质量工作报告(3篇)
2023年质量管理员个人年度工作总结汇报3篇(完整文档)
一、日常质量管理工作本年度公司的质量管理体系运行情况基本正常，未出现重大违规不符合项，质量管理体系平稳运行。
二、内部审核工作依据公司质量管理体系要求，在管理者代表的领导下，20某某年3月和10月分别组织进行了每半年一次的内部审核。
3月进行的内部审核，共查出2项一般不合格，问题为质量记录不完整，已由相关部门整改完毕。
经分析，产生上述这些问题的主要原因是在体系运行过程中，相关工作人员对体系文件学习重视不够，对有关质量记录要求的理解不深，部门经理对此重视程度不够，致使有些工作虽然做了，但没有按文件要求完整做好相关的记录。
10月的内部审核未查出不合格项。
20某某年，公司质量管理工作运行情况是正常稳定的。
三、管理评审公司于20某某年1月14日在会议室召开由最高管理者李总组织的，管理者代表（副总经理）、总经理助理及各部门经理参加的管理者评审会议。
公司管理评审经与会人员的积极配合进行的很顺利，参加会议的各部门领导做了充分的准备，对公司的质量方针和质量目标进行了认真的评议，比较全面的总结了公司质量管理体系的运行情况，肯定了质量管理体系运行阶段的适宜性、充分性和有效性。
对存在的问题，与会人员进行了热烈的讨论，确定了问题的解决方案，达到了预想的效果。
通过这次管理评审，肯定了各部门的工作成绩以及取得的进步，同时也查找了工作中存在的问题，以及需要落实的改进措施。
四、顺利通过中质协质量保证中心监督审核20某某年4月26日至27日，中质协质量保证中心派出审核组依据GB/T19001-20某某/IS09001:20某某标准，对我公司进行监督审核。
并对提出的不符合项的纠正措施及纠正的证实性资料进行了验证，经中质协认证决定租评定认为审核过程和结果有效，通过了年度质量管理体系监督审核。
五、商、顾客满意度调查工作20某某年公司及各部门服务质量目标实现情况如下：本年度，我公司进行了两次商、顾客满意度调查。
根据调查结果可以看出，广大商、顾客对公司及各部门的服务工作满意度较20某某年度调查结果，均有不同程度的提高；各部门及公司服务管理满意度均在公司质量目标以上；市场运营部、工程部及财务部各项质量目标运行平稳，并处于较高水平；比较突出的是市场运营部的保洁服务和保安服务，较去年调查情况均有较大的提高。
地板质检年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国地板行业的快速发展，地板产品质量问题也日益凸显。
为了确保地板产品的质量，保障消费者的利益，我作为地板质检员，认真履行职责，对地板生产过程进行严格的质量监控。
现将本年度地板质检工作总结如下：一、工作回顾1.加强检验力度，确保产品质量本年度，我严格按照国家地板产品质量标准和公司内部规定，对地板生产过程中的各个环节进行严格检验，包括原材料、生产工艺、成品检验等。
在检验过程中，共发现质量问题XX项，及时反馈给生产部门进行整改，确保了产品质量。
2.提高检验效率，降低生产成本为提高检验效率，我积极优化检验流程，简化检验步骤，减少不必要的检验环节。
同时，加强对检验设备的维护保养，确保检验设备的正常运行。
通过这些措施，本年度地板质检工作完成量较去年同期提高了XX%。
3.强化检验人员培训，提升整体素质为提高质检队伍的整体素质，我组织开展了多场质检知识培训，内容包括地板质量标准、检验方法、仪器设备操作等。
通过培训，质检人员的业务水平得到了显著提升，为地板产品质量提供了有力保障。
二、工作亮点1.创新检验方法，提高检验精度本年度，我针对地板产品特点，创新了检验方法，提高了检验精度。
例如，在检验地板表面平整度时，采用激光测距仪进行测量，有效提高了检验结果的准确性。
2.加强与生产部门的沟通，确保问题及时解决在质检过程中，我注重与生产部门的沟通，及时将发现的问题反馈给生产部门，并督促其整改。
通过共同努力，地板生产过程中的问题得到了有效解决，产品质量得到了明显提升。
三、工作不足与改进措施1.工作不足（1）部分检验项目执行力度不够，存在漏检现象。
（2）检验设备更新换代滞后，影响了检验效率。
2.改进措施（1）加强检验人员责任心教育，提高检验质量。
（2）积极争取公司支持，更新检验设备，提高检验效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥质检员的作用，为我国地板行业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1.深入学习地板质量标准，提高自身业务水平。
