建设项目绩效考核报告
汽修示范实训基地
建设项目绩效考核报告
一、人才培养模式建设先后聘请了汽车维修企业的技术专家来校做专题讲座，引导实训指导
教师接受先进的维修技术，转变了实训指导教师的人才培养观念；对
汽车维修行业作调查研究，在此基础上修订了汽修专业人才培养目标、
培养方案、毕业生实习管理与考核制度等；新增了华泰汽车有限公司、
荣成荣恒汽车修理厂、荣成方正经贸有限公司、荣成运输公司、荣成市
交通局车管所等企业为实习实训基地；聘请10名来自维修企业的现场专
家与专业教师共同承担教学工作，能够满足200名学生校外实习实训。
完善了“订单式”人才培养方案并组织实施，与荣成华泰汽车、荣
成荣恒汽修等汽车制造与维修企业签订“订单式”培养协议，与企业共
同制订了专业教学标准、人才培养计划等方案，学校与企业共同组织教
学，毕业后直接到企业就业。
二、专业建设
1、专业设置
充分发挥专业指导委员会对专业建设的指导作用，根据专业指导委
员会专家的意见，学校组织专业教师到华泰汽车有限公司、荣成荣恒汽
车修理厂、荣成方正经贸有限公司、荣成运输公司等汽修企业开展市场
需求和人才市场调研，根据汽车维修企业经营的岗位需求重新定位了专
业培养目标，并对汽修专业的专业教学标准进行了修订，明确了专业知
识结构、能力结构与要求，调整了专业的课程设置及课程教学时间安
排，新标准中还增加了实训的具体安排和内容。
2、课程体系建设
完善基于工作体系的项目式教学课程体系，计划分为人员组织、市
场调研、工作任务和职业能力分析、课程结构和专业标准设计四个阶
段，这些任务基本完成。本年度《汽车发动机构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》等课程进行了一体化教学，同时不断总结经验，完善一
体化教学课程体系建设方案，拟于以后在其他课程中推广一体化教学。
专业教师通过学习、培训后熟悉了职业教育理念，能够合理使用多
媒体教学课件、仿真教学软件、实践录像等现代化教学手段。利用学校
多媒体教学设施，结合企业岗位的需要，边教边做边学，强化对学生技
能的培养，实现了具有职业特色的教学。
3、实验实训建设
学校采取多渠道筹措建设资金，进一步改善现有实验实训室设施设
备汽车维修专业现有专用实习车间3个，仿真实验车间一个，液压实验
车间一个，机械原理实验车间一个，电焊和钳工实习车间各一个。各种
实习用整车20多辆，各种拆装用发动机、变速箱、启动机、发电机等
150多台及各种拆装维修工具。电控发动机台架、灯光台架、空调台架
等各种台架15套，举升机，平胎扒胎机、充电机、解码仪等汽修厂常见
设备一应俱全。10多年来汽修实习车间投入总和达600万以上。实验实
训设施设备的项目达标率和实验实训项目开出率达100%，设施设备价值
达标率达100%、完好率95%。专业实验实训设备设施充分体现当代企业
新技术、新工艺、新标准、新设备的要求，能满足200名在校学生岗位
技能实验、实训、职业技能培训、鉴定考试需要。
三、教师队伍建设
1、专业带头人队伍和“双师型”教师队伍建设
修订了省级、市级、校级专业带头人培养方案，制订合理可行的年
度培养计划。组织专业带头人到荣成各汽车制造及维修企业短期考察学
习及长期的定岗实习。安排专业带头人担任了相应专业的教学组织、教
研教改、师资培训、实验实训基地建设等项目的负责人。
开展多形式的专业教师培训方案，“双师型”教师培训30人次，专
业技能培训28人次，骨干教师培训5人次，通过参与企业专业实践培
训，专业教师实践教学能力显著提高，“双师型”教师队伍建设进一步
加强。2、师德师风建设
加强教师的师德师风建设，提高教师的政治理论和道德修养水平，
继续开展“建设学习型学校”的活动，逐步提高师德素质和业务水平，
并要求每个教师按照职称的要求每年写1至2篇论文。对教师的职业道
德、业务水平和工作业绩定期（分季末、期末、年度）进行考核。
四、日常管理
1、组织机构与管理制度建设
健全党、团、工会组织和职工代表大会制度，遵循“高占位决策、
低重心运行、走动式管理、近距离服务”的管理理念，全面推行“三
化”管理（精细化、规范化、人性化），以“明确岗位职责、完善管理
制度、规范工作程序、实施过错追究”为重点、以“以情动人、以理服
