EVA装备介绍

EVA装备介绍
EVA装备介绍

EVA武器介绍

【重型战斗机】

联合国军重型战斗机,具有VTOL(垂直起降能力)机能的喷射战斗机。机翼上有火箭发射器,做为拦截使徒的重型战斗机使用。此外,也用来做为碇源堂等重要人物的运送﹑联络﹑侦察, 使用范围非常广。

【超高空运输机】

超高空运输机SSTO(SINGLE STAGE TO ORBIT)。为无推进器而可以上升到成层圈的超高空运输机。在第六话 [决战﹑第三新东京市] 绫波所拿的盾,即是此型运输机的底部经过超电磁加工而成的。

【耐热耐压耐核防护服】

是陆战用EVA-D型裝备,二号机为捕捉穿着潜入溶岩中的耐热.耐压特殊潜水衣。穿着時解除EVA的肩部部分。有五条冷却循环管路,分別是身体用﹑双手用﹑双脚用。

【迎击机器人】

J.A.(JET ALONE)迎击使徒用的无人机器人。由民间企业日本重化学工业共同体所开发。利用无线遥控來进行操纵。搭载並使用小型原子炉做动力。背上有六根凸起的筒状物,是原子炉的控制棒。虽然日本政府期待它能成为取代EVA的有效武器,不过却在启动实验时发生暴走。

【高振动粒子刀】

EVA专用手部武装高振动粒子刀,初号机专用。高振动粒子刀的刀刃可以将接触到的物质分离、切断。开始振动之后,刀刃的边缘会发光。

【高振动粒子刀】

EVA专用手部武装高振动粒子刀,二号机专用。与初号机不同的是刀刃前方可以折断更新为新品。

【阳电子步枪】

EVA专用的阳电子步枪。具有不使用弹药筒,而是以劣化铀高速射出电磁轨的装置。枪托部的是呈现8字形的加速器。

【高振动粒子斧】

和高振动粒子刀相同,都是接近战斗用的武器,斧刃可能采取和高振动粒子刀相同的构造。在第十六话中由二号机使用。

【音速矛】

EVA专用音速矛,二号机使用。明日香在第九话的开头時攻击使徒所使用的长刀状武器。刀刃和高振动粒子刀相同,高振动粒子刀和物质接触時,会将分子分离、切断。从它可以一击将第七使徒一刀两段这点看來,可以判段它相当锋利。

【贞洁之盾】

使用SSTO的底部紧急赶造而成的盾。由于表面经过超电磁強化 ,所以经过计算可以抵挡第五使徒的加粒子光束17秒。

【阳电子炮】

EVA专用改造阳电子炮。为了自超长距离射击第五使徒,NERV改造了战略自卫队的自行阳电子炮而成。做能源的电力,是以1000之1秒的脈冲变像传送到枪中央的电光送信机。

【朗基努斯之枪】

由碇源堂他们从南极的第二冲击现场回收来的巨大的枪,约一百米长。由零号机将其刺在固定于NERV基地最下层的中央教条的莉莉斯的胸口。之后,后来用于攻击位于卫星轨道上的第十五使徒ARAEL,插入于月球表面,成为不可

回收的状态。最后被“光之翼之初号机”的力量吸引回地球。

SEELE完成“人类补完计划”所必须的这杆枪失去后,他们不得不更改计划,从而加快了第三冲击的来临。另一方面,碇源堂排除了阻碍他个人计划(详细不明)的这支可轻易刺穿绝对领域的枪。

EVA运输机

B-type Equipment(B型装备)

即EVA的通常装备,包括肩部武器匣等,是出场最频繁的装备,“B”取自“Basic”(基础)。从第八话可以推测B型装备不适合水下作战。(B也指BLADE之意)

D-type Equipment(D型装备)

供EVA机体所穿着的潜水服装备,耐高热高压。第十集中,贰号机为了捕捉呈胚胎状的使徒而进行熔岩潜泳时,就是著D型装备。D为Diving(潜水)的字首。

F-type Equipment(F型装备)

TV版第七话使用,是EVA进行远距离空中运输、空降时使用的装备,外观与B型装备无异。《福音战士新剧场版:破》中,空中挺进专用装备变更为S型。

F型装备(FIELD偏向制御运用实验机AFC Experiment)

考虑到未来与SEELE的决裂、于量产机的对决,由NERV制造的纯战斗用重型装备,采用与空降用F型装备重复的命名也是为了避开SEELE的耳目。针对因获得了S2机关而拥有

无限动力的EVA初号机设计,大幅提升了火力和装甲强度,并运用A.T.Field提升机动能力。配备了双锯(Dual Saw)、Magorox、高振动粒子匕首(Progressive Dagger)、Impact Volt、全领域兵器MASTEMA等一系列高伤害武器。小说《ANIMA》中亦存在零号机、二号机专用的F型装备。

