员工日常行为考核细则
2024年考核考勤实施细则范文（三篇）
2024年考核考勤实施细则范文为确保劳动管理的严谨性，强化劳动纪律，并巩固公司的运行秩序，特制定本规定。
一、所有公司员工需通过办公室考勤机进行考勤，特殊情况需经部门经理签字确认。
二、生产部门员工在考勤后需提前____分钟参加生产调度的班前会议。
三、关于迟到、早退、旷工的处罚如下：1. 对于迟到在____分钟以内的行为，当月累计三次将扣发半天工资并予以通报批评。
若达到____次，将扣发一天工资，____次或以上则扣除三天工资。
2. 迟到在____分钟至____分钟之间将被视为旷工半天，相应地，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣两天工资，依次类推。
若连续____个月内旷工三天或一年内累计旷工____天，将被视为自动离职。
所有旷工者将取消年终评奖资格。
3. 工作时间内离岗、擅离职守或从事与工作无关活动，当月累计三次将扣发一天工资。
四、请假与休假规定如下：1. 请假一天内需经部门负责人批准，两天需副总经理批准，两天以上需总经理批准（请假需提前____小时申请）。
请事假将扣发当天工资，未休节假日可抵消事假，超出部分将扣发工资。
请假条必须交至行政部存档，假期结束后需至行政部销假，否则按旷工处理。
2. 未经批准擅自离职者将被视为旷工处理。
对工作生产造成损失者，将视情节轻重进行经济处罚，直至追究法律责任。
经批准的请假或出差者，离岗前需做好交接工作（部门经理需做好工作安排），否则按擅自离职处理。
3. 生产部门员工每月可休假____天，休假时间由生产调度与工段长根据生产情况安排（设备检修期间除外）。
公司管理人员每月可休假____天，由各部门根据实际情况安排轮休，休假需在当月休完，不进行累积。
国家法定假日包含在每月休假内，婚丧假和产育假按国家规定执行（生产部除外，具体轮休事宜视实际情况而定）。
五、本规定自____年____月____日起试行两个月，如各部门无异议，将按此制度执行。
2024年考核考勤实施细则范文（二）第十二条请假与销假规定员工请假需填写《请假申请表》，并送交相关负责人审批，审批后的表格须送交行政部备案：1. 事假员工因个人事务请假，需确保不影响工作，原则上需提前一天书面申请。
园林绿化部员工考评考核细则（五篇）
园林绿化部员工考评考核细则（五篇）第一篇：园林绿化部员工考评考核细则园林绿化部员工考评考核细则为建设一支纪律严、技能强、思想正、管理规范的高素质队伍，更好的做好本职工作，全方位为业主提供最优质服务，严格贯彻执行公司“用心做得更好”的服务宗旨。
特制定《员工考评考核细则》。
本细则实行周记月评的考核方式：根据员工的日常工作表现情况进行加、减分。
分值每加、减1分就在当月浮动工资中加、减人民币5元。
如连续两个月减分值都超过20分，本部门将报公司领导给予处分；如连续三个月减分值都超过20分，本部门报公司领导将其退回人力资源部。
记分方法：根据员工表现进行公开、公正记录加减分情况，每月30日前在部门工作会上总评，填写《员工考评考核表》呈公司领导审批，递送人力资源部备案执行。
考评考核（加分）细则1.有下列表现的给予加1……5分。
1.1 工作主动积极，热情服务，尽心尽职的干好各项工作。
1.2 爱护公共财物，严格按照管理规定使用和保养各种机具。
1.3 主动及时配合其他部门作好突击性工作。
1.4 讲团结、识大体、顾大局、讲实话勇于开展批评与自我批评，敢与不良行为作斗争。
1.5 积极参加各项培训学习，不断提高工作业务技能。
1.6 集思广益，在工作中提出合理化建议且能达到相应效果。
1.7 服装整洁，精神面貌佳，敬业心强。
考评考核（减分）细则1.违反下列细则之一者给予批评，并减分1……5分：1.1在上班期间每迟到一次。
1.2在上班期间每早退一次。
1.3在上班期间每矿工半天。
1.4在上班期间不假外出（30分钟以内）。
1.5在上班期间不按规定统一着装，衣冠不整，不佩带工作牌；下班后不及时更换工作服。
1.6工作期间不主动及时，未按时完成工作任务。
1.7工作交接不清，巡查不到位，记录不仔细。
1.8纪律松散，自由散漫，不严于律己。
1.9在工作岗位上抽烟，吃零食或在草坪上坐、卧、躺等不规范行为。
1.10上班期间在寝室睡觉或在岗位上长时间与他人闲聊。
员工行为规范奖惩条例
第一条目的为加强员工言行举止管理，树立良好的企业形象，培养高素质的员工队伍，打造一支向心力强的团队，形成优秀的企业文化氛围，特制定本细则。
第二条范围本细则合用于天骏投资控股、天骏实业及份子公司的全体员工。
第三条职责1、公司综合部考核办负责员工行为规范监督、检查，并对违反行为予以纠正和考核。
2、针对重大违纪违规行，由公司综合部考核办提交书面处理意见，经公司办公例会审批对该行为的处理决定，并具有最终解释和裁决权。
3、公司财务部负责对各项业务活动进行监督和审计，对奖惩金额进行检查和兑现。
4、公司全体员工具有对违反员工行为规范的行为提出举报和揭发的权利和义务。
第四条本条例所指的奖励主要包括：通报表扬和经济奖励。