人、以志励人、以贤举人”为突破口，提升了管理水平，提高了工作效
能。
全面实行全员聘任制度和绩效考核制度，设立岗位工资和绩效工
资，绩效考核结果直接与工资和福利挂钩。绩效考核制度的实施调动了
教职工工作的主动性和创造性，有效激发了工作热情。
2、教学管理
实行教师聘任考核制度，体现岗位考核与绩效工资挂钩，按考核结
果实行分级管理，启动低职高聘；完善《教材管理制度》，严格、规范
的监督管理机制，确保了教材供应使用合法；完善了《教学督导制
度》、《外聘教师管理办法》、《实训、实验课管理制度》等教学管理
制度，突出质量管理在教学管理中的核心地位；完善了教学文件管理制
度，以学期为单位进行管理，期初进行教学检查，期中进行教学自查及
检查，期末进行教学考核及检查；期末对教学计划、课程大纲、授课计
划、教案、课件、试卷等教学文件进行汇总管理，保障教学的正常进
行；建立教学管理督导机制，由校内外经验丰富的教师组成教学督导
组，初步形成按“教、学、做”等活动流程进行督导，对从理论教学到
实验实训、实习等实践性教学进行全方位的质量监督。
城区道路绿化工程项目绩效评价报告
1 城区道路绿化工程项目 绩效评价报告 一、项目概述 （一）项目概况 1.立项背景 根据《冠县质量强县战略规划（2015—2020年）》文件，在环境质量中提出：森林覆盖率达到39%，城区绿化率达到48.3%，空气质量显著改善等政策要求，按照全国绿化模范县标准，围绕河渠、村庄、道路、机关企事业单位全绿化的目标，做好规划，致力于一次性高标准绿化到位，打造生态冠县，保证人们享有长远健康生活。 为进一步提高冠县城区绿化品位，改善城市生态环境，优化绿地结构，完善城市绿地系统，按照城市建设总体规划和城市绿化专项规划的要求，并结合冠县城市道路市政工程建设情况，住建局积极实施了2017年度城区绿化工程项目建设。 2.项目主要内容 “城区道路绿化工程”项目由住建局申报，2017年度项目总预算2,900.00万元，全部为财政拨款。主要内容包括：兴贸东路（三干渠以东）绿化、青年路（冉子路-白杨路）绿化、滨河西路（西环路--实验高中）绿化、西环路（南环路-清泉河桥）绿化、冉子路（东环路-西环路）绿化、清泉河园路南侧绿化提升、红旗北路、冠宜春路等人行道增绿工程。 2 3.项目实施主体 该项目由住建局作为实施单位，负责项目实施方案的制定，项目经费的管理、使用、监督，招投标以及设备采购等具体工作。 （二）项目资金情况 根据2017年度《城区道路绿化工程绩效目标申报表》，该项目批复预算资金总额2,900.00万元，全部为财政资金。 建设主要内容为依据各条道路绿化设计方案进行绿化工程建设，养护期共五年，养护标准按照《城市绿地养护服务规范》DB37/T1174—2009中的绿地养护一级标准进行养护管理。 （三）绩效目标 1.项目总体绩效目标 2017年度住建局通过对冉子路（东环至西环）分车带及冉子路与建设路、西环立交等6个道路节点的绿化建设；青年路、兴贸路、滨河西路、清泉河南支路、西环路南段5条道路的绿化建设；冠宜春路、振兴路、兴华路、红旗路4条道路的增绿工程，通过实施一系列的绿化工程建设，使冠县的城市绿化工作呈现出布局更加合理，功能更加齐备，环境更加优美的良好局面。 2.项目具体绩效指标 产出数量指标：绿化面积达16万平方米。 产出质量指标：绿地养护覆盖率达100%；按照《城市绿地养护服务规范》绿地养护一级标准进行养护。 产出时效指标：养护单位发现城市绿地出现问题后按养护标准要 3 求在整改时限内完成整改；及时排除因恶劣天气造成的安全隐患，发现问题及时解决；养护作业产生垃圾清理效率：日产日清。 产出成本指标：项目预算控制在2,900.00万元以内，预算节约率达10%。 效益指标：居民生活质量进一步提升；年产氧气量1212吨；年吸收SO2量30吨；年吸附粉尘量91吨。 可持续影响指标：达到长期持续使用。 服务对象满意度指标：受益人满意度达100%。 二、绩效评价分析 （一）项目绩效目标评价分析 1.目标明确性分析 该项目根据2017年度的道路绿化设计方案，设定了较为清晰合理的绩效目标，确定了道路绿化总面积，旨在通过项目实施提高冠县城市绿化面积，完善城市功能，使城市绿化景观更加优美。 2.