服装厂管理制度
服装厂6s管理制度
服装厂6s管理制度第一章总则第一条为了提高服装厂生产效率、改善工作环境、增强员工责任意识，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于服装厂的所有生产车间、办公区域，以及办公室等工作场所。
第三条服装厂的6S管理制度是指以“整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养”的六个方面为核心，通过一系列有效的管理方法和手段，建立并维护一个整洁、安全、高效的工作环境。
第四条所有员工都有义务严格执行本管理制度，任何违反制度行为将受到相应的处罚。
第二章整理第五条整理是指将工作场所中不必要的物品进行分类和清理，使得工作场所保持整洁、有序。
第六条所有员工应当按照规定的标准对工作场所进行整理，不得将工作场所堆放杂物，确保生产车间和办公区域的整洁。
第七条对于已经不需要的物品，应当及时分类处理，整理出可回收和不可回收的物品，并进行妥善的处理。
第八条管理人员应当定期对工作场所进行整理检查，并及时进行整理指导和整顿。
第三章整顿第九条整顿是指对工作场所进行管理规范和优化布局，确保工作场所的合理使用和高效生产。
第十条各部门应当对自己的工作场所进行整顿，保持工作区域的整洁、有序和高效。
第十一条管理人员应当对整顿情况进行定期检查，对发现的问题及时进行整顿和改进，并提出相应的整顿计划。
第四章清扫第十二条清扫是指对工作场所进行每日的彻底清洁，消除污垢和垃圾，保持工作场所清洁卫生。
第十三条各部门应当组织员工定期进行清扫工作，确保工作场所干净整洁。
第十四条管理人员应当对清扫情况进行定期检查，对发现的问题及时进行整改和改进。
第五章清洁第十五条清洁是指对工作设备和生产工具进行定期的清洁和维护，保持设备的正常运转。
第十六条各部门应当对生产设备和工作设备进行定期、规范的清洁和维护，确保设备正常运转和延长使用寿命。
第十七条管理人员应当定期进行设备清洁和维护检查，对发现的问题及时进行维修和处理。
第六章标准化第十八条标准化是指对工作流程和操作规程进行规范化、标准化的管理，确保生产过程稳定、高效。
小型服装厂管理规章制度范文(3篇)
小型服装厂管理规章制度范文一、工作时间与考勤1. 根据法律规定，员工每周工作时间为40小时，每天工作时间不超过8小时。
2. 员工需要按时到岗，并如实打卡记录，不得迟到早退或旷工。
3. 请假需提前向上级主管提交请假申请并获得批准，未经批准擅自请假将视为旷工。
二、员工行为规范1. 员工应尊重公司的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、尊重他人、遵守工作纪律等。
2. 员工不得私自泄露公司的商业机密以及客户信息。
3. 员工不得以任何形式从事与公司业务利益冲突的活动。
三、工作安全与保护1. 员工需熟悉并遵守公司的安全操作规程，做好个人工作安全防护。
2. 员工在工作中发现任何安全隐患应立即上报，确保工作环境安全。
3. 员工应妥善保管个人和公司财产，如有遗失或损坏应及时报告。
四、员工培训与成长1. 公司会定期组织员工培训和学习活动，员工应积极参与并按时完成培训任务。
2. 员工在工作中遇到问题或困难时，应向上级主管寻求帮助和指导。
3. 公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业能力，提供相应的发展机会和支持。
五、福利待遇与奖惩机制1. 公司将根据员工的表现和贡献给予相应的薪资和福利待遇。
2. 公司将建立奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励，对违反规定的员工进行相应的惩罚。
3. 公司将提供必要的社保和福利，如医疗保险、休假制度等。
六、公司内部交流与沟通1. 员工应积极参与公司内部会议和活动，了解公司的最新情况并分享工作心得。
2. 公司鼓励员工进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。
3. 员工对公司的管理和运营有任何建议或意见，可以通过合适的渠道向上级主管提出。
七、违规行为处理1. 对于违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减薪资、停职调查、解雇等。
2. 公司会公平、公正地处理员工之间的纠纷和投诉。
八、制度变更与解释1. 公司有权根据发展需要对管理规章制度进行必要的调整和变更，并及时通知员工。
服装厂考勤管理制度
服装厂考勤管理制度一、考勤基本要求1.考勤时间：上班时间为每日早上8:30，下班时间为每日晚上6:00（午餐时间为中午12:00-13:30），考勤时间经过公司公示后确定。
2.所有员工必须按时到岗上班，不得迟到早退。
每日迟到早退累计3次，扣除一天工资。
3.请假制度：员工需要请假的，必须在请假前进行申请，并提交请假条给直属主管审核同意，方可请假。
未经审核批准擅自离岗的，视同旷工。
二、考勤制度1.每个员工需携带员工工卡，并在考勤机上进行刷卡考勤，以实现出勤的全面监控。
2.对于不能进行刷卡考勤的特殊情况，员工需在考勤登记本上进行签到签退操作，并由直属主管进行审查核实。
3.经常加班的员工，必须由直属主管签署加班单，方可加班，加班时间以加班单规定时间为准。
三、奖惩制度1.每月考勤优秀的员工会获得公司的物质奖励。
2.按时到岗上班、不迟到早退的员工可获得月度考勤奖，并享受公司对其给予的一定奖励。
3.迟到早退3次及以上的员工，其当月月度考勤奖取消。
4.旷工超过3天的员工，其当月应计工资将直接在下个工资发放日中扣除，并取消月度考勤奖。
四、考勤管理1.人事部门对考勤管理人员进行定期培训，不断提升考勤管理水平。
2.为保护员工隐私，考勤管理员必须严格遵守公司规定，不得将员工考勤信息泄露给第三方。
3.每月月底，人事部门将对考勤表进行审核并公示，员工如对考勤信息有异议，需在公示期内提出申诉，经审核后再做出相应处理。
五、其他要求1.公司开展全员教育，重视员工合法权益，维护员工参与企业管理的主体地位。
2.对于存在违规行为的员工，将直接影响其晋升和奖励，严重者将被辞退。
3.考勤人员必须遵守国家和企业保密的有关规定，未经授权不得泄露考勤信息，确保员工权益得到有效保障。
六、总结以上是对公司制定的《服装厂考勤管理制度》所做的全面阐述。
本着以人为本的理念，公司不断完善自己，建立健全的考勤管理制度，为员工创造公平、和谐的工作环境，更好地推动公司发展。
服装厂消防安全管理制度（4篇）
