公立医院改革成果展板宣传板报内容
医院营销推广方案(优秀8篇)
医院营销推广方案(优秀8篇)医院营销推广方案篇一一、概况分析以广告宣传为主，这似乎是民营医院营销的“潜规则”。
除了传统的电视、报刊、户外、络等媒体，杂志、短信、公益活动等宣传方式近年来也已是数见不鲜，医院广告在传统媒体出现频次过多过于密集，已达到泛滥的地步，受众由“审美疲劳”到“免疫力”增强，甚至不信任，反感和排斥，这已成医疗广告营销的迫在眉睫的问题。
作为20xx年底落成的民营专业男科医院，如何抓住消费人群的眼球，度过“营销瓶颈”？这是xx现代男科企划部一直都在深思的问题。
发展靠经营，经营讲策略。
广告的无序的竞争导致市场的萎缩。
民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。
优势在于“专”字和优质的服务，树立品牌形象至关重要。
品牌可以为医院带来稳定及上升的销售业绩，医院企划营销的实质除了想方设法吸引病人，还要“苦练内功”，“以不变应万变”，即以不变的目标，活跃的思维，不断的创新，适合不断变化的市场。
二、医院整体形象定位让患者记住医院品牌识别其他医疗机构，这是医院的整体形象定位。
虽然民营男科医院在宣传上面对的是所有男科疾病患者，但并非所有的受众都是我们的目标消费群体，“面面俱到、铺天盖地”的观念已不适合于当前市场，因此理性的市场细分是关键。
医院在宣传方面的定位，可以细分为如下几方面：1、清晰的市场定位“专科、专病、专治”是民营专科医院的卖点，民营医院要与公立名牌医院抗争，最锐利的武器之一就是：明晰而准确的市场定位。
换言之，就是民营医院应该清楚自己的优势在哪，劣势在哪；自己能做什么，不能做什么；坚持有所为有所不为。
()医院始终将“本地区首家专业品牌男科”和“专科、专病、专治”的理念优势贯穿于广告宣传中，进行科学的市场细分和目标市场的选择。
不盲目跟风，不走综合医院男科妇科通吃的“免费普查、优惠诊疗”的低价路线，锁定目标消费人群，在来诊数量上升趋势同时确保患者质量，力求实现利润最大化。
2024年医联体工作总结（四篇）
2024年医联体工作总结近年来，我们积极采取措施，有效减轻了农民负担，并获得了广大民众的认可。
针对贫困户和低保人群，我们推行了先诊疗后付费的政策，进一步简化了就医流程，并设立了一站式结算服务窗口，旨在解决民众看病难、看病贵的问题。
我们不断改善就医环境，增设了导医台、健康资料宣传架、拐杖、坐便器等便民设施，并购买了电视、轮椅等设备，确保患者在不同季节都能享受到舒适的医疗服务。
我们还实行了门诊区域冬夏季免费空调开放、医疗服务区禁烟等措施，为患者及家属提供了经济实惠的自助餐服务。
在我的倡议下，医疗制度和高血压、糖尿病健康知识被明确上墙，进一步树立了标准化仪封卫生院在民众心中的良好形象。
夏季，我们特别推出了冬病夏治的伏贴疗法，以满足患者的特定需求。
在重阳节等重要节日，兰考县中心医院的外科、内科、耳鼻喉科、口腔科、妇科等专家还会前往园艺场及敬老院，为老年人提供免费全面的体检服务，充分体现了我们对老年人健康的重视。
在中秋节、冬至等节假日，我们也会给患者送去必要的关怀，以加深民众对仪封卫生院的认可。
这些举措显著提升了夜间急诊和门诊体检的病人数量，患者普遍反映，在仪封卫生院就医，能够享受到县级医院的医疗水平，但收费却仅为乡镇卫生院的标准。
为了确保患者的健康得到持续关注，我们对出院病人坚持进行电话随访。
对于老弱病残患者，我们提供优先就诊服务，并不断增强卫生院的服务意识，避免生、冷、顶的态度。
在世界家庭医师日，我们还会为民众提供免费义诊服务，以确保分级诊疗政策的有效落实。
为了进一步完善医疗服务体系，我们建立和完善了双向转诊机制，实现了急重症病人在兰考县中心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复的服务模式。