目标合理性分析 该项目绩效目标的设立符合《冠县质量强县战略规划（2015—2020年）》中环境质量提出：城区绿化率达到48.3%，空气质量显著改善……等文件要求，与项目单位的职能职责密切相关。该项目进行了项目预算申报，并通过了冠县财政局的审批，明确了产出数量、质量、成本、进度安排等产出目标，确立了提高冠县城市绿化面积、完善冠县城市功能等效益目标，绩效目标设置较合理。 3.目标细化程度分析 4 该项目设定的绩效指标明确了各条道路绿化工程建设的内容，并根据住建局年度工作计划和《城市绿地养护服务规范》细化了项目预算。 综上，评价认为，该项目绩效目标设置符合住建局职能职责和年度工作计划，绩效目标清晰明确且设置合理，并依据绩效目标设定了较为细化的绩效指标。 （二）项目绩效控制评价分析 1.资金使用及管理情况分析 该项目2017年批复预算2,900.00万元，截止评价日(2018年9月20日)，共支出1,346.56万元，其中：工程款1,336.16万元、监理费10.4万元，结余资金1,553.44万元。结余原因：绿地养护期为五年，结余资金主要用于支付工程施工和监理费用尾款。 项目单位以县财政的财务管理中各项规定为基础，结合自身特点和需求制定了《冠县住房和城乡建设局财务管理制度》，对住建局财务管理方面进行约束和规范，以确保经费支出的合法性、合理性。但评价发现，该项目未对专项经费进行独立核算；未针对该项目制定专门的项目资金管理办法。 评价认为，该项目资金使用较合规，但对项目资金的管理缺乏明确规定，应建立健全项目财务及管理制度，加强财务核算规范性，提高专项资金管理水平。 2.项目组织情况分析 该项目根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国 5 招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，委托山东正信招标有限责任公司于2017年2月10日进行了公开招标，经评标委员会评定，选定了山东红苹果园林工程有限公司、山东永盛源环境建设有限公司为中标施工单位，聊城金冠工程咨询有限公司为中标监理单位，并签订了政府采购合同，合同中约定施工的范围与预算一致。 该项目因绿化面积大、路段多、工程类别多样等特点，为进一步提高城区绿化工程管理水平，保证工程建设质量，特对2017年冠县城区绿化工程进行了责任分工，各路段、各类工程具有专门的管理人员负责。但评价发现，项目单位未对管理人员具体职责进行规范、约束。 评价认为，该项目招投标、监督检查等程序较规范，但组织机构健全性、分工明确性有待提高。 3.项目管理情况分析 该项目实施过程中能够按照项目单位制定的《绿化工程、绿化养护管理制度》执行，保证了项目实施的规范性。项目绩效目标申报表、项目实施计划、招投标文件以及项目明细账等过程性资料较齐全完备。但项目单位与山东红苹果园林工程有限公司、山东永盛源环境建设有限公司签订的施工合同中约定竣工验收日期为2017年4月10日前，但验收报告中验收日期均为2017年12月28日，施工单位未按合同约定时间完成竣工验收，合同管理和执行不够规范。 评价认为，该项目管理较规范，但应强化合同管理及项目监管， 6 对项目的实施进度、实施质量、预算执行进度进行全过程管理，提高合同管理和执行的规范及有效性。 （三）项目产出及效果评价分析 1.项目经济性分析 为保障财政资金的合理使用，项目单位能够严格按照相关要求进行公开招投标，通过政府采购的方式确定第三方进行绿化工程建设。该项目预算批复2,900.00万元，支出1,346.56万元，结余资金1,553.44万元。 评价认为，该项目在保证项目正常运作的前提下，成本控制情况较好，成本投入与项目工作内容匹配程度较好。 2.项目效率性分析 （1）项目的实施进度 项目单位按照2017年度绩效目标制定了项目工作计划，并按照工作计划开展了相关绿化工程建设及养护工作。 评价认为，该项目各项工作安排较合理，按照计划进度执行较及时。 （2）项目完成质量 该项目实际建设的绿化工程数量及面积与项目批复预算数一致，工程质量达到了《城市绿地养护服务规范》及国家相关标准要求，能够满足冠县城市绿化工程建设要求。 评价认为，该项目实际完成质量较好。 3.