人事行政部门述职报告
人事行政述职报告13篇
人事行政述职报告13篇人事行政述职报告1《人事行政部个人述职报告》适用于人事行政部个人的述职报告，制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。
转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。
如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。
二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。
三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。
四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。
今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。
五、提高员工的满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。
六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。
七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。
对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告2本人入职担任工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的愿望一直深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。
2024年行政人事主管述职报告（4篇）
2024年行政人事主管述职报告公司领导：本人原定于____月____日到公司报到，因前公司离岗交接事宜，推迟至____月____日正式到岗。
在此，我衷心感谢公司领导对我的信任与关怀。
以下，我就入职以来的工作情况进行总结，并对公司当前行政人事管理现状进行分析，同时提出相应的解决办法及下月工作计划。
一、工作总结入职以来，我负责了多项行政人事工作，具体如下：1) 组织协调员工宿舍搬迁及公司聚餐等活动；2) 完善消防安全知识手册，制作员工消防安全课件，并组织现场灭火演练；3) 草拟了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》及《劳动合同书》等文件，其中前三项已开始实施，后三项待实施；4) 整理《6S管理手册》及相关推进办法和规定，因各种原因未能正式开展，具体实施计划将在下月工作计划中详述；5) 协调处理食堂员工与老乡住房纠纷、员工与管理层矛盾等突发事件；6) 除生产部门主管外，其余岗位说明书已全部完成；其他日常行政人事事务不再赘述。
二、公司行政人事现状及解决办法目前，公司在行政人事管理方面存在以下问题：1) 管理基础薄弱，行政人事部门职能不明确，员工对部门职责缺乏了解；2) 岗位职责不清晰，责权划分不明确，导致管理混乱，易引发矛盾；3) 硬件设施不完善，影响办公效率及公司形象；4) 公司规章制度不完善，执行力度不足，缺乏有效监督及奖惩机制；5) 软件建设滞后，员工形象、团队协作等方面亟待提升。
针对以上问题，提出以下解决办法：1) 加强行政人事管理，提高领导重视程度，实现生产与管理的平衡发展；2) 明确岗位职责，制定权责明确的岗位说明书，杜绝特权和越权行为；3) 完善公司规章制度，加强执行与监督，制定适当的奖惩措施；4) 提升公司形象，从培训入手，逐步提高员工综合素质。
三、本月工作计划1) 完成岗位说明书撰写，构建合理的组织架构图，完善公司规章制度；2) 推行《6S管理手册》，组织专题会议讨论，确保各部门执行到位；3) 理顺行政人事部内部事务，明确各岗位职责，制定管理标准；4) 整理完善公司《员工手册》，以便管理和培训的落实；5) 开展员工培训活动，涵盖公司管理规定、团队协作、沟通技巧等方面；6) 服从公司领导安排，坚决完成领导交办的各项任务。
行政人事述职报告（15篇）
行政人事述职报告（15篇）行政人事述职报告(15篇)随着个人的文明素养不断提升，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的行政人事述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政人事述职报告1尊敬的公司领导：自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却充满着生机，它的发展目标明确，企业文化氛围浓重，很多东西都经历了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到快乐，更坚信在大家的共同努力下，公司将会不断发展壮大。
在这期间，我努力适应工作环境，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的遗憾也进行了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
以下我主要从几个方面进行述职，不足的地方请公司领导给予批评指正。
一、扎实工作，认真做好前台的管理前台是公司对外形象的窗口，因此我严格要求自己，每天必须以最佳的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热情周到、耐心解答、仔细引导。
一直以来，我都认为前台的工作虽繁琐却非常锻炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量管理好前台的事务。
在前台，我所负责的具体工作有：1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制目录及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，方便工作的开展;2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、维修，确保资源得到合理、有效利用;3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事提供一个干净、舒适的办公环境;4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和采购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量控制，确保用到实处，节约行政费用的支出;5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支情况;6、及时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。
行政人事工作总结及述职报告5篇
行政人事工作总结及述职报告5篇篇1一、引言过去一年，我在公司行政人事部的工作岗位上，始终秉持着“用心做事，追求卓越”的理念，致力于为公司和员工创造更多的价值。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和述职。
二、工作职责与任务1. 员工招聘与录用：负责公司的员工招聘和录用工作，确保公司各部门的人才需求得到满足。
2. 员工薪酬与福利管理：负责审核和发放员工薪酬，确保员工工资按时足额发放。
3. 员工人事档案：负责建立和管理员工人事档案，确保员工信息准确无误。
4. 公司规章制度的制定与执行：负责参与公司规章制度的制定和执行工作，确保公司管理有序。
5. 会议筹备与组织管理：负责组织公司各类会议，确保会议顺利进行。
6. 员工沟通与反馈机制建立：负责建立员工沟通与反馈机制，及时了解员工意见和建议。
三、工作成绩与亮点1. 人才引进与培养：在过去一年，我们成功引进了XX名高素质人才，为公司注入了新的活力。
同时，我们加强了内部人才培养，通过培训和晋升，提高了员工的业务能力和管理水平。
2. 薪酬体系优化：我们根据公司实际情况和员工需求，对薪酬体系进行了优化调整，提高了员工的满意度和积极性。
3. 人事档案数字化管理：我们引入了数字化档案管理系统，实现了员工人事档案电子化存储和处理，提高了档案管理效率。
4. 规章制度完善：我们根据公司发展需要和员工建议，不断完善公司规章制度，确保了公司管理的规范性和有效性。
5. 会议管理创新：我们引入了先进的会议管理系统，实现了会议在线预约和远程参会功能，提高了会议效率和便捷性。
6. 员工沟通与反馈机制建设：我们建立了完善的员工沟通与反馈机制，通过定期座谈会和问卷调查，及时了解员工意见和建议，不断优化公司管理。
四、存在的问题与不足尽管我们在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才引进难度加大：随着公司规模扩大和业务拓展，人才引进难度不断加大，我们需要进一步加强人才储备和引进工作。
行政人事部述职报告14篇
行政人事部述职报告14篇行政人事部述职报告1尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
行政人事工作总结及述职报告7篇
行政人事工作总结及述职报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，我作为行政人事部门的一员，始终以积极的工作态度和严谨的工作标准，致力于提高部门的工作效率和整体绩效。