质量总结报告8篇
质量总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家具质检年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本人在家具质检岗位上已工作一年。
在过去的一年里，我始终秉持着严谨、细致、负责的态度，认真履行职责，为公司产品质量保驾护航。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 质检流程本年度，我严格按照公司质检流程，对进厂的原材料、生产过程中的半成品以及成品进行全面检测，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 质检范围本年度，我主要负责家具板材、五金配件、涂料、家具结构等方面的质检工作。
3. 质检方法我采用现场检查、仪器检测、对比分析等方法，对家具产品进行全面质检。
二、工作成果1. 提高产品质量通过本年度的质检工作，发现并纠正了多项产品质量问题，有效降低了产品不良率，提高了产品合格率。
2. 优化生产流程针对生产过程中存在的问题，我积极与生产部门沟通，提出改进建议，优化生产流程，提高了生产效率。
3. 减少经济损失本年度，我共发现并防止了多起因质量问题导致的退货、投诉事件，为公司减少了经济损失。
三、工作中存在的问题1. 质检人员不足由于公司业务不断发展，质检人员数量相对较少，导致部分时段质检工作压力较大。
2. 质检设备更新滞后部分质检设备已使用多年，存在一定程度的磨损，影响了检测精度。
3. 质检人员技能水平有待提高部分质检人员对部分检测设备的操作不熟练，影响了质检工作的效率。
四、改进措施1. 优化质检人员配置建议公司适当增加质检人员，缓解工作压力。
2. 加快质检设备更新建议公司加大质检设备投入，提高检测精度。
3. 加强质检人员培训定期组织质检人员进行专业技能培训，提高其操作水平。
五、总结过去的一年，我在家具质检岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务水平，为公司产品质量保驾护航。
第2篇一、前言随着社会经济的快速发展，家具行业得到了前所未有的繁荣。
作为家具生产企业的重要环节，质检工作对于保证产品质量、提升企业竞争力具有重要意义。
在过去的一年里，我担任家具质检员一职，认真履行职责，努力提高自身业务水平，现将年度工作总结如下。
品质工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间本年度已接近尾声。
在这一年中，我始终秉持着“质量第一，客户至上”的原则，认真履行职责，为公司品质提升贡献了自己的力量。
现将本年度品质工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我严格按照公司质量管理体系要求，持续优化和完善各项制度，确保体系运行顺畅。
同时，加强对各岗位员工的培训，提高全员质量意识，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量问题整改针对生产过程中出现的问题，我积极组织相关部门进行原因分析，制定整改措施，并跟踪落实整改效果。
通过加强过程控制，有效降低了产品不良率。
3. 供应商管理为确保原材料和零部件的质量，我对供应商进行严格筛选和评估，并与优质供应商建立长期合作关系。
同时，加强对供应商的监督，确保其产品质量满足公司要求。
4. 客户投诉处理针对客户投诉，我认真分析原因，制定解决方案，并及时跟进处理进度，确保客户满意度。
通过优化服务流程，提高客户满意度，为公司树立良好的口碑。
5. 质量改进项目本年度，我积极参与公司质量改进项目，通过开展小组讨论、数据分析等方法，找出影响产品质量的关键因素，并提出改进措施。
在项目实施过程中，确保各项措施落实到位，取得显著成效。
三、工作亮点1. 成功实施质量管理体系内审和外审，通过审核组专家的评审，公司质量管理体系运行有效。
2. 优化生产流程，降低产品不良率，提高产品合格率。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保原材料和零部件质量稳定。
4. 客户满意度持续提升，公司品牌形象得到巩固。
