{员工管理}集团员工晋升制度
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的责任心和团队合作精神；3. 具备相应的专业技能和知识水平；4. 获得所在部门或上级领导的认可。
第五条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益；2. 在公司内部或外部竞赛中获奖；3. 在公司内部担任重要职务或负责重要项目；4. 获得公司领导特别推荐。
第三章晋升晋级流程第六条晋升晋级申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步审核，确认其符合晋升晋级条件；3. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第七条审核与评定：1. 公司人力资源部对各部门上报的晋升晋级申请进行审核；2. 成立晋升晋级评审委员会，对申请员工进行综合评定；3. 评审委员会根据评定结果，提出晋升晋级建议。
第八条公示与公布：1. 对晋升晋级建议进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示期满后，公司领导层根据评审委员会的建议进行最终决定；3. 公布晋升晋级结果。
第四章晋升晋级待遇第九条晋升晋级后的员工，其待遇按照公司相关规定执行。
第十条晋升晋级的员工，应按照公司要求参加相关培训和考核，不断提升自身能力。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
某集团公司员工晋升管理制度word版本
员工晋升管理办法( 草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通, 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2 )逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4 )能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关训练课程；( 5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1) 高层由董事长提议，经董事会核定；(2) 副经理以上由董事长核定；(3) 各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4) 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司经理或副经理一高层一董事会一股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团一开发公司一环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
国企员工晋升管理办法制度
公司员工晋升管理办法（试行）为切实规范公司员工的晋升、晋级选拔任用程序,充分调动全体员工的主动性和积极性，明确责任和纪律，着力提高选拔任用工作质量，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
结合公司实际，特制订本办法。
一、适用范围适用于xxx公司及其下属各集团公司、设计院（以下简称总公司、各集团公司）所有在职员工。
二、基本原则1、分级管理的原则。
按照管理权限，总公司管理公司本部及下属各集团公司班子任免等事宜；各集团公司管理集团本部及下属二级子公司人员任免等事宜，其下属二级子公司对所管辖人员享有推荐权。
2、择优择需的原则。
职位晋升应以岗位空缺为前提，以各公司“三定方案”为依据，从严晋升管理。
3、德能与业绩统筹并重的原则。
全面考虑员工的德、能、勤、绩、廉。
4、逐级晋升与破格越级晋升相结合的原则。
职务（职级）晋升一般采取逐级晋升，晋升上一级职务（职级），原则上须在下一级岗位上任职满两年；对特别优秀的干部或因工作特殊需要的干部，按条件可酌情适度放宽员工晋升规定的工作年限、任职年限等资格要求的限制。
5、从严实行职数预审的原则。
根据各公司“三定方案”，职数超编，不得启动干部选任程序。
6、职位晋升与职级晋升相结合的原则。
员工可沿职位通道晋升，也可随职业（专业）发展方向沿职级通道晋升。
7、动态调整的原则。
根据绩效评估考核结果，员工职位实行动态调整，形成决策、监督、评估考核、能进能出的人才机制。
四、公司岗位职级根据公司发展实际，现有岗位职级分别为总公司班子正职、职业经理人（执行总监）、职能总监（总公司班子副职）、总经理助理（集团聘任董事长、总经理）、集团常务副总、部门正职（集团副总经理；集团二级子公司董事长、总经理）、部门副职（集团部门正职、集团二级子公司班子副职）、主管（集团内设部门副职、集团二级子公司部门正职）、副主管（集团二级子公司部门副职）、主办、工勤人员（驾驶员、保洁、餐厅服务员等辅助性岗位）。
（一）职业经理人（执行总监）职业经理人实行以聘任（外聘）合同和业绩合同为基础的契约化管理机制，鼓励内部培养（竞聘）和外部引进（聘任）相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，公司（各集团）董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，通过劳动合同确立劳动关系，明确职业身份和聘用期限，严格任期管理和目标考核，以体现权、责、利相挂钩的形式，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。
2024年员工晋升管理制度细则
2024年员工晋升管理制度细则一、总则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
3、晋升原则（1）德才兼备，注重工作绩效和能力表现。
