分析企业会计内部控制存在问题及应对措施
企业会计内部控制存在的问题及对策分析
企业会计内部控制存在的问题及对策分析企业会计内部控制是指在企业管理过程中，为保障企业资产安全、财务信息准确可靠、合法合规运营等方面而实施的一系列规章制度、程序和控制措施。
目前，随着市场的竞争日趋激烈，企业内部控制问题也面临越来越多的挑战。
本文将探讨企业会计内部控制存在的问题及对策。
问题一：内部控制制度不合理企业内部控制的核心是制度，理性的制度可以使企业的管理更加稳健、有效。
然而，许多企业在制定内部控制制度时缺乏完善的法律制约和规范建设，缺乏明确、详尽、切实可行的制度标准，导致内部控制制度不够完善。
对策：建立和完善企业内部控制制度，确保制度体系覆盖企业经营活动的全过程。
制度包括财务制度、资产管理制度、采购审批制度、预算管理制度等。
此外，必要时，可以引入第三方机构进行制度审核和优化，并及时修订制度，确保控制目标不断落实和完善。
一些企业虽然建立了完善的内部控制制度，但对制度的执行可能存在不到位的情况。
这是因为许多企业在内部控制制度的建立过程中缺乏相关人员的参与，制度实施后，部分员工可能出于个人利益等其他因素，对制度执行不够规范。
加强内部控制制度的知晓和落实，重视员工的内部控制意识和能力的培养，严格执行制度，并制定相应的激励和约束机制。
同时，通过培训、沟通、考核等多种方式，加强员工对内部控制规定的认识和理解，督促员工严格执行内部控制制度，在掌握内部控制技能的同时提升员工综合素质。
问题三：外部环境影响企业内部控制制度的运行，受到外部环境的影响。
如果外部环境变化快速优势，企业内部控制制度难以及时调整，内部控制目标可能受到影响。
定期进行内部控制的风险评估，对制度进行调整和优化，以适应变化的外部环境和内部经营需求。
并且，在业务交流、政策咨询等方面与专业人员进行沟通，及时额外增加内部控制措施。
结论：企业内部控制是企业可持续发展的重要保障。
因此，企业应该建立完善的内部控制制度，强化内部控制的执行力度，并针对外部环境及时进行调整。
企业财会内部控制中存在的问题及对策
企业财会内部控制中存在的问题及对策在企业财会内部控制中，往往存在一些问题，这可能会导致财务数据的准确性、财务风险的管理和企业的可持续发展受到影响。
本文将就一些常见的问题以及相应的对策进行讨论。
一、问题：财务数据的准确性不高在企业财会内部控制中，可能存在财务数据的准确性不高的问题。
这可能是因为内部控制制度的不完善，制度执行不严格或者人为因素等。
对策：1.建立完善的内部控制制度，明确各项财务业务的操作规程和审核制度，确保财务数据的准确性。
2.加强内部控制制度的执行，制定相应的制度考核机制，对不符合制度要求的行为进行及时处理和纠正，形成良好的激励机制。
3.对于可能存在的纰漏和问题，要及时进行跟踪和纠正，防止问题的累积和扩大化。
二、问题：财务风险的管理不到位在企业财会内部控制中，可能存在财务风险的管理不到位的问题。
这可能是因为对财务风险的认识不足，缺乏相应的风险防范措施或者风险管理措施的实施不力等。
对策：1.加强对财务风险的认识，建立财务风险的评估和预警机制，及时了解和掌握企业可能面临的财务风险，准确判断风险的可能性和影响程度。
2.针对不同的财务风险，制定相应的风险防范和管理措施，明确责任和任务，确保各项风险防范措施的有效实施。
3.加强对财务风险的监控，定期进行风险的评估和评价，及时处理和纠正可能存在的问题，确保财务风险的及时控制和管理。
三、问题：对企业的可持续发展关注不够在企业财会内部控制中，可能存在对企业的可持续发展关注不够的问题。
这可能是因为重视短期利益而忽视了长期发展的需要，或者对可持续发展的重要性认识不足等。
对策：1.要树立长远发展的意识，重视企业的可持续发展，将可持续发展的要求纳入到企业的内部控制中，确保企业在财务管理中兼顾长期和短期利益的平衡。
2.重视企业的内外环境分析，及时了解和掌握与企业发展相关的内外部信息，及时调整和优化企业的发展战略和财务管理策略。
3.加强企业的内部沟通和协调，建立健全的财务信息共享机制，提高各部门和各层级的沟通和协作能力，形成全员参与、共同推动的良好氛围。
