房地产企业财务预算管理问题及对策
浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策
整 的指标体系 ． 没有成本费用预算 、 销售预算 、 现金收支预算 、 生产 预算
在 内的 总 预 算 ， 没有把组织经营各阶段联系在一起 ， 只对 现 金 支 出 或 是
在 管 理 的 过 程 也 是 很 容 易 出 现 问题 的 一 项 工 作 。 所 以管 理 人 员 一 定 要 给 予 足 够 的 重 视 。在 财 务管 理 中 ，一 般 比 较 常 见 的 问 题 有 以下 几 个 方
面：
目前 ， 在我 国 ， 房 地 产 行 业 的 发 展 已 经 越 来 越快 速 ， 人 们 对 其 质 量 也要求的越来越高 。 房 地 产 在 管 理 的 过 程 中压 力 也 就 会 逐 渐 增 加 ， 由于 房地产业投 资的周期长 、 不确定冈素 多 ， 自身 规 模 、 资 金 的实 力 以 及 管
一
各种各样的问题， 那 么如 何 对 财 务 管 理 中所 出现 的 问题 进 行 解 决 ， 就 成 了我 们 需 要 首 要 研 究 的 一 个 问题 。 本 文 通 过 对 房 地 产 行 业 财 务 管 理 中
存在的问题进行分析和探讨 。 从 而 找 出科 学 合 理 的 对 应措 施 ， 使 房 地 产
济 发 展 起 到 了很 大 作 用 ， 但是 另一方 面 ， 由于房地产 业的“ 疯 狂生长 ” ， 扭曲了经济结构 ， 也 成 为 了我 国社 会 经 济 的 一 大 隐 患 。因 此 ， 对 房地 产 业的负面影响 ． 要时刻提高警惕 。 不 能 掉 以轻 心 。
二、 财 务 管 理 的 内容
财会研究
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议
论房地产企业的财务预算管理
论房地产企业的财务预算管理摘要：随着我国市场经济发展程度的加深，我国经济市场上的发展主体所面临的压力越来越大，追求利润最大化的目标与利润空间不断减小之间的矛盾越来越突出，给很多市场主体的发展带来了不可逾越的难题。
房地产企业也不例外的遇到了这样的难题，房地产企业本身所需要的资金量就相对较大，对资金预算管理就成为了其提高自身经济利益空间的有效方法，而在房地产企业中该如何开展财务预算管理呢？我们一起来探讨研究。
关键词：房地产企业财务预算财务管理房地产企业在我国经济发展中占有着重要的地位，尤其是最近几年，房地产热成为了新的发展潮流，但是，在房地产快速发展的同时，其也遇到了经济问题。
经济发展环境的现状导致房地产企业从外部实现利润最大化的可能性在逐渐减小，因此，其不得不强化企业内部管理，积极开展财务预算与管理，实行财务预算管理是房地产行业企业资本经营机制运行的必然需要，这样能够提高房地产企业资金使用实效性，提高其自身的经济竞争力，稳定发展基础。
因此，对房地产企业的财务预算管理进行研究是非常必要的。
一、预算管理概述预算管理主要是指“企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。
”这种预算管理是以企业的发展战略为基础，以货币形式来表现企业自身经济活动的一种方式，预算管理是企业运用科学方式对未来运营情况进行的一种预测，在企业预算管理过程中很有可能会发现企业发展战略中的问题，这时就可以对问题进行演示分析，把不良影响消除在萌芽状态。
在房地产企业中开展预算管理工作也是为了消除资金管理中的危险因素，提高投资战略的安全性。
预算管理相对于其他企业管理工作来说，具有自己的个性特征。
第一，管理工作全方位性。
预算管理工作能够做到全面、全员以及全过程管理，在企业投资活动的任何时间段，对于任何一个人而言都可以进行预算管理。
房地产企业中也需要进行全方位管理，把自己的工作人员以及发展资金集中起来，统一进行分析、控制和管理，这样可以通过科学的方法合理配置发展资金，提高投资战略的稳定性和安全性。
财务管理的问题及对策(共6篇)
财务管理的问题及对策(共6篇)第一篇一、房地产企业财务管理中存有的问题1．目前，房地产财务管理还处于基础的会计核算的时期。
