公司运营部门年终工作总结(6篇)
运营部年底部门工作总结

运营部年底部门工作总结
随着一年的结束,我们运营部也迎来了年底的工作总结。
在过去的一年里,我们经历了许多挑战和机遇,取得了一定的成绩。
在这篇文章中,我将对我们运营部的工作进行总结,并展望未来的发展方向。
首先,让我们回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里,我们运营部紧紧围绕公司的发展目标,积极开展各项工作。
我们不仅完成了日常的运营管理工作,还积极参与了公司重要项目的策划和实施。
我们不断优化运营流程,提高工作效率,为公司的发展提供了有力支持。
其次,我们也面临了一些困难和挑战。
在市场竞争激烈的环境下,我们需要不断创新和改进,以应对市场的变化。
同时,人力资源的管理和团队建设也是我们需要重点关注的问题。
在未来的工作中,我们需要更加关注团队的建设和培训,提高员工的综合素质和能力。
在未来的工作中,我们将继续努力,进一步完善运营管理体系,提高工作效率和服务质量。
我们将加强团队建设,提高员工的专业素养和综合能力,为公司的长远发展打下坚实的基础。
同时,我们也将不断创新,开拓新的业务领域,为公司的发展注入新的活力。
总的来说,过去的一年是充实而又充满挑战的。
我们取得了一定的成绩,也积累了一些经验和教训。
在未来的工作中,我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进,共同创造更加美好的明天!。
2024航空公司运行指挥中心年度工作总结(通用6篇)

2024航空公司运行指挥中心年度工作总结(通用6篇) 2024航空公司运行指挥中心年度工作总结(篇1)一、指挥中心工作概况过去的一年中,航空公司运行指挥中心在各级领导的关怀和指导下,紧紧围绕公司的总体战略,全中心员工以高度的责任感和精益求精的工作态度,积极应对各种困难和挑战,努力完成了各项任务目标,为公司的稳健发展提供了有力保障。
二、安全管理在安全管理方面,指挥中心始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,不断完善安全管理体系,强化安全意识和规章制度的落实。
通过对航班运行数据的实时监控,隐患排查整改工作的深入开展,安全事件的及时处置和预防措施的有效实施,确保了航班运行的安全和正常。
三、运行管理在运行管理方面,指挥中心严格执行各项运行标准和程序,加强与各部门的协同配合,优化航班计划和机组资源的配置。
通过提高运行效率、加强应急处置能力建设、优化地面保障流程等措施,实现了航班正常率和服务质量的持续提升。
四、人员培训人员培训方面,指挥中心高度重视员工的职业素质提升和专业技能培训。
通过制定详细的培训计划,开展多种形式的培训活动,如内部培训、外部培训、岗位练兵等,提高了员工的业务水平和应对复杂情况的能力。
同时,积极推行持证上岗制度,确保员工具备相应的资质和资格。
五、技术创新在技术创新方面,指挥中心紧跟行业发展趋势,不断引进先进的科技手段和设备,推动运行指挥的智能化和自动化。
通过建设和完善各类信息系统、引进先进的监控设备和数据采集技术等措施,提升了运行监控的准确性和时效性。
同时,注重发挥员工的创新精神,鼓励员工提出合理化建议和创新思路。
六、协作与沟通协作与沟通是运行指挥中心的重要工作之一。
在过去的一年中,我们积极与相关部门和单位建立良好的沟通机制,加强信息共享和协同配合。
通过定期召开协调会、及时传递运行信息、主动沟通解决问题等方式,有效化解了各种矛盾和冲突,为公司的顺畅运行提供了有力保障。
同时,我们还注重与国内外同行的交流与合作,积极参与行业交流活动,分享经验成果,共同提升行业水平。
公司部门年终总结以及工作计划6篇

公司部门年终总结以及工作计划6篇篇1一、引言回首过去的一年,我们公司走过了不平凡的道路,面临了各种挑战和机遇。
在此,我代表公司部门对过去一年的工作进行总结,并提出未来一年的工作计划。
通过总结过去一年的经验和教训,为下一年的工作提供参考,以提高工作效率和质量,促进公司的持续发展。
二、回顾过去一年的工作在过去的一年里,我们部门紧紧围绕公司的总体目标,积极开展各项工作,取得了一系列成绩。
具体来说:1. 业务成果在过去的一年里,我们部门积极拓展业务,努力开发新市场,成功签订了一批重要合同,实现了业务量的稳步增长。
同时,我们还加强了与客户的沟通和合作,提高了客户满意度,为公司的声誉和形象做出了贡献。
2. 团队建设我们注重团队建设,通过培训和交流,提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时,我们还加强了内部管理和制度建设,提高了工作效率和质量。
3. 创新能力我们积极推广创新理念,鼓励团队成员提出新的思路和方法,不断推动业务创新和技术创新。
通过创新,我们不断提高自身的核心竞争力,为公司的长期发展奠定了基础。
三、总结过去一年的经验和教训在过去的一年里,我们部门虽然取得了一些成绩,但也面临了一些问题和挑战。
具体来说:1. 经验教训:我们应加强市场调研和分析,以便更好地了解客户需求和市场变化;应加强与各部门的协作和沟通,提高工作效率和质量;应加强风险管理和控制,避免潜在的风险和损失。
