程中，需要考虑到各个工序之间的相互依赖关系，确定关键节点并合理安排它们的完成时间。
一般来说，包括以下几个方面的考虑：- 工序的持续时间：根据工序的时长、复杂性和资源需求来确定哪些任务对整个项目进度有决定性的影响。
- 工序的依赖关系：考虑到前置任务和后置任务之间的依赖性，确保关键节点能够按照正确的先后顺序进行。
- 风险评估：对可能导致进度延误的风险因素进行评估，将关键节点设置在风险最高的环节上。
1.2 关键节点的管理和控制一旦关键节点确定，就需要对其进行全程的管理和控制。
这包括但不限于以下几个方面：- 监督和检查进度：通过巡视、会议和记录等方式，确保关键节点的进度得到及时监督和检查，随时发现问题并采取相应的纠正措施。
- 资源协调和调配：关键节点常常需要大量的资源和人力，因此需要提前预留并合理调配这些资源，以保证关键节点的顺利进行。
- 风险分析和应对：对可能导致的风险进行提前分析，并制定相应的应对方案，以应对可能的延误风险，保证关键节点的按时完成。
二、里程碑的定义和作用里程碑是指在施工过程中的重要事件或阶段，一般以具体的日期或达成的具体目标为标志。
在施工进度管理中，里程碑用于标记和追踪项目的重要节点，帮助相关人员了解整个项目的进展情况和达成情况。
里程碑节点经营结算原则及模板V2
4、项目土地获取后15天，确认项 目定位方案，开展前期设计报建以 及相关证照的办理。在定位方案后 15天完成总规方案出图报董事局审 批通过，随后40天获得总规方案批 复，随后25天完成专业报建图。
5、在获取总规批复后40日内取得 工规证。取得工规证后15天内完成 主体施工图的外审，30日内取得施 工证
评估节点是否按时完成，如延误是 否会造成后续节点或者最终里程碑 节点无法通过纠偏得以实现。
1、总规批复后40天，开始现场的“ 七通一平”工作，同时地勘单位进 场进行勘探。临水临电报建及验收 工作在30日内完成。地质勘探要求 在总规批复后完成。
2、开工前需完成土方平衡方案、 基坑支护方案、主体施工图、“两 点一线”施工图、基础施工图、车 库施工图的下发，土方工程、基坑 支护和降水工程的合同签订，完成 开工审批并下发开工令。
评估设计是否在限额指标范围内， 是否满足成本管控模型，是否符合 消防、人防及整盘经营策划要求， 图纸是否满足总包范围要求
评估合同的预算验收是否满足目标 成本的要求，是否按总包范围进行 预算，节点是否按标准节点
节点处罚原则
风险评估结果的应用： 1、前置节点按时按质量完成，或延误但对整体开工目标可通过赶工或纠偏措施仍可实现 月度经营结算：一级奖罚5000元，二级奖罚3000元； 2、前置节点在停止点评估后，节点延误已造成里程碑节点不可通过赶工或纠偏措施予以 对延误节点承担相应管理责任，甚至追溯关键线路的延误责任； 3、里程碑节点按时完成，予以3-6元/㎡予以奖励，分配按各前置节点评估结果进行分配 1）开工延误在标准工期内或超标准工期20天 内，对项目总经理、地区总经理、造成延误的 主要责任部门管理人，予以降职、或扣罚一个
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房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编
制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量
分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；
三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；
物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…)
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条
件不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75%（关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面
砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管
线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）
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