石油发展集团经营计划管理制度建议稿
油田企业经营管理模式优化策略探讨
油田企业经营管理模式优化策略探讨随着国家政策的不断调整与经济形势的变化，石油行业的市场竞争日益激烈。
油田企业的经营管理模式优化成为推进企业可持续发展的重要途径。
一、优化油田开发模式传统的油田开发模式多为采取平面式开采，进出口阻力大，浸润流动效果差。
新型开发模式应采用三维井网、多级地层开采模式，以提高油田产能、延长油藏寿命、减少能源浪费，实现节能环保。
二、优化技术管理模式随着科技不断进步，应采用数字化、智能化等技术手段，完善技术管理模式，提高油田生产效率。
如采用SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition, 监视控制与数据采集）系统，监控生产数据，分析生产趋势，提高生产计划的准确性与生产效率。
油田企业是资源密集型企业，有效控制资源是企业顺利运营的关键。
应加强对原油产量、能源消耗等资源的管理，注重能源节约和环境保护。
同时，还要完善采购、库存、供应等环节管理，协调资源的供需并保证高效且稳定的供应。
人才是企业发展的关键因素，油田企业应完善人力资源管理模式，保障员工权益，提高员工的工作满意度与参与度。
还应加强人才培养和引进工作，为企业引入新的人才，增强员工的专业技能和素质。
油田企业财务管理是企业生产经营的核心，应采用灵活而严谨的财务管理模式，及时发布、调整预算，控制成本，分析财务状况，优化企业运营效率。
同时，还应加强企业间的合作与交流，积极开展联合开发、共享资金等活动，实现资源优化配置。
综上所述，优化油田企业的经营管理模式，是实现企业可持续发展的重要途径。
企业应依托高科技和信息化技术，加强内部管理，提升生产效率，提高核心竞争力。
整合资源，强化合作，实现资源的优化分配。
为企业的可持续发展打下坚实基础。
对公司高质量稳健发展提建议
对公司高质量稳健发展提建议对公司高质量稳健发展提建议篇一针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、"以人为本"没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
建议人：日期：对公司高质量稳健发展提建议篇二我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
中国石油服务管理计划方案范文
中国石油服务管理计划方案范文中国石油服务管理计划方案一、背景简介中国石油是我国石油行业的龙头企业，为了提高石油服务质量和效率，推动企业转型升级，有必要制定石油服务管理计划方案。
二、目标和任务目标：提高石油服务质量和效率，提升客户满意度，推动企业转型升级。
任务：1.建立全面的石油服务管理体系，包括服务流程、绩效评估和培训体系等。
2.优化现有石油服务流程，提高服务响应速度和质量。
3.构建高效的服务绩效评估体系，建立科学合理的绩效考核机制。
4.加强石油服务人员培训，提升专业技能和服务意识。
5.加强内部协作和沟通，促进各部门间的合作，提高服务效率。
6.不断改进石油服务产品和服务方案，满足客户不断升级的需求。
三、具体措施1.建立石油服务管理体系（1）制定石油服务流程，明确各环节的职责和流程。
（2）建立服务质量评估指标体系，对服务质量进行定量化评估和监控。
（3）制定服务培训计划，确保石油服务人员具备必要的专业知识和技能。
2.优化服务流程（1）通过信息化手段优化服务流程，提高响应速度和质量。
（2）推行服务标准化，确保服务水平的一致性和稳定性。
（3）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
3.建立绩效评估体系（1）确定服务绩效评估指标，建立定期评估机制。
（2）建立奖惩机制，激励优秀人员，惩罚不良绩效。
（3）定期对绩效评估结果进行反馈和改进，提高管理水平。
4.加强人员培训（1）制定石油服务人员培训计划，包括技术培训和管理培训。
（2）加强现场培训和实践，提升服务技能和应变能力。
（3）定期组织培训考核，评估培训效果。
5.加强内部协作和沟通（1）建立跨部门沟通机制，促进各部门间的协作和配合。
（2）建立信息共享平台，提高信息流通效率。
（3）定期召开工作会议，交流问题和经验，寻求改进措施。
6.不断改进服务产品和方案（1）聚焦客户需求，及时调整和改进服务产品和方案。
（2）引入新技术和新工艺，提高服务水平和效率。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
2024年经营计划管理工作制度范文（2篇）
2024年经营计划管理工作制度范文第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。
第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。
第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。
第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。
第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。
第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的组织和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，组织考核。
第八条财务部负责对公司经营情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。
第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；22024年经营计划管理工作制度范文（2）为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排组织各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
