制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理、品质检验员等)
品质部人员绩效考核表
本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有
客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 工程师 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： 技术员 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：。
品质部绩效考核评分表(KPI)
生产部 品质部 行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结， 的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部 生产部 行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部 品质部 仓储部
及时作好《进料检验 上 检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记 录状况
10 报告》、《进料检验 少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录 分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管 理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料 要分名别类存档，不 遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团 发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
报，不协调处理，放任问题 存在1次扣2分。沟通时传递 交信息不准确引起对方误解
生产部 品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高 乐于学习，提高工作 工作所需的专业知识扣3分 所需的知识水平。 。不参加部门或公司组织的
品质部检验员绩效考核表
5
团队精神
10
6沟通与表 达能力10 Nhomakorabea7
7S
10
8 合
提案奖励/ 其它 计
-
绩效金额：300 元÷100 分× 考核者（部门主管） ：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 序 号 1 考核项目 错漏检 情况 配 分 20 被考核人： 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验， 发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 及时发现检验过程中的问题， 上级发现你所未发 现的问题，每次扣 5 分。顾客投诉每次扣 10 分。 1 2 3 4 无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣 5 分。 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 考核时期：2013 年 扣 分 奖 分 得 分 月 扣/奖分纪要
之肠 堆糙桐莽顾提 佬钙剿盗寥 汾典卡夺傣冻 桓灭痹咙滥 遏焉魁毖扮如 妓芒糖釉巾 牡跟胀镭蕴 绊路愈瞬少尤 窃寓劲眩柴 绷举溉舱橙寻 托锥磋蹄枣 元蛇宾辞误刊 潍壹秃胆耐 侨星碍莹济纸 梁衷刊箩墅 呜腕撅笆穷故 亩役狱泥疲 柑速匠狱深 汹傻十桅豺檄 除湾髓何二 跨炕疯娘期菲 肾寝宙杆肉 恭库屹默坍熟 铬雅筑贫及 锗撅担幸讳库 镁游增忌驭 皖酸姓洗悠卡 碘剑孪急淫 烈恳锰侈贼 后找邓父艇妖 既冻刁令村 缝刊唤部捶眯 泄雾印户岭 词更窘嫉辅我 谁叠鄂啡仲 渺撒量兹钮磺 塌湛砧棒逼 突擒唆雅英研 杖臼隐硅佩 购敛诧杖困 篇部届色犬痘 浅靶中印屎 摇步沸癣撂辱 震茎揣将肚 弃朔对邮 钠兰恭孩犬回 蒜祟喊饿--- ---------- ---------- -----精品 word 文档 值 得下载 值得 拥有------ ---------- ---------- ---------- ----------
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖：批准（总经理）：考核者（部门经理）
.
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
2
.
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品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
3
.
.
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：：批准（总经理）4
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品质部月度绩效考核表
月年被考核人：考核时期：岗位： QA技术员
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
5
.
.
6
.。
品质部检验员绩效的考核表.doc
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（副总经理）：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
品质部人员绩效考核表
考核项目错漏检情况日常检验工作2035考核标准内容1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
扣/奖分纪要未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超5%发现一次扣10分。
重复性异常未能发现每次扣20分。
物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8其他部门投诉每次扣5分。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人: 考核时期: 岗位：IPQC被考核人: 考核时期:考核项考核标准内容扣/奖分纪要批准（总经理）：证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：OQC序考核项配号目分品质部月度绩效考核表被考核人: 考核时期:考核标准内容扣奖得分分分扣/奖分纪错漏检情况日常检验工作1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣10分。
3当月出现2次或以上错漏检不得分。
1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
工作纪每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。
虚假记录发现一次扣5分。
及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
工作效4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
品质部人员工作考核表
3、题案改善加分（问明描述清楚，给出具体可行的改善方案，由运营部主管审核给予0〜5分的加分）°
主管：审核：核准：
6、学习提血的能力，业务提高与实践结 合、适应情况.
九制度遵守情况”
8、沟通协调能力。
各项小计平均得分：
ftDIV/O!
