联想集团员工的行为规范

作为联想集团的一名员工，我们需要时刻保持良好的职业道德和行

为规范。本文将详细介绍联想集团员工应当遵守的行为准则，以确保

我们个人的职业形象和公司的声誉。

第一章：诚信和正直

作为联想集团的员工，我们应以诚信和正直的态度对待工作和同事。我们承诺不作弊、不参与任何形式的舞弊行为，不窃取公司和客户的

财物，不贿赂、贪污或受贿。同时，我们要恪守商业秘密，维护公司

的机密信息，确保不泄露公司的商业计划、技术和客户信息。

第二章：职业操守

我们的职业操守是我们取得成功的基石。我们要时刻以负责任的态

度履行员工职责，保持高度的敬业精神。我们不能迟到早退，不能偷

懒敷衍工作，而是要严格按照公司制定的工作流程和规范完成工作任务。

第三章：尊重和公平

在联想集团，我们注重尊重每一位员工的人权和尊严。我们要遵守

公司的非歧视政策，不因种族、性别、宗教、国籍或其他身份特征歧

视员工。我们要建立一个公平竞争的工作环境，尊重每一位员工的意

见和贡献。

第四章：保护公司财产和资源

我们应当将联想集团的财产和资源视为自己的财产和资源一样珍惜。我们不得滥用公司的资产，如未经许可私自取用公司的机器、设备和

软件；我们不得盗用公司的财物，包括文具、办公用品和其他公司资源。同时，我们要保护公司的知识产权，不侵犯他人的专利、商标、

版权等权益。

第五章：信息和沟通

作为联想集团的一员，我们要主动分享信息，建立良好的内部沟通

渠道。我们要及时汇报工作进展和问题，保持沟通畅通。同时，我们

要尊重他人的隐私，不泄露他人的个人信息和机密信息。

第六章：遵守法律和法规

我们要遵守所在国家和地区的法律和法规，严禁从事任何违法犯罪

行为。我们要遵守公司的商业道德规范，杜绝拉关系、行贿受贿等不

正当行为。我们要共同维护良好的法治环境，确保联想集团的经营合法、诚信。

结语

作为联想集团的员工，我们必须时刻保持良好的职业道德和行为规范，以体现联想的核心价值观和企业文化。只有以诚信、正直、尊重

和公平的原则行事，我们才能共同为联想集团的发展和成功做出贡献。

注：此为虚构文章，仅供参考。如需正式的联想集团员工行为规范，请联系联想集团官方渠道获取。

联想集团新员工试用期管理规范

联想集团新员工试用期管理规范试用期是一种为了更好地选拔和培养适合公司岗位的员工而设立的一段时间。在联想集团，新员工试用期管理规范是非常重要的，旨在帮助公司和员工建立良好的工作关系并确保员工在试用期内能够适应和胜任工作。一、试用期的基本概念和目标试用期是联想集团对新员工进行考察和培训的阶段。其目标是评估员工的工作表现与潜力，确定他们是否适合公司的文化和工作要求。试用期管理规范的目的是为了确保公平、公正的选拔和培养员工，同时保护公司的利益。二、试用期的具体管理规定 1. 试用期的长度和说明试用期的长度根据员工不同的岗位和职位等级而有所不同。在试用期开始前，联想集团将向新员工提供试用期的相关说明和合同，明确试用期的时间、工作内容、考核标准等。 2. 试用期的考核和评估在试用期内，联想集团将进行全面的考核和评估，以评估员工的工作表现和适应能力。考核内容可能包括工作态度、业务能力、团队合作等多个方面。公司将通过定期的面谈和反馈，及时告知员工试用期中的优点和不足，并提供必要的培训和指导。

3. 薪酬和福利待遇试用期员工将享受正式员工相应的薪酬和福利待遇，具体的标准将在试用期开始前与员工明确，并纳入试用期管理合同。 4. 提前终止或延长试用期如果员工在试用期内表现不佳或无法胜任岗位要求，联想集团有权提前终止试用期，并与员工协商解除劳动关系。另一方面，如果员工在试用期内表现出色并符合公司的要求，公司有权延长试用期并继续培养和考察员工。 5. 试用期结束后的决策试用期结束后，联想集团将根据员工的工作表现和发展潜力，做出是否转为正式员工的决策。如果决定录用为正式员工，公司将继续与员工签订劳动合同，并给予相应的待遇和福利。三、试用期管理的重要性及作用试用期管理对于联想集团来说具有重要的意义和作用。首先，试用期可以帮助公司选拔具有潜力和适应能力的员工，为公司的发展提供人才支持。其次，试用期管理可以帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境，提高工作效率和贡献度。此外，试用期管理还可以帮助公司提前发现和解决问题，减少员工流动率，为公司的长期发展打下坚实基础。总之，联想集团新员工试用期管理规范的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。合理规范的试用期管理可以为公司和员工搭建

