执行致加西亚的一封信PPT精选文档
27
四、
案例解析及运用
28
娱乐案例：
某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠 的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何 解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没 有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪， 早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通 过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中， 有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
18
在途中： “ 我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3
英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。 如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不 到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。 装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费 心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度 。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一 个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道 不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说 ：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万 无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对 的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道 我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险 些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛 ，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下 来到这里。“
解读 《致加西亚的一封信》
执行力
1
思路
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己
知彼、知难行易、细节决定成败。
2
目录
一、读后的分享
二、绪论（读完《致加西亚的一封信》
后必须要做的和懂得的）
三、解读《致加西亚的一封信》
四、案例解析及运用
22
表扬、奖励、提拔、重用 那些做出贡献的人
罗文他成功了，虽然他没有卓越的才能，但罗文 他有坚定的信念，所以我们说没有完美的（个人、 家庭、人生、企业、社会）
罗文最后获得了提升，也就是我们公司的对人才 的重视。
23
（六）做不好有什么坏处
“ 现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆 发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍 稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战， 我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有 减 少。— —我们对敌情还没有了解，这时候敌人突然对我 们发动战争，后果不堪设想。”
19
梦想是方向，信念是力量！
机会永远总是垂青于那些有所准备，曾经做过准备 ，并时刻准备者的人。
不做好准备，那就做好失败的准备吧。 困难无其数，从来不动摇——坚定的信念！ 困难总是没有想象中的那么难，天下没有容易的事
情，但绝对没有办不到的事情！
20
反思
想想我们自己有没有在做店长、客服、分销、人 事等 工 作 的 时候，有没有提前想过有将会遇到哪 些不顺畅的？如何解决？
24
回顾总结
我们做任何事情都要有这样一种思维模式 — — 执 行力六点：
1、做此事的目的和意义！ 2、知道做什么？ 3、知道怎么做？ 4、知道做好此事的关键点、重点、难点（做的不
顺畅该如何去应对） 5、知道做好了有什么好处？ 6、知道做不好有什么坏处？
25
反思
我们有哪些不足？ 要成为非靡的罗文，自己还缺什么？ 俗话说：知己知彼，百战不殆。 正因为人性的惰性和缺陷，所以我们必须要有完
你发来的情报，否则我们将一无所从。
14
（三）怎么做？
总统只是说：“他可能在古巴东部的一个地方 等你。你必须把情报如期安全地送达。”
牙买加是前往古巴的最佳途径，而且我听说在 牙买加有一个古巴军事联络处，或许从那里可以 找到一些加西亚将军的消息。于是，我乘上了阿 迪伦达克号，轮船准时起航，一路上风平浪静。 我尽量不和其他的乘客搭讪，沿途只认识了一位 电器工程师。他教会了我许多十分有趣的东西。 由于我很少和其他乘客交流,他们就善意地给我起 了一个绰号“冷漠的人”。
做任何工作之前有没有做到知难行易？
21
（五）做好了有什么好处
“ 迈尔斯将军接到我的报告后，给作战部写了一 封信。信中说： ‘ 我推荐美国第十九步兵部队的 一等中尉安德鲁·罗文为骑兵团上校副官。罗文中 尉完成了古巴之行，在古巴起义军和加西亚将军 的协助下，为我国政府送来了最宝贵的情报。这 是一项艰巨的任务，我认为罗文中尉表现出了英 勇无畏的精神和沉着机智的作风，他的精神将永 载史册。’”
29
做非靡的罗文，我们自身现在 还缺少什么？
这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言 。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂 ，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿 踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死 队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒 饵了事，以永绝后患。
30
执行力六点运用
李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏 的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和苦楚。
6
执行与执行力的区别是什么？
“执行” ：确保个人或组织正确地做事
“执行力”：狭义上指的是个人或组织正确地做 事的能力；
广义上指组织的各个管理层次、各个
经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的
战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标