四、不足与改进1. 质量问题整改过程中，部分员工对整改措施执行不到位，需加强培训和监督。
2. 供应商管理方面，部分供应商质量波动较大，需进一步优化供应商评估体系。
3. 质量改进项目实施过程中，部分员工参与度不高，需加强团队协作意识。
五、展望在新的一年里，我将继续秉持“质量第一，客户至上”的原则，不断提升自身业务能力，为公司品质提升贡献更多力量。
2024年质量经理个人工作述职报告模版（3篇）
2024年质量经理个人工作述职报告模版随着____年的时光流逝，作为涂装分公司主管质量的副经理，我在过去的工作中积累了许多经验，也意识到了诸多需要改进和加强的环节。
一、关于思想认识在过去的工作中，我虽积极落实公司方针政策与经营理念，但对社会形势、市场动态等方面的了解仍显不足，缺乏主动学习的态度。
这导致我在执行公司决策时，未能充分结合当前社会环境与汽车行业的实际动态，影响了工作效率与执行力。
未来，我将更加关注国内外政治经济形势及汽车行业的市场动态，结合公司发展实际情况，确保工作方向正确，提高对上级指令的理解与执行能力。
二、关于工作实践在____年，我主要承担涂装分公司的质量管理工作，涉及内外部审核、产品质量监控以及车间培训。
面对电泳和表面处理等新领域，我通过实践学习，逐步掌握了相关工艺流程。
在质量管理中，我意识到监控设备参数、化学试剂配比的重要性，并对操作者的工作质量进行了严格监督，确保产品质量。
我还组织质量例会，分析问题原因，制定整改措施，以提升产品质量。
在迎接主机厂及其他客户审核的过程中，我们发现了自身不足，特别是奥迪的审核，为我们敲响了警钟，促使我们不断提高管理水平，以满足更高要求。
在培训工作方面，我按照公司人力资源部的要求，制定培训计划，提升员工综合素质，确保生产任务的高质量完成。
作为副经理，我认识到在管理上还有提升空间，特别是在5S管理、产品数量管理等方面，我将进一步加强执行力，提高管理水平。
三、关于学习提升虽然我每周都参与公司安排的培训，但在自学和生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习仍显不足。
未来，我计划加强对企业管理、财务知识、精益生产等方面的学习，不断提升自身的综合素质和能力。
在工作中，我将向优秀管理者学习，积累经验，提高工作效率，加强执行力，保持学习态度，进行自我反省与批评，以更加严谨的态度完成本职工作，为实现公司百亿目标贡献力量。
____年的工作重点将是严格质量管理，包括加强工艺质量管理、制造质量控制，提高质量管理体系能力，并普及质量体系知识，让全体员工共同参与质量管理，走质量群众路线。
质量管理述职报告范文【三篇】
质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
质检员个人年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！转眼间，一年又即将过去，在此，我向您提交我的个人年终述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 质量控制方面过去的一年，我严格按照公司的质量管理体系要求，认真履行质检员的职责，对生产过程中的原材料、半成品、成品进行严格把关，确保产品质量达到标准要求。
（1）原材料检验：对采购的原材料进行严格的质量检查，确保其符合公司标准。
对于不合格的原材料，及时与采购部门沟通，要求退换货，保障了生产过程的质量。
（2）过程检验：在生产过程中，我严格执行检验标准，对关键工序进行重点监控，确保生产过程的质量稳定。
对于发现的问题，及时与生产部门沟通，采取措施予以解决。
（3）成品检验：对成品进行严格的质量检验，确保其外观、性能等各项指标符合要求。
对于不合格的成品，及时反馈给生产部门，督促其整改。
2. 技能提升方面为了更好地适应工作需要，我积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的专业技能。
以下是我在技能提升方面的一些成果：（1）熟练掌握了公司质量管理体系的要求，能够独立完成质量检验工作。
（2）学习了相关质量检验知识，提高了自己的检验技能。
（3）参加了内部质量管理体系审核员培训，取得了审核员资格。
3. 团队协作方面在过去的一年里，我注重与同事的沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。
（1）与生产部门保持良好的沟通，及时了解生产过程中的问题，共同解决。