2. 成功因素:我们应加强团队建设,提高团队成员的专业素质和团队协作能力;应坚持创新理念,不断推动业务创新和技术创新;应保持良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
四、未来一年的工作计划根据公司的总体目标和部门的具体情况,我们制定了以下工作计划:1. 业务拓展:继续加强市场拓展和业务开发,积极寻找新的业务机会和合作伙伴,提高市场占有率。
2. 产品研发:加强产品研发和技术创新,推出更具竞争力的产品和服务,满足客户需求。
加强与合作伙伴的沟通和合作,共同推动技术创新和进步。
2024年营运部门年终工作总结(5篇)

2024年营运部门年终工作总结一、____年度工作回顾担任运营质量管理岗位,经过县分领导的研究与决策,我的主要工作职责进行了适当调整。
目前主要职责包括集团中心内勤管理和县分高端用户的服务与维护。
(一)集团中心内勤管理1. 重视客户经理月度工作重点,组织部门晨会,引导部门员工学习最新的政策文件、活动方案以及客户经理行为准则等。
负责会议记录和培训记录的整理。
2. 面对紧张的工作时间,我始终确保日常报表的准时上报。
在市分通知要求紧急上报的情况下,我主动加班,确保任务按时完成。
尽管有几次加班至深夜,无人知晓,甚至被锁在办公室内,但我仍然坚守职责。
3. 其他工作内容包括:次月完成量的统计;协助主管制定客户经理和联产直销员的月度考评表,并进行考评打分;及时向主管报告重要信息,协助主管审阅MSS系统文件,并组织部门员工学习;按月将集团用户信息录入大客户系统,并新建集团名称;处理集团零次户和欠费派单;制定季度及临时性活动方案和总结,完成月度、半年和年度工作总结;制定V网发展计划,分解月度任务及阶段性活动任务,并确保落实;处理费用到期宽带和数固业务欠费派单,制定欠费方案,并督促客户经理通知用户按时续费;核算客户经理联产费用,并制表;完成集团保有费用报账和发放制表。
我高度重视县分绩效考核,对集团中心的各项考核指标都给予慎重考虑,尤其是依赖系统支撑的考核项目,我始终努力做到及时、准确、超额完成任务,以争取最高分。
今年,县分集团专线考核指标得分始终保持在____分以上,最高得分达到10分。
(二)高端用户维护工作1. 每月按时分配新增的个人高端用户,确保会员卡按时发放。
县分VIP用户持卡率在____月达到____%,超过目标值____%,在市分中名列第一。
2. 每月定期上报县分客户经理维系质量分析报告,包括资格会员动态保有情况,并开展相关高端活动总结和月度重点工作计划。
3. 定期导出每月拍照会员和高端零次户信息,并派单给客户经理。
部门年终总结范文6篇

部门年终总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中,我们部门在公司的领导下,取得了显著的成绩和进步。
为了更好地总结经验教训,明确下一步的工作方向,我们特此进行年终总结。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展与创新在过去一年中,我们部门紧跟市场趋势,积极开拓新业务领域。
通过不断探索和创新,我们成功推出了多项具有市场影响力的新产品和服务,为客户提供了更加便捷、高效的解决方案。
同时,我们还加强了与相关行业的合作与交流,拓展了业务渠道,提高了品牌知名度。
2. 团队建设与培训我们部门注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动、团队会议以及专业培训课程,我们增强了团队成员之间的凝聚力和协作意识。
此外,我们还鼓励团队成员积极参加行业认证和技能提升课程,提升个人专业素养和能力。
3. 质量控制与客户服务我们部门始终将质量控制和客户服务放在首位。
通过建立完善的质量管理体系和客户服务流程,我们严格把控产品质量和服务水平。
同时,我们还积极收集客户反馈和建议,不断改进和优化产品性能和服务体验。
4. 内部管理与沟通在内部管理与沟通方面,我们部门注重规范流程、提高效率。
通过优化内部管理制度和沟通机制,我们确保了部门工作的有序进行和团队协作的高效运转。
此外,我们还加强了与兄弟部门和上级领导的沟通与协调,共同推动公司整体战略目标的实现。
三、存在的问题及解决方案1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈,我们部门面临着越来越大的压力和挑战。
为了应对这一问题,我们将继续加强市场调研和分析工作,密切关注行业动态和竞争对手情况,以便及时调整策略,保持市场竞争力。
2. 人才储备不足随着业务的快速发展,我们部门面临着人才储备不足的问题。
为了解决这一问题,我们将加大人才引进和培养力度,建立完善的人才培养机制,提高团队整体素质和能力。
3. 质量控制压力在质量控制方面,我们面临着越来越严格的质量要求和检验标准。
为了应对这一问题,我们将继续加强质量管理体系的建设和完善,提高产品和服务的质量水平。
运维部年终工作总结6篇(做运维的年终总结报告)

运维部年终工作总结6篇(做运维的年终总结报告)运维部年终工作总结1时间飞逝,20xx年即刻岁末。
这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。