我们要给客户看客户想看的东西，而不是给客户 看我们想让客户看的东西
13
（二）做这件事情的目的和意义
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项 神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在 古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安 全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”
这封信有我们想了解的一系列问题。 如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据
15
绝对的执行！
当总统给他说让把信送给加西亚：罗文从来没有 问：“谁是加西亚”“他在哪儿？”“我怎么才 能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别 人不能去？”“对我来说，这意味着什么？”
16
反思
在 单 位 的时候，长官让我们做什么事情的时候， 有没有想各种借口？或托词？
有没有正知识正念头正见解正思维？ 有没有立刻行动起来？ 我们在单位的时候是怎么接受任务的？
17
（四）知道做好此事的关键点、重点、难点 （或做的不顺畅该如何去应对）
我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字：
准备出发时： “ 我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性
，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆 发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍 不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽 回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管 危险并没有减少。”
善的制度。
26
制度的重要性
制度越严密，责任感越强，管理绩效越显著； 效率高不高，取决于制度合理不合理； 制度执行的好坏，取决于管理者的责任心强不强 ； 责任心想不强，取决于管理者的驾驭能力； 任何处于同情心和面子而做的事情往往都以失败
而告终，要想做好任何一件事情，千万不能依靠 某一个人的素质的高低，必须依靠一个完美的制 度。
3
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
4
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的 感受，用自己的理解进行分享。
5
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再 大再大的难处。一切以 完 成 目标为导向，这个过 程中可能有 太 多 太 多 的 困 难 ， 甚 至 会 有常人认为 不可能克服的困难， 但 只要我们坚定不移， 始 终 怀揣着坚定的信念。
的能力，是管理者最基本的能力之一。
7
二、绪论
读完《致加西亚的一封信》后必须 要做的和懂得的
8
（一）必须要做到的！
1、绝对的执行； 2、没有任何的借口； 3、主动承担责任是为自己负责； 4、对结果负责。
9
（二）必须要懂得的
1、天下没有容易的事情，但绝对没有办不到的事 情；
2、无论什么岗位，要有坚定的信念； 3、梦想是方向，信念是力量。
请 大 家 用执行力六点进行分析，为什么从来没看 过被老鼠挂上铃铛的猫？
31
执行力六点解析
为什么非靡人都写五项管理工作日志？
32
作业： 1、看《冲出亚马逊》电影，写心得； 2、做非靡的罗文，我们自身现在还缺少什么？
33
谢谢！
梦想是方向，信念是力量……
34
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、
《致加西亚的一封信》解读
11
（一）知道做什么？
总统说，“我选派你去完成一项神圣的使 命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部 的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达， 这事关美利坚合众国的利益。”
瓦格纳上校送我出门时还在叮嘱：“一定要 把信送给加西亚！”
12
反思
在单位的时候，无论我们是店长、客服、分销、 人事等，长官在说的时候，自己是否明白意思？ 明白做什么？
四、
案例解析及运用
28
娱乐案例：
某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠 的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何 解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没 有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪， 早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通 过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中， 有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
18
在途中： “ 我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3
英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。 如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不 到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。 装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费 心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度 。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一 个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道 不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说 ：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万 无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对 的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道 我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险 些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛 ，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下 来到这里。“