S-type Equipment(空中挺进专用S型装备)

于《福音战士新剧场版:破》中登场,它是指二号机对付第七使徒时所用的装备。S型装备的其中一个特点是背部有两个巨大的推进器。EVA使用S型装备后可得到短暂的滞空能力,但二号机于使用S型装备时有短暂急速下坠的现象,大概是因为S型装备的推进力未能完全负荷EVA的重量所致,所以仍不能为EVA带来飞行的能力。

G-type Equipment(G型装备)

在新剧场版中登场,用来狙击第六使徒时使用的装备,但在受到第六使徒反击之后受损,弃置。

MAGOROKU Exterminate Sword

简称“MAGOROKU E Sword”(マゴロク?E?ソード)或“MAGOROX”(マゴロックス),形似一把大型的日本刀。由山下担任制作总指挥的官方小说《EVANGELION ANIMA》中亦作为初号机F型装备的武器登场。名字中的“マゴロク”(Magoroku)取自日本著名刀匠孙六兼元的杰作,名刀“关孙六”(Seki Magoroku),刀柄上部黑色扇形部分上的“SEKI”字样亦是如此。

EVA人物介绍

【碇真嗣】(IKARI SHINJI)[口头禅:我不能逃,我不能逃,我不能逃...]

日文原名碇シンジ,CV/绪方惠美

14 岁,操纵EVA初号机的第三适格者(THIRD CHILDREN)。 NERV司令碇元渡的独子,作为驾驶员,他与EVA初号机的同步值最高,在歼灭使徒的各次战役中的表现亦最为突出。但其本人性格内向、处事态度消极、遇事总是用“对不起”来逃避现实成为明日香对其最为反感的原因。

【绫波丽】(AYANAMI REI)[口头禅:反正我死了,会有人代替我的。]

日文原名绫波レイ,CV/林原惠美

年龄14岁,是操作EVA零号机的第一适格者(FIRST CHILDREN)。似乎失去了以往的记忆,很少开口说话亦缺乏各种表情,性格上出人意料的冷漠。但她对碇氏父子,却抱有特别的感情。这一切的原由,都是因为她的实体是……

【惣流·明日香·兰格丽】(SOURYU ASUKA LANGLEY)[口头禅:笨蛋真嗣!你是白痴啊!]

日文原名物流·アスカ·ラングレ-,CV/宫村优子

通常简称为明日香,作为第二适格者(SECOND CHILDREN)搭乘EVA二号机。日本与德国的混血儿,14岁就于大学毕业的天才少女。她的自信与高傲同真嗣、丽他们形成了鲜明的对比,是那种可爱但无法接近的女孩。在故事结尾部分因作战失利遭受到使徒的精神攻击致使精神崩溃,沿续至剧场版中才得以恢复。她最著名的台词是“あなたバカ?”

【葛城美里】(KATSURAGI MISATO)[口头禅:真嗣~~~轮到你做饭啦!] 日文原名葛城ミサト,CV/三石琴乃

NERV 本部战术作战部作战局第一科所属,碇真嗣的直属上司并监护真嗣的生活起居。她本人的真实性格,并不象她在众人面前展示的开朗与放纵。2000年地球遭受“第二次冲击”时,她是赴南极的葛城探险队的唯一生还者,是少数目击过“第二次冲击”的人,当精神状态恢复后,加入了NERV。外人看来,她与使徒作战的目的在于为她父亲报仇。

【赤木律子】(AKAGI RITSUKO)[口头禅:从理论上讲是可以的。]

日文原名赤木レツコ,CV/山口由里子

NERV 本部技术开发部技术一科所属。 EVA开发计划的责任者。她虽与美里是大学时代的好朋友,但与性格奔放冲动的美里所不同的,是她作为科学家所特有的冷静与沉着,这一点,在第13话中对抗电脑病毒形的第十一使徒时,得以充分体现,在生活上,有传闻说她与碇司令有暧昧关系……

【碇源堂】(IKARI GUNDOU)[口头禅:系统开放,攻击开始!]