它发生了太多太多的事,有些事将会影响我的一生。
那些工作中的点点滴滴仍历历在目,有过欢快也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。
但总的来说,这一年是我人生中不平凡、平凡的一年;我努力过、失落过、成功过,期盼过,当然也挫折过;每一个成功的喜悦,每一个困难面前的艰辛,在我这儿都播下了种子。
希望在即将到来的20xx年,能让这些种子健壮成长,为公司的明天和我的事业多添一片绿。
此刻,我将20xx年在公司的经受作一个简洁的概括:一、得公司领导认可和确定并委以重任20xx年年中,在公司进行的公开聘请中,得领导的信任和同事的支持有幸担当运维部副经理一职。
x月以来,与同事一道为招行成都分行分行监控中心、网点(自助银行)自动门、密押系统、应急救生通道门锁、门禁把握器等进行改造维护努力工作,得到了客户和公司的认可;并与各位同事一道精诚团结,秉承客户之上的理念完成了省环保、xx停车场、xx医院、xx公安金牛分局等客户的xxx及排污费、监控、道匝系统维护及安装任务。
在此过程中,学习认知了公司文化,并融入了这个温馨的大家庭;还通过公司的理论和技能培训把握了更多的公关和工作技能,让自己的力气有了一个质的提升。
二、一年工作重点及工作状况1、20xx年xx月,在公司领导的关怀支持和部门同事的协同关怀下,了解把握和生疏了部门的主要工作任务,如:招行xx分行中心大屏及门禁系统、xx公园智能停车场系统,xx医院、xxx安分局、xx监控系统、xx交通卡扣系统、省环保xxx环保举报热线系统等不同项目。
2、x月,认知学习了公司的企业文化,并融入这个温馨大家庭;在公司领导的关怀和同事的支持关怀下完成了角色定位和各客户类群的维护任务,主要完成任务为xx密押系统升级、xx停车场系统、xx院和xx分局监控系统、环保xxx 系统的维护任务。
运营部门年度总结汇报
运营部门年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
在过去的一年里,我们的运营部门在各位的支持和帮助下取得了一系列的成绩和进展。
在这里,我代表运营部门全体成员向大家汇报我们的年度总结。
首先,让我们来看一下我们在过去一年里取得的成绩。
在销售方面,我们成功推出了一系列的促销活动和营销策略,使得我们的产品销售额比去年同期增长了20%。
在客户服务方面,我们加强了与客户的沟通和互动,提高了客户满意度,并且成功留住了大部分老客户。
在团队建设方面,我们举办了一系列的培训和活动,提高了团队的凝聚力和执行力。
其次,让我们来看一下我们在过去一年里面临的挑战和问题。
在市场竞争激烈的环境下,我们需要更加努力地提高产品质量和服务水平,以满足客户的需求。
在团队建设方面,我们需要加强员工的能力培养和团队协作,以应对日益增长的工作压力。
最后,让我们来展望一下未来。
在新的一年里,我们将继续努
力,加强团队建设,提高产品质量和服务水平,不断创新和进步,以应对市场的挑战和机遇。
总之,过去的一年里,我们取得了一系列的成绩和进展,但同时也面临着一些挑战和问题。
在未来的日子里,我们将继续努力,加强团队建设,提高产品质量和服务水平,不断创新和进步,以实现更加辉煌的成绩。
最后,我要感谢各位领导和同事们对我们运营部门的支持和帮助,也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢大家!
运营部门全体成员敬上。
2024年公司年终工作总结(六篇)
2024年公司年终工作总结【公司年终工作总结】尊敬的领导、各位同事:大家好!随着2024年的脚步逐渐临近,为了总结过去一年的工作,回顾成绩与经验,为新的一年制定更好的发展计划,特向领导和全体员工汇报公司在过去一年的工作情况及成果。
一、综述在过去的一年中,公司全体员工共同努力,取得了一系列的重要成绩。
在面对国内外市场环境的不利影响和激烈竞争的情况下,我们始终以团结进取的态度,积极应对挑战,稳中求进,取得了许多骄人的业绩。
二、市场拓展在过去一年中,公司坚持以市场为导向,积极开展市场调研工作,深入了解消费者需求和市场动向。
通过市场定位的准确把握,公司成功推出了一系列的新产品,引领了市场潮流,并得到广大消费者的认可和喜爱。
三、技术创新公司始终把技术创新作为核心竞争力的源泉,加大研发投入,不断引进国内外先进的科技成果,提升产品质量和技术水平。
在过去一年中,我们成功研发了一些创新性的产品,并在市场中取得了良好的销售业绩。
四、团队建设作为一个团队,我们相互支持、协作互助,共同努力追求卓越。
在过去的一年中,我们注重团队精神的培养,加强团队间的沟通和协作,激发每个员工的工作激情和创造力。
我们的团队不断壮大并获得了一些荣誉和奖项,这离不开每一位团队成员的辛勤工作和付出。
五、面临的挑战与机遇同时,我们也要清醒地认识到,企业的发展过程中充满了各种挑战和机遇。
在新的一年里,我们将面临更加激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境,我们必须要增强我们的应变能力,加强团队合作,持续提升自身的专业能力和素质,与时俱进,不断创新。
