中国内蒙古森工集团(林管局)简介
实施党建工作项目化管理 构建基层党组织新格局的思考
作者： 于涛
作者机构： 内蒙古森工集团（林管局）纪委,内蒙古牙克石022150
出版物刊名： 科技资讯
页码： 124-125页
年卷期： 2016年 第11期
主题词： 党建项目化管理 组织新格局 具体做法
摘要：党的十八大报告从战略和全局的高度,对新阶段如何加强党的基层组织建设做出了全面部署,强调要＂创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础＂,提出＂全面提高党的建设科学化水平＂,这对于充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,进一步巩固党的执政地位具有重大意义。
当前,如何搞好新形势下基层党建工作,成为我们每一位基层党建工作者必须思考的一个重要话题。
笔者认为,抓好新阶段基层党建工作,创造性地开展工作是唯一出路,党建工作项目化管理是创新党建工作的很好载体。
实施“人才强企”战略 推动国有林业企业发展
动 配 置 机 制 和 激 励 保 障 人 才 管 理 长 效 体 林 区 各 行 政 事 业 单 位 依 法 保 护 森 林 、 依 法 学 院 签 署 教 育培 训 长 期 合 作 协 议 。 对 构 建 森工集团 （ 林 管局 ） 干 部 教 育培 训 新 体 系 ，
培 育人 才， 是使用人才的基础。 进 一 步 提 高 林 区 干 部 教 育 培 训 质 量 产 生 积 极 的 同时 ， 人 事 处 充 分 利 用 各 高 校 优 质 教
古 森 工集 团立 足 企 业 发 展 、 林 业 发 展 的 需 理 顺 干 部 人 才 培 训 体 系 ， 完 善 培 训 考 核 制 影 响 。 要， 科 学规 范制定 人才需 求计 划， 共 招 聘 度 ， 形 成 培 训 效 果 与使 用 和 待 遇 挂 钩 新 机 大学 毕业生４ ８ ５ 人， 涵盖林 学、 森 林保护、 制。 抓 好人 才创新能 力提升 培训 ， 以 人 才 育 资 源 ， 重 点 对 林 区现 有 的 优 秀 青 年 骨 干
经 营提 供有 力的人 才支 持 ， 推 动企 业实现 跨 越 式 发展 。
关键词： 人才ຫໍສະໝຸດ 强企林业发展 中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编 号： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ （ ｃ ） － ０ ２ ４ ５ － ０ １
突 出重点 ， 整体 推 进 ， 建 立 现 代 化 的 区在 ２ ０ Ｏ ８ 年 机 构 改 革 的基 础 上 修订 了森 工 统 计， ２ ０ ｌ ２ 年 继 续 教 育 网 上培 训 １ ９ ３ ８ 人， 人 才开 发体 系 ， 形成 以能 力 和业 绩 为 导 向 ， 评价 新 机制， 建 设规 划科学 、 数 量 充足， 集团 （ 林管局） 直属机 关、 各事业单位工作
创业、创新、创优
浅谈基层团组织应如何为“三创”活动打好基础进一步培养青年综合能力（绰源森工公司电讯管理处）内容提要：内蒙古森工公司组织开展青年人“创业当先锋、创新做表率、创优争一流活动”，基层团组织应当加强对青年人全面素质的培养，并以此为重点开展相关工作。
关键词：创业创新创优基层团组织培养青年一、开展三创活动对森工集团经济发展的作用内蒙古森工公司（林管局）组织林区青年人开展“创业当先锋、创新作表率、创优争一流”活动，这是森工集团深入贯彻落实科学发展观，推动森工林区科学发展、和谐发展、跨越发展的重要举措，在内蒙古大兴安岭林区创新发展、转型崛起的关键时期具有重要作用。
林区传统的木材产业已经逐步的减少，新型产业刚刚起步，基层的管理方式和经营理念还处于由粗放型向集约型转变的初级阶段。