企业会计内部控制存在的问题及对策
企业会计内部控制存在的问题及对策企业会计内部控制是指企业为了保证财务信息的真实性、完整性和可靠性,采取的各种组织管理措施、内部审计制度和问责机制。
然而,现实中存在许多企业会计内部控制的问题,这些问题主要表现在以下几个方面:一、控制制度不健全一些企业缺乏完善的内部控制规章制度,导致企业在财务报告和会计处理过程中产生错误,无法保证会计信息的真实性和准确性。
这时企业需要采取的对策是建立完善的内部控制制度和规章制度,建立健全的财务报告制度和各项财务处理制度,确保会计信息的真实性和准确性。
二、岗位职责不明确一些企业中,岗位职责不明确,导致某些人员在审批、核对等关键环节上没有明确的责任,从而无法有效进行内部控制。
这时企业需要采取的对策是规范岗位职责,落实责任制,确保每个人员在内部控制中有明确的职责和责任,以确保企业会计内部控制的有效性。
三、信息系统不完善信息系统不完善往往是企业会计内部控制中的一个重要问题。
如果企业的信息系统不完善,可能导致会计信息的存储、传递、处理等环节出现问题,进而影响会计信息的真实性和可靠性。
这时企业需要采取的对策是建立完善的信息系统,确保信息传递的准确性,保证信息的可靠性。
四、员工素质不高员工素质不高是企业会计内部控制的另一个问题。
如果企业员工素质不高,可能导致会计处理和审批出现错误,导致会计信息的真实性受到影响。
这时企业需要采取的对策是加强员工的培训和教育,提高员工素质,确保员工有良好的会计处理能力和操守,以确保会计信息的真实性和准确性。
五、内部审计不充分一些企业中,内部审计不充分,导致某些问题未能及时发现和纠正,从而给企业会计内部控制带来一定的风险。
这时企业需要采取的对策是加强内部审计,定期对企业会计内部控制进行检查,及时发现问题,并采取有效的措施解决问题。
综上所述,企业会计内部控制存在的问题需要企业加强内部管理,以建立健全的内部控制规章制度,规范岗位职责,建立完善的信息系统,加强员工培训和教育,并加强内部审计,确保会计信息的真实性、完整性和可靠性。
企业会计内部控制存在的问题及策略
企业会计内部控制存在的问题及策略在企业的日常运营中，会计内部控制是非常重要的一环。
它能够保障企业资产的安全，确保财务信息的准确性，以及预防和发现财务失误和欺诈行为。
由于各种原因，企业内部控制往往存在许多问题，这些问题可能会导致企业财务风险的增加和经营管理的混乱。
本文将就企业会计内部控制存在的问题进行探讨，并提出一些改进策略。
一、存在的问题1. 控制措施不足在一些企业中，会计内部控制措施可能不够完善，无法有效地防范各类风险。
企业可能没有建立健全的财务监督体系，导致财务风险无法被及时识别和解决。
企业内部人员可能存在对内部控制措施的漠视和忽视，导致控制措施执行不力，难以发挥应有的作用。
2. 缺乏有效的审计一些企业在内部控制方面可能缺乏对业务和流程的全面审计。
这会导致财务数据的不准确和不完整，也容易造成内部控制漏洞，给企业财务风险带来隐患。
对于一些重要的财务数据和信息，企业可能没有建立完备的审计制度，导致财务信息的真实性和完整性无法得到保障。
3. 人为因素由于人为因素，企业的内部控制可能会出现问题。
企业内部人员可能存在贪污腐败的行为，导致财务数据的篡改和失实。
由于缺乏专业素养或责任心不强，一些企业内部人员可能在执行内部控制措施时出现失误，进而导致企业面临财务风险。
4. 技术手段不足在现代社会，信息技术已经成为企业管理的重要手段，在会计内部控制方面也不例外。
一些企业可能还停留在传统的手工操作和管理模式，缺乏先进的信息化手段和技术支持。
这会导致财务数据的处理和管理效率低下，也会增加内部控制漏洞的风险。
5. 内部控制缺乏有效监督在某些企业中，管理层对内部控制缺乏有效的监督和管理。
导致财务管理团队可能出现过度自由或不受约束的状态，容易让一些财务问题滋生和扩大。
二、改进策略1. 加强财务内部控制企业需要加强对财务内部控制的管理和监督，建立完善的财务监督体系。
这包括要设立财务审计部门，加强对企业财务运作的全面监督，确保财务信息的真实和完整。
