劳务分包的工程施工组织设计方案
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环。
它涉及到施工计划、施工方法、人力资源配置、安全管理等方面的内容。
本文将从五个大点详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
正文内容：1. 施工计划的制定1.1 确定工期和里程碑：劳务分包施工组织设计需要根据项目的工期要求和里程碑节点，制定合理的施工计划。
这包括确定各个工序的开始和结束时间，确保施工进度的合理安排。
1.2 制定施工阶段目标：根据项目的具体要求，制定每个施工阶段的目标和任务，明确每个阶段的工作重点，为施工人员提供明确的工作指导。
2. 施工方法的选择2.1 确定施工工艺：劳务分包施工组织设计需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工工艺。
这包括确定施工序列、施工方法和施工流程等，以确保施工质量和效率。
2.2 优化资源配置：根据施工工艺的选择，合理配置施工人员、设备和材料等资源，确保施工过程中的资源利用效率最大化。
2.3 风险评估和控制：在施工方法的选择过程中，需要进行风险评估，识别潜在的施工风险，并采取相应的控制措施，确保施工过程的安全性和可控性。
3. 人力资源的配置3.1 制定人员组织结构：劳务分包施工组织设计需要根据项目规模和施工要求，制定合理的人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的协调配合。
3.2 人员培训和管理：根据人员组织结构，进行相应的人员培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，确保施工质量和安全。
3.3 人员调配和协调：根据施工进度和工作需要，合理调配施工人员，协调各个施工班组之间的工作关系，确保施工进度的顺利进行。
4. 安全管理4.1 制定安全规范和操作规程：劳务分包施工组织设计需要制定相应的安全规范和操作规程，明确施工人员的安全责任和安全操作要求。
4.2 安全培训和意识教育：进行安全培训和意识教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，减少施工事故的发生。
4.3 安全监督和检查：加强安全监督和检查，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
劳务分包施工方案
四、施工组织与管理
1.施工组织：分包方应按照总承包方的施工组织设计，编制详细的施工方案，报总承包方审批。
2.施工管理：分包方应建立健全施工管理体系，配备足够的施工管理人员，确保工程质量和进度。
3.人员管理：分包方应加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技能和资质，遵守施工现场的规章制度。
六、进度计划及工期保证
1.进度计划：分包方应根据工程总体进度计划，编制详细的施工进度计划，报总承包方审批。
2.工期保证：分包方应采取措施确保工程按期完成，如因分包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
七、合同价格及支付方式
1.合同价格：根据双方协商，确定合同总价。
2.支付方式：按月完成工程量及质量考核，按约定比例支付进度款。
（以下无正文）
甲方（总承包方）：×××公司
乙方（分包方）：×××公司
签订日期：××年××月××日
2.支付方式：
-采用按月支付进度款的方式，根据实际完成工程量及质量考核进行支付；
-工程竣工后，按照合同约定支付剩余款项。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计
引言概述：
劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将一部份工程内容交由外部劳务分包商承担的组织设计。
这种方式可以有效地提高施工效率、降低成本，并且能够更好地实现工程质量控制。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
一、合理划分工程范围
1.1 确定主体工程和劳务分包工程的划分
1.2 考虑工程特点和难易程度进行划分
1.3 综合考虑施工周期和资源利用率划分工程范围
二、选择合适的劳务分包商
2.1 深入了解劳务分包商的资质和信誉
2.2 考察劳务分包商的施工能力和经验
2.3 与劳务分包商进行充分沟通和商议，确保双方的合作愿景一致
三、制定详细的施工计划
3.1 确定施工工期和里程碑节点
3.2 制定施工流程和作业方法
3.3 安排合理的资源配置和施工人员组织
四、加强质量控制和安全管理
4.1 制定严格的质量控制标准和检查措施
4.2 定期进行质量检查和评估
4.3 加强安全培训和事故预防措施
五、建立有效的沟通和协调机制
5.1 设立专门的协调人员和沟通渠道
5.2 及时解决施工过程中的问题和纠纷
5.3 定期召开项目会议，共同评估施工发展和效果
通过合理划分工程范围，选择合适的劳务分包商，制定详细的施工计划，加强质量控制和安全管理，以及建立有效的沟通和协调机制，劳务分包施工组织设计可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量和安全。
在实际应用中，需要根据具体工程的特点和要求进行灵便调整和优化，以达到最佳的施工效果。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计Chapter 1 Project Overview1.Project Name: ***** Project2.Project n: ***3.Tendering Unit: ****4.Bid n1) ***** Structural Engineering。
Building Area **m²5.Scope of XXX1) Main structural engineering: According to the n drawings provided by the XXX ns。
XXX。
temporary facilities on site。
