绩效考核重要性

绩效考核重要性

篇一：绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义

绩效考核目的

?过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

?业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一条绩效考核用途

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第二条绩效考核原则

?

?

?对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；?的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第三条绩效考核时间安排

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；?第二季度考核时间是7月1日—7月10日第三季度考核时间是10月8日—10月17日第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日

?上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；

月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

第四条考核与薪酬委员会组成

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?件；

?

核；

?绩效考核工作的开展；

?统一备案。

第五条考核与薪酬委员会职能

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?委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门

绩效考核工作的开展；

?度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；

?

第六条绩效考核人

???

?做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

第七条被考核人为公司部门经理，但若部门经理有以下情况者，不参与考核：

?

与本月度考核；

?参与本季度考核；

?参与本年度考核。

表一：考核关系表

注：表中的百分比为考核人打分的权重；

第八条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。

第二章绩效考核内容

第九条绩效考核体系定义

?组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；

?核体系的基本单位。

第十条绩效考核体系的结构

华凌空调绩效考核体系包括以下六个方面：

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?态度、思想意识和工作作风；

?在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合：

表二：华凌空调考核体系构成

注：“●”代表构成指标；2．1．1总述

第十一条业绩考核内容

?作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容；

?

2．1．2KPi考核

?

第十二条KPi确定方法

??在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的3-6个最能反映出被考核

篇二：浅谈绩效考核工作的重要性

浅谈绩效考核工作的重要性

绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作的积极性，就公司的实际情况，谈一谈绩效考核工作的重要性。

1、绩效考核是一年工作中取得的成绩和价值的体现，通过考核工作的开展，使每个人总结、盘点一年工作的得失。只有不断的总结、思考，工作才能提高。针对一年工作中的不足和存在问题，制定下一年度的工作计划和改进措施。

2、绩效考核是公司分层次管理的重要体现。绩效考核是上、下级之间的直接沟通，是领导对下级宝贵的工作指导，员工应该珍惜来之不易的指导机会，认真体会领导对自己一年工作的指导评价。

3、绩效考核让所有员工感觉肩上都有担子，适时有事做，事事有目标。绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。

4、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。

5、绩效考核也适用于公司劳务管理。单纯的考勤考核已经不能

作为劳务工人实绩情况的体现，适当引入和完善对劳务工人的绩效考核，加强对劳务工人的考核鉴定，有助于提高劳务用工的合理性。6、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。

因此，绩效考核作为绩效管理重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。

人力资源处：王国颂

20XX年12月20日

篇三：绩效考核在企业中的意义

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绩效考核在企业中的意义