分析、控制、预测等管理职能基本上处于零状态，较突出的现象是“被动反应型”财务管理，明显的特点是“大出纳”。
2．在战略实施方面财务管理强有力的作用尚未充分发挥。
很多企业虽然在不同水准上也建立了财务预算和工程预算的基本机制，但其管理和内容方法及实现战略的需求还存有着一定差距。
3．财务管理系统的集中和统一水准仍存有不足。
很多房地产行业的各个项目公司及项目部核算体系互不相同，核算标准和财务软件不协调统一，不能保证向管理者提供一致的财务信息。
4．有些企业的二级项目开发公司因为缺乏明确统一的财务业务授权制度，公司自成体系、各自为政，母公司无办法有效地对其进行管理制裁，造成公司管理控制能力的下降。
5．资金管理分散、多头，客观上加大了风险控制的难度以及房地产企业的相关管理。
6．房地产企业在会计核算方面，仍停留于会计报表以及记账的阶段，在会计账目、会计科目、财务单证至会计报表过程中，决策以及管理支持的信息甚少。
二、解决房地产财务管理存有问题的方案对策1．房地产企业务必树立全面预算管理思想企业要想实施全面的预算管理，首先要树立预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。
企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。
因此，全面预算管理就是企业实现长期战略目标的一个基本手段，是要全面地服务企业战略目标的实现。
同时发挥全面预算管理的作用和功能，要以企业治理结构来作为基础，要和各个部门的业绩考核相结合，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面树立预算管理思想。
2．房地产企业务必合理安排工程进度一是合理安排施工进度。
设计人员在工程施工之前要依据工程的实际情况，将整个工程中每个环节的施工周期进行逐一合理的安排，保证在施工的过程中该房地产工程能够顺利如期进行，如果因为某种因素影响了工程的进展，那么管理人员要及时对出现的问题进行全面而合理地分析，解决问题的时候，不仅要保证工程的质量，而且要尽量降低资金上的投入。
房地产企业财务管理中的问题与对策
［提要］随着我国房地产企业的迅速发展，房地产企业的生产经营活动变得越来越广泛和复杂，从而使得房地产企业间的竞争也变得日益激烈。
而且自2005年开始，国家陆续出炉的“国八条”、“国六条”等相关房地产政策，对房地产企业的财务管理也产生了举足轻重的影响。
因此，如何确立合理的财务管理目标，建立科学的财务管理体系，合理地进行筹资、投资和用资，加强企业的核心管理，即财务管理是房地产企业提高核心竞争力，扩大市场份额的有效手段。
关键词：房地产企业；资金；财务管理中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2012年3月20日房地产行业具有资金使用量大、回报率高、风险大、产业关联性强、建设周期长、受国家政策干预和市场供求关系变化的影响大等特点；其销售价格和投资收益也会受到其所在地理位置、国家政治、法律及社会环境等因素的影响；其开发成本会受到当下通货膨胀、贷款利率、土地价格和地方费用等因素的影响。
由此可以看出，房地产企业的收益具有很大的不确定性，因此建立一个科学合理的财务管理体系对房地产企业的发展非常重要。
一、房地产企业财务管理概述房地产企业财务管理的内容就是对财务活动进行管理，它是基于房地产企业经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业开发经营房地产的过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
我国房地产企业财务管理的内容主要包括运作资金的取得、使用资金的过程以及收入、利润和分配管理，即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。
房地产企业财务管理主要包含：房地产企业自身的资金筹集管理、房地产企业投资运用的管理、企业对房地产项目开发成本及费用的管理，还包括企业税务筹划及企业利润分配的管理。
二、房地产企业财务管理存在的问题（一）忽视全面成本及费用管理。
