财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效指标考核量化表
序号考核项目考核内容分值考核指标标准分数考核结果备注1、上下班时间10上班拖拉、不准时扣2分/次2、工作责任心10月度有工作失误扣5分/次3、办事工作效率10项目反映差、工作跟不上扣5分/次4、月度主要工作计划10无计划扣5分/次1、每月与银行对账，编制银行调节表，如有未达账项，及时做出调节表10银行存款调节表编制有误扣5分/次2、负责人资部工资管理系统的填制，职工工资条的制作与发放。10不及时上报工资系统扣5分/次、工资条不及时发放扣2分3、负责各类单据的扫描上传工作。15不及时上传各类单据5分/次4、负责网银的审核工作，确保付款账户信息准确无误。10由于审核错误发生银行退款扣5分/次5、负责每月个人所得税的申报及缴纳。10未及时完成扣2分/次6、完成领导随时安排的任务。5未及时完成扣2分/次三100 11 月份出纳岗位绩效指标考核量化表
合计得分： 考核负责人： 2018年11月26日 受考核人： 张静 2018年11月26日一二工作态度（40分）岗位职责（60分）
员工季度绩效考核表(出纳)
员工季度绩效考核表
考核时期： 年 月 日—— 年 月 日
考核岗位 出纳 姓 名 所属部门 财务部 直属上级 财务部经理
工作内容
（任务绩效）
80% KPI指标完成情况（从主要次） 分值 自评分 上级简要评估 上级评分 得分
1.根据有效凭证办理收、付款业务。
2.保管库存现金、存折和各种有价证券的安全和完整、保管空白银行票据。
3.及时登记现金、银行日记账，每日盘点现金，按月核对银行存款日记账，编制银行存款余额调节表。
4.复核收款员库存现金，监督并协助收款员及时办理银行业务。
5.每日及时办理与收款员的转帐业务，并履行签字手续。
6.负责完成领导交办的任务；
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
个人综合能力(10%) 考核指标 分值 自评分 上级简要评估 上级评分 得分
账实相符 6
沟通、协调 4
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
工作态度责任感 5
服从性 5 （10%） 本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
本季度考评得分
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表
考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号 指标名称 考核
标准 指标定义及核算办法 评分规则
（百分制） 计算依据 数据提供部门 考核得分 权重 实际得分
1 制造成本占比 ≦76% 制造成本/销售收入*100% 每增加1%，扣10分，每降低1%加20分 财务部 30%
2 原材料账物准确率 >98% 月度盘点准确项/盘点总项*100% 每差1%扣4分，<80%=0分 财务管理部 20%
3 材料超耗控制 ＜0.8% 月度超耗总额/月度耗用总额 每增加0.01%，扣5分，每降低0.01%加10分，此项最高不超过120分 财务部 15%
4 报表及时率 每月5日前 每月5日前 每晚1天，扣5分 徐总 10%
5 毛利率核算准确性 准确 分公司毛利率与财务管理部毛利率核对，属分公司计算错误 每错一次扣30分 财务管理部 10%
6 员工培训达标率 ≧80% 根据培训出勤记录和考试记录核算 每降低1%扣4分，<60%=0分 人事行政部 5%
7 成本控制措施执行率 ≧85% 成本对策措施执行项数/各部门成本对策总项 每降低1%扣4分，满意度<60分=0分 COO 10%
合计 100%
填表部门经理： 分公司COO确认事实数据： 人事行政部经理： 分管副总：
威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表
考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 2013 年 月 日
财务部绩效考核评分表及评分规则
第1页共5页
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况(15分，人力资源部填写)
出勤、奖
惩情况
(15%) 迟到 早退 签卡 事假 病假 婚/丧/
产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 财务部绩效考核评分表及评分规则
2020年 月
考核内容二
工作态 度与合 作精神
(20%) 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计
责任心 对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难 挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好 的方向发展。 5
积极性 热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自 觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。 5
沟通能力 与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建 议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态 度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱 5
协作精神 与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。 5
考核内容三
工作能 力与效 率
(50%) 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计
执行力 尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工 作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 10
10
工作效率 能在期限内快速完成工作任务，极少岀现差错，能明 确任务缓急轻重，处事能力精明果断。 10
创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 提出新建议、新方案，进行改进或创新。 5
账目管理 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5
费用管理 有效合理运用资金，公司各项费用支岀按计划执行， 将管理费用控制在限度范围内。 5
财务报表及 时完成率 按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税 务报表，无任何差错。 5
专业知识技
能 胜任本职工作相关的基础知识、 专业知识、理论水平，
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部-会计人员绩效查核评分表 1 / 5
财务部 - 会计人员绩效查核评分表
姓名 部门 职位 入职日期
查核内容一 出勤、赏罚状况
出勤、奖 迟到 早走 未打卡 事假 婚假 产假 旷工 奖励 处分 其余 得分
惩状况 丧假
(15%） 查核内容二
查核项目 内容 标准分 自评 上司 小计
对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量
责任心 多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作 5
