创新对企业核心竞争力的影响研究
科技创新对企业发展的影响分析
科技创新对企业发展的影响分析随着时代的进步和科技的飞速发展，科技创新对企业发展产生的影响越来越重要。
本文将分为四个部分来详细探讨科技创新对企业发展的重要性、影响方式及对策。
一、科技创新对企业发展的重要性随着市场竞争的日益激烈，各企业要想获得市场和获得更好的竞争优势，就必须高度重视科技创新。
对于企业来说，科技创新有以下几个方面的重要性：1.提高企业竞争力。
创新性的产品和技术属于企业核心竞争力的范畴，发挥着企业在市场竞争中的决定性作用。
通过创新技术带来的新产品、新服务以及新应用场景，企业可以有效提升产品市场竞争力，提高企业的市场份额和利润。
只有保持持续的创新，企业才能在日益激烈的市场竞争中不断更新和迭代产品。
2.提高企业效率。
创新技术可以帮助企业实现自动化、智能化，提高企业生产效率和管理效率。
不仅可以降低成本，提升效益，而且还可以减轻员工的劳动强度，提升他们的创新能力和工作满意度，从而增强企业的持续发展能力。
3.增强企业的可持续发展能力。
通过推进技术创新，企业可以更好地适应市场变化和发展趋势，不断拓展业务范围，增强企业自身的生命力和发展潜力。
只有不断创新，才能保证企业的长远发展。
二、科技创新对企业的影响方式科技创新对企业的影响，主要表现在以下几个方面：1.推动企业转型升级。
科技创新通过引进和研发新技术和新产品，推动企业不断调整自身的产业结构和业务模式，实现从低附加值向高附加值、从劳务密集型向技术密集型和服务型升级的转型过程。
同时还可以帮助企业扩大生产规模，拓展发展空间，提升企业核心竞争力。
2.改善企业内部管理和生产流程。
科技创新发挥着“拐点效应”，在企业内部各生产流程中，都能够实现高效、智能化的改变。
比如，通过物联网将设备相互连接，实现设备的在线监控，可以极大程度地提高生产效率；通过大数据技术分析用户的消费行为，能够及时调整企业营销策略。
3.拉近企业与用户之间的距离。
在数字化和互联网时代，科技创新的应用不仅改变了企业内部生产运作模式，也极大程度地改变了企业与用户之间的沟通方式。
企业创新发展的核心竞争力(发言稿)
企业创新发展的核心竞争力（发言稿）尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，分享我对企业创新发展核心竞争力的见解。
创新，作为企业发展的重要动力，是推动企业在市场竞争中不断超越的关键。
那么，什么是企业创新发展的核心竞争力呢？首先，企业从根本上来说，核心竞争力是由其独特的资源和能力所决定的。
这些资源和能力不仅包括企业的硬件条件，如资金、技术、设备等，更重要的是软实力，包括人才、文化、管理体系等。
只有通过准确把握企业的核心资源和能力，并能够持续不断地进行创新和提升，企业才能在市场竞争中占据有利地位。
其次，企业创新的核心竞争力需要以市场为导向。
企业要根据市场需求，不断提供满足消费者期待的产品和服务，只有这样才能够获得市场认可，并与竞争对手形成差异化。
因此，企业应该注重市场研究，了解市场变化和趋势，及时调整自己的产品和战略，以适应市场的需求。
第三，企业创新的核心竞争力需要建立在持续的学习和改进基础上。
在当今日新月异的时代背景下，企业要保持竞争力，就必须具备快速学习和适应的能力。
只有不断地学习新知识、运用新技术，不断反思和改进企业的经营方式和管理方式，企业才能够持续创新，不断拓展自己的发展空间。
第四，企业创新的核心竞争力需要注重团队合作和创新文化的建设。
从个体创新到组织创新，再到产业创新，都需要有良好的团队合作来支撑。
团队合作可以不仅可以调动每个成员的智慧和能力，还可以更好地利用企业内外部的资源和信息，形成全新的创新能力。
而创新文化的建设，则是保证团队合作顺利开展的基础。
总之，在当今全球化、竞争激烈的商业环境下，企业创新发展的核心竞争力已经成为企业生存和发展的必备条件。
只有坚持以市场为导向，借助核心资源和能力，持续学习和改进，注重团队合作和创新文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得可持续发展。
谢谢大家！。
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力前言科技创新是企业发展的重要保障之一，只有不断地注重科技创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
