采购与供应管理期末总复习试卷及答案
1 采购与供应管理期末复习总卷 一 填空 1采购与供应管理有计划、（ ）、监控三大内容。 2采购谈判的阶段：摸底、（ ）、（ ）、（ ）、成交阶段。 3采购管理的内容：采购技术规格、（ ）、（ ）。 4采购管理的原则：适当的质量、（ ）（ ）、（ ）、（ ）。 5选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、（ ）（ ）、（ ）、( )、（ ）。 6采购决策的特点：预测性、（ ）、（ ）、（ ）。 7采购决策的作用：优化采购作用、（ ）（ ）。
1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化 4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。6目的性、可行性、评价性。 7实现准时采购、提高经济效益
8采购决策的程序：确定采购目标、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 9网上采购的特点：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 10全球采购的过程：（ ）、（ ）、（ ）和执行采购策略 11采购价格确定方式：报价、（ ）（ ） 8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议
12//影响采购成本的因素：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ） 13//库存控制原则：经济效益、（ ）（ ）（ ） 14//采购人员素质：、（ ）、（ ）、（ ） 15//采购订单计划：（ ）、（ ）（ ）制定订单计划 12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区 13//完整性、安全性、时效性 14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识 15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量 2
二单项选择题 1．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 2．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。 A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系 3下列不属于JIT采购基本思想的是（）。 A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产 D.按客户的具体需求定制产品 4在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。 A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购 5.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )。 A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价 C.竞争性报价和议价 D.议价和协商 6.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为( )。 A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型 B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型 C.供应商按80/20规则分类 D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型 7、（ ）是企业经营的核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着重要的作用。 A、运输 B、采购 C、仓储 D、配送 8采购是企业（ ）的保证。 A.产品价格 B.产品数量 C.产品质量 D.产品的附加值 9采购计划编制流程中，共设置4个控制点，首先是（ ） A.编制采购计划 B.编制采购预算 C.提出采购需求 D.执行采购计划 10（ ）是指那些向买家提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 A.供应商 B.生产商 C.销售商 D.零售商
11. 买卖双方在谈判过程中，到达（C ）可采用扩大蛋糕法，争议交易法，降低成本法，利益交集法，非特定补偿法等谈判方法。 A.利益谈判 B.交易谈判 C.双赢谈判 D.竞争性谈判 12.（A）是指通过征求一些熟悉有关问题，具有丰富经验的专业人士的意见来预测需求的方法。 A.专家意见法 B.情景分析法 C.市场测试法 D.定性分析法 13.（B ）的大致步骤是确定预测目标，收集资料，选择预测方法，验证预测模型，做出预测，预测分析与修正，编写预测报告，将预测结果付诸实际应用。 A. 采购计划 B.采购预测 C. 采购核算 D. 采购检查 14.PDCA中的C代表的是什么意思？（A ） A. check检查 B. cheap便宜 C. cease停止 D. cede放弃
15. （ ）是包括涉及订货工作指标、供应商供货指标、交货与货物接收指标，库存及周 3
转指标等。 A. 采购成本 B. 采购价格 C.采购质量指标 D. 采购物流指标 16. （ ）在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标。要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。 A.国际竞争性招标 B.国内竞争性招标 C.邀请招标 D.国际投标 17.政府采购是一种（ ）的行为 A.私人选择 B.集体选择 C.官员选择 D.老板选择 18.（ ）始终是各国国内市场最大的用户。 A.政府 B.中国 C.资本家 D.社会需求 19. 对于采购而言，应当（ ）的态度来对待采购风险。 A.无动于衷 B.被动消极 C.事不关己 D.主动积极 20.（ ）是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用。 A．采购花费 B.采购成本 C.采购价格 D.采购指标
1．A 2．C 3D 4．A． 5B 6D 7 B 8 C 9 C 10A 11C 12A 13B 14A15 D `16 A 17 B 18A 19D 20B