以青年为主体开展三创活动，能够有效的促进林区企业经济发展，加快转型步伐，提升林区青年的综合素质。
二、基层团组织加强对青年人能力培养的五个重点青年人充满活力,充满朝气,充满激情,是企业的未来。
青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任，有效的发挥青年的先锋作用是企业发展的关键。
三创活动的开展，对青年人的整体素质有了更高的要求，企业对青年人的培养以及青年人自身的学习需要进一步加强。
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，基层团组织有责任和义务进一步做好青年人的培养工作，紧跟企业经济发展的步伐，满足企业经济发展的需求，同时也为“三创”活动的开展打下坚实基础。
根据三创活动的具体办法和要求，基层团组织应当重点在以下几个方面进一步加强对青年的培养和帮助：1.让青年人正确看待“创业、创新、创优”。
“创业、创新、创优”是基于本企业、本单位的实际情况发挥创造性思维的行为，是创先争优活动的延伸。
创业是为了开拓新市场、开发新产业，增加企业经济收入；创新是为了让企业与时俱进，永葆活力，增强企业生存能力；创优是为了保持一流，让企业永立不败之地，增强企业竞争力。
企业文化创新要有载体——从内蒙古大兴安岭林区“双新”建设说起
２１ ０ ０年第 １ 期 ２
企业 文化 创 新 要 有载 体
李 智 勇 ’ 李 建 霞 实・ 践考 思从 内蒙 古 大 兴安岭 林 区“ 新 ” 双 建设 说 起
（、 １ 内蒙 古 大兴 安 岭 林 管局 ， 蒙古 牙克石 ０ ２ ５ ２ 内蒙 古大 兴 安岭 林 业 干部 学校 ， 内 ２ １０ 、 内蒙古 牙克 石 ０ ２ ５ ） ２ １０
企业文化创新是企业管理创新 、 制度创新 的基础 。企业要进行管理 必须变革约束 管理仓 新的思维 、 Ⅱ 观点 ， 打破现有文化模式 ， 任何一 中居于重要位置。 管局（ 林 森工集团 ） ２０ 从 ０ ９年 ６月开始 ， 计划用三年时 创新 ， 间 在林 区开 展 “ 新 ” 设 活 动 ， 争 用 ２ ３年时 问 把 林 区 建设 成 生 态 良 个 企 业 为 了 在新 的竞 争 环境 中求 生 存 、 双 建 力 ￣ 谋发 展 ， 须 进 行 一场 深 刻 的 、 必 彻 好、 环境优美 、 充满活力 、 文明和谐的社会 主义新林 区。“ 双新 ” 建设作为 底地管理变革 ， 这就涉及到企业深层次的方 面， 企业管理理念 、 企业精神 要 项包 含着 经 济 建 设 、 态 建设 、 化 建 设 、 会 建 设 和 党 的 建 设 “ 位 等 诸 多方 面根 源 于 企业 经 营者 的 思 想深 处 ， 求 企 业 必 须 创新 建 立 健 全 生 文 社 五 体” 的系统工程 ， 主要是通过改变局场站基础设施薄 弱 、 生产生活条件 具 有 自身特 色 的 企 业 文化 。 简陋 、 作环境脏乱差 、 工 生产 方式 陈 旧 、 明 程 度 不 高 的 落 后 局 面 ， 而 文 进 内蒙 古 大兴 安 岭林 区 正 在进 行 的 “ 新 ” 设 给 自身 企 业 文 化 建 设 双 建 提升职工群众 的整体素质和精神状态 ，树立起林区生态文 明的新形象。 搭 建 了 广 阔 的平 台 ， 供 了 有 力 的 支 点 ， 一 企 业 文 化 创 新 手 段 和 形 式 提 这 森工企业主要任务是木材生产 、 森林培育 、 森林 资源保护。 林业职工长期 具 有 十分 重 要 的指 导意 义 。 野外（ 户外 ） 作业环境 ， 特别是在创 业时期 ， 为支援新中 国建设建设 ， 一代 １“ ）双新” 建设 活动作为创新企业文化的生动载体 。 现代企业与传统 国有企业不 同， 提倡 以人为本， 面对市场竞争的时 代林业工人趴冰卧雪 、 肩扛手伐付 出了艰辛的劳动 。