通报表扬：对表现突出、模范履行工作职责和践行管理制度的员工在一定范围内赋予的书面表扬。
经济奖励：对表现突出的员工赋予的一次性现金奖励，奖励通过工资的形式兑现。
第五条本条例所指的处罚主要包括：通报批评、经济处罚和行政处分。
通报批评：对违纪违规的员工在一定范围内赋予的书面批评。
经济处罚：对员工不遵守员工行为规范赋予的一次性罚款，金额低于 1000 元以下的处罚从工资表中直接扣除，超过 1000 元的经济处罚可从财务扣除或者从年薪中核减。
行政处分：警告，降级(降工资级别和职务级别) ，撤职，辞退。
受到经济处罚者，可同时赋予通报批评；受到行政处分者，也可同时赋予经济处罚。
第六条员工受到的主要奖惩要载入本人档案，作为对员工进行年度考核以及今后职务升降的一项重要依据。
第七条文件上交和传阅：根据公司下达的文件内容需上交的各类部门制度、部门工作计划、安排、总结、个人心得体味、证件、稿件、表册等，要按文件上的时间要求及时上交，(特殊情况除外)。
否则视情节轻重赋予10—50 元经济处罚，如因材料上交不及时给公司造成严重损失的，要上报公司行政例会，赋予严重处分。
对于公司下达的文件，部门负责人要及时组织员工学习，领略文件精神，并填好《传阅单》，否则赋予部门负责人20 元的经济处罚。
员工日常行为规范考核
员工日常行为规范考核
一、严令禁止任何人在工作场所内抽烟（尤其是仓库）。
二、不允许员工利用上班时间做与工作无关的任何事（如使用电脑闲聊QQ、浏览和工作不相关的网页、看和工作无关
的视频、吃东西、佩戴耳机、玩手机、唱歌、交头接耳闲聊、高声喧哗、嘻哈打闹甚至谩骂他人）。
三、不得在上班时间闲耍，或擅自离开工作岗位闲逛。
四、不得有意或无意的将一切有用的物料（主要是货品）乱扔地上。
五、公司所有物品必须轻拿轻放，不得用脚去踢、恶意打砸、乱扔乱放。
成品包装剩余的不配套的货品必须放入指定
位置。
六、每天下班时必须先做完卫生，关闭电灯、电脑、空调，同时关好门窗后再下班。
备注：对违规者作1分扣除处罚，情节严重的扣2-10分。
员工日常行为规范考核总分20分，该考核分数低于0分者，公司将作开除处理。
员工签字：
此行为规范考核签字生效，自月日起开始实行，若有改动再另行通知。
员工考核细则（通用10篇）
员工考核细则（通用10篇）员工考核细则篇1为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》，制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立社会主义荣辱观，加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评范围医德考评的对象是各医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
各医疗机构都要开展医德考评，并将结果上报卫生局。
卫生局负责医德考评工作的监督检查。
三、考评的主要内容(一)救死扶伤，全心全意为人民服务。
1、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，弘扬白求恩精神。
2、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
(二)尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
2、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。
3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。
(三)文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
1、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
2、着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
3、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
(四)遵纪守法，廉洁行医。
1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。
员工日常行为考核明细
生产车间员工日常考核制度
为了全面了解、评估员工工作绩效，提高公司工作效率，评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现和工作动力，特制定本制度。
1.考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加年底优秀员工评选；
2.规定每个员工考核底分为100分，根据下表所示予以减分；
3.违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反带“★”者，扣除三分），
如果一月内连续出现三次违反相同者，再扣除十分；