etc.Chapter 2 XXX Structuren 1: Establishing an Efficient Project Management n1.Establishment of Project Management n1.1 Our XXX of this project and has listed it as a key project。
We have established a project leadership group led by thecompany's general manager to supervise and manage the quality。
safety。
and progress of the project XXX。
we have adopted a new management model。
that is。
the XXX department。
XXX。
we adapt to the owner's management requirements。
give full play to the company's economic and technological advantages and the spirit of unity and n。
劳务分包施工组织设计
目录1、编制说明-------------------------------------------------------- 3 1.1、编制依据---------------------------------------------------- 31.2、招标范围---------------------------------------------------- 32、工程概况及特点-------------------------------------------------- 3 2.1、工程简介---------------------------------------------------- 32.2、工程特点---------------------------------------------------- 43、施工部署-------------------------------------------------------- 4 3.1、施工管理部署------------------------------------------------ 43.2、技术管理部署------------------------------------------------ 44、现场组织机构---------------------------------------------------- 55、人员配置及劳动力计划-------------------------------------------- 5 5.1、人员配置计划------------------------------------------------ 5 5.2、施工机械设备配备-------------------------------------------- 65.3、检测设备配备------------------------------------------------ 66、施工方案------------------------------------------------------- 10 6.1、二次结构施工方案------------------------------------------- 10 6.2、装修施工方案----------------------------------------------- 13 6.3、屋面施工方案----------------------------------------------- 19 6.4、室外工程施工方案------------------------------------------- 206.5、现场清扫、洒水、抑尘方案----------------------------------- 237、施工总体进度计划及保障措施------------------------------------- 24 7.1、施工进度计划安排------------------------------------------- 247.2、施工进度保证措施------------------------------------------- 248、质量管理体系及质量保证措施------------------------------------- 24 8.1、质量管理体系----------------------------------------------- 248.2、质量保证措施----------------------------------------------- 258.3、质量标准--------------------------------------------------- 269、安全施工管理体系及保证措施------------------------------------- 26 9.1、安全施工管理体系------------------------------------------- 27 9.2、安全施工保证措施------------------------------------------- 279.3、消防防火措施----------------------------------------------- 2810、文明、绿色、环保施工管理体系及保证措施------------------------ 28 10.1、成立文明、绿色施工、环境保护领导小组 ---------------------- 28 10.2、文明、绿色施工规划及环境保护管理制度 ---------------------- 2810.3、文明、绿色施工和环境保护的具体措施 ------------------------ 2911、施工人员的维稳措施-------------------------------------------- 29 11.1、维稳目的-------------------------------------------------- 29 11.2、维稳工作机构及职责---------------------------------------- 30 11.3、不稳定因素分类-------------------------------------------- 30 11.4、维稳主要处理思路------------------------------------------ 31 11.5、维稳事务发生地分类处理------------------------------------ 31 11.6、维稳处理流程---------------------------------------------- 3111.7、维稳期间工作要求------------------------------------------ 3212、行保措施------------------------------------------------------ 321、编制说明1.1、编制依据1.1.1、招标文件：******劳务分包工程招标文件。