正是这种艰苦的工 作 环 境 磨 练 了林 业 职 工 高 昂 的 斗志 、 极 进 取 的 精 神 ， 成 了 以艰 苦 奋 候 ， 业 更 需 要爱 厂如 双 新 建 设 的 主人 翁 精 神 。通 过 “ 新 ” 设 活 动 的 积 形 企 双 建 斗、 无私奉献为核心 的大兴安岭人精神 ， 构筑成 内蒙古森 工集团企 业文 开展 ， 塑造一种共 同的价值理念和企业精神 ， 培育企业文化 ， 从而最终达 到企 业 的 更 大发 展 。 化 的 精髓 。 通过广泛深入地开展“ 建设新林区 ， 树立新形象 ” 动， 活 内蒙古 森工 ２ “ 新 ” 设 活 动 是 思 想文 化 建 设 的 积极 探 索 和 有 益 实践 。 ）双 建 集 团 一 年 多来 “ 新 ” 设 取 得 的 阶 段 性 成 效 ， 是 改 变 了面 貌 ， 善 了 双 建 一 改 开展 “ 新” 双 建设 活 动 ， 是 森 工 集 团 把 思 想 政 治 工 作 在 企 业 “ 正 搞 民生 。二 是 历 练 了 队伍 ， 聚 了人 心 。三 是展 示 了形 象 ， 凝 打造 了品 牌 。四 新 ”“ 活 ” 、搞 的一 次 全 新 尝 试 ， 是森 工 集 团 对思 想 政 治 工 作 的 重 新定 位 和 是 提 升 了素 质 ， 弘扬 了文化 。五 是 立 足 民生 ， 惠共 富 。同时 也 为 企业 文 职能上的新拓展 。 普 通过狠抓 员工的思想工作 ， 培养他们的价值观 ， 使员工 化 建设 找 到 了一 个 生 动 有 效 的 载 体 ， 企 业 发 展 战 略 、 想 政 治 工 作 与 自觉融入企业 ， 使 思 将个人利益和企业长远利益结合在一起 ， 从而形成强大 尤其是通过以情感人 、 以景触人的思想政治工作这个载体， 增强 企 业 文化 更 加 紧 密地 结 合 在一 起 ， 作 的 内容 更 加 丰 富 ， 丁 领域 更 加 宽 阔 ， 的合力。 为促进生产经营任务的全面完成 和深化改 方法 更 加 灵 活 ， 更富 有 感 染力 和 说 服 力 ， 显示 了与 时俱 进 的ｎ－ 精 神 。 ，￣ Ｊ ４ 生 了企业凝 聚力和员工向心 力， 动 丰富 的“ 新 建设 ” 动 载体 成 为 企业 文化 鲜 明 特 色 。 见 企业 文 化 创 革提供了有 力的思想保证 ， 双 活 可 起到 了积极的推进作用。 ３ “ 新 ” 设 活 动激 发 了干 部 职工 的创 造 力 和工 作 热 情 。 ）双 建 新 要有 载 体 。 在“ 双新 ” 建设 活动中林业 职工进 发出空前高涨的工作干劲和施展 我们说企业文化是企业生存的灵魂 ， 是企业发展 的精神 源泉 。企业 竞争 ， 说到底 是企业文化的竞争 ， 是企业文化持续创新能力的竞争 。 关乎 聪 明 才智 的热 情 冲 动 。 大 林 业 职工 亲身 参 与 、 自设 计 建 造 的凉 亭 、 广 亲 雕 企 业 可 持续 发展 的 所有 重 要 因 素 莫不 扎 根 于此 。 业 作 为 一种 以人 与 人 塑群 、 闲屋 、 企 休 观光台 、 过廊和踏步桥 ， 凉亭上刻有 自己编写 的楹联 ， 从颜 的组 合 为 基 础 的 经 营 活 动 主体 ， 经 营 行 为 必 然 最 终 都 要 人 格 化 ， 就 色 、 其 也 字体 到内容都各具特色 ， 至小到栈桥 内的每个标识 、 甚 宣传牌 的用 是 说 ， 业是 人 格 化 的企 业 ， 业 的所 有 活 动最 终 都 要 靠 人 来执 行 。 以 料 、 企 企 所 文字 内容都是经过仔细的斟酌和精心的设计 。 林业文化走廊群雕 ， 既 挥斧拉锯 ， 又有新一代 务林人植树绿化 ， 巡 企业文化的实质， 以人为 巾一 以文化引导为 手段 ， 是 ｔ ５， 以激发职工的 自觉 有老一代伐木工人爬 冰卧雪 ， 集 行 为 为 目的 的一 种 企业 经 营 管 理 思想 。企 业 文化 的根 本 任 务， 重 视人 、 护 嘹望 ，还 有 消失 在 人 们 视 野 中 的运 材 小火 车 和绘 就 新 蓝 图 的 雕 塑 ， 是 创新发展的历程。 