项目效益性分析 7 （1）项目预期目标完成情况 该项目2017年完成冉子路（东环至西环）分车带及冉子路与建设路、西环立交等6个道路节点的绿化建设；青年路、兴贸路、滨河西路、清泉河南支路、西环路南段5条道路的绿化建设；冠宜春路、振兴路、兴华路、红旗路4条道路的增绿工程。 评价认为，该项目能够较好的按相应计划完成预期目标。 （2）项目实施对社会的影响 该项目绿化工程的实施，对净化空气、保护水质、消毒杀菌、涵养水源、促进城区市民身心健康起到了积极的促进作用，但项目单位对项目实施前后关于社会影响方面的支撑材料的提供不够全面。 评价认为，项目实施对净化空气、保护水质、消毒杀菌、涵养水源等方面的社会效益较显著，但还应注重对项目效益资料的归集。 （3）项目的可持续影响 该项目的实施完善了城市绿地系统，增加了绿化面积，提高了绿地率，对改善城市生态环境，提升城市绿化品位发挥了重要作用，但项目单位对项目实施前后关于可持续影响方面的可支撑材料的提供不足。 评价认为，该项目实施在增加绿化面积，提高绿地率，改善城市生态环境等方面的可持续影响较显著，但还应注重对项目效益资料的归集。 （4）服务对象满意度 该项目实施后，为形成对项目客观、公正的满意度评价，项目单 8 位向受益群众发放了满意度调查表，从冠县城区绿化覆盖率、绿化景观效果、绿化管理工作、绿地建设以及新建绿化工程服务设施及出行方便性等方面进行了问卷调查，调查反馈情况较好，均对项目的实施给予了较高的评价。 评价认为，该项目服务对象满意度情况较好。 三、评价结论 经评价，住建局城区道路绿化工程项目绩效评价综合得分92.6分，绩效评定级别为“优秀”，其中项目决策平均得分15分，项目管理平均得分25.3分，项目绩效平均得分52.3分。具体情况详见下表。 城区道路绿化工程项目绩效评价结论一览表 评价内容 标准分值 评价得分 项目决策 15 15 项目管理 30 25.3 项目绩效 55 52.3 综合得分 100 92.6 绩效评定级别为 优秀 四、问题 （一）项目管理制度健全性不足 住建局结合项目实际情况制定了《绿化工程、绿化养护管理制度》，但未针对该项目制定总体的实施管理办法、专项资金管理办法、项目验收管理办法等相关制度，项目制度建设有待进一步加强。 9 （二）项目经费支出与日常经费支出混合记账 该项目内容为对冠县城区道路节点进行绿化及增绿建设，并定期进行养护，与住建局自身职能相重合，项目专项经费支出与项目单位日常经费支出混合记账，并未对专项经费支出进行独立核算。 （三）项目组织管理不够规范 该项目针对2017年冠县城区绿化工程进行了责任分工，各路段、各类工程均有专门的管理人员负责，但未对管理人员职责进行细化，未制定相关管理制度对其进行规范、约束，项目组织管理不够规范。 （四）合同管理及执行不够规范 该项目未按合同约定时间完成竣工验收，项目单位与山东红苹果园林工程有限公司、山东永盛源环境建设有限公司签订的施工合同中约定竣工验收日期为2017年4月10日前，但验收报告日期为2017年12月28日，与合同约定不符，合同管理及执行方面有待提高。 五、建议 （一）加强项目整体管理制度体系建设 住建局应结合项目实际情况，会同相关科室制定针对绿化工程建设的一系列管理制度，例如：专项资金管理办法、绩效考核管理办法、等，为项目的整体规范实施提供全面制度保障。 （二）界定项目经费支出与日常经费支出的差异 住建局应进一步厘清事业单位经费与专项经费之间的界限，防控财政资金重复投入的风险。避免事业单位“三定”方案与项目实施方案中的岗位之间重复的风险，对专项经费进行独立核算。 10 （三）建立健全组织机构建设、分工明确 住建局应强化对绿化工程建设过程管理工作的统筹、指导和监督职能，同时细化各路段、各类工程等管理人员职责，对项目进行全过程监督管理。 （四）加强合同管理及执行力度 住建局应加强合同管理，在项目执行过程中，加强对项目的监督管理工作，实施全过程监督，及时对项目进行竣工验收。 （五）强化绩效管理意识，提高绩效管理水平 住建局应应进一步强化绩效管理意识，通过服务对象满意度调查等方式收集绩效信息，及时分析绩效管理过程中存在的问题并提出解决措施，逐步提升项目绩效管理的精细化水平。 六、项目支出指标体系及评分情况表
农村公路绩效评价报告