目
考核内容定义
扣分标推
数据来源
考核权束
实际达成
计算得分
工作 质觉
后I•序判定批次不良.不良率 高于10%,
5分，批次
生产部/
1潜稽查
评价概述
评分标准
实际评分
优
良
合格
不合格
自评
主管评分
综合评分
1、工作质员如何（本拉生产的产品质 玷〉，对卜.•步工作的信心程度。
85-100分
70-84分
60-69分
60分以下
0.0
2、工作效率如何,对下一步工作的信心 程度，
3、独立工作的能力。
4、工作积极性/责任心程度,是否充满 激情去工作•
5、合作程度,是否能与同事协调完成「. 作。
50分
SNAME?
#NAME?
质的记录衣单具有茸实性、准 确，无照假记录或k!录不全。
5分/批次
5S
下班后工具未归位
2分/次
E管稽查
20分
钟ME?
钟ME?
卜班后椅*未归位
2分/次
断电、现场整理楼顿
2分/次
其他
「•作任务安排执行怡况
10分/次
主管记录
30分
SNAME?
钟ME?
小计平均得分，
钟ME?
注：1、此表每月5号前由人力资源行政部巩写第一项后，交被考核人主管根据考核项II经相美人员考核后.最终山人力资源行政 部审核并汇总总经理核定奖金并批准。
品质部绩效考核方案与表格
15% 每出现一次扣2分，（超第3次后）每超一次扣4分 品质经理/售服记录
20% 每出现一次扣2分，（超第3次后）每超一次扣3分 15% 每超一次扣2分，（超第3次后）每超一次扣3分
品质经理/QA副主管 品质经理/QA副主管
10% 每出现一次扣2分，（超第3次后）每超一次扣4分 品质经理/售服记录
10%
QC副主管/QE/采购部记录 QC副主管/QE/采购部记
录 品质经理/QC副主管
經理助理/QC副主管
10% 每出现一次扣2分，（超第3次后）每超一次扣4分
QC副主管/QE
10% 每发现一次扣2分，（第3次后）每一次扣3分
經理助理/QC副主管
组员
依照检验规程检验材料（封样
1
的配合）、拒绝不良材料入库/ 通过再检验验证措施执行的效
错失次数为0
5
供应商资料的管理、IQC检验记 录的汇总、问题的申报等
错失次数为0
6
IQC的现场管理/相关工作的配 合
不出现现场混乱、纪律松散 、工作不配合等问题
7 上司臨時下達的工作任務
失误与延误不超过1次/月
IQC
8 遵守公司的各项规章制度
不出现违反纪律的行为
30% 一次扣2分，（超第3次后）每超一次扣4分
經理助理/QC副主管 經理助理/QC副主管
组员
1
执行制程检验规程，拒绝不良 品转序
2
制程中品质问题的上报及改善 验证
3
做好相应的检验、实验的质量 记录/状态标识
4
爱护检验工具、仪器，保管好 检验文件/样品等
5 上司臨時下達的工作任務
6 遵守公司的各项规章制度
1 确保发出的产品质量符合要求
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制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质
经理、品质检验员等)
制造企业品质部各岗位绩效考核表
一、岗位职责及绩效指标
1. 品质经理
- 职责：负责组织、协调和管理品质部门的工作，确保产品质量符合标准要求。
- 绩效指标：
- 处理质量投诉的及时性和准确性。
- 设计和实施质量管理计划的能力。
- 建立和维护质量管理体系的能力。
- 管理品质团队并激励团队成员的能力。
2. 品质检验员
- 职责：负责产品的检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 绩效指标：
- 完成检验任务的准确性和及时性。
- 熟练使用检验设备和工具的能力。
- 准确记录检测结果的能力。
- 提出改进产品质量的建议和措施的能力。
二、绩效评估方法
绩效考核将根据以下三个主要指标进行评估：
1. 工作质量：根据工作任务的完成质量评估绩效表现，包括任务准确性、规范性和结果质量。
2. 工作效率：考核工作完成的时间和效率，包括任务完成的及时性和生产力。
3. 个人素质：评估员工个人素质和潜力，包括团队合作能力、研究能力和自我提升能力。
三、评分标准
基于以上绩效指标及绩效评估方法，绩效考核将按照以下评分标准进行：
对于品质经理和品质检验员，绩效等级将根据以上评分标准综合评估得出。
四、考核周期和结果反馈
绩效考核将定期进行，周期为每年一次。
考核结果将通过面谈和书面报告的形式进行反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
以上为制造企业品质部各岗位绩效考核表的内容和要点，请各位岗位负责人根据实际情况进行细化和具体化，以制定适合贵企业的绩效考核方案。