工 作 态
度 与 合 踊跃性 热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用 5
作精神 极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意
5
(20%） 交流能力 见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大
协作精神 努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相 5
查核内容三
查核项目 内容 标准分 自评 上司 小计
履行力 尊敬领导、 仔细履行领导交办的各项工作， 听从安排、 7
理解力强，做事迅速、正确。
工作效率 关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清 7
主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力 在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究， 6
工作能力 改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6
与效率 账目管理 账目清楚无误，账实符合无误
(50%） 财务报表及 账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时 6
时达成率 正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成 报表正确、实时、规范 6
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部副经理)
姓名岗位考核月份 月自评分上级主管评分定义分值模块评分标准得分得分专业知识（10分）A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独立应对大部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专业知识能力一般，应对突发性事务方面不是很足够，需上级领导指点；E(差）60（不含）%以下处理部门内部工作外行或需要进行培训。学习能力（5分）A（优秀）91-100%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）；B（良好）80-90%注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；C（一般）70-79%会主动学习新的知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动学习，一般地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢；E(差）60（不含）%以下无学习意识，拒绝学习新知识。日常资金结算及审批（10分）审核报销及付款申请，确认报销流程规范及金额无误，票据合规，复核银行付款。金额错误1分，流程错误扣1分，处理不及时扣1分。凭证处理（10分）每错误1次扣1分，未按时完成一家单位扣2分。1、协助会计完成凭证处理，审核会计凭证，5日前出单位部门表、单位现金流量表；2、确认账务完整真实，摘要清晰，核算项目准确，金额无误。报税（10分）检查会计纳税申报，确认每月15日前申报，金额与账务系统一致，督促会计及时打印整理纳税申报表，并电子存档。逾期\错误申报每次扣2分，未及时打印存档扣1分。基础财务报表（10分）1、检查会计提交的单位报表及现金流量表，编制集团汇总基础报表，合并报表数据错误扣2分，逾期未及时提交扣3分。2、配合财务经理整理财务分析底稿。收费管理（10分）根据收费制度，落实出纳收费工作职责。监督校区收费执行情况，完善收费系统数据。落实不到位扣2分，监督不到位扣2分，出现收费重大错误扣5分。敬业度（5分）积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次态度问题扣1分，以此类推，直至扣完。执行力（5分）坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用。出现1次因执行力有问题导致的工作失误扣1分，以此类推，直至扣完。团队氛围（5分）团队氛围融洽，团队成员之间合作默契，效率高，定期开展团建活动5分团队氛围一般，但团队协作默契，效率高，偶尔开展团建活动 4分团队氛围一般，团队协作效率一般 ，偶尔开展团建活动 3分团队氛围差，团队协作效率一般， 无团建活动 1分团队氛围差，团队协助效率差，无团建活动 0分部门人才梯队建设（5分）团队管理效率高，团队成员稳定性高，每个月对部门员工进行专业知识技能的培训，员工成长速度快 5分；团队管理效率高，团队成员稳定性一般，经常对部门员工进行专业知识技能的培训，员工成长速度一般 4分；团队管理效率一般，团队成员稳定性一般，偶尔对部门员工进行培训，员工成长速度一般 2分；团队管理效率一般，团队成员稳定性差，偶尔对部门人员进行培训，员工成长速度差 1分；团队管理效率差，团队成员稳定性差，从不对部门人员进行培训，员工成长速度差 0分流失率（5分）财务团队人员稳定，月流失不超过5%，超过此项为0。与其他部门存在工作上互相配合或者支持性的工作时，所表现出的行为5分沟通/协调能力（5分）与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各方就财务工作交换意见，达成共识 5分；与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方就财务工作交换意见，达成共识 4分与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就财务工作交换意见，达成共识 3分；与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就财务工作交换意见，达成共识 2分；与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财务工作交换意见，从不达成共识 0分。各类规章制度（2分）遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并积极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过程中没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以此类推，扣完为止行为规范（3分）遵守公司相关规章制度，不迟到、不早退，着工服，带工牌，月发现1次违反情况，扣1分，以此类推，直至此项扣完。绩效考核说明1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈，且重新评估是否胜任管理岗位。5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。被考评人签字：考评人签字：备注：本考核表的数据来源为 月份的数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视情况做出适当调整。具备与岗位匹配的专业知识，能够保障本岗位工作正常开展。与岗位说明书规范的工作内容一致，指本岗位承担的工作内容日常工作中，对待工作的严谨、认真、负责任的程度指对下属团队的管理、监督和培养
财务部经理绩效考核指标量表
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人 职位 部门
考核人 职位 部门
业绩绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际结果 得分