服装厂消防安全管理制度一、目的与依据1.1 目的为确保服装厂员工及财产安全，有效预防和控制火灾事故的发生，特制定本消防安全管理制度。
1.2 依据本制度的制定，严格遵循《中华人民共和国消防法》及相关法律法规的规定。
二、适用范围本消防安全管理制度全面适用于服装厂内的所有员工及与之相关的各类单位。
三、消防设施3.1 建筑消防设施（1）服装厂应严格按照国家消防法规及标准要求，建设并配备完善的消防设施，包括但不限于消防水源、消防水泵、室内消火栓、自动喷水灭火系统及自动报警系统等。
（2）消防通道及疏散通道必须时刻保持畅通无阻，严禁堆放杂物或进行任何形式的封堵。
3.2 消防器材（1）服装厂需根据实际需求，配备充足的消防器材，如灭火器、灭火器箱、消防水带及安全锤等。
（2）所有消防器材均需定期进行严格检查，确保其始终处于良好状态，能够随时投入使用。
3.3 安全疏散服装厂应在显著位置设置明确的安全疏散标识，并确保疏散通道畅通无阻。
应定期组织员工进行疏散演练，以提升其应对突发事件的能力。
四、责任与义务4.1 服装厂管理者责任（1）建立健全消防安全管理制度体系，明确各级管理人员在消防安全工作中的具体职责与分工。
（2）积极组织并开展消防安全培训活动，不断提升员工的消防安全意识及技能水平。
（3）定期对消防设施和消防器材进行全面检查与维护保养工作，确保其始终处于正常运行状态。
（4）制定科学合理的应急预案及灭火演练计划并付诸实施以提升灭火应变能力。
4.2 员工责任（1）严格遵守消防安全相关规定要求不得在生产区域内吸烟或乱丢烟蒂等可能引发火灾的行为发生。
（2）正确掌握并熟练使用各类消防器材设备不得私自拆卸移动或损坏消防器材设备。
五、消防培训服装厂应定期组织全体员工参与消防安全培训活动重点培训内容包括但不限于灭火器的使用方法、火灾疏散流程等方面知识。
六、火灾应急预案服装厂需制定完善的火灾应急预案明确员工的疏散路线逃生方法及集合地点等关键信息以提升员工的自救能力。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装厂工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强服装厂工作人员的管理，提高工作效率，保障企业利益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体工作人员，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范工作人员的行为，增强团队凝聚力，提高产品质量，确保企业健康稳定发展。
第二章组织架构与职责第四条服装厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责服装厂的管理工作，对厂内各项工作进行决策和监督。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、人事等部门。
3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，执行厂部决策，协调部门间工作。
4. 班组长：负责本班组的生产组织、人员安排、质量控制等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督和质量控制。
2. 技术部：负责新产品的研发、工艺改进、技术培训等工作。
3. 质量部：负责产品质量的检验、监控和改进，确保产品质量达标。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责厂内后勤保障、安全管理、环境卫生等工作。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间：1. 标准工作时间：根据国家规定，实行五天工作制，每日工作8小时。
2. 特殊工种：根据国家规定和岗位特点，实行特殊工时制。
第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 因故需请假，应提前向部门经理请假，并说明请假原因。
3. 请假手续：请假时需填写《请假单》，经部门经理批准后生效。
4. 请假天数：根据请假原因，按国家规定和厂内规定执行。
5. 请假工资：请假期间，按国家规定和厂内规定支付工资。
第四章工作纪律与行为规范第八条工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂内各项规章制度。
2. 遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做与工作无关的事情。
3. 服从上级领导安排，执行厂部决策。
4. 保持良好的工作秩序，维护企业形象。
第九条行为规范：1. 爱岗敬业，勤奋工作，努力提高自身业务水平。
服装厂各管理制度及规定
一、总则1.1 为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于服装厂全体员工，各部门和岗位。
二、组织架构2.1 服装厂设立总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.2 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，协调各部门工作。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、物料管理等。
（3）技术部：负责产品设计、工艺改进、技术培训等。
（4）质量部：负责产品质量控制、检验、客户投诉处理等。
（5）销售部：负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等。
（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务申报等。
（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
三、生产管理制度3.1 生产计划：（1）生产部根据销售部提供的订单信息，制定生产计划。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产时间、物料需求等。
（3）生产计划需经总经理批准后方可执行。
3.2 生产进度：（1）生产部负责跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
（2）生产过程中，如遇异常情况，应及时上报相关部门，并采取措施予以解决。