成本及费用管理是指对房地产企业在开发经营过程中各项费用的发生及开发产品成本的形成所进行的预算、计划、控制、分析和评价等一系列科学管理工作，其目的是挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低开发产品的成本和其他耗费，提高企业竞争力。
房地产企业资金管理存在的问题及对策分析
房地产企业资金管理存在的问题及对策分析摘要：为促使我国房地产企业健康平稳发展，我国政府针对房地产企业制定了多种约束制度和颁布了多项政策来保障民生，在一定程度上限制了房地产企业的行为，直接导致房地产企业的资金压力不断增大。
基于此，以下对房地产企业资金管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产企业；资金管理；存在的问题；对策分析引言地产行业性质特殊，资金在房地产企业的经营与发展过程中扮演着无比重要的角色，倘若资金出现问题，企业将会面临巨大的危机与风险，因而其资金管理工作涉及的范围更加繁琐复杂，房地产企业要保持稳定可持续的发展，必须进一步加强资金管理工作在房地产企业内部的进行，根据房地产企业的实际经营状况制定合理的资金管理手段，帮助企业提升核心竞争力，规避财务风险，促进企业实现健康稳定发展。
1房企资金管理的重要性房地产行业是我国经济的重要组成部分，房地产行业高投资的特点决定了其属于资金密集型产业，需要不断地投入高额的资金。
一旦资金链断裂或项目投资失败，将给房地产企业带来巨大的风险。
根据据国内分类房地产企业财务账目数据显示，2019年第三季度房地产行业利润率为9.3%，杠杆率为80.5%。
高负债率和高偿债成本困扰着房地产企业，挤压了利润空间，导致项目投资回报率小于平均资本成本。
此外，抵押资金到期必须归还本息，一旦债务无法履行，公司将面临破产风险。
2房地产企业资金管理中常见的问题2.1资金使用中风险意识较低一般情况下，房地产企业项目的建设规模非常大、周期长，并且容易受宏观政策调控、市场经济变化的影响，可因为房地产企业自身原因，容易出现房地产企业忽视资金管控，单纯重视施工建设的问题。
具体表现为：一是现金流跟踪控制的力度较低，不重视融资额度和放款速度的争取，总是顺其自然地等待着回款，很少会主动跟踪与管控；二是资金支付进行中，很少会树立预算意识，结算方式不够创新，支付款项额度的控制力度较低，只是流水作业，很少主动去控制。
房地产开发企业财务预算管理内容及其强化策略
房地产开发企业财务预算管理内容及其强化策略
1. 资金预算管理：
房地产开发企业需要对项目的资源需求进行合理预估，制定详细的资金预算，包括项目的成本、资金来源、投资回报等。
在资金预算管理中，企业需要强化对项目成本的控制和管理，减少不必要的支出，同时合理分配资金，确保项目的顺利进行。
2. 财务风险预算管理：
房地产行业存在较大的财务风险，企业需要对项目的财务风险进行合理预估和管理。
在财务风险预算管理中，企业需要制定应对风险的措施和计划，包括合理的风险分析、制定应对风险的预案，以及建立风险监测和预警机制。
4. 税务预算管理：
房地产开发企业需要对项目的税务进行合理预算和管理。
在税务预算管理中，企业需要了解国家和地方的税收政策，合法合规地进行税务规划和预算。
企业还需要建立完善的税务管理体系，确保税务的合规和及时缴纳。
1. 加强对项目的成本控制和管理，定期进行成本分析和评估，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 建立完善的项目管理体系，明确项目的投资回报目标，确保项目投资的合理性和可行性。
3. 加强风险管理，建立风险评估和风险预警机制，及时应对潜在的风险和问题。
4. 加强与相关政府部门的沟通和合作，了解税收政策的变化，提前预估和规划税务成本。
5. 建立财务预算管理制度，明确责任和权限，加强内部财务管理，提高预算的准确性和可行性。
房地产开发企业在财务预算管理方面需要关注资金、财务风险、资产和税务等方面的预算和管理，并采取相应的强化策略，确保企业财务预算的合理性和有效性。
房地产企业预算管理存在问题及对策思考
