设备全寿命周期成本管理

设备全寿命周期成本管理
随着电力资产规模越来越大，电力企业对设备的可靠性要求也越来越高，科学高效地进行设备的综合管理是电力设备管理人员亟待解决的问题。

全寿命周期成本（LCC）管理是一项先进的管理理念，从设备的全寿命成本最低出发，考虑延长设备的使用寿命，最大限度地发挥设备的效能，从而提高设备的整体效益。

在深入分析全寿命周期成本构成及影响因素基础上，提出基于设备状态的管理策略，并建立相应的决策支持系统模型，对提高电力设备的管理水平和效率具有一定的指导意义。

标签：全寿命周期成本;电力设备管理;LCC管理
一、基本概念
全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称“LCC”）管理是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统规划、设计、制造、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新至报废的全过程。

对电力系统来说，设备故障引起的停电损失在总成本中占有较大比例，因此在设备设计选型时应考虑设备的可靠性因素，将其转换为成本差异。

通过LCC 管理，可以把可靠性管理的重点提前到设备或系统的规划设计和基建采购阶段。

这样能从设备寿命的整个周期内考虑可靠性对整个寿命周期内成本的影响，也就能从一开始就把可靠性管理工作做好。

通过LCC整个周期的考虑，能有效推动可靠性预计技术在电力系统中的应用，促使设备制造商加强对其产品可靠性的跟踪与反馈，在产品设计制造过程中更进一步提高可靠性。

有上述分析可知，LCC管理是可靠性管理的一种新模式。

由于LCC管理核心内容是基于设备管理的内在发展规律和精益成本管理的要求，所以该种管理方式可将可靠性管理重心前移，使可靠性管理不仅发生在设备安装投运后，而且要前移到设备的采购和设计制造阶段。

现阶段，在源头上控制和避免設备的故障，利用设备的LCC管理方法来适应供电系统可靠性管理的发展需求。

二、LCC管理的特点
电力系统中LCC管理是在可靠性基础上使设备或系统的全寿命周期内拥有最低成本的管理。

它不仅要考虑设备的购买价格，更要考虑设备在整个全寿命周期内的支持成本，包括安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程。

电力系统LCC管理的核心内容是对设备或系统的LCC进行分析计算，以量化进行决策。

用LCC理念进行电力系统可靠性管理，能体现周期和全方位管理的“三全”（全系统、全费用、全过程）特点：
全系统。

打破部门界限，将规划、设计、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点，寻求最佳方案;
全费用。

考虑所有发生的费用，将可靠性数据差异演化成成本，在合适的可用率和全费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案;
全过程。

考虑从规划设计到报废的整个寿命周期，避免临时的思想，并要求从制度上来保证LCC方法的应用。

三、LCC管理的要求
LCC管理是一项系统工程，在设备或系统的全寿命周期内达到成本最低的目标，需要从管理目标、决策机制、规章制度、管理信息化以及管理方法等方面进行整体调整与优化。

1、统一全寿命周期整体最优的管理目标，逐步建立完善电网资产管理规划和计划协调机制。

树立整体意识，加强各个阶段工作之间的密切联系，在实现资产全寿命周期最优的目标之下对各阶段的工作目标进行协调，制定一个将电网扩展、设备更新、技术改造、大修计划、设备检修、运行计划、费用支出等综合考虑的电网资产管理规划计划。

通过规划计划使各个阶段形成一个紧密联系、目标一致的整体，每个阶段工作目标均服务于资产全寿命周期最优的整体目标。

2、建立并完善资产全寿命周期决策机制和方法。

一是从电网的整体效益出发，综合考虑电网规划中涉及的新建线路、站址确定、设备选取、可靠性指标、环境指标、负荷预测等众多不确定因素对电网系统整体的影响，保证实现电网系统的整体最优目标。