解读 《致加西亚的一封信》
执行力
1
思路
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己
知彼、知难行易、细节决定成败。
2
目录
一、读后的分享
二、绪论（读完《致加西亚的一封信》
后必须要做的和懂得的）
三、解读《致加西亚的一封信》
四、案例解析及运用
22
表扬、奖励、提拔、重用 那些做出贡献的人
罗文他成功了，虽然他没有卓越的才能，但罗文 他有坚定的信念，所以我们说没有完美的（个人、 家庭、人生、企业、社会）
罗文最后获得了提升，也就是我们公司的对人才 的重视。
23
（六）做不好有什么坏处
“ 现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆 发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍 稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战， 我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有 减 少。— —我们对敌情还没有了解，这时候敌人突然对我 们发动战争，后果不堪设想。”
19
梦想是方向，信念是力量！
机会永远总是垂青于那些有所准备，曾经做过准备 ，并时刻准备者的人。
不做好准备，那就做好失败的准备吧。 困难无其数，从来不动摇——坚定的信念！ 困难总是没有想象中的那么难，天下没有容易的事
情，但绝对没有办不到的事情！
20
反思
想想我们自己有没有在做店长、客服、分销、人 事等 工 作 的 时候，有没有提前想过有将会遇到哪 些不顺畅的？如何解决？
24
回顾总结
我们做任何事情都要有这样一种思维模式 — — 执 行力六点：
1、做此事的目的和意义！ 2、知道做什么？ 3、知道怎么做？ 4、知道做好此事的关键点、重点、难点（做的不
顺畅该如何去应对） 5、知道做好了有什么好处？ 6、知道做不好有什么坏处？
25
反思
我们有哪些不足？ 要成为非靡的罗文，自己还缺什么？ 俗话说：知己知彼，百战不殆。 正因为人性的惰性和缺陷，所以我们必须要有完
你发来的情报，否则我们将一无所从。
14
（三）怎么做？
总统只是说：“他可能在古巴东部的一个地方 等你。你必须把情报如期安全地送达。”
牙买加是前往古巴的最佳途径，而且我听说在 牙买加有一个古巴军事联络处，或许从那里可以 找到一些加西亚将军的消息。于是，我乘上了阿 迪伦达克号，轮船准时起航，一路上风平浪静。 我尽量不和其他的乘客搭讪，沿途只认识了一位 电器工程师。他教会了我许多十分有趣的东西。 由于我很少和其他乘客交流,他们就善意地给我起 了一个绰号“冷漠的人”。
做任何工作之前有没有做到知难行易？
21
（五）做好了有什么好处
“ 迈尔斯将军接到我的报告后，给作战部写了一 封信。信中说： ‘ 我推荐美国第十九步兵部队的 一等中尉安德鲁·罗文为骑兵团上校副官。罗文中 尉完成了古巴之行，在古巴起义军和加西亚将军 的协助下，为我国政府送来了最宝贵的情报。这 是一项艰巨的任务，我认为罗文中尉表现出了英 勇无畏的精神和沉着机智的作风，他的精神将永 载史册。’”
29
做非靡的罗文，我们自身现在 还缺少什么？
这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言 。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂 ，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿 踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死 队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒 饵了事，以永绝后患。
30
执行力六点运用
李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏 的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和苦楚。
6
执行与执行力的区别是什么？
“执行” ：确保个人或组织正确地做事
“执行力”：狭义上指的是个人或组织正确地做 事的能力；
广义上指组织的各个管理层次、各个
经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的
战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标
我们要给客户看客户想看的东西，而不是给客户 看我们想让客户看的东西
13
（二）做这件事情的目的和意义
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项 神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在 古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安 全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”
这封信有我们想了解的一系列问题。 如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据
15
绝对的执行！
当总统给他说让把信送给加西亚：罗文从来没有 问：“谁是加西亚”“他在哪儿？”“我怎么才 能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别 人不能去？”“对我来说，这意味着什么？”
16
反思
在 单 位 的时候，长官让我们做什么事情的时候， 有没有想各种借口？或托词？
有没有正知识正念头正见解正思维？ 有没有立刻行动起来？ 我们在单位的时候是怎么接受任务的？
17
（四）知道做好此事的关键点、重点、难点 （或做的不顺畅该如何去应对）
我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字：
准备出发时： “ 我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性
，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆 发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍 不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽 回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管 危险并没有减少。”
善的制度。
26
制度的重要性
制度越严密，责任感越强，管理绩效越显著； 效率高不高，取决于制度合理不合理； 制度执行的好坏，取决于管理者的责任心强不强 ； 责任心想不强，取决于管理者的驾驭能力； 任何处于同情心和面子而做的事情往往都以失败
而告终，要想做好任何一件事情，千万不能依靠 某一个人的素质的高低，必须依靠一个完美的制 度。
3
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
4
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的 感受，用自己的理解进行分享。