经 营业 绩下 滑 的情 况 下 ，为 了 实现 既 定 的利 润 目标 ，往 往 采用 倒压 的方法 来 实 现 经 营利 润 ，这 种 “ 鞭 打快牛” 的方法 容 易导 致 预算 和实 际 经 营 相 互 脱离 ，难 以发 挥 企 业 的 主观 能动 性 。 同时 ，由于 编 制 程 序 的不 合 理 导 致 编
理 部 门审 核后于 １ ０月底报集 团公 司财 务部 门 ，财 务部 门进 行 审核及 汇总后 ，编制集 团公 司预算方 案 ，于 １ １月 中旬报 集团公 司预算管 理委 员会 审核 ，进行 综 合平 衡后 ，由集 团 公司财 务部编制 预算 草案 ，经 审议通 过 后 ，根据 批 准 的年 度预算 编制执行 预算 ，然 后下达给各 单位执行 。
１ 房地 产 企业全 面预 算管 理 内容
房 地产企业全 面预算 的编制 包括 专项 预算 的编 制 、成 本 费用预算 的编制 、投 融 资 及 财务 预 算 的编 制 三 个 部 分 。 专 项预算 中 ，销售 预算 由销 售公 司编 制 ，薪 酬 预算 由人力 资源部 编制 ，资本 支 出预 算 由设备 工 程 部 和 企划 部 编 制 。 成本 费用预算 中 ，制 造费 用 预 算 由发 生 费 用 的部 门编 制 ， 生产成 本预算 由生产 部 门编制 ，生产 材料 采购 预 算 由采 购 部 门编制 ，管理 费用 预算 、销售 费 用预 算 、其 他 业 务预 算 和采 购总预算 由财 务部 编制 ，存货 预算 由仓储 部 编制 。投 融资及财务预算中，投资预算 由企划部和财务部编制 ，筹 资 预算 、财 务预算 、预计 财务 报表 由财务 部 编制 。房 地产 企业建立 了 “ 金字塔 ”形 的财 务预 算管 理 体系 ，体 系的最 顶端是预算 管理委 员会 ，由最 高管 理 层成 员和 一 些关 键职 能管理部 门 的负 责 人 组成 ，负 责 审查 批 准 财 务 预算 方 案 ，
房地产企业财务管理方面存在的问题与策略
Finance and Accounting Research财会研究 |房地产企业财务管理方面存在的问题与策略常俊华 江苏省建筑工程集团有限公司 210029摘要:众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。
以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。
新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。
因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。
关键词:财务管理;房地产;新时期;效益;制度企业组织员工对企业的财务实施科学管理是一项企业开展的财务活动,而正确处理好企业与财务管理的关系更是一项重要的经济管理工作。
财务管理是企业管理的核心,企业若想提升自身管理水平,创新财务管理工作就该放在首位。
只有这样,才能改变企业过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险能力差等不利的窘境;才能克服各种困难,集中解决好新时期房地产企业财务管理中出现的这样那样问题。
一、房地产企业财务管理存在的问题1、财务管理制度不健全企业拥有一个规范的财务管理制度是企业财务健康运行的重要保证。
随着我国社会经济形势的迅猛发展,现代企业财务管理制度在企业管理中发挥着积极的作用。
由于我国房地产业兴起较晚,在企业各方面管理制度的构建还处于探索阶段,尤其是在强化企业财务管理制度方面还有许多亟待完善的地方。
房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题短期内很难改变。
这对于企业抓管理决策百害而无一利。
例如有些支付款都是在没有经济合同备案的情况下支付的,财务部门很难掌控资金周转的真实面目,说不清楚的资金运作情况给企业提高效益寻求正确的决策目标带来羁绊。
2、财务管理人员缺乏责任心企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益的增减。
房地产企业具有上下产业链长、投资周期长、中间环节多的特点,这就要求企业财务人员务必保持一种高度的责任心,严格按章办事,努力把财务管理工作做得井井有条。
浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
过程管理。
意性 ．与实际情况偏离较 大。
２ 缺 乏 完 整 的 全 面 预 算 体 系 和 管
息 相 关 ，是所 有 相 关 管理 的集 中体 现 。 ６ 缺 乏 考核 力度 在 已 实 行 预 算 管 理 的 房 地 产 企 业 中 ，普遍 存 在 着 考 核 部 门职 责 不 明确 、
２ 全 方 位 性 。 预 算 管 理 的 内 容 包
括财务预 算、经营预算和投资预算 。预 理 制 度
算 编 制涉 及 企 业 生 产 经 营 的 方 方 面 面 ． 将 产 供 销 、人 财 物 全 部纳 入 预 算 范 围 。 目前 ，部分 房地 产开 发企 业及 其项 目 实 施单 位 的各种 预 算管 理还 属于 松散 型 ．
４
．
以 现 金 流 预 算 为 基 础 。 由 于 房 算 管理 的作 用得不 到充分 发挥 。 ３ 缺 乏 合 理 预 算 数 据 ．预 算 实 施
７ 缺 乏 与企 业 战 略 目标 的联 系
地 产 企 业 的高 利 润 、高 负 债 、高 风 险 ．
由 于缺 乏 行 业预 算 标准 ，许 多房
者 的 重视 。
算 执 行难 以 进 行 有 效 地 控 制 无 法做 到 及 时 全 面 和深 入 的 预 算 分析 。
二、 目前我国房地产企业全面 预算管理存在的 问题
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房地产企业财务预算管理问题及对策
在房地产企业中，财务预算管理是企业运作的重要部分。
财务预算管理的好坏直接影
响着企业的经营成果。
随着时代的发展，企业财务预算管理面临着越来越多的困难和挑战。
本文将从以下几个方面对房地产企业财务预算管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金流动性问题
资金流动性是企业财务预算管理中最基本的问题之一。
由于房地产项目多位于城市中心，土地价格昂贵，拿地资金消耗很大，而开发建设周期较长，因此，房地产企业在项目
开始前，要进行大量资金储备和财务规划，以确保项目完工后能按时收回成本并获得合理
的收益。
同时，由于市场竞争激烈，资金供给有限，区域市场较为分散，投资决策面临着
较大的风险，资金流动性难以把握。
对策：企业应该建立完备的资金管理体系，对资金流动进行精密化控制，并严格执行
现金管理制度，及时发现和解决问题。
同时，通过拓展融资渠道、合理制定财务计划和风
险评估等方式，有效提升企业资金流动性和抗风险能力。
二、不稳定的房地产市场
如今，国内房地产市场变化不定，市场流动性差，波动大，市场信心易受外部环境波
动影响。
在这种情况下，房地产企业的预算管理面临很大压力。
为了规避市场风险，企业
在做预算计划时往往过于谨慎，导致资金利用率低，财务指标差。
对策：企业应该积极适应市场环境、关注市场动态，根据市场变化及时调整和优化预
算计划和投资策略，利用新技术和市场机会，加快企业增长速度，全方位提高企业竞争力
和抗风险能力。
三、资产负债平衡问题
在房地产企业财务预算管理中，资产负债平衡问题是一大难题。
由于房地产行业项目
周期长、资产负债率高，构成了企业财务管理的一大挑战。
当企业项目规模扩大时，需要
借款，如果资产负债比例失衡，就可能导致比例过高，影响企业的长期发展。
对策：企业应该积极加强资产负债管理，建立稳健的财务风控体系。
通过提高自有资
本比例、优化融资结构和实施严格的资金管控等方式，保持合理的资产负债比率。
四、人才问题
房地产企业所需人才主要涉及财务、投资、风控等领域，但由于行业门槛相对较高，
人才紧缺。
同时，随着房地产行业竞争的加剧，企业需要拥有专业人才才能在竞争中取得
优势。
对策：企业应该加强人才队伍建设，提高员工培训和发展投入，培养核心团队，吸引高素质人才，不断提高企业的综合竞争力。
总之，房地产企业财务预算管理问题不可避免，但通过树立正确的理念，加强系统建设，完善管理制度等措施，可以有效解决和化解企业财务管理中的各种困难和挑战。