联想员工绩效管理工作规范(精)

-------------------------------------------------------------------------------- 1 目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，匡助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 2 合用范围合用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3 名词解释 3.1 绩效管理：绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通(跟进与指导)、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节。 3.2 绩效考核：绩效考核作为绩效管理的一个环节，是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。如无特殊说明，本规范所指绩效考核均为季度绩效考核。 4 绩效管理工作主要环节 5 各环节的具体要求 5.1 制定季度工作计划(时间：每季度首月 17 日前) 5.1.1 初稿阶段(时间：每季度首月 3 日前)：员工应参照本岗位《岗位责任书》、公司年度规划和部门年度规划，制定并向直接上级提交本季度《季度计划/考核表》。 5.1.2 确定阶段(时间：每季度首月 17 日前)：

直接上级应对员工提交的计划初稿进行审定，并在进行季度绩效面谈时，与员工共同讨论《季度计划/考核表》；计划确定后，直接上级和员工各执一份，作为本季度的工作指导和考核依据。《季度计划/考核表》模版见附件二，此模版为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。 5.2 计划跟进与指导(时间：季度全过程) 5.2.1 直接上级应观察和记录员工在计划执行过程中的重要业绩表现(长处与不足)，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(建议至少每月一次)与员工一起就本季度计划执行情况进行正式的回顾和沟通，匡助员工分析、解决计划执行中已经存在或者潜在的问题。 5.2.2 在计划执行过程中，如浮现重大计划调整，员工须重新填写《季度计划/考核表》，并及时提交给直接上级。重大调整是指以下情况： (1)权重大于 20%的工作任务取销或者新增； (2)现有任务权重变化(增减)超过 20%。 5.2.3 直接上级应及时掌握计划执行情况。在发生重大计划调整时，应与员工一起及时确认计划的更改，明确指出员工工作中的问题，提出改进建议。 5.2.4 对重要绩效问题的观察与指导，建议形成书面的"观察/指导工作记录"。记录内容包含：重点指导事项、指导意见与建议、资源支持承诺和员工反馈等。 5.3 员工自评及述职(时间：本季度结束前) 每季度结束时，员工应对照《岗位责任书》和《季度计划 /考核表》，从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价，填写《季度述职/考核表》(详见附件三)的相关内容，与下一季度的《季度计划/考核表》一同提交给直接上级。 5.4 绩效评定(时间：下季度首月 7 日前) 5.4.1 第一次评定：直接上级评价

联想集团企业文化手册

联想集团企业文化手册一、引言联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导，帮助他们理解并落实联想集团的企业文化，以推动企业的可持续发展。二、联想集团的使命与愿景 1. 使命：通过创新科技，为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务，改善人们的生活。 2. 愿景：成为全球领先的科技创新企业，为社会进步和可持续发展做出贡献。三、核心价值观 1. 客户至上：我们始终以客户需求为中心，不断创新，为客户提供卓越的产品和服务。 2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。 3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越，实现个人与团队的共同目标。 4. 持续创新：我们鼓励员工不断学习与创新，推动科技进步，为客户提供更好的产品和服务。四、行为准则 1. 诚信守法：我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。

2. 尊重与包容：我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景，创造一个公平、和谐的工作环境。 3. 专业敬业：我们要不断提升自身专业能力，精益求精，以专业态度和高效工作为客户提供优质的产品和服务。 4. 创新进取：我们要勇于创新，敢于突破传统，不断探索和应用新的科技和管理方法，推动企业的持续发展。五、文化理念 1. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，倾听不同声音，不断吸纳新思想和创意，以推动企业的创新与发展。 2. 激情担当：我们要对工作充满热情与责任感，勇于承担责任，积极迎接挑战，不断超越自我，实现个人与企业的共同成长。 3. 效率卓越：我们要高效执行工作，注重细节和结果，不断提升工作效率，为客户创造更大的价值。 4. 团队协作：我们要倡导团队合作精神，积极分享知识和资源，携手合作，共同实现团队和企业的目标。六、企业文化的落实 1. 培养与发展：联想集团将通过培训、学习和发展计划，帮助员工理解和内化企业文化，提升文化素养。 2. 激励与奖励：联想集团将建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，通过奖励和表彰，激发员工的工作动力和创新意识。 3. 沟通与分享：联想集团将建立多元化的沟通平台，促进员工之间的交流与分享，营造一个开放、包容的文化氛围。