企业财会内部控制存在的问题及对策分析
企业财会内部控制存在的问题及对策分析一、问题描述企业财会内部控制是指企业为达成经营目标、保护资产和监督财务报告准确无误而建立的一系列制度、程序和方法。
财会内部控制的存在与否直接关系到企业的发展和经营成果，财会内部控制存在的问题需要引起企业的重视和解决。
以下是企业财会内部控制存在的一些常见问题：1. 内部审计不完善：企业内部审计是财会内部控制的重要环节，但是很多企业对内部审计工作的重视程度不高，导致内部审计工作不完善，存在严重问题时难以及时发现和解决。
2. 内部控制流程混乱：很多企业的内部控制流程没有规范，存在流程混乱、制度不健全的问题，导致财会操作不规范，给企业经营带来不利影响。
3. 财务人员素质低：企业的财务人员素质参差不齐，有的缺乏财会专业知识，有的缺乏职业道德，造成财务管理水平不高和存在财务风险。
4. 财务信息不准确：财务信息的准确性直接关系到企业管理决策的准确性，但是很多企业的财务信息并不准确，存在数据造假和内部操作违规的问题。
5. 内部控制监督不足：企业的内部控制监督机制不健全，对内部控制存在的问题不能及时发现和解决。
二、对策分析1. 完善内部审计机制完善内部审计工作，加强对内部控制的监督和检查，建立健全的内部审计机制。
企业可以通过加大投入，提高内部审计人员的素质和数量，建立完善的内部审计制度和程序，确保内部审计工作的有效性和及时性。
2. 规范内部控制流程3. 加强财务人员素质建设企业需要加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和职业道德，确保财务人员具备良好的财会专业知识和工作态度，避免因财务人员素质低导致的财务操作不规范和风险存在。
4. 提高财务信息准确性企业需要构建健全的财务信息系统，加强对财务信息的监督和检查，确保财务信息的准确性和真实性。
企业可以通过加强内部控制的监督和检查，建立完善的财务信息披露规则和程序，防范数据造假和内部操作违规现象的发生。
5. 健全内部控制监督机制。
浅谈企业会计内部控制存在的问题及对策
浅谈企业会计内部控制存在的问题及对策企业会计内部控制是指企业为保障资产安全、财务信息的准确性和完整性，制定的一系列制度和措施。
在实际操作中，企业会计内部控制也存在一些问题，需要加以解决和改进。
本文将从四个方面来论述企业会计内部控制存在的问题及对策。
一、缺乏明确的责任分工和制度设计。
企业会计内部控制的责任分工和制度设计是保障其有效运作的基础。
许多企业在这方面存在不足，导致内部控制的执行不力。
财务部门与其他部门的沟通不畅，造成信息流动不畅，从而影响了内部控制的有效性。
针对这一问题，企业应该建立明确的责任分工和制度设计，确保每个部门和职位的职责和权限都得到明确定义。
加强各部门之间的沟通与协作，确保信息的及时流通，提高内部控制的执行效果。
二、软件系统和技术设备的缺陷。
随着信息化的进一步发展，企业在会计内部控制方面采用了大量的软件系统和技术设备。
由于软件系统的缺陷或者技术设备的老化，导致内部控制的效果不佳。
对于这一问题，企业应该重视软件系统和技术设备的维护和更新，确保其正常运作。
要加强对软件系统和技术设备的安全管理，防止信息泄露和黑客攻击。
三、人为因素的影响。
人为因素是企业会计内部控制存在的一个重要问题。
员工的不诚信行为、审计人员的失职等，都可能对内部控制造成一定的影响。
为了解决这一问题，企业要注重员工的培训和教育，提高他们的道德素质和职业操守；要建立完善的考核和奖惩制度，激励员工提高内部控制的执行效果；企业还要加强对审计人员的管理和监督，确保他们履行好职责。
四、对内部控制的重视不够。
一些企业对会计内部控制的重视程度不够，导致内部控制的执行效果不理想。
很多企业把内部控制看作是一种形式主义，只是为了应付审计而存在。
企业会计内部控制存在的问题主要包括缺乏明确的责任分工和制度设计、软件系统和技术设备的缺陷、人为因素的影响以及对内部控制的重视不够。