而品牌建设则是企业发展中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的知名度和声誉，还可以增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
此篇文档将从科技创新和品牌建设两个方面，分别阐述企业如何不断提高自身的核心竞争力。
科技创新加强科技创新意识在当前经济环境下，企业必须时刻注重科技创新才能不断发展并获取更大的市场份额。
因此，企业必须提高科技创新意识，鼓励员工不断创新，挖掘新的市场需求。
要做到这一点，企业可以通过制定科技创新的战略和方针，并加强前瞻性科技研究，提高企业的科技创新能力。
加强科技创新投入科技创新需要大量投入，尤其是针对有前瞻性的技术研究。
投入越多，产出的效果也会越明显。
因此，企业必须注重加强科技创新投入，提高研发经费和科技创新人员配备，持续推进科技成果应用，将科技创新真正落地并产生效益。
加强科技创新成果应用企业在进行科技创新的同时，也必须注重科技创新后的应用工作。
科技创新的成果不应该只停留在实验室或产生报告，它们应该转化为实际的产品、服务或者工作流程中，以创造更多的价值。
在这个过程中，企业需要加强技术人才的培养，提高人才的专业度和技术水平。
品牌建设树立品牌形象品牌形象是企业形象的重要组成部分，它直接影响着企业产品或服务的认可度、市场占有率以及企业的声誉。
因此，企业必须注重树立品牌形象，并清晰传递企业的愿景、目标和价值观。
要做到这一点，企业可以借助关键词和视觉形象来强化品牌形象的传递，同时注重营造文化氛围，让员工感知并传递企业的品牌形象。
提高品牌影响力品牌影响力可以是企业的品牌知名度，也可以是企业在目标市场内的竞争力。
提高品牌影响力需要企业不断提高和优化产品或服务质量，并针对目标客户制定相关的品牌推广策略和销售策略，打造品牌的独特性和竞争力，持续提升品牌影响力。
强化品牌保护意识品牌保护意识是品牌建设中不可忽视的一个环节。
企业核心竞争力的提升与创新
企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势，并能够持续地维持和发展，是企业长期发展的关键因素之一。
企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素，是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。
二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，是企业不断壮大的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以提高产品或服务的质量和性能，进而提高市场竞争力。
2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
有了强大的品牌，企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉，吸引更多的消费者。
品牌建设需要长期投入，需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。
3.生产能力提升企业提高生产能力，可以缩短产品交付时间，提高服务效率，并且减少生产成本。
这有助于企业提高市场占有率，并改善企业财务状况。
4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。
企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
5.市场开拓企业通过开拓新市场，扩大销售范围，可以提高企业的盈利能力，并减少对某一市场的依赖。
但是市场开拓也需要企业在研究市场调查，制定营销策略等方面下功夫。
三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一，也是企业长期发展的必经之路。
企业需要持续不断地推动创新，走在同行业前沿，才能不断创造新的商业模式，开发新的产品和技术，有利于企业保持在市场中的竞争优势。
同时，创新也是企业发展的不竭动力。
一个不创新的企业很难在市场上立足。
只有不断地进行创新，才能迎合不同消费者的需求，避免市场淘汰。
四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源，包括财力、人力、物力等资源。