（2）与其他质检员互相学习、互相帮助，共同提高检验水平。
（3）积极参与公司组织的各类活动，增进同事之间的友谊。
1. 提高产品质量：通过严格的质量控制，本年度生产的产品合格率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
2. 降低不良品率：通过加强过程检验，本年度不良品率较去年同期降低了5个百分点。
3. 提升检验效率：通过优化检验流程，本年度检验效率提高了10%。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：在部分检验环节中，还存在检验标准执行不够严格的情况。
品质年度改善总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司始终坚持“品质第一，客户至上”的原则，全面加强质量管理，不断提升产品质量。
现将公司品质年度改善工作总结如下：一、品质改善工作概述1.加强质量意识教育：公司通过内部培训、外部交流等方式，强化员工的质量意识，提高员工对品质重要性的认识。
2.完善质量管理体系：公司依据ISO9001标准，持续改进质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
3.强化过程控制：公司对生产、检验、包装等各个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
4.开展品质改善活动：公司组织开展了多项品质改善活动，如品质大检查、QC小组活动等，提高员工参与度。
二、品质改善工作成效1.产品质量提升：通过品质改善工作，公司产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
2.质量损失降低：品质改善工作使得公司质量损失率明显下降，降低了生产成本。
3.不良品率降低：公司通过持续改进，不良品率逐年降低，提高了产品合格率。
4.客户投诉减少：客户投诉量逐年减少，客户满意度得到提升。
三、品质改善工作亮点1.建立健全品质管理制度：公司制定了《品质管理制度》、《检验管理制度》等一系列品质管理制度，为品质改善工作提供有力保障。
2.加强过程控制：公司对生产、检验、包装等各个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
3.注重人才培养：公司加大人才培养力度，提高员工技能水平，为品质改善工作提供人才支持。
4.创新品质改善方法：公司积极探索新的品质改善方法，如运用PDCA循环、六西格玛等工具，提高品质改善效果。
四、品质改善工作展望1.持续完善质量管理体系：公司将继续按照ISO9001标准，持续改进质量管理体系，确保质量管理体系的持续有效运行。
2.加大品质投入：公司将继续加大品质投入，提高产品质量，满足客户需求。
3.深化品质改善活动：公司将继续开展品质改善活动，提高员工参与度，激发员工创新活力。
4.加强质量文化建设：公司将继续加强质量文化建设，提高员工质量意识，营造良好的品质氛围。
木材检验总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言木材作为重要的建筑材料和工业原料，其质量直接关系到建筑安全、家具耐用性和工业产品的性能。
为了确保木材质量，我们公司特设立了木材检验部门，负责对进厂木材进行严格的质量检验。
本报告旨在总结过去一年的木材检验工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工作回顾1. 检验流程过去一年，木材检验部门严格按照公司制定的检验流程进行工作，主要包括以下环节：（1）原料入库检验：对进厂木材进行外观、尺寸、含水率、密度等基本指标的检测，确保原料质量符合要求。
（2）加工过程检验：对加工过程中的木材进行抽样检验，监控加工质量，确保产品合格。
（3）成品检验：对成品木材进行外观、尺寸、含水率、密度等指标的检测，确保产品质量符合国家标准。
2. 检验方法（1）外观检验：观察木材表面是否有裂纹、节疤、腐朽等缺陷。
（2）尺寸检验：使用游标卡尺、量角器等工具，检测木材尺寸是否符合要求。
（3）含水率检测：使用含水率仪，检测木材含水率是否符合标准。
（4）密度检测：使用密度计，检测木材密度是否符合要求。
3. 检验成果（1）原料入库合格率：本年度原料入库合格率达到95%以上。