农村公路绩效评价报告
农村公路绩效评价报告（通用6篇）
随着个人的素质不断提高，报告十分的重要，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的农村公路绩效评价报告（通用6篇），欢迎大家分享。
农村公路绩效评价报告（通用6篇）1
根据市民生办工作安排，按照安徽省交通运输厅《关于印发安徽省“四好农村路”建设绩效评价办法的通知》（皖交财〔20xx〕118号）文件要求，蚌埠市交通运输局对20xx年度“四好农村路”建设实施情况进行了绩效自评，现将自评情况汇报如下：
一、基本情况
（一）项目总体情况
为不断提升农村地区交通服务水平，加快乡村全面振兴步伐，20xx年度蚌埠市交通运输局深入推进“四好农村路”建设，其中实施农村公路提质改造工程89.371公里，完成总投资22938.5万元，截至12月底，完成89.371公里建设任务,完工率为100%；深化农村公路管理养护体制改革，实施农村公路养护工程405公里，截至12月底，完成农村公路405公里养护工程任务,完工率为100%。
（二）资金安排、使用和结存情况
20xx年预算安排的补助资金已全部拨付到位,地方自筹资金已落实，根据合同约定按工程进度付款。
（三）绩效目标
20xx年农村公路建设均按省交通厅下达的计划实施，取得良好的经济和社会效益，达到良好的绩效目标。
二、工作开展保障措施情况
（一）强化组织领导，形成工作合力
成立了蚌埠市推进“四好农村路”建设领导小组，各县（区）均成立了县（区）推进“四好农村路”建设领导小组作为领导机构，构建以“四好农村路”建设为主线，以开展“示范县创建”为抓手，以“助力乡村振兴”为重点的新型管理体系和工作机制，全力推动农村公路协调发展。
（二）保障农村公路建设项目质量
（1）严格执行基建程序，在实施过程中，严格按照建设计划、规模和标准执行、设计审批、施工监理招投标、质量监督、施工许可、工程验收等建设程序。
建设项目管理费用绩效考核
建设项目管理费用绩效考核
为了有效控制和管理建设项目的费用，提高建设项目的绩效，建设单位通常采取管理费用绩效考核的方式。本文将从建设项目管理费用绩效考核的定义、目的以及具体考核指标等方面进行探讨。
一、定义
建设项目管理费用绩效考核是指通过对建设项目的管理费用进行综合评估和定量评价，以衡量建设单位在建设项目过程中对费用的控制和管理水平的一种方式。
二、目的
建设项目管理费用绩效考核的目的在于激励建设单位增强对项目费用的管理意识，推动建设项目的经济高效进行。通过考核结果，可以评估建设单位在费用控制和管理方面的优势与不足，为后续项目的管理和决策提供参考。
三、考核指标
1. 项目预算与实际花费比较
该指标主要衡量建设项目实际花费与预算相比的情况。准确的预算编制和实际开支的控制是项目费用管理的关键。建设单位应通过对比预算和实际花费差异，并分析差异产生的原因，及时采取措施加以改进。
2. 建设项目费用占比 该指标用于评价建设项目各阶段的费用支出比例。通过分析各项费用在项目总投资中所占比例，可以了解不同环节的费用分配情况，进而对费用进行优化、调整。
3. 资金使用效率
该指标用于评价建设项目的资金使用效率。建设单位应合理利用项目资金，确保项目进展顺利，同时避免造成资金的浪费和闲置。
4. 费用控制能力
该指标用于评价建设单位对费用的控制和管理能力。在建设项目过程中，建设单位应做好费用的预算编制与控制，合理配置项目资源，并通过预算执行情况的考核，评估建设单位的费用控制能力。
5. 项目质量与费用的关系
该指标用于评价建设单位在保证项目质量的前提下，对费用的合理管理能力。建设单位应在控制费用的同时，确保项目质量，保障项目的可持续发展。
四、考核方法
1. 定期报告与评估
建设单位应设立专门的绩效考核机构或项目管理部门，定期报告和评估项目的费用绩效情况。通过定期的绩效报告，可以及时发现问题，采取措施进行改进。
绩效考核月总结报告5篇
第 1 页 共 14 页 绩效考核月总结报告5篇
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绩效考核工作情况总结汇报
绩效考核工作情况总结汇报
绩效考核工作情况总结汇报范文
绩效考核汇报材料篇一