企业需要投入相应的资源，并制定明确的创新目标和时限，建立完善的内部创新体系，鼓励员工提出创新理念和想法。
2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作，采用新技术和新材料，加强对外界科技研究发展的关注，使企业始终走在技术创新的前沿。
科技创新对企业发展的影响分析
科技创新对企业发展的影响分析随着时代的进步，科技创新已经成为企业发展的重要策略之一，不仅可以提高企业的核心竞争力，同时也能够提高企业的市场占有率和利润水平。
本文将从技术升级、产品改进和管理升级等方面进行科技创新对企业发展的影响分析。
一、技术升级科技创新对企业技术的升级有着非常重要的作用，可以让企业拥有更加先进的技术手段和工具，在产品研发和生产环节中取得更加显著的优势，并且不断引进最新的科技成果，提高企业的技术水平和技术竞争力。
此外，科技创新还能够促进企业的产品升级，推出更加具有创新性和市场需求的新产品，提升企业的市场竞争力和市场占有率。
二、产品改进科技创新对于企业产品的改进也有着非常明显的作用。
基于市场需求的变化和客户反馈的意见，企业需要不断探索新的产品形态和功能，将产品升级为更加先进、适应市场需求、质量更高、稳定性更好的产品，提高客户的满意度和忠诚度。
通过科技创新，企业可以不断拓展产品的研发和创新能力，实现产品的创新和差异化，从而为企业赢得更好的竞争优势。
三、管理升级科技创新对于企业管理的升级也有着非常重要的作用。
现代企业需要通过科技手段来实现生产、销售、管理等多个环节的协同和管理，从而提高企业的效率和精细化管理水平。
科技创新可以帮助企业提高管理的自动化、信息化和智能化，在采购、生产计划、销售预测、物流配送、质量控制等方面为企业提供更加准确、快捷、高效的服务和支持，提升企业的管理水平和竞争力。
综上所述，科技创新对于企业发展的影响非常重要，可以提高企业的技术和产品的水平、改进企业的管理模式和效率，进而提升企业的市场占有率、盈利能力和核心竞争力。
因此，企业必须不断引进新的科技成果，不断探索新的科技应用，让科技创新成为企业发展的重要手段和战略之一，从而走向更加灿烂的未来。
科技创新对企业发展的影响分析
科技创新对企业发展的影响分析一、科技创新的定义和意义科技创新是指通过引入新的科技成果、新的技术、新的产品以及新的经营方式和组织形式，不断推动企业技术水平和经济效益的提高。
科技创新是企业持续发展的重要驱动力，对企业来说具有不可或缺的意义。
二、提升企业竞争力1. 技术领先：通过科技创新，企业能够在技术水平上保持领先地位，掌握市场先机，提高核心竞争力。
2. 产品创新：科技创新为企业提供了研发新产品的机会，能够满足消费者的需求，增加企业产品的竞争优势。
3. 提高效率：科技创新可以引入自动化、智能化生产设备，提高生产效率和品质稳定性，降低生产成本，进一步提升企业的竞争力。
三、开拓新市场1. 创造新需求：科技创新可以提供新的产品和服务，满足市场上尚未满足的需求，通过创造新需求，企业能够开辟新的市场。
2. 产业升级：科技创新能够推动产业的升级换代，使企业在新兴产业中找到定位，争取更多的市场份额。
四、降低生产成本1. 节约资源：科技创新可以提高资源的利用效率，减少对自然资源的依赖，降低生产成本。
2. 减少人力投入：通过引入自动化技术和智能设备，能够取代部分人力，降低人力成本。
五、优化产业结构1. 促进产业协同：科技创新使不同产业之间的融合更加紧密，加强了协同创新，促进了产业结构的优化和调整。
2. 打造核心竞争力：科技创新提供了企业发展壮大的机会，打造核心竞争力，使企业在产业链中的地位更加稳固。
六、推动企业可持续发展1. 研发能力提升：科技创新能够促使企业加强自主研发能力，降低对进口技术的依赖，确保企业可持续发展。
2. 环境保护：科技创新可以推动企业实现绿色生产，减少环境污染，提高企业环境形象，实现可持续发展。
七、应对竞争挑战1. 防范市场垄断：科技创新能够帮助企业获得核心技术，提高市场份额，避免被竞争对手垄断市场。
2. 推动企业转型升级：科技创新能够帮助企业摆脱传统产业束缚，实现转型升级，抢占市场先机。
八、面临的问题和挑战1. 技术壁垒：科技创新需要大量的研发投入和技术人才，对于中小企业来说，技术壁垒是一大挑战。
如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位
