施工方案编制审核和审批管理制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 适用性说明 (3)二、基本要求 (4)2.1 项目特点与具体要求分析 (5)2.2 工程施工范围与内容的概述 (7)三、编制原则 (7)3.1 依据国家相关技术标准与规范 (8)3.2 结合施工项目实际情况 (9)3.3 充分考虑技术先进性与经济合理性 (10)3.4 强调施工全过程的管理 (11)四、编制与审查流程 (12)4.1 编制责任分工 (13)4.1.1 项目经理责任 (14)4.1.2 技术负责人责任 (15)4.1.3 部门负责人责任 (16)4.2 编制流程 (17)4.2.1 准备阶段 (18)4.2.2 草案编写 (19)4.2.3 内部评审 (21)4.3 审查流程 (22)4.3.1 初步审查 (23)4.3.2 详细审查 (24)4.3.3 最终审核 (25)五、批准流程 (26)5.1 公司领导层审批要求 (27)5.2 纸质文档与电子文档的维护 (28)六、文档检索与管理 (29)6.1 分类存储原则 (30)6.2 电子化管理手段 (31)6.3 借阅与修订权限管理 (31)七、附则 (33)7.1 法律、法规及其相关规定 (33)7.2 术语定义 (34)7.3 参考资料索引 (35)7.4 本文档的生效日期及修订历史记录 (36)一、前言为加强项目管理，规范施工组织设计文件编制流程，确保施工方案全面合理、安全可行，根据《建设项目工程施工组织设计编制规范》以及公司工作流程，制定本“施工组织设计方案编制、审核、批准制度”。
本制度旨在明确各个环节的责任和权限，规范编制内容和流程，提升施工组织设计的规范性和科学性，有效控制项目风险，确保工程安全顺利完工。
1.1 编制目的本施工组织设计方案的编制旨在建立科学、系统的施工规划和管理体系，确保施工活动的高效协调、质量控制、安全管理以及成本节约。
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
施工组织设计(或者施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计（或者施工方案）编制与审批制度是建造工程施工过程中的一项重要工作。
它涉及到施工方案的制定、审核和批准等环节，对于确保施工质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计（或者施工方案）编制与审批制度的相关内容。
正文内容：1. 编制施工组织设计（或者施工方案）的必要性1.1 施工组织设计（或者施工方案）的定义和作用1.2 施工组织设计（或者施工方案）编制的目的和意义1.3 施工组织设计（或者施工方案）编制的基本要求1.4 施工组织设计（或者施工方案）编制的程序和流程2. 施工组织设计（或者施工方案）编制的内容2.1 工程概况和施工目标的描述2.2 施工组织管理机构和人员的设置2.3 施工组织管理体制和工作流程的规划2.4 施工方法和技术方案的选择2.5 施工资源的配置和调度3. 施工组织设计（或者施工方案）的审核和批准3.1 审核的目的和意义3.2 审核的程序和要求3.3 审核的内容和标准3.4 审核的方式和方法3.5 批准的程序和要求4. 施工组织设计（或者施工方案）编制与审批的注意事项4.1 编制过程中的技术要求和规范4.2 编制过程中的安全要求和规范4.3 编制过程中的质量要求和规范4.4 编制过程中的环境要求和规范4.5 编制过程中的法律法规要求和规范5. 施工组织设计（或者施工方案）编制与审批的效果评估5.1 施工组织设计（或者施工方案）的实施效果评估5.2 施工组织设计（或者施工方案）的经济效益评估5.3 施工组织设计（或者施工方案）的社会效益评估总结：施工组织设计（或者施工方案）编制与审批制度是建造工程施工中的关键环节。
通过编制施工组织设计（或者施工方案），可以明确施工目标、规划工作流程、选择合适的施工方法和技术方案，从而确保施工质量、安全和进度。
同时，通过审批制度的实施，可以对施工组织设计（或者施工方案）进行审核和批准，确保其符合相关要求和标准。
施工组织设计(方案)编制审批制度
施工组织设计(方案)编制审批制度1、编制目的、原则和依据1.1施工组织设计是组织工程建设施工的总体指导性文件。
编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全;是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。
1.2编制原则:a)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。
b)对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。