XX 年，我坚持自觉加强理论，认真学习知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：
(一)、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。
一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
(二)、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。
(三)、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一.是认真学习专业的监控和工程知识及 atm 技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
二.是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。
三.是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。 在领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好，得到领导肯定。
绩效考核汇报材料篇二
一、银川市绩效管理要解决的六大问题
公路绩效评估报告
公路绩效评估报告
公路绩效评估报告（精选14篇）
公路绩效评估报告（精选14篇）1
一、项目基本情况
（一）年初计划及完成情况
扩面延伸工程：20xx年完成省厅下达实施扩面延伸工程计划73.89公里，完成计划总投资11286.5万元。项目主要集中太和县和界首市。按照我市农村公路扩面延伸工程早谋划、早实施的总体部署，截至20xx年7月份，省厅计划下达的扩面延伸工程项目全部完工。
养护工程：今年全市计划实施养护工程292.52公里，计划总投资14491.18万元，截至20xx年9月份，已全部完工。
（二）资金安排、使用和结存情况
按照省交通运输厅和省财政厅联合下发的《“四好农村路”建设实施方案之农村公路扩面延伸工程》等管理制度，明确各级政府项目配套资金主体责任和资金管理要求，资金使用未发现不合规的情况，上级补助资金全部到位，无结余情况。
二、工作开展情况
（一）扩面延伸工程
各县区分别明确了项目法人单位，项目法人单位有各县区县乡公路管理局(站、所)、项目办或当地乡镇（街道办）政府，由项目法人实施农村公路扩面延伸工程，县交通运输局负责监管。县交通运输局明确了扩面延伸工程领导小组成员，日常管理由各县区县乡公路管理局(站、所)和质监站负责；项目的设计、监理和施工单位主要由项目法人组织招标并签订合同。各县区政府明确了资金分配标准，县交通运输局和财政局按标准分配补助资金，已将省级补助资金、县配套资金按要求进行拨付。
（二）养护工程
各县区农村公路养护水平提升工程由县区县乡公路管理局(站、所)组织实施，质量管理由质监站负责，项目的设计、监理和施工单位由县区交通运输局或县乡公路管理局(站、所)组织招标并签订合同。20xx年度，共实施农村公路养护水平提升工程292.52公里，完成了年初确定的目标任务。通过实施农村公路养护水平提升工程，农村公路路面技术状况，进一步提升了农村公路的通行能力，公路管养能力和农村公路质量安全水平得到明显提升，社会公众、周边村民群众满意度有所提高。
绩效考核工作情况汇报
绩效考核工作情况汇报
绩效考核工作情况汇报范文模板
绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等,也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，绩效考核工作汇报材料有哪些呢?下面是的绩效考核工作汇报材料资料，欢迎阅读。
篇1：绩效考核工作汇报材料
在2014年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四提三推进”(五强：强化水项目落实、强化水保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以加快重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实，各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前列。现将有关情况汇报如下：