5
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再 大再大的难处。一切以 完 成 目标为导向，这个过 程中可能有 太 多 太 多 的 困 难 ， 甚 至 会 有常人认为 不可能克服的困难， 但 只要我们坚定不移， 始 终 怀揣着坚定的信念。
的能力，是管理者最基本的能力之一。
7
二、绪论
读完《致加西亚的一封信》后必须 要做的和懂得的
8
（一）必须要做到的！
1、绝对的执行； 2、没有任何的借口； 3、主动承担责任是为自己负责； 4、对结果负责。
9
（二）必须要懂得的
1、天下没有容易的事情，但绝对没有办不到的事 情；
2、无论什么岗位，要有坚定的信念； 3、梦想是方向，信念是力量。
请 大 家 用执行力六点进行分析，为什么从来没看 过被老鼠挂上铃铛的猫？
31
执行力六点解析
为什么非靡人都写五项管理工作日志？
32
作业： 1、看《冲出亚马逊》电影，写心得； 2、做非靡的罗文，我们自身现在还缺少什么？
33
谢谢！
梦想是方向，信念是力量……
34
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、
《致加西亚的一封信》解读
11
（一）知道做什么？
总统说，“我选派你去完成一项神圣的使 命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部 的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达， 这事关美利坚合众国的利益。”
瓦格纳上校送我出门时还在叮嘱：“一定要 把信送给加西亚！”
12
反思
在单位的时候，无论我们是店长、客服、分销、 人事等，长官在说的时候，自己是否明白意思？ 明白做什么？
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致加西亚的信PPT参考课件
7
《致加西亚的信》的主角：
安德鲁·罗文，弗吉尼亚人，1881年毕业 于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局 一道完成了一项重要的军事任务－将信送给加 西亚，被授予杰出军人勋章。 立功之后，他曾服役于菲律宾，因作战勇 敢而受到嘉奖，从军队退役后，他在旧金山度 过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年 85岁。 罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小 册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋 的象征。
21
《致加西亚的信》摘录：
在一家大公司里，总经理对我说： “你看那职员。”
“我看到了，他怎样？” “他是个不错的会计，不过如果我 派他到城里去办个小差事，他可能把任 务完成，但也可能就在途中走进一家酒 吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了 他的差事。”
这种人你能派他送信给加西亚吗？
22
《致加西亚的信》摘录：
23
《致加西亚的信》摘录：
在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿 过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公 司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不 论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只 有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出 现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的 人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干 的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得 每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把 信送给加西亚的人。
33
了解作品
一影敬本敬作士都许
个响业书业为兵将多
国了、推守培和此政
家一忠崇则养职书府
又代诚的的士员赠、
一又、关必兵，送军
个一勤于读、 给队
国代奋 书职
和
家人的 。员
企
，思
业
想
观
念
34
《致加西亚的信》的主角：
安德鲁·罗文，弗吉尼亚人，1881年毕业 于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局 一道完成了一项重要的军事任务－将信送给加 西亚，被授予杰出军人勋章。 立功之后，他曾服役于菲律宾，因作战勇 敢而受到嘉奖，从军队退役后，他在旧金山度 过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年 85岁。 罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小 册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋 的象征。
21
《致加西亚的信》摘录：
在一家大公司里，总经理对我说： “你看那职员。”
“我看到了，他怎样？” “他是个不错的会计，不过如果我 派他到城里去办个小差事，他可能把任 务完成，但也可能就在途中走进一家酒 吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了 他的差事。”
这种人你能派他送信给加西亚吗？
22
《致加西亚的信》摘录：
23
《致加西亚的信》摘录：
在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿 过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公 司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不 论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只 有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出 现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的 人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干 的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得 每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把 信送给加西亚的人。
33
了解作品
一影敬本敬作士都许
个响业书业为兵将多
国了、推守培和此政
家一忠崇则养职书府
又代诚的的士员赠、
一又、关必兵，送军
个一勤于读、 给队
国代奋 书职
和
家人的 。员
企
，思
业
想
观
念
34
《执行力之致加西亚的信》PPT模板课件
雇”
每个老板也会努力留住这样优秀的人才——那些能“把信送给加西亚”的人。
Thank you.
