房地产工程部部门办公及配置标准
龙湖工程部人员配置方案(3篇)

第1篇一、前言龙湖工程部作为公司重要的业务部门,负责公司所有项目的工程管理工作,包括项目规划、设计、施工、监理等环节。
为了确保工程部高效、有序地开展工作,提高项目质量和效率,特制定本人员配置方案。
二、工程部组织架构1. 部门负责人:负责部门整体管理工作,包括部门人员配置、工作计划、项目协调等。
2. 技术主管:负责技术指导和项目管理工作,对项目的技术方案、施工工艺、材料选用等进行审核。
3. 项目经理:负责具体项目的管理工作,包括项目进度、成本、质量、安全等。
4. 技术员:协助技术主管进行技术指导和项目管理工作。
5. 施工员:负责施工现场的管理和监督,确保施工质量和安全。
6. 质量员:负责项目质量检查和验收,确保项目质量达到要求。
7. 安全员:负责项目安全管理工作,确保施工现场安全。
8. 设备管理员:负责工程设备的管理和维护。
9. 文员:负责部门内部文件管理、资料整理和对外联络等工作。
三、人员配置原则1. 人员结构合理:根据工程部的工作特点,合理配置各类专业人才,确保各部门工作顺利开展。
2. 优化人员配置:根据项目需求,动态调整人员配置,提高工作效率。
3. 专业技能优先:优先选拔具有丰富经验和专业技能的人员,确保项目质量。
4. 考核与激励并重:建立健全考核机制,对优秀员工给予奖励,激发员工积极性。
四、人员配置方案1. 部门负责人- 配置1名具有丰富工程管理经验和团队领导能力的部门负责人。
2. 技术主管- 配置2名具有高级工程师职称的技术主管,负责技术指导和项目管理工作。
3. 项目经理- 根据项目数量,配置相应数量的项目经理,要求具备中级及以上职称和丰富的项目管理经验。
4. 技术员- 根据项目需求,配置5-8名技术员,要求具备相关专业背景和实际操作经验。
5. 施工员- 根据项目数量,配置相应数量的施工员,要求具备现场管理能力和实践经验。
6. 质量员- 根据项目数量,配置相应数量的质量员,要求具备相关质量检验经验和专业技能。
房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
地产项目部组织架构及岗位说明书

职责概述二
会计核算
1、负责项目部会计核算工作,编制项目部财务报告,如实反映财务信息;
2、协助财务部进行项目评估、审核,分析项目财务状况。
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金计划,执行并监督资金计划的实施;
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作,协助财务部做好资金结算各项工作;
督导项目周边地块关系协调处理;
负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。
职
责
四
职责表述:工程建设管理
工作
任务
督导施工现场的管理与协调,督导项目管理备案制度的建立,督导项目进度、质量、安全和文明施工记录制度的建立及完善;
组织对承包方和监理方进行管理与评估;
监督施工计划管理和进度安排工作;
监控项目预算执行,监控项目质量、进度和成本,实现项目的利润目标;
正常工作时间
八、审核确认
填写人
审核人
审批人
填写日期
审核日期
审批日期
项目
一、基本信息
岗位名称
项目副经理
岗位编号
SGDC-ET-AZF02
所在部门
所辖人数
直接上级
项目经理
直接下级
各部门经理
二、岗位概要
协助项目经理开展项目部工作,按照公司发展战略开展具体的经营工作,在成本控制的基础上保证项目产品的充分实现。
项目经理
二、部门定位
工程部是项目部内对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理的操作部门。通过项目现场施工管理,从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控,确保完成项目开发。
三、部门职责
房地产组织架构以及管理规定

组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2.负责审查开发项目的重大技术方案.3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5.负责图纸变更的审定工作.6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划.3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5.负责组织对施工单位的评审和选择工作.6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8.参加基础、结构、竣工验收工作.9.协助项目部组织消防、人防验收工作.10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2.组织有关部门对市政规划方案进行评审.3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1.