4. 日常行为考核由班长执行，
5. 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。
3、
违反则填上相应的条款代码，如“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班长可在表格相应栏内填上“B4”。
并由班长在月末将考核表格交主管处理。
员工行为规范考核细则
昌泰建筑公司员工行为规范考核细则（2013年6月）因原有考核标准部分没有该部分，先添加行为考核细则。
经公司领导研究决定，制定了新的考核细则，现予发布和施行。
一、规章制度a、不按集团和各子公司相关规范服务，出现服务质量问题，每例扣2分；与用户冲突一次扣5分；情节严重、给公司造成影响的扣50分，视情节待岗。
b、未落实首问负责制的，每例扣2分。
c、机关服务人员不按公司规定统一着装的，一次扣2分。
d、不服从领导、工作态度不积极，每次扣当事人5分。
e、工作日中午喝酒，查实一次扣当事人5分。
f、办公室内不整洁，卫生不合格，扣责任人2分。
g、不认真执行公司各项规章制度者，视情节扣2-- 10分。
h、破坏团结，不注重道德修养，羞辱人格，打架斗殴扣当事人5分。
i、部门员工有严重违反规章制度行为，部门领导负管理责任，部门领导扣20分，副职扣10分。
g、其它视情况扣2-50分。
二、安全生产a、值班、值宿漏岗一次扣2分，“重点保障期”漏岗一次扣5分。
b、各岗位主管以上人员、后勤服务人员（包括车辆驾驶员）必须保证通讯联络畅通，如因无法联系延误工作的，扣当事人2分。
c、因安全管理不善，出现“四防”安全事故1次，扣当事人50分，部门主任20分，副主任、主管10分。
可视情况处以罚款，触犯刑法的直接责任人移送司法机关追究法律责任。
d、违规作业造成事故的，扣当事人50分，部门主任20分，副主任、主管各10分。
e、驾驶员负全责或部分责任的车辆事故，扣当事人50分，部门主任20分，副主任、主管各10分。
造成经济损失的全责事故由当事人赔偿。
部分责任事故当事人承担30%，单位承担70%。
f、出现事故不及时上报的，扣当事人20分。
g、其它视情况扣5-100分。
三、员工考勤a、迟到、早退、脱岗扣1分；超过1小时视为旷工，扣3分。
b、旷工一天扣3分。
c、月累计事、病假3天以内不扣分，超出一个工作日后每日扣1分；超出5个工作日每日扣2分；超出10个工作日每日扣3分；超出15个工作日扣除当月工资50%。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
银行员工行为管理细则(最新版)
银行员工行为管理细则目录第一章总则第二章组织管理第三章日常行为管理第四章异常行为排查第五章评估与监督第六章附则— 1 —第一章总则第一条为加强员工行为管理，明确员工行为守则，规范员工行为日常管理与异常行为排查，进一步健全合规体系，促进银行安全、稳健运行，根据《银行业金融机构从业人员行为管理指引》(银监发〔2018〕9号)和《银行员工行为管理办法（2018年版）》，特制定本细则。
第二条本办法所称的员工，是指与银行签订劳动合同的在岗人员，以及银行聘用或者与劳务派遣机构签订协议提供辅助性金融服务的其他从业人员。
本办法所称员工行为管理，包括明确员工行为管理的治理架构，制定员工行为守则，对员工行为实施日常管理、异常行为排查、评估监测，并监督检查员工行为管理工作成效等。
第三条员工应保持良好的职业操守，诚实守信、勤勉尽责，坚持依法经营、合规操作，遵守工作纪律和保密原则，严格执行廉洁从业的各项规定，不从事引发各类风险的不当行为。
第四条员工行为管理遵循以下原则：（一）突出合规导向。
通过员工行为管理，明确职业操守，落实法律法规及监管要求，遵守内部规章制度，依法经营，合规操作。
（二）员工行为管理与业务管理相结合。
员工行为管理要融入业务流程，强化业务管理，既要完善制度、流程与系统，又要实施员工行为管理；既要倡导依法合规，又要惩治违规行为，相— 2 —互补充，形成合力。
（三）突出重点，风险为本。
员工行为管理要突出重点，防范不当行为引发的信用风险、流动性风险、操作风险和声誉风险等各类风险。
（四）覆盖全面，形成体系。
以层级管理为主，层级管理与条线管理相结合，通过员工行为日常管理、异常行为排查、行为评估、监督检查，立分工明确、覆盖全面、授权清晰、相互制衡、注重实效的管理体系。
第五条本办法适用于银行省分行各级机构及全体员工。
第二章组织管理第六条内控合规部门负责牵头员工行为管理工作，具体包括：（一）组织制定员工行为管理细则与员工行为守则；（二）组织各业务部门制定本业务条线的员工行为细则；（三）组织评估、检查本级部门、各业务条线及下辖机构员工行为管理情况；（四）根据监管要求或内部管理需要，牵头组织实施专项员工异常行为排查；（五）协助总行员工行为管理信息系统；（六）向行领导及总行报告全行员工行为评估结果；（七）向监管机构报送员工行为管理细则、年度员工行为评— 3 —估报告；（八）对业务部门自查自纠之外的轻微违规、一般违规员工进行处理；（九）牵头对下级机构负责人开展行为排查；（十）行领导交办的其他员工行为管理相关工作。
