GEAPM及远程监控和诊断系统2016PPT课件
电气公司GE的领导力培训体系课件
第1页共15页GE的领导力培训电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
第2页共15页1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包
第3页共15页容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE文化的承诺。其次是通过最佳实践的分享，成为GE内部的桥梁为不同地区、不同业务和不同职能的员工搭建沟通的平台。最后是遵循“以客为先”的理念改善与战略客户及其他重要机构的关系。GE前任CEO杰克·韦尔奇在其自传中将克劳顿村称为GE最重要的工厂以及新思想的传播者。克劳顿村曾经是GE早期管理变革的策源地。1950年前后，CEO拉尔夫·科迪纳利用克劳顿村将他的分权思想灌输到所有等级中去。数以千计的GE管理人员被教导要控制他们自己的业务经营，要对盈利和亏损负责。后来克劳顿村主要承担职业培训，但在杰克·韦尔奇看来，克劳顿村应该是一个在交互式的开放环境中传播思想的地方，可以成为打破等级制度的最理想的场所。它应该集中于领导人才的开发，成为一个可以触摸到公司最优秀人员的头脑和心灵的地方，成为在改革过程中聚合公司力量的精神纽带。于是，在杰克·韦尔奇的打磨之下，克劳顿村逐渐形成了GE领导力发展的层级培训体系。2.2 GE领导力发展层级培训体系GE各层级领导力培训均围绕一个框架，进行多种选择。首先是课程体系，每一个领导力项目均围绕GE的价值观与领导力特质开展课程设置。其次是每一门课程均针对不同的业务范畴、所需技能和人口统计学特征而开设，每一门课程都提供理论、思想和实践方案用以培训高潜力人群。再次，所有领导力发展项目都关注实战学习，特别是高层的BMC和EDC项目，均围绕一个实际案例讨论解决方案。最后，领导力培训紧密嵌入到GE的人力资源流程“阶段C”中，GE每年根据价值观和成就进行个人业
飞机实时监控与故障远程诊断
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飞机状态监控与故障远程诊断
在飞机维护过程中，大量的维修成本来自于飞机维修过程中的非例行工作，在通常的一次例行检查中，非例行工作量高达整体维修量的40%。根据ATA在航空运输业的调查结果，如能有效地控制非例行工作，每年每架飞机可节约5万美元左右的维修费用。根据对ACARS系统下联的数据进行有效利用，可以帮助控制非例行事件和提高排故效率，节省维修成本。
ACARS是飞机通讯寻址和报告系统的英文简称，也俗称为空/地通讯系统。它的主要作用是把飞机上各系统产生的飞行数据实时的传送到地面数据控制中心。在这些传送的数据中，与飞机维护紧密相连的主要是ACMS数据和CMC故障信息。
ACMS是飞机状态监控系统的英文简称。ACMS通过得到机载设备的各种参数实现对飞机状态的监控。收集的数据也用于飞机排故和不正常事件的处理。ACMS按照用户的要求对收集到的参数进行分析和分类，然后把经过整理的数据发送到驾驶舱的显示控制组件(MCDU)、打印机、ACARS或者存储光盘。现在国内的大部分飞机都装有ACMS系统，收集数据用于飞行员操纵行为的监控和飞机/发动机的状态监控。发动机的状态监控是利用ACMS数据来监控发动机的性能趋势。飞机状态监控主要是根据用户定义的触发条件，收集某一状态下的相关数据，收集的数据以报告的形式产生。
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ACMS的报告可以监控不正常的事件和故障，比如当飞机出现重着陆时，ACMS会产生一个“飞机重着陆报告”，记录飞机着陆的时间点、着陆时的垂直加速度、操纵舵面的位置及空速、姿态等相关的飞行参数。同时，ACMS通过ACARS把此报告传送给地面维护人员。地面维护人员可以及时的做好维护检查的准备，迅速而且可靠。没有飞机状态监控之前，传统的维护方法和流程是这样的：当在飞机着陆时，飞行员判断是否重着陆；如果怀疑是重着陆，则向维护人员反映；维护人员拆下飞行记录器进行译码，根据译码结果进行再次判断。此种维护方式的缺陷是，对重着陆事件的判断依赖于飞行员的经验，带有不可避免的主观性，如果误报，会带来不必要的停场时间和维护检查；如果漏报，则会使飞机得不到需要的检查，留下安全隐患。ACMS可以对多种不正常事件和故障进行监控，例如“飞机超重着陆”、“APU自动关断报告”、“飞机空中颠簸”、“EGT超温”等。
TPM培训课件经典.