相信人 、 理解人 、 发动人 、 引导人、 教育人 、 培养人和塑造人 。企业文化 的 中体现 了林区职工在各个不同时期艰苦创业 、 辩证法， 是来源于社会 ， 奉献于社会 。企业文化 就好像是一只看不 见的 ４生动的“ ） 双新 ” 设 活 动载 体 ， 强 了企 业 的凝 聚 力 。 建 增 打造百年企业 ， 是每个企业 的梦想。 能否实现梦想 ， 关键要铸造企业 手， 常常在 自觉和不 自觉中对企业 的经营管理起着重要的引导作用。 优 秀 企业 的企 业 文化 对企 业 发展 正 如麦 肯 锡 调 查 结 果 所 说 是企 业 百 年 的文 化 。 “ 双新 建 设 ” 动是 森 工 集 团企 业 文 化 的生 动 载体 ， 不 断 活 要 长 盛 不衰 的基 因 ，它 能 在 企 业 内部 产 生 ～种 巨大 的向 心 力 和凝 聚 力 ， 这 丰富 、 不断发展 ， 就只有把提升和普及“ 创新 ” 文化作为长期任务。 了成 有 种 向 心力 和凝 聚 力 激 发 着 企 业 成 员 从 内心 产 生 一 种 高 昂 向上 的情 绪 和 熟的 、 不断创新 的企业文化， 才能保证企业 与时俱进 ， 才能增 强企业 的凝 奋 发 进 取 的精 神 ， 对 人 的 激 励 不 是 一 种 外 在 的推 动 ， 是 一 种 内在 的 聚 ��
将思想政治工作作为企业发展推动力
将思想政治工作作为企业发展的推动力摘要:在新的形势下,作为特大型国有企业,思想政治工作光靠老经验、老办法显然是不够的,必须适应时刻变化的新情况,面对随时出现的新问题,调整思路,开拓进取,不断探索和创新。
关键词:思想政治工作企业发展推动力中图分类号:d64 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)06(c)-0199-01要建设一支好队伍,就是要使那些政治上强、素质上好、业务上精的人去做好思想政治工作,要使这样一些人组成一个思想政治工作者的队伍。
这支骨干队伍不仅包括政工队伍,也包括行政干部和职工骨干。
这支队伍如果强了,才能把思想政治工作做深、做细、做活、做好。
近年来,内蒙古森工集团党委实施了三大工程。
一是实施“凝心聚力”工程。
我们坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准和“注重品行、崇尚实干、群众公认”的用人导向,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔上来。
坚持民主、公开、竞争、择优,完善公开选拔、竞争上岗和交叉任职等办法,拓宽干部选任渠道,形成了干部选拔任用的科学机制,实现了用一个干部树一面旗帜、调动一批人的积极性、推动一个单位的科学发展,激发了干部队伍活力。
近两年共调整、提拔、公开选拔中层领导干部119名,公开招录科级干部658名。
实践证明,这些新提拔的领导干部在林区重大改革和新林区建设等急难险重任务中发挥了重要作用;二是实施“素质提升”工程。
以学习型党组织和学习型领导班子建设为主线,采取“三结合”(“请进来”与“走出去”、中心组学习与个人自学、“内部调研”与“外部调研”相结合)的学习培训方式,对各级领导干部培训达到了全覆盖。
近年来,共在清华大学、北京石油管理干部学院等举办各类培训班300余期、培训36200余人次;召开中心组学习会400余次、解放思想研讨会等以会代训形式的培训50多次。
组织68名中层干部先后到黑龙江、吉林、福建和浙江等地考察先进的管理经验,全面提高了领导班子和领导干部引领企业科学发展的能力素质;三是实施“固本强基”工程。
浅谈内蒙古大兴安岭林区森林资源可持续经营利用
