执行力关键在于抓落实
商丘市马上办抓落实演讲稿
商丘市马上办抓落实演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、同事们：大家好！我非常荣幸能在这里为大家分享关于商丘市马上办抓落实的主题演讲。
抓落实是我们工作中最重要的一项要求，也是实现目标、推动发展的根本所在。
作为一个市级干部，我们要时刻保持清醒的头脑，始终将落实作为一项重要的工作纪律来遵守。
抓落实不仅仅是口头上说说而已，更要落实到实际行动中去。
我们要做到“三实”，即实事求是、实干实效、实地实物。
只有真实地了解实际情况，真诚地解决实际问题，才能取得实实在在的成绩。
抓落实的关键在于执行力。
一项工作的完成并不取决于计划的精美与否，而在于执行的力度和效果。
在执行过程中，我们要保持高度的自律性，抛开个人偏见和情绪，按照规定和要求，坚决贯彻执行。
同时，我们要注重实效，务求把事情做到实处、把工作做到好处。
只有真正做到实事求是，才能实现工作的最终目标。
抓落实需要有担当精神。
作为一名干部，我们要勇于担当责任，主动承担起自己的工作任务。
要有“我是负责人”的思维，立足本职岗位，尽职尽责。
同时，要有“担当是责任”的观念，积极参与到队伍中去，积极解决问题，为全面发展贡献自己的力量。
抓落实需要有团队合作精神。
团队合作是落实工作的保障和动力源泉。
只有充分发挥每个人的优势，相互配合，才能形成强大的合力。
在团队中，要形成一种互相学习、互相借鉴的良好氛围，形成一种齐心协力、共同进步的奋斗精神。
只有形成了团队合作的机制，我们才能把工作做得更加扎实。
最后，我想强调的是，抓落实是全体干部员工的共同责任。
不管我们的岗位是高还是低，工作是大是小，都要做到心无旁骛地去抓落实。
让我们牢记党的宗旨，始终保持一颗为人民服务的初心，坚守职责，不断提高工作水平，为商丘市的经济发展和社会进步作出更大的贡献。
谢谢大家！。
浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。
笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。
下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。
⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。
⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。
特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。
⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。
可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。
主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。
⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。
譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。
原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。
个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。
⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。
⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。
抓落实重在提高执行力
２０ 年 ， ０ ６ 温家宝总理在《 政府工作报告》 中提出 ， 要
建 立 健全 行 政 问 责制 ， 高 政 府执 行 力 和公 信 力 ， 提
［ 稿 日期 ］０ 卜 ０ — ４ 收 ２１ ７ ０
之所 以成为决定性 因素 ，主要体现在干部对党的
路线方针政策不折不扣的贯彻落实上 ，体现在干
业 选 用 合适 的人 ， 科 学 的方 法 去做 正 确 的事 ， 用 并
根据完成情况 ， 对官吏工作进行考核 ， 对政绩显著 的予 以重奖 ， 对未能完成工作任务的严加惩处 。实 践证 明 ， 张居 正 的改 革 取得 了 巨大成 功 ， 实现 了历
史 上 的 “ 历 中兴 ” 万 。张 居 正 倡 导 的 这 种 “ 限 责 立