现将我近期的工作进行总结，并就下一步的工作方向作如下述职报告，以供领导评阅和指导。
一、工作总结1. 日常行政管理- 优化了行政管理制度，简化了审批流程，提高了工作效率。
- 定期组织办公环境检查，确保办公设施的正常使用和员工的舒适度。
- 成功完成了多次大型会议和活动的组织工作，得到了领导和参与者的好评。
2. 人力资源规划- 根据公司发展需求，协助制定了详细的人力资源规划方案，确保了人才储备的合理性和有效性。
- 完善了员工招聘和培训流程，提高了招聘的针对性和培训的效果。
- 定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和激励提供了依据。
3. 企业文化建设- 通过组织员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。
- 制定了企业文化手册，明确了企业的价值观和理念，为员工的日常工作提供了指导。
4. 固定资产管理- 对公司固定资产进行了全面清查，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全和有效利用。
- 制定了固定资产管理规定，规范了资产的采购、使用和处置流程。
5. 行政采购管理- 严格执行采购审批流程，确保了采购活动的规范性和透明度。
- 与供应商建立了长期合作关系，保障了采购物资的质量和供应的稳定性。
二、存在的问题和改进措施1. 制度执行力度不足：虽然制定了完善的行政管理制度，但在实际执行过程中存在力度不足的问题。
改进措施：加强制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 员工培训体系有待完善：目前的员工培训体系尚不完善，缺乏针对性和系统性。
改进措施：建立完善的员工培训体系，明确培训目标和内容，提高培训的效果。
3. 固定资产管理存在漏洞：在固定资产管理过程中存在一些漏洞和不足。
改进措施：加强固定资产管理的监督和检查力度，及时发现并解决问题。
行政人事工作述职报告范文（精选3篇）
行政人事工作述职报告范文（精选3篇）行政人事工作范文篇1转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。
如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。
二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。
三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。
四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。
今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。
五、提高员工的满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。
六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。
七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。
对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。
行政人事工作述职报告范文篇2我是行政人事部，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政人事述职报告5篇
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是整理的⾏政⼈事述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⾏政⼈事述职报告 尊敬的领导： 忙碌⽽充实2020年已经过去，我来到公司也有⼀年的时间了，2020年xx⽉我正式加⼊了公司，从事⾏政⼈事管理⼯作。
⼀年来我围绕管理、服务、学习等⼯作重点，注重发挥⾏政部承上启下、联系左右、协调各⽅的枢纽作⽤，为公司圆满完成年度各项经营⽬标任务作出了积极贡献。
现将本年度⼯作情况述职如下： ⼀、本年度重点⼯作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 2020年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换⼯作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业⼯商电⼦信息资料，与区⼯商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、⾏政费⽤的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业⾏政费⽤⽀出，⾏政部每⽉底制定了下⽉的费⽤预算计划，尽量将费⽤⽀出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、⽔电费、办公及劳保⽤品、固定资产购进、员⼯及公司通讯费等项⽬建⽴了台账，逐⽉逐笔登记，年底对数据进⾏汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进⾏费⽤的预算与控制。
3、公司固定资产、办公⽤品及劳保⽤品的管理 作为⾏政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公⽤品及劳保⽤品是部门的⽇常重要⼯作之⼀，我在进⼊公司后，⾸先对公司现有固定资产进⾏了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公⽤品等管理制度，建⽴了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批⽰后再采购，办公⽤品季度统计需求后统⼀采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公⽤品及劳保⽤品的管理，也提⾼了⼯作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理 2020年⾏政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使⽤登记流程，并对公司档案和合同进⾏了整理，鉴于不影响⼯作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执⾏，但将合同审批步骤暂时并⼊了公章使⽤审批中，在⼀定程度上避免了风险。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
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人事行政部述职工作报告
时间过得飞快，自11月19日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公
司三星期的情况做一个简单的总结，对2008年应负责的工作进行规划。
一、三星期总结
在这三个星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格，
接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管
理等基础事务。着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，
区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然）；针对
公司的现状和2008年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食
堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁
情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。
短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快
速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须
经过和必备的前提，本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各
部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。
二、存在的不足
因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有一定的威信，不
是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。
三、2008年负责的工作规划
1、行政方面
（1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、
社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的
工作。2008年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、
劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保
部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界
制约公司发展的影响控制在最低限度。
（2）内部管理
A、 行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则，一个合理合法
的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制
度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什
么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不可推卸的责任。
B、规范物资管理，加强仓储操作细节，将仓储工作切实落实到整洁、有序、
规范，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。
C、加强劳动纪律管理、安全管理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产安
全进行时时抓时时整，将人员工作效率提到最大最高限度，杜绝人员的闲置浪费。
D、落实宿舍管理，使宿舍管理进行有序清洁，与公司花园式单位的规划相
辅相成。
E、深入食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工
生活质量，解除员工后顾之忧。
F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。
G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，
切实做好公司安全防范和工作纪律。
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。
2、办公室方面
（1）、档案管理
建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必须必备资料。
（2）、文件草拟、定稿
草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。
（3）、人员接待
负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。
（4）、会议会展布置。
（5）、内部通讯、办公设施管理。
3、人力资源方面
（1）人力资源规划
科学有效的计划与管理，离不开基础的人力资源规划。
人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职
责权限和岗位配置，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划
工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利
相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作
强有力的保障。
（2）人员的招聘与录用
A、建立规范的招聘操作流程，各部门按流程进行招聘录用工作，齐抓共管，
在严把质量关的基础上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用
工新制度。
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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B、招聘渠道
2008年，将是人事行政部能力严峻考验的一年，因公司的发展壮大，新厂
房的投入使用，面临迅速增补人员的现状已毋庸置疑。人事行政部门将根据各种
各部门不同的岗位用人需求，运用所有的力量完成艰巨的任务：
①、在现有的人力资源的基础上，加强岗位配置管理，尽可能做到人尽其才，
合理使用人员，最大限度的发挥现有员工的工作积极性。
②、保留现招聘模式（熟人介绍、上门求职）；
③、联系各地的职业技术学校；
④、找寻各地培训机构；
⑤、联系各地职业介绍机构；
⑥、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布招聘广告；
⑦、就近张贴招聘广告；
⑧、人才网站、免费网站；
⑨、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场招聘。
C、严格按招聘程序运作，精挑细选，达到人岗匹配，岗适其人。严格把关、
反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。
D、选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原则，保证人
员选聘和录用工作的质量，从根源上控制人力成本和人员质量。
（3）人员培训
三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可
上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培
训力度，并实施对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的未来发展
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垫路铺石。
（4）绩效管理
提升员工的整体素质，并给予公正的评价和公平的回报，就必须建立高效、
精确、公平、公正、赏罚分明的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而
经过绩效管理，能切实体现员工对公司的贡献和价值，树立起成就感，有助于员
工更好的适应公司的发展，获得职业发展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事
行政部门将在和谐、平稳的工作氛围中加以监督控制，在飞奔的快马上加鞭。
（5）薪酬福利管理
薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公平、合理、均等且富有竞争性、激
励性、公平性、经济性的薪酬福利制度，能深入的把员工个人业绩和团队业绩有
效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同
分享公司发展所带来的收益，最终推进公司总体战略，实现可持续发展。
人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，
并根据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或根据员工岗位的重要程度、个人
资质及工作绩效调整员工薪资方案。
（6）员工关系处理
由于个人的价值观的原因，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员
工。一但员工关系处理有欠妥当，将出现员工与公司的对立面，甚至于激化员工
于公司之间的矛盾，损害公司形象和利益。人事行政部门将义不容辞担负起责任，
根据国家相关法律法规，规范完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中
心相结合，将公司用工和各层面出现的问题切实的控制在最低限度。
（7）企业文化
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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根据公司和谐、人性化的工作氛围和战略，人事行政部需加大文化建设步伐，
除公司已提供的相关娱乐设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集
企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组
织氛围，以提高员工专业知识、业务能力、职业道德、个人收入、组织能力、凝
聚能力、公正心、同情心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公
司为平台实现个人与公司经营同步发展的理想与抱负。
以上就是公司人事行政部门在公司三星期所观察的实践和对2008年工作
中思考的计划。2008年是公司经营发展的关键年，我相信，在未来的工作中，
人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，
始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，一定
会实现我们的目标！
在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力配合下，将完
满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。
以上的工作思路和计划，请总经理审阅。
人事行政部
杨
二00七年十二月十二日
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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