三、多项选择题 1．采购与供应管理发展趋势有( )。 A.交易式采购 B.JIT 采购 C.电子采购 D.多货源策略E.全球化采购 2．供应商质量管理的策略为( )。 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量 E.供应商质量论证 3．采购合同按有效性分类包括( )。 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E.分期付款合同 4.采购是企业（ ）的源泉。 A.产品质量 B.降低成本 C.技术革新 D.利润杠杠 E.产品属性 5.企业在采购的过程中，要遵循（ ）原则。 A.适价 B.适质 C.适时 D.适量 E.适地 6预测应该遵循一定的程序和步骤以使工作有序化、统筹规划和协作。采购预测的过程大致包含以下（ ）的步骤。 A.确定预测目标. B.搜集资料. C.选择预测方法 D.验证预测模型 7常用的定性采购需求预测方法有（ ）几种。 A.专家意见法 B.市场测试法 C.定量分析法 D.定性分析法 8供应商管理对于采购方来说的意义可以从( )方面理解。 A.做好采购管理工作的重要基础 B.提升采购经济效益的要素 C.供应商管理是物流的重要环节 D.供应商管理是供应链管理的关键环节 9采购价格的影响因素有( )。 A.供应商成本的高低 B.规格与品质 C.采购物品的供需关系 D.供应市场中竞争对手的数量 E.客户与供应商的关系 10.采购谈判中的入题技巧包括（ ）几种。 A.迂回入题 B.直接入题 C.先谈细节、后谈原则性问题 4
D.先谈一般原则、再谈细节 E.从具体议题入手 11//实现采购目标所需的资源包括（ ）等。 A.采购人员 B.采购管理 C.采购程序 D.采购信息系统 12//．国际采购战略与计划的组成是（ ） A.收集数据 B.资源战略 C.供应商战略 D.应急计划 13.//实施国际采购战略与计划的步骤是（ ） A收集数据 B编制国际采购计划 C市场调研 D拟定国际采购方案 14.//评标的原则是以下哪些方面（ ）？ A.规范化和公开、公平、公正的原则 B.事实求是的原则 C.适价、适质、适时、适地的原则 D.择优选择的原则 15.//目前经常采用的寻找供应商的方法有以下几种？（ ） A.杂志报纸 B.商行名录 C.贸易刊物 D.网络
1．BCE 2．ABCE 3．CD 4 BC 5ABCDE 6ABCD 7ABC 8ABD 9 ABCDE10ACDE 11ABCD 12BCD 13 ABCD 14ABCD 15 BCD
四简答题 1 简述采购预算编制要点 答：（1）避免预算过繁过细 （2）避免预算目标与企业目标不协调 （3）避免一成不变 2.简述战略采购的实施原则。 战略采购包括以下几个重要原则：（1）考虑总体成本；（2）在事实和数据信息基础上进行协商；（3）采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系；（4）制衡——双方合作的基础。 3. 简述招标采购的一般程序。 答：招标采购一般都包括以下过程：制作招标文件、发布招标公告、出售招标文件、召开招投标大会、开标、唱标、评标、选出预中标单位、实地考察、公示预中标单位名单、发中标通知等。 4. 简述采购价格的影响因素。 答：采购价格的影响因素包括：（1）供应商成本的高低；（2）规格与品质；（3）采购物品的供需关系；（4）供应市场中竞争对手的数量；（5）客户与供应商的关系。 5.简述如何制定一份合格的标书。 答：投标单位应根据招标文件要求和技术规范的要求编制材料投标报价单；投标单位要按招标文件要求提交投标保证金；投标文件编制完成后，应仔细整理、核对，按招标文件的约定进行密封和标志；投标文件应响应招标文件，按照招标文件的各项要求编制，包括以下内容： （1）投标书； （2）投标保证金； （3）法定代表人资格证明文件； （4）名授权委托书； （5）具有标价的工程材料投标报价表。
五、名词解释
采购与供应链管理期末试卷
采购与供应链管理期末试卷一、选择题（共40分，每题2分）1.采购与供应链管理的主要目标是：A. 实现组织内部不同部门之间的协调B. 提高客户满意度C. 降低采购成本D. 优化供应商关系2.采购与供应链管理涉及的活动包括：A. 供应商选择与评估B. 物料需求计划C. 采购定价策略D. 产品研发3.采购与供应链管理中的风险主要包括：A. 供应商违约风险B. 物流延迟风险C. 物料价格上涨风险D. 交易法律风险4.以下哪个供应链管理模型主要强调准时交付和库存降低：A. 现代物流模型B. 零库存模型C. 需求驱动模型D. 供应商集成模型5.供应链管理中的ABC分析是根据什么原则进行分类？A. 交易金额的大小B. 供应商综合评估结果C. 物料的重要性D. 供应商交货准时率二、判断题（共20分，每题2分）1.采购与供应链管理只关注供应商与采购部门的协作，与其他部门无关。
( )2.供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本等。
( )3.JIT（Just-in-Time）是一种以需求驱动的供应链管理模式。
( )4.供应链中，所有的环节都可以采用垂直整合的方式进行管理。
( )5.供应链中的承运方只负责货物的物流运输，不涉及其他环节。
( )三、简答题（共40分）1.请解释供应链管理中的零库存模型，并说明其优缺点。
2.你认为采购与供应链管理中最重要的一项能力是什么？为什么？3.供应链中如何有效应对供应商违约风险？4.请简要说明供应链管理对企业竞争力的重要性。
四、论述题（共60分）1.分析采购与供应链管理在电子商务行业中的重要性和挑战，并提出应对措施。
2.请结合实际案例，讲述一次成功的供应链管理实践经验，并总结其启示。
五、应用题（共40分）1.请根据以下数据，计算物料的ABC分类，并给出ABC分类的依据。
物料编号交易金额（万元）A 15B 20C 5D 10E 82.以某电子产品供应链为例，描述整个供应链的流程，并标注每个环节的重要性。
(完整)采购与供应管理试题答案
(完整)采购与供应管理试题答案一、试题题目：采购与供应管理综合试题二、试题内容：一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购的主要目标？（）A. 确保供应的连续性B. 降低采购成本C. 提高采购效率D. 增加采购风险2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 分散采购C. 集中竞价D. 集中谈判3. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？（）A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 提高供应链质量D. 降低供应链风险4. 以下哪种采购策略不适合长期合作伙伴关系？（）A. 战略采购B. 合作采购C. 竞争性谈判D. 分包采购5. 以下哪个不是采购与供应管理的核心内容？（）A. 供应商选择与评价B. 采购合同管理C. 供应链风险管理D. 人力资源管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购与供应管理的意义。
2. 简述供应链管理的四个基本流程。
3. 简述供应商选择的主要依据。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近期面临原材料价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司决定对供应商进行重新评估和选择。