日文原名碇グンドウ,CV/立木文彦

48 岁,NERV司令官,碇真嗣的父亲。曾于2003年联合国设立的人工进化研究所担任所长的职务,2010年,成为联合国直属的特务机关NERV的司令,从事对使徒的研究、调查、歼灭等工作的指挥。此外,亦是被称作“人类补完计划”的机密计划的责任者。他是一个为了达到自己的目的而无视人性与感情、极为冷静(酷)的人,同时,亦是把握故事中各个谜团的人物之一。

【冬月耕造】(FUYUTSUKI KOUZOU)[口头禅:好的,碇,就按你说的去做] 日文原名冬月コウゾウ,CV/清川元梦 NERV副司令,在碇司令不在时,是总部的业务代行人。1999年在任大学教授时,曾是源堂的老师,与真嗣的母亲碇唯亦有来往。在“第二次冲击”之后加入人工进化研究所,亦与碇源堂一起转属NERV。在各个角色中,他的年龄较大,但洞察力极为敏锐,而且持有非常强的正义感。

【加持良治】(KAJI RYOUJI)[口头禅:我只会对经历过痛苦的人温柔,別把它跟软弱混为一谈哪!]

日文原名加持レヨウジ,CV/山寺宏一

特殊监察部所属,从德国支部护送明日香、二号机以及被称作“亚当”的物体

回国。学生时代曾与美里有过恋爱关系,酷爱冒险,好奇心强,善于处理各类棘手的事件。虽然是碇司令的左膀右臂,但其实属日本政府内务省调查部的间谍。在生活方面他是位受女性欢迎的角色,其人生观亦多次引导真嗣重新建立战斗意志,是个令人钦佩的家伙。

【铃原东治】(SUZUHARA TOUJI)[口头禅:我才不会帮你咧,这不是男子汉干的事!]

日文原名铃原トウジ,CV/关智一转入的第三东京市第一中学的同班同学。自称“硬派的热血汉”。与真嗣的误会解开后成为挚友,亦是美里的崇拜者。第18话中被选为第四位适格者(FOURTH CHILDREN)。在EVA三号机的开发实验中,三号机受到第十三使徒侵蚀,之后,开始攻击零号机与二号机,但被模拟操作的初号机击溃。东治亦因此失去了右脚。

【渚薰】(NAGISA KAORU)[口头禅:如果你不杀了我.. .我会毁灭你们人类的...] 日文原名渚カヲル,CV/石田彰

由SEELE 保送来的第五位适格者(FIFTH CHILDREN),但他的正体其实是第十七位的使徒。外型上,稍比真嗣高一些,手足细长,有着少年期特有的中性性格。言语之间,也尽是些直接涉及人生观念的发言。姓名中的“渚”拉开来就是“シ”与“者”,在日本语中意为“死者”。

【相田剑介】(CV/岩永哲哉)[口头禅:真是的,朋友才是最大的财富。你说是吧,真嗣。]

第一中学真嗣的同班同学,与铃原东治是一对形影不离的至交。相田是个军事器械迷,亦对EVA有很浓厚的兴趣,最大的愿望是能成为EVA的驾驶员。他与东治及真嗣,通常被明日香与洞木称作“傻瓜三人组”。

【洞木光】(CV/岩男润子)[口头禅:还不快去追她,你把女孩子弄哭了呀] 真嗣班上的学级委员长,是责任感很强的女孩。她家有三姊妹,姊姊名叫洞木希,妹妹名叫洞木儿玉,连同她本人,刚好跟日本新干线上的列车名字一样。洞木对“傻瓜三人组”虽然都采用了强硬的态度,但实质上却是暗恋着铃原东治(令明日香大为震惊)。EVA三号机失事后,一直陪伴着受伤的东治。

【日向诚】(CV/结城比吕)[口头禅:葛城小姐!这次又想要什么资料?]

NERV本部中央作战司令部作战局第一科所属,阶级为二尉,主要担任作战系统操作任务。对直属上司葛城美里也抱有恋情,是个机敏、随机应变能力强的青年。

【伊吹摩耶】(CV/长史美树)[口头禅:学姐...这我不能接受]

NERV本部技术局一科所属,阶级为二尉,直属上司赤木律子,通常担任EVA驾驶员同步状况调查及系统操作的任务。性格文静乖巧,有洁癖,是个颇受欢迎的女性。

【青叶茂】(CV/子安武人)[口头禅:还不如回家算了!]

NERV本部中央作战司令部副操作员,阶级为二尉,通常担任通信以及情报分述等任务,直属上司可能是冬月。他的兴趣爱好是弹奏吉它。

【PENPEN】(CV/林原惠美)[口头禅:YYY............Y......Y......Y......] 温泉企鹅,它只是美里的宠物罢了,除了调节气氛之外,似乎并无太大作为。出场不多,但却十分惹人喜爱。