演讲结速，谢谢观赏！
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他会静静地回答：“好的，没问题”然后立即去执行吗?
我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
他是谁呀? 他还活着吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
但是那个叫罗文的人是不会问的。
他没有问总统： 加西亚是谁？ 加西亚在哪？ 加西亚是干什么的？ 我要怎样才能联系到加西亚？ 谁为我指路？谁在海那边接待我？ 信上写的什么？
故事梗概——
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军 取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所 以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎 么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚， 也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文 的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划 着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着 在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家， 把那封信交给了加西亚。
说了这么多，我们的问题来了：
为什么 这个叫罗文的人有办法把信送到？
每个老板也会努力留住这样优秀的人才——那些能“把信送给加西亚”的人。
Thank you.
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他会静静地回答：“好的，没问题”然后立即去执行吗?
我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
他是谁呀? 他还活着吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
但是那个叫罗文的人是不会问的。
他没有问总统： 加西亚是谁？ 加西亚在哪？ 加西亚是干什么的？ 我要怎样才能联系到加西亚？ 谁为我指路？谁在海那边接待我？ 信上写的什么？
故事梗概——
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军 取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所 以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎 么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚， 也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文 的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划 着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着 在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家， 把那封信交给了加西亚。
说了这么多，我们的问题来了：
为什么 这个叫罗文的人有办法把信送到？
(推荐)致加西亚的信精选PPT
企业最基本流程
造成执行力不高的原因 当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
在无数的小细节中，由于锦江人秉承优秀的服务理念，他们的一言一行赢得的顾客的满意。 缺少科学的监督考核机制 截止 年6月底，锦江国际集团 和管理328家酒店、60800间〔套〕客房，在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位，获“ 中国最具影响力本土酒店集团〞称号。
高效执行力1就是有目标是有没计划有，并持运续用科跟学方进
在无数的小细节中，由于锦江人秉承优秀的服务理念，他们的一言一行赢得的顾客的满意。 高效率的得到落实，并达成最终目标。 截止 年6月底，锦江国际集团 和管理328家酒店、60800间〔套〕客房，在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位，获“
同样在中国排名前500位的企业中，它们的总裁、副总裁具有军人背景的就有200人之多。
缺少科学的4监督考在核执机制行过程中，缺少良好的方法
建立生生不息的文化价值体系
锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮 服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、 金融六个事业部。注册资本20亿元，总资产170亿元。“锦江〞商标为中国驰 名商标、“上海最具影响力服务商标”，列 年“中国 500最具价值品牌排行 榜〞第53位、上海地区第5位。截止 年6月底，锦江国际集团 和管理328家 酒店、60800间〔套〕客房，在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第 一位，获“中国最具影响力本土酒店集团〞称号。 锦江集团以服务起家，
