浅议施工企业在材料集中采购中存在的问题和对策
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在负责项目的同时也需要更加注重大宗材料物资的采购管理工作。
大宗材料物资的采购管理直接关系到建筑施工项目的质量、进度和成本，因此对于建筑施工企业来说是非常重要的。
本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析，探讨其重要性、管理方法和存在的问题及解决方案。
一、大宗材料物资采购管理的重要性1.项目成本控制：大宗材料物资的采购管理直接关系到项目的成本控制，合理的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高项目的盈利能力。
2.保证项目进度：大宗材料物资的采购管理也与项目进度密切相关，合理的采购管理可以保证项目按时完成，避免因为材料物资的延迟而导致项目拖期。
3.保障施工质量：大宗材料物资的质量直接关系到项目的施工质量，良好的采购管理可以确保选购到质量稳定的材料物资，从而保障项目的施工质量。
1.集中采购：建筑施工企业可以通过与供应商签订长期合作协议，进行大宗材料物资的集中采购，以获取更好的价格优势和供货保障。
2.供应商评估：建筑施工企业需要建立健全的供应商评估体系，对供应商进行严格的评估和监督，确保选购到符合质量标准的大宗材料物资。
3.成本控制：建筑施工企业需要建立完善的成本控制机制，对大宗材料物资的采购成本进行严格管理和控制，确保在有限的成本内获取最大的利润空间。
4.信息化管理：利用信息化技术进行大宗材料物资的采购管理，实现采购透明化和精细化管理，提高采购效率和准确度。
1.供应商信誉度不高：部分供应商信誉度不高，交货不及时，质量不稳定，造成建筑施工企业项目进度受阻，影响施工质量。
建筑施工企业可以通过建立供应商评估体系，对供应商进行评估和监督，及时发现并淘汰不合格供应商，确保材料物资的供货稳定和质量稳定。
2.成本管控不足：一些建筑施工企业存在成本管控不足的情况，导致采购成本较高，影响项目的盈利空间。
建筑施工企业可以建立健全的成本控制机制，通过与供应商签订长期合作协议、集中采购等方式降低采购成本，提高项目的盈利空间。
建筑企业物资采购面临的问题与应对策略
建筑设计195产 城建筑企业物资采购面临的问题与应对策略王天宝摘要：在建筑行业项目成本当中建筑物资及材料的支出比例约占50%-70%，而物资采购是项目降本增效的主要环节。
本文主要对建筑企业物资采购面临的主要问题和应对策略进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑企业；物资采购；采购策略1 建筑企业物资采购面临的主要问题1.1 采购管理缺乏前瞻性建筑企业施工过程中需要的工程材料种类繁多、规格多样，大多数建筑企业在物资采购前对所需物资的调研广度和深度不够，物资采购没有计划性。
主要表现为采购内控体系不完整甚至缺乏，对于物资采购没有完善的系统规划，这样容易出现采购不及时进而影响施工进度。
一些建筑企业管理制度不完善，所属项目“跑步进场”，时间紧任务重，采购计划编制提交不及时，出现应急和临时采购的情况，导致施工资源不能及时到位和采购批量较小价格较高，影响施工的正常运行，致使项目成本提高。
1.2 各部门协同配合不畅建筑物资采购涉及到的相关部门较多，遵循固定的建筑施工企业采购管理流程需涉及到工程部门、技术部门、物资部门、财务部门等诸多部门，要顺利完成整个采购进程则需要这些部门之间的密切配合和相互协作。
建筑企业的工程部门所需要负责的是相关建筑项目当中所需物资的计划和申报，而物资部门负责的是申报提交之后的物资采购供应工作，财务部门需要对于整个物资采买过程中涉及到的账目进行结算，审计部门需要对于整个采购供应过程进行审计。
虽每个部门职责清晰，但也正是因为如此，每个部门之间没有一定的连贯性和衔接性，无法在各部门之间形成整个物资采买过程的流畅沟通。
1.3 采购实施控制不到位采购过程控制是建筑企业在进行采购工作时重要的工作内容，但是一些建筑企业盲目扩张规模，管理水平不能跟上企业发展步伐，未能建立完善的管理体系。