ISO17025实验室管理体系简介

ISO 17025实验室管理体系简介 一、17025实验室认可简介 ISO17025标准是由国际标准化组织ISO/CASCO(国际标准化组织/合格评定委员会)制定的实验室管理标准,该标准的前身是ISO/IEC导则25:1990《校准和检测实验室能力的要求》。国际上对实验室认可进行管理的组织是“国际实验室认可合作组织(ILAC)”,由包括中国实验室国家认可委员会(CNACL)在内的44个实验室认可机构参加。 一、国际实验室认可的产生和发展 二十世纪四十年代澳大利亚当时因缺乏一致的检测标准和手段,在第二次世界大战中不能为英军提供军火,为此,在二战后着手建立一致的检测体系。1947年澳大利亚建立了世界上第一个国家实验室认可体系(NATA),60年代初英国也建立了实验室认可机构,从而带动了欧洲各国实验室认可机构的建立;70年代美国、新西兰、法国、丹麦、印度和瑞士均建立了实验室认可机构;80年代以后实验室认可发展到很多国家如加拿大、香港、新加坡、马来西亚;90年代更多的发展中国家(包括我国)也加入了实验室认可行列。至今已有五十多个国家采用该种实验室认可体系。 随着世界各国实验室机构的建立,经过不断发展,到90年代全球形成两大区域的实验室认可合组织即欧洲实验室认可合作组织(EAL)、亚太实验室认可合作组织(APLAC),于1997年在丹麦哥本哈根成立了国际实验室论坛(ILAC),于1997年由松散的论坛转变为实体--国际实验室认可合作组织(仍称ILAC)。 二、我国实验室认可的发展 我国从1990年开始采用三种认可方式,实验室认可(依据国际最新认可标准)、计量认证(依据50条)和质检机构审查认可(依据39条)开始由国家技术监督的质量监督司、计量司、标准化司主管,2001年12月又发布了新的评审准则JJG1021--1990代替了原50条和39条;1997年国家实验室认可委(CNACL)得到授权,一个评审组审查依据ISO/IEC17025B 标准同时兼顾国家要求(39条、50条、评审准则)进行三合一认可审查,通过审查可以由部门分别分发计量认证和国家实验室认可证书。 我国从80年代即开始了实验室认可活动,开始由商品检验实验室认可委、中国实验室认可委分别进行认可工资,目前这两个机构已合并为新的中国实验室认可委员会(CNACL),至今已有相当数量的实验室通过认可。还有相当数量的实验室正在做实验室认可的准备工作,今后我国实验室的政府计量认证、审查认可即将与国际接轨统一到ISO/IEC标准的轨道上来,避免重复评审、证出多门,减轻实验室负担,提高其管理水平,以适应国内和国际形势的发展以及政府职能转变的大趋势。 三、获得中国实验室国家认可委会员对企业的实验室认可的益处: 1、表明实验室具备了按有关国际认可准则开展校准和检测服务的技术能力;

03-三级计划管理体系

第十四条项目一级计划的编制 (一)项目定案审批通过后,项目总经理根据集团领导对项目运营目标的要求、【项目分期开工图】(初稿),并综合考虑项目具体情况,组织营销、财务、物业管理公司等相关部门,以及各职能专业负责人、相关工程师共同讨论开发节奏和规模,在定案审批后的一周内,按照集团领导对一级计划的要求,主导完成项目一级计划表(初稿)的编制。 (二)项目将编制完成的一级计划表(初稿)报区域工程技术部,由工程技术部在2个工作日内,组织营销、财务、物业管理等相关部门,以及各职能专业负责人、相关工程师,在区域总裁的主导下,在综合考虑项目具体情况的前提下,对一级计划进行评审,并提出调整意见,以确保计划的可实施性。 (三)项目总经理根据评审结果,对一级计划进行修订,形成定稿,由区域运营负责人统筹,将经过区域总裁审批通过的一级计划,报集团运营中心组织审核。 (四)集团运营中心审核区域工程技术部上报的项目一级计划后,报集团总裁审批。 第十五条项目二级和三级计划的编制 (一)根据审批通过后的项目一级计划,项目总经理组织编制项目二级计划(项目二级计划必须保证与项目一级计划的协调一致)并报区域工程技术部组织评审。评审通过后,1个工作日内报集团运营中心进行匹配性审核。同时,项目总经理根据项目运营目标书模板,在1周内组织编制完成当期的【项目运营目标书】。 (二)项目二级计划经区域工程技术部审核并报区域总裁审批确定后,区域工程技术部组织召开由集团运营中心、项目总经理、设计、营销、采购、成本等各专业部门参与的项目启动会(新项目启动会由集团运营中心组织召开),确定项目运营目标,并形成【项目运营目标书】定稿。(三)项目启动会后的3个工作日内,区域工程技术部组织区域及项目部签订【项目运营目标书】,相关成果报集团运营中心备案。 (四)【项目运营目标书】签订后,项目总经理组织编制项目三级计划,经区域工程技术部审批后,报集团运营中心备案。 第十六条项目专项计划的编制 (一)项目总经理以项目总体开发计划要求为依据组织编制各专项计划,如前置专项计划、项目设计专项计划、工程招标专项计划、采购专项计划、市政配套专项计划、报批报建专项计划、项目营销专项计划等。 (二)各类专项计划在编制之初可以是控制性、指导性的,并在过程之中不断进行细化与调整。(三)各专项计划由区域工程技术部审核,经相关各职能部门的负责人审批后执行,专项计划参考模板由集团运营中心提供,各职能部门制定标准,统一规范。项目专项计划须报送运营中心备案。