为了防负止责就餐处客理人放与在雷椅背曼上兄的衣弟服公沾上司油业污，务服的务员高主级动用经干理净的希布特给遮上； 文尊员重施 自霍特己芬鲁的：岗：位10我，时兢3让分兢文，业我业员在地网上工上作网看。到浏雷览曼兄新弟闻公司，向一法院旦申有请破雷产曼保护兄的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。 文员施弟特公鲁：司10的时3消分息，我就在网立上即看到报雷告曼兄，弟现公司在向我法院要申去请破休产息保护室的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。 高首效席执 执喝行行杯力官就乌咖是尔啡有里目奇。标•施有罗计德划：，我并知运道用今科天学要方按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 锦江国文际员集团施是特中国鲁规：模最10大时的综3分合性，旅我游企在业集网团上之一看。到雷曼兄弟 我服想务， 没公还有司是份隔内向一和法会份再外院打之申吧分。，请只破要能产办保到的护，的我们新就闻应该，尽马力而上为跑。 到希 在外国特人霍面前芬我的代表办中公国人室，。在中当国时人面，前他我代不表在上海办人公，在室上，海人我面就前我代表锦江人。 缺国少际科 业写学务了的部监经张督理便考克核鲁条机克放制：星在期办五晚公上桌准备上带，全家他人回去听来音后乐会会，看我得到提的前打 预定门票。 只有真。正认识到自身工作的价值，并从中得到乐趣的人，才会有深厚的职业成就和强烈的敬业精神，才能形成干好工作的精神动力， 对结工算作 部结倾经算注理满德部腔尔经的布热吕理情克德。：今尔天布是协吕议克规定：的今交易天日是子，协我议没有规接定到停的止交交易的指令，那就按照原计划转账吧。 负责处易理日与雷子曼，兄弟我公没司业有务接的高到级停经理止希交特霍易芬的：我指让令文员，上那网浏就览按新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休 息室喝照杯原咖啡计。划转账吧。
《致加西亚的信》给我们心灵深处的触动-精PPT21页
《致加西亚的信》给我们心灵深处的触 动-精
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
致加西亚的信PPT资料16页PPT18页
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧பைடு நூலகம்——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
致加西亚的信PPT资料16页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧பைடு நூலகம்——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
致加西亚的信PPT资料16页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
致加西亚的一封信19页PPT
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
不要考虑为什么，只要服从：
一名合格的送信人，不是努力去改变写信人的决策，从而达到不履行任务的目的，而是 思考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意的结果。 服从，是一个执行者最基本的素质。 很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
随时报告信送到哪里了，而不是叫苦：
不叫苦，自己去搞定执行过程中的种种问题，是一个送信人的基本素质之一。 随时向写信人报告你的工作进程，是送信人又一个基本素质。写信人作为公司的决策者， 他随时可能进行新的决策，送信到哪里，是否能够按时送到，是否被“敌人”半路拦劫，这 些信息将左右着他的决策。而这些信息，只有送信人能给他提供。 如果中途出了问题，或者信没有送到，而送信人没有及时反馈信息导致贻误战机，送信人 应该承担绝大部分责任。可作为一名送信人，你承担得起吗？如果公司因为你的失误而倾覆， 即使剥夺你永久的送信资格，也无法挽回公司所遭受的损失了。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
《 致加西亚的信》故事提要：
故事中的英雄，那个送信的人，也就是安德鲁.罗文，美国陆军一位年轻的中尉。当时 正值美西战争（注：1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争）爆发。 美国总统麦金利---美国第25任总统（1897—1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的 任务，军事情报局推荐了安德鲁.罗文。
———— 悦空间 ◇ 悦生活 ————
怀着感恩去送信：
在很多时候，如果我们能够换个角度去思考问题，其效果就会大不一样。在接到送信任 务时，很多送信人思考的是：写信人能给我什么？ 写信人给了我送信这份工作，让我们能够依靠这份工作维持生计，养家糊口。 写信人给了我发展的舞台，给了我成长的机会，让我有一个地方可以施展才华。 写信人给了我关心，给了我爱护，给了我尊重，给了我实现价值的途径。
《把信送给加西亚》课件
《把信送给加西亚》PPT 课件
这是一个关于《把信送给加西亚》的PPT课件，旨在介绍信件的重要性和写 作要点，并提供实例演练，帮助学生提升写信和沟通交流能力。
