钢结构公司管理制度
钢结构厂安全管理制度（三篇）
钢结构厂安全管理制度第一章总则第一条为了保障钢结构厂的生产安全与员工的人身安全，提高生产效率，依法维护社会公共利益，制定本安全管理制度。
第二章安全生产责任第二条钢结构厂的厂长担负安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作。
第三条制定并组织实施本厂安全管理制度。
第四条配备必要的安全生产管理人员，明确其职责与权限。
第五条组织开展安全培训与教育活动，提高员工的安全生产意识和技能。
第三章安全生产措施第六条负责开展安全生产检查与隐患排查，及时消除安全隐患。
第七条定期组织应急演练活动，保障应急响应能力。
第八条制定并执行安全操作规程，明确作业人员的工作程序与安全要求。
第九条建立完善的安全设施，确保生产场所、设备符合安全操作标准。
第四章事故处理与报告第十条对发生的事故，及时采取措施进行救援与处置，并进行事故调查分析。
第十一条及时向有关政府部门报告事故情况，并配合进行相关的调查与处理。
第十二条对事故责任人进行追责，严肃处理违反安全管理制度的行为。
第五章法律责任第十三条对故意违反安全管理制度的行为，依法追究刑事责任。
第十四条对违反安全管理制度的行为，依法给予行政处罚。
第六章附则第十五条对于本安全管理制度未涉及到的情况，根据相关法律、法规进行处理。
第十六条本安全管理制度自颁布之日起生效，并由钢结构厂全体员工严格遵守。
以上为钢结构厂安全管理制度的基本内容，具体的管理制度应根据实际情况进行制定。
钢结构厂安全管理制度（二）第一章总则第一条为了加强钢结构厂的安全管理，预防和减少事故的发生，保障员工和厂区的安全，依照国家相关法律法规和安全生产管理要求，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于钢结构厂的所有员工，包括管理人员和生产作业人员。
第三条钢结构厂的安全管理责任制实行总厂负责制，下设安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。
第四条各级领导和全体员工应当遵守本安全管理制度，自觉维护厂区的安全。
第五条钢结构厂应当建立切实可行的安全管理机制，确保安全生产工作的顺利进行。
钢结构工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司钢结构工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构工程项目的施工、监理、设计、采购等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业规章制度，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量至上、以人为本的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立钢结构工程管理部，负责公司钢结构工程项目的全面管理工作。
第五条钢结构工程管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施钢结构工程管理制度；2. 组织项目招标、合同签订和工程分包；3. 监督工程进度、质量和安全；4. 负责工程款的支付和结算；5. 组织工程验收和保修；6. 做好工程资料的管理和归档。
第六条公司各部门在钢结构工程管理中的职责：1. 设计部门：负责钢结构工程的设计工作，确保设计符合国家规范和标准；2. 采购部门：负责钢结构材料的采购，确保材料质量符合要求；3. 施工单位：负责钢结构工程的施工，确保工程质量、进度和安全；4. 监理单位：负责对钢结构工程的施工进行监督，确保工程质量、进度和安全。
第三章工程管理第七条工程项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和企业发展规划，提出项目立项申请；2. 招标投标：组织项目招标，选择合适的施工单位和监理单位；3. 合同签订：签订工程施工合同，明确双方权利和义务；4. 施工准备：施工单位进行施工组织设计和现场勘查，准备施工所需的材料、设备等；5. 施工实施：施工单位按照施工组织设计和合同要求进行施工；6. 质量监督：监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量；7. 工程验收：项目完工后，组织验收，确保工程质量、进度和安全；8. 工程结算：完成工程结算，支付工程款。
第八条工程进度管理：1. 制定施工进度计划，明确各阶段的完成时间；2. 定期检查施工进度，确保工程按计划进行；3. 对进度滞后的问题，及时采取措施进行调整。
第九条工程质量管理：1. 严格按照国家规范和标准进行施工；2. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行处理；3. 做好工程质量验收工作。
关于钢结构公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部等相关部门。
第二章组织机构第三条公司设立管理委员会，负责制定和监督实施公司管理制度。
第四条各部门应设立相应的管理部门，负责本部门管理制度的制定和实施。
第三章生产管理制度第五条项目预算1. 经营部业务经理填写《项目预算申请表》，经总经理审批后交技术部。
2. 技术部根据审批结果对项目进行预算编制，并报总经理审批。
第六条合同签订1. 合同签订前，业务部门应充分了解合同条款，确保合同内容符合公司利益。
2. 合同签订后，相关部门应严格按照合同约定履行职责。
第七条生产计划1. 生产部门根据项目预算和合同约定，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 生产计划应明确生产时间、材料需求、人员安排等。
第八条材料采购1. 采购部门根据生产计划，制定采购计划，并报总经理审批。
2. 采购部门应确保采购材料的质量和价格合理。
第九条产品生产1. 生产部门按照生产计划，组织生产活动。
2. 生产过程中，应严格按照工艺流程和质量标准进行操作。
