项目经理管理制度
项目经理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在企业运营中的地位日益凸显。
项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的成败。
为了提高项目管理水平，确保项目顺利实施，本文将从项目经理制度的定义、作用、职责、选拔与培训等方面进行阐述。
二、项目经理制度的定义项目经理制度是指企业或组织在项目实施过程中，设立项目经理职位，明确项目经理的职责、权限和考核标准，对项目经理进行选拔、培训、考核和激励，以确保项目目标的实现。
三、项目经理制度的作用1. 明确项目目标：项目经理制度有助于明确项目目标，确保项目实施过程中各方目标的统一。
2. 提高项目管理效率：项目经理制度有助于提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 增强团队凝聚力：项目经理制度有助于增强团队凝聚力，提高团队成员的积极性，形成良好的团队氛围。
4. 提升企业竞争力：项目经理制度有助于提升企业竞争力，为企业创造更多价值。
四、项目经理的职责1. 项目策划：负责项目的前期策划，包括项目需求分析、目标制定、计划编制等。
2. 团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员职责，协调团队内部关系，确保团队高效运转。
3. 进度控制：负责监控项目进度，确保项目按计划实施，及时调整计划，避免项目延期。
4. 质量控制：负责监控项目质量，确保项目符合质量要求，及时处理质量问题。
5. 风险管理：负责识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 沟通协调：负责与项目相关各方进行沟通协调，确保项目顺利实施。
7. 成本控制：负责监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目验收：负责组织项目验收，确保项目符合预期目标。
五、项目经理的选拔与培训1. 选拔标准（1）具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
（3）具备良好的职业道德和敬业精神。
（4）具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标。
对项目经理考勤管理制度
对项目经理考勤管理制度一、目的为确保项目管理工作的高效与规范化，加强项目经理的工作时间管理，提高项目管理水平和团队执行力，制定本考勤管理制度。
旨在通过明确考勤管理的要求和流程，规范项目经理的出勤行为，保障项目进度和团队协作。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司内所有项目经理，包括全职、兼职及实习生项目经理。
各项目经理应严格遵守本制度，确保自身考勤管理的合规性。
三、工作时间1. 标准工作时间为周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。
2. 项目经理可根据项目进度和实际工作需要，在确保项目质量的前提下，自行调整工作时间。
但每周工作时间不得低于40小时，确保满足项目需求。
3. 如遇特殊情况，如项目紧急、重要会议等，项目经理应随时待命，确保项目顺利进行。
4. 公司鼓励项目经理合理规划工作时间，提高工作效率，避免无效加班。
如需加班，应提前向直属上级报告，并做好加班记录。
5. 公司将根据实际情况，对项目经理进行弹性工作安排，以便更好地支持项目管理和团队协作。
项目经理应积极响应并配合公司的工作调整。
四、考勤制度1、每日签到制度项目经理需每日按时进行签到，以记录出勤情况。
签到采用公司指定的考勤系统，确保考勤数据的准确性和可追溯性。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:45至9:15，下午下班签到时间为17:45至18:15。
（3）签到时应确保地理位置准确，避免出现签到异常情况。
3、因公外出未签到处理如项目经理因公外出无法在规定时间内签到，应在外出前通过考勤系统提交外出申请，并注明预计返回时间。
返回后，应及时补签，并注明实际外出时间。
4、忘记签到处理若项目经理忘记签到，应在发现后的第一时间内通过考勤系统进行补签，并说明原因。
补签申请需经直属上级审批同意。
5、考勤管理责任分配（1）项目经理：负责每日按时签到，确保考勤记录真实、完整。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范项目经理部的运行，提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
二、适用范围本规章制度适用于项目经理部的全体成员，包括项目经理、副经理、项目组成员等。
三、岗位职责1. 项目经理1.1 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
1.2 确定项目计划并监督执行，及时调整项目进度、资源等。
1.3 负责项目质量的控制，保证项目交付的质量和效果。
1.4 组织项目组成员的培训和指导，确保项目团队能够顺利开展工作。
1.5 对项目的风险进行评估和管理，提前制定应对措施。
1.6 与相关部门和团队保持紧密沟通，协同工作，解决项目中的问题和冲突。
2. 副项目经理2.1 协助项目经理进行项目规划和组织，全程参与项目实施。
2.2 负责监督项目进度和资源的分配，及时报告项目经理。
2.3 协调项目组成员的工作，推动项目的顺利进行。
2.4 协助项目经理解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的达成。
2.5 主持项目经理不在时的工作，保证项目的正常运行。
3. 项目组成员3.1 根据项目计划和任务，按时高质量完成自己的工作。
3.2 积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成项目目标。
3.3 及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。
3.4 保护项目信息的安全，不得泄露项目相关的机密信息。
3.5 按照项目经理的指示进行工作，遵守项目相关的规章制度。
四、工作流程项目经理部的工作流程分为以下几个阶段：1. 项目立项1.1 收集项目需求和背景资料，进行可行性研究。
1.2 编制项目申请书，经核准后开始项目启动。
1.3 成立项目组，确定项目经理及相关岗位职责。
2. 项目计划2.1 制定项目计划，明确项目目标、进度和资源需求。
2.2 制定项目风险评估和应对措施。
2.3 制定项目质量控制和验收标准。
3. 项目执行3.1 按照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量。
3.2 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，保障项目顺利进行，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目经理资质的申报、审查、认定、管理等工作。
第三条工程项目经理资质管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条工程项目经理资质包括项目经理（一级）、项目经理（二级）、项目经理（三级），按照工作经验、专业能力和职称等级的要求进行认定。