联想集团员工的行为规范

联想集团员工的行为规范作为联想集团的一名员工，我们需要时刻保持良好的职业道德和行为规范。本文将详细介绍联想集团员工应当遵守的行为准则，以确保我们个人的职业形象和公司的声誉。第一章：诚信和正直作为联想集团的员工，我们应以诚信和正直的态度对待工作和同事。我们承诺不作弊、不参与任何形式的舞弊行为，不窃取公司和客户的财物，不贿赂、贪污或受贿。同时，我们要恪守商业秘密，维护公司的机密信息，确保不泄露公司的商业计划、技术和客户信息。第二章：职业操守我们的职业操守是我们取得成功的基石。我们要时刻以负责任的态度履行员工职责，保持高度的敬业精神。我们不能迟到早退，不能偷懒敷衍工作，而是要严格按照公司制定的工作流程和规范完成工作任务。第三章：尊重和公平在联想集团，我们注重尊重每一位员工的人权和尊严。我们要遵守公司的非歧视政策，不因种族、性别、宗教、国籍或其他身份特征歧视员工。我们要建立一个公平竞争的工作环境，尊重每一位员工的意见和贡献。第四章：保护公司财产和资源

我们应当将联想集团的财产和资源视为自己的财产和资源一样珍惜。我们不得滥用公司的资产，如未经许可私自取用公司的机器、设备和软件；我们不得盗用公司的财物，包括文具、办公用品和其他公司资源。同时，我们要保护公司的知识产权，不侵犯他人的专利、商标、版权等权益。第五章：信息和沟通作为联想集团的一员，我们要主动分享信息，建立良好的内部沟通渠道。我们要及时汇报工作进展和问题，保持沟通畅通。同时，我们要尊重他人的隐私，不泄露他人的个人信息和机密信息。第六章：遵守法律和法规我们要遵守所在国家和地区的法律和法规，严禁从事任何违法犯罪行为。我们要遵守公司的商业道德规范，杜绝拉关系、行贿受贿等不正当行为。我们要共同维护良好的法治环境，确保联想集团的经营合法、诚信。结语作为联想集团的员工，我们必须时刻保持良好的职业道德和行为规范，以体现联想的核心价值观和企业文化。只有以诚信、正直、尊重和公平的原则行事，我们才能共同为联想集团的发展和成功做出贡献。注：此为虚构文章，仅供参考。如需正式的联想集团员工行为规范，请联系联想集团官方渠道获取。

联想公司员工考勤制度

联想公司员工考勤制度 1目的为了加强管理，严格考勤纪律，参照集团公司新的考勤制度，结合联想集团有限公司的实际情况，特制定本规定。 2适用范围本规定适用于联想集团有限公司全体员工。 3出勤规定 3．1公司实行定时工作制，工作时间为：09:00－12:30 ；13:30－18:00 。特殊岗位的工作时间可根据工作性质进行调整，报人力资源部批准备案。 3．2 公司上下班实行打卡和考勤登记制度； 3．2．1 除总经理室成员外，全体员工均要求打卡，严禁代打卡； 3．2．2因公司重要项目的实施和部门需要当天完成的重要且紧急的工作（如大规模的公司活动、新产品发布会前夜筹备等）且经过部门总经理同意的晚间加班超过22：00（含）时，加班的员工第二天可推迟1小时上班，并进行考勤说明。（事由部分选择“其他”注明加班至晚间10：00） 3．2．3员工因公、私事不能打卡，均需如实填写考勤说明条（见附件一），经部门经理审核、助总以上干部审批，于事先或事后一周内交给考勤员。为保证每月工薪的按时发放，每月2日前是上月考勤说明的截止日期（遇节假日顺延）。公司级的集中活动，由牵头部门