最后,感谢各位领导和全体员工的辛勤努力和付出!正是有了您们的支持和努力,公司才能取得如此辉煌的成绩。
在新的一年,我相信我们的公司定能在领导的正确指导下,全体员工的团结协作下,再创更加辉煌的业绩!谢谢大家!2024年公司年终工作总结(二)一、工作概述2024年是我们公司发展的关键一年。
在全球经济不稳定的背景下,我们成功应对了各种挑战,继续保持了良好的发展势头。
运营年终工作总结范文大全10篇
运营年终工作总结范文大全10篇岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,不如趁现在好好地总结一下过去的工作,下面是小编给大家带来的关于运营年终工作总结,欢迎大家前来参阅!运营年终工作总结1一、20__年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。
上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。
4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。
截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率。
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
营运部年终总结
营运部年之总结尊敬的领导:经过一年的努力和奋斗,我谨向您呈上营运部年终总结报告。
在这一年里,我们团队充分发挥合作精神和团队意识,共同完成了各项任务,并取得了可喜的成绩。
首先,我们在业务运营方面取得了显著的进展。
通过不断优化流程和提高效率,我们成功实现了生产计划的准时交付。
同时,我们加强了与供应商的合作,确保了物资的及时供应,有效降低了生产成本,提升了产品质量。
其次,我们注重客户服务,不断提升客户满意度。
我们建立了健全的客户反馈机制,及时解决客户遇到的问题和困难,积极回应客户需求。
通过持续改进产品质量和提供个性化的解决方案,我们赢得了客户的信赖和好评。
同时,我们始终把员工培训与发展放在重要位置。
通过组织内外培训、知识分享和团队建设等活动,不断提升员工的专业技能和综合素质。
我们鼓励员工参与岗位轮岗和交流,提升团队的协作能力和整体水平。
此外,我们积极推动营运部的数字化转型。
通过引进先进的信息系统和技术工具,实现了生产数据的实时监控和分析,优化了生产调度和资源配置。
这不仅提高了工作效率,还提供了更多的决策依据和管理手段。
当然,在取得这些成绩的过程中,我们也面临了一些挑战和困难。
例如,市场竞争激烈,客户需求多样化,对我们的要求越来越高。
但是我们始终坚持以客户为中心,不断创新和改进,积极应对各种挑战。
展望未来,我们将继续努力,进一步完善管理制度和工作流程,提高团队的执行力和应变能力。
我们将加强与其他部门的合作,共同推动企业的发展和壮大。
我们将继续关注市场动态和客户需求,不断创新产品和服务,提升竞争力和市场份额。
最后,我要感谢全体员工的辛勤付出和团队精神,感谢领导的关心支持。
在新的一年里,让我们携手并进,共同书写新的辉煌篇章!谢谢!。
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公司运营部门年终工作总结(6篇)时光匆忙,我们在劳碌中奔波,不经意间我们又到了岁末年终,回顾这一年的工作,信任大家都取得了硕果吧,如今这个时候,你会有怎样的总结呢?为了让您不再为年终总结头疼,以下是我帮大家整理的公司运营部门年终工作总结〔通用6篇〕,欢迎阅读与收藏。
公司运营部门年终工作总结1转瞬之间,就又过去了,恍如xx说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。
回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。
做得好的、胜利的地方当然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言:从领导决策过程看,我处在“关心者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。
因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟识的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力关怀下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
因此,这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。
这一年来的点点滴滴,心中感受颇多。
值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾〔一〕岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、聘请工作随着集团公司的快速进展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,认真完成各公司所需人员聘请工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度,认清管理职责,增添公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,准时下发考试通知,并关心报考人员完成报名工作。