第十条质量检验1. 质量检验部门对生产出的产品进行检验，确保产品质量符合要求。
2. 对不合格产品，应及时采取措施进行整改。
第十一条入库验收1. 仓储部门对入库产品进行验收，确保产品完好无损。
2. 验收不合格的产品，应及时退回生产部门。
第十二条成本核算1. 财务部门对生产过程中的各项成本进行核算，确保成本控制在合理范围内。
第四章安全生产管理制度第十三条安全生产责任制1. 公司各级管理人员和员工应认真履行安全生产责任制，确保安全生产。
2. 公司定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十四条安全生产检查1. 公司定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对安全生产事故，应立即上报，并采取有效措施进行处理。
第十五条安全生产奖惩1. 对安全生产表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
钢结构厂安全管理制度范文(4篇)
钢结构厂安全管理制度范文钢结构厂是一种特殊的生产场所，对安全管理要求非常高。
以下是一个钢结构厂安全管理制度范本，供参考。
第一章总则第一条目的和依据为了保障钢结构厂的生产安全和员工的健康，制定本安全管理制度。
本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化管理条例》等相关法律法规制定。
第二条适用范围本安全管理制度适用于钢结构厂的所有生产经营活动。
第三条安全管理原则钢结构厂安全管理应坚持预防为主、综合治理的原则，以人为本、科学管理，全员参与、持续改进。
第四条主要职责1. 钢结构厂负责人负责全面安全生产工作，统筹安排、组织实施并督促检查，确保安全管理制度有效实施。
2. 各部门负责人负责本部门的安全工作，制定和规范安全工作制度。
3. 所有员工要严格遵守本安全管理制度，积极参与安全生产活动。
第二章安全生产责任第五条生产责任1. 钢结构厂负责人对本厂的安全生产工作负总责，确保安全生产各项措施的落实到位。
2. 各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责，组织实施安全生产措施，落实安全生产责任。
第六条岗位责任1. 每个员工要严格遵守岗位操作规程，做到岗位操作规范，杜绝不安全操作行为。
2. 岗位负责人要对岗位安全进行管理，落实安全巡查，并及时发现并修复安全隐患。
第三章安全生产管理第七条安全教育培训1. 钢结构厂要定期进行安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前要进行安全教育培训，并通过考核合格后方可上岗。
第八条安全生产控制1. 钢结构厂应根据生产实际情况，制定并执行安全生产操作规程，规范操作流程。
2. 钢结构厂应配备必要的安全防护设施，并定期进行检修和维护，确保设施的良好使用状态。
第九条安全隐患排查1. 钢结构厂要定期进行安全隐患排查，并制定整改措施和时间表，并及时进行整改。
2. 安全隐患发现后，应立即采取措施予以控制，并上报厂负责人。
第四章突发事件应急管理第十条应急预案1. 钢结构厂要制定应急预案，明确各级领导的应急职责和人员组织状况。
钢结构公司管理规章制度
钢结构公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范钢结构公司的管理，保障公司的正常运作，制定本规章制度。
第二条钢结构公司的经营宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，以服务求满意。
第三条钢结构公司严格按照国家法律法规和公司章程进行管理，遵守社会道德风尚，积极参与社会公益活动。
第四条钢结构公司的管理原则是公平、公正、自律，努力提高员工素质，营造良好的企业文化。
第五条钢结构公司领导班子要以身作则，严格遵守公司规章制度，全面推动公司各项工作的开展。
第六条钢结构公司严格遵守法律，保证员工的合法权益，维护公司的经济利益。
第七条钢结构公司严禁违法违规行为，对违纪违法人员依法进行处理，维护公司的正常运转。
第二章组织机构第八条钢结构公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理架构。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、决定公司的重大事项。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益。
第十一条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条钢结构公司设立各部门，包括生产部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的业务工作。
第三章员工管理第十三条钢结构公司实行人性化管理，尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作。
第十四条钢结构公司建立健全的人力资源管理制度，选拔优秀人才，培养员工的技能，激励员工的积极性。
第十五条钢结构公司建立工资制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十六条钢结构公司保障员工的安全生产权利，严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全教育和培训。
第十七条钢结构公司加强员工的职业道德建设，培养员工的团队精神，推动公司的发展。
第四章生产管理第十八条钢结构公司建立生产管理规范，按照国家质量标准进行生产制造，保障产品质量。
第十九条钢结构公司严格执行生产安全规定，加强生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
钢结构制作安全管理制度（4篇）