标尺和行动指 南。发挥先锋模 范作用 ， 要进一 步解放 思想， 开拓创新 的表 率 ； 做 要进一步加强 学习， 学以致 用的表 率 ； 做 要
进一 步狠抓 落实， 行有效的表 率； 做执 要进一步加强修养 ， 乐于奉献 的表 率。 做
［ 关键词 ］ 共产党 员； 先锋模 范； 作用 ［ 中图分 类号 ］ ２ １ ［ Ｄ６． ３ 文献标 志码 ］ ［ Ａ 文章编号 ］０２ ２ ４ （０ １ ５ ０ ３－ ４ １０ — ３ １ １） － ０ ０ ０ ２ ０
、
提 高 执行 力 为 什 么重 要
“ 行 力 ” 是 企 业 管 理 学 的一 个 概 念 ， 早 执 本 最
由哈佛 大学商学 院教授保 罗 ・ 马斯 和杜克大学 托 商学院教授大卫 ・ 伯恩在《 执行力》 一书 中提出 ， 他 们认 为 ， 谓执行力 ， 是“ ” 所 就 做 的能 力 ， 即一 个 企
把事情做好的能力 。执行力是决定企业成败兴衰
《关键在于落实》读后感范文(精选3篇)【精品】
《关键在于落实》读后感（精选3篇）读完一本经典名著后，大家一定都收获不少，为此需要认真地写一写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是为大家收集的《关键在于落实》读后感（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
《关键在于落实》读后感1近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。
所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将宣讲的、规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。
从过去到现在，无论是高层领导、还是基层干部，无论是在政府机关、还是在企事业团体，人们在大会小会上，提得最多的一个词就是“落实”。
提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失，体现了人们对“落实”的热切呼唤与渴望。
《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻地表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。
在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。
在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛，点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示，寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实的方方面面的问题。
我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键，，我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动而又具体的例子做出了详细的论述和分析：一、重在观念一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。
他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。
《关键在于落实》学习心得
《关键在于落实》学习心得通过学习《关键在于落实——做最好的执行者》一书后，我对“落实”有了一个重新的认识。
抓落实，就是落实到实践中，落实到职工群众中去，成为广大党员、干部、群众的自觉行动。
从大的方面说是确保党和国家确定的目标任务顺利实现，从我个人的角度就是确保宿迁东方投资有限公司及其子公司按时完成开发区领导交办的任务和年度考核目标。
抓落实，就是把公司决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，发扬三种精神，即发扬杨树精神、发扬小老虎精神、发扬钉子精神，把所有的好的决策和文件精神落实到实处。
任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然要落实到行动上来，才能实现它的价值。
否则，那就是一个空想。
在落实中，我们会遇到许多问题和矛盾，这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石。
面对矛盾和问题，领导要敢抓落实、要善抓落实。
我们的任务和职责就是把这些问题和矛盾解决掉，让好的决策顺利得到落实和实施。