战略与计划管理体系

第一篇、战略与计划管理 战略与计划管理,一般包括如下管理方案及制度: 《战略选择与规划》 《多元化战略选择》 《战略投资管理》 《计划体系建立与管理》 《年度全面预算管理》 《年度经营计划管理》 《年度经营计划书 《干部业绩述职管理》 《经营管理评价》 《内部审计管理》 第一章、战略咨询知识 一、战略管理咨询地位和特点 1、战略管理含义:企业为了实现生存和发展目标,对战略的规划过程和实施过程进行管理。其特点高端性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性、风险性。 2、战略管理咨询含义:咨询顾问根据企业生存和发展要求,通过对企业外部内部环境调查研究所取得的信息资料,指导企业高级管理层进行业务发展规划,和制定目标实现管控机制。增强企业对环境的适应能力,推动企业合理配置资源,增强企业竞争力。其特点:鲜明的目的性、信息来源广泛性及准确性(需要数据库、行业研究报告支持),规划的困难性及高难度,设计方案的创新性,取得成果的长期性。 3、战略管理三层次:一层次,总体战略(公司业务定位及发展)、二级战略(大型企业事业部、分子公司业务战略)、三层次,职能战略(企业各职能部门业务策略和管理设想)。 4、战略咨询基本程序:分析现状;判断存在问题;确定咨询课题;战略规划;战略目标管控办法制定。 二、战略目标咨询 1、企业使命:是对企业生存和发展的总方面所作出的选择。市场定位和行业定位、业务定位 2、战略目标:是在定性研究基础上对企业发展的总水平所作出的定量的谋划。 3、企业经营方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 4、企业总体战略:是指由企业最高管理层所选择和制定的,处于统帅地位,指导企业各项经营事业长期发展的带总体性的谋略与方略。 5、总体战略咨询内容:企业经营态势战略:发展型、稳定性、紧缩性战略;经营规模战略:小中大超大规模战略;经营事业战略:单一化、多样化、全领域经营战略;经营空间战略:本地化、区域化、全国化、国际区域化、全球化经营战略 6、二级战略:是在总公司领导下,对所选择的某一事业和业务板块的发展作出长远性的谋略和方略。 7、二级战略咨询内容:基本竞争战略:同行同业,同类产品生产厂家或替代品生产厂家,为获

管理体系培训计划

质量管理体系培训计划 主讲:陈永亮 第一次课程 一、质量管理体系培训材料 第一讲 iso9000标准基础知识 第二讲 iso9001标准简介 第三讲贯彻实施质量管理体系文件 及iso9001:2000标准的基本要求 质量管理的发展 国际标准化组织(iso) 质量管理标准的国际化 iso9000现象 iso9000-2000族标准我国采用iso9000标准的过程 我国采用iso9000标准的过程 iso9000系列标准与我国社会主义市场经济的发展二、质量管理体系建立和运行的基本步骤 (一)贯标和认证的工作阶段 第一阶段宣传发动 第二阶段质量管理体系的总体设计 第三阶段质量管理体系文件的编制 第四阶段质量管理体系的运行与完善 第五阶段质量管理体系认证注册 (二)认证程序 1、信息交换 2、报价 3、签订合同 4、文件审查 5、现场审核 6、纠正措施 7、核准发证证后监督 三、 iso9001标准简介 八项质量管理原则 原则1:以顾客为关注焦点 原则2:领导作用 原则3:全员参与 原则4:过程方法 “pdca”的方法可适用于所有过程: 原则5:管理的系统方法 原则6:持续改进 原则7:基本事实的决策方法 原则8:与供方互利的关系 第二次课程 四、中华人民共和国国家标准 gb/t 19001-2000idt iso 9001:2000 1.质量管理体系要求范围 2.引用标准 3.术语和定义 4.质量管理体系 5.管理职责 6.资源管理 7.产品实现 8.测量、分析和改进

