员工晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：根据员工在岗位上的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考察。
2. 专业能力：评估员工在所从事职位上的专业能力，包括技术技能、专业知识、问题解决能力等方面的考察。
3. 团队合作：考察员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事的合作、团队目标的实现等方面的考察。
4. 主动性与创新：评估员工的主动性和创新能力，包括主动承担工作、提出改进意见、解决问题的能力等方面的考察。
5. 领导能力：考察员工在岗位上展示的领导能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等方面的考察。
评分标准：1. 工作表现：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
2. 专业能力：精通（90-100分）、熟练（80-89分）、一般（70-79分）、待提高（0-69分）。
3. 团队合作：卓越（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、有待提高（0-69分）。
4. 主动性与创新：突出（90-100分）、积极（80-89分）、一般（70-79分）、缺乏（0-69分）。
5. 领导能力：出色（90-100分）、称职（80-89分）、一般（70-79分）、不足（0-69分）。
评估细则：1. 工作表现：评估员工在工作中的态度是否积极主动，工作效率是否高，工作质量是否符合要求等方面的表现。
2. 专业能力：评估员工在所从事职位上的专业技能是否精通，是否具备解决问题的能力，是否持续学习和提升自己的专业知识等方面的表现。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与同事的合作是否融洽，是否能够积极参与团队活动，是否能够为团队目标的实现做出贡献等方面的表现。
4. 主动性与创新：评估员工是否具备主动承担工作的能力，是否能够提出改进意见和创新思路，是否能够积极解决问题等方面的表现。
5. 领导能力：评估员工在岗位上展示的领导能力，包括团队管理是否有效，决策能力是否明确，沟通能力是否良好等方面的表现。
员工晋升考核表
（10 分）
良
（8分）
中
（6分）
差
（4分）
工 作 能 力
6.正确 理解工 作内容 的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义.不需要上 级多加指点便可以完成。
良：会分析任务.但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 欽。
中：在上级的指点下.才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
优
（10 分）
良
良
（8分）
中
（6分）
差 （4分）
9.业务 水平及 独立完 成-1:作 的能力
优：精通木职工作.有丰富经验、适应能力.办事能力强， 能独立实施工作•并扌旨导.帮助他人开展工作。
1
良^对木职工作较熟悉，及时圆满完成任务。
中：业务水平一般.可以完成任务。
差：不能胜任工作。
优
（10 分）
覆
（8分）
中
（6分）
差
（4分）
10・适 应新工 作的能 力及学 习能力
优：能迅速地投入到新工作中.不需要适应期.学习能力强。 良^ 2、3周内能够适应新工作，学习能力较强。
中^ 一月内可以适应工作.学习能力一般。
差^自身不能适应工作.学习能力差。
优
（10 分）
覆
（8分）
中
（6分）
差
）
（4分）
工 作 效 率
11・完 成工作 的效率
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料:
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
（
主管评估时间:
拟晋升岗位职责描述：
拟泄对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标虽:化。）
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
员工内部晋升考核表范文
员工内部晋升考核表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核期间：[开始日期结束日期]一、基本信息。
1. 入职时长。
咱这位员工在公司已经待了[X]年啦，从刚入职的小萌新，到现在也算是个“老油条”（当然这是玩笑话，是说经验丰富啦）。
这几年的风风雨雨都经历过，对公司的文化、流程那是相当熟悉。
2. 当前职位。
目前担任[当前职位名称]，在这个岗位上一直兢兢业业，就像一颗螺丝钉，稳稳地钉在自己的岗位上，发挥着重要的作用。
二、工作业绩（40分）# （一）目标完成情况（20分）1. 主要工作任务及目标设定。
年初的时候，咱给安排了几个硬骨头的任务，比如说要完成[项目名称1]，目标是在[具体时间]内将项目的业绩提升[X]%；还有[项目名称2]，要成功拓展[X]个新客户。
2. 完成度评估。
哟呵，这[项目名称1]，不仅提前完成了，而且业绩提升了[X + 5]%，超预期完成任务，这可得给个12分。
再看[项目名称2]，新客户拓展了[X + 3]个，也是相当不错，8分没跑了。
总共20分，这一块就稳稳到手啦。
# （二）工作成果与影响力（20分）1. 工作成果的质量与创新性。
在[项目名称1]中，提出了一个超棒的创意。
以前咱们都是按老一套来做推广，效果也就那样。
这位员工想出了一个结合社交媒体和线下活动的新点子，就像给项目注入了一针强心剂。
这个创意不仅吸引了大量的潜在客户关注，还被其他部门借鉴学习，这创新性必须给10分。
2. 对团队或部门的贡献与影响力。
他/她可不是只顾自己埋头苦干的人，在团队里就像个小火炉，温暖着大家，还带动大家一起进步。
在项目执行过程中，积极分享自己的经验和知识，帮助新同事快速上手。
团队因为他/她，整体业绩都提升了不少，对部门的贡献那是相当大，这一块再给10分。
三、工作能力（30分）# （一）专业技能（15分）1. 技能掌握程度与应用。
咱这员工在专业技能方面可是相当厉害。
比如说在[专业技能领域]，熟练掌握各种工具和技术，遇到问题的时候就像个超级英雄一样，总能迅速找到解决方案。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核日期，__________________。
评分标准：
1. 工作表现（包括工作态度、责任感、执行力等），（满分10分）。
2. 专业能力（包括专业知识、技能水平、工作成绩等），（满分10分）。
3. 团队合作（包括团队精神、协作能力、帮助他人等），（满分10分）。
4. 领导能力（包括决策能力、沟通能力、解决问题能力等），（满分10分）。
5. 绩效考核（包括工作目标完成情况、绩效评定等），（满分10分）。
总分，（满分50分）。
评语：
评定结果：
评定人签名，__________________。
日期，________________________。
备注，请评定人根据员工在各方面的表现进行评分，并在评语栏中详细说明评
定结果。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
对工作任务的完成情况。
是否能够按时完成工作。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任。
2. 团队合作。
是否能够与同事合作顺畅。
是否能够有效沟通。
是否能够帮助团队取得更好的成绩。
3. 领导能力。
是否能够有效管理团队。
是否能够激励团队成员。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我提升。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够积极参加公司培训和活动。