抓落实的过程，实际上就是一个发现、分析、解决矛盾和问题的过程。
作为一名领导干部，必须深入基层、深入职工、深入实际，调查研究。
这样既能了解基层的一些好的做法，又能了解问题出在哪里。
抓工作还要抓的很具体，实践证明，一项活动，具体了就能深入，深入了就能得到落实。
如果有一般要求而无具体办法，活动既不能扎实推进，也不能深入持久，更难以取得成效。
在平时工作中，我们要把各项工作任务落到实处，就要抓具体问题，一个一个切入，一个一个解决，把原则规定细化为具体措施，把共性要求分解为具体办法，不能笼统。
工作要抓起来，我们就是扑下去，深入具体和实际，搞好深入细致的调查研究，真诚地融入到干部职工中，真心地倾听干部职工的心里话，接纳干部职工的意见，在实际工作中，要破解难题，增强执行力，任何一项事业从来就不会是一帆风顺的，我们的工作就是要攻克一个又一个难题，最终达到目标。
工作的精神状态很重要，干事业就要有点精神，有些事情我们认准的，就是困难再大也要顶着做、拧着干，也就要有“小老虎精神”。
抓落实、执行力的经典句子
抓落实、执行力的经典句子要有不忘初心、情系人民的为民情怀。
要有担当重任、再创辉煌的历史情怀。
要有奋勇争先、攻坚克难的英雄情怀。
要有修身慎行、清廉自守的本色情怀。
要在落实责任中坚持为民。
要在依法行政中保障为民。
要在廉洁从政中掌权为民。
要在提高效能中突出为民。
要有激情干事的工作状态。
要有团结一致的工作生态。
要有文明健康的工作情态。
要有“咬定青山不放松”的韧劲。
要有“四两拨千斤”的巧劲。
要有“敢为人先”的闯劲。
心怀“但愿苍生饱，不怕入山林”的责任感。
心怀“事不避难、义不逃责”的使命感。
心怀“时不我待、只争朝夕”的紧迫感。
不忘初心，闯出一片新天地。
咬定目标、实现一次新跨越。
精准对接、走出一条新路子。
驰而不息、干出一番新事业。
党建铸魂，锤炼一种新境界。
关键在于落实心得体会
关键在于落实心得体会一要有落实的意识。
任何一项工作的推进和目标任务的完成，都是抓落实的结果。
不抓落实，就会影响方针政策和决策部署的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快发展。
我们要深刻认识到，狠抓落实是确保一项决策实施、工作推进和任务完成的根本保障。
抓不好落实，工作安排部署得再怎么细致，也没有任何意义。
在一些部门和单位，一些决策部署，会议上讲了，文件上也写了，而贯彻落实得却不好；一些明令禁止的事情，却依然屡禁不止。
不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。
有一些干部，习惯以会议落实会议，以文件落实文件，会议开完了，文件下达了，就认为是落实了。
要彻底转变这种错误的思想观念，充分认识“落实”这两个字的重要内涵，脚踏实地、真抓实干，以求真务实的作风落实好每一项工作，切实解决好工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题，推动全县“提前一年达小康”目标任务的顺利实现。
二要有落实的能力。
抓好工作落实，不仅要有落实的意识，而且要有落实的能力。
无论多么好的路线、方针、政策和计划、决议、设想，如果没有很强的抓落实能力，使之变为行动，付诸实践，就不能真正发挥作用，取得实效。
因而，提高抓落实能力，是做好工作的关键，是领导素质的一个重要方面。
有的工作在一些单位没有很好地得到落实，与一些同志不善于抓落实或者说抓落实能力不强有很大关系。
有的同志抓工作的热情很高，但由于对上级指示精神吃得不透，找不准与本单位工作的结合点，结果生搬硬套，使落实落了空；或者找不到工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，落实中不分轻重缓急、先后主次，眉毛胡子一把抓，影响落实的效果；或者对新情况新问题学习不够，研究不深，找不到症结所在，拿不出解决办法，工作被动，落实滞后。
这些情况说明，提高领导水平，抓好工作落实，首先要提高领导干部抓落实的能力。
能力是履行好本职工作的基本条件，是综合素质的具体体现。
在日常工作中，要把工作实践当成锤炼自己、提高素质、增长才干的过程。
抓落实能力的总结
抓落实能力的总结概述抓落实能力是指一个人在工作中实际行动起来，将计划和目标付诸实践的能力。
对于个人而言，抓落实能力是提高工作效率、完成任务的重要保障；对于组织而言，抓落实能力是推动项目顺利进行、取得预期结果的关键因素。
本文将从个人和组织两个层面，总结抓落实能力的重要性以及如何提升抓落实能力。
个人层面重要性在个人层面，抓落实能力对于提高工作效率、实现个人职业发展至关重要。
以下是抓落实能力的几个重要作用：1.有效执行计划：抓落实能力能够帮助个人将工作计划细化为可执行的任务，并按照一定的时间安排和优先级合理组织工作。