统一进行考勤说明； 3．2．4总经理室成员（总经理除外）每周一以电子邮件（见附件二）的方式向主管领导说明本人上周的出勤情况，执行副总经理的说明由电脑公司总经理确认，助理总经理和副总经理由主管执行副总经理确认，由主管领导确认后以电子邮件方式处传给人力资源部人事处经理备案； 3．2．5 5500大楼和基地一标、二标、先锋大厦等使用IC卡考勤的员工，因公办事，可在任何一地刷卡考勤；使用纸卡和登记考勤的员工，不能用IC卡考勤。京外平台来京短期工作或培训的员工用登记的方式考勤； 3．2．6 IC卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时，应以登记进行考勤，不能用以上理由进行考勤说明； 3．2．7无论迟到和早退都应进行打卡，否则按旷工处理； 3．3上班时间外出，须报告直接上级或向同事说明，各级干部都要负责对自己的直接下属进行监督； 3．4元旦、春节、国际劳动节、国庆节为带薪假日。休假时间按国家规定和电脑公司实际情况确定，由人力资源部统一通知。 4缺勤规定 4．1 迟到：09:00和13:30以后到岗为迟到； 4．1．1 当月比规定上班时间晚到三次以内（含三次），其中未超过15 分钟的则不记为迟到（但仍须打卡），超过15分钟但不到1小时的，仍记为迟到；

联想公司员工绩效管理

联想公司员工绩效管理联想公司员工绩效管理绩效管理是企业运营过程中不可或缺的环节之一。通过科学的绩效管理，企业可以以更高效的方式实现目标，提高员工工作效率与归属感，为企业的长远发展奠定基础。联想公司一直重视员工绩效管理，积极推行绩效考核制度，通过评估员工表现、制定考核计划等方式，有效地提升员工绩效与工作效率。一、联想公司绩效管理的特点联想公司的员工绩效管理有以下几个特点： 1. 重视团队合作在联想公司，绩效评估不仅仅是评价单个员工的表现，而是充分考虑到团队的整体表现。团队的成绩体现了团队内部协作能力、资源分配等方面的表现，所以对于团队管理和团队合作能力的加强也是联想公司绩效管理考核的重点。 2. 高度契合企业战略联想公司通过将绩效管理与企业战略高度契合，实现员工目标与企业战略的一致性。员工个人的目标制定，都与企业战略及团队目标相一致，使得员工的工作目标更加明确、具体，并能够实现对企业战略的响应。 3. 突出结果导向

联想公司的绩效管理制度始终走向结果导向，注重评估绩效的成果，调整评估体系，让员工在工作中充分发挥自己的优势，精益求精地完成任务。通过这种方式，能够激励员工以更高的标准来衡量自己的工作，从而达到更高水平的结果。二、联想公司员工绩效管理的实践 1. 制定符合企业特点的考核方案联想公司针对不同岗位和不同层级的员工设计了相应的考核方案。联想公司绩效管理主要通过绩效目标设定、滚动评估、评估结果落实和绩效奖励四个环节来推进员工绩效的展现和激发。在企业目标与部门目标设定环节中，联想公司强调要依据市场状况和业务情况确定区别于其他企业的目标，让企业目标有实质性的指引作用。在滚动评估环节中，联想公司强调要以老带新、远带近的方式测评绩效，既能够反映员工绩效，也能够有效提升员工的业务能力。在评估结果落实环节中，联想公司强调要对绩效评估结果进行统计和分析，为绩效奖惩制度的合理落实提供依据。 2. 帮助员工发现问题，解决问题联想公司注重员工绩效考核的及时反馈，牢记“关怀员工，激励员工，培训员工”的基本原则。通过本部门与其他部门、管理层之间的有效沟通，及时将员工的问题提交至上层管理层，让员工得到帮助并在解决经验上累积知识和技能经验。 3. 积极创造激励机制

联想员工绩效管理规范

联想员工绩效管理规范联想作为全球知名的电脑制造商和技术服务提供商，一直以来都在致力于为员工提供优秀的职业发展与成长机会。为了更好地维护公司和员工的利益，联想建立了完善的员工绩效管理规范，并通过实施这一规范，提高员工工作效率，增强团队协作和创新能力，实现公司目标与员工价值的共同增长。本文将从以下几个方面，详细介绍联想员工绩效管理规范的实施和效果。一、制定绩效目标和标准在联想，从每一位员工到管理层，都是按照明确的绩效目标和标准来工作和评估绩效的。所谓绩效目标，就是指在一定时间内，员工所要完成的任务和业绩。制定绩效目标的依据根据公司的战略计划、业务计划、职位职责和工作任务进行，并综合考虑员工个人的实际能力和工作需求等因素。绩效标准，是对员工完成绩效目标所需达到的工作水平、量化指标和行为规范进行明确和定义。制定并明确绩效目标和标准，有助于员工把工作重心放在关键任务和核心业务上，提高工作效率和质量，同时也有助于员工更好地理解公司要求，明确职责与责任。二、定期绩效评估和反馈联想采用的是定期绩效评估和反馈的方式来了解员工的工作表现和能力发展，并根据评估结果，为员工提供相关的指导