是否能够在工作中不断改进和进步。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估人签名，______________________ 日期，______________________。
晋升员工考核表
3.熟悉岗位所需工作要求，能充分将专业知识、技能、经验运用于工作中。（5‵）
综合能力结果平均分：
工作态度
30
执行力
服从上级领导的命令及工作分配。（15‵）
纪律性
自觉遵守企业规章制度服从公司管理与工作安排，工作认真负责，不推托。（10‵）
积极性
能主动对本职工作和职责履行情况进行分析。（5‵）
工作态度结果平均分
合综合评定
等级
综
优秀
良好
合格
不合格
考核
项目
权重
A
B
C
D
考核项目得分
自评×20%
技术部评分
×20%
质量部评分
×20%
生产部评分
×40%
A+B+C+D
业绩
50
能力
20
态度
30
合计得分（业绩+能力+态度）=
人力资源部意见：
考评小组意见：
被考评人签名：日期：
员工晋升考评表
被考核人姓名
部门
岗位
学历
直接上级
入职日期
考核评分等级：
优秀(85-100)良好源自75-84)合格（60-74）
不合格（60分以下）
考核项目及标准
考核评分及权重
自评得分
（20%）
技术部评分
（20%）
质量部评分
（20%）
生产部评分
（20%）
班组 评分（20%）
业绩考核
50
1.任务完成的数量。（25‵）
2.任务完成的质量。（15‵）
3.任务完成的效率。（10‵）
业绩结果平均分：
职位晋升考核表
被评价人所具备的知识、技能、学习能力与目前/拟升调岗位的相关程度，掌握程度等
3、个人品行
人品道德、个人修养、遵章守法、人际关系等
4、目前工作
业绩评价
工作目标达成度、工作质量、工作效率等,目前优良工作业绩的事例等
综 日
人力资源部
意见
部长签名： 年 月 日
员工职位晋升考核表
考核时间：年月日
姓名
性别
出生年月
相片
政治面貌
婚姻状况
入职时间
最高学历
专业
参加工作时间
现部门
及岗位
部门：
岗位:
级别：
拟晋升
部门和
岗位
部门：
岗位：
级别：
部门评价意见
评价要素
主要内容
评价意见
1、相关工作
经验、工作
能力
其中包括从事目前/拟升调工作的时间长度,积累的工作经验、个人技能和新岗位所需要的关键技能的差异等
考核结果
□同意晋升 □考核不合格，不予晋升
□延长考核期（距考核日不超过半年)
公司领导
批示
公司领导意见
考核后薪酬
公司领导签名：
年 月 日
执行时间
从年月日起正式执行晋升薪酬。
备 注
员工晋升评估表
一．基本信息
姓名
隶属部门
现任职务
考核区间
年 月至 年 月
申请日期
二．晋升要求
晋升岗位
学历要求
在职年限
年限要求
晋升间隔
三．考核内容
考核项目
内容
评价标准
满分
评分
考核人
绩效40%
工作态度
认真负责、保质保量完成工作
10
工作量
安排的工作内容
10
执行力
不推诿拖拉，唠叨抱怨
10
出勤率
95%以上
10
能力40%
领导力
能带领团队顺利推动工作
10
人际处理
能处理好上下级关系
10
团队精神
良好的团队合作精神
10
专业技能
熟练操作各类办公软件
10
综合20%
遵纪守法
遵守公司规章制度
10
发展潜力
可发掘的潜力
5
一般知识
其他知识
5
四．考核结果
被考核人签字
部门主管意见
人事意见
总经理意见
同意晋升考核不及格，不予晋升延长考核期个月（到年月止）
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准：
员工晋升考核表
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级/调薪考核
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
直接上级（部门负责人）签字：日期：年月日
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
民主评议
13.团队认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。
良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。
中：工作较为踏实，能够基本融入团队。
差：工作本位思想较重，无法融入团队。
优
(10分)
良
(8分)
中
（5分)
差
（2.5分)
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。
优
(7分)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：被动接受任务，在领导督促下工作。
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
3.团队协作精神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强。
中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
工作效率
11.完成工作的效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生。
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。
中：业务水平一般，可以完成任务。
差：不能胜任工作。
10.适应新工作的能力及学习能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。
工作相关标准
评价因素描述
评价尺度
优
良
中
差
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。
良：在试用期内无任何不良记录。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：有轻微不良记录但能知错就改。
差：有过处罚记录不能改正。
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。
差
(4分)
工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。
②二线业务协助支持其他部门工作完成各项工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。
中：按时完成自己的工作。
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。
差：不能很好与同事合作完成项目。
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。
差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：
拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。）
晋升职级/调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
差：不能按时完成自己的工作。
工作能力
6.正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。
中：在上级的指点下，才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
7.发现和解决问题的能力
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的。
项目 差：初级人员可以完成的任务。
9.业务水平及独立完成工作的能力
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。
差：工作时间经常心不在焉。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
部门负责人签字： 日期： 年 月 日
与员工沟通的情况：
行政意见：
总经理意见：
签名（盖章）：
财务签名：