企业经营哲学4 PPT课件
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项目一 初创企业的经营基础《初创企业经营与管理》PPT课件
相关知识
如果法律及行政法规没有特别规定，有限责任公司注册资本的最低限额为 人民币3万元。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使 用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。但是，法 律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应 当核实财产，评估作价，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估 作价有规定的，从其规定，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公 司注册资本的30%。
②有符合公司章程规定的全 体发起人认购的股本总额或
者募集的实收股本总额；
③股份发行、筹办事项符 合法律规定；
④发起人制定公司章程，采 用募集方式设立的经创立大
会通过；
⑤有公司名称，建立符合 股份有限公司要求的组织
机构；
⑥有公司住所。
相关知识
对职业院校的学生而言，受各方面资源的限制，在创业初期选择股份有限 公司作为创业公司的组织类型不是较好的选择。如果创业进行到一定阶段 ，经营比较成功，确实需要向社会募集资金，则可以向市场监督管理行政 部门申请变更为股份有限公司。
相关知识
设立普通合伙企业，应当具备下列条件：
（1）有两个以上合伙人，合伙人 为自然人的，应当具备完全民事行 A 为能力；
（2）有书面合伙协议； B
（3）有合伙人认缴或者实际缴付
C
的出资；
（5）法律、行政法规规定所；
相由 伙 伙（（合企的称主经场的合事的上企企关述业业61知伙业名和要营所地伙务执可 法 合））》知 伙识对， 协两对 议种于 应（（合目和伙营围入与伙类合 该型伙 载27伙退；伙的合经范；））的企明合：业伙，企较名住办（（业关合人姓或争解的键称所法83合的伙的名者议决））伙是、；；协合议伙内协方（（容议合人出数和付合企的散式都。94伙 的 资额缴 期伙业 解与有《））、明中确华规人分方责（定民（利亏分违，共配式任1普和50润损担约通国））、；。合合
二企业文化构成PPT课件
24
.
2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生 活中形成的对于价值客体的总的根本性的 看法，是一个长期形成的价值观念体系， 具有鲜明的评判特征。
① 核心价值观 ② 附属价值观
25
.
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观：敬业报国，追求卓越
质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产 品是废品。
.
三、企业文化的特征
1．民族性
2．客观性：企业文化不是老板文化
3．历史性：既不是一蹴而就的短期行为，也不是 一劳永逸的阶段工作
4．继承性
5．时代性
6．综合性：内容的综合性
7．独特性：反映企业的个性特色和文化底蕴
8．激励性
9．实23 效性
.
2.1.1 精神文化
精神文化是现代企业文化的核心层，指企业在 生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态 和文化观念，它包括企业价值观、企业宗旨、 企业愿景、企业精神和企业伦理等。
1．企业物质文化 ⑴企业生产的产品及提供的服务是企业生产经营
的成果，它是企业物质文化的首要内容。 ⑵企业的名称及标识是企业文化的可视性象征。 ⑶企业环境及企业容貌是企业物质文化的重要组
成部分。 ⑷企业的生产设施及环境是企业进行生产经营活
动的物质基础 。
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物质文化
企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品牌、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品
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2.1.2 制度文化
• 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和 一般制度 管理制度，以及各种责任制度。如员工日常
企业管理基PPT课件
第一节 企业管理常识
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
经营哲学
保密
对他人的态度－ 对他人的态度－感恩的心
越战期间， 越战期间，美国太平洋舰队的一艘巡洋舰上生活着上千名 官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、 官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、衣装 不整，舰长想尽办法也无济于事。一次， 不整，舰长想尽办法也无济于事。一次，孤儿院长请求舰长收 养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许， 养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许，但 舰长还是给予了通融…… 舰长还是给予了通融 可爱的生命激发了官兵们爱的火花， 可爱的生命激发了官兵们爱的火花，他们用炮弹壳为小孩 搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气， 搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气，不再抽烟 喝酒，每日衣装整齐 因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 喝酒，每日衣装整齐——因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 因为他们觉得自己是一个长者和父亲 战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍 战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍….. 保密
保密
很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户： 很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户：专 横、要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实……而在经 要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实 而在经 过主管多次 “还有呢？”的引导之后，他们或许会说出： 还有呢？ 的引导之后，他们或许会说出：