委托专业设计部门进行市政设计2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4.办理市政工程的规划许可证.5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1.负责办理市政工程报监工作.2.对市政工程施工过程中进行施工协调.3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4.负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2.负责审核施工图并上报审核意见.3.负责组织设计交底和技术洽商的签审.4.负责项目质量计划的编写和实施工作.5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4.参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责:-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求:-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述:主要职责:1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议;协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见;负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. 2、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.3、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.4、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.5、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.6、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求:1、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.2、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.4、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.5、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级:营销副总经理二、下属部门:公关部、市场部、销售部三、部门职责:经营销售四、主要职责1、公关:宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;2、市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;3、销售:推销、接单、签署意向;4、参加合同条款的讨论和签约;5、协调客户;市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级:市场营销部下属部门:无部门本职:楼盘销售主要职责:1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级:市场营销部二、下属部门:无三、部门本职:树立企业和产品形象四、主要职责:1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程;6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配;7、制订并监督执行市场规划与预算;8、制订各项费用的申报细则及审批程序;9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作;10、制订并监督执行市场调查计划;11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程;12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划;13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系;15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划;16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善;17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算;2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助;3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境;具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持;3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象:直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。
房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展,房地产公司的规模日益扩大,其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目,包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此,为了更好地管理工程部门,确保公司工程建设的顺利进行,制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目,包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下:(1)负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜;(2)负责工程建设过程中各个环节的质量控制,确保工程建设的质量符合要求;(3)配合公司的其他部门,完成工程建设项目的合同、预算等工作;(4)组织项目的验收、交接等相关事宜,确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求:(1)具有相关专业的学历和工作经验;(2)熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律;(3)善于沟通和协调,具有团队合作精神;(4)能够承受压力,在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度(1)工程项目的批准流程:工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准,由工程部门负责制定工程项目的工作方案,明确工程项目的起止时间、预算等工作,并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
(2)工程项目的设计纪律:工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求,设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准,确保设计方案合理、可行。
(3)工程项目的施工管理规定:工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任,提高安全管理水平,对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控,使用先进的施工设备和技术,落实相关管理制度和规定。
(4)工程项目的验收规定:工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素,对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准,并及时清理问题,加强工程质量的管理。
地产工程部管理手册(精品)

地产工程部管理手册(精品)1. 引言本手册旨在向地产工程部人员传达对管理规范的要求,以提高部门运作效率、优化工作流程、增强员工协作和提升工作质量。
本手册适用于地产工程部全体成员,包括管理层、工程师、技术人员等。
遵守本手册的要求是每位成员的责任,通过共同努力,我们将建立起一个高效、卓越的地产工程团队。
2. 组织架构地产工程部是地产公司的核心部门之一,负责房地产开发项目的规划、设计、施工和交付工作。
部门下设以下职能部门:•项目规划部•工程设计部•施工管理部•质量检验部•竣工交付部各部门分工明确,协同工作,以实现项目从规划到交付的全过程管理。
3. 工作职责3.1 项目规划部职责•负责项目用地规划、土地评估和开发可行性研究。
•协调与政府相关部门的沟通,推动项目规划审批工作。
•编制项目规划方案,确保项目符合公司战略和市场需求。
3.2 工程设计部职责•协调与外部设计单位的合作,编制项目建筑设计方案。
•按照公司标准和法规要求,编制工程施工图纸。
•参与项目进度控制,确保设计方案按时完成。
3.3 施工管理部职责•负责项目施工准备工作,包括分包招标、施工组织设计等。
•对施工现场的管理和监督,确保施工安全和质量。
•协助解决施工过程中遇到的问题,协调与相关单位的工作。
3.4 质量检验部职责•制定项目施工质量控制方案,确保施工符合国家建筑质量标准。
•对施工过程进行质量检查和验收,及时发现和解决质量问题。
•完善质量档案管理,做好项目质量数据的统计和分析。
3.5 竣工交付部职责•协助项目验收工作,负责居民交房和相关手续办理。
•组织项目竣工汇报材料的编制和归档。
•负责项目竣工阶段的问题处理和售后服务工作。
4. 工作流程地产工程部的工作流程包括项目立项、设计、施工、验收和交付等环节。