应建立并保持记录,以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。 第三次课程 五、贯彻实施质量管理体系文件 及iso9001:2000标准的基本要求 一、宣贯质量管理体系文件时的注意事项 10项 1、各车间各部门应成立贯标工作小组,小组人员由部门经理、副经理、各车间主任及技术员等,负责本单位质量管理体系的运行,迎接公司内审及认证公司的监督审核。每年年初要制订出本年度学习质量管理体系文件的学习计划,贯标学习阶段的工作要分工明确,职责清楚,保证贯标学习的实效性。 2、目前,公司质量管理体系文件及有关企业标准已经下发到各部门车间。各单位应组织职工进一步做好标准宣贯和体系文件的学习,为确保质量管理体系持续有效运行打好基础。 3、公司质量管理体系文件的层次。 4、文件发放规定 5、各单位要认识到 6、各单位要作出贯彻实施gb/t19001—2000 idt iso9001:2000标准(见iso9000质量管理标准讲座)以及学习掌握《质量手册》、《程序文件》(各级各类人员岗位职责汇编,属于程序文件的一部分)、《标准》、有关的行业标准(即sy、sy/t标准)的贯标学习计划。计划中对学习时间、学习内容、学习人员以及考核结果等应形成记录。 7、通过gb/t19001—2000 idt iso9001:2000标准的学习,应清楚并掌握下一步在接受内、外部质量管理体系审核时,《不符合项报告单》中所列出的标准条款的含义,以便对症下药,制订纠正和预防措施,实现改进和提高。 8、通过《质量手册》、《程序文件》学习,应明确公司的“质量方针”、“质量目标”是什么?各主要岗位质量职责是怎样规定的?(见程序文件中《各级各类人员岗位职责汇编》);特别要明确和掌握各单位应该做的条款和内容及工作程序。 9、通过对《标准》、和有关行业标准的学习,应进一步明确各岗位人员每一道工序上应该执行什么标准(操作规程和质量要求),达不到标准应得到什么处罚,应该怎样建立质量责任制,保证质量。 10、《质量记录》 第四次课程 六、执行质量管理体系文件时的具体工作 13项 第五次课程 七、迎接质量管理体系审核时有关说明 3项 附:程序文件目录 参加人员名单: 陈瑞甫陈明举 郑苗苗张亚丽 和文静朱刘帅 胡永涛胡松江赵磊成唐军岭陈薇娄志华尹栓柱刘宝杰赵保聚王跃华王丽吕金勇篇二:2014年度公司管理体系工作计划(2014)年管理体系工作规划 1.年度管理体系年度制订管理目的: 1.1鉴于目前管理体系未能落实,为有计划、有目步骤、有目标的引导管 理体系逐步落实; 1.2正确估价公司目前体系执行面,针对性做出相应的行动计 划,以次作为阶段性工作之指引。 2.管理体系年度工作目标:

培训计划培训计划管理体系中的几个基本概念

培训计划管理体系中的几个基本概念 培训计划管理体系中的几个基本概念 谈到计划管理,它的作用不可小觑。实践中,许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等,但等等。实际上,概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现,培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。 一、几个常见概念不清现象及对策 培训计划都有哪些?如何分类?如何处理几个的关系?例如培训规划与年度培训计划的关系是? 很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材开发任务书等,但对于诸多培训活动等,如何组织控制? 培训规划、年度计划的基本任务是什么?季度计划有无必要?总部与下属机构的培训计划管理应该采用何种流程或方式?实践工作中,我们发现各个公司的培训工作者对几个基本概念认识迥异,更有甚者,一个公司内部,对年度培训计划该做什么都不统一,这在《年度培训计划书》中暴露无遗。 个人认为,以上原因是由于培训管理基本概念不清楚,对培训活动的定位理解不透彻。因此,有效解决这个问题,则必须提出结构化计划管理体系。 二、结构化计划管理体系 按生命周期来看,分为长期、短期两类,长期的如《年度培训规划》;短期的如《2004届大学生实地实习培训计划》。按照管理需求可以分为:总部年度培训、子公司季度培训计划、月度培训计划、指引类如《2004届大学生实习培训指引》可同时配合项目计划实施。培训计划如何分类? 本人曾经提出过四级培训管理体系,其中认为培训管理活动可以分四个层面,策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应,计划管理工作也可以分为:培训规划、年度计划类、项目计划、教学计划。 这几个层面的计划行为的定义、主体、目的、工作方式都有所不同。 1、培训规划 所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划的位置是,使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计划,如培训发展两年规划、年度规划等。 培训规划往往可以按照两年考虑,但每年度必须进行修正调整,调整后自然以年度培训规划来看待。修正依据包括年度培训策略检讨与工作总结、年度人力策略新要求、培训工作实践基础等。 培训规划基本任务是由人力资源策略(一级策略)转化设置年度培训目标、二级策略(组织策略、运作策略、绩效管理策略等)。其中,培训目标是通过年度需求调查、人力部门素质测评,结合人力发展策略来完成,包括内容目标(以课程体系表现)、绩效目标(如覆盖率)、组织目标(如队伍建设)、成本目标(人均费用)等。 年度培训规划与年度培训计划的关系比较密切。实际工作中往往很难分开。因为两个几乎是依次产生。例如年度培训规划中的目标、策略确定后,一般会立即进入年度培训计划制订的工作。 年度培训规划一般由公司培训委员会层级负责、培训部主导、其他所有部门人力部门第一参与。 年度培训规划的难点是如何结合企业的发展需求,制定合适的年度培训规划?如何切实的满足企业内部员工职业生涯发展的需求?如何使企业培训规划符合投资效益,得到高层领导重视与支持?等等。