这一举措不仅促进了医联体内的资源共享，还减轻了农民的经济负担。
我们还完善了医联体内的急救转诊流程，保持电话畅通，建立了双向转诊单和绿色通道，以确保患者能够及时得到救治。
在业务指标方面，我们取得了显著的成绩。
2023医院健康教育工作计划范文-精选6篇
2023医院健康教育工作计划范文-精选6篇2023医院健康教育工作计划范文共六--第1篇为了提高我院医务人员的思想素质、科学文化素质和健康素质明显提高，广泛开展全院健康教育，我院特制定健康教育工作计划如下：1、建立调整医院健康教育领导小组，各科室健康教育工作小组在医院健康教育领导小组的领导下工作，把健康教育工作纳入医院工作的议事日程。
建立完善医院办公室、医保科、护理部、门诊及各临床科室健康教育工作网络，明确职责。
2、进一步完善医院健康教育工作制度。
明确职责，结合医院实际，制定本年度医院职工健康教育培训计划。
保证计划落实，任务到位；严格考核办法。
每周院长查房、健康教育为必查内容，并随时抽查医务人员和病人及陪伴。
医院每季度对各科职工进行考核，考核成绩将与经济挂钩，年终考核评比后，根据成绩和结果，奖惩兑现。
3、为了搞好健康教育工作，首先必须加大宣传力度，利用医院电子宣传设备，播放健康教育宣传资料片。
不定期办宣传专栏。
宣传资料尽量融针对性、科学性、实用性、通俗性、趣味性为一体，内容包括卫生防病、职业卫生、饮食卫生、常见病、多发病、季节性传染病为主。
充分利用健康教育宣传阵地，大力普及健康卫生知识和常识，破除迷信，教育广大群众自觉养成良好的健康卫生习惯，提高全民健康素质。
4、组织全院职工努力学习掌握健康教育知识和技巧。
做到诊病与健康教育有机结合，整体护理与健康教育有机结合。
积极向病员及陪伴宣传健康教育的重大意义和卫生防病知识，做到入院宣传，床旁宣传，出院宣传和发放宣传资料和处方。
大力抓好医院禁烟宣传。
5、组织医务科、职卫科、放卫科等相关科室，下乡和下厂矿企业，宣传职业病防治法，协助医院所辖的居委会，搞好社区健康教育工作。
尽量向各居委会提供健康教育宣传资料，协助办好社区健康教育宣传专栏。
并定期下各居委会对群众进行健康教育，卫生防病咨询和宣传，为社区健康教育骨干上培训课。
6、积极完成上级各部门下达的各项健康教育任务，充分利用医院宣传设备，宣传健康教育，卫生防病知识。
2024年工会工作报告（三篇）
2024年工会工作报告各位代表、同志们：在岁末年首、辞旧迎新之际，我们在党的精神鼓舞下，迎来了医院第七届职代会第一次会议的胜利召开。
两年来，院工会每一项工作的开展，每一个成绩的取得，都离不开院领导班子的正确领导及各科室的大力支持，离不开上级工会的正确指导，离不开广大职工的理解和参与。
在此，我谨代表院工会向关心支持医院工会委员会工作的各位领导、同志们表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的广大职工致以崇高的敬意!现在，我代表市第一人民医院工会委员会向大会作工会工作报告，请审查。
一、工会主要工作回顾院六届工会委员会在院领导班子的坚强领导下，在院各科室的大力支持下，在全院职工的共同努力下，以高度的政治责任感和使命感，切实履行职责，正确处理改革、发展、稳定的关系，团结凝聚全体职工为医院可持续发展作出了积极的贡献。
两年来，院工会主要做了以下几方面的工作。
(一)加强职工思想教育，提高职工技能，努力营造稳定、和谐、创新的工作氛围。
工会是职工的群众组织，是党组织联系职工的桥梁，是医院开展职工工作的抓手。
两年来，医院工会利用自身工作特点，围绕“一切为了人民健康”的服务宗旨，积极协助配合医院开展职工思想教育和技能培训活动。
利用院报、网站、显示屏、专栏、标语、园地等形式，宣传社会主义核心价值体系和卫生医疗政策，组织职工参加政治理论学习辅导、心得交流、专题讲座等活动，举办专家学术讲座、医疗技术培训、继续教育培训、护理知识竞赛等活动，参加全省中医技能大赛、全省全市卫生系统护理技能大赛、全省职工优秀技术创新成果评选等活动，职工的理论水平和技能素养达到了一个新的高度，奠定了医院长远发展的基础。