第五条工程项目经理的资质级别应当与所承担的项目规模和工程复杂度相适应。
第六条工程项目经理应当遵守国家工程管理相关法律法规和规范标准，具备勘察、设计、施工、监理等方面的专业知识和实践经验。
第七条工程项目经理应当具备较高的综合素质和管理能力，能够熟练运用现代管理工具和方法。
第八条工程项目经理资质认定机构应当依法开展工作，保障申报者的合法权益。
第二章申报条件第九条申请工程项目经理资质的人员应当具备下列条件：（一）具有相应的专业技术职称或资格证书；（二）具有相关工程管理工作经验；（三）具有良好的职业道德和综合素质。
第十条申请人应当向工程项目经理资质认定机构提交申请材料，包括个人身份证明、学历证书、职称和资格证书、工作经验证明等。
第十一条申请人还应当参加相应的资质考试，经过考察和综合评定合格者，方可取得相应的资质认定。
第三章资质管理第十二条取得工程项目经理资质的人员，应当遵守国家相关法律法规和职业道德规范，履行好工程管理工作。
第十三条工程项目经理资质应当定期进行继续教育，提高专业素质和管理水平，保持工程管理技能的更新和发展。
第十四条工程项目经理资质应当定期进行复审，对其工作业绩和绩效进行评估，合格者继续保留资质，不合格者应当暂停资质或降级处理。
第十五条工程项目经理资质有严重违反法律法规或职业道德行为的，应当取消其资质，并按照法律法规予以处理。
第四章监督管理第十六条工程项目经理资质管理机构应当建立健全监督管理制度，加强对工程项目经理资质的日常监督和管理。
项目经理部管理标准与管理制度
项目经理部管理标准与管理制度引导语：项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
下面是为你带来的项目经理部管理标准与管理制度，希望对大家有所帮助。
考察地产行业领军者万科的项目经理管理制度，对所有房地产和建工行业都有重大意义第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。
项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。
项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。
人员配备：1、13万平米以内;项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人;项目秘书(可考虑临聘)，5人;2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘)，7人3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管(配套)2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘)，10至12人;考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。
每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
项目经理部工作内容1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。
按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。
完整版)项目经理部管理规章制度
完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
三）努力研究业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要积极主动，服从安排。
八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
项目部管理制度及岗位责任制
项目部管理制度及岗位责任制项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。
二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构。
其主要职能如下：1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作；4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续；5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制1、项目经理项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、技术负责人技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。
3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。
工程五大员管理制度
工程五大员管理制度工程五大员是指施工现场管理中的项目经理、总工程师、安全员、质量员和材料员等五个职位。
他们分别负责施工项目的管理、技术、安全、质量和材料等方面的工作。
为了保证施工现场的顺利进行，有必要建立一套科学完善的五大员管理制度。
下面是我对工程五大员管理制度的一些思考，希望能够给你提供一些参考。
一、项目经理管理制度1.项目经理职责：明确项目经理的管理职责，包括项目计划制定、资源调配、施工现场管理等。
2.项目计划管理：规定项目经理在项目计划制定和执行方面应遵循的原则和方法，确保项目按照计划有序进行。
3.费用控制管理：明确项目经理对项目费用的控制责任，包括预算编制、费用核算和费用控制等。
4.管理报告制度：规定项目经理向上级主管部门提交项目管理报告的内容和频次，确保项目进展情况的及时反馈。
二、总工程师管理制度1.技术管理职责：明确总工程师在技术管理方面的职责，包括设计指导、材料选择和施工工艺等。
2.技术标准规范：制定技术管理的标准规范，包括施工工艺、施工方法和质量标准等，确保施工质量的达标。
3.技术指导与培训：明确总工程师对施工人员的技术指导和培训责任，提升施工人员的技能水平。
4.变更管理流程：规定总工程师对设计变更的管理流程，确保变更能够及时、合理地执行。
1.安全管理职责：明确安全员在施工现场安全管理方面的职责和权限，包括施工安全检查、事故预防和应急处置等。
2.安全标准操作规程：制定施工现场安全管理的操作规程，包括安全措施的执行要求和安全标示的布置等。
3.安全培训管理：规定安全员对施工人员的安全培训内容和频次，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.事故处理程序：明确安全员对施工现场事故的处理程序，包括事故报告、调查和善后处理等。
1.质量管理职责：明确质量员在施工现场质量管理方面的职责和权限，包括施工质量检查和验收等。
2.质量控制计划：规定质量员制定质量控制计划的内容和流程，确保施工质量符合设计要求。
装饰公司项目经理管理制度
装饰公司项目经理管理制度第一章总则第一条为了规范装饰公司项目经理的管理行为，保证项目的顺利进行和高质量完成，特制定本管理制度。
第二条装饰公司项目经理管理制度适用于公司所有项目经理，包括正式项目经理、临时项目经理等。
第三条本管理制度的宗旨是：明确职责、规范行为、提高效率、确保质量、保障安全。
第四条项目经理是公司项目的组织者、领导者和执行者，负责项目的计划、实施、控制和总结工作。
第五条项目经理管理制度要与公司其他管理制度相互配合，形成协调、有序、高效的管理体系。