一、绩效管理工作组织开展情况
(一)加强组织领导。及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办公室成员，以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组长，相关科室负责人为成员，进一步加强对绩效管理工作的领导。
(二)制定工作方案。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德市水利局20xx年度绩效管理工作方案》。在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。
(三)实行精准管理。在年度工作目标管理上，推行了“三本台账”精准管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。一是建立责任台账。根
据年度目标任务和各类项目，逐项落实责任领导、责任人和完成时间节点，确保任务落到实处。二是建立项目台账。强化项目管理，汇总各类项目及投资总额、年度投资任务，将年度工作目标细化到各类具体项目，定期分析目标任务进展情况，分析存在问题。对项目进展情况及时通报，及时落实措施加以推进，对不能按序时进度完成的指标加强督办，逐项抓好落实。三是建立工作台账。把项目管理与人员管理有机结合，在建立局领导班子每周工作动态管理的基础上，要求每个干部职工建立每周工作笔记，做到全局干部工作任务清、上班去向明、工作责任强。
预算执行绩效报告（通用6篇）
预算执行绩效报告
预算执行绩效报告（通用6篇）
在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的预算执行绩效报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
预算执行绩效报告1
为进一步规范财政资金管理，强化支出责任，提高财政资金的使用效益，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，根据益阳市资阳区财政局发《益阳市资阳区财政局关于开展20xx年度预算绩效自评工作》的通知（益资财【20xx】22号）。我单位于20xx年11月，组织力量对本单位的部门预算整体支出进行了绩效评价，本次评价遵循了“科学规范、公正公开、分类管理、绩效相关”的原则，运用科学、合理的绩效评价方法，对本单位20xx度预算绩效情况进行客观、公正的评价。现将情况报告如下：
一、部门概况
资阳区新桥河镇人民政府系科级行政机关，办公地址坐落于资阳区新桥河镇虎形山社区。截至20xx年底，新桥河镇人民政府在职实有人数91人，其中：行政编制43人、事业编制48人。自20xx年6月机构改革调整之后，新桥河镇人民政府机关共设19个站所及办公室，分别为：党政办公室、党建办公室、纪委、社会事务办公室、经济发展办公室、重点项目建设管理办公室、自然资源和生态环境办公室、社会治安和应急管理办公室、党群和政务服务中心、社会事务综合服务中心、退役军人服务站、农业综合服务中心、综合行政执法大队、人武部、妇联、团委、工会。
镇财政所负责全镇的财务管理工作，负责全镇的预算编制管理工作，组织和管理乡镇财政收入和支出，编制执行全镇年度财政预算、总预算，负责监督全镇单位预算执行，编制财政决算、总决算等；负责管理和发放各类政策性补贴资金，进一步完善惠民惠农财政补贴资金“一卡通”发放机制；负责对各类专项资金的监管，特别是对扶贫资金的管理，提高财政资金使用效益；负责我镇行政事业单位国有资产监督管理工作；填报行政事业单位内部控制制度报表及相关资料的收集与整理。
2021年项目支出绩效评价自评报告(5篇)
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2021年项目支出绩效评价自评报告（5篇）