简介
信件的重要性
探讨信件对于表达情感和传递信息的重要性，以及培养写作技巧的意义。
加西亚的背景
介绍收件人加西亚的身份背景，使学生对于写信对象有更多了解。
正文
1
信件的写作格式和要点
详细讲解信件的写作格式，包括地址、
信件的内容与语气
2
邮票的使用等要点。
探讨信件内容的表达方式和语气，如
简洁明了地表达内容，适当的语气选
择。
3
发送信件的注意事项
强调发送信件时需要注意的事项，如
确保地址正确，注意邮递时间等。
实例演练
4
进行实例演练，提供写作练习，帮助 学生巩固所学的信件写作要点。
结语
总结信件写作要点
总结信件写作的关键要点， 使学生对于信件写作有更 全面的了解。
鼓励学生多写信交流 沟通
鼓励学生积极写信与他人 进行交流沟通，提升人际 关系和沟通能力。
提醒学生随时关注邮 递时间
提醒学生随时关注邮递时 间，及时发送信件以保证 信息的及时传递。
这是一个关于《把信送给加西亚》的PPT课件，旨在介绍信件的重要性和写 作要点，并提供实例演练，帮助学生提升写信和沟通交流能力。
简介
信件的重要性
探讨信件对于表达情感和传递信息的重要性，以及培养写作技巧的意义。
加西亚的背景
介绍收件人加西亚的身份背景，使学生对于写信对象有更多了解。
正文
1
信件的写作格式和要点
详细讲解信件的写作格式，包括地址、
信件的内容与语气
2
邮票的使用等要点。
探讨信件内容的表达方式和语气，如
简洁明了地表达内容，适当的语气选
择。
3
发送信件的注意事项
强调发送信件时需要注意的事项，如
确保地址正确，注意邮递时间等。
实例演练
4
进行实例演练，提供写作练习，帮助 学生巩固所学的信件写作要点。
结语
总结信件写作要点
总结信件写作的关键要点， 使学生对于信件写作有更 全面的了解。
鼓励学生多写信交流 沟通
鼓励学生积极写信与他人 进行交流沟通，提升人际 关系和沟通能力。
提醒学生随时关注邮 递时间
提醒学生随时关注邮递时 间，及时发送信件以保证 信息的及时传递。
致加西亚的信(精选)PPT共18页
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
致加西亚的信（精选）
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
致加西亚的信（精选）
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
执行致加西亚的一封信PPT34页
思路
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己 知彼、知难行易、细节决定成败。
目录
一、读后的分享 二、绪论（读完《致加西亚的一封信》 后必须要做的和懂得的） 三、解读《致加西亚的一封信》 四、案例解析及运用
在途中： “我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下来到这里。“
感谢您的下载观看
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的感受，用自己的理解进行分享。
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再大再大的难处。一切以完成目标为导向，这个过程中可能有太多太多的困难，甚至会有常人认为不可能克服的困难，但只要我们坚定不移，始终怀揣着坚定的信念。 李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和该如何去应对）
我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字： 准备出发时： “我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有减少。”
目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己 知彼、知难行易、细节决定成败。
目录
一、读后的分享 二、绪论（读完《致加西亚的一封信》 后必须要做的和懂得的） 三、解读《致加西亚的一封信》 四、案例解析及运用
在途中： “我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费心机。 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛，想去给西班牙人报告有一个美国军官在古巴人的护送下来到这里。“
感谢您的下载观看
一、
读《致加西亚的一封信》后的分享
（1）共同分享
同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的感受，用自己的理解进行分享。
（2）主讲人分享
上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再大再大的难处。一切以完成目标为导向，这个过程中可能有太多太多的困难，甚至会有常人认为不可能克服的困难，但只要我们坚定不移，始终怀揣着坚定的信念。 李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和该如何去应对）
我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字： 准备出发时： “我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有减少。”
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。