如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位企业创新和科技研发是提高企业核心竞争力和市场地位的关键因素。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，不断进行科技研发，才能在市场中立于不败之地。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业创新和科技研发，提高企业核心竞争力和市场地位。
一、加强组织创新能力组织创新能力是企业实现持续创新的关键。
为了加强组织创新能力，企业应该注重以下几个方面的工作。
1. 建立良好的组织文化良好的组织文化是激发员工创造力和主动性的重要因素。
企业应该鼓励员工提出新想法，并为他们提供实现这些想法的机会和资源。
2. 建立跨部门合作机制跨部门合作可以促进知识共享和协同创新。
通过建立跨部门合作机制，可以打破各个部门之间的壁垒，促进信息流动和资源共享。
3. 培养具有创造性思维的人才企业应该注重人才培养，培养具有创造性思维和创新能力的人才。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力，提高组织的创新能力。
二、加大科技研发投入科技研发是企业实现技术创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了加强科技研发，企业应该采取以下措施。
1. 建立完善的研发体系企业应该建立完善的研发体系，包括设立专门的研发部门、建立科学合理的研发流程和管理制度。
同时，还应该注重与高校、科研机构等合作，共享资源和知识。
2. 加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了保护自己的知识产权，企业应该加强专利申请和维权工作，并建立起完善的知识产权管理体系。
3. 加大对基础科学研究的投入基础科学研究是推动技术创新和产业进步的重要基础。
企业应该加大对基础科学研究的投入，与高校、科研机构等合作，共同推动科学研究的进展。
三、加强市场营销能力市场营销能力是企业提高市场地位和核心竞争力的重要保障。
为了加强市场营销能力，企业应该注重以下几个方面的工作。
1. 深入了解市场需求企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，深入了解市场需求和竞争对手情况。
如何理解创新在企业发展中的地位和作用资料讲解
如何理解创新在企业发展中的地位和作用前言：按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。
依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。
同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
关键词：创新企业发展地位作用企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和，它包括企业家及员工的创新精神、创新激励制度等一系列内在和外在制度。
从发达国家一些成功企业的发展经验来看,创新取胜是企业可持续发展的关键因素。
这些成功企业的重要推动力来自于其源源不断的创新成果，而创造这些创新成果的创新行为又根源于企业本身独特的创新文化。
因此,创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。
一、创新在企业发展中的地位我国企业在创新文化建设方面还存在一些认识上的偏差，如将创新文化理解为外在宣传工具而非企业的内在核心价值观，将创新理解为单纯的技术和管理经验的引进而非创新文化诱致的产物，等等。
这些认识上的偏差阻碍了我国企业培育良好的创新文化，不利于提高企业的创新能力。
1、企业家创新精神是企业创新文化的前提和基础熊彼特指出，企业家是冒险事业的经营者或组织者，企业家的职能就是创新。
谢洛德认为，企业家就是梦想家，企业家就应该冒风险去实现梦想,在困境面前始终保持创新精神，不断创造新机。
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创新对企业核心竞争力的影响研究 摘 要：进入21世纪以来，中国经济与世界经济的一体化进程进一步加快，中国的企业也将迎来更广阔的发展空间和更强大的竞争对手，企业要在这样的激烈竞争中占据一席之地，就要有以创新为源泉的核心竞争力，可以说，核心竞争力是企业稳定发展的保障，创新是企业持久发展的生生之机。文章采用文献研究和案例分析的方法，以联想企业为例，研究创新对于企业核心竞争力的影响问题。