我单位是财政全额拨款一级预算单位，实行独立财务核算，执行行政单位会计制度，现有16个内设机构，**年末单位实有在职人员143人，离退休人员30人。
1.项目基本情况
根据中共中央、国务院、中央纪委、省纪委精神，中共常德市纪律检查委员会（简称市纪委）机关与常德市监察局合署办公，在市委、市人民政府和省纪委、监察厅的双重领导下进行工作，履行党的纪律检查和政府行政监察两项职能，对市委、市人民政府负责。
二、项目绩效目标
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（一）项目绩效总目标
全面从严治党，保持惩治腐败高压态势，营造干部清正、政府清廉、政治清明、社会清新的环境。
（二）**年绩效目标
大要案办案经费是通过人力、财力、物力的投放，深入开展 两个责任 ，紧盯重点领域，直指典型违纪问题，认真开展反腐败国际追逃追赃工作，严格规范党员干部和国家工作人员纪律审查。
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三、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况
根据当年工作安排，该项目一次拨付资金200万元，已全部到位。
（二）项目资金实际使用情况
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**年度大要案办案专项经费200万元，项目经费来源均为财政拨款。其中，纪委巡视巡查工作支出33万；反腐败国际追逃退赃支出21.5万；内部巡查支出7万；作风办经费支出13万元；纠风工作领导小组工作经费支出15万元；案件审理室支出5万元；各室办案支出105.5万元。
（三）项目资金管理情况
为加强大要案办案专项资金的管理和监督，规范专项资金使用，提高资金使用效率，制定了市纪委机关办案经费管理制度,制度对专项资金的分配和使用进行了规范，要求专项资金严格按照项目内容使用，做到专款专用，使用专项资金时，要全部通过国库集中支付，严禁虚报、挤占、挪用。项目过程中全部按照管理办法执行,无违反规定的行为发生。
四、项目组织实施情况 5 / 61
（一）项目组织情况
中医药服务能力建设绩效考核自评报告
中医药服务能力建设绩效考核自评报告
2015年，社区卫生服务中心按照新中医药办函【2014】14文件和中央补助自治区中医民族医药部门公共卫生服务补助资金绩效考核及督导工作通知的要求，对中医药服务能力建设项目进行了自查。以下是自查情况的汇报：
一、基本情况
一）组织领导
中心成立了项目实施工作自查领导小组，由中心主任任组长，副主任担任副组长，财务科长和其他相关人员组成成员。该小组负责全面自查工作，并按照《阿克苏市市基层中医药服务能力提升工程实施方案》的要求逐项核对项目的实施情况。
二）项目配备情况
中心投入了万元用于改善中医药诊疗环境，集中设置中医药科室，向群众提供基本医疗、预防保健、养生康复为一体的中医药服务。此外，投入万元用于提高中医药服务能力技术水平。具体配备如下： 1.共有31名各级各类人员，其中医务人员13名，中医医务人员3名，占医务人员总数的23%。
2.设有20多台（件）各种医疗设备，其中中医诊疗设备包括：电子针灸治疗仪2台、电脑中频电疗仪1台、超短波1台、智能通络仪1台、火罐3套、气罐2套，艾灸仪1台、TDP特定电磁波普治疗仪8台、煎药机2台，同时配有针灸针、艾条、刮痧板、刮痧油等。
3.设有中医药服务科室：中医诊室、中医康复办公室、中药房、煎药室、针灸室、推拿室、康复理疗室、足疗室、艾灸室、刮痧室等。
4.有两个站各配备气罐理疗器1套，刮痧板、刮痧油2套，TDP特定电磁波普治疗仪1台，并通过开展了中医药特色理疗，为提升中医药服务工作打下了基础。
三）项目执行情况
中心严格按照项目内容实施工作，运用中药饮片、中草药、中医特色理疗等治疗降低了医疗成本，为居民提供方便快捷、物美价廉的治疗。取得了较好的实际效果。中医诊疗能力得到了很大提高，中医药得发展能力进一步加强，对中医药服务能力在基层防治常见病与多发病起到了很好的促进作用，群众反映良好，形象进一步提升。
此外，中心还建立了科学合理、分工明确的中医药项目管理制度，并依据制度在项目实施过程中认真执行。