上半年集团公司共有xx人报考二级建筑师、x人报考一级建筑师、xx人报考注册安全师。
4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避开劳动纠纷的发生。
截止到x月,集团公司共有xx人离职,离职率高达xx%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的x月份,约占xx%的比率。
〔二〕岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,我于x月x日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性商量报告》、《欧亚国际物流中心项目准备书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了xx市xx货场、xx机械交易市场、xx市场的大型机械市场、x市赛博特汽车城、xx及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设xx栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺xx间,目前以招商完成xx间,剩余待招商的空铺xx间,商铺招商完成率为xx%;另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。
钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室xx间,目前招商完成x间,剩余x间,收取办公室租赁费共计xx万元。
钢材市场经营场地租赁面积为xx平米,共计收取经营场地租赁费xx万元。
二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。
以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的xx栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付使用,这对预定商铺的商户有确定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展,在我们原有的商户中产生了确定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。
因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成深厚的商业气氛。
真诚的希望举集团之力,力争园区于20xx年x月前整体开业,以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的缺乏和今后努力的方向一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成果,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够。
面对明年的挑战,我将依据公司领导的总体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的全部工作,并带着好我们的团队,努力使我们的招商工作再上新台阶。
回顾一年来的工作,我感到困难虽比料想的多,但解决困难的方法更多,能取得这些不错的成果。
这主要得益于我们有一个顽强有力的领导集体,得益于集团所属各公司的理解与支持。
我深信,我们的规模会越来越大,我们的前景无限奇妙,我们的效益更会越来越好。
各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
公司运营部门年终工作总结2一年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中出现任何纰漏。
一、踏实的工作看法行政文员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。
〔1〕每天我都认真做好各项服务工作,以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
〔2〕文员日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。