为了改进这些问题，企业应该建立明确的责任分工和制度设计，保障软件系统和技术设备的正常运作，加强员工的培训和教育，同时重视对内部控制的评估和监督。
浅谈企业财务会计中内部控制存在问题及应对措施
浅谈企业财务会计中内部控制存在问题及应对措施随着社会经济的不断发展，企业在管理和运营过程中所面临的挑战也越来越多。
内部控制是保障企业财务安全和规范经营的重要手段。
由于各种原因，企业财务会计中存在着一些内部控制方面的问题。
为了解决这些问题，企业需要采取一些应对措施，以确保内部控制的有效运作和财务会计的正常进行。
一、内部控制存在的问题1. 管理层对内部控制的理解不足在一些企业中，由于管理层对内部控制的认识不足，对其重要性和作用理解不够深刻，导致内部控制制度的建立和执行不够到位，容易出现管理混乱、风险控制不力等问题。
2. 内部控制制度不完善一些企业在制定内部控制制度时，存在制度不完善、不合理的情况。
制度设计不够科学、完备，容易被绕过或者打通漏洞，导致企业财务管理上出现问题。
3. 人为因素带来的内部控制问题由于企业内部人员的利益冲突、道德风险等原因，可能导致内部控制失效。
贪污腐败、偷窃、贪赃枉法等行为易发生，给企业的财务安全带来极大威胁。
4. 技术手段落后一些企业在内部控制方面采用的技术手段较为落后，如财务管理信息系统不完善、网络安全措施薄弱等，容易受到外部攻击或者内部数据泄露，给企业的资金和信息安全造成损失。
5. 对外部环境变化的应对不及时随着市场环境不断变化，企业在内部控制方面也需要不断调整和完善。
一些企业在面对外部环境变化时，反应过慢，导致内部控制与外部环境脱节，出现问题不能及时得到解决。
二、应对措施1. 加强对内部控制的推广和培训企业应该加强对内部控制重要性的宣传，提高管理层和员工对内部控制的认识和理解。
通过培训和教育，提高员工的内控意识和能力，确保内部控制制度的有效执行。
2. 完善内部控制制度企业应针对实际情况不断完善内部控制制度，确保其科学合理、能够满足企业经营管理的需要。
要加强对制度的执行和监督，预防制度实施过程中的问题。
3. 加强内部管理企业应健全内部管理机制，提高管理的透明度和有效性，防范人为因素对内部控制的影响。
企业财会内部控制存在的问题及对策分析
企业财会内部控制存在的问题及对策分析一、问题分析企业财会内部控制是指企业为了保护资产、增强利润、推行经济目标而确立的一套组织管理制度。
它是为了防止企业资源浪费、保证财务报表准确性、促进业务流程规范化和有效性而采取的一系列措施。
在实际运作中，企业财会内部控制往往存在着诸多问题。
1. 控制措施不完善许多企业在制定和实施内部控制措施时存在着诸多不完善和缺陷。
一些企业可能由于过于追求成本控制而忽略了内部控制的建设，导致控制措施不够完善，容易出现失误和疏漏。
这种情况下，企业可能会受到内部或外部造假的风险。
2. 内部人员素质不足企业内部控制的有效性和完整性有赖于内部员工的素质和能力。
一些企业内部员工的素质可能存在较大缺陷，他们可能缺乏对财会内部控制的理解和认识，从而无法有效地执行内部控制措施，给企业财会内部控制带来了很大的风险。
3. 监督管理不力企业财会内部控制的监督管理环节是保证财会内控有效落实的重要环节。
由于一些企业管理者的工作方向可能更多地集中在业务发展、市场拓展等方面，而忽视了对财会内部控制的监督管理，导致控制效力较弱，容易出现失误和瑕疵。
4. 控制系统过于复杂有些企业在建立财会内部控制系统时可能会过于复杂，这样的内部控制系统对中小企业来说可能难以负担和执行，导致内部控制执行难度大，控制效果不佳，甚至有可能产生反效果。
5. 内部控制激励机制不足企业内部控制的有效执行是需要员工的积极配合的，而一些企业可能忽视了内部控制的激励机制，导致员工对内部控制措施的执行不积极，甚至出现漏洞和破坏行为。
二、对策分析针对上述的财会内部控制存在的问题，企业需要采取下列对策：企业应该创造一个良好的内部控制氛围，加强对内部控制的理解和认识，以及对内部控制措施的落实和监督，使内部控制措施真正起到防范风险的作用。
对内部员工进行培训，提高他们的素质和能力，使他们能够更好地理解和执行财会内部控制措施，提高内部控制的有效性。