１２ 地 形地 貌 ． 大 兴安 岭 山 脉 纵 贯 全 林 区 ， 东 北 一 西 南 走 呈 向 ， 陡西缓 ， 山地丘 陵地 形 。 中低 山 占 ９ ． ， 东 为 ６２ 丘 陵 占 ３ ５ 。林 区海 拔高 度在 ４ ０ １ ０ ｍ 之 间 。 ． ０ ５ ０ １。 ５ 以下坡 地约 占 ８ 。 ０
林 区管 护局 。
内蒙 古 大 兴安 岭林 区地 处祖 国北 疆 ， 典 型 的 是 寒 温带 森林 生态 系统 ， 也是 我 国覆盖 面积 较大 、 结构 较 为 复杂 、 生物 多样 性较 丰富 、 功能较 强 大的 自然生
收 稿 日期 ：０ 卜 一 ８ ９ ２ １ ０ ～２
作 者 简 介 ： 丽 ห้องสมุดไป่ตู้ （ ９ ０ ， ， 宁省 康平 县人 ， 济 师 郑 １ ７ 一） 女 辽 经
１ ３ 气 候 特 征 ．
内蒙古大兴安岭林区属于寒温带大陆性季风气候 ，
冬季寒冷干燥 ， 夏季炎热多雨 。年平 均气温 ～３５ 无 ．＂ Ｃ， 霜期 ７￣１０ ， ６ ２ｄ年降水量 ３０ ５ｍ ０ ￣４０ ｍ。
１ ４ 主 要 水 系 ．
全 体 系的需 要 生态 安 全是 国家 安 全的重 要 组成 部分 ，加强 生
原 的绿色 屏 障 ， 我 国 国土 生 态安 全 系统 的 重 要组 是
成部 分 。肩 负着维 护 三 江 平原 生 态 安 全 、 护 东北 维
高 到 ７ ．７ ， ７ １ 累计 为 国家提 供 １ ７亿 ｍ。 材 和 大 ． 木
量 林 副产 品 ， 直接 卜 利税 费 １ ０多亿 元 ， 支援 国 缴 ６ 为 民经济 建设 、 维护 生 态 安 全 和推 进 边 疆 民 族地 区繁
利 用 的 必 要 性 ， 出应 采 取 措 施 。 提
关于建立国有林区天然林保护长效机制的探讨
理 财 经 纬
统筹。剥离社会职能后，森工集团共移 机构缩减 １４ ／ ，二级管理机构压缩 １３ ／。
的监 督 管理 ；后 者 是 企 业 （ 司 ）序 公
交事业单位 １８ 、１ 万名在职人员 、 建成了全覆盖的资源管护责任体系，确 列 ，是独 立的市场 主体 ，从事 营林等 生 ３个 ． ３ ９０ 名退休人员，２０ 多名森林公安干 保了生态主体功能区的完整。同时 ，加 产经营活动。这样就改变了森工集团既 ６０ ００
（ ） 工程 区 生 态状 况得 到 改善 ， 二
二 、内蒙古森 工集团改制的
做 法 与 经 验
内蒙古森工集 团是集政府行政管
第二 位 。２０ 年 ，在 国家 天保 工 程 一 生物多样性增加。因生态恶化的趋势得 理 、社会事业管理和企业经营于一体的 ０８
期取得明显成效的基础上 ，为支持建立 以遏制，重点国有林区水源涵养能力增 自治区人民政府派驻林区的管理机构。
（ ）全 面剥 离企 业 办社 会职 能 ， 一
（ ）森 林 资 源明显 变化 ，森 林 面 地 促进 了林 区 产 业 结构 的调 整 。 原料 一
积 和蓄积量 双增长 。工 程的实施 使木材 林、经济林、饲料林、药用林等得到发 林区各项社会事业职能有序归位。改革
产量由 １９ 年的 ４１ 万立方米调减到 展 ；沙产业及沙漠景观旅游业得到加 的核心是剥离森工集团社会事业职能， ９７ ５． ２ ２０ 年的 ２３ 万立方米 ，森林资源管 强；依托灌木资源发展起来的人造板 、 ２０ — ００ ３ ０３ ４． ３ ０８ ２１ 年 年的过渡期内，自治区 护 面 积 由 １１２万 亩增 加 到 ２６２ ７３ ０５ 万 纸张、饲料、饮食品、药品、保健品形 财政和森工集团共同承担改革成本 ，自
内蒙古大兴安岭林管局职工工资情况浅析
内蒙古大兴安岭林管局职工工资情况浅析
冬焱
【期刊名称】《内蒙古林业调查设计》
【年(卷),期】2008(031)001
【摘要】内蒙古大兴安岭林管局自1952年建局以来,在整个计划经济时期,林区的职工工资在自治区乃至全国都是较高的,市场经济实施后,林区职工工资水平虽有一定的提高,但相对比较和自治区企业职工工资特别是全国职工工资还是有很大差距,文章对林区1952年以来职工工资增长情况进行了分析.