办公室人员考核细则范文(六篇)
办公室人员考核细则范文为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室____年各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。
各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：1、办公室主任岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。
(____分)失误一次扣____分负责督办县局组决定的重大事项。
(____分)失误一次扣____分协助分管领导协调好各部室之间工作。
(____分)失误一次扣____分协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。
(____分)失误一次扣____分协助搞好物业管理创收工作。
(____分)失误一次扣____分协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。
(____分)失误一次扣____分负责对办公室考核管理和小车调度工作。
(____分)失误一次扣____分组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。
(____分)失误一次扣____分2、人事劳资档案岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。
(____分)失误一次扣____分协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。
(____分)失误一次扣____分做好党务各项工作(含日常工作、阶段性工作等)。
(____分)失误一次扣____分及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。
(____分)失误一次扣____分认真及时做好各类报表填写和报送工作。
(____分)失误一次扣____分及时做好县局公有物品登记管理工作。
(____分)失误一次扣____分做好县局接待服务和会议服务工作。
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员工日常行为考核细则
背景说明：
员工的日常行为对于企业的运营和发展至关重要。
员工的言行举止不仅直接影响到企业形象和信誉，还关系到员工之间的工作效率与合作。
为了规范员工的日常行为，提高员工素质和企业绩效，制定以下员工日常行为考核细则。
一、工作态度：
1.保持积极主动的工作态度，对工作充满热情，并愿意主动承担工作责任。
2.严守工作纪律和作息时间，不迟到、早退、旷工，按时完成工作任务。
3.提倡高效沟通，与同事和上级保持良好的合作关系，积极参与团队协作，并愿意给予帮助。
二、专业素养：
1.具备所从事工作所需的专业知识和技能，并不断进行学习与提升。
2.高效完成工作任务，保质保量地完成各项工作，并按时提交报告、文件等工作成果。
3.具备良好的学习能力和逻辑思维能力，能够独立分析和解决问题。
三、职业道德：
1.遵守法律法规和企业规章制度，言行举止合乎规范和道德标准。
2.保护企业的商业机密和客户信息，严禁泄露与竞争对手有关的信息。
3.建立良好的职业形象，不参与不良竞争和违法活动，并以正直、诚
信的态度对待业务及客户。
四、团队合作：
1.积极参与团队活动，发挥团队精神，并与团队成员合作完成任务。
2.具备良好的沟通能力和合作能力，善于倾听和理解他人意见，协调
解决团队内冲突。
3.具备分享和承担的意识，乐于为团队共同目标而努力，主动分享经
验和知识。
五、客户服务：
2.在与客户交流时，保持礼貌和耐心，提供专业、及时、周到的服务。
3.能够理解客户需求，主动提供创新性的解决方案，争取客户满意度
的提升。
六、自我管理：
1.自我要求严格，具备较强的自我管理能力，做到工作和个人生活的
平衡。
2.树立自我成长的目标和规划，并按计划完成自身的学习和发展。
3.具备积极应对压力和解决问题的能力，遇到挫折和困难时能够冷静
应对。
七、考核方式：
1.上级主管进行日常观察与评估，将员工的行为表现纳入绩效考核体系。
2.进行定期的绩效考核，以客观的数据和指标为依据，对员工的行为表现进行评估。
3.员工自行制定并提交自我评估报告，评估自己在各方面的表现和发展状况。
八、考核结果与奖惩：
1.员工的行为考核结果将作为绩效考核的重要依据进行评定。
2.表现优秀的员工将获得奖励，如工资调整、晋升、培训机会等。
3.表现不佳的员工将受到相应的惩罚，如降薪、考核不合格等。
以上是员工日常行为考核细则的主要内容，通过制定和执行这样的细则，能够规范员工的行为举止，提高员工素质和能力，进而推动企业的持续发展。
同时，对于员工来说，也是一个不断进步和追求卓越的机会，能够提高自身的综合素质和职业发展水平。