以下是公司采购部门对三家供应商的评估结果：供应商A：价格较低，但交货期较长，质量一般；供应商B：价格适中，交货期较短，质量较好；供应商C：价格较高，交货期 shortest，质量最优。
请根据采购与供应管理的相关知识，为该公司提出采购策略。
案例二：某公司是一家跨国企业，在全球范围内设有多个生产基地。
近期，公司发现供应链中存在风险，可能导致供应中断。
为了降低风险，公司决定对供应链进行优化。
以下是公司供应链优化的初步方案：1. 建立供应商备选库，以应对供应商风险；2. 加强供应商关系管理，提高供应链协同效率；3. 引入第三方物流，降低运输成本；4. 建立供应链风险监测预警系统。
请从采购与供应管理的角度，分析该方案的可行性。
三、试题答案：一、选择题1. D2. B3. D4. D5. D二、简答题1. 采购与供应管理的意义：采购与供应管理是企业供应链管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本，提高企业经济效益；（2）确保供应的连续性和稳定性，满足企业生产需求；（3）提高采购效率，缩短采购周期；（4）优化供应链结构，提高企业竞争力；（5）加强供应商关系管理，降低供应链风险。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与供应管理考试试题及答案课件.doc
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理( 二) （课程代码：5377 ）采购与供应管理(二) （课程代码：5377 ）一、单项选择题（每小题 1 分，共计25 分）1 ．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A. 概率预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 常规预算2 ．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A. 经营运作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和 5 万元。
假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁4 ．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A. 买方没有优先考试的供应商B. 供应不能确定风险和成本C. 买方要求供应商早期参与D. 供应商需要时间开发商品5 ．下列不属于JIT 采购应用要求的为A. 供应商的参与B. 信息技术应用C. 供应商组织结构D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 相关需求C. 离散需求D. 连续需求7 ．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8 ．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 资产收益率C. 企业竞争优势D. 营运效率9 ．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A. 陡壁型B. 双峰型C. 孤岛型D. 偏态型10 ．下列不是电子采购实际运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11 ．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构12 ．经济订购批量公式适用的采购环境为A. 季节性需求B. 市场价格变动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13 ．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A. 协商法B. 层次分析法C.招标法D. 供应商走访法14 ．JIT 起源于下列哪个国家A. 美国B. 日本C.德国D. 中国15 ．建立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 制定选择标准C. 评价合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10% 计算，那么该原材料经济订购批量为A.400 件B.200 件C.500 件D.600 件17 ．集中采购的主要优点为A. 采购方谈价能力增强B. 采购响应速度快C.容易应付紧急需要D. 能更好地了解用户需求18 ．DRP 代表的内涵为A. 企业资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19 ．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D. 包装材料20 ．价值型谈判方法强调A. 谈判对手为敌人B. 谈判对手为朋友C. 声东南西策略D. 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题 2 分，共计10 分）21 ．采购与供应管理发展趋势有A. 交易式采购B. JIT 采购C.电子采购D. 多货源策略 E 全球化采购]22 ．供应商质量管理的策略为A. 供应商的持续改进B. 采购方的态度C. 供应商激励D. 扩大供应商数量 E 供应商质量论证23 ．采购预算的编制方法包括A. 零基预算B. 概率预算C. 随机预算D. 弹性预算 E 滚动预算24 ．采购绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. GD.P 增长率 D. 采购经理人指数 E 预算标准25 ．采购合同按有效性分类包括A. 短期合同B. 长期合同C. 可撤销的采购合同D. 无效的采购合同 E 分期付款合同三、简答题（每小题 5 分，共计20 分）26 ．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27 ．简述采购合同的主要内容。
采购管理期末考试题及答案b卷