通过有效执行计划，个人能够高效完成工作任务，提升工作效率。
2.解决问题能力：抓落实能力强的个人能够及时发现和解决工作中的问题，避免问题扩大化、影响工作进展。
通过善于抓住问题要害，及时采取措施解决问题，个人能够更好地应对工作中的挑战。
3.提高自我管理能力：抓落实能力强的个人能够更好地管理自己的时间、资源和能力，有效利用各项资源，提升自我效能。
通过自我管理，个人可以高效地组织工作，提高自己的工作能力和能效。
提升方法提升抓落实能力需要个人在工作中不断实践和总结，并遵循以下一些方法：1.设定清晰目标：在工作中，个人应该设定明确、具体的工作目标，并将其拆分为可执行的小任务。
通过设定清晰的目标，个人可以更好地把握工作的方向，提高工作的针对性和效果。
2.制定详细计划：制定详细的工作计划可以帮助个人合理安排时间、资源，将计划分解为具体的任务，并明确任务的优先级和截止日期。
通过良好的计划，个人可以更好地组织工作，提高工作效率。
3.注重执行力：抓落实能力的核心在于执行力，个人需要注重执行计划、完成任务的能力。
在执行工作任务时，个人应积极主动、严格遵守时间和质量要求，确保任务按时完成，提高自己的抓落实能力。
组织层面重要性在组织层面，抓落实能力对于推动项目顺利进行、实现组织目标非常重要。
以下是抓落实能力在组织层面的重要作用：1.项目管理：抓落实能力是项目管理的核心能力之一。
关键在落实,核心在执行
关键在落实,核心在执行摘要：中层干部的执行力是学校发展的“决定因素”中最重要的一个环节，也就是说中层干部的工作到位不到位，完成效果如何，关键是落实，核心是执行。
作者从执行落实的关键在于到位，基础是责任，前提是能力，核心是效率，目标是追求质量等五个方面进行论证，以期促进中层干部的执行力，把学校做到臻善臻美。
关键词：中层干部执行力学校发展一个好的学校必然是校长出思想，副校长出思路，中层出举措、抓落实、抓执行，教师出行为。
因此说中层的工作到位不到位，完成效果如何，关键在落实，核心在执行。
执行和落实的能力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作的能力，执行和落实的能力是把学校的战略目标转化为效益的关键。
老子说，九层之台起于垒土，千里之行始于足下。
一个好的想法一个好的决策，如果得不到有效的执行与落实，那只是空想。
没有执行与落实，再简单的工作也不能完成；没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文；没有执行与落实，再理想的目标也不会实现；没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥出应有的作用。
强大的执行和落实能力是一所学校不断成长壮大的核心竞争力量，是学校管理成功的共同秘诀。
一、执行落实的关键在于到位学校工作的成功靠的是不折不扣的执行。
执行就要对决定的事和布置的工作有反应，有落实，有想法，有答复，工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是无条件的执行者；绝不缺少各项规章制度，缺少的是对规章制度坚定不移地执行。
好的战略只有落实到每个执行的位置才能发挥作用。
今天，我们中层干部都要想想你的工作职责执行到位了吗？你是如何去执行学校赋予你的职责？每一位领导都会对下属有高的要求，但同一要求会出现不同的结果。
每一所学校都会有战略目标，无论是否正确合理或者宏大，同样的目标都会有不同的结果。
那问题出在哪里？关键是执行不到位，执行到位将会产生预期的效果。
如果执行不到位或者执行有毫厘的差别，其结果可能是谬之千里。
如教育教学的常规管理，班级管理，安全管理，后勤管理等都不同程度的存在上述问题，都存在执行力不到位的问题，为此要求每一位中层要有落实意识，落实到位的本领。
关键在于落实
“今日事，今日毕”，要求组织成员今天的工作不要拖 到明天去做，上午的工作不要拖到下午去做，白天的事情 不要拖到晚上去做。
变达到一定程度时，必然引起事物的质变。事物在量变阶
段呈相对静止状态。当量的积累达到一定限度时，才会发
生质变。所以，量变是质变的前提，是质变的必要准备，
为什么沃尔玛公司能成为全球零售业的龙头？为什么 海尔集团公司能济身世界500强？主要就是“落实”，他
们落 实了先进的管理制度，落实了技术创新机制，落实质量第 一的理念…
从决策到落实是有时间距离的，落实的过程就是发现 问题，解决问题的过程。实际上就是创造的过程，出生产 力的过程。
二、落实不力的根源
不折不扣地把工作、制度抓落实，可以说落实不落实，完
全两码事。
不落实或落实不力，意味着失败，意味着危机，意味