中石油集团战略管理制度(供讨论)
集团战略管理制度（讨论稿）中国石油天然气集团公司2002年6月目录目录 (i)制度概要 (ii)第一章总则 (1)第二章战略管理机构及责任主体 (1)第三章战略制定及审议 (2)第四章战略实施 (3)第五章战略控制及评价 (4)第六章战略重审及调整 (4)第七章附则 (5)制度概要∙本制度的目的和意义为保证中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）持续快速发展，确保建立一套行之有效的战略管理机制，特制定本制度。
本制度中所称的战略管理是指集团整体发展战略（简称总战略）、所投资公司发展战略（简称分战略）的研究、制定、实施、控制、评价、重审、调整等一系列活动的行为。
∙本制度的设计思路1.将集团公司所投资公司按与主业相关度，与集团战略紧密程度等维度将所投资公司分为战略型控股（战略导向）和财务型控股（财务导向）。
对于战略导向的控股公司，战略管理是最重要的管控点之一，强调战略管理是经常性而非一年一度的工作。
集团公司应该对下属企业的战略管理制定详细的规范，并对下属企业制定的战略进行详细、严格的评估、审批和实施情况跟踪。
对于财务导向的控股公司，集团公司仅对其战略进行年度审查。
2.集团公司战略管理体系包括集团发展战略（总战略）、所投资公司战略（分战略）两个层次。
集团公司战略制定采取“先总后分”程序，即总战略是分战略制定的依据，分战略是年度经营计划制定的依据。
3.股权管理部门的战略管理委员会是集团股权管理的支持机构，集团战略管理委员会是集团公司战略管理的研究和决策机构，总经理办公会是集团公司战略管理的最高决策机构。
∙对实施本制度的建议4.对集团战略管理委员会、股权管理部门的人员素质要求较高。
考虑到中石油投资公司数目相对较多，建议应根据其对集团战略重要性而实施分层管理，可以适当放权到战略管理委员会、所投资公司股东会。
5.本制度基本按照目前集团公司的管理思路和组织框架撰写，可能有决策路线、决策时间较长的问题发生，建议应适当精简委员会数目或结合建议1通过放权精简决策路线。
大庆石油发展集团财务分析制度(建议稿)
大庆石油发展集团财务分析制度（建议稿）大庆石油发展集团财务分析制度北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则3第二章财务指标分析3第三章措施与建议5第四章附则6 大庆石油发展集团财务分析制度第一章总则第一条为了规范集团的财务分析，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。
第二条本规定适应于本集团的所有核算单位。
第三条集团各单位财务分析报告的主要内容包括：主要经济指标完成情况.财务状况分析.经营过程中存在的主要问题.针对问题提出的改进措施与建议等。
第二章财务指标分析第四条主要财务指标评价分析（具体内容参见附表）:（一）各指标的计算口径参考财务指标评价分析表进行。
（二）表中的计划数指各单位每年度的计划指标数。
（三）投资收益率指标只限于年度分析填列。
第五条生产经营状况分析（具体内容参见附表）从业务量.业务质量及销售等方面对单位本期的生产经营活动作一简单评价,并与上年同期水平作一对比说明。
第六条成本费用分析（一）原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因做出分析说明。
（二）管理费用与销售费用的增减变化情况（与上期对比）,并分析变化的原因，对业务费.销售佣金单列分析。
（三）以本期业务量大小为依据确定本公司主要业务，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。
第七条利润分析（具体内容参见附表）（一）分析主要业务利润占利润总额的比例。
（二）对各项投资收益和其他营业收入做出说明。
（三）分析利润完成情况及其原因。
第八条资金的筹集与运用状况分析：以现金流量表为核心对资金来源与运用情况进行分析。
第九条流动资产分析（一）存货分析（具体内容参见附表）（1）根据产品销售率分析本公司产销平衡情况；（2）分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度；（3）本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量.金额及导致的损失。
（二）应收账款分析（具体内容参见附表）（1）分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况；（2）本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因；（3）应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货款.定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收账款科目的款项应单独列出并做出说明；（4）季度.年度分析应对应收账款进行账龄分析，予以分类说明。
加油站经营管理工作计划
一、前言为了提高加油站的管理水平，确保加油站安全、高效、稳定地运营，结合我国加油站行业现状及发展趋势，特制定本经营管理工作计划。
二、工作目标1. 提高加油站整体服务水平，提升顾客满意度；2. 确保加油站安全生产，降低事故发生率；3. 优化资源配置，提高加油站经济效益；4. 加强员工培训，提升员工综合素质。
三、具体措施1. 组织管理（1）加强领导，明确责任。
成立加油站经营管理领导小组，负责全面协调、监督和检查加油站经营管理工作。
（2）完善规章制度，严格执行。
建立健全加油站各项规章制度，确保各项工作有章可循、有法可依。
2. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期组织员工进行安全知识培训，提高员工对安全生产的认识。