因此，部分企业在对采购业务进行管控时存在难点和痛点，不能对采购进行有效的控制和监督。
主要表现在工程项目投标物资成本预算制定不科学、不合理，导致采购计划的制定比较笼统粗放，造成盲目采购，形成物资积压浪费。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着建筑施工业的不断发展和壮大，对于材料管理的要求也越来越高。
然而，建筑施工企业在材料管理方面仍然存在一些问题，如何采取措施来解决问题也成为了当前亟待解决的难题。
1.材料购进问题建筑施工企业在采购材料时，往往无法控制供应商的货物品质，难以将货物的标准与要求传达给供应商，造成材料供应不稳定，难以满足进度要求。
建筑施工企业在材料储存方面存在的问题包括保存不当，存放位置不适宜，保养不到位等，严重影响了材料使用效果。
在建筑施工企业材料使用上，存在浪费现象较多，也有人为损坏材料的情况出现，使得企业的材料成本大大增加。
1.加强供应商管理建筑施工企业应建立严格的供应商管理体系，规定供应商的品质、交货期限、供货范围等，同时建立供应商的信用评价制度。
对于选择的供应商，应做好资质审核、定期调查，保证供应商的产品质量和交货期限能够得到保证。
2.合理储存材料建筑施工企业要采用合理的材料储存方法，杜绝强酸强碱品种混储，合理安排存储位置，材料的存放应当具有防尘、防潮、防震、防火等保护措施。
此外，还要建立严格的材料使用制度，确保材料使用合理、科学、节约。
3.加强培训建筑施工企业要加强员工的技能培训，在材料管理知识方面给工人充分的普及和专业培训，提高其材料管理知识和技能水平。
增强员工对于货物规格和数量的认识，提高员工的管理水平和责任感。
4.实施科学管理建筑施工企业需要全面实施科学化管理，严格材料的计划、采购、入库、出库、使用、清点等工作，严格按照企业内部规定操作流程，并进行科学监控和评估，提升企业的管理水平。
综上所述，建筑施工企业材料管理中存在的问题及其解决措施需要针对性强、实施到位，不断加强材料管理的科学性和规范性，提高建筑施工企业的综合素质和管理水平。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业在材料管理中面临着种种问题。
而有效的材料管理对于施工工程的质量、安全和进度都至关重要。
本文将分析建筑施工企业材料管理中存在的问题，并提出对应的解决措施，以期提高施工企业的材料管理水平和施工工程的质量。
一、问题分析1. 材料采购质量难以保障在建筑施工企业的材料采购过程中，由于市场的多样性和供应商的众多，往往面临着采购质量难以保障的问题。
一些施工企业可能会选用低质量、劣质的材料，以节省成本，但这会直接影响到建筑工程的质量和安全。
2. 材料库存管理不当导致浪费很多建筑施工企业在材料库存管理方面存在诸多问题。
一方面是因为施工工地的空间有限，难以存放大量的材料；另一方面是因为对于材料的需求预估不准确，导致材料过量购买，从而造成浪费。
3. 材料运输和验收不到位建筑施工企业在材料运输和验收环节中也存在着很多问题。
运输环节可能会出现损坏、遗漏等问题，而验收环节可能存在人为疏漏，导致质量不合格的材料被使用在施工工程中。
4. 材料使用记录不完善一些施工企业在材料使用记录方面也存在着问题，可能会出现虚报、漏报、错报等情况，导致材料使用情况不明确，给后续的施工管理和质量检验带来了困难。
二、解决措施1. 加强供应商管理，确保材料质量建筑施工企业在采购材料的时候，应该着重加强对供应商的管理，选择有资质、信誉良好、质量可靠的供应商进行合作，建立稳定的长期合作关系，有效保障材料的质量。
2. 建立科学的材料库存管理制度施工企业应该建立科学的材料库存管理制度，以便妥善管理施工工地的材料库存。
通过合理的需求预测和定期的清查盘点，避免过量采购和材料的浪费。
建筑施工企业应该完善材料运输和验收制度，采用合格的运输方式，确保材料在运输过程中的完整性和安全性；同时对于所有进场材料都要进行严格的验收，对质量不合格的材料及时予以退货或处置，以保障施工工程的质量。