公路工程劳务分包施工方案
公路工程劳务分包施工方案一、总体要求公路工程劳务分包施工方案是为了保障工程的施工进度和质量，规范劳务分包施工行为，保障安全生产，减少工程成本，提高工程质量，维护工程项目形象。
基于此，我公司根据施工标段的具体情况，结合劳务分包管理实际，制定了如下工程劳务分包施工方案。
二、工程概况本次分包的工程为XX公路改扩建项目，标段为XX，总里程约为XX公里。
项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、边坡工程、护栏工程等。
三、劳务分包管理机构（一）施工单位1.承包商名称：XXX施工有限公司2.注册资金：XXX万元3.法定代表人：XXX4.执业资质：XXXXX5.劳务分包经营资格：XXXXX（二）分包单位1.分包商名称：XXX劳务分包有限公司2.注册资金：XXX万元3.法定代表人：XXX4.执业资质：XXXXX5.劳务分包经营资格：XXXXX四、劳务分包施工管理（一）合同签订1.合同签订时间：XX年XX月XX日2.合同内容：包括分包项目、分包标准、分包价格、工程进度、质量要求、安全管理等。
（二）劳务分包管理机构1.按照公司规定设立分包管理机构，负责管理劳务分包施工过程中的人员、设备、质量、安全等方面的工作。
2.机构设置：(1)分包经理：XXX(2)安全主管：XXX(3)质量主管：XXX（三）分包人员1.分包单位应具备相应的劳务分包经营资格，合法设立，并主要人员应具备相应的岗位资格证书。
2.分包人员必须参加公司组织的安全、质量教育培训。
（四）分包设备1.分包单位应提供符合施工要求的劳务分包设备，并具有相应的安全生产许可证。
2.设备应经过公司验收合格后方可使用。
（五）质量管理1.分包单位应按照主承包单位的质量要求进行施工，并按照质量管理体系的要求进行管理。
2.分包单位应建立并持续改进质量管理体系，确保施工质量。
（六）安全管理1.分包单位应制定并执行安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工安全。
2.配备相应的安全防护设施，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计随着建筑行业的发展，劳务分包施工在建筑工程中越来越普遍。
劳务分包施工组织设计是确保工程质量和进度的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从劳务分包施工组织设计的角度出发，探讨其重要性和具体内容。
一、施工任务分解1.1 确定施工任务范围：根据工程施工图纸和设计要求，将施工任务进行详细分解，包括土建、钢结构、设备安装等。
1.2 制定施工计划：根据施工任务的分解，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期、人员配置等。
1.3 确定分包单位：根据施工任务的性质和规模，确定合适的分包单位，确保施工质量和进度。
二、分包合同管理2.1 确定合同条款：在与分包单位签订合同前，明确合同的条款和要求，包括工程范围、质量标准、工期要求等。
2.2 管理分包单位：对分包单位进行资质审查和评估，确保其具备相应的技术和经验。
2.3 监督合同执行：对分包单位的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同要求进行施工。
三、人员管理和培训3.1 人员配置：根据施工任务的需要，合理配置施工人员，包括工程师、技术员、施工工人等。
3.2 培训计划：为施工人员制定培训计划，提升其技术水平和安全意识。
3.3 安全管理：加强施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
四、物资和设备管理4.1 采购计划：根据施工计划，制定物资和设备的采购计划，确保施工过程中的物资供应。
4.2 物资管理：对进场的物资进行分类、存放和管理，确保物资的安全和完好。
4.3 设备维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
五、施工现场管理5.1 现场布置：根据施工计划和任务要求，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
5.2 安全管理：加强施工现场的安全管理，设置安全警示标识，确保施工人员的安全。
5.3 现场协调：加强施工现场的协调和沟通，解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
综上所述，劳务分包施工组织设计是建筑工程中的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑工程项目中，将主承包商所承担的工程任务，按照特定的工种或专业划分为若干个小的工作包，然后委托给劳务分包商负责完成。
劳务分包施工组织设计的目的是合理分配施工资源，提高施工效率，确保施工质量，降低项目成本。
本文将从劳务分包的优势、组织设计的内容和方法、劳务分包施工组织设计的要点等方面，详细介绍劳务分包施工组织设计。
一、劳务分包施工组织设计的优势1.提高施工效率：通过劳务分包，可以专门委托给工匠级别的劳务分包商负责施工，他们通常具有丰富的实践经验和技能，可以更快地完成施工任务，提高施工效率。
2.提高施工质量：劳务分包商通常能提供熟练的劳务人员，这些人员具有良好的技术水平和丰富的经验，他们可以保证施工的质量和安全。