以下是具体的工作流程描述:1.项目立项:–由项目规划部负责,确定项目可行性和规划方案。
–经公司审批通过后,进入下一阶段。
2.设计阶段:–由工程设计部负责,与外部设计单位合作,编制建筑设计方案。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定,鞭策检查其贯彻执行情况;2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行;3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作;4、协调事业部各部门工作,做好衔接沟通;5、负责事业部公共关系处理,协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作;6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作;7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作;8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放;9、负责与集团人力资源部对接,做好事业部人力资源的各项工作;10、负责事业部职员日常考勤,并如实统计上报月度考勤;11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作;12、协助集团和事业部领导做好事业部工商;一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排;14、负责本部门职员的考核及治理工作;一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核;16、负责组织事业部规章制度的起草。
办公用房建设标准
办公用房建设标准
设计开发办公用房必须以符合国家法律、法规和质量标准为前提,同时确保用房整体实用、安全舒适。
一、建筑物要坚固、安全可靠,并具有耐候性、耐震性、耐火性;建筑物的抗震设计应符合国家有关法律法规规定。
二、新建(或增建)办公用房内部设计时,要注意布置区域、把握功能定位,使用舒适、功能合理,满足使用的需求;
三、在办公用房的设计配置中应包括:给排水系统、电气系统、空调系统、照明系统、安全防护系统、信息网络系统等;
四、办公用房必须采用可靠的设备,配备好防火、防爆、防盗、防灾害等各种安全设备,保证人员安全;
五、室内的装修装饰应符合物业工程的安全、环保和其它技术标准及要求;
六、室外公共空间应符合绿化、环保等技术标准规定,采用可靠的建设设施,保证公共空间的安全可靠。
办公用房附属用房配置标准
办公用房附属用房配置标准应考虑多个因素,包括但不限于以下几点:1. 办公用房面积:应根据部门规模、人员数量等因素合理确定办公用房面积,确保满足日常办公需求。
2. 房间布局:应遵循功能分区原则,将不同部门或人员办公区域合理布局,避免相互干扰。
3. 房间设施:应配置必要的办公设施,如办公桌、椅、柜等,确保办公环境整洁、舒适。
4. 房间采光和通风:应保证房间采光充足、空气流通良好,有利于提高工作效率。
5. 房间安全:应确保房间内设施安全,如防火、防盗、防水等,保障人员安全。
根据以上标准,办公用房附属用房配置如下:一、办公室内应设置前台、会议室、财务室、员工休息室等必备区域。
二、会议室应具备满足部门会议需求的条件,如足够的桌椅、设备等。
三、财务室应配置必要的财务办公设施,如保险柜、印章等。
四、员工休息室应保证设施齐全,如符合标准的床铺、卫生间等。
五、办公室内应配置空调系统,保证室内温度适宜,提高工作效率。
六、办公室内应设置消防设施,如灭火器、消防报警系统等,确保安全。
七、对于特殊部门或岗位,应根据实际情况配置特殊设施,如计算机房、实验室等。
八、房间布局应遵循功能分区原则,确保各部门或人员之间的相互协调和沟通。
九、房间内设施应定期维护和保养,确保正常使用。
十、附属用房的装修和装饰应符合环保和美观要求,保证室内环境舒适、美观。
综上所述,办公用房附属用房的配置标准应综合考虑部门规模、人员数量、工作需求等因素,确保满足日常办公需求,提高工作效率和安全性。
具体实施时,应根据实际情况进行调整和完善,以确保标准的有效性和可行性。
同时,应注重节约资源、保护环境,促进可持续发展。
地产项目部组织架构及岗位说明书
地产项目部组织架构及岗位说明书地产项目部组织架构及岗位说明书、组织架构图5 个部门组成。
项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以及成本管理部等二、部门职能说明1、综合部2、财务部一、部门基本信息部门名称财务部部门编制3人部门负责人财务部经理部门分管领导项目经理二、部门定位财务部是项目部财务管理及资金控制的主导部门。
通过对项目部的资金管理、财务核算等工作,总结、评价项目部财务状况和经营成果,保障项目部财务管理的有效运行。
三、部门职责职责概述一预算管理1、参与项目年度财务预算编制工作,定期分析执行情况,及时根据实际进行预算调整;2、审核汇总各部门的各项预算计划,过程中定期对资金预算执行情况进行审查;3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。