通过学习培训，职工们全身心的投入医院的发展和创新工作之中，医与患、医与医、医与护等关系日益和谐自然，职工的精神面貌饱满，工作劲头旺盛，各项工作目标在职工们的辛勤努力下正如期实现。
(二)深化民主管理，保障职工民主权力，积极推进医院民主建设。
医疗质量管理改进方案
医疗质量管理改进方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院宣传工作计划方案
医院宣传工作计划方案医院宣传工作计划方案范文（精选15篇）确定目标是置顶工作方案的重要环节。
当工作将要开展的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，你所见过的工作方案应该是什么样的？下面是店铺精心整理的医院宣传工作计划方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院宣传工作计划方案篇1为进一步做好医院效能年活动的宣传报道工作，努力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围，调动全院广大干部职工参与效能年活动的积极性和主动性，推动全院效能建设的深入开展，制定本方案。
一、宣传重点围绕效能年活动以“提高医院工作效率”为重点，以“创建最优发展环境、提升医疗服务水平”为目标，以深化医院改革和工作创新为动力这一主线，坚持正确的舆论导向，大力宣传报道效能年活动的重大意义;及时报道医院开展效能年活动的进展情况;着力宣传医院改进工作作风、提高工作效率、改进服务态度、规范服务行为、提升医院管理和医疗服务质量的好做法、好经验和好典型;全面反映医院解放思想、改革创新的新思路、新举措、新成效;生动展现全院广大干部职工在效能年活动中呈现出的饱满热情和崭新面貌。
二、宣传内容(一)宣传开展效能年活动的目的意义、各阶段工作要求;宣传开展效能年活动的重要性、必要性、紧迫性、长期性，增强全院广大干部职工做好这项工作的主动性和自觉性。
(二)宣传医院在加强卫生服务能力建设、提高工作效率、规范医疗服务行为、推行人性化服务等方面的好做法、好经验。
(三)宣传医院医德医风建设、职业道德建设的突出成就;宣传惠民、便民、利民的服务措施和保障人民健康方面的重要举措。
(四)宣传医院在规范执业行为，提高服务质量，控制医疗成本，降低医疗费用，解决群众“看病难、看病贵”的具体措施及成效。
(五)宣传卫生相关法律法规、公开药品价格政策、医疗服务收费标准和有关医疗服务、收费项目及其他与群众密切相关事项的重要内容。
(六)宣传医务人员在救死扶伤、救灾防病各项工作中涌现出来的先进典型和感人事迹，树立医院的良好形象。
2024年某某医院创建“清廉医院”工作总结（四篇）
2024年某某医院创建“清廉医院”工作总结遵循省卫生计生委和市纪委的工作部署，我院深入贯彻落实创建“廉洁诚信单位”的相关文件精神。
在过去的一年中，我院在开展“诚信服务医院”活动的基础上，进一步实施了以“诚信诊疗、诚信用药、诚信收费、诚信服务、廉洁行医”为核心的廉洁诚信活动。
我们制定了严密的工作责任制，定期进行医疗质量、病历书写、护理质量等方面的检查与评估，以确保创建“清廉医院”工作的深入推进。
以下是对活动开展情况的简要汇报：一、周密组织，细化措施，确保活动落实；领导高度重视，广泛动员参与我院成立了专门的创建廉洁诚信医院服务活动领导小组，由党委书记、院长担任主要责任人，其他领导和相关部门各司其职，确保创建工作的具体措施得以实施。
在活动初期，我们首先统一了院级领导班子的思想认识，强调创建工作必须坚持“务实”原则。
在某月某日下午，我院召开会议传达县纪委第届二次全会精神及党风廉政建设专题部署，明确了未来的工作目标和任务。