（2）强化设备维护保养，确保设备正常运行。
定期对加油站设备进行检修、保养，防止设备故障。
（3）严格执行操作规程，确保安全生产。
加强对加油站操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握操作技能。
3. 顾客服务（1）优化加油站环境，提升顾客体验。
定期对加油站进行卫生清洁，确保加油站环境整洁、舒适。
（2）提高员工服务水平，提供优质服务。
加强员工服务意识培训，提高员工服务质量。
（3）开展特色服务，满足顾客需求。
根据顾客需求，推出个性化服务，如加油优惠、车辆保养等。
4. 营销策略（1）加大宣传力度，提高加油站知名度。
通过多种渠道宣传加油站，扩大品牌影响力。
（2）开展促销活动，吸引顾客消费。
结合节假日、油品价格变动等因素，开展各类促销活动。
（3）优化油品结构，满足市场需求。
根据市场需求，调整油品结构，满足不同顾客的需求。
5. 人力资源（1）加强员工培训，提升员工综合素质。
定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工积极性。
设立优秀员工评选、绩效考核等激励机制，激发员工工作积极性。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责。
2. 加强沟通协调，确保各项工作有序推进。
2024年公司年度经营计划范文（五篇）
2024年公司年度经营计划范文四）本年度计划完成监理产值目标为____万元，同时设定了明确的计划成本及利润目标。
监理费回收率预期达到____%，工程质量合格率需保持在____%的高水平，全年将致力于实现无重大安全事故的安全生产目标。
二、组织管理策略（一）制度建设与机构构建1. 遵循公司五年发展规划蓝图，构建并优化公司组织结构，实施扁平化管理模式于项目部层面。
设立企业负责人一名，财务负责人一名，以及项目负责人三名，监理人员的具体配置则由项目负责人灵活调配。
2. 初步构建起一套涵盖人员管理、工作管理、工资管理及财务管理的制度体系，并在实施过程中根据实际情况进行动态调整与优化。
3. 根据需要设立招标代理办公室，并由财务负责人直接负责管理。
4. 提前规划并积极推进监理资质的筹建工作，充分利用人脉资源，确保监理工程师注册工作的顺利进行。
（二）推行精细化、制度化管理模式1. 明确项目部作为核算单位，项目负责人直接向企业负责人汇报工作，并自主负责监理工作的全面开展。
2. 项目负责人需定期（每月____日前）以书面形式向企业负责人汇报监理工作进展及下月工作计划，并与财务负责人进行账目核对。
3. 严格执行岗位责任制，并对监理人员实施绩效考核，以激发工作积极性与责任感。
4. 加强项目部的预算管理，推行财务精细化管理，提升财务分析水平与经营控制能力。
针对经营中出现的问题，及时提出并落实风险防控措施。
（三）团队建设与企业文化1. 优化公司管理队伍结构，吸纳具有丰富经验与专业技能的优秀管理人员进入高管团队，形成老中青相结合的多元化管理团队。
2. 制定并实施有计划的人才招聘与培训策略，逐步提升监理人员的整体素质。
特别注重注册监理工程师及造价工程师的培养与引进。
3. 建立工资增长机制，确保员工能够分享公司的经营成果与发展红利。
4. 统一规范使用公司全称及标识，增强企业形象的识别度与统一性。
5. 以丰富多彩的文化活动为载体，加强对员工文化生活的组织与引导，提升员工的精神文化生活质量。
经营计划管理工作制度5篇范文
经营计划管理工作制度5篇范文第一篇：经营计划管理工作制度总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施，经营计划管理工作制度。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果，管理制度《经营计划管理工作制度》。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不缺口，不"打理伏"。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
第二篇：经营计划管理工作制度总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
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大庆石油发展集团
经营计划管理制度（建议稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零二年七月
第一章 总则
第一条 为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条 公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划
三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计
划、子公司计划等多个层次。
第三条 集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督
检查、调整与考核）循环实施管理。
第四条 集团公司总经理办公会，指导集团年度、季度经营计划的编制，对计划
进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。集团财务预算委员会
协助集团总经理办公会讨论制定经营计划。
第五条 战略规划部是集团经营计划的归口管理部门，负责编制集团年度经营计
划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条 集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门
年度、季度、月度计划并组织实施。
第七条 事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、