TPM培训课件经典.
一、教学内容
本节课我们将深入探讨TPM（Total Productive Maintenance）培训教材的第三章“设备维护的七大支柱”。具体内容包括：设备维护的基本原则、预防性维护的重要性、设备故障分析与解决方法、设备维护计划的制定与执行、设备可靠性提升策略、TPM在企业管理中的应用以及成功案例分析。
二、教学目标
1. 让学生掌握设备维护的七大支柱，理解TPM的核心思想。
2. 培养学生预防性维护的意识，提高设备管理能力。
3. 使学生能够运用所学知识对企业设备进行有效维护，降低故障率。
三、教学难点与重点
教学难点：设备故障分析与解决方法、设备维护计划的制定与执行。
教学重点：TPM的核心思想、预防性维护的重要性、设备可靠性提升策略。
四、教具与学具准备
1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程
1. 实践情景引入（5分钟）
通过展示企业设备维护的案例，让学生了解设备维护在实际生产中的应用。 2. 理论知识讲解（15分钟）
详细讲解设备维护的七大支柱，分析TPM的核心思想。
3. 例题讲解（15分钟）
通过具体例题，让学生掌握设备故障分析与解决方法、设备维护计划的制定与执行。
4. 随堂练习（10分钟）
让学生结合教材内容，进行设备维护相关练习，巩固所学知识。
5. 小组讨论（10分钟）
分组讨论TPM在企业管理中的应用，分享成功案例。
六、板书设计
1. 设备维护的七大支柱
2. TPM核心思想
3. 设备故障分析与解决方法
4. 设备维护计划的制定与执行
七、作业设计
1. 作业题目：
（1）简述设备维护的七大支柱。
（2）结合实际案例，分析TPM在企业管理中的应用。
（3）制定一份设备维护计划。
2. 答案：
（1）设备维护的七大支柱：设备维护的基本原则、预防性维护、设备故障分析与解决、设备维护计划、设备可靠性提升、TPM团队建设、TPM推进策略。
2016年新版GSP认证质量管理制度课件
质量管理手册 1
质量管理制度
林西县林西镇和顺堂大药房
质量管理手册 2 目 录
1、 各岗位人员职责
2、 质量管理体系文件管理制度
3、 质量管理体系文件检查考核制度
4、 药品采购管理制度
5、 药品验收管理制度
6、 药品陈列管理制度
7、 药品销售管理制度
8、 供货单位和采购品种审核管理制度
9、 处方药销售管理制度
10、 药品拆零管理制度
11、 含麻黄碱类复方制剂质量管理制度
12、 记录和凭证管理制度
13、 收集和查询质量信息管理制度
14、 药品质量事故、质量投诉管理制度
15、 中药饮片处方审核、调配、核对管理制度
16、 药品有效期管理制度
17、 不合格药品、药品销毁管理制度
18、 环境卫生管理制度
19、 人员健康管理制度
20、 药学服务管理制度
21、 人员培训及考核管理制度
22、 药品不良反应报告规定管理制度
23、 计算机系统管理制度
24、 执行药品电子监管规定管理制度
25、 设施设备验证和校准管理制度 质量管理手册 3 质量管理手册 4 质量管理手册 5 质量管理手册 6 质量管理手册 7 质量管理手册 8 质量管理手册 9 质量管理手册 10 质量管理手册 11 林西县林西镇和顺堂大药房管理文件
文件名称：质量管理体系文件管理制度 编号：HST01----2016
起草人：静恩霞 审核人：静恩霞 批准人：静恩霞
起草日期：2016.2.21 批准日期：2016.2.23 执行日期：2016.2.23
变更记录： 版本号：20160223
1、目的：规范本企业质量管理体系文件的管理。
2、依据：《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》。