此次会议由县中医院副院长兼党总支部副书记主持，中医院院领导班子、组长以上管理干部共人参加，进一步统一了中层干部和党员的认识，宣传了活动内容，形成了全院共识，推动了创建工作的全面展开。
二、自查整改活动的主要内容1. 诚信诊疗：医院建立并完善了廉洁诚信承诺制度，尊重患者权益，坚持实事求是，合理检查，因病施治，提高医疗质量，促进医患和谐。
2. 诚信用药：依法依规执业，执行“阳光用药”制度，因病施药，合理用药，坚决杜绝假冒伪劣药品。
3. 诚信收费：公示常用药品和治疗项目收费价格，向患者提供费用清单，严格执行国家价格标准，杜绝乱收费现象。
4. 诚信服务：规范质量管理，完善诊疗制度，关爱尊重患者，提供人性化服务，实行首诊负责制，不推诿病人。
5. 廉洁行医：严格执行相关法规，杜绝收受“红包”、“回扣”，规范医疗设备、卫生材料、药品招标采购，杜绝不正当利益。
三、建立和完善“清廉医院”制度，强化措施落实自活动开展以来，我院主要建立了以下制度和措施：1. 设立接待日，由院级领导在门诊部接待群众，听取意见，解决困难。
医院健康教育工作计划（精选12篇）
医院健康教育工作计划（精选12篇）医院健康教育篇1健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。
一直以来，医疗卫生服务机构是健康教育与健康促进的重要场所，开展健康教育与健康促进是提高全乡人民群众的健康知识知晓率，健康行为形成率，及疾病相关知识知晓率的重要措施，是提高健康文明素质、提高全乡人民群众生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。
一、目标通过健康教育与健康促进活动，提高全镇人民群众的卫生知识水平、健康意识以及疾病相关知识知晓率，促进社会对健康的广泛支持，推动基本公共卫生服务，创造有利于健康的生活条件，以达到提高全镇人民群众的健康水平和生活质量。
二、内容(一)充分发挥卫生院健康教育领导小组的作用。
广泛动员领导层、动员专业人员、动员乡村两级医疗卫生服务有关人员参与。
(二)每年制定并下达健康教育工作计划。
制订相应计划组织具体实施，要进一步加强网络建设，定期组织健康教育员培训，齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。
为健康教育投入必要的人力、财力、物力。
(三)加强医院健康教育阵地建设。
门诊应设有固定的健康教育阵地(如宣传栏、黑板报等)，每月更换一次(每年出刊12期以上)。
积极征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教育资料及时张贴、分发。
利用各种形式，积极传播健康信息。
(四)开展健康教育知识培训。
1、对全院医务人员开展健康教育知识培训每年一次，以提高医务人员的卫生知识水平、健康意识，使医务人员的健康知识知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。
2、加强对村卫生室人员的健康教育知识技术培训，提高村级医疗卫生服务人员健康教育水平，全年不少于6次。
(五)大力开展院内健康教育活动。
1、门诊健康教育：医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育。
2、住院健康教育：做好入院教育与出院教育的同时，重点做好住院期教育：①医生在进行医疗活动时所运用的健康咨询、健康处方等对病人及其亲属开展健康教育。
新医改形势下加强医院药房管理建设
医药信息更新速度慢 。药剂人员素质普遍偏低 ， 很多 大型 医院的药房缺 乏 中高 级药 师 ， 大 专 以上 学历 所 占比例 较 低， 中专学历 占大多数 ， 有些 药师缺 乏 系统 的医学 基础 知 识、 临床 医学 知识 、 药物治 疗学及临床药理学综合 知识 ， 不 能很好 的开展药物 咨询服 务 。对 于每一 位在 医 院服务 的 药师， 必须全 面掌握药物 的作用机理 、 毒副作用 、 生物利 用