（2）机会均等，所有符合条件的员工都有晋升的机会。
（3）逐级晋升与越级晋升相结合，以逐级晋升为主。
（4）能升能降，根据员工的工作表现和绩效，进行合理的晋升或降职调整。
二、晋升的条件1、基本条件（1）在公司连续工作满一定年限（如：一年以上）。
（2）遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
2、绩效条件（1）在绩效考核中，连续多次达到优秀或良好水平（如：最近半年内至少有三次优秀）。
（2）工作业绩突出，为公司创造了显著的经济效益或社会效益。
3、能力条件（1）具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
（2）具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。
（3）能够适应新岗位的工作压力和挑战。
4、学历与工作经验条件（1）根据不同的晋升岗位，设定相应的学历要求和工作经验要求。
三、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件时，填写《员工晋升申请表》，并提交给直接上级。
2、直接上级评估直接上级收到员工的晋升申请后，对员工的工作表现、绩效、能力等进行全面评估，并填写评估意见。
3、部门负责人审核部门负责人对直接上级的评估意见进行审核，如有必要，可组织部门内部讨论，形成审核意见。
4、人力资源部审查人力资源部对员工的晋升申请、评估意见和审核意见进行审查，重点审查员工是否符合晋升条件，晋升程序是否合规。
5、晋升评审小组评审成立晋升评审小组，由公司高层领导、相关部门负责人和人力资源部负责人组成。
评审小组对晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出评审决定。
6、公示对通过评审的晋升人员进行公示，公示期为一定天数（如：五个工作日）。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工等级晋升的管理，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司人才队伍的建设和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、行政等各个岗位。
第三条员工等级晋升遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、业绩贡献、综合素质和岗位需求为依据。
第二章等级划分与晋升条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和专家四个等级。
第五条晋升条件：1. 初级晋升至中级：工作满1年，表现良好，具备相应岗位的基本技能和知识。
2. 中级晋升至高级：工作满2年，业绩突出，具备较强的业务能力和团队合作精神，有一定的管理能力。
3. 高级晋升至专家：工作满5年，具备丰富的行业经验和专业知识，能够带领团队完成高难度项目，对公司的战略发展有重要贡献。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身实际情况，向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工的晋升申请进行初步审核，并将审核结果报人力资源部。
3. 人力资源部组织评审小组，对晋升申请进行综合评审。
4. 评审通过后，人力资源部公布晋升结果，并办理相关手续。
第三章考核与评估第七条公司建立科学的考核与评估体系，对员工的工作表现、业绩贡献、综合素质等进行全面评估。
第八条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量。
2. 业务能力：掌握业务知识、技能和经验。
3. 团队协作：与同事的沟通、协作能力。
4. 创新能力：提出创新性建议和改进措施。
5. 综合素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
第四章奖励与激励第九条公司对晋升成功的员工给予一定的物质奖励和精神激励。
第十条物质奖励包括：1. 薪资调整：晋升后，根据岗位要求和工作表现，调整薪资待遇。
2. 奖金：对业绩突出的员工给予一定的奖金。
第十一条精神激励包括：1. 表彰：在公司内部进行表彰，提高员工荣誉感。
2. 培训：为晋升员工提供更高层次的培训机会。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
公司员工晋升管理制度完整
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理工作，提高员工职业发展通道的透明度和公平性，激发员工工作积极性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第三条公司员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩和贡献。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备晋升岗位所需的任职资格和条件。
第五条管理岗位晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力；4. 工作年限和业绩达到公司规定的晋升标准。
第六条技术岗位晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；2. 具有较强的技术创新能力和研发能力；3. 工作年限和业绩达到公司规定的晋升标准；4. 获得相关技术专利或奖项者优先。
第七条操作岗位晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业技能和操作经验；2. 工作表现优秀，责任心强；3. 工作年限和业绩达到公司规定的晋升标准；4. 获得公司内部技能竞赛奖项者优先。