和支持。绩效评估通常包括过去一段时间的工作成果和行为评估，如工作进度、工作质量、专业能力、沟通协调能力、创新能力、团队合作等，在评估过程中，需要对员工的绩效指标进行量化衡量和分级评估。通过绩效评估，公司能够及时了解员工在工作中存在的问题和成长需求，并为员工提供有效的指导和后续培训机会，以帮助员工进一步提高个人能力和绩效水平。三、制定个人发展计划和晋升机制联想认为，员工的职业成长和公司目标是相互关联和支持的，只有员工在工作中不断学习和提升自我，公司才能走得更远，员工才能获得更好的职业发展。基于这一理念，联想制定了个人发展计划和晋升机制。个人发展计划是根据员工的绩效评估和成长需求，制定的实施计划和目标，包括技能提升、职业发展和轮岗等方面。计划旨在帮助员工不断提高专业能力、增强自信心和发掘发展潜力。同时，联想还制定了相应的晋升机制，在评估绩效和个人发展的基础上，为员工提供晋升和加薪的机会。制定个人发展计划和晋升机制，对于员工的个人发展和公司的长期战略目标，都具有积极作用。四、构建公平和透明的绩效管理制度联想重视公平和透明的绩效管理制度，认为只有建立公正的绩效管理制度，才能真正激发员工的积极性和创造力。为此，联想建立了完善的绩效管理流程和标准，确保绩效管理过程中的公正性、客观性和透明度，例如设立独立的考评小组和委员会，定期组织评估和复核会议，为员工提供合理的听证和上诉机会等。联想还在绩效管理中采用了自由回答和360度评估等

联想企业文化

联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商，拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势，在行业内具有较高的知名度和影响力。随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升，联想集团深刻认识到企业文化的重要性，并开始加大对企业文化建设的投入。这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化，并分析其特点和建设经验。一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。简单地说，企业文化就是一个企业的精神灵魂，是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。它成为了联想全球员工行为规范的基准标准，引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。总的来说，联想企业文化在追求卓越的过程中，注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新，为社会创造更多的价值和贡献。二、联想企业文化的特点 1、创新：创新是联想企业文化的核心价值观，是企业持续进步和创新发展的动力。联想一直致力于技术创新和业务模

式创新，通过不断推出新的产品、服务、业务和理念，为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。 2、开放：开放是联想企业文化的重要组成部分，是指企业敞开心扉，与外部世界交流、合作和共享。联想坚信只有打破传统的边界和壁垒，才能获得更多机会和资源，提高竞争力和创造力。 3、务实：务实是联想企业文化的另一个关键特点。联想从不追求虚华和浮夸，而是注重从实际出发，勇于挑战和解决实际问题。企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念，实现了持续发展和稳健增长。 4、担当：担当是联想企业文化的最后一大特点，表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。联想在各个领域积极履行企业公民责任，推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。三、联想企业文化建设的经验 1、领导示范、以身作则。联想高层领导者从内心出发引领员工，塑造企业完满的形象、塑造企业的行为准则和精神风貌；通过参与公益活动、帮助弱势群体、支持环保等举措，增强员工的社会责任感和企业荣誉感。 2、注重文化传承、融入企业管理。联想将企业文化植入整个企业管理和运营系统中，深度结合企业品牌形象、内部文化建设、员工管理和发展、技术创新等进行全方位、立体式的

联想员工管理制度

联想员工管理制度 1. 引言员工是企业发展的重要资源，有效的员工管理制度对于企业的顺利运营至关重要。本文将介绍联想公司的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。 2. 招聘制度招聘是引入合适人才的第一步，在联想公司的招聘制度中，包括以下几个方面： 2.1需求分析联想公司通过与各部门进行沟通，了解到各部门的岗位需求，以制定招聘计划。同时，联想公司也会对外部环境进行分析，了解市场的人才供求状况。 2.2招聘渠道联想公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。为了吸引合适的人才，联想公司会在招聘广告中详细描述岗位职责和要求，以筛选出最匹配的人选。

2.3面试和录用面试环节是招聘流程中的重要环节，联想公司会组织资深员工和管理人员进行面试，以测试候选人的能力和素质。最终，根据面试结果和其他综合评估指标，决定是否录用候选人。 3. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，联想公司的培训制度包括以下几个方面： 3.1新员工培训新员工入职后，联想公司会安排一系列的新员工培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应工作环境。 3.2岗位培训根据岗位需求，联想公司会安排相应的岗位培训，帮助员工掌握岗位所需的专业知识和技能。