第六条项目经理在工作中应当遵守国家法律法规、公司章程和相关规定，维护公司利益，提高公司声誉。
第七条公司对项目经理的管理采取责任下放、监督检查、奖惩激励等多种方式，鼓励项目经理积极主动地开展工作。
第八条公司建立健全项目经理考核制度，根据项目经理的绩效情况进行评价和奖励，实行绩效考核与工资挂钩的管理制度。
第二章项目经理的权限和责任第九条项目经理应当具备相关专业知识和技能，具备较高的组织管理能力和沟通协调能力。
第十条项目经理应当严格按照项目计划和预算执行项目，确保项目的质量、进度和安全。
第十一条项目经理要组织协调项目组成员的工作，合理分配工作任务，明确工作目标和责任。
第十二条项目经理要及时报告项目进展情况，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
第十三条项目经理要对项目的材料、设备、工程质量进行监督检查，确保项目达到规定的标准和要求。
第十四条项目经理要加强与客户的沟通和协调，确保客户满意度和项目改进。
第十五条项目经理要善于总结经验，及时反馈工作中出现的问题和不足，不断提高工作水平和管理能力。
第十六条项目经理要对团队成员进行培训和指导，提高团队整体素质和执行力。
第十七条项目经理要处理好与外单位、外来人员的关系，维护公司形象和声誉。
第十八条项目经理要保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和相关信息。
第三章项目经理的管理流程第十九条项目经理在接到项目任务后，应当及时召集项目组成员开会，制定详细的工作计划和进度表。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
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项目经理管理制度
1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以
及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做
好协调工作。
2、对工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，
工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证
体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标
准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检
查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度
和规定。
5、负责对工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作
质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队
伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理
国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的
原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断
改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
2
项目主管岗位责任制
1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理
制度，并负责实施。
2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不
断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。
3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条
件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。
4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开
施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总
结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或
按合同工期完成施工任务。
5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克
服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现
场监理工程师的联络。
6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、
督查。
7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施
工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，
及时办理因此而引起的增减帐手续。
8、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，
并组织实施落实，确保目标计划的实现。
9、协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。
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施工员岗位责任制
1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要
求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设
计，经审批后贯彻实施。
2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有
技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图
纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工
验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，
新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检
查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，
组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技
术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，
负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及
时处理。
8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关
人员按计划达到施工目标。
9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。