c)符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。
d)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。
e)在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。
f)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。
g)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工现场地及施工人员数量。
h)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。
g)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。
J)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。
k)现场组织机构的设置，满足项目工程施工的需要。
管理人员的配备，应力求精简、高效并能冲积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现场化施工管理水平。
1.3编制依据a)己经批准的初步设计和施工图纸及资料。
b)工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。
c)工程概算和主要工程量。
d)设各清册和主要材料清册。
e)主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。
f)施工定额资料。
施工组织设计编制审核批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、编制范围和编制原则1、施工组织设计（方案）是指导拟建工程项目进行施工准备和施工过程的全面的技术经济文件，是编制计划和预结算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。
2、所有在施工程均应编制施工组织设计（方案），它根据施工阶段和工程对象的不同分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计（方案）；（3）分部分项工程施工方案。
3、施工组织设计（方案）的编制原则（1）认真贯彻各项政策、法律、法令、法规、规定，严格执行基本建设程序，确保重点，分期分批组织施工；（2）科学地安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据计划和合同的要求，按期或提前交付使用；（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新技术、新材料、新工艺，努力推广科研成果，充分发挥企业优势，促进企业的技术进步，在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资金，降低工程成本；（4）不断提高施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率；（5）合理紧凑的规划施工总平面图，尽量利用永久性工程和附近已有的设施，合理储存物资材料，节约施工用地；（6）贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的措施。
4、施工组织设计（方案）是组织施工生产的法规和依据，有关人员必须严格的贯彻执行，变更施工组织设计（方案）内容必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计（方案）造成损失者要追究责任。
二、施工组织总设计1、施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件，由若干个相联系的单位工程组成的建筑群，大中型以及规模较大、技术复杂、工期较长的工程项目，均编制施工组织总设计。
2、施工组织总设计的主要编制依据（1）国家和政府有关政策、法律、法规、规定、规程，上级有关部门的批件，以及公司的规章制度、决定和生产计划等；（2）设计图纸、招投标文件、投标承诺、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用的期限、现行定额规范、图集等；（3）设备材料订货情况；（4）环境条件以及水文地质勘察资料；（5）类型近似的项目经验资料。
施工方案编制审核和审批管理制度
施工方案编制审核和审批管理制度1. 制度目的本制度旨在规范施工方案编制审核和审批管理流程，明确责任和权限，确保施工方案编制和审批工作顺畅、高效、规范。