【 关键 词】 卫 生保健改革 ； 药荆科 ， 医院； 医院 管理 ； 章程和细则
１ ０ ０ ７ ０ ０ ）
【 中图分类号】 Ｒ １ ９ ７ ． ３ ； Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ； Ｒ ９ ５ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １ ０ ０ ２ － ２ ６ １ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — １ ５ ９ ９ － ０ ２
停 留在药品调剂 、 药品供应 、 药品制剂和药 品采购 等繁杂 、 技 术含量低 的事务性 工作 上 ， 忽 略了药 师可以给患者提 供 高附加值的专业服务 工作。
１ ． ２ 药师缺乏必 要的专 业培训 和进 修机 会 ， 致使 药师 的
药师制 ， 要求 临床药师从 以药物 为中心转变为 以患 者为 中 心。要在患者用药前 、 用药过程 中及用药后提供全程 化 的 药学服务 。药师除在发药窗 口、 交付药 品时进行简 单的用 药指导外 ， 还 可设立 门诊用 药咨询 台和咨询室进行 用药指
随着医 院医药卫 生体制改革 的不断深入 ， 公立 医院改
革作 为整个改革 的重要 内容 ， 对 医院药房管理也提 出了更
１ ． ４ 药 品信息化管理落后 。大多数 医院里患者买 药 的流
公立医院团工作的新实践：培育“有型”青年
三、 以团 支部为单 位 ， 育“ 培 组织型 ” 医疗青年 各 团支 部作为 本次 主题 活动 的推进
单 位 ， 据 自身 工 作 的 特 点 ， 各 党 总 支 根 在 的 关 心 和 支 持 下 ， 极 开展 一 系 列 提 升 青 积
提供 医疗保健 咨询 ， 也为医院健康 发展 营 造 和 谐 的 网络 环 境 。团委 还 认 真 组 织 青 年 英 语沙龙 （ ＥＳ） 旨在为 广大青 年 医务 Ｙ．．．，
青年研究， Ｏ ０ １ １ ２ １ ， ：
２ Ｊ ｍ ｏ Ｊ ． Ｔ ｃ ｍｉ ｇ ｄｅ ａ ｅ ｏ ｔ ｅ ．ａｒｇＪ ｈｅ ｏ ｎ ｃ ｄ ｆ ｈ ｃ ｍｐｌ ｙ ｅ Ｈｕ Ｒ ｓ ｕ Ｐ１ Ｉ］ Ｓ ｃ ｏ ｅ． ｍ ｃｏｒ ８ｌ １ ｏ ２０ ２ ２５ ０；
苏 省优秀 团干 部 、 ２人被评 为市医管 中心 优 秀 干 部 、优 秀 团员 ４人 、 被 评 为 院 ６人
年 加 入 了党 组织 ， 名 青年 参 加 了党训 班 学 ８ 习， 团干 部 中 党 员 比例 达 到 ９ ％。 ５ 五、 以文 化 为 灵魂 ， 耕 ‘ 文 型 ” 疗 造 人 医
王 丰
无锡 ２４２） １ ０ ３
青年 ｌ用 核 心 价 值 文 化 塑造 青 年 。 院 举 、 我 办 的青年大讲坛 、塑造 阳光 心态讲座 、 反 腐 倡 廉 漫 谈 、 质 量 是 生 命 ” 讨 论 、 让 优 “ 大 “
秀 成 为 习 惯 ， 出 彩 成 为 追 求 ” 院文 化 让 医 培 训 、 新 时 期 团干 部 （ 员 ） 标 准 大 讨 “ 团
论 ”“ 、 青春使命 ，强院之路 ”征文 等等活 动， 都使参 与其 中的团员青年们潜 移默化 地接 受了核心价值观 的熏 陶， 进一 步坚定 了 正确 的人 生观 、 界 观 、 值 观 。 世 价 ２ 用优秀传统文化充 实青年 。院团委 、 每 季度 向团 员青年们 推荐 一部优 秀 的主 旋 律 影 视 作 品和 一 本 （ 优 秀 的“ 文 ” 篇） 美
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玉林市第三人民医院公立医院改革成果
（公立医院改革展板内容）