3.3职业发展培训联想公司重视员工的职业发展，会提供相应的职业发展培训课程，帮助员工提升职业素养和个人能力，为员工的职业发展提供支持。 4. 绩效管理制度绩效管理是激励员工和提高工作效率的关键环节，联想公司的绩效管理制度包括以下几个方面： 4.1绩效目标设定每年初，联想公司会与员工制定绩效目标，确保目标的明确性和可衡量性。绩效目标根据员工的岗位和职责确定，与公司的战略目标相匹配。 4.2绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估，联想公司会根据工作成果、工作态度、团队合作能力等方面进行评估，并与员工进行面谈，提供具体的反馈和改进建议。

联想公司员工职业操守准则

联想公司员工职业操守准则随着科技的不断发展，联想公司已经成为一家全球知名的科技企业。作为一家知名企业，联想公司不仅要在技术创新方面保持领先，还要在企业文化建设方面注重培养员工的职业操守。本文将就联想公司员工职业操守准则进行讨论。一、概述联想公司员工职业操守准则是针对联想公司员工而制定的一套行为标准和规范。它主要的作用是引导员工在工作中遵守职业操守，强调企业文化和道德素质，对于维护企业形象、提升服务质量、促进企业发展、提高员工职业素养等方面具有重要的意义。同时，联想公司员工职业操守准则还是联想公司员工交流与沟通的基础和规范。二、联想公司员工职业操守准则的内容 1.尊重知识产权：联想公司员工应该尊重知识产权，不得盗用、抄袭知识产权，同时遵守保密协议。 2.诚信行事：联想公司员工应该恪守诚实、守信原则，遵守各种法律法规，不得从事违法犯罪活动。 3.遵守规章制度：联想公司员工应该遵守公司各项规章制度，如迟到、早退、未经请假擅自离岗等不良行为应该得到纠正和制止。

4.保护公司利益：联想公司员工应该合理利用公司资源，遵守公司规定，不得有利用工作之机谋取个人私利的行为。 5.服务客户：联想公司员工应该以客户为中心，提供真诚热情服务，积极响应客户需求，以创造客户价值为目标。 6.团结合作：联想公司员工应该互相合作，团结协作，形成人人互备，共同发展的良好局面。三、职业操守准则的实施与监督职业操守准则的实施不仅是企业管理者和员工的共同责任，更需要各级监督机构的监管和评估。联想公司要求全体员工在加入企业时签署职业操守准则，并在不断学习中提高职业操守意识，不断提升职业操守水准，同时在日常工作中将其落实到行动中去。联想公司还强调，在工作中一旦发现不符合职业操守准则要求的行为，必须及时纠正。四、结论职业操守准则的制定，不仅是企业成长发展的必然要求，还是员工个人职业发展、社会和谐稳定的根本保证。联想公司要求每个员工都能够遵守职业操守准则，把敬业、专业、诚信、创新等理念融入到工作中去，以此推动公司内部发展，培养一支高素质的员工队伍，更好地实现企业发展和利益最大化。

员工行为规范十大准则

员工行为规范十大准则作为一家组织，员工的行为举止对于公司的形象与发展至关重要。为了维护企业文化和促进员工的职业道德，我们制定了以下员工行为规范十大准则。准则一：诚实守信诚实守信是一项基本的职业道德要求。员工应当遵守道德规范，如实公开地向上级、同事和客户提供信息，并且兑现承诺。准则二：尊重他人员工应当尊重他人的人格和权利，不歧视、不侮辱他人。在与同事、客户和合作伙伴的交往中，应当表现出礼貌、友好和善意。准则三：保守机密员工要保守公司的商业机密和客户的隐私信息。不得泄露公司或客户的商业秘密，确保信息的机密性和完整性。准则四：公平竞争员工应当恪守公平竞争的原则，不得使用不正当手段获取商业机会或者对竞争对手进行恶意诋毁。在市场竞争中，遵循合法规则，维护公平商业环境。准则五：遵守法律法规

员工要遵守国家和地区的法律法规，不得从事违法犯罪活动。在企业运营中，要完全合规，遵循所有相关要求，确保企业与全体员工的合法权益。准则六：保持职业形象员工代表着公司的形象，应当树立积极向上的职业形象。保持良好的仪容仪表，言行举止得体，以及提高自身专业素养和技能水平。准则七：团队合作在团队合作中，员工应当互相支持、互相尊重并且互相帮助。共同努力，达成共同目标，并且积极参与团队活动，促进团队合作和凝聚力的发展。准则八：创新与进取员工应当持续不断地学习、创新并且追求卓越。通过持续的个人与团队发展，推动企业的创新和进步。准则九：高品质服务员工要时刻关注客户需求，提供高品质的产品和服务。以客户为中心，积极倾听并满足客户的需求，建立良好的客户关系，并为客户提供持续的价值。准则十：持续改进员工应当持续改进自身的能力和工作绩效。关注个人职业发展，定期进行自我评估，并积极参与培训和学习活动以提升自己的能力。

