员工绩效考核量化表样Word版
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员工绩效考核量化表样表
被考核员工 所属部门
岗位 考核期
序号 指标名称 权重 得分说明 满分 考核得
分
1 工作成绩 40% 出现旷工扣分五分/人次；出现睡岗、脱岗、串岗、下棋、打牌、干私活、玩电脑游戏、玩手机、看与工作无关书籍、吃东西等行为各扣5分/次；出现在厂区饮酒、打架等行为扣分15分/次。 出现本职工作完成有拖延、错误、完成质量差等情况扣5分/次，因个人原因导致工作未完成给公司造成损失的扣除15分/次。 40
2 学习情况 15% 根据公司计划完成学习及培训，如若出现不出席培训课程或培训成绩不合格现象扣5分/次。 15
3 安全环保情况 15% 不按照员工守则着工装扣除两分/次；车间生产区人员未配戴安全帽扣除5分/次。 生产或研发操作过程中未按照操作规程进行必要的防护措施，扣除10分/次。 15
4 各部门自己制定 15% 1. 各班组记记录时要到现场，做到记录真实，决不允许照抄上个时间的记录、对弄虚作假，不按照规定记录的扣1-3分。 2.因设备维护保养不及时而影响生产的。每次扣相关值班人员、班长各1-3分 3. 物品摆放整齐，实行定置化管理。不按规定执行扣值班人1-3分。 4. 设备巡检检查不到位，出现异常情况没有及时发现，处理不到位给公司造成损失扣1-3分。 5.对发生安全、生产事故应及时上报，并采取措施减少损失。未及时上报、隐瞒不报或报告不实扣班长及知情人各1- 15
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3分。
5 各部门自己制定 15% 1.良好组织能力和协调管理能力，能积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。1-5分 2.责任心强能主动完成工作任务，1-5 3.主动发现问题、解决问题的态度和能力1-5分 15
员工绩效总结：
本次考核得分合计 考核者（签名） 考核时间：
被考核部门负责人（签名） 审核者（签名） 审核时间：
注：本文件最终解释权归有限公司所有。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
员工绩效考核表(范本)(DOC)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级二、晋升∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单三、调职加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核表格精选word范本
高层管理人员年度考核表
（考核对象：（副）总经理（含）以上级管理人员）
姓名： ___________ 岗位名称：____________________________ 总得分：___________________
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： __________________ 姓名：____________________ 考核日期：___________________
备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
业务人员考核表
（考核对象：门店、销售部等部门人员）
岗位名称：___________________ 姓名：____________________ 考核日期：__________________
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：___________________ 姓名：____________________ 考核日期：__________________
试用员工考核表
档案编号
考核结果：□合格,予以录用；□暂未达到要求，考虑延长试用期□不合格,不予录用。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
企业员工绩效考核量化表
0≤P<50P＝实际回款/计划回款
0～50
市场
维护
15
客户关系非常融洽，要货非常稳定
91－100
客户关系很融洽，要货很稳定
81～90
客户关系融洽，要货比较稳定
71～80
客户关系一般，要货不太稳定
51～70
客户关系紧张，要货极不稳定
0～50
信息
反馈
15
市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确
91～100
71～80
50≤P<70P＝实际销售量/计划销售量
51～70
0≤P<50P＝实际销售量/计划销售量
0～50
回款
计划
完成率
10
90≤P≤100P＝实际回款/计划回款
91～100
80≤P<90P＝实际回款/计划回款
81～90
70≤P<80P＝实际回款/计划回款
71～80
50≤P<70P＝实际回款/计划回款
0～50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91～100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ～90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71～80
有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标准
51～70
基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作标准标准
0～50
合计
100
□□■□
团队领导协作能力
□■□□
学习，创新，持续改进的能力
□□■□
指导、帮助下属工作的能力
□□■□
以客户为导向
员工绩效考核表模版[宝典]word精品文档8页
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差（2分）□○
中（3分）□○
良（4分）□○
优（5分）□○
必需经常指示如何执行任务,只能照章行事,需不断监督.
处理新事物时容易出错,经常依赖他人的督促.
执行日常性工作无须指示,督促,新事物需要监督.
能自觉执行任务并衷心接受意见,机智,极少需监督并能主动从事改进.
工作主动,有才智,改善工作方法提议实际,无须监督懂得应变.
所在部门
岗位
细分
分值
评分
考核种类
试用考核□月考绩□年终（中）考核□其它□
考核期
月日至月日
部门主管评分
分管领导评分
主
要
工
作
目
标
责任
︵
60
分
︶
常
规
工
作
1
2
3
4
5
6
非
常
规
工
作
1
2
3
备注：1、“细分分值”为每项工作在当月工作中所占的分值；2、各级主管根据员工此项工作完成的实际情况评出得分。
工
作
表
现
︵
40
分
︶
工作知识足够有余,对工作了解全面充分.