2. 适用范围适用于公司施工方案编制审核和审批管理工作。
3. 责任和权限3.1 责任3.1.1 公司总经理负责对施工方案的编制审核工作进行监督和指导。
3.1.2 工程部门负责对施工方案编制的质量、安全、进度等方面进行审核和把关，确保施工方案符合公司要求。
3.1.3 工程技术人员负责编制施工方案，确保施工方案符合公司要求。
3.2 权限3.2.1 公司总经理有权对施工方案编制审核的结果进行最终审批和批准。
3.2.2 工程部门有权对施工方案编制的质量、安全、进度等方面进行审核和把关，对审核不合格的施工方案进行退回或者重新编制。
3.2.3 工程技术人员有权对施工方案进行编制和修改。
4. 施工方案编制流程4.1 施工方案编制1.工程部门安排工程技术人员编制施工方案，并在施工方案中详细阐述工程的施工内容，明确施工过程中可能发生的风险和控制措施。
2.工程技术人员编写完施工方案后，应提交给工程部门进行审核。
4.2 施工方案审核1.工程部门对施工方案进行审核，主要包括施工方案的内容、质量、安全、监管、进度等方面的审核。
2.如有问题，工程部门应当及时向工程技术人员反馈，要求对施工方案进行修改，直至审核合格。
4.3 施工方案审批1.审核合格的施工方案应提交给总经理进行审批。
2.总经理对施工方案进行审批和批准，并签署相关文件。
5. 施工方案编制审核和审批管理记录管理5.1 记录要求1.工程部门应当对施工方案编制、审核、审批等过程进行记录，包括相关人员、时间、地点等。
5.2 记录保管1.工程部门应当对记录进行分类、编号，存档管理。
2.记录保管期限应根据公司规定执行。
6. 制度执行6.1 员工培训公司应当定期开展员工培训，使所有涉及施工方案编制审核和审批管理的人员了解本制度的内容和要求。
工程施工方案审核制度(3篇)
第1篇一、目的为加强工程施工方案的科学性、合理性和安全性，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，特制定本工程施工方案审核制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。
三、职责1. 项目经理：负责组织、协调和监督施工方案的编制、审核和批准工作。
2. 项目总工：负责施工方案的编制工作，并对施工方案的合理性和安全性进行审核。
3. 技术部门：负责施工方案的编制、审核和批准工作，并对施工方案的技术可行性进行评估。
4. 质量安全部门：负责对施工方案中的质量安全措施进行审核，确保施工过程中的质量安全。
5. 施工单位：负责根据施工方案进行施工，并对施工过程中的问题及时反馈。
四、施工方案编制1. 编制依据：施工方案编制应依据国家相关法律法规、行业规范、设计文件、施工图纸等。
2. 编制内容：施工方案应包括工程概况、施工工艺、施工组织、施工进度、质量安全措施、环境保护措施等。
3. 编制要求：施工方案应具有科学性、合理性、可行性和安全性，确保施工质量、施工进度和施工安全。
五、施工方案审核1. 审核内容：施工方案审核应包括技术可行性、施工组织合理性、质量安全措施、环境保护措施等。
2. 审核程序：（1）项目总工组织技术部门对施工方案进行初步审核，提出修改意见。
（2）项目经理组织相关职能部门对施工方案进行会审，对存在的问题进行讨论和解决。
（3）质量安全部门对施工方案中的质量安全措施进行审核，确保施工过程中的质量安全。
（4）技术部门对施工方案的技术可行性进行评估，提出修改意见。
六、施工方案批准1. 施工方案经审核合格后，由项目经理签署批准意见。
2. 项目经理将批准后的施工方案报送上级主管部门备案。
七、施工方案实施1. 施工单位根据批准的施工方案进行施工。
2. 施工过程中，如遇特殊情况需修改施工方案，应及时上报项目经理和相关部门审核批准。
八、监督检查1. 项目经理、项目总工和质量安全部门对施工方案的实施情况进行监督检查。
工程施工组织方案设计编制、审核、批准规章制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。
3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。
分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等容组成。