集团总部职员行为规范准则

集团总部职员行为规范准则引言本文档旨在制定集团总部职员的行为规范准则，以规范员工的工作行为并维护公司的声誉和利益。通过遵守这些准则，我们将创造一个和谐、高效的工作环境，并确保我们的职业道德和社会责任得到履行。一、遵守法律法规作为集团总部职员，我们应始终遵守国家和地方的法律法规。无论是商业行为还是与其他员工和客户的互动，都必须遵守相关的法律法规。 1. 诚实守信我们要坚持以诚实守信的原则行事，不得故意隐瞒、伪造或夸大事实，不得以欺骗、不当竞争等手段获得利益。 2. 保护知识产权我们必须尊重并保护他人的知识产权，禁止未经授权使用、复制、传播他人的商业机密、专利、版权等。 3. 竞争合规在市场竞争中，我们要坚持公平竞争的原则，禁止参与不正当竞争行为，包括恶意抬高价格、虚假宣传等损害消费者利益的行为。二、职业道德与合规行为每位集团总部职员都应具备高度的职业道德和合规意识，以确保我们的行为符合公司的价值观和政策。

1. 保护机密信息我们要保护集团及客户的机密信息，不得未经授权泄露、利用或滥用这些信息。在涉及机密信息的处理时，必须遵守相应的保密协议与规定。 2. 避免利益冲突我们要避免与个人利益发生冲突，不得利用职务之便谋取私利。同时，若发生潜在利益冲突，必须及时向上级或相关部门报告并采取适当措施。 3. 礼貌待人我们应积极塑造良好的职业形象，尊重每个人的尊严与权益，遵循基本礼仪，不得有不恰当的言行举止。 4. 公司资源的合理使用我们应合理、经济地使用公司的物质资源，不得滥用或浪费资源。同时，要保护公司设备和财产，做到妥善维护与管理。三、团队合作与职责集团总部是一个团队合作的环境，在这个环境中，每位员工都应承担相应的职责，并积极与他人合作。 1. 形成良好沟通我们应以积极、有效的方式与同事进行沟通，并尊重他人的观点。在沟通中，要确保信息的准确性、完整性以及适时性。 2. 管理冲突冲突是难以避免的，但我们要积极妥善地处理和解决冲突。在处理冲突时，要坚持事实导向，尊重他人并寻求双赢的解决方案。

《联想员工职业操守准则》

《联想员工行为操守准则》亲爱的联想同仁们: 联想是一个有远大目标的企业,我们的事业成功基于每一位高素质的员工,他们对做人、对事业的共识,使我们凝聚成一个坚强的整体,构成联想的珍贵财富。身为联想员工,您肩负着光荣的使命,公司和联想同仁们期望并要求您做到下面三条: 1.是一个合格的社会人,即遵守法律和公共道德的要求。 2.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。我们的核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新”。 3.遵守《联想员工行为操守准则》。《员工行为操守》是一个企业的员工在工作中应该遵循的行为守则或标准。每个人的做事方式可能不同,但一些基本的原则应该得到遵守。联想制定《联想员工行为操守准则》(以下简称《操守准则》)的目的是,使您清楚地知道公司对您在业务活动中的具体行为要求。请认真阅读您面前的这份《操守准则》,因为任何违反它的行为,都将为公司所不容。人力资源部有责任制定和修订《操守准则》,并督促全体员工遵守。如果您对《操守准则》有任何问题,请向人力资源部咨询。《操守准则》六条第一条、做人诚实一致

1. 报告真实。正确并诚实地制作工作报告(指您在业务活动中产生或取得的信息记录,如工作记录、述职报告或报销票据等)是您的基本责任。任何不诚实的报告,例如虚假的费用报销单、代打卡等都是绝对禁止的。 2. 言行一致。第二条、做事公私分明 1. 不利用在联想的工作时间、资产和信息用于与工作无关的目的。 2. 主动申明并回避利益冲突,保证对公司利益的忠诚。所谓“利益冲突”是指在某些特殊的情况下,您不得不在联想的利益和个人的利益之中作出单一选择。第三条、业务活动适度 1. 业务活动中的个人形象:您应该在业务交往中体现联想人的专业素质,展示不卑不亢、彬彬有礼的良好形象。 2. 关于商务礼品和款待: 1)按照消费适度原则,您不能接受来自业务伙伴的昂贵的款待或奢侈的娱乐。 2)公司原则上不收受任何形式的礼品。确实难以回绝的,必须全部上交公司处理(价值低于