钢结构制作安全管理制度一、安全生产责任制度1. 公司高层负责钢结构制作安全管理工作，设立安全生产领导小组，明确安全生产的组织机构、职责和权限；2. 钢结构制作安全管理工作应与其他管理制度相衔接，进行协调配合，确保安全生产工作得到有力支持；3. 所有员工都应具备安全生产知识，公司应定期进行安全教育培训，确保员工的安全意识和安全技能得到提升；4. 设立安全专员，负责钢结构制作安全管理工作的日常监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行处理；5. 建立健全安全事故报告制度，对发生的安全事故进行逐级报告，及时查明原因，采取相应的整改措施，并及时向相关部门进行汇报。
二、安全检查制度1. 定期组织安全检查，对钢结构制作过程中存在的安全隐患进行排查，及时发现问题并进行整改；2. 强化现场巡查，及时发现和处理现场不安全行为和隐患；3. 对钢结构制作设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运行和使用安全；4. 加强对施工现场的管理，确保作业人员的安全用具和施工工艺符合安全要求；5. 钢结构制作过程中，应严格遵守相关安全操作规程和标准，不得擅自变更施工工艺和使用材料。
三、应急预案制度1. 制定钢结构制作安全生产应急预案，包括事故发生后的应急处置措施、报警电话和各职责单位的联系方式；2. 对钢结构制作过程中可能发生的各类事故进行综合评估，制定相应的应急预案和事故应对措施；3. 定期组织应急演练，提高应急处理的能力和水平；4. 定期检查和维护应急设施，确保在事故发生时能够及时投入使用。
四、安全记录和统计制度1. 对钢结构制作过程中的安全记录进行归档，包括施工记录、安全事故记录、安全教育培训记录等；2. 定期进行安全统计和分析，总结安全生产工作中存在的问题和不足，并提出改进建议；3. 将安全记录和统计情况报送给上级部门，并用于制定安全生产目标和计划。
以上是钢结构制作安全管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。
钢结构制作安全管理制度（2）是为确保钢结构制作过程中的安全，保护工作人员的生命财产安全，加强钢结构制作过程中的安全管理而制定的一系列规章制度。
钢结构生产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构生产活动，包括生产流程、质量管理、人员管理、设备管理、安全管理等方面。
第二章生产流程管理第三条生产计划管理1. 生产计划部门负责制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 各部门根据生产计划合理安排生产任务，并确保按时完成。
第四条生产调度管理1. 生产调度部门负责日常生产调度，协调各部门之间的生产活动。
2. 生产调度部门应确保生产进度与计划相符，及时解决生产过程中出现的问题。
第五条质量控制管理1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 生产过程中，各环节均需进行质量检查，发现问题及时整改。
第三章人员管理第六条人员招聘与培训1. 人力资源部门负责招聘符合岗位要求的专业人才。
2. 对新员工进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度和生产技能。
第七条人员考核与激励1. 建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2. 对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
第四章设备管理第八条设备采购与维护1. 设备管理部门负责设备的采购、安装和维护。
2. 定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第九条设备更新与技术改造1. 根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。
2. 积极进行技术改造，降低生产成本，提高产品质量。
第五章安全管理第十条安全生产责任制1. 明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，制定整改措施，确保整改到位。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。
钢结构厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强钢结构厂的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高钢结构厂的生产效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢结构厂的全体员工，包括生产、管理、技术人员及临时工。
第三条钢结构厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条钢结构厂安全管理工作实行逐级负责制，各级管理人员应加强对安全生产的领导，确保各项安全措施落实到位。
第二章安全生产责任制第五条钢结构厂实行安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第六条厂长为安全生产第一责任人，负责全厂安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
第八条生产一线员工应严格遵守操作规程，对生产过程中发现的安全隐患及时报告，并采取必要的安全措施。
第九条各级管理人员应定期对安全生产责任制进行考核，对不履行职责或违反规定的行为，按相关规定进行处理。
第三章安全生产教育培训第十条钢结构厂应建立健全安全生产教育培训制度，对所有员工进行安全教育培训。
第十一条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第十二条定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条对特殊工种和特种作业人员，应进行专项安全教育培训，并取得相应的资格证书。