月度经营计划，并组织实施与考核。事业部下属子公司根据事业部经营计划层层分解落
实计划指标。
第八条 集团公司总经理办公会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完
成情况，考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。
第二章 经营计划编制
第九条 根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略规划部组织编制
集团年度经营计划。
第十条 集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：
第一步：集团各单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；
第二步：战略规划部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各单位经
营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；
第三步：集团公司总经理组织对战略规划部编制的经营计划草案进行综合平衡、
调整补充；
第四步：总经理办公会审议确定集团年度经营计划。
第十一条 战略规划部根据总经理办公会确定的集团年度经营计划指导事业部、职
能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划，经总经理办公会审议通过后
组织实施。
第十二条 职能部门、事业部、子公司负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度
计划。
第十三条 集团公司总经理与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目
标责任书。
第十四条 集团公司季度经营计划由战略规划部根据年度经营计划与上季度计划
完成情况编制，经总经理办公会讨论通过后实施。
第十五条 事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、
本部门上季度计划完成情况组织编制本部门季度计划并组织实施。
第十六条 事业部、集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成
情况，参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第十七条 如遇特殊情况，集团公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划
须经总经理办公会批准。
第三章 计划指标管理
第十八条 经营计划所规定的各项计划任务必须以计划指标来表示。计划指标是
集团公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第十九条 计划指标参照同行业水平与集团历史水平来确定。计划指标要具有激
励性，需经过努力才能实现。
第二十条 计划指标应当尽量量化、具体。
第二十一条 集团计划指标必须进行层层分解，层层落实。分解指标
必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况按规定流程进行反馈。
第二十二条 集团自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分
级归口管理。集团指标(总指标)由战略规划部负责汇总、上报和下达，各业务职能部门
归口管理。集团公司总经理对集团指标负责，各级单位负责人对本单位指标负责。
第二十三条 集团计划指标经总经理办公会确定后，必须严格执行，
各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十四条 确有特殊情况需要调整计划指标，必须经总经理办公会讨论通过。计
划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十五条 调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申
请。
第二十六条 调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证
计划的平衡、协调。
第二十七条
调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律
按原计划指标考核。
第四章 检查与考核
第二十八条 战略规划部负责跟踪、分析、报告集团计划的执行情况。
第二十九条 事业部、集团职能部门每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。特殊事项
需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。
第三十条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以
解决，以保证计划的顺利完成。
第三十一条 检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查
计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
统计数据应当准确、及时、全面反馈计划执
行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三十二条 集团每季对事业部计划执行情况考核一次。战略规划部组织考核并提出初步意
见，总经理办公会讨论后作出考核结论。
第三十三条 事业部的考核指标，一律以总经理办公会所确定的计划指标为依据。总经理办公
会决定的考核结果直接与事业部的薪酬挂钩。
第五章 附则
第三十四条 本制度修改、补充由集团总部战略规划部提出，集团公司总经理批准。
第三十五条 集团总部战略规划部负责解释本制度。
第三十六条