分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制容的基础上，增加总包管理等容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工组织设计的容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、总则 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、施工组织设计方案的编制 (5)2.1 编制原则 (6)2.2 编制内容 (7)2.2.1 工程概况 (8)2.2.2 施工方案 (8)2.2.3 施工进度计划 (10)2.2.4 施工平面布置 (11)2.2.5 资源供应计划 (13)2.2.6 施工安全措施 (14)2.2.7 环境保护措施 (15)2.2.8 技术保证措施 (16)2.3 编制方法 (17)2.4 编制步骤 (19)三、施工组织设计方案的审核 (20)3.1 审核程序 (21)3.2 审核内容 (21)3.2.1 编制依据的符合性 (23)3.2.2 编制内容的完整性 (24)3.2.3 编制方法的科学性 (25)3.2.4 编制步骤的合理性 (26)3.3 审核人员与职责 (27)四、施工组织设计方案的批准 (28)4.1 批准程序 (29)4.2 批准权限 (31)4.3 批准内容 (32)4.4 批准方式 (33)五、附则 (34)一、总则为了加强施工组织设计方案的管理，提高施工组织设计的科学性、合理性和有效性，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目，以及在进行维修、改造等施工活动时涉及到的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，以确保方案的合规性、可行性和可操作性。
公司工程管理部门负责施工组织设计方案的编制、审核和批准工作，各项目负责人及相关人员应积极参与并配合。
本制度所涉及的施工组织设计方案，主要包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场布置方案等内容。
1.1 编制目的为确保施工组织设计方案的科学性、合理性和有效性，提高施工效率和质量，降低施工成本和安全风险，特制定本施工组织设计方案编制、审核、批准制度。
施工技术方案文件编制、审核与审批的规定(doc 9页)
施工技术方案文件编制、审核与审批的规定(doc 9页)施工技术方案文件编制、审核及审批的规定本规定所指承建工程施工技术方案文件主要包括：建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案、质量计划、各类施工专用计划等。
一、施工技术方案文件的编制1、参与编制人员：项目经理、项目技术负责人（项目总工程师）、施工员、质量员、安全员、材料员、预（结）算人员等，由项目经理组织编制，项目承建总部提供技术支持，大型项目和技术难度高的专项施工技术方案文件由技术主任主持编制。
2、编制时间：用于办理施工许可证或开工报告需要提供的有关施工技术方案文件，可参照投标技术文件进行编制，应在申办施工许可证之前完成编制；专项施工技术方案文件应在相对应专业工程开工前完成编制、审核和审批。
编制工作应适当提前，应考虑后续的审批和自行修改的时间以及呈报监理方的审批时间。
3、应急编制：如果由于合同要求的开工日期紧急、急于办理施工许可证面的可操作性修改意见，作为技术文件附页执行，一次性审批、签署、移交实施；对修改意见比较多的技术文件，应提出书面的可操作性修改意见，尽快交编制人修正，再次呈报审核、审批。
审核、审批意见签署表格见附件1-2。
4、技术文件交底和登记发放：经过签署和盖章的技术文件由项目承建总部专业主任对审核、审批意见进行口头交底，登记发放和留存一份，项目部应将修改后的正式文本的电子文件给项目承建总部留档。
三、专业分包工程施工技术方案文件的总包备案审批1、根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）规定：“专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当及时作出处理。
”集团公司作为施工总承包单位对专业分包工程的施工技术方案文件应履行总包备案手续，需要进行备案审批。
2、审批程序：（1）项目经理、项目技术负责人、工地负责人督促分包单位在专业工程开工前编制专项施工技术方案文件，并自行完成审批手续，填写专业分包工程封面，见附件1-3，进行审校签署；（2）项目经理部将已审校的施工技术方案呈报项目承建总部，按照本文件第二点规定，完成审核、审批工作。
专项施工方案编制与审批制度
专项施工方案编制与审批制度一、编制目的施工方案是施工过程中指导和规范施工行为的重要文件，专项施工方案则是针对特定施工环节、部位或工程内容，制定的具有针对性的施工方案。
本制度旨在明确专项施工方案的编制与审批流程，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
二、编制原则1.科学性：专项施工方案应遵循科学原理，结合工程实际，确保施工安全、质量、进度等方面的合理要求。
2.针对性：专项施工方案应针对特定施工环节、部位或工程内容，制定具体的施工方法、工艺、措施等。