【总页数】2页(P119-120)
【作者】冬焱
【作者单位】内蒙古大兴安岭林业管理局劳动保障处,牙克石,022150
【正文语种】中文
【中图分类】F326.2
【相关文献】
1.内蒙古大兴安岭林管局对北部原始林区实行武装“三清” [J],
2.论内蒙古大兴安岭林管局发展区划各三级区林业发展布局和经营建议 [J], 贾应舍;高娃;宏丽
3.浅析内蒙古大兴安岭林管局近期森林资源变化及经营效果 [J], 赵炳柱
4.浅谈内蒙古大兴安岭林管局满归林业局森林抚育和管护 [J], 王玉芝
5.探索国有林区改革发展之路——内蒙古大兴安岭林管局（森工集团）加快体制改革纪实 [J], 娄伯君
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中国内蒙古森林工业集团有限责任公司
内蒙古大兴安岭林业管理局
简介
中国内蒙古森工集团（林管局）是林区生态保护与建设的主体，成立于１９５２年。
１９９５年，按照国务院要求，林区将所有经营职能整合组建了中国内蒙古森工集团，是国务院确定的首批５７户试点企业集团之一，同时保留了内蒙古大兴安岭林管局机构和林业行政管理职能。
森工集团（林管局）现有企事业单位４２个，其中包括１6个森工公司、3个林业局、１个原始林区管护局，２个国家级自然保护区管理局，其他企事业单位２０个，在册职工２０万人。
６０年来，内蒙古大兴安岭林区几代务林人累计完成更新造林１８４３万亩，提供商品材１．８亿立方米，上缴各项税、费１７０多亿元。
内蒙古大兴安岭重点国有林区是我国四大国有林区之一，地跨呼伦贝尔市、兴安盟九个旗市，林业主体生态功能区总面积１０．６７万平方公里，占整个大兴安岭的４６％；森林面积８．１７万平方公里，活立木总蓄积８．８７亿立方米，森林蓄积７．４７亿立方米，均居全国国有林区之首。
现有７０％的森林被列为国家重点、一般公益林实行全封闭保护和限制性开发，其中有１１０万公顷从未开发的原始林，８个共计１２４万顷的国家级和省级自然保护区。
内蒙古大兴安岭重点国有林区作为欧亚大陆北方森林带的重点组成部分，拥有完备的森林、草原、湿地三大自然生态系统、特殊的生
态保护功能和多种伴生资源，是国家重点的纳碳贮碳基地。
在森林总量上，林区活立木蓄积和天然林面积以省为参照均居全国第６位，森林年生长１２００万立方米，潜力达１７００万立方米，对我国政府履行到２０２０年森林蓄积增长１３亿立方米，温室气体减少排放４０－４５％的国际应对气候变化承诺具有重要作用；在生态区位上，大兴安岭主山脉贯穿全林区，形成的天然屏障通过阻隔太平洋暖流和控制西伯利亚寒流、蒙古干旱季风，保障了呼伦贝尔大草原和东北粮食主产区的生态安全；在生态作用上，是我国最大集中连片明亮针叶原始林，７７９条河流和多处湿地是黑龙江、嫩江的发源地，其森林生态系统在涵养水源、保育土壤、碳汇制氧、净化环境、保护生物多样性等方面发挥着不可替代的重要作用，被世人称为“北疆的绿色长城”，被胡锦涛总书记誉为“祖国北方的重要生态屏障”。
同时，内蒙古大兴安岭林区地处高纬、高寒地带，年平均气温为－３．５度，极端气温达－５０．２度，土层贫瘠，树木生产缓慢，一旦破坏，不可复制。
林产工业处经济管理处计划处审计处财务处
多种经营处基本建设处调研室营销处机关党委
动植物保护办公室
工程质量监督站内蒙古林业工会委员会综合治理办公室精神文明建设委员会办公室