自评 上级 结果
1 部门工作计划完成率 15% 要求部门工作计划完成率达到100% 完成100%得15分；完成90%得10分；低于80%得0分
2 部门管理费用控制 10% 部门管理费用控制在预算范围之内 高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分
3 财务计划编制及时率 10% 要求财务计划编制及时率在 100%以上 100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4 财务体系规范化目标达成率 10% 要求财务体系规范化目标达成率在90%以上 高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5 财务数据准确度 10% 要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内 高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6 报表编制及时率 10% 要求报表编制及时率达到100 %以上 每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7 财务费用降低率 10% 要求财务费用降低率达到 10%以上 降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
8 现金收支准确性 10% 要求现金收支出错次数为0次 没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9 财务资料完好性 10% 要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次 财务资料完好得10分，不完好得0分
10 员工管理 5% 要求部门员工绩效考核平均得分在
80分以上 高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人 签字：
年 月 日
财务部部长月度绩效考核表
指标项目权重20%20%20%10%10%4%4%4%4%4%被考核人姓名职位考核指标月度工作目标完成比例考核人姓名职位财务预算控制率财务流程控制指标编制、汇总财务报告的及时率
签字： 日期：签字： 本次考核得分考核加分
被考核人姓名财务部部长
定量指标
定性指标
考核改进需要改进工作的具体建议：月度考核评述：总结计划及时性团队离职率制度执行成本预算、控制、核算、分析及考核的完人才培养与技能培训货币现金管理考核自评上级评分职位部门绩效目标值每低于1%，扣除该项0.5分。职位部门
出现一次货币差额事故此项零分。每低于1%，扣除该项0.5分。依据财务资金预算、管理制度标准执行。每低于1%，扣除该项0.5分。
日期：签字： 日期：核得分
考核人复核人部部长月度绩效考核表
规定时间晚交一天，扣1分。每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分。每违规一次，扣1分。每低于1%，扣除该项0.5分。员工稳定性每低于10%，扣1分，月度培训次数少于2次扣4
财务部年度绩效考核表
班级人资 082 姓名邓 云 香 学号2008224043
财务部年度绩效考核表 部门财务部 岗位财务部经理 姓名 年 月 日
考核项目 考核内容 考核结果分 100 80 60 40 20 配份 任务绩效 财务部的管理工作 根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案 25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题 监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案
根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训 财会工作组织和管理 财务会计组织机构建议方案 25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员 责财务会计工作的合理分工明确岗位职责 监督和考核会计人员的工作。 建立健全财
组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作 25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行 会规章制 组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制 建立健全财务部内部的管理制
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。 会计监督分析控制考核 对经济业务的合法性、合规性进行监督 25 对经济活动的效益性进行监督 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益 负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督 负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核 各种税务缴付退税的计算 现金收付的进度和支票的签核。 自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见 备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值
财务部管理目标考核结果应用表 考核得分A 等级 考核结果应用 80≤A≤100 优秀 目标奖金按业绩提成的30全额发放 60≤A≤79 合格 目标奖金按业绩提成30的一半发放 60分以下 不合格 目标奖金全扣
建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
会计
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
7
做好企业的各项会计帐目与企业财务报表； 8
负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表 10
负责协助总监对企业提出财务预警报告； 7
负责监督企业的资本运作。
10
编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表 6
购买发票及其他涉事宜 7
对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目 7
工地成本统计、应收、预收帐统计 6
服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分
□ 对工作主动、积极、进取 3分
□ 对本职工作尽职尽责 3分
□ 对同事态度真诚热情 3分
团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分
□ 内部员工之间互相配合 3分
□ 顾全大局、以公司利益为重 4分
组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分
□ 遵守有关法律、法规 5分
考核总分 100
提议或意见：
建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明
一、引言
为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述
评分表主要分为以下几个部分：
基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。