职责概述二会计核算1、负责项目部会计核算工作,编制项目部财务报告,如实反映财务信息;2、协助财务部进行项目评估、审核,分析项目财务状况。
职责概述三资金管理1、组织编制项目部资金计划,执行并监督资金计划的实施;2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作,协助财务部做好资金结算各项工作;3、负责项目部各款项的收支管理。
四、岗位设置3、前期部一、部门基本信息部门名称前期部部门编制2人部门负责人前期部经理部门分管领导项目经理二、部门定位前期部是项目部前期事务的主责部门。
通过报批报建、市政关系协调等管理等工作,完成项目前期工作,确保项目的正常运行。
三、部门职责职责概述一报批报建1、负责编制项目报批报建计划及相关出图计划;2、负责收集项目政府优惠政策信息,并在项目立项及各类报批手续中争取政府优惠;3、负责办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》;4、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批;5、负责办理《施工许可证》;6、负责办理项目立项、选址、规划、土地、消防、人防、施工许可证等开发报批手续;7、负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调;8、负责部门有关资料文件的编制、归档工作。
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- 1 - 房地产工程部部门办公及配置标准 (一)现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则 办公场所距离工地现场的距离不宜大于1公里,便于日常施工管理。 1.2不影响工程施工原则 项目较大、分期开发的项目宜根据分期开发的进程合理安排场地搭建,办公区域宜选择在不影响各项分期工程的开发、不影响工程实体施工、小区道路、看房路线的区域。 1.3节俭办公原则 尽量选择房屋租赁的形式,选择使用公共物业用房等永久性建筑;若搭设临时办公用房则需要考虑场地平整、风向上口、安全围护、排水和交通便利等因素。 1.4功能完整性原则 充分考虑工程部办公功能所需要的水、电、通讯、邮政、环境状况、使用面积等硬性指标。 2.办公室形式 2.1租用或利用现有建筑 选择租赁和使用永久性建筑的办公场所,要充分考虑使用功能、面积的需求和动静分区,同时也要重点考虑安全、卫生和使用便捷。 2.2现场搭设临时设施 根据项目工程当地的气候条件和现场实际情况,可选用彩钢房和砖混结构,项目规模较大、开发周期较长或位于恶劣气候高发地区的临设搭建可采用砖混结构建筑。 - 2 -
(二)办公室平面布置图 1.彩钢房规划平面及室内功能布置平面参考图例:
A型平面布局图 B 型平面布局图
活动区 材料展示区 材料展示区 停车区 - 3 -
C 型平面布局图 2.砖混结构办公室的平面布置可参考彩钢房的平面布置标准图集,具体由设计出图。 - 4 -
(三)办公室装饰标准 1.外立面装饰标准 1.1 彩钢房外立面装饰标准 1.1.1 彩钢房宜采用二层结构,选用蓝白相间的彩钢板(白色墙体,蓝色平压顶,墙体厚50mm,屋面厚75mm),并设置抗风结构,其+0.00层的搭设应高出场地地坪0.3m以上,并做好排水边沟。 1.1.2 细部要求 外墙标识:设置绿城LOGO和“真诚、善意、精致、完美”八字方针; 窗型材:采用白色塑钢窗; 雨水管:白色PVC管材; 空调室外机安装位置:统一放置在一层室外地面,抬高30cm。
1.2 自建砖混结构房外立面装饰标准 1.2.1 自建砖混结构房建议采用二层结构,立面涂料和线条可采用绿城系列楼盘中经常使用的色系,与项目的建筑类型和风格结合考虑,外立面显眼部位须增加绿城集团LOGO标识和八字方针。 - 5 -
1.2.2 细部要求: 外墙标识:设置绿城集团LOGO和“真诚、善意、精致、完美”八字方针 门窗型材、雨水管:由设计师根据项目产品的建筑类型和风格确定 空调室外机安装位置:设置隔板,由设计统一确定 1.3 租用或利用现有建筑的外立面装饰标准 1.3.1 充分利用旧楼外立面,但建筑外立面较为陈旧影响观瞻可重新装饰,重新装饰的立面涂料或面砖采用绿城系列楼盘中经常使用的色系,综合考虑项目的建筑类型和风格,外立面显眼部位须增加绿城LOGO标识和八字方针。 1.3.2细部要求 外墙标识:设置绿城LOGO和“真诚、善意、精致、完美”八字方针。 2.室内装饰标准 2.1 彩钢房 天棚采用白色PVC扣板吊顶,墙面为白色彩钢板,地面采用米黄色地砖;内门采用彩钢板门;窗帘采用银灰色遮阳卷帘;灯具为双管格栅日光灯,开关插座面板采用鸿雁系列。 2.2 自建砖混结构房 天棚与墙面采用白色乳胶漆,地面采用米黄色地砖;内门采用夹板门(油漆色系与集团办公楼同);窗帘采用银灰色遮阳卷帘;灯具为普通双管日光灯,开关插座面板采用鸿雁系列。 2.3租用或利用现有建筑 天棚与墙面采用白色乳胶漆,地面采用米黄色地砖;内门采用夹板门(油漆色系与集团办公楼同);窗帘采用银灰色遮阳卷帘;灯具为普通双管日光灯,开关插座面板采用鸿雁系列。 2.4 厨房装饰标准 餐厅:天棚与墙面采用白色乳胶漆(彩钢房的天棚采用白色PVC扣板 - 6 -