公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，我院
在玉林市人民政府、玉林市卫生计生委的正确领导的指导下，
紧密结合玉林市卫生工作实际，以降低患者医药费支出为重点，
以改革促发展，解放思想，大胆创新，逐步取消“以药补医”，
改善辖区群众就医流程、就医质量、诊疗环境。综合改革工作
都取得了阶段性成果。
一、坚持做好院务公开制度。医院对院务公开工作十分重
视，把院务公开工作列入党政重要议事日程来抓好。院务公开
领导小组组长由院长担任，监督小组组长由副院长担任制订有
院务公开方案和实施办法，院务公开办公室建立工作制度。成
立四个工作小组，明确工作内容，责任到人，随时将医院的重
大决策、人事任免、物资采购、服务告知、医疗服务价格、药
品价格、费用清单等等同内按不同的方式进行公开或告知。
二、积极推进国家基本药物制度。严格执行国家基本药物
统一配送制度，按照国家基本药物目录要求配备药物品种。
三、改革公立医院管理体制。为使公立医院负责人始终坚
持把注重社会效益放在第一位，提高服务能力和水平，我们建
立了以公益性为核心的基层医疗卫生单位院长管理考核办法。
院长按照法人治理结构的规定履行管理职责，重大决策、重大
项目投资、大额资金使用等事项经职工代表大会、中层干部会、
班子成员会议集体决策。
四、继续开展“三好一满意”活动。坚持以人为本，以病
人为中心，以人民群众满意为出发点和落脚点，树立先进典型
三个，认真开展了“假如我是一名患者”活动，切实改善了群
众看病就医感受，提高了患者和社会满意度。
五、加强实施人才造就工程。
实施人才造就工程，培养年轻后备力量。我院出台了人才造就计划，
对取得高级职称、本科学历、研究生学历、论文发表、科研成果、讲课
等等都有不同程度的奖励。同时，在市第一人民医院的大力支持下，我
们有计划有目的地选送了一批临床专业技术人员、后勤保障人员、职能
科室工作人员共计98人次到市第一人民医院免费进修学习，有针对性地，
高效地提升了业务技能。
六、群众得实惠
（一）、共享医疗集团采购平台，降低采购成本。通过与市
医疗集团共享统一的采购平台，降低了药品、耗材、设备的采
购成本。
（二）、医疗集团内多点执业，城南群众在家门口享受到三
级医院的服务。市第一人民医院13名专家每周至少2次到我院
查房、手术、带教，在为广大群众提供高质理的医疗服务的同
时，通过传、帮、带，逐步提高我院低年资医务人员的技术水
平。
（三）、推出惠民、便民措施
1.努力改善患者的住院环境。增加住院病床128张，新设
置了手足口病病区，有效缓解患者看病难问题。
2.推行首日诊视，首日照护，首日检验检查，提高医护人
水业务水平的同时，更是让病人感受到我院的热情服务。
3.社区卫生服务站转诊导医服务。把“解决看病难看病贵”
的解决方案具体化、多样化、平民化，我院建立了社区卫生服
务站转诊导医机制。
4.探索分级转诊机制，合理引导患者就诊。玉林市医疗集
团旗下三家医院：分别是三级医院、二级医院、一级医院，通
过实施分级转诊，使常见病、多发病在基层卫生院得到有效治
疗；疑难病症及时转诊到二级医院，得到专科医生诊治，这对
引导居民社区首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就
医观念和习惯，起到了积极的推进作用。
5.玉州区新农合直报，基本药物配备率、使用率大于60%，
为病人节约了时间及交通成本。
我院严格按照要求配备基本药物，在基本药物配备率和使
用率均大于60%，并通过限制大处方、过度检查，对违规者进行
1000元的处罚，最大限度地保护参保人的权益，得到了广大群
众的欢迎。
(四)、转变职能部门工作作风
通过引进先进的管理方法，运用《平衡计分卡》，将日常管
理工作细化量化，改变服务理念，转变工作作风，一线工作人
员更好地为患者服务，职能部门主动为一线服务，最终提高了
服务满意度。