建筑施工企业应该建立健全的材料使用记录管理制度，严格按照要求填写材料使用记录，确保真实准确地记录施工工地的材料使用情况，并进行定期审核，防止虚报、漏报、错报等情况的发生。
企业集团集中采购存在问题及对策
企业集团集中采购存在问题及对策本文分析了集中采购的优势和特点，列举了企业集团集中采购面对的问题，提出了加强策略研究、高度重视集中采购合法合规、保证正确的发展方向、促进专业化发展等建议。
一、引言《招标投标法》《招标投标法实施条例》颁布施行以来，招标投标活动不断规范化，依法依规进行招标投标活动的氛围已经在全社会逐渐形成，招标投标的效率和效果得到提升，为保护国家和公众利益、保护参与各方的权益、提高经济效益发挥了重要作用。
《政府采购法》《通信工程建设项目招标投标管理办法》等法律法规对集中采购进行了明确规定，使集中采购工作有法可依，为集中采购工作的开展创造了条件。
相对于传统采购模式，集中采购在企业集团大批量物资采购方面具备优势，然而由于集中采购探索实践时间不长，遇到的矛盾和问题比传统采购模式复杂得多；而企业集团集中采购的策略将深刻影响供需市场，因此对集中采购面对的问题和对策进行深入研究具有重要的现实意义。
二、集中采购的优势集中采购是将一定时期、一定范围内的不同需求主体同类型的工程、服务、物资需求进行整合归并后，实施集约化统一采购，以节约整体资源投入和降低采购成本。
集中采购的实现方式主要有统谈统签、统谈分签等。
统谈分签是采购方汇总全年各需求单位的采购需求，进行统一招标采购，与中标供应商签订框架协议，后续各下属单位依据框架协议，按实际需求计划执行具体设备采购；而统谈统签是统一招标后直接与供应商签订采购合同，各下属单位按照合同执行设备采购。
对于企业集团而言，采用统谈分签方式相对更多，本文重点对统谈分签方式进行研究分析。
随着现代企业制度的不断发展，集约化经营成为许多企业积极倡导的发展战略，也是企业现代化的标志之一。
对于具有许多下属单位的企业集团，集中采购具有许多优势：1.从采购方的角度（1）企业集团众多分支机构采购的设备具有很高的相似性，采购方式、流程等都基本相同。
在传统采购模式下，各分支机构分别实施所属范围的采购活动，完成本单位设备采购全部工作流程。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理研究
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理研究大宗材料物资的集中采购与管理工作直接影响建筑施工企业的成本管理质量和经济效益。
因此，应加强物料的集中采购和管理工作，提高企业自身的核心竞争力，促进企业健康、可持续发展。
标签：建筑施工企业;大宗材料物资;集中采购;管理前言随着我国社会经济的快速发展，大宗材料集中采购与管理已逐渐成为建筑施工企业需要解决的关键问题。
因此，应对大宗材料物资的集中采购工作和管理工作进行研究、优化，从而促进建筑企业健康发展。
1建筑施工企业在集中采购与管理大宗材料物资的现状1.1大宗材料物资的集中采购方面（1）对大宗材料物资的集中采购认知不足。
材料物资的采购，在实质上就是建筑施工企业花费-定的资金从市场中交换到满足自身运营发展的资源，从而保证企业能够顺利进行自身的生产运营工作。
而建筑施工企业的大宗材料物资集中采购指的是通过集中采购，从而有效降低建筑施工企业在获取这些资源时的成本。
但目前，部分建筑施工企业对物料的集中采购仍存在误区，认知不深，从而影响集中采购工作的顺利展开。
（2）采购机制不完善，影响采购流程的规范性。
建筑施工企业作为大宗材料物资采购高频企业，材料物资根据施工各用途类型划分为结构件、机械配件、低消耗品、材料。
由于大宗材料物资的种类较多且购入量较大，在进行采购工作时，不完善的采购制度会影响集中采购质量。
同时，市场的变化日新月异，材料物资的价格也会出现波动，缺乏采购机制的采购工作容易错过较为合适的采购时机，从而提高物料的采购成本，降低建筑企业的经济效益。
1.2大宗材料物资的管理方面（1）市场关系的建立与维系不足。