采购管理期末考试题及答案B卷一、选择题（每题2分，共10题）1.采购管理的目标是：A. 控制采购成本B. 提高采购效率C. 实现采购目标D. 扩大采购规模答案：C2.以下哪个不是采购管理中常用的采购方式？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 受限竞争招标D. 系统交易答案：D3.以下哪个是采购合同的基本内容？A. 合同双方的权益B. 采购物品的数量C. 价格及支付方式D. 交付时间要求答案：A、B、C、D4.以下哪种采购风险对供应链影响最大？A. 供应商破产B. 物流延误C. 质量问题D. 法律风险答案：A5.采购决策中的ABC分析方法是根据什么原则来分类采购物品的？A. 价格B. 重要程度C. 供应商实力D. 采购周期答案：B6.以下哪项不是采购过程中常用的成本计算方法？A. 直接成本计算法B. 加权平均成本计算法C. 机会成本计算法D. 边际成本计算法答案：D7.以下哪个不是评价供应商绩效的指标？A. 交付准时率B. 质量问题率C. 成本偏差率D. 采购额增长率答案：D8.供应商绩效评估的目的是：A. 削减采购成本B. 评估供应商实力C. 确保供应链稳定D. 推动供应商创新答案：C9.采购管理中的供应链协同是指：A. 供应商与采购方合作B. 各环节间的协调C. 物流和仓储的一体化D. 信息共享与沟通答案：B10.采购流程中，采购定单的下达是哪一步骤？A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购谈判D. 供应商评价答案：C二、判断题（每题2分，共5题）1.采购管理的核心是控制采购成本。
答案：错误2.采购合同的基本内容包括合同双方的权益、价格及支付方式、交付时间要求等。
答案：正确3.采购风险中，供应商破产对供应链影响最小。
答案：错误4.ABC分析方法是根据价格来分类采购物品的。
答案：错误5.供应商绩效评估的目的是削减采购成本。
答案：错误三、填空题（每题2分，共5题）1.采购策略的选择取决于采购物品的重要性和 ____________。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
(完整版)采购与供应管理试题答案
(完整版)采购与供应管理试题答案试题一：简述采购与供应管理的重要性。
答案：采购与供应管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：采购与供应管理直接影响企业的成本。
通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以降低原材料、零部件等成本，提高整体盈利能力。
2. 质量保证：采购与供应管理涉及原材料的采购、质量检验、供应商管理等环节，确保企业生产所需原材料的质量，从而提高产品的质量。
3. 生产效率：采购与供应管理直接影响生产计划的执行。
合理的采购计划和库存管理有助于保证生产线的稳定运行，提高生产效率。
4. 市场竞争力：采购与供应管理有助于企业及时获取市场信息，调整采购策略，降低成本，提高市场竞争力。
试题二：论述采购与供应管理的原则。
答案：采购与供应管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：采购活动必须遵守国家法律法规，确保采购过程的合法性。
2. 公平竞争原则：采购活动应公开、公平、公正，给予所有供应商平等的机会。
3. 经济效益原则：采购活动应注重经济效益，降低采购成本，提高采购效率。
4. 质量原则：采购活动应确保采购的原材料、零部件等质量符合企业生产需求。
5. 服务原则：采购活动应关注供应商的服务水平，提高供应链的整体服务水平。
试题三：简述采购与供应管理的流程。
答案：采购与供应管理的流程主要包括以下环节：1. 采购计划：根据企业生产需求，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间等。
2. 供应商选择：通过市场调查、评估，选择合适的供应商。
3. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，确定采购价格。
4. 订单下达：根据采购计划，向供应商下达订单。
5. 质量检验：对采购的原材料、零部件等进行质量检验，确保质量合格。
6. 库存管理：对采购的原材料、零部件等进行库存管理，确保库存合理。
7. 供应商评价：对供应商进行评价，提高供应链管理水平。
试题四：论述采购与供应管理中的风险及应对措施。
答案：采购与供应管理中的风险主要包括以下几方面：1. 供应中断风险：供应商无法按时交付原材料，导致生产计划受到影响。
采购管理复习题(含答案)
采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。
A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。
A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。
A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。
A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。
A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。
A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。
A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。
A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。
A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。
A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。
采购与供应链管理复习题最终版
采购与供应链管理复习题最终版1.Supply management供应管理：is a strategic approach to planning for and acquiring theorgan ization’s current and future needs through effectively managing the supply base, utilizing a process orientation in conjunction with cross-functional teams to achieve the organizational mission.82. purchasing process采购流程：a world-class purchasing staff must continuously work to improve theefficiency and effectiveness.383.Integration整合:the process of incorporating or bringing together different groups, functions, ororganizations, either formally or informally, physically or by information technology, to work jointly and often concurrently on a common business-related assignment or purpose. 114？