第三章晋升程序第八条晋升申请：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见。
第九条晋升评审：1. 公司成立晋升评审委员会，负责晋升评审工作；2. 评审委员会根据员工晋升条件、工作表现、业绩等进行综合评审；3. 评审委员会提出晋升建议，提交公司领导审批。
第十条晋升审批：1. 公司领导对晋升评审委员会的建议进行审批；2. 审批通过的，由人力资源部门办理晋升手续。
第四章晋升结果第十一条晋升结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十二条对晋升结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
员工晋级管理制度
员工晋级管理制度在不绝进步的时代，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？这次为您整理了员工晋级管理制度【优秀5篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。
员工晋升管理制度篇一为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严厉性，特订立本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门进展的实际需求。
2、晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的本领进行日常察看，并依据部门年度经营计划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和实在工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1、晋升考核评估工作原则2.1.1、充分敬重原则人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和搭配完成晋升员工全面素养考核工作。
2.1.2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2.1.３、充分建议原则针对极个别不符合条件，有重点素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度一、导言员工是公司的重要资产，他们的努力和表现直接影响着公司的发展和业绩。
因此，建立一套科学合理的员工晋升管理制度，对于提高员工的积极性和工作效率，促进公司的稳定发展具有重要意义。
本文将就公司员工晋升管理制度的设置、晋升标准、晋升程序等方面进行详细解析。
二、员工晋升管理制度的设置1. 制度目的公司员工晋升管理制度的目的是为了激励员工，激发其工作潜力，提高员工绩效，促进公司的长期发展。
2. 制度范围公司员工晋升管理制度适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
3. 制度原则（1）公平公正。
员工晋升应当遵循公平、公正的原则，避免任人唯亲，尽量避免人情因素的干扰。
（2）绩效导向。
员工的晋升应当以绩效为导向，绩效优秀者才有资格参与晋升。
（3）人才梯队。
公司应当建立健全的人才梯队，为员工的晋升提供合适的平台和机会。
（4）激励机制。
公司应当建立良好的激励机制，激励员工积极进取，为晋升提供动力。
（5）适应变化。
员工晋升管理制度应当不断适应公司业务发展的变化，不断完善和更新。
三、员工晋升标准1. 绩效标准员工的绩效是评定其是否具备晋升资格的重要标准。
一般来说，绩效表现优秀、业绩突出的员工更有可能获得晋升机会。
2. 能力标准员工的专业能力和领导能力也是评定其是否具备晋升资格的重要标准。
员工应当具备较高的专业技能和较强的领导潜力，才能胜任更高级别的工作。
3. 品德标准员工的品德和职业道德也是评定其是否具备晋升资格的重要标准。
员工应当具备诚信、正直、勤奋、团队合作等良好品质，才能得到晋升的机会。
四、员工晋升程序1. 提名员工晋升的第一步是提名。
员工可以通过自荐、部门推荐、公司推荐等方式提名晋升。
2. 提交申请经过提名之后，员工需要提交晋升申请，包括个人申请书、推荐信、绩效评定表等材料。
3. 绩效评定公司对员工的绩效进行评定，以评定员工是否符合晋升标准。
4. 面试通过绩效评定后，合格的员工将进行面试，以考察其专业能力、领导潜力和职业品德等方面。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版一、背景和目的随着公司的发展壮大，为了更好地激励和管理员工，公司决定制定完善的员工晋升管理制度。
该制度旨在公平、透明、有效地评估员工绩效，并提供晋升的机会，促进员工的个人成长和组织发展。
二、适用范围该员工晋升管理制度适用于公司全体员工，包括正式雇员、临时员工和实习生。
三、晋升条件1. 岗位要求：员工须满足晋升岗位的相关要求，在技能、经验、知识储备和工作表现等方面具备相应能力。
2. 业绩评估：员工需通过绩效评估，达到公司设定的晋升标准。
评估标准包括但不限于工作目标的达成情况、工作质量、团队合作和个人能力发展等方面。
3. 岗位竞争：若同一岗位存在多名符合条件的员工，公司将进行竞争评选，综合考虑个人能力、工作经验、潜力和表现等进行选拔。
四、晋升程序1. 提交申请：员工可根据个人意愿和岗位目标，向上级经理提交晋升申请，并附上个人的工作简历和自我评估。
2. 绩效评估：公司将组织相关部门对员工进行绩效评估，评估结果将作为晋升的主要依据之一。
3. 面试考核：如果晋升岗位存在竞争，公司可能会安排面试环节。
面试将由相关部门负责人和人力资源部门的代表组成的评审团进行，主要评估员工的专业知识、沟通能力和领导潜力等。
4. 决策通知：公司将根据评估结果和面试表现，最终决定晋升的人选，并向员工发出晋升通知。