在管理物资的集中采购时，要与市场中的供应商搭建良好、稳定的合作关系，才能够在后续的集中采购工作中做到互惠互赢，进而优化建筑施工企业的材料供应商资源库，提高大宗材料物资集中采购的管理水平和企业的经济效益。
（2）资金支付不规范。
现阶段，我国部分建筑施工企业在集中采购大宗材料物资时，常常发生未按照合同履行资金支付等情况。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析材料管理是工程施工的重要环节之一，它涉及到材料的采购、运输、储存、使用、返还以及关于材料的问题处理等一系列工作，直接关系到工程质量、工期、成本等方面，如果管理不善，就会导致材料浪费、质量不达标甚至是工期延误等问题发生。
针对建筑施工企业在材料管理中常遇到的问题进行分析，并提出相应的措施，以期提高施工企业材料管理水平。
一、材料采购方面存在的问题及对策材料采购是材料管理环节中的重要部分，如何采购到合适的材料，采购到质量优良、价格合理的材料，是每一个施工企业经理必须考虑的问题之一。
但是，在现实项目中，采购过程中存在以下问题：1.采购人员有限的知识水平，不清楚材料的种类、质量等问题，导致采购到不符合要求的材料。
2.某些供应商与采购人员存在利益勾结，以低质量、高价格的材料为高价销售。
针对以上问题，我们可以采取以下对策措施：1.加强采购人员培训，提高其对材料的了解，包括品种、性能、质量、价格等方面的知识。
采购人员能够较好地掌握采购质量控制和选购标准，采购到优质且价格合理的材料。
2.选择规范的供应商，并保持公正公平的采购原则。
建立健全的盈利模式，杜绝有利可图观念的影响。
从而减少不符合要求的材料采购。
材料的运输是为施工项目提供及时材料准备的基本保障之一。
运输过程中，我们常常会遇到以下问题：1.材料运输车辆不够安全，无法保证材料运输的完整性。
2.运输车辆的车况状况不佳，易发生交通事故。
3.材料到达施工现场时，没有及时的检查和验收措施，导致质量问题。
3.建立合理的验收措施，以检查材料的质量，防止质量问题出现。
达到材料质量验收标准后方可投放使用。
三、材料储存问题材料储存是保证工程质量的重要措施，如何储存、保护好材料是建筑施工企业在材料管理中必须注意的问题之一。
在实践中，我们常常会遇到以下问题：1.储存环境不合适，导致材料质量受损。
2.材料储存没有进行分类管理，杂乱无序。
1.在储存环境上进行优化，如采取通风除湿、防潮防锈等方式，确保材料质量不受影响。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业运营中极为重要的一环，它直接影响到企业的生产经营和利润。
在实际操作中，企业物资采购管理中存在着一系列的问题，例如采购成本高、采购流程繁琐、供应商管理不当等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
针对这些问题，企业需要及时采取有效的对策，从根本上解决物资采购管理中存在的问题，提高管理效率，降低成本，确保企业的长期发展。
一、存在的问题1. 采购成本高企业在采购物资时，由于对市场行情不了解或者对供应商的谨慎，往往会导致采购成本过高，从而增加企业的经营成本，影响企业的盈利。
2. 采购流程繁琐企业采购流程存在繁琐的情况，包括需求确认、供应商筛选、谈判、合同签订、付款结算等环节，这些环节未能高效地衔接，导致采购周期拉长，影响企业的生产进度。
3. 供应商管理不当企业在与供应商的合作中，存在着诸多问题，比如供应商信誉不佳、交货周期不稳定、产品质量参差不齐等，这些问题严重地影响了企业的生产经营。
二、解决对策企业可以对采购流程进行优化，建立起科学的物资采购管理体系，包括优化需求确认流程、简化供应商筛选程序、规范谈判和合同签订程序、优化付款结算流程等，从而提高采购效率。
2. 建立供应商数据库企业要建立起供应商数据库，对供应商进行全面的评估和分类管理，包括对供应商信誉、产品质量、交货周期等方面进行综合评估，建立起长期稳定的供应商关系，确保企业物资采购的稳定性和可靠性。