3.降低项目成本：劳务分包可以避免项目方承担所有施工工种所涉及的人员工资、社保等费用，降低了项目的人力资源成本。
4.节约管理资源：通过劳务分包，可以减少主承包商对各个工种的直接管理和监督，从而节约了管理资源。
二、劳务分包施工组织设计的内容和方法1.施工任务划分：根据施工项目的工作量和工作内容，将整个工程任务划分为若干个小的工作包，每个工作包对应一个劳务分包单位。
2.分包单位的选择：选择劳务分包单位时，应根据其施工能力、信誉度、人员素质和技术水平等方面进行综合评估，确保其能够胜任相应的施工任务。
3.管理方式的确定：确定主承包商和劳务分包商之间的管理方式，包括管理责任的划分、施工进度的控制、质量的监督等。
4.关系的确定：明确主承包商与劳务分包商之间的合作关系，建立合作的沟通机制，确保双方之间的有效沟通和协作。
三、劳务分包施工组织设计的要点1.合理划分劳务分包：在划分劳务分包时，应根据不同的施工工种和工作内容进行科学的划分，以确保每个劳务分包单位的施工任务合理可行。
2.选择合适的分包单位：选择具有相应工种专业资质和经验的劳务分包单位，以确保施工任务能够按时按质完成。
劳务分包的施工组织设计
第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建设地点：***3、招标单位：****4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m25、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。
第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是指在工程项目中，将一部份工作任务委托给外部劳务分包商进行施工的组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的目的、原则、步骤和注意事项，以确保项目的顺利进行。
二、设计目的劳务分包施工组织设计的目的是合理分配和利用劳务资源，提高工程施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
通过合理的组织设计，可以将工程任务分解为合适的工作包，委托给专业的劳务分包商进行施工，从而提高施工效率，减少工期，降低风险。
三、设计原则1. 任务划分原则：将工程任务按照工作类型、工期、技术要求等因素进行划分，确保每一个分包任务的可行性和专业性。
2. 分包商选择原则：根据分包商的资质、经验、技术能力、信誉等因素进行综合评估，选择具备合适能力的分包商进行合作。
3. 合同管理原则：制定明确的合同条款，明确双方的权责和义务，确保双方的合法权益。
4. 协调配合原则：与各分包商建立良好的合作关系，加强沟通与协调，确保各分包任务之间的衔接和协同进行。
5. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对各分包任务进行监督和检查，确保施工质量和安全。
四、设计步骤1. 初步任务划分：根据工程项目的特点和要求，对工程任务进行初步划分，确定哪些任务适合分包施工。
2. 分包商选择：通过公开招标、资格审核等方式，选择合适的分包商进行合作。
3. 合同签订：与选定的分包商进行合同谈判，明确双方的权责和义务，并签订合同。
4. 细化任务划分：根据实际情况和合同约定，对分包任务进行进一步的细化划分，确定各分包任务的具体内容和要求。
5. 协调配合：与各分包商建立良好的沟通和协调机制，确保各分包任务之间的衔接和协同进行。
6. 监督检查：建立有效的监督检查机制，对各分包任务进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
7. 总结评估：在项目结束后，对劳务分包施工组织设计进行总结和评估，总结经验教训，为今后的工程项目提供参考。
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. 1 / 77 劳务分包的施工组织设计第一章 工程概况 1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxx 2、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx 3、招标单位：xxxxxxxxxxxxxx 4、标段划分 xxxxxxxxxxxxxxxx 〔11-1/19~L-S轴为Ⅰ标段,建筑面积约41600m²〔地下室1层,建筑面积2200 m²； 〔21-1/19~A-L轴为Ⅱ标段,建筑面积约55800m²； 〔31/19-37~G-S轴为Ⅲ标段,建筑面积约60600m²〔地下室1层,建筑面积1800 m²； 〔11/19-37~A-G轴为Ⅳ标段,建筑面积约42000m²； 5、招标围 〔1主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的结构施工图中所包含的全部工作〔基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外,包括人工配合土方清槽〔含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖、钎探、回填土；防水保护墙等。 〔2二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的施工图〔建施、结施中所包括的砌筑工程〔含墙体构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工；楼地面工程〔含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面；室墙体抹灰、腻子、天棚腻子、楼梯. 2 / 77 间及过道等墙面〔天棚抹灰及涂料工程；屋面工程〔含车库屋面；室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程；收口〔门、窗套、窗台等施工等； 〔3外墙结构墙体外侧的装饰〔含抹灰、门窗工程、楼梯栏杆〔扶手工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标围。