联想特许经营手册店面运营管理手册

内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月员工行为规范

前言常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作，请每一位员工仔细阅读本手册，以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。本手册叙述不详尽、不全面之部分，请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册，并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。企业背景 1、联想电脑公司概况: 1984年成立的联想集团，如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团，拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点，海内外职工7000余人，净资产16亿元人民币。成立于1994年3月的联想电脑公司，是联想集团的六大支柱产业之一，同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商，主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。公司以“结联世界，着想中国”为产品策略，保持与世界先进技术同步发展。现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。随着社会信息化建设的进一步发展，社会网络化程度的进一步加强，联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡，面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。其开发包括INTERNET产品的接入装置、INTERNET上的信息服务类产品、广义的局端设备等等。联想品牌个人电脑自94年以来，销量连续以每年超过100%的速度增长。96年首次获得中国个人电脑市场份额第一的桂冠，97、98年又以50万台和80万台的销量继续雄居中国市场榜首。最新消息表明，98年三季度联想电脑已进入亚太区前三名，并以15.2%的市场份额仍居中国市场第一（据IDC报告）。公司以产品事业部为运作中心，以市场、制造、行政为运作平台。在全国（包括

企业公司员工行为规范守则(6篇)

企业公司员工行为规范守则一、职业道德要求 (1)敬业爱岗勤奋敬业，积极肯干，热爱本职岗位，乐于为本职工作奉献。 (2)遵守纪律认真遵守国家政策、法规、法令，遵守公司规章制度和劳动纪律。 (3)认真学习努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平，努力提高服务质量。 (4)公私分明爱护公物，不谋私利，自觉地维护公司的利益和声誉。 (5)勤俭节约具有良好的节约意识，勤俭办公，节约能源。 (6)团结合作严于律已，宽以待人，正确处理好个人与集体、同事的工作关系，具有良好的协作精神，易与他人相处。 (7)严守秘密未经批准，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。二、服务意识要求 (1)文明礼貌做到语言规范，谈吐文雅，衣冠整洁，举止端庄。 (2)主动热情以真诚的笑容，主动热情地为用户服务，主动了解用户需要，努力为用户排扰解难。 (3)耐心周到员工在对用户的服务中要耐心周到，问多不烦，事多不烦，虚心听取用户意见，耐心解答用户问题，服务体贴入微、有求必应、面面俱到、尽善尽美。三、仪容仪表要求 (1)保持衣冠整洁，按规定要求着装，将工作卡端正地佩戴在左胸前。 (2)工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。

(3)男员工头发不盖耳朵、不遮衣领，每天剃须，保持指甲清洁，不留长指甲，扣好衣扣裤扣，紧束领带(大箭头垂到皮带扣处为准)，衬衣不摆放进裤内。 (4)女员工头发不过肩，不做怪发型，不留长指甲、不染指甲，不浓妆艳抹，不穿黑色或带花丝袜。 (5)员工不得在大庭广众下化妆、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰。四、行为举止要求 (1)站立时，自然挺立，眼睛平视，面带微笑，双臂自然下垂或在体前交叉。 (2)坐立时，上身挺直，双肩放松，手自然放在双膝上，不得坐在椅子上前缩后仰，摇腿翘脚。 (3)行走时，眼睛前视，肩平身直，双臂自然下垂摆动，男走平行步，发走一字步，不左顾右盼，不得与他人拉手、搂腰搭背。 (4)在各种场合，见到上级领导或用户都要面带微笑、主动问好。 (5)进入上司或用户办公室前，应先用手轻敲三下，得到同意后再进入。进入后，不得随意翻动室内物品。 (6)乘电梯要先出后进，禁止在电梯内大声喧哗。五、接听电话要求 (1)所有来电，在铃声三响之内接答。 (2)拿起电话后，先致筒单问候，自报公司部门，语气亲切柔和。 (3)认真倾听对方讲话，需要时应详细记录对方通知或留言的事由、时间、地点、姓名，并向对方复述一遍。 (4)通话完毕后，向对方表示感谢，等对方放下电话后，再轻轻放下电话。 (5)打电话时，向预先整理好电话内容，语言简练、明了。