有广博全面的工作知识,工作各方面均极为优秀.
3、工作关系(合作性)：如何做人，对工作、同事、公司之态度；是否愿意为他人服务及与人工作，是否愿尝试新观念、新方式。
劣（1分）□○
差（2分）□○
中（3分）□○
良（4分）□○
优（5分）□○
是个引起麻烦的人,似乎无法与人合作,不愿接受新事物,新观念.
工作一直保持超高水准,整洁,准确及透彻.
2、工作知识：对负责工作要求的认识程度、工作要求、方法、系统、设备。
公司员工绩效考核评估表.docx
公司员工绩效考核评估表 xx限公司员工绩效考核评估表项目分数要素sabcd工作态度/30分6分对公司认同和归属感6分5分4分2分0分对公司非常认同，积极主动宣传企业文化，对他人有正面积极影响。
对企业认同，按要求宣传企业文化，对他人有正面的影响。
对企业认同，按要求宣传企业文化，对他人无负面影响。
对企业认同，不主动宣传企业文化，言行对他人无负面影响。
对企业认同，不宣传企业文化，有时言行对他人有负面影响。
6分服从和接收工作的态度6分4分3分1分0分积极服从安排，从未拒绝；主动承担艰巨任务并出色完成服从安排，非本职工作需经解释才接受服从安排，讲条件接受非本职工作接收工作推诿、诸多事由抵触；不接收任何非本职工作工作挑三捡四、怕苦怕累，不能完成本职工作6分协作精神6分4分2分1分0分主动与同事协作，人人愿意与之合作按规定与同事协作，人际关系良好基本按规定与同事协作，有被同事投诉3次以内在要求下按规定与同事协作，有被同事投诉5次以内经常不按规定与同事协作，时有纠纷6分责任心6分5分3分1分0分明确自己的岗位职责，自觉主动地完成工作任务，工作中基本没有失误明确自己的岗位职责，在要求下完成工作任务，对工作中的失误能够主动弥补明确自己的岗位职责，在要求下完成工作任务，对工作的失误在要求下能够弥补明确自己的岗位职责，必须在监督下完成工作任务，对工作中的失误不愿意弥补明确自己的岗位职责，经常不能完成工作任务，对工作中的失误经常逃避责任，找借口推卸6分工作纪律6分4分2分1分0分严格遵守公司各项规章制度，未有违章记录自觉遵守公司各项规章制度，有过违章记录在1次基本遵守公司各项规章制度，违章记录在3次以内在监督提醒下能遵守公司各项规章制度，违章记录在5次以内在监督提醒下能够遵守公司各项规章制度，违章记录超过6次工作绩效/30分5分工作完成量5分4分3分1分0分出色完成本职工作及附加任务任务量多且能如期保质完成工作量饱和且可以完成工作量少且工作完成不撒谎负责的工作少且完成的质量不高5分工作效率5分4分2分1分0分工作效率较高有工作效果办事尚可，但不充实办事效率低，节奏慢工作进度慢，毫无效果5分思考领悟能力5分4分2分1分0分有独特见解和分析能力能正确分析判断新事物新问题基本能接受新事物新问题理解和领悟能力差不愿接受新事物和新问题5分针对能力5分4分2分1分0分计划周详严密且能按期执行计划良好并能按期完成计划不周祥，但能执行计划不周祥且不能认真完成做事无计划与目标5分发展潜力5分4分2分1分0分全面提升，进步神速不断学习、努力上进有进步表现稍有长进，不能保持无进步5分相关技能5分4分3分1分0分技能精湛并能运用于工作中技能全面且有一定水准具备基本技能有一技之长，但不突出且骄傲无专业特长且不认真学习个人品行/20分行为规范5分4分3分1分0分言行规范，有高雅之气习惯良好，自觉守法保持正常状况且无违规记录存在不良习惯和不良心理有不良嗜好且有不轨行为5分公正廉洁5分4分3分1分0分一身正气，光明磊落为人正直无私，不为利益所动能保持公正清廉有私心及营私心理自私，凡是以自我为中心5分人际关系5分4分3分1分社交能力强，具有一定人格特质与同事关系良好有正常的人际关系态度傲慢，同事朋友难相处口碑差且无人缘5分团队意识5分4分3分1分0分集体为先，有团队荣誉感以部门集体利益为重有客观认同感个人第一，集体第二无集体观念，以己为重综合素养/20分5分工作礼仪5分4分3分1分0分礼节礼仪俱佳彬彬有礼，尊敬他人文明守纪，无违纪不实行为不懂常识且不自知整体形象差，狂妄无礼5分个人修养5分4分3分1分0分品行端正且修养极好修养良好有基本的内涵和素养修养差且有粗言秽语无教养且不受教益5分出勤状况5分4分3分1分0分提前上班、推迟下班且从不请假出勤准时且从不违例遵守请、休假制度时有迟到早退记录旷工及请假情况多5分培训5分4分3分1分0分积极参加培训活动主动参加培训按规定参加培训计划参加培训是应付了事少参加或不参加培训注：请各直接上级属实填表，如有作弊行为追究直属领导责任。
(完整word版)销售人员绩效考核表
备注：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
(完整word版)绩效考核表(外贸业务员)
完成,10分；每一种产品延迟更新，扣5分;
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分;
考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
外贸业务员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
50％
指到万为30分；
1月20－25万为10分；
20万以下为0分;
2
新客户开发量
10％
指签订合同，并有加封的新客户量
1个新客户，10分；
考核人
签字：
年 月 日
5级50分；
2
慎独
50%
1、工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2、按制度与工作标准达成结果
3、没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4、以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5、认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分;