“哦，对了，还有一点……发饷！” 发饷！ 对了，还有一点……发饷
6、增员： 、增员： 选择具有 共同理念 的“恒山 人”，依 据有效增 员选择流 程，宁缺 勿滥。 勿滥。
7、培训： 、培训： 鼓励各级 业务人员 把握每一 次可以提 升自我能 力的机会， 力的机会， 参加各项 成长训练
8、晋升：规 晋升： 划各阶级晋 升目标，协 升目标， 助按部就班 达成， 达成，鼓励 新人向百万 年薪挑战。 年薪挑战。 已超越百万 年薪人员， 年薪人员， 每年收入成 30%以上 以上。 长30%以上。
对他人的态度－ 对他人的态度－感恩的心
越战期间， 越战期间，美国太平洋舰队的一艘巡洋舰上生活着上千名 官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、 官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、衣装 不整，舰长想尽办法也无济于事。一次， 不整，舰长想尽办法也无济于事。一次，孤儿院长请求舰长收 养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许， 养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许，但 舰长还是给予了通融…… 舰长还是给予了通融 可爱的生命激发了官兵们爱的火花， 可爱的生命激发了官兵们爱的火花，他们用炮弹壳为小孩 搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气， 搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气，不再抽烟 喝酒，每日衣装整齐 因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 喝酒，每日衣装整齐——因为他们觉得自己是一个长者和父亲。 因为他们觉得自己是一个长者和父亲 战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍 战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍….. 保密
保密
很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户： 很多员工在回到办公室后常会对主管这样定义客户：专 横、要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实……而在经 要求苛刻、没有格调、落伍、贪婪、不诚实 而在经 过主管多次 “还有呢？”的引导之后，他们或许会说出： 还有呢？ 的引导之后，他们或许会说出：
“哦，对了，还有一点……发饷！” 发饷！ 对了，还有一点……发饷
6、增员： 、增员： 选择具有 共同理念 的“恒山 人”，依 据有效增 员选择流 程，宁缺 勿滥。 勿滥。
7、培训： 、培训： 鼓励各级 业务人员 把握每一 次可以提 升自我能 力的机会， 力的机会， 参加各项 成长训练
8、晋升：规 晋升： 划各阶级晋 升目标，协 升目标， 助按部就班 达成， 达成，鼓励 新人向百万 年薪挑战。 年薪挑战。 已超越百万 年薪人员， 年薪人员， 每年收入成 30%以上 以上。 长30%以上。
经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件
培养谦卑心态 认识到自己的渺小，感激他人给予的帮助和支持。
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
《经营十二条详解》课件
案例三
某创业公司凭借对经营十二条的实 践，快速调整战略方向，抓住市场 机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理 情况进行检查和反馈，及时发现问题 并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企 业创新发展，探索新的商业模式和市 场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体 的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时， 通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营 十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条 ，优化生产流程，提高产品质量 和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注 重员工培训和客户需求，提升了客 户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有 坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向 成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只 有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难 并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够 帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引 领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够 激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝
某创业公司凭借对经营十二条的实 践，快速调整战略方向，抓住市场 机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理 情况进行检查和反馈，及时发现问题 并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企 业创新发展，探索新的商业模式和市 场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体 的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时， 通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营 十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条 ，优化生产流程，提高产品质量 和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注 重员工培训和客户需求，提升了客 户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有 坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向 成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只 有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难 并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够 帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引 领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够 激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝
企业经营哲学与经营理念
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2. 例证：
海尔的经营理念：
长虹的经营理念：
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宏基的经营理念：
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佳能的经营理念
共生理念：共同生存，共同繁荣。
玛丽· 凯的经营理念 给妇女以无限的机会。
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爱立信的经营理念：
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迪斯尼的经营理念：
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IBM的经营理念：
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• 经济学家：企业是自主经营、自负盈亏、 追求利润最大化的经济组织，本质是一种 人与人之间的交易关系。
•
• •
心理学家：企业是人的集合体。
社会学家：企业是人们为突破自身局限而 结成的社会组织。 管理学家：企业既是一个经济组织，又是 人的组织，同时还是一个社会组织。
5
世界上三种典型的企业模式 均强调其中一个维度而忽视另两个维度：
德国模式强调社会维度； 日本模式强调人的维度； 美国模式强调经济维度。
6
3. 企业的目的
• • • 经济学家：企业的目的是追求利润最大化。 德鲁克：企业的目的是创造顾客。 松下幸之助：企业的根本使命是为提高人 们的共同生活做贡献，利润是实现提高人 们共同生活这一根本使命的手段。企业应 以探求人类的福祉作为自身的经营目的。 帕卡德：惠普公司的首要目的是对社会做 出贡献。
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经营管理活动中的基本关系：
• 人与物的关系：以人为本还是以物为本？ • 科学与艺术的关系：管理是科学还是艺术？ • 理想与现实的关系：做理想的现实主义者
• 长远利益与眼前利益的关系：二者如何平衡？
• 物质激励与精神激励的关系 • 个人目标与组织目标的关系 • 原则性与灵活性的关系：既坚持核心思想，又与时 俱进。 • 战略与战术的关系
7
•
4. 企业成长发展规律
现代企业经营管理ppt课件
精选编辑ppt
7
3、推销观念认为：消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然 的话，消费者一般不会足量购买某一企 业的产品，因此，企业必须积极推销和 大力促销，以刺激消费者大量购买本企 业产品。
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8
4、市场营销观念认为：实现企业各项目 标的关键，在于正确确定目标市场的需 要和欲望，并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务，进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
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5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面， 将其划分为不同的群体或子市场，并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点，并分析其原因，以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并，或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
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第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛
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1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
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2
（一）市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素，即：有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是：市场＝人口＋购买力＋ 购买欲望。
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1、生产观念认为：消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品，企业应 致力于提高生产效率和分销效率，扩大 生产，降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么，就卖什么” 。
企业战略管理第四章ppt课件
4.系统性
企业战略目标的构成是多元化的，但多个方面的目标并不是 独立的，而是相互联系、相互制约、相互依存的目标体系。
2020/3/31
5.关键性
企业战略目标是关键性目标，应集中企业实力，确保关键性目 标的实现。在企业发展的过程中，关键性目标不是一成不变的，随 着环境的变化，关键性目标会发生变化。
6.稳定性与动态性
领先的基于开放标准的计算机公司。 鹰腾咨询：具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。 联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2020/3/31
（二）企业使命、企业愿景与企业战略的关系
企业使命、企业愿景、企业战略三者一脉相承，既有区别，又有 联系。企业使命是企业愿景和企业战略的指导思想，它统领企业愿景 和企业战略，决定了企业愿景和企业战略的性质和内涵。