关键词：创新；核心竞争力；持久创新；联想企业 1 创新和企业核心竞争力的理论研究
1.1 核心竞争力概述 “核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。是一个企业所特有的，能够经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。而要提高企业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖以生存强化的生长点。可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。
1.2 核心竞争力的构成要素 企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。
1.3 创新概述 创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。而在经济学上，创新是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。而这种替代和覆盖也可以是一种新的产品引进，新的生产方法提出，新的市场开辟，新的原料供应。它所包围的范围很广，可以涉及到技术性变化的创新和非技术性的组织变革创新。
创新能涵盖众多的领域，包括社会、政治、经济、军事、文化和科技等各个 领域的创新。因此，创新也可以分为艺术创新、科技创新、文化创新和商业创新等。对于一个企业而言，科技创新、技术创新、组织创新、文化创新等都是其企业创新的重要组成部分，也对企业的核心竞争力有着不可替代的重要性。
在市场竞争激烈的今天，产品的生产周期短，更新换代快，技术占据主要发展空间的时代，不持续创新就意味着被时代所淘汰。创新是企业生存发展的根本源泉，是不断发展进步的动力，是取得成功的保障。在当今时代，创新能力已成为核心竞争力的一种，是企业不断实现跨越发展至关重要的第一步。
2 联想控股有限公司概述 2.1 公司简介 联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd）是全球的PC领军企业，与神州数码、弘毅投资、融科智地和联想投资共同构成了联想控股。成立于1984年，由中科院计算所所投资的20万人民币、11名科技人员所创办，到今天已经发展成了一家在信息产业内规模化、产业化、多元化发展的大型企业集团。联想通过多年的发展，以它的销售机构、合作伙伴以及与IBM的联盟，已经发展成为了销售网络遍及世界的新联想发展集团。在哈佛的经典案例中，只有两家中国企业，其中之一就是联想。可以说，当今的联想，已经是一个能与电器行业的海尔，网络销售的阿里巴巴和乳制品行业的蒙牛等，成为了中国最成功的本土企业。
2.2 联想的企业文化 提到联想，很多人就会想到它的标志“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，它是创造和传奇两个词共同组成，意味着联想企业通过不断的创造、创新，发展成为一个传奇。自1996年以来，联想电脑的销量一直位居中国市场的首位了。2004年底，联想并购了被称为“个人电脑时代缔造者”IBM的全球电脑PC业务，由一个民族的IT行业领头羊变成了全球电脑第三大生产商。2006年冬奥会的技术创新表现，2008年北京奥运会的信息技术设备支持，都使得联想成为了一个能代表中国IT行业的世界品牌。联想以为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新和让更多的人获得更新、更好的技术为使命，不断锐意创新和改革，追求对客户和公司都至关重要的创新，并付诸实践，从而从一间小平房起家，11个人的联想集团，发展成为现在的以联想电脑、联想主板、联想系统集成、联想代理销售、和工业投资与技术园区为一体的多元化创新性的国际化科技公司。