3、适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。
TPM培训教程课件7
TPM培训教程课件7
一、教学内容
本节课我们将继续学习TPM（全面生产维护）培训教程，主要涉及第四章“设备维护管理”的内容。本章主要介绍设备维护管理的基本概念、重要性以及实施方法。具体内容包括：设备维护的定义与分类、设备维护的重要性、设备维护计划的制定、设备维护活动的实施和设备维护团队的建立等。
二、教学目标
1. 使学生了解设备维护管理的基本概念及其在企业运营中的重要性。
2. 培养学生掌握设备维护计划制定和实施的方法。
3. 引导学生了解设备维护团队的建立及其作用。
三、教学难点与重点
重点：设备维护管理的基本概念、重要性以及实施方法。
难点：设备维护计划的制定和实施方法，设备维护团队的建立。
四、教具与学具准备
教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：笔记本、教材。
五、教学过程
1. 实践情景引入：以某企业生产现场设备故障为例，引导学生思考设备维护的重要性。
2. 理论知识讲解：
（1）介绍设备维护的定义与分类； （2）讲解设备维护的重要性；
（3）阐述设备维护计划的制定方法；
（4）讲解设备维护活动的实施步骤；
（5）介绍设备维护团队的建立及其作用。
3. 例题讲解：分析案例，示范如何制定设备维护计划和实施设备维护活动。
4. 随堂练习：分组讨论，让学生结合案例，尝试制定设备维护计划并实施。
5. 课堂互动：邀请学生分享自己的心得体会，讨论设备维护过程中的难题和解决方法。
六、板书设计
板书设备维护管理
板书内容：
1. 设备维护的定义与分类
2. 设备维护的重要性
3. 设备维护计划的制定方法
4. 设备维护活动的实施步骤
5. 设备维护团队的建立及其作用
七、作业设计
2. 请阐述如何制定设备维护计划并实施。
（1）收集设备相关信息，包括设备运行状况、故障记录、维修历史等；
（2）分析设备故障原因，找出设备维护的重点；
（3）根据设备运行状况和故障分析，制定设备维护计划； （4）将设备维护计划纳入企业生产计划，确保计划实施的顺利进行；
2016年系统集成继续教育课程11考试
2015年系统集成继续教育课程11习题
1、业务员小李从B公司购进一批原材料，B公司为表示感谢，送给小李一定数额的酬金，并希望今后能与小李继续合作。小李采取哪一种做法比较合适？
A 坚决不收，希望B厂理解。
B 推辞不掉的话，可以先收下，回厂说明情况，并上交。
C 为了维护双方友好的业务关系，象征性地收一点。
D 收下钱后直接将钱捐献给希望工程。
2、张某既是你的同事又是你的好朋友，有一次你发现他在推销产品的过程中拿了回扣，你会怎样做？
A 帮他隐瞒过去，规劝他下次不要再犯。
B 规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就向主管部门说明情况，由主管部门来处理。
C 规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就保持沉默。
D 直接向主管部门说明情况，由主管部门来处理。
1、以下对于职工个体形象和企业整体形象的关系描述有误的是？
A 企业的整体形象是由职工的个体形象组成的。
B 个体形象是整体形象的一部分。
C 职工个体形象与企业整体形象没有关系。
D 没有个体形象就没有整体形象。
2、以下不属于团队精神包含的内容的是？
A 凝聚力
B 合作意识
C 参与意识
D 士气的高昂
1下列说法中,你认为正确的有(ABCD) 。
A 岗位责任规定岗位的工作范围和工作性质。
B 操作规则是职业活动具体而详细的次序和动作要求。