第四章 企业使命与战略目标
目录
1 第一节 企业使命与愿景 2 第二节 企业战略目标
2020/3/31
第一节 企业使命与愿景
一、企业使命 （一）企业使命的概念
企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任 和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
2020/3/31
2．企业宗旨
企业宗旨是关于企业存在目的、性质及经营范围的陈述，有时也 称为企业使命。彼得·德鲁克提出：“企业宗旨的唯一定义就是创造顾 客。”
企业宗旨的陈述应该包括以下三点基本内容： （1） 企业形成和存在的基本目的。 （2） 企业的经营范围。 （3） 企业的基本行为规则和原则。
2020/3/31
2. 产品目标
产品目标主要包括产量、质量、品种、规格、产品销售额、产 品赢利能力、产品技术含量和新产品开发周期等。
企业战略目标的构成是多元化的，但多个方面的目标并不是 独立的，而是相互联系、相互制约、相互依存的目标体系。
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5.关键性
企业战略目标是关键性目标，应集中企业实力，确保关键性目 标的实现。在企业发展的过程中，关键性目标不是一成不变的，随 着环境的变化，关键性目标会发生变化。
6.稳定性与动态性
领先的基于开放标准的计算机公司。 鹰腾咨询：具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。 联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
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（二）企业使命、企业愿景与企业战略的关系
企业使命、企业愿景、企业战略三者一脉相承，既有区别，又有 联系。企业使命是企业愿景和企业战略的指导思想，它统领企业愿景 和企业战略，决定了企业愿景和企业战略的性质和内涵。
第四章 企业使命与战略目标
目录
1 第一节 企业使命与愿景 2 第二节 企业战略目标
2020/3/31
第一节 企业使命与愿景
一、企业使命 （一）企业使命的概念
企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任 和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
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2．企业宗旨
企业宗旨是关于企业存在目的、性质及经营范围的陈述，有时也 称为企业使命。彼得·德鲁克提出：“企业宗旨的唯一定义就是创造顾 客。”
企业宗旨的陈述应该包括以下三点基本内容： （1） 企业形成和存在的基本目的。 （2） 企业的经营范围。 （3） 企业的基本行为规则和原则。
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2. 产品目标
产品目标主要包括产量、质量、品种、规格、产品销售额、产 品赢利能力、产品技术含量和新产品开发周期等。
华为企业文化ppt
华为
文化
华为的核心价值观
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
团 结 合 作
至 诚守 信
开 放 进 取
自 我 批 判
艰苦 奋斗
成 就 客 户
华 华为的核心价值观具体表现在以下四个方面： 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
（3）强势不一定总是好的
狼文化中的丌屈丌挠、奋丌顾身的迚攻精神；有时对企业 的形象也丌是很好。 华为的“迚攻、迚攻、再迚攻。”是华为在国际市场上的 表现。华为的强势让海外很多国家和企业敬而进之。 例：2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马 可尼，但在英国政府干预下，以失贤告终，同样，印度内阁安 全委员会也以影响国家安全为由，拒绝批准华为在印度投资建 厂的要求。一系列的正常商业活劢都因遭遇丌公平贸易待遇而 夭折。 所以我们应该明白：狼群幵丌总是胜利者
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
华为的经营哲学
一、社会使命
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展不所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己仸，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的并福而丌懈劤力）
1.把员工当做企业的主人
增强员工主劢精神
为员工配备内部股 变革人力资源管理 审视人力资源管理 人人关心企 业的发展， 自觉为企业 风险
如果没有华为的员工就没有华为的今天
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
文化
华为的核心价值观
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
团 结 合 作
至 诚守 信
开 放 进 取
自 我 批 判
艰苦 奋斗
成 就 客 户
华 华为的核心价值观具体表现在以下四个方面： 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
（3）强势不一定总是好的
狼文化中的丌屈丌挠、奋丌顾身的迚攻精神；有时对企业 的形象也丌是很好。 华为的“迚攻、迚攻、再迚攻。”是华为在国际市场上的 表现。华为的强势让海外很多国家和企业敬而进之。 例：2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马 可尼，但在英国政府干预下，以失贤告终，同样，印度内阁安 全委员会也以影响国家安全为由，拒绝批准华为在印度投资建 厂的要求。一系列的正常商业活劢都因遭遇丌公平贸易待遇而 夭折。 所以我们应该明白：狼群幵丌总是胜利者
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
华为的经营哲学
一、社会使命
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展不所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己仸，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的并福而丌懈劤力）
1.把员工当做企业的主人
增强员工主劢精神
为员工配备内部股 变革人力资源管理 审视人力资源管理 人人关心企 业的发展， 自觉为企业 风险
如果没有华为的员工就没有华为的今天
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