体系管理员年度工作计划

体系管理员年度工作计划 篇一:年度质量管理体系工作计划 (XX)年管理体系工作规划 1.年度管理体系年度制订管理目的: 鉴于目前管理体系未能落实,为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落 实;正确估价公司目前体系执行面,针对性做出相应的行动计划,以次作为阶段性工 作之指引。 2.管理体系年度工作目标: 借助强化管理体系精髓(文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审),让其 逐步回归正常运行;透过本年度工作计划实施,逐步培育干部体系管理工作意识。规划:初审:审核(管理者代表):核准: 1XX年管理体系工作规划-项目工作项目一 项目名称:管理体系文件检讨与修订工作项目目的:依质量管理体系为主表现:1.公司内部管理活动(流程、作业方式)变化,

而文件方面未能及时保持一致;2.制度、作业文件之间协调性不够(表现作业接口不衔接);3.文件要求各部门人员不够收悉,改变以上三种体系现象的缺失。项目二项目名称:申请办理《采用国际标准产品标志证书》项目目的: 1.充分利用公司现有 资源(采用了欧盟标准);2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”,3.体现公司产品国 际市场流通政府所贴标签。 3项目三 项目名称:质量体系查检表项目目的: 1.作为内审人员工作之指引;2.责任部门进行自纠自查之依据; 3.为不定 期内审/定期内审提供依据; 4项目四 项目名称:定期管理评审/内审实施项目目的: 1.改变现有无实质作用的内部审核/管理评审;2.确立内审/管理评审作业标 准; 3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性;5篇二:质量管理体系工作计划年度质量管理体系工作计划 一、目的

计划建设管理系统介绍

计划建设管理系统介绍 1.系统概况 计划建设管理系统以项目全生命周期为主线、以立项为线头,实现资源与进度的合理匹配、进度与成本的过程管控,从成本视角、进度视角、资源视角对项目实现资金管控、进度管控、物资管控、能力管控,实现投资项目的可管理、可监控、可审计、可追溯。 实现规范化、标准化项目管理,通过项目集、单项工程与单位工程的结合,实现从宏观计划到具体工程实施,深入项目精细化、精益化管理,并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路,实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理。 系统以企业决策层和各级管理层、项目施工层为服务对象,对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整,保证工程项目在约束条件内完成预定的目标,提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力,以及对设计、合同、变更、支付、资金、信息、风险的管理能力。 系统从单项工程层面上包括规划管理、投资计划管理、项目全生命周期管理,从单位工程层面实现设计与变更管理、施工过程管理、监理日志与问题管理、物料出入库、采购与订单管理、合作伙伴管理、现场管理等项目综合管理功能,形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。

2.功能组成 功能结构图

业务流程图 3.功能介绍 3.1投资计划管理 3.1.1投资计划编制 根据总部计划部门要求启动年度计划编制工作,依据规划期初年项目列表形成的年度投资计划以及年度投资计划编制要求,编制年度项目投资计划和资本开支计划初稿,评审通过后形成年度投资计划需求并报送总部。

相关信息应包括项目或项目集名称、投资分类、建设项目属性(新/续建项目)、投资主体、项目投资总规模及年度资本开支计划、建设规模和建设内容。 3.1.2投资计划下达 依据总部下达的年度项目投资计划,分解形成本公司年度项目投资计划。其中,刚性管理项目集在项目投资上限内制订分地域、分批次项目投资计划,自主安排投资在投资总额上限内制订具体项目投资计划。本公司年度投资计划经本公司管理层审批通过后下达执行。 3.1.3投资计划执行监控 定期跟踪年度投资计划执行情况,将项目执行情况按照总部下达的项目集进行归集。当出现以下情况之一时及时预警:1、某项目集的投资或能力建设进度完成值低于进度目标值; 2、某项目集的预计完成投资或建设规模超过立项规模; 3、所有项目集的预计当年完成资本开支之和超出年度计划值。 3.1.4投资计划滚动调整 根据总部计划部门要求启动年度计划调整工作,依据计划内项目执行情况以及计划外项目需求,编制年度项目投资调整计划和资本开支调整计划初稿,评审通过后形成年度投资计划调整需求并报送总部。