第四章安全生产设施与防护第十四条钢结构厂应配备必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全帽、安全带等。
第十五条严格执行安全设施使用和维护保养制度，确保安全设施完好有效。
第十六条定期对生产设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条加强对电气设备、起重设备、高空作业设备等特殊设备的安全管理。
第五章事故报告与处理第十八条发生事故时，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十九条事故发生后，事故单位应按规定及时报告上级主管部门，并配合调查处理。
钢结构公司的管理制度
钢结构公司的管理制度一、组织结构与职责明确一个合理的组织架构是实现有效管理的基石。
钢结构公司应构建清晰的部门划分，如设计部、生产部、项目执行部、质量监控部等。
各部门职责应明确划分，并有详细的岗位说明书，确保每位员工都清楚自己的工作职责和目标。
二、人员管理及培训体系人员是企业最宝贵的资源。
钢结构公司应建立一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、考核、晋升与离职等流程。
同时，针对技术和管理人员定期开展专业培训，提升团队整体素质和应对复杂项目的能力。
三、项目管理与执行规范工程项目是钢结构公司的业务核心。
因此，制定严格的项目管理流程至关重要。
从项目立项、设计审查、材料采购到施工安装、质量检验直至竣工验收，每一环节都要有明确的执行标准和监督机制，确保项目的顺利进行。
四、质量控制与安全保障质量是企业生存的根本，安全是生产的保障。
钢结构公司必须建立一套全面的质量管理体系，从原材料入库检验到成品出厂检验，每一步骤都要严格把关。
同时，制定安全生产规程，加强员工的安全教育，预防各类安全事故的发生。
五、财务管理与风险控制健全的财务管理制度能够确保企业资金的合理流动和利用。
钢结构公司应按照国家财务法规设立会计核算体系，实行预算管理和成本控制。
建立风险评估和应对机制，及时应对市场变化和经营风险。
六、客户服务与反馈机制客户是企业发展的原动力。
钢结构公司要建立良好的客户服务体系，从前期咨询、方案制定到售后服务，每一环节都需保持专业和热情。
同时，设立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议，不断提升服务质量。
一个合理的管理制度能够帮助钢结构公司提高管理效率，优化资源配置，增强企业核心竞争力。
当然，任何管理制度都不是一成不变的，它需要根据企业实际情况和市场环境的变化进行适时调整和完善。
通过不断地自我革新和优化，钢结构公司将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语：。
钢结构公司的各项管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、行政、财务等部门。
第三条公司各项管理制度应遵循合法性、合理性、科学性、可操作性的原则。
二、组织架构及职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督；监事会负责对公司财务、经营状况进行监督；总经理负责公司日常经营管理；各部门经理负责本部门工作；员工负责本职工作。
第六条各部门职责如下：1. 生产部门：负责生产计划的制定、生产任务的执行、产品质量的监控、生产设备的维护等；2. 技术部门：负责产品研发、工艺改进、技术支持、技术培训等；3. 销售部门：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等；4. 行政部门：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等；5. 财务部门：负责公司财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
三、人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第八条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，选拔优秀人才。
第九条公司建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十条公司实行绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
四、生产管理制度第十一条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、高效、优质。
第十二条生产部门应根据订单需求，制定生产计划，合理安排生产任务。
第十三条生产过程中，严格执行操作规程，确保产品质量。
第十四条加强生产设备维护保养，确保设备正常运行。
第十五条生产完成后，进行产品检验，确保产品合格。
五、销售管理制度第十六条销售部门应积极开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略。
第十七条销售人员应严格执行公司销售政策，为客户提供优质服务。
第十八条建立销售业绩考核制度，激励销售人员积极拓展市场。
第十九条加强售后服务，提高客户满意度。
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钢结构公司管理制度
为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，规范生产、经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。
一、项目预算
1、项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对该项目进行预算。
2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费用等数据，进行项目预算。
必须做到预算及时、数据准确，为签订合同做好报价准备。