5. 提升培训：为了帮助员工更好地适应新岗位和更高的职责，公司将为晋升员工提供必要的培训和指导。
五、晋升奖励1. 薪酬调整：晋升后，员工将根据晋升岗位的要求和市场薪酬水平进行薪酬调整。
2. 福利待遇：晋升员工将享受相应的福利待遇，如更优厚的医疗保险、年假等。
3. 职称和荣誉：晋升员工将获得相应的职称和荣誉称号，以表彰其在工作中的优秀表现和贡献。
六、晋升监督与申诉公司将建立监督机制，确保晋升程序的公正和透明。
员工有权申诉晋升结论，公司将进行调查并给予合理的解释。
申诉结果将根据情况决定是否调整晋升结果。
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{员工管理}集团员工晋
升制度
员工晋升
1 范围
公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的 员工按照公司的职
位体系表晋升过程中的管理
2 控制目标
2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人 职业生涯设计来管理
2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和
合理性
3 主要控制点
3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行
3.2 部门分管副总 经理审批部门经理提交的晋升部门经 理以下级别人员名
单，并提名晋升部门经理级别人员 名单
3.3 总经理审批人员晋 升申请表， 重点是部门经理级别的人员晋升
4 特定政 策
4.1 公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方
式。所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认
4.2 建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责
中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确
保人员具有岗位基本技能
4.3 集团的财务经理应由集团公司的董事会任命
5 员工晋升流程说明C-11-3-004
步骤 涉及部门 步骤说明
1 部门经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质
模型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员
晋升申请表，交部门分管副总经理审批
部门分管副总经理 部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效
考评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性，
如审核同意，则由部门经理将经理级别以下的人员晋升
名单递交人力资源部
部门分管副总经理 如果部门不同意部门提出的晋升名单，部门经理需要重
新确定晋升部门经理以下级别人员名单
2 部门分管副总经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质
模型，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资
源部
步骤 涉及部门 步骤说明
3 人力资源部经理 如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部经理进行
组织人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中
的信息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力
资源的分布合理、均衡
3.1 人力资源部经理 若组织人事考察审议未通过，则人力资源部经理反馈部
门分管副总经理
3.2 人力资源部经理 若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋
升申请表递交总经理
4 总经理 如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的
资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证
晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理
以下级别，则总经理签批人员晋升申请表
4.1 人力资源部劳动用工管理员 如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门
4.2 人力资源部劳动用工管理员 如果总经理同意人员晋升，则接步骤8
5 总经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质
步骤 涉及部门 步骤说明
模型，总经理提名晋升部门分管副总经理级别候选人名
单
6 总经理 总经理提交给董事会晋升部门分管副总经理级别的候选
人名单以及相关人员的绩效考评情况、人员晋升申请表
等材料
7 董事会 董事会根据总经理意见、组织人事部门意见和相关人员
的绩效考评情况审核晋升部门分管副总经理级别候选人
名单
7.1 董事会 如果董事会审核不合格，则该人员的晋升流程结束
7.2 董事会 如果董事会审核合格，接步骤8
8 人力资源部劳动用工管理员 发布任命通告
8.1 各部门 办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接
替，则进入人员招聘流程
9 人力资源部薪资管理员 根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工
资
10 人力资源部人更新员工信息档案库
步骤 涉及部门 步骤说明
事信息档案管
理员