（3）生产进度需每天上报总经理。
3.3 生产现场管理：（1）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。
（2）员工应按照操作规程进行操作，确保安全生产。
（3）生产现场不得存放易燃、易爆物品。
3.4 物料管理：（1）物料采购由采购部负责，生产部提出需求。
（2）物料验收由质量部负责，确保物料质量。
（3）物料存放需按照规定区域进行，做好标识。
四、质量管理制度4.1 质量目标：（1）确保产品质量达到国家标准。
（2）提高客户满意度。
4.2 质量控制：（1）生产过程中，质量部负责对产品进行检验，确保产品质量。
（2）质量部定期对生产设备、原材料进行检查，确保生产过程的稳定性。
（3）质量部负责处理客户投诉，提出改进措施。
4.3 质量改进：（1）技术部负责对生产工艺进行改进，提高产品质量。
小型服装厂管理制度范文（二篇）
第 1 页 共 5 页 小型服装厂管理制度范文 第一章 总则 第一条 为规范小型服装厂的运营，提升生产效率与产品质量，保障员工权益及企业利益，特制定本规程。 第二章 组织结构 第二条 小型服装厂的组织架构包含董事会、总经理办公室、生产部、质量部、销售部及财务部等单元。 第三条 董事会为小型服装厂的最高决策机构，负责制定公司发展战略及经营策略。 第四条 总经理办公室由总经理及相关部门负责人组成，承担公司的日常运营管理和决策执行。 第五条 生产部负责制定生产计划、分配生产任务及控制生产进度。 第六条 质量部负责建立并执行质量管理流程，以确保产品符合质量标准和要求。 第七条 销售部负责市场营销策划、订单管理及客户服务活动。 第八条 财务部负责财务管理、财务报表编制及资金监控工作。 第三章 员工管理 第九条 小型服装厂的员工管理遵循公平、公正、公开的原则。 第十条 员工入职需经过面试、体检，签订劳动合同，并向劳动管理部门备案。 第十一条 员工应遵守工作时间，恪守工作纪律和安全规定。 第 2 页 共 5 页
第十二条 公司鼓励员工持续学习和职业发展，提供相应的培训和晋升机会。 第十三条 员工待遇依照国家相关法律法规及公司政策执行。 第四章 生产管理 第十四条 生产部负责编制生产计划，合理安排生产任务。 第十五条 生产部需监控生产进度，确保生产任务按时完成。 第十六条 原材料采购应依据生产计划和质量标准进行，保证供应的及时性和稳定性。 第十七条 产品质检应符合国家规定和公司标准，对不合格品采取相应措施。 第十八条 产品仓储需遵循规范管理流程，确保产品安全和有效管理。 第五章 质量管理 第十九条 质量部应制定并执行质量管理流程和标准。 第二十条 质量部需制定产品质量检验标准，进行抽检和全检，确保质量符合要求。 第二十一条 质量部应对产品质量进行监控，及时处理质量问题和产品投诉。 第二十二条 质量部应定期开展质量管理培训，提升员工质量意识和管理能力。 第六章 销售管理 第二十三条 销售部负责市场研究和销售计划的制定。 第二十四条 销售部应建立并管理客户档案，实现有效客户管理。 第二十五条 销售部应对订单进行及时处理，确保按时交货。 第 3 页 共 5 页
小型服装厂管理制度
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小型服装厂管理制度
小型服装厂可以制定以下管理制度：
1. 工时管理制度：规定员工的工作时间和休息时间，包括每
天的工作小时数、加班制度、休假制度等。
2. 考勤管理制度：规定员工的考勤方式和规定，如签到、签
退、迟到、早退等，以确保员工的出勤情况。
3. 岗位责任制度：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明
确自己的职责范围和工作要求。
4. 奖惩制度：制定奖励与惩罚的规定，激励员工积极工作，
同时对违反规定的行为进行相应的处罚。
5. 绩效考核制度：建立完善的员工绩效考核制度，对员工的
工作表现进行评估，并根据评估结果进行相应的奖励或晋升。
6. 培训管理制度：制定培训计划，定期组织培训活动，提升
员工的专业技能和综合素质。
7. 安全管理制度：明确安全生产的责任和要求，制定安全操
作规程，加强安全意识培养，确保员工的人身安全。
8. 福利待遇制度：规定员工的福利待遇，包括薪资调整机
制、社会保险、带薪休假等，提高员工的工作积极性和满意度。
9. 内部沟通制度：建立有效的内部沟通渠道，加强员工与管
理层之间的沟通，解决问题和提升工作效率。
10. 纪律管理制度：制定规范的纪律要求，加强员工的纪律
意识，维护正常的工作秩序和社会形象。
服装厂后道整理管理制度
第一章总则第一条为规范服装厂后道整理工作，提高产品质量，确保生产进度，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有后道整理工序，包括裁剪、缝制、熨烫、包装、质检等环节。
第三条后道整理工作应遵循“严谨、高效、规范、节约”的原则，确保产品质量达到国家标准。
第二章组织与管理第四条建立后道整理管理小组，由生产部经理担任组长，各工序负责人为成员，负责后道整理工作的整体规划、协调和监督。
第五条后道整理管理小组负责制定后道整理工作流程、操作规范和质量标准，并对各项工作进行定期检查和考核。
第六条各工序负责人应按照管理小组的要求，对本工序进行日常管理，确保生产顺利进行。
第三章工作流程与操作规范第七条裁剪工序1. 裁剪前，检查布料质量，确保无破损、皱褶等现象。
2. 按照设计图纸和样品，准确裁剪布料。
3. 裁剪后的布料要整齐堆放，方便后续工序操作。
第八条缝制工序1. 按照裁剪尺寸和缝制要求，进行缝制。
2. 使用标准缝纫设备，确保缝制质量。
3. 缝制过程中，注意布料的拉力和张力，防止变形。
第九条熨烫工序1. 根据面料特性，选择合适的熨烫温度和时间。
2. 熨烫时，注意布料对折，避免损伤。
3. 熨烫后的服装要平整，无皱褶。
第十条包装工序1. 按照产品规格和包装要求，进行包装。
2. 包装材料要清洁、无破损。
3. 包装完成后，检查包装是否牢固，避免运输过程中损坏。
第十一条质检工序1. 对成品进行全检，确保产品质量符合标准。
2. 对不合格产品进行标记，并通知相关工序进行返工。
3. 质检过程中，注意记录问题，为改进工作提供依据。
第四章质量控制第十二条建立质量管理体系，明确各工序的质量责任。
第十三条对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
第十四条对不合格产品进行统计分析，找出原因，制定改进措施。
第十五条定期对员工进行质量意识培训，提高员工的综合素质。
第五章考核与奖惩第十六条建立后道整理工作考核制度，对员工的工作表现进行考核。
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服装厂管理制度
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织
生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员
工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户
的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终
的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，
仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，
制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线
生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋
严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会
或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准
书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解
决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的
调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板
等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，
视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，
做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，
以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使
用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊
督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修
人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方
面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥
当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关
的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱
抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣
框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设
备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物
品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不
可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同
扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，
督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关
人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日
期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员
保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按
时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否
准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责
车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机
制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更
好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，
使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员
的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当
日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当
日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间
的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加
入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，
如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，
有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，
及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负
责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。