3.实用性：专项施工方案应具备实际可操作性，便于施工人员理解和执行。
4.经济性：在满足施工安全、质量、进度要求的前提下，充分考虑施工成本，实现经济效益最大化。
三、编制内容1.工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程结构类型、施工周期等。
2.施工难点分析：针对工程特点，分析施工过程中可能出现的难点、风险点。
3.施工方法及工艺：详细阐述施工方法、工艺流程、操作要点等。
4.施工组织设计：包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料供应等。
5.施工安全措施：制定针对性的安全防护措施，确保施工过程安全。
6.施工质量管理措施：制定质量管理措施，确保工程质量符合标准要求。
7.施工进度计划：明确施工进度节点，确保施工进度顺利进行。
8.应急预案：针对施工过程中可能出现的突发事件，制定应急预案。
四、编制程序1.施工单位应组织专业技术人员，根据工程实际情况，编制专项施工方案。
2.专项施工方案编制完成后，应提交给施工单位的工程技术部门进行审核。
3.工程技术部门审核通过后，提交给施工单位的安全生产管理部门进行审批。
4.安全生产管理部门审批通过后，专项施工方案方可付诸实施。
五、审批制度1.专项施工方案的审批应遵循逐级审批的原则，确保方案的合理性和可行性。
2.审批过程中，各级审批部门应严格按照相关法规、规范和标准进行审查。
3.审批通过后的专项施工方案，应报备当地建设行政主管部门和安全生产监督管理部门。
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施工方案编制审核和审批管理制度
1. 引言
施工方案编制审核和审批管理制度是为了规范施工方案编制、审核和审批流程，确保施工方案的科学性、可行性和安全性，提高施工质量和施工效率。
本文档旨在详细阐述施工方案编制审核和审批管理制度的各个环节和相关要求。
2. 审核和审批责任人
本制度中涉及到的审核和审批责任人主要包括以下几个角色：
•技术负责人：负责审核施工方案的技术内容。
•安全负责人：负责审核施工方案的安全性。
•质量负责人：负责审核施工方案的质量要求。
•工程管理部门负责人：负责最终审批通过施工方案。
3. 施工方案编制审核流程
施工方案编制审核流程分为以下几个步骤：
3.1 制定施工方案
由施工方案编制责任人根据工程要求和设计要求，制定初
步的施工方案。
3.2 技术审核
技术负责人对施工方案进行技术审核，包括但不限于以下
内容：
•对施工方案是否满足设计要求的审核。
•对施工方案的合理性和可行性的审核。
•对施工工艺和施工方法的审核。
3.3 安全审核
安全负责人对施工方案进行安全审核，包括但不限于以下
内容：
•对施工方案的施工安全措施的审核。
•对施工方案的施工风险分析和安全预控措施的审核。
•对施工方案的施工现场安全管理措施的审核。
3.4 质量审核
质量负责人对施工方案进行质量审核，包括但不限于以下
内容：
•对施工方案的质量控制措施的审核。
•对施工方案的质量验收标准和检测方法的审核。
•对施工方案的施工质量管理措施的审核。
3.5 审核结果汇总
审核完成后，各责任人将审核意见和结果汇总，形成综合
意见。
3.6 最终审批
工程管理部门负责人对综合意见进行评估和最终审批，决
定是否通过施工方案。
4. 施工方案审批管理流程
施工方案审批管理流程分为以下几个步骤：
4.1 报送审批
施工方案经最终审批通过后，由施工方案编制责任人将施
工方案报送给工程管理部门。
4.2 部门审批
工程管理部门对施工方案进行审批，包括对施工方案的合
规性、法律合规性和适用性进行审批。
4.3 评估审批
工程管理部门将施工方案交由相关专家进行评估审批，包
括对施工方案的工期、进度安排和资源配置进行评估。
4.4 决策审批
工程管理部门根据专家评估的意见进行决策审批，决定是
否正式批准施工方案。
4.5 审批结果通知
工程管理部门将审批结果以书面形式通知施工方案编制责
任人。
如果审批通过，则施工方案可以正式执行；如果未通过，则施工方案需要进行修改并重新提交审批。
5. 相关要求
为确保施工方案编制审核和审批管理的顺利进行，以下为
一些相关要求：
•施工方案编制责任人应具备相关专业知识和工作经验。
•施工方案的编制应严格按照设计要求和工程要求进行。
•审核和审批过程中，应及时记录审核意见和审批决策，形成审核和审批报告。
•审核和审批结果及时通知相关责任人和施工方案编制责任人。
•对不合格的施工方案应进行整改，并重新提交审核和审批。
6. 结论
施工方案编制审核和审批管理制度的建立和实施，对于保
障施工方案的科学性、可行性和安全性具有重要意义。
本制度的实施将有助于提高施工质量，保障工程的顺利进行。
以上是关于施工方案编制审核和审批管理制度的详细介绍，希望能为相关工程管理人员提供参考和指导。