3. 引入采购管理软件企业可以引入先进的采购管理软件，进行供应链的信息化管理，提高采购的效率和准确性，同时还可以通过软件对物资库存进行合理的管理和控制，避免因为物资过多或过少而引发的问题。
4. 实行合理的采购策略企业在制定采购策略时，要根据企业的实际情况和发展需求，灵活地调整采购计划，合理分配采购资源，同时要重视市场信息的收集和分析，及时把握市场动态，以降低采购成本，提高采购效率。
企业要加强对供应商的管理，包括定期对供应商进行审计，建立起完善的供应商绩效评估体系，对供应商的合作情况进行定期的考核和评价，促使供应商不断提升服务水平和产品质量。
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浅议施工企业在材料集中采购中存在的问题和对策
摘要:建筑材料占工程总成本的60%以上，施工企业是原材料消耗的大户。
降低工程成本是企业追求效益的主要措施，如何来降低材料的采购成本，就成了重中之重。
实行材料集中采购管理是现在许多大型企业采用的办法。
本文试对材料集中采购管理目前存在的问题以及应该采取的措施进行探讨。
关键词: 材料集中采购；存在问题；策略
材料集中采购管理是指材料采购代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划进行集中,整合成一个统一的采购计划,由材料采购代理方与供应商进行洽谈,统一完成各个采购方采购计划的一种材料规模采购管理模式。
由于施工企业的工程特殊性，始终都是大批量的投入各种材料。
据测算，建筑材料成本约占工程总造价的50%以上，因此，有效降低材料的采购成本关系到施工企业的直接效益，如何控制建筑材料的成本就成为了重中之重，而集中采购管理是现阶段大型企业在采用的一种方法。
施工企业原材料集中采购主要是通过集中企业内部众多的分公司（项目部）的各种材料的需求量，形成大规模的集中采购来提高议价能力，降低采购成本。
传统的材料采购模式是按照各项目部按照实际工程施工进度自行组织采购材料，其采购计划只面向当前进度，采购计划不够严谨，采用少量多次采购原则，势必造成采购与管理混乱，采购成本高等诸多问题。
若采用集中采购模式，由于是企业集中采购，有相对应的采购中心，采购队伍专业化，采购质量有保证；采购数量为企业内部各项目部汇总量，采购数量较大，采购价格能做到相对较低；采用集中采购模式，供应商的管理能更加合理和规范。
因此笔者认为，材料的集中采购措施，是目前施工企业降低材料成本的有效方法之一，当然，目前在实际运作中还存在着很多的问题。
1、目前存在的问题
1.1 认识存在分歧
对于集中采购的管理,是施工企业内部一直存在争议的话题之一，所处的岗位不一致，大家的认识也不一样。
主要有两种认识:一是企业管理角度来说，积极推行集中采购管理,认为是企业可持续发展的需要，有利于降低企业成本,提高企业效益,同时能保证工程质量;二是从项目管理角度，反对推行集中采购。
认为施工企业工程项目多，特别是在江浙一带，建筑企业本身就多，竞争非常激烈，现在都鼓励“走出去”,因此，项目地域性非常复杂、分散,在组织调度上就存在很大问题，采购成本也不见得就会低；还一个就是材料远距离供应,能否保证施工
进度的需要？
1.2、采购不集中
正式由于大家在认识上存在分歧，势必就造成了行动的不一致。
企业管理层积极推行采购集中采购，相应措施及工作在积极推进,但各项目基层热情不高,持观望态度,实在是大宗材料，没办法必须集中采购，能自行采购的就自行采购，就造成了集中采购的覆盖面偏低的局面。
1.3效益得不到保证
集中采购的不充分，没有大规模的材料采购，就会失去在价格议价时候的更多主动性,零星采购成本一直居高不下,增大了企业的成本压力。
甚至于有些项目，由于管理原因或者信息不对称等因素，还会造成部分材料采购价格高于市场零售价,使企业的效益白白流失,项目采购还有可能会出现材料质量问题。
据相关专家调查了解,市场零售价本就不规范,不但不同地区高低不一,而且同一地区的也不尽一致。
如果能充分发挥我们的规模采购优势,利用出厂价、批发价、零售价之间的价差,就能保证我们以最低的市场价采购，也将是不菲的费用。
若以一个企业来说,年营业额一般在100亿元上下,如果我们暂按100亿元来测算,营业额中的材料成本占50%,则为50亿元。