企业管理者应加强对财会内部控制的监督管理，确保内部控制措施严格执行，发现并及时纠正内部控制漏洞和失误，提高控制效能。
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分析企业会计内部控制存在问题及应对措施
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01
摘要现如今，我国的经济飞速发展，在这个飞速发展的社会，各个企业都在对自己企业内部的制度加以完善，尤其是会计制度。
因为在一个企业的内部，会计的控制制度是核心的内容，为了跟上经济发展的步伐，现在会计的控制制度已经渐渐的深入发展到企业的各个经营的环节中。
但是在我国当今的发展形势下，企业的会计内部控制制度也出现了很多的问题，所以我们必须要对其进行完善。
今天这篇文章就针对企业会计内部控制制度发展中出现的一些问题及解决这些问题的措施做进一步的探讨，希望给大家提供参考，为大家提供帮助。
关键字企业会计内部控制制度问题应对措施
一、会计内部的控制制度对企业的重要性
会计内部的控制制度是一种为了是会计的信息质量有保证、企业的资产安全能够得到保护以及企业的战略目标能够尽快的实现而贯彻实施的一种措施以及手段，这种控制制度除了是一种非常简单的财务的管理方法外，更重要的是我们可以把它看做一种非常重要的企业管理的机制。
企业会计内部的可控制制度工作的内容主要是对企业的经济活动的重要环节实施监管工作。
在企业中，要想是自己的管理工作具有科学性，就要根据自身的实际情况对企业的内部会计进行监管控制，因为这是使企业的管理制度完善的一个重要的
保障。
二、企业的会计内部控制制度在发展中出现的问题
（一）企业的很多领导没有内部会计控制意识，控制制度仅仅只是发展与形式。
在很多的企业中，企业的经营者或者是领导者对科学的企业管理制度并不了解，他们的管理经验也不是非常的丰富，一般情况下，大多数的企业领导者都是以一种粗放式的管理形式来管理企业，在企业的内部没有建立起一套相当完整的内部会计的控制管理制度，因此，在企业内部无法形成一种科学的内部企业控制文化。
有的企业尽管有内部的会计管理控制制度，但是领导者并没有对这种控制管理制度提起重视，会计内部的控制工作紧紧停留于表面，没有实质性的作用，会计的内部控制制度等同于虚设。
（二）会计的基础工作相对来说比较薄弱。
1.会计内部的组织结构在设计和操作上不太合理。
在一些企业中，尤其是那些中小型的企业中，经常会出现一些互不相容的机构或者是职业岗位的兼任以及交叉的现象。
比如说，在很多的企业中，物资采购的工作和物资的保管工作这两个工作岗位就不进行分设、互相的兼容，这样就使会计工作的人员之间不能有效的进行相互的监督以及相互的制约。
2.费用在支出上不能控制，企业潜在的亏损进步不增加。
有很多企业，都希望自己的经济能够搞活，所以企业就会为了这个目的让部门的经理额外的去开支一些有比例的其他业务上的费
用。
但是这部分额外的业务费用并没有标明具体的使用的范围，就会使一些会计人员面受到了企业的监督，从而对这部分的额外费用进行随意的花费，给企业造成了不小的浪费，使企业在经济上不同程度的受到了损害。
3.没有正确真实的会计信息。
经过有关的调查，我们从中发现一个问题，就是在一些企业中，会计管理的工作相当的混乱，会计的一些核算工作以及一些基础的统计工作根本不够规范，另外最严重的就是，一些企业的会计管理层的一些人员禁不住利益的诱惑，经常会出现一些会计工作核算不真实以及会计信息汇报错误甚至虚假的现象，这些情况除了给企业自身在成了非常大的损害之外，还一定程度的对市场经济造成了危害。
（三）企业会计内部审计的工作徒有虚名。
在现如今的企业中，很大一部分的企业没有一个相对健全的会计内部审计的制度，就算是有内部的会计审计制度的企业一般情况下也发挥不了太大的作用，内部的审计工作在企业中根本的不到领导的支持与重视。
在一些已经上市了的企业里，他们会设置一些审计部门以及审计委员会，但是绝大部分的企业还是只会建立一个审计部门，这个审计部分是由企业的一些会计师或者是企业的领导者直接负责，这样的管理方式导致很多的审计部门根本不能够根据企业自身的经营问题做出正确客观的评价，致使内部的审计工作失去了其原本的意义。