4. Cross-Functional Teams跨功能小组: consist of personnel from different functions and, increasingly,suppliers, brought together to achieve supply management or supply chain-related tasks.1275.Decentralized purchasing:164？分散采购Purchasing authority for the majority of purchase expenditures is at the divisional, business unit, or site level, thena firm has a more decentralized decision-making authority.6. Centralized purchasing structures: 164？集中采购的结构7. Commodity strategy商品战略:These strategies specify howa group tasked with developing thestrategy for the specific commodity being purchased will achieve goals that in turn will support the supply management, business unit, and ultimately corporate-level strategies. 1928. Supplier quality供应商质量: represents the ability to meet or exceed current and future customerexpectations or requirements within critical performance areas on a consistent basis. 2741.Telling the Objectives of Purchasing Function. 告诉采购职能的目标。
采购与供应管理考试试题及答案及答案
200511采买与供给管理( 二)（课程代码：5377）采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计25 分）?1 ．合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算B. 弹性估算C. 转动估算D. 惯例估算2 ．在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。
供给商甲、乙、丙、丁的价钱分万元和 5 万别为 130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所耗费的保护费分别为10 万元、 20 万元、 6元。
假定这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲B. 供给商乙C. 供给商丙D. 供给商丁4 ．订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A. 买方没有优先考试的供给商B. 供给不可以确立风险和成本C. 买方要求供给商初期参加D. 供给商需要时间开发商品5 ．以下不属于JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加B. 信息技术应用C. 供给商组织构造D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 有关需求C. 失散需求D. 连续需求7．在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8．采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 财产利润率C. 公司竞争优势D. 运营效率9．若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为 A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10．以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11．制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱B. 服务C. 产质量量D. 股权构造12．经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13．当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法B. 层次剖析法C. 招标法D. 供给商走访法14． JIT 发源于以下哪个国家A.美国B. 日本C. 德国D. 中国15．成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原资料9000件，每件单价10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10% 计算，那么该原资料经济订购批量为件件件件17．集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要D. 能更好地认识用户需求18 ． DRP 代表的内涵为A. 公司资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19．在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MROB.大型设施采买C. 服务采买D. 包装资料20．价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计10 分）21．采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买B. JIT采买C. 电子采买D. 多货源策略 E 全世界化采买 ]22．供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良B. 采买方的态度C. 供给商激励D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23．采买估算的编制方法包含A. 零基估算B. 概率估算C. 随机估算D. 弹性估算 E 转动估算24．采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G增添率D. 采买经理人指数 E 估算标准25．采买合同按有效性分类包含A. 短期合同B. 长久合同C. 可撤除的采买合同D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计20 分）26 ． JIT 采买的基本思想是什么？它与传统采买方法有什么差别？27．简述采买合同的主要内容。