1.林管局驻北京办事处
2.林管局北戴河干部休养所
3.林管局驻呼和浩特办事处
4.林管局驻哈尔滨办事处
内蒙古大兴安岭林管局的前身是1947年由自治区人民政府组建的内蒙古林矿总局，1948年11月改称为自治区林务总局。
1950年2月28日，中央召开全国第一次林业工作会议，决定筹备开发大兴安岭林区。
自治区政府责成林务总局负责大兴安岭林区的全面行政事业工作，开发林区，支援新中国建设。
1952年5月28日，自治区人民政府第51次政务会议通过《关于调整机构紧缩编制的决定》，其中明确林务局改称为内蒙古森林工业管理局，机构性质为自治区人民政府林业部的直属部门。
核定人员编制为110人。
1954年国务院批准内蒙古大兴安岭林区开发计划，并将大兴安岭内蒙古林管局归属中央人民政府林业部领导。
1958年，内蒙古大兴安岭林业管理局与呼伦贝尔盟公署合署，林
管局局长兼任呼伦贝尔盟盟长，内蒙古自治区人民委员会在《关于森工下放和森工营林合并问题的通知》〔（58）蒙林逸字第1号〕中，明确了林管局的管理区域界限、机构编制和森林经营保护、防火等事业职能。
1958年《内蒙古自治区编制委员会转给你厅内蒙古森林工业管理局324人行政编制的函》（58）编字第0046号，核定林管局行政编制324人。
1965年国家林业部《下达各林业管理局编制人数》（65）林政干昭字第202号核定内蒙古林管局人员编制307人。
1979年，随着中共中央国务院恢复自治区原有行政区划（中发〔1979〕42号），林管局改为中央林业部直属单位，仍然具有林业行政事业和社会事业管理职能。
1980年国务院决定林管局下放归属自治区管理，更名为内蒙古牙克石林业管理局。
1983年内党办发（1983）179号《关于牙克石林管局机构设置的批复》又重新核定了林管局机关内设机构，设党委和群团职能部门7个，行政职能部门26个。
1987年经自治区人民政府批准恢复内蒙古大兴安岭林业管理局名称，其领导体制是自治区的派出机构，林管局机关为事业单位，自治区政府每年拨付50万防火事业费。
同时，对森调规划、勘查设计、林业党干校、林业基础科研、航空护林等事业单位给予定额行政事业拨款。
1990年自治区人民政府内政办发〔1990〕138号《转发关于解决内蒙古大兴安岭林区“两危”问题的主席办公会议纪要的通知》（会议由布赫主席主持，相关副主席和部门参加）明确指出：“由于林区所处的特殊地理现状和林区办社会的实际情况，大兴安岭林管局要行使自治区政府赋予的一定的行政管理权限，包括森林资源的保护、管理与合理利用以及森林防火等”。
1991年，国务院确定内蒙古大兴安岭林管局为全国首批55户试点企业集团，当时自治区为使林管局享受国家对试点企业集团的优惠政策，扶持林区战胜“两危”，走出困境，支持在林管局的基础上组建企业集团。
1992年，自治区在向国务院上报的森工集团组建方案（内政发〔1992〕207号文件）和对林管局的批复中，明确了“三不变”的原则：即林管局是自治区直属单位，行政隶属关系不变、干部管理权限不变、地方利益不变。
1995年，内蒙古大兴安岭林管局组建森工集团，并在北京举行挂牌仪式。
自治区人民政府召开主席办公会议，研究有关问题。
在主席办公会议纪要《研究内蒙古森林工业集团有关问题》〔1995〕61号文件中明确：在组建森工集团中，要保留内蒙古大兴安岭林业管理局的名称和行政、社会管理职能。