C 规章制度是职业活动中最基本的要求。 D职业规范是员工在工作中必须遵守和履行的职业行为要求
2合格的程序员，至少应该具有以下素质（ABCD）
3 在云端应用中需要用的技术是？（ABC）没有JAVA
4 赢得别人的尊重有以下几个方面？（CD）
5 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分三种类型，不属于这三种类型的是：（C）共同目标型团队。
6 假如某软件应用商拖欠你所在公司一笔巨款你选择（A）诉诸法律手段
7 团队角色中的创新者在团队常常提出一些新想法（A）思路
TPM培训讲义精品课件
TPM培训讲义精品课件
一、教学内容
本讲义依据TPM（Total Productive Maintenance）培训教材第四章“设备维护与故障排除”进行设计，详细内容包括设备维护的基本原则、常见设备故障诊断方法、预防性维护的实施步骤以及设备故障排除技巧。
二、教学目标
1. 理解设备维护的重要性，掌握设备维护的基本原则。
2. 学会诊断常见设备故障，并能提出合理的解决方案。
3. 掌握预防性维护的实施步骤，提高设备运行效率。
三、教学难点与重点
1. 教学难点：设备故障诊断方法及故障排除技巧。
2. 教学重点：设备维护基本原则、预防性维护实施步骤。
四、教具与学具准备
1. 教具：PPT课件、设备维护与故障排除案例视频、设备模型。
2. 学具：笔记本、教材、笔。
五、教学过程
1. 导入：通过展示设备维护与故障排除的实践情景，引发学生对设备维护的关注。
2. 设备维护基本原则讲解：讲解设备维护的基本原则，结合实际案例进行分析。
3. 设备故障诊断方法：介绍常见设备故障诊断方法，如直观诊断、仪器诊断等。 4. 预防性维护实施步骤：详细讲解预防性维护的实施步骤，包括维护计划的制定、实施、检查和改进。
5. 故障排除技巧：通过例题讲解，让学生学会设备故障排除的技巧。
6. 随堂练习：让学生分组讨论，针对给定设备故障案例，提出解决方案。
六、板书设计
1. 设备维护基本原则
定期维护
预防为主
随时检查
记录分析
2. 设备故障诊断方法
直观诊断
仪器诊断
专家系统
3. 预防性维护实施步骤
制定维护计划
实施维护
检查维护效果
改进维护计划
七、作业设计
1. 作业题目：
请简述设备维护的基本原则。 请列举至少三种设备故障诊断方法，并简要说明其优缺点。
请结合实际案例，说明预防性维护实施步骤。
ge运营管理体系ppt
GE运营管理体系PPT
一、简介
GE（通用电气）是一家全球领先的高科技公司，业务范围涉及航空、能源、医疗、数字化、物流等多个领域。为了提高运营效率和管理质量，GE建立了自己的运营管理体系。
本文档将重点介绍GE运营管理体系的架构、目标和核心流程，帮助读者了解这套体系的重要性和运作方式。
二、架构
GE运营管理体系主要由以下几个组成部分构成：
1. 策略与规划
2. 组织与流程
3. 绩效管理
4. 资源分配
5. 综合管理
下面将对每个部分进行详细说明。
2.1 策略与规划
在GE运营管理体系中，策略与规划是整个体系的基础。它涉及到公司的长期目标设定、市场分析、竞争战略等方面。通过制定明确的战略和规划，GE能够提前预测市场趋势，制定有效的业务决策，并为整个运营团队提供明确的方向。
2.2 组织与流程
组织与流程是GE运营管理体系的核心部分。它包括了公司内部各个部门的组织结构，以及各种运营流程和工作机制。通过科学合理的组织结构和流程设计，GE能够实现工作的高效协同，提高运营效率，减少资源浪费。
2.3 绩效管理
绩效管理是GE运营管理体系的重要组成部分。它包括绩效目标设定、绩效评估、奖惩制度等方面。通过有效的绩效管理，GE能够激励员工积极主动地工作，提高工作质量和生产效率，从而实现业绩的持续增长。 2.4 资源分配