吊顶,墙面为白色彩钢板),地面采用米黄色防滑地砖;灯具采用普通双管日光灯(彩钢房为双管格栅日光灯),开关插座面板采用鸿雁系列;根据就餐人数配置相应数量的餐桌、椅。 厨房:天棚采用白色乳胶漆(彩钢房的天棚采用白色PVC扣板吊顶),墙面采用墙面砖,地面采用米黄色防滑地砖;灯具采用普通双管日光灯(彩钢房为双管格栅日光灯),开关插座面板采用鸿雁系列。 包厢(若有):天棚与墙面采用白色乳胶漆(彩钢房的天棚采用白色PVC扣板吊顶,墙面为白色彩钢板),地面采用米黄色防滑地砖;灯具采用普通双管日光灯(彩钢房为双管格栅日光灯),开关插座面板采用鸿雁系列;配置圆桌1-2张(12人/桌),相应配置桌布、常绿盆栽植物等。 2.5 卫生间装饰标准 天棚采用白色乳胶漆(彩钢房的天棚采用白色PVC扣板吊顶),墙面贴白色瓷砖(彩钢房除外),地面采用米黄色防滑地砖;灯具采用普通双管日光灯(彩钢房为双管格栅日光灯),开关插座面板采用鸿雁系列(防水型)。 - 7 -
(四)办公室功能配置标准 1.办公室功能性用房设置要求及其面积标准 工程部办公室需配置经理办公室,副经理办公室(主管不单独设办公室),专业工程师办公室,资料文印室,会议室,材料样板陈列室,图书阅览室,食堂,卫生间(含淋浴功能),值班休息室,监理办公室,活动室等,各项目工程部可根据项目的规模、开发周期、人员数量等,具体配置自行安排组合。 办公室功能基本配备表 功能房间 面积标准(㎡) 备注 工程部经理室 ≤22 独立房间 副经理办公室 ≤22 2人/间 专业工程师办公室 ≤5.5㎡/人 4人/间,可合并成大开间 资料文印室 ≤30 独立房间 会议室 ≤66 可供50人开会 材料样板陈列室 ≤22 独立房间 图书阅览室 ≤22 独立房间
食 堂
厨房 ≥10 独立房间
餐厅 0.85㎡/人 独立房间 小餐厅 ≤10 独立房间,可容纳12人 卫生间 ≤10 男女分设,男卫生间旁可设淋浴功能 值班、休息室 ≤10 独立房间 更衣室 ≤1.2㎡/人 独立房间 监理办公室 ≤5.5㎡/人 不少于2间(总监为单独间) 活动室 ≤22 可选配(设乒乓球桌1张) 备注:材料、成本、精装修、规划设计部的现场办公室参照工程部对应职级安排。 1.1经理办公室 面积不大于22㎡,配备办公桌椅(含电脑桌)1套,文件柜3只(850×1800×400),沙发茶几1套,1.5匹壁挂空调1台,电脑1台(网络连通),电话1部(开通长途功能),饮水机1台,常绿盆栽植物2盆。 - 8 -
1.2副经理办公室(2人/间) 面积不大于22㎡,配备办公桌椅(含电脑桌)2套,文件柜3只(850×1800×400),1.5匹壁挂空调1台,电脑1台/人(网络连通),电话1部/人(开通长途功能),饮水机1台,盆栽适配。 1.3专业工程师办公室 按5.5㎡/人计算,彩钢房4人一间,每人配备办公桌椅(含电脑桌)1套,文件柜1只/人(850×1800×400),1.5匹壁挂空调1台,电脑按1台/人配置(网络连通),电话1部/2人,饮水机1台,盆栽适配。若为统间,则另行布局。 1.4资料文印室 面积不大于30㎡,按内外套间布置,外间为资料员办公场所,内间为资料保管室。配备办公桌椅2套,1.5匹壁挂空调1台,电脑按1台/人配置(网络连通),电话1部,打印复印一体机1台,传真机1台,饮水机1台,盆栽适配。 1.5会议室 面积不大于66㎡(按可供50人开会考虑),会议桌(按20人座位考虑)配置,椅子适配;3匹柜式空调2台,饮水机1台,台式投影仪1台,配置电动投影幕布,盆栽适配。 1.6材料样板陈列室 为收集装饰材料样板储存和展示的空间,要求不大于22㎡,并配备样品陈列架,确有需要项目公司可适当增加面积。 陈列架的制作标准:采用木质材料,形式见图例,层数不少于四层。 - 9 -
样 陈列架 材料样品均需标识清楚 1.7图书阅览室 面积不大于22㎡,可以与会客区合用,配置长桌(1800cm*900cm)1张,书柜2只,报刊杂志架3个,椅子适配,1.5匹壁挂空调一台,饮水机1台,盆栽适配。
1.8值班休息室 要求面积不大于22㎡,分前后两间,其中外间为值班人员休息室,配置单人床2张,配置床头柜一只,椅子2张;内间为库房,放置衣柜和值班用品,按值班人员数量配置相应的被套、枕套、床单等。 - 10 -
1.9更衣室 更衣室要求为男、女分设,不大于1.2㎡/人,总面积不大于10㎡。衣柜采用环形布置,中间放置坐凳。衣柜内分两层,下面可同时放置雨鞋、雨伞和工作鞋,也可放置雨衣,上层可同时挂工作服及运动服各一套。配置镜子一副,规格为1m×2m。
白色铁皮更衣柜 规格:1800mm*900mm*420mm
更衣室座凳 直径410mm,高400mm 1.10食堂配置标准 食堂分厨房和餐厅两部分,厨房为独立间,餐厅按人均不少于0.85㎡配置,餐厅总面积不小于20㎡。部分项目的食堂可根据实际情况设置单间包厢(用以对外招待)。 厨房要求配备冰箱、消毒柜,食堂工作人员要求持健康证上岗,防尘、防蝇、排烟、排气、消毒设施齐全,其他配置根据就餐人数适当调整。采用液化石油气,避免造成对环境的污染。餐厅根据就餐人数统一配置餐桌、椅,选用可消毒并能重复使用的碗筷。厨房室外应设隔油池。