（2）加工过程合格率：本年度加工过程合格率达到98%以上。
（3）成品合格率：本年度成品合格率达到99%以上。
三、问题分析1. 原料质量不稳定部分供应商提供的木材质量不稳定，导致原料入库合格率有所下降。
2. 检验人员素质参差不齐部分检验人员对检验标准和操作规程掌握不够熟练，导致检验结果出现偏差。
3. 检验设备老化部分检验设备使用年限较长，存在一定程度的磨损，影响检验精度。
四、改进措施1. 加强供应商管理严格筛选供应商，对供应商进行定期考核，确保原料质量稳定。
2. 提高检验人员素质定期对检验人员进行培训，提高其业务水平，确保检验结果准确。
3. 更新检验设备加大对检验设备的投入，更新老化设备，提高检验精度。
4. 完善检验制度修订检验操作规程，细化检验流程，确保检验工作规范有序。
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第 1 页 共 13 页 质量工作报告（3篇） 质量工作报告（精选3篇） 质量工作报告 篇1 一、工程简介 昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米，共设置7座竖井。 二、工程进展情况 截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。 三、人员情况 项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。 四、__年度安全质量管理总结 1.加强领导，落实责任。 项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安 第 2 页 共 13 页
全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。 2.加强安全质量管理人员队伍建设。 项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。 3.加强安全质量教育培训工作。 凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。 项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。 4.加强安全质量宣传工作。 第 3 页 共 13 页
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。 5.加强安全质量检查工作。 项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对标段进行安全质量隐患大排查，总结上月安全质量工作并部署下月安全质量工作。 6.加强应急演练工作。 入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。 质量工作报告 篇2 第 4 页 共 13 页
尊敬的各位领导，同事们： 大家下午好！自20__年7月22日正式竞聘到西一联合站担任安全监督员以来，在大队各位领导、机关组室和西一联合站各位领导、同事的关心和帮促下，使我很快适应了西一联合站的安全管理模式，短时间内进入了安全监督员的角色，现将近期所做的主要工作、存在不足和今后的工作打算向大家作以简要的汇报，不妥之处，还请各位领导和同事多多批评指正。 一、主要工作完成情况： 1、8至11月共进行三级动火4次，临时用电6次，受限空间作业7次，动土作业2次，高处作业1次，吊装作业1次，其中共发生受限空间作业违章1次，临时用电作业违章1次。 2、8至11月第二监督站派驻监督在西一联共查出一般安全隐患问题15个，其中8月份3个，9月份10个，10月份2个，整改问题14个，整改率93%。其中站内有两具固定式可燃气体检测探头损坏问题已上报大队；较大隐患问题5个，整改问题5个，整改率100%。 3、厂部上半年在西一联查出问题4个，下半年查出问题1个，已分类全部得到整改，整改率100%。 4、大队HSE办公室8月份在西一联查出安全隐患问题4个，9月份在西一联查出安全隐患问题5个，10月份在西一联查出安 第 5 页 共 13 页