第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长,以及业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造"质量优,进度快、造价低和功能齐备"的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图〔详图附后。 . 3 / 77 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。 3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。 3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任,并负责机械设备的合理选用和维护保养。 第二节 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任. 4 / 77 制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 1. 明确项目经理部的责任、权、利 1.1 根据项目经理的工作实际,具体明确每个项目人员 的责任、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。 1.2 项目经理受公司委托,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 1.3 项目经理设有资金专用,项目上的一切开支〔土建、安装由项目经理签字后方能支付。 1.4 为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 2. 组织保证措施 . 5 / 77 2.1 项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2.2 组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。 2.3 建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 2.4 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 2.5 每月召开一次现场会议,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,带动项目工作的高效运转。 2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。 2.7 加强劳动用工管理,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。 2.8 实施目标考核,公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核与奖惩办法",以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 2.9 工程资金由项目部在银行设专用,由项目经理管理直接支配。 2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 . 6 / 77 2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系,及时解决工程重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
第三章 施工部署 第一节 本工程的指导方针 1. 本工程的指导方针 我公司将本工程列为2012年度重点工程,公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中心,强化管理,实施名牌精品工程,业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作,依靠科技进步降低造价,为业主创名牌、出精品。 第二节 工程的目标管理 1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规》合格标准 2. 工期目标：在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿,结合我公司施工同类工程的丰富经验,肯定能在招标方提出的工程期完成该工程。 3. 安全生产目标 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的防护工作,做到无死亡事故,月轻伤频率控制在1.8‰以。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违纪案件发生。争创"安全文明标准化现场"。 . 7 / 77 4. 文明生产目标 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的"施工现场文明施工管理小组",严格按标准化文明工地要求进行管理,达到《文明施工十二条标准》的要求,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准,让建设方满意,争创"国家级准化工地"。 5. 回访服务目标 工程交工后,我们将严格落实定期回访用户的制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。 第三节 总体施工安排 1. 施工段的划分 依据本工程特点,为保证有序施工并按期或提前竣工,施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段：主体施工阶段、装饰施工阶段,并在各区分别组织流水施工。 2.施工顺序 各区段施工过程分四个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为±0.000以下基础工程；第二阶段为主体结构工程；第三阶段为装饰装修工程；第四阶段为竣工验收阶段。室装饰装修在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工,进行部初装,同时进行屋面施工,并由上而下进行外装饰。 3. 施工安排 在施工区分别配备足够的设备和劳动力,同在约定工期由项目部统一指挥安排调度。整个工程以土建工程为主,水电安装为协调,紧密配合施工。施工中遵循先深后浅,先地下后地上,先土建后装饰的原则进行施工。