3、项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进行预算报价。
特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基准价。
4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不得泄密，否则将追究法律责任。
二、合同签订
1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》，以公司规范的《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》范本为基准。
其他公司公司提供的合同文本，应比照本公司合同范本条款执行。
2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付30%的合同定金为生
效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合同为无效合同。
3、钢结构加工费价格标准：
（1）型材加工费每吨750元；
（2）板材加工费每吨1050元；
（3）箱型柱加工费每吨1300元；
（4）管桁架加工费每吨1800元；
（5）抛丸每吨100元；
（6）油漆有特别要求的要加价；
（7）图纸复杂、截面较小的要加价；
（8）量大价格可以适当优惠。
4、公司合同有三点基准要求：
（1）提货地点必须在公司（含承担运费）；
（2）货款必须现款现货；
（3）所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金。
三、图纸设计
1、设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图设计。
2、设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通，必要时可与图纸设计单位沟通。
3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单，变更通知单要有甲方签名和加盖公章确认，方可变更。
4、图纸详图设计要认真准确，简洁明了，便于生产车间加工制作。
5、依据详图计算的材料提料单，要有余量，特殊长度要有断开说明。
6、设计部出具详图必须有小件图、组立图、平面布置图、构件图、发货清单。
小件图、组立图可以先行下发车间，构件图和平面布置图要一起下发车间。
发货清单要送财务一份，作为财务核算凭据，送仓管一份，作为仓管发货凭据。
四、生产计划
1、公司依据图纸和加工合同，填写《生产计划通知单》，相关内容必须填写清楚、准确。
2、《生产计划通知单》内的交货日期可根据项目工程量陆续发货，可在完工日期前先行发货。
3、钢结构涂装必须注明除锈方式，是普通除锈还是抛丸除锈。
油漆喷涂要注明油漆颜色，喷涂几遍，底漆品种，漆膜厚度。
4、钢构运输原则由甲方自运，公司配合找车。
5、公司《生产计划通知单》和详图下达车间后，车间要结合原材料情况进行生产安排。
五、材料采购
1、材料采购依据技术部提供的《材料提料单》进行原材料（型钢、钢板、次钢）的采购。
2、钢材价格波动较大时，在钢构加工合同签订后，可由技术部先行计算项目钢材品种、数量，在钢材供应商处预订钢卷，保证加工利润。
3、原材料采购可货比三家，择低采购，辅助材料和消耗材料可货比
三家，物美价廉者采购。
4、钢板采购清单要注明项目名称，规格尺寸，定尺板材料余量不超过20mm。
5、所有钢材必须过磅验收，年底要测算物流平衡。
6、对于容器类物料采购，要定期进行抽检，发现问题要及时处理。
对于称重过皮物料要作好称重记录，便于月底对账结账。
六、生产管理
1、生产车间依据项目详图和《生产计划通知单》的图纸要求和工期要求安排生产进度。
2、生产管理的内容如下：
（1）产量管理
（2）质量管理
（3）安全管理
（4）卫生管理
（5）定置管理
（6）设备维修管理
3、生产车间除锈处理，要依据《生产计划通知单》的要求操作，特别是抛丸机除锈，合同中有要求的才可以使用。
4、钢构质量由生产车间负责，客户提出质量异议：如果是图纸问题造成的，由公司负责费用，生产车间配合处理。
如果是车间生产造成的，由生产车间负责处理。
重大质量事故要协商处理。
5、车间配件由生产车间提出采购计划，公司安排采购。
6、钢构件要依照图纸标识构件简称和号码。
七、仓储管理
仓储管理分为验收管理和发货管理
1、材料验收管理
（1）液氧、神六气体验收要先对重瓶称重验收，并做好记录，气体使用完后，对空瓶称重记录，并确定留用重瓶数量，月终对账计算使用气体重量，进行结算。
（2）氧气、二氧化碳验收要定期进行压力检测抽查，并记录留用重瓶数量，月终对账结算气款。
（3）油漆验收；仓管要对采购油漆进行称重抽查，发现某批次油漆重量与实际标识重量相差较大时，要停用该批油漆，并与供应商协商解决。
（4）辅助材料和消耗材料要根据情况进行验收，配件类以清点材料品种、规格、数量进行验收；消耗材料以称重过磅验收如：Φ4.0焊丝；Φ1.2焊丝；焊剂等。
2、钢材验收管理
（1）钢板验收必须称重过磅验收，根据货单重量和称重计量计算磅差，超出千分之三磅差，一定要处理；同时钢板验收要注明钢板品种、规格尺寸、数量，要和公司设计部提供的《材料提料单》相核对，发现品种、规格尺寸、数量有误，要及时汇报处理，避免影响生产。
（2）型材验收要清点品种、规格、数量。
要注明型材国标或非国标，同时要称重计量作为备查。
（3）次钢验收必须称重过磅，按照品种、规格、数量进行验收。
3、产品发货管理
（1）公司产品发货实行款、货两清管理，货款到账，装车发货，货款未到账，不得装车。
否则对相关人员处以500元罚款，情节严重的，追究法律责任。
（2）财务部门核实货款到账后，通知仓管员按照货款额度计算的重量进行装车，不得超出财务核准的装车数量。
（3）仓管员依据《钢构发货清单》的品种、数量进行装车，不得出现漏发、错发的情况，否则，费用由仓管员承担。
（4）仓管员复印司机“三证”（驾驶证、行车证、身份证）并留存联系电话，装车结束后，在出库单上签下姓名、车号、电话。