着生命的代价，意味着一切都是空谈。
下面有两个不落实和落实不力的教训，应该会对我们有 深刻的警示： 1、拿破仑兵败滑铁卢
2、重庆高桥镇“12.23”井喷事故
实践证明，落实是决策的落脚点，落实出竞争力、落
就这样，他一共买了六个烧饼，也还没有吃饱。当他
买了第七个烧饼时，他吃了一半便饱了。
这个人很后悔，一边用手打自己的嘴巴子，一边责怪
自己：“真笨，吃了这半块饼就饱了，前面的六个饼白花
了钱，为什么不早买这半块饼？”
这是一个很有趣味的故事。它包含着深刻的哲学道
理。这就是：任何事物的变化，都是从量变开始的。当量
替成员前进。学会用授权的方式来使自己有更充裕的时间 来思考领导的事，来做领导的事。
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提高执行力关键在于抓落实
吴 烨
当前，全省上下正在开展的提高政府执行力建设活
动，其实质就是提高抓落实的能力。
落实,通俗地讲，就是把口头上讲的、纸上写的东西，
把计划、政策、措施等付诸实施，并达到预期目的。从哲
学和深层次的意义上讲，落实是一个干部职业操守、人格
品质、工作能力、精神状态的综合体现。
落实是一种责任。每一名政府工作人员，都肩负着改
革发展之责、为民谋利之责、维护稳定之责，能不能抓好
落实，是有没有责任心的体现。责任心强，再困难的事情
也能落实；责任心差，再容易的事情也落实不了。
落实是一种意志。很多事情在落实的过程中，会遇到
这样或那样的困难和阻力，不可能“毕其功于一役”，必须
有坚持不懈的韧劲、坚定不移的意志，锲而不舍抓下去，
才能抓出成效，否则就可能前功尽弃、半途而废。
落实是一种能力。就政府执政而言，能力主要体现在
两个方面，一个是作决策的能力，一个是抓落实的能力。
作出决策和制定政策需要切合实际、切实可行，但正确的
决策只意味着有了成功的一半，更重要的一半，就是认真
贯彻落实。
落实出生产力。对于一级政府来讲，首要的职责是发
展。没有发展，一切无从谈起。发展靠什么？前提是科学
决策，但是，更重要的是靠落实。没有落实，再完善的制
度，只能是一纸空文；再正确的决策，只能是纸上谈兵；
再美好的蓝图，也会成为镜中花、水中月。先进发达地区
的经验反复印证了这一道理。加快发展，最缺的不是目标
和思路，而是缺对认准的事情一抓到底的精神和勇气；最
缺的不是项目和资金，而是缺不干则已、干就干好的信心
和决心；最缺的不是条件和机遇，而是缺抢抓机遇的睿智
和胆识。
落实出执行力。执行就是落实。从目前的情况看，政
令不通、执行不力、落实不够的问题仍然存在。有的宗旨
观念淡薄，责任意识不强，不愿抓落实；有的终日无所事
事，浑浑噩噩，无心抓落实；有的前怕狼后怕虎，求稳怕
乱，不敢抓落实；有的平时不学习，工作不得要领，不会
抓落实；等等。任何拖沓、任何延误、任何缺位等不落实、
慢落实的行为，都将使我们丧失机遇，贻误事业。我们必
须进一步强化抓落实的意识，发扬雷厉风行的作风，定下
来的事就努力去干，干就干好。
落实出公信力。落实，从表面上看是个工作态度问题，
实质是个对待群众感情问题。新时期的好干部孔繁森、任
长霞、吴天祥、周国知等之所以受人尊重和信赖，也是因
为他们脚踏实地、求真务实，为民办事不遗余力。事实证
明：“说得好不如做得好”，“说一千道一万，不如扎扎实实
干一件”。要想在群众心目中有地位、有威信，必须重实干、
抓落实、求实效。
落实要体现在“除怨气、长锐气”上。精神状态是抓
落实的前提和动力。现在，有些同志信仰动摇，意志消沉，
不思上进；整日牢骚满腹，天天在抱怨中生活，不比工作
比待遇，总觉得自己吃亏。干工作、抓落实，要始终保持
一种饱满的激情、昂扬的锐气和蓬勃的朝气，不甘落后，
奋发有为，争创一流；要不畏艰难，不怕失败，百折不挠，
永不言败；要以“十分指标、十二分措施、二十四分干劲”
的状态，信心百倍地抓好落实。
落实要体现在“不议论、重实干”上。加快发展是我
们大家的事，每一个人都责无旁贷，都要积极参与、献计
出力。要超前规划，深谋远虑，多做打基础、管长远的工
作，先干不争论、先试不议论、先做不评论，决不能朝三
暮四，急功近利，鼠目寸光，求一时之功，图眼前之利。
落实要体现在“转作风、提效能”上。以求真务实的
作风抓落实，要着重在“简、实、细、紧”四个字上下工
夫。“简”就是要“搬文山、填会海、减应酬”。“实”就是
要说实话、出实招、办实事、求实效。“细”就是坚持从大
处着眼、小处着手，实行精细化设计、精细化管理、流程
化操作。“紧”就是精神上要绷紧，时间上要抓紧，确保落
实一刻也不耽误。
落实要体现在“破陈规、闯新路”上。要打破传统思
维定势和条条框框，大胆地试，大胆地闯，不怕挫折，努
力于困难中找到办法，于不可能中创造可能，于可能中办
成事情。