2.3 联想的创新之路 联想的创新之路一直为人们所关注。从20世纪开始，联想就致力于不断的锐意创新。1995年，联想的市场销售很惨淡，这个时候联想提出了有名的“联想1+1”从而打破僵局。台式机的准确定位和相关的软硬件配置，使得PC机走进了千家万户，为人们所共知。2002年，联想的技术创新大会，聚集了来自微软、英特尔、甲骨文等世界级的信息产业精英，聚焦世人的眼光，它的万全慧眼智能 系统和服务器的改革，使得联想打破了Windows的牢笼。2004年底并购的IBM这一战略创新，又使得联想成为了高端白领等所追求的知名品牌。联想不仅仅从其技术性进行创新，同时它的组织创新也为世人所津津乐道。联想通过不断的适应市场变革的要求对其组织进行有效的重组和整合，无论是“平底快船结构”、“大船结构”、“舰队结构”还是事业部体制和子公司体制，都是为了加强其核心竞争力，迎合市场的激烈变化发展。正是在这一次次的变革创新中，联想才能在中国和世界的市场中，占据信息产业的重要位置。可见，创新，对于联想的发展，至关重要。3 创新对核心竞争力的影响
3.1 技术和产品创新是核心竞争力的技术源泉 企业的核心竞争要素中包括产品、技术创新能力和企业文化等。而创新涵盖的领域又非常的广阔。对于产品和技术创新能力而言，企业想通过技术的开发构建核心竞争。那么，就必须在核心的技术上和产品上具有独特性和不可复制性。正所谓：“一招鲜，吃遍天”正是这个“一招鲜”能够使企业在市场的竞争中，占据先导位置。而这个“一招鲜”正是代表了企业的核心技术和核心产品。世界上的大企业之所以能经久不衰，历久弥新，正是因为他们能通过不断的技术投资，开发研制新的产品，打造属于自己的核心技术和核心产品，以保证产品能够不断的推陈出新，这在竞争激烈的IT行业尤为重要。可以说，技术创新的战略正是现代企业核心竞争力战略的核心。根据迈克尔·波特所提出的“竞争五力”学说，企业所面临的竞争，有企业之间的，有新进入企业的，有替代品的，有买方和卖方的。要应对这样的竞争，就需要很多策略，而没有技术和产品的创新，那么这些策略都是无法实现的。对于联想而言，PC机的推广和相关软硬件的组合，打破Windows的技术牢笼，正是因为其不断的进行技术的投资和研发，打造了可塑性的核心竞争力的原因。
3.2 组织创新是核心竞争力的组织灵魂 所谓的组织创新，就是指随着生产的不断的进步发展，企业的组织形式发生改变，使得企业更适合经济发展和社会进步。企业的组织创新不断的调整着企业的人、财、物、时间和信息等等资源的配置，提高现有的企业管理要素，从而采用新的方法和新的组织制度。无论是职能结构的变革和创新，还是管理体制的变革和创新，或者是机构设置的变革和创新和运行机制的变革和创新，都是为了优化企业的组织形式，以提高企业的运行效率，使得企业能够适应外部环境和内部环境的变化，提高组织活动效益。这样的组织创新，在本质上也是为了使企业的核心竞争力的内部能力更加的适应市场的需求，加强内部能力对核心竞争力的积极促进作用，起到调整改善和促进提高的灵魂作用。众所周知，联想集团的创新的就是因为其组织创新能力。联想的组织创新能力，每一年都在变化，调整，联想所在的计算机行业有着竞争激烈，市场变化快，产品更新时间短，人员变化快等特征，如果沿用一成不变的组织形式，那么就不能适应市场的要求，只会被市场所淘汰。所以，联想在短短的20多年间，就进行了五次大的组织战略调整。无论是“平底快船结构”、“大船结构”、“舰队结构”还是事业部体制和子公司体制，都在最大的程度上，适应当时的时代要求，符合市场的需求标准。 3.3 营销创新是核心竞争力的外在表现 市场发展到了一定的程度，资本就会越集中，而竞争也必然会越来越激烈。资本的集中导致了产品技术的竞争差异化减小，而营销的创新则不断的增强。不论是营销渠道的创新还是营销概念的创新等，都使人耳目一新。营销创新需要根据市场的变化情况，企业的自身的资源条件和经营实力，才能在某一个要素或者某一个方面达到一个变革锐新的过程。一个良好正确的营销创新，能够创造高于它本身的价值，能够有着切实可行的方案，能够与创新组合达到一个令人满意的销售业绩。这样，才是营销创新的完美表现。而这样的营销创新，又会加强企业的竞争力，从而扩大企业在市场中的份额。对于联想而言，无论是“联想1+1”模式，还是PC机的推广，或者是手机上的智能化，都是一种营销创新的表现。
可以说，创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。一个企业想要做大做强，不仅仅要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企业在市场中占据主导地位。
参考文献： [1] 朗·西韦尔.核心竞争力[M].北京：华夏出版社，2003. [3] 杨静宗.如何构建核心竞争力[M].北京：北京大学出版社，2004.