（四）对于资金的使用上，带有很强的随意性。
在很多企业中，高层的管理者在思想和管理上对于内部的控制工作呈现一种真空的状态。
在企业的日常经济活动中，一般情况下，按照规定，企业在经济上要做出重大的事项，或者是对外要进行投资、资产如何进行处理这些比较大的决策的时候，正确的方法应该是召开一个集体的会议，对这些项目听取每一个人的意见然后再下决定，但是，实际上很多企业并没有此项步骤，大的企业经济活动的决定权都是落在企业的管理一把手上的，一般情况下，他们缺乏对市场进行统一的预测工作环节，无法选择正确的实施方案，导致整个企业的重大项目的工作缺少了广大员工的监督和参与，致使公司出现亏损现象，甚至有的企业会亏损的相当严重直至倒闭。
三、针对于企业内部会计控制制度出现的问题提出的应对措施（一）建立一种有效地激励机制，来对经营者的行为进行引导。
我们只有在企业里建立一个完善的激励机制，将企业内部的核心重要人员以及企业的所有员工的短期行为变得长期化。
控制工作能够使人们依照自己特定的目标来发展，但是在这个朝目标发展的过程中，不仅仅只能运用控制和约束的方法，还可以使用协调以及促进激励的办法，在很多企业中，已经运用到了很多的方法，大部分的经营者的报酬的多少适合他的业绩有直接的关系的。
这种方法主要是让企业的员工以及经营人员可以依照自己的劳动来获取应得的报酬，但是这种方法会使很多的经营者挖空心思的去想别的途径来获取报酬，所以说，我们还要使用别的方法来对员工进行控制。
在对经营者进行控制和引导的过程中，我们必须要把握好约束以及激励的尺度，是所有的企业的员工都能以企业的长远发展为目标，从根本上来解决虚假信息的产生，提高企业的工作效率以及在市场经济中的竞争度。
（二）强化企业内部的审计控制工作，使审计工作发挥其应有的效应
在企业中，要想实现内部的会计控制，最好的一个办法就是对企业的内部审计做好控制工作。
一般情况下，一个企业的内部的会计审计工作达到规范的目标，对整个的企业的会计内部管理控制工作都会起到非常好的促进作用以及监督的作用。
经过调查，在很多的企业中，内部的会计控制制度都比较混乱，主要表现在没有一个相对健全会计内部控制制度。
从另外的角度来看，一个企业如果能够使内部的审计工作有效的进行，就可以是企业中减少贪污、受贿的现象。
所以说，一个企业如果想要使内部的控制管理措施落实到实处，就要加强对企业内部会计的控制管理工作，因为只有这样，企业的会计各部门才能团结一致，共同为企业的发展出力。
（三）增强企业员工的道德品质，提高他们的素质
在现如今，社会经济飞速的发展，市场经济发展的趋势正在朝着主流的方向发展，我国的内部企业受到换个各种各样的挑战，因为现如今很多的跨国公司都已经进去中国开始发展，所以我国企业需要直接的去面对跨国的企业的挑战，竞争力非常的大，在这种状况下，对我国的企业内部的会计管理控制制度就要有新的、更高的要
求，要求企业去健全内部的制度，使企业的内部控制制度达到应有的效果，而在这期间，最重要的就是企业的员工以及管理者，因为他们直接决定了会计的信息是否真实可靠，所以说，为了提高会计内部控制制度的效率，我们首要任务就是对企业的员工进行道德和思想上的培训，使他们具有一种思想上的掌控意识，要求他们要有巨大的责任心，不能因为自己的利益而是整个企业的利益受到侵害。
告诉他们他们对企业很重要，企业的发展需要他们用自己善良的心和诚恳的工作态度来做基础。
四、结语：
现如今，市场经济成为社会经济发展的主流，全球化经济也发展的非常迅速，很多的外部实体也开始加入到我国的经济发展行列，所以我国本部的企业就面临了很大的挑战，这就要求企业的经营者管理制度到完善。
为了完善企业的内部会计的控制管理制度，我们必须要提高自己的认识，并且不断地去完善和创造内部的控制制度，让企业的财会部门成为企业的主导者，整个企业的内部一起为了经营的目标努力奋斗，使企业成为市场经济中的佼佼者。
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