二是规范和协调各环节的决策方法。

基于LCC评价方法，研究明确电网规划、初步设计、大修技改等环节的决策方法、依据。

3、在规章制度和标准建设方面贯彻全寿命周期管理思想。

一是建立统筹规划的电网资产管理规章制度体系。

建立公司规章制度管理协调机制，形成各部门既有明确分工，能有效协作的规章制度管理体系和目标统一的管理标准。

制定规章制度管理的工作规则并建立常态机制，加强制度和标准的统一和协调。

二是按照全寿命周期管理理念建立、修订现有的规章制度。

在规划、可研、初步设计、招投标和大修技改决策环节建立LCC评价制度，并且在生产准备、后评价等规章制度中体现全寿命周期管理思想。

4、加快公司管理信息化平台建设，完善信息反馈机制。

首先，加强规划计划、项目管理、物资管理、设备资产管理、生产管理等各业务应用的建设，建立本业务流程内或不同业务流程之间的信息共享渠道，保证信息的及时传递和反馈。

其次，形成项目、资金、人员信息以及建设、运行、维护信息高度集成的一体化管理信息平台，实现各业务的横向集成。

建立完善的资产管理系统，实现实物资产和价值资产的统一管理。

5、推进先进管理方法的应用。

第一，深化LCC方法的研究和运用。

研究在
规划、设计、技改、检修决策中运用LCC的方式、模型和需要的数据基础，对电网企业全面推行LCC方法进行策划。

第二，探索和实现电网设备的状态检修。

在条件具备的地区对特定设备由定期检修向状态检修过渡。

在此过程中应不断积累经验并且发现问题，对已有的状态检修规程进行改进。

在条件成熟后，在其他具备条件的地区推广状态检修方法。

第三，建立退役资产在公司范围内统筹使用的机制。

把退役资产的有效使用作为“两型电网”建设的重要内容之一。

通过退役资产的集团化运作充分利用现有资源，实现电网资产全寿命周期的价值最大化。

四、可靠性管理在LCC管理中的应用
由可靠性成本—效益分析原理可知，对一个项目或方案，其投资越大，则用户停电损失越小;反之，投资越小，则用户停电损失越大。

基于此，电力企业需全面考虑电力设备可靠性因素，协调电力设备投资费用与可靠性之间的矛盾。

电力系统的基建过程主要涉及规划、设计和设备选型、招投标和设备采购、安装调试和投运等阶段。

对于电力系统所采用的设备来说，其LCC的绝大部分是在这些阶段中决定的。

因此，在电力系统基建过程中，对于LCC的应用可分解为在上述各过程中应用LCC分析方法，对各阶段的成本进行统筹计算，采用多种方案分析比较，完成LCC优化。

1、规划阶段
电网规划阶段的LCC应用，可以归纳为对不同设备或容量与不同可靠性指标要求的方案之间的对比分析，以及其相对应成本的对比分析研究。

（1）容量的选择。

设备容量的变化对LCC计算值反映最为灵敏。

一般情况下，容量的增大会伴随着设备投资的增加和占地面积的增加，但如果没有足够的容量裕度又将会导致设备故障率变化和规划数据变化的风险。

引入LCC分析方法后，可以对不同容量等级以及不同規划变化数据制订相应的解决方案，计算这些方案的LCC值以求得最佳方案。

（2）可靠性指标的选择。

供电系统可靠性指标与用户的重要程度以及发生停电后故障后果的程度等因素有关，因而对可靠性指标的选择也将是分等级的，不同等级的可靠性指标选择又会导致不同的成本。

再者，随着电网规划的变化，对可靠性的要求也会变化，因而在规划时要考虑可靠性指标的裕度和所增加的成本之间的平衡。

2、设计阶段
对于电力公司的基建来说，LCC一般等于基建成本、运行检修成本、故障造成的损失成本和废弃成本之和。

当电网规划已经确定时，大量的LCC分析计算工作发生在设计阶段。

在此期间，设计单位不仅要根据既定的容量和可靠性指标设计不同组合方案，而且还要计算确定不同方案下的检修费用、运行费用和故障损失费用。

具体说来，设计阶段的LCC技术应用可以归纳为基建初期投资和投运后设备检修成本的平衡、基建初期投资和设备故障率之间的平衡、设备初投
资与为了使设备在故障时便于快速诊断和快速修复而采用的额外检测仪器的平衡，以及设备选型或布置方案对占地面积的平衡。

最终，LCC分析演变为比较各种设计方案的LCC优化问题。

3、工程招投标和设备采购阶段
在设计阶段完成设备的布置方案和选型后，接下来在设备采购或工程招标中实施LCC管理则是保证设计阶段所计算的LCC值，得到有效控制的必备条件。

对于同一类型设备，招标方可选择不同的制造厂，具体说来，在电力设备采购中，要处理好平衡过程，即设备价格和设备可靠性之间的平衡;设备选型和设备维修方式之间的平衡;主设备选型和备品备件、二次控制元件费用之间的平衡;主副设备的不同寿命周期的平衡以及采用整体是设备和采用便于调换的模块式结构的平衡。

参考文献：
1、腾乐天，陈红兵，王怡风.LCC在设备采购中的应用实践【J】.华东电力，2007，3510：27-29.
2、刘永嘉.设备综合管理的核心LCC【J】.上海电力，2004，173：208-209。