(完整版)IPD研发管理体系介绍

21世纪企业研发体系面临的挑战: 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺 是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足? 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余: 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划(没有平台化、系列化地开发产品) ◆产品线规划(被动的响应市场和竞争,未充分考虑资源的平衡) 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB(共用模块)及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制(尤其是针对关键人员及新进人员),研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制

(点击上图可放大) 企业应该建立怎样的研发体系? 要解决研发管理中的问题,打造高效的研发管理体系,企业需要系统性的研发管理解决方案。汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)体系的基础上,结合国内企业的研发管理现状,提出了汉捷研发管理解决方案,其核心思想如下: 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括: 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系

管理体系的简介

HSE管理体系的简介 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。 HSE的目的是: 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。 HSE管理体系的简介 HSE管理体系(Health,Safety and Environment System)即健康、安全与环境管理体系,是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。 1991年以来,美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会,促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。1996年1月,国际标准化组织(ISO)负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67分委会,发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(标准草案)。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可,成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690于1997年6月27日发布了SY/T6276-1997行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》,于1997年9月1日起实施。 企业开展HSE体系认证工作通常要进行三阶段工作: 建立HSE管理体系;

培训计划管理体系中几个基本概念

培训计划管理体系中几个基本概念 谈到计划管理,它的作用不可小觑。实践中,许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等,但等等。 实际上,概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现,培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。 一、几个常见概念不清现象及对策 培训计划都有哪些?如何分类?如何处理几个的关系?例如培训规划与年度培训计划的关系是? 很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材开发任务书等,但对于诸多培训活动等,如何组织控制? 培训规划、年度计划的基本任务是什么?季度计划有无必要?总部与下属机构的培训计划管理应该采用何种流程或方式?实践工作中,我们发现各个公司的培训工作者对几个基本概念认识迥异,更有甚者,一个公司内部,对年度培训计划该做什么都不统一,这在《年度培训计划书》中暴露无遗。 个人认为,以上原因是由于培训管理基本概念不清楚,对培训活动的定位理解不透彻。因此,有效解决这个问题,则必须提出结构化计划管理体系。 二、结构化计划管理体系 按生命周期来看,分为长期、短期两类,长期的如《年度培训规划》;短期的如《2004届大学生实地实习培训计划》。按照管理需求可以分为:总部年度培训、子公司季度培训计划、月度培训计划、指引类如《2004届大学生实习培训指引》可同时配合项目计划实施。培训计划如何分类? 本人曾经提出过四级培训管理体系,其中认为培训管理活动可以分四个层面,策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应,计划管理工作也可以分为:培训规划、年度计划类、项目计划、教学计划。 这几个层面的计划行为的定义、主体、目的、工作方式都有所不同。 1、培训规划 所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划的位置是,使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计划,如培训发展两年规划、年度规划等。 培训规划往往可以按照两年考虑,但每年度必须进行修正调整,调整后自然以年度培训规划来看待。修正依据包括年度培训策略检讨与工作总结、年度人力策略新要求、培训工作实践基础等。 培训规划基本任务是由人力资源策略(一级策略)转化设置年度培训目标、二级策略(组织策略、运

公司体系管理工作计划简易版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 公司体系管理工作计划简 易版

公司体系管理工作计划简易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 对于体系整合型管理工作,是一个增值的 过程,也是一项系统工程,涉及到方方面面, 不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全 力支持和主动参与,各管理体系的整合也难以 达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支 持,整合后公司管理体系的管理者代表尤为关 键,是管理体系整合先绝条件。 首先,体系推动者要求具有全面的综合素 质,尤其要对相关国家标准执行层面熟悉,同 时也要对公司整体运作熟悉,有过质量管理、 生产管理、项目管理及体系推动经历;其次要求 公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体

系管理较好的能力及角色扮演,这些对公司体系运行具有关键作用;最后公司中各项管理体系运行良好,并且具有可操作性及协调性。 管理体系整合型原则及方法: 1.管理体系整合型原理: 1.1管理体系共同规律:管理的目的使资源通过管理实现一定的目标,而不同的管理体系存在差别(QMS质量管理体系在于满足顾客要求,EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求,OHSMS职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。)管理对象上都涉及公司的全员管理,在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等,在管理的运作上,都突出了PDCA的方法,在管理的根本目的上都强调了

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