〔3〕在行政部经理may的指导下,建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责,做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作,关心领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避开后顾之忧,在部门经理的直接领导下,主动、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作:接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待工厂及国外客户来访人员,对于遇到相关问题来咨询或者要求关怀的人员,我都会尽我所知给予解答或准时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表,做好物资的领用管理,根据部门领用状况,进行领用登记。
3、文件管理工作:根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。
4、人事档案管理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档,并做扫描电子存档,新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、聘请工作:查收邮件阅读简历,预约支配应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程支配工作:制定出差准备表,预订国内、国际机票和酒店,确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作:办公用品费用、快递费用的核对及申请,机票、酒店费用的支付,确保准时支付相关合作公司的月费用。
8、快递工作:做好国内国际寄件登记和签收递交工作,定期上dhl、aramex网站跟踪查询客户签收状况,如觉察有不正常的快件,准时反应到对外业务人员和相关领导。
9、关心工作:关心部门经理做好公司季度及年度活动的组织和支配工作,以及搞好公司企业文化的宣扬活动。
三、20xx年度所学学问1、行政部门经理xx的指导:学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵敏的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。
2、单证部门经理xx的'指导:学习基本的外贸学问、国际快递的运费核算及本钱把握、基本的网络维护及电脑方面学问、复印机和打印机的保养及修理。
3、船务部门经理xx的指导:英文软件及学习方法的提供,还时刻提示我加强英文的学习及锻炼等。
4、设计部门经理jacky的指导:photoshop的正确使用及公司存档文件的简洁封面设计。
5、业务部门经理echo的指导:学习echo在工作中有条理处理事情的方法。
6、财务部同事的指导:费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。
7、外贸业务员ally和lilian的指导:对外邮件的整理及归档方法,加强英文阅读能力。
8、总经理x小姐的指导:internet的广泛运用,用心做好每一件事。
9、董事x先生的指导:认为是对的事情,就放胆努力去做,就算最终没有胜利也没关系,至少曾经努力过。
四、20xx年度需要努力的方向及感想行政助理对于我来说是公司给予我的一个新的挑战以及确定,希望能通过近2个月内的学习,努力提高工作水平,适应新形势下工作的需要,在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短,踏实工作,力求把今后的行政工作做得更好。
感谢领导的栽培和给予学习的机会,感谢同事们的每一次关怀,今后我将不断自我鞭策,自我激励,时刻严格要求自己用心做好每一件事,希望自己也能运用所学,为公司出一份绵薄之力,更希望在不久之将来,我在工作上也可以独挡一面,不再依靠部门经理,不再依靠同事们,不辜负培育我关怀我,让我成长起来的人!20xx年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中,同时也希望能和公司一起成长,共同进步!公司运营部门年终工作总结3本人自加入到xx,融为这个大集体以来,本着对服装品牌工作的充分宠爱,用心做好每件事,做好运营管理工作,充分利用xx这一平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感受颇多。
一、强化品牌形象,提高业务素养运营部工作最大的规律就是无规律,因此,我正确认识自身的工作和价值,坚持奉献、老实敬业,细心学习他人长处,并能很好的虚心向领导、同事学习关于品牌文化,在不断学习中使自身的专业素养有所提高。
二、严于律已从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流程规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,主动接受来自各方面的意见,主动维护公司良好形象。
三、强化运营工作职能工作中,注重团队建设等工作,在这短短一年里,都能和同事主动协作做好店铺及销售工作,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。
通过领导的培育与工作各方面的支持,以及自己的努力,这一年以来自己的运营工作,还是取得了确定的突破。