资源分配是GE运营管理体系中的关键环节。它涉及到资金、人力、设备等各种资源的合理配置和利用。通过科学合理的资源分配，GE能够最大程度地发挥各项资源的作用，提高生产效率和质量，并减少成本。
2.5 综合管理
综合管理是GE运营管理体系的终极目标。它涉及到各种关键绩效指标的监控和分析，以及针对问题的及时调整和优化。通过综合管理，GE能够实现持续改进和创新，提高运营管理水平，提升企业竞争力。
三、目标和效果
GE运营管理体系的目标是实现高效、稳定、可持续的运营管理，以实现以下效果：
1. 提高产品和服务的质量：通过严格的流程管控和绩效管理，能够及时发现和解决问题，提高产品和服务质量，满足客户需求。
IATF-2016 质量手册-2016版-19个过程
XXX 有限公司 质量手册 QM01—2016
1 / 87 质 量 手 册
QUALITY MANUAL
(依据IATF16949:2016标准)
QM--2016
版 本 ： A 0
编 制 ： 行 政 部
审 核 ：
批 准 ：
分发号 ：
持有者 ：
2016年10月8日发布 2016年10月8日实施
有限公司发布
XXX 有限公司 质量手册 QM01—2016
2 / 87 总 目 录
序号 过程代号 过程名称 过程归口 IATF16949:2016总条款标题
ISO9001:2015条款 特殊要求条款
P1 M1 组织环境 高层 4组织环境 4.3.1确定QMS范围-补充4.3.2顾客特定要求
4.4.1.1产品和过程的符合性
4.4.1.2产品安全
P2 S1 领导作用 高层 5 领导作用 5.1.1.1公司责任
5.1.1.2 过程有效性和效率
5.1.1.3 过程拥有者
5.3.1组织作用职责权限-补充
5.3.2 产品要求和纠正措施的职责权限
P3 M2 风险机遇 高层 6.1应对风险机遇措施 6.1.2.1风险分析 FMEA
6.1.2.2 预防措施
6.1.2.3应急计划
P4 M3 经营计划 行政 6.2-6.3质量目标和实现变更策划
9.1.3监测分析评价 6.2.2.1质量目标及其实现策划-补充
汽车发动机故障诊断技术教案第四章(第十四～十七)
《汽车故障诊断》 教学教案 沈铭铭
第十四讲
第四章 汽油机辅助控制系统(1/4)
【班 级】 10汽电
【课 题】 §4-1汽油机排放控制系统及检修(1/2)
【课程性质】 理论课与实验课相结合
【授课对象】 汽车检测与维修专业
【巩固上讲内容】 点火系统电器元件的故障诊断及维修
【教学目的与要求】 掌握排放控制系统电路的检修
了解排放控制系统工作原理
【教学重点】 排放控制系统电路的检修
【教学难点】 排放控制系统工作原理
【授课方法】 讲授法、多媒体教学法、现场教学法
【课时分布】 巩固上讲内容 5分钟
三元催化转换器的结构与检修 35分钟
氧传感器与闭环控制 35分钟
小结与答疑 5分钟
【作 业】如何检修氧传感器和活性碳罐？
【教学内容】
§4-1汽油机排放控制系统及维修(1/2)
一、三元催化转换器与空燃比反馈控制系统
1．三元催化转换器的功能
利用转换器中的三元催化剂，将发动机排出废气中的有害气体转变为无害气体。
2．三元催化转换器的构造
三元催化剂一般为铂（或钯）与铑的混合物。
3．影响三元催化转换器转换效率的因素
影响最大的是混合气的浓度和排气温度。
只有在理论空燃比14.7附近，三元催化转化器的转化效率最佳，一般都装有氧传感器检测废气中的氧的浓度，氧传感器信号输送给ECU，用来对空燃比进行反馈控制。
此外，发动机的排气温度过高（815℃以上），TWC转换效率将明显下降。
4．氧传感器 《汽车故障诊断》 教学教案 沈铭铭
（1）氧化锆氧传感器
在敏感元件氧化锆的内外表面覆盖一层铂，外侧与大气相同。