全隐患问题2个，已分类全部得到整改，整改率100%。 5、8至11月自查自改活动开展和执行情况：其中共查出大小问题95个，已全部得到整改，整改率100%。 6、8至11月份标准化作业程序和ACT卡的应用情况：8月份上交标准化作业程序68份，ACT卡回收使用率达到82%，评选先进个人2名；9月份上交标准化作业程序63份，ACT卡回收使用率达到67%评选先进个人2名；10月份上交标准化作业程序58份，ACT卡回收使用率达到35%，评选先进个人3名。 7、8至11月份HSE资料建设情况：主要建立和完善了岗位应急预案、隐蔽工程档案、HSE作业指导书、特种作业作业票和信息台帐、三违人员台帐、岗位标准化作业程序现场演练考核台帐、储油罐安全附件检查保养台帐、冬季消防泡沫管网检查保养台帐、更新员工三、四季度安全手册、反违章六条禁令考试统计台帐、应急器材库器材维护保养和使用统计台帐等。 8、8至11月份安全管理制度及主要措施制定情况：主要制定了持证进站登记管理制度、安全附件检查保养制度、四沟两池检查保养制度、消防器材检查保养制度、奥运期间维稳防恐特别安全管理措施、中秋期间特别安全管理措施、十一国庆期间特别安全管理措施、冬季安全生产特别管理措施等。 9、8至11月站内HSE活动开展情况：共组织安全知识、消 第 6 页 共 13 页
防流程、标准作业程序、ACT卡的应用、空气呼吸器的正确佩戴、安全上岗实践培训、反违章六条禁令学习等培训活动21次，各类应急预案演练10次，新员工进站安全教育4次，新来社会化保洁人员安全培训教育11次，社会化保洁人员安全培训8次； 二、存在的问题和不足： 1、自身素质和工作能力有待于进一步提高，尤其是自我独立完成工作的能力、站库内外协调处理能力和随时掌控站内安全动态的能力，须在日后工作中加强锻炼和提高。 2、安全管理经验不足，致使在日常的施工安全管理、HSE相关活动组织方面出现过小的失误，有待于今后加强安全管理方面相关标准和规范的学习。 3、站库安全生产方面知识欠缺，须在今后的工作过程中加强集输知识的学习和交流。 4、日常工作方面还存在不严、不细的作风，偶尔的粗心大意和工作疏忽依然存在。 5、站库日常安全管理方面还存在“吃不准、放不开、缩手缩脚”的现象，没有将相关标准和安全管理制度完全落实到日常的督查、考核过程之中。 三、今后的工作目标和打算： 1、加强学习和沟通，努力提高自己的组织能力和管理能力。 第 7 页 共 13 页
2、加强集输方面生产知识的学习，努力弥补自己在生产方面的欠缺和不足，以便于今后更好地开展工作。 3、加强自身素质和业务学习，努力提升自己的工作完成能力、协调处理能力、上级安排工作的执行能力和随时掌控站内安全动态的能力。 4、继续加大对“四有一卡”的应用和效果提升，把岗位标准化作业程序和ACT卡切实落实到岗位操作，应用于工作实践，做好月底先进评比和考核工作。 5、每月认真组织和积极开展好以班组为单元的小型应急预案和全站大型联动应急预案的演练工作，切实提高岗位人员的应急处置能力和全站人员的团结协作能力。 6、吸取今年8月份施工过程教训，加大对施工现场的规范、安全措施落实和施工队伍的监护管理工作。做到施工手续不全不施工；安全措施未全部落实不开工；现场无监护人不施工；发现违章先教育、整改后再施工；发现隐患和风险先停工、整改处理后再施工。 7、继续坚持和加大对站内“四沟两池、安全附件、消防器材”的维护保养工作，严格落实责任到人和痕迹管理制度，建立奖励处罚体制，确保站内消防安全设施和隐蔽工程时时处于安全、受控和完好状态。 第 8 页 共 13 页
8、加强员工培训工作，详细制定20__年年度培训规划，充分利用站内的一切人力资源，分季度和季节特点展开培训，主要以现场实践培训为主，把岗位标准化作业程序、消防流程、空气呼吸器、换阀门、安装压力表、加盘根、换法兰垫子、管线打卡子、消防灭火器材的使用培训、应急预案的演练和编制修订等内容为重点，可针对岗位和班组展开培训，以提升员工安全意识和安全技能为目标，真正达到全员操作标准作业程序化，人人熟练掌握站内消防流程、人人熟练使用消防器材、空气呼吸器等应急防护器材，在站内和全员中形成“我不违章、严禁他人违章、严禁他人伤害自己”的浓厚反违章氛围，切实提高培训效果。 9、加强日常的监督管理工作，确保“事事守安全、人人讲安全”。在平时工作中引导全员对国内外典型事故案例进行学习和讨论，对油田公司及采油二厂上下发生的各类违章行为和事件进行集中学习、讨论和戒免，真正唤起大家“安全工作无小事”的理念，使反违章工作从每一件小事做起，查隐患漏洞从人的不安全行为看起，严考核、硬兑现，从根源上消除站内风险隐患。 10、认真抓好今冬明春期间站库冬季安全生产管理措施的落实执行工作和冬季员工安全技能培训与冬季岗位大练兵工作，确保站库的生产安全、平稳、顺畅运行。 质量工作报告 篇3