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
未开发新客户，0分；
3
销售管理
30％
每笔业务签订合同，不得低于公司规定的销售价
完整word版公司各岗位绩效考核指标表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI 表 (4)表二：人力资源部专员 KPI 表 (6)表三：人力资源部经理 KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI 表……………………………………………………………………………………… (11)- 1 -表五：综合部前台公关 KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI 表 (13)表七：综合部文员 KPI 表 (14)表八：综合部清洁员 KPI 表 (15)表九：综合部绿化员 KPI 表 (15)纠纷管理员 KPI表十：综合部表 (16)办证员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….17 表十一：综合部经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….18 表十二：综合部企划专员表十三：资讯部 KPI 表…………………………………………………………………………………………………… .21经理 KPI表十四：资讯部表 (23)预算员 KPI 表十五：预算部表 (26)统计员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十六：预算部 .28经理 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十七：预算部.30拓展专员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十八：开发部.33工程主管 KPI 表十九：开发部表 (35)工程项目管理 KPI 表二十：开发部表 (37)经理表二十一：开发部 KPI 表 (39)设计员表二十二：总工室 KPI 表 (42)总工 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表二十三：总工室.44出纳表二十四：财务部 KPI 表 (48)- 2 -表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理 KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI 表 (58)表二十九：资金部经理 KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周KPI说明权重计算方式信息来源序号考核目的具体工作标）期％20 出现一次差错减人力资源部经由公司财务部、员工工资发放的出错次数1保证公司按时准确季度工资差错次数工资管理- 3 -理提供帐目表发分出差错次数每增员工福利保险办理的及时由公司财务部人力资源部保证员工福利工员工福利保险差员工福分2季一次减2开展顺及出错次理提供帐目表保险管次差错差错次数每增劳动合同签定、变更、续保证公司后勤管人力资源部经理收集到的劳动合劳动合同的及时季和终止的及时性；员工入1一次减3分错次数为工作顺利进管次差错离职手续办理的及时性差错次数每增保证人员基本资人员档人员档案管理的季4人员档案管理的完整1一次减分定期抽查档案管理的完整完错管次差错招聘合适的员工在规定的时间内招聘到满各部门填写招聘满意度调员工招聘各部门季各部门要求的员工（时间3满意度百分5招聘管满足公司的发展意员工数、员工质量人员基本情况统计、分析按照报告质量协助部门经理对人员基本情况分人员状季统计分析报61建议报告的合理报分析管员状况分析总分统计- 4 -- 5 -- 6 -结合绩效管理不完善公司的薪酬薪酬制度、体系建立的薪酬制度、体系薪酬体系满意度调查各部门经理评薪酬管9年1系，加强公司工建立、不断完体系的内外竞争总分统计：- 7 -- 8 -- 9 -）组成表：KPI表四：综合部车辆主管关键工作指标（考核目的信息来源计算方式权重说明考核周KPI具体工作序号（关键工作指KPI- 10 -）组成表：关键工作指标（表五：前台公关KPI - 11 -- 12 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：考核目科学进提查阅速的严谨运- 13 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：运运表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 14 -- 16 -- 17 -做- 18 -- 19 -）组成表：关键工作指标（表十三：企划专员 KPI考核目的 KPI（关键工作指具体工作序号 KPI考核周说明权重信息来源计算方式- 20 -- 21 -）组成表：关键工作指标（表十四：资讯部经理KPI考核目的信息来源计算方式权重说明考核周KPI具体工作序号（关键工作指KPI- 22 -- 23 -- 24 -- 25 -- 26 -）组成表：关键工作指标（表十六：统计员KPI考核目的 KPI（关键工作指具体工作序号 KPI考核周说明权重信息来源计算方式- 27 -- 28 -- 29 -- 30 -- 31 -- 33 -- 34 -- 35 -- 36 -- 37 -- 38 -- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -- 43 -- 44 -- 45 -- 46 -- 47 -- 48 -- 49 -- 50 -- 51 -- 52 -- 53 -- 54 -- 55 -- 56 -- 57 -- 58 -考核目- 59 -- 60 -。