假如降低1%的采购成本,企业盈利就会增加5000千万,再保守一点,降低0.5%的采购成本,也会增加盈利2500万元。
这笔收益，完全有能力通过集中采购实现。
1.4存在问题多
项目自行采购,虽然在采购速度或者说应变能力上会相对较高，但势必会增加采购成本，由于自主选择的权利增加,也会发生一些不良现象。
部分项目物资采购人员钻企业管理不力之空,收受他人不当得利，而使企业蒙受损失。
或虚高材料价格采购,或以不符合质量要求材料采购,或缺斤少两,损害了企业利益,败坏了企业声誉。
这种现象已经成为了社会上的潜规则。
2、建议采取相关的对策
材料集中采购，是关系到企业效益的重大问题，如何来使企业全员认识到问题的必要性，使之产生最大的利润最大话，笔者认为，还需要做到以下各方面：
2.1加大宣传力度，统一大家对集中采购必要性的认识。
集中采购能否顺利的执行，各项目经理的理解及支持是关键。
只有他们认知到采购采购的必要性，那将会对材料采购的执行得到顺利的执行，才不会出现行动的不一致。
现阶段，大多数施工企业的材料管理还是以分散的采购为主,各项目按照各自的施工进度和要求自行组织采购，这次需要什么，采购什么，采购计划的不完
善，导致采购次数多、管理和使用管理混乱,采购的程序不规范,导致企业的采购环节的浪费比较严重,采购成本比较高,并且物资的采购质量还得不到保证。
首先要向基层领导（项目经理）宣传集中采购管理的优势。
一采购中心,有专业人员组成，采购的质量和效率都能够得到保证;二是集中采购管理由于采购规模较大,能充分赚取出厂价、批发价及零售价之间的差值，是企业的效益得到保证;三是集中采购管理由专业部门、专业人士采购，能降低相对应的采购风险。
四是通过集中采购，还可以减少项目采购部门的一些违法违纪行为。
当然，基层管理部门（项目部）可能会认为在材料的供应及时性，材料款的支付上会与采购中心存在各种问题，但笔者认为，这些都是企业内部问题，可以通过企业较规范的企业制度加以完善，以事实为依据，以基础数据说话，来说服基层领导提高执行力。
2.2健全集中采购制度及运行机制。
管理制度是施工企业进行各项管理的制度保障。
企业要制定科学合理的管理制度,并保障制度能够得以有效严格的执行。
一、采购中心根据公司的组织构架，形成多级的采购部分，采购中心、分公司采购中心及各基层采购部门，明确各级部门的职责，完善采购网络；二、实行分级采购制度，合理的划分责权利，不同级别的材料采购按ABC分类法进行划分，不重要材料或小型零星材料可由各基层采购部门进行采购等。
三、按企业的具体情况建立符合实际情况操作性强的采购目录管理制度,计划编报与审批制度,信息公开制度,财务核算与材料款支付办法,特殊情况协调处理预案等;为了防止集中采购中出现漏洞,提高采购效益与服务质量,还应制定包括由纪检、审计等部门参与的监督管理制度;同时,为了激励采购与管理人员的积极性,保证采购的时效、质量与采购兑现率,需制定考核奖惩办法等等。
2.3建立有效的供应商管理制度，做到双方互利共赢。
加强对采购供应商的管理,在确保双方共同利益的前提下，提高采购供应商的效率和材料的质量，建立健全的管理制度，定期对各供应商进行价值的评估，包括采购材料价格、供货的速度、材料的质量、服务及管理等进行综合性的评估及考核。
对于表现特别出色的采购供应商，可以通过一定奖励来保证供应商的积极性。
同时也要做到对考核不合格的供应商做到坚决的清退，同时，要对材料供应商进行信息化的管理，进行动态管理，做到对材料的源头进行控制了解，能确保材料的各项指标及性能。
3、结束语
材料的集中采购制度，现阶段还存在着很多的不足，若所有材料都一刀切的采取集中采购，势必会造成集中采购制度得不到充分的理解和实施。
因此，只能通过在实施中不断完善，先对大宗材料进行集中采购，对离采购中心或者供应商距离近的项目部先实行，做到以点带线，细线带面，最终做到最大化的集中采购。
参考文献：
［1］杨长明．对施工企业实行材料集中采购管理的探讨．铁路工程企业管理，2009（1）.
［2］罗凯．集中采购管理在施工企业中的运用．产业与科技论坛，2013（12）.。