安全生产目标考核与奖惩制度
安全生产奖惩考核制度（4篇）
安全生产奖惩考核制度一、引言安全生产是企业生产经营活动的基石，也是维护员工身体健康和保护财产安全的重要措施。
为了更好地加强和促进企业的安全生产工作，制定和实施一套完善的奖惩考核制度势在必行。
本文将详细介绍安全生产奖惩考核制度的内容和意义，并提出具体的实施方案。
二、安全生产奖惩考核制度的内容（一）奖励机制1. 品质奖对于在安全生产工作中表现出色、取得突出成绩的个人、团队或部门，可给予一定的奖励，如荣誉称号、奖金或福利待遇提升。
2. 行为奖对于遵守安全操作规程、积极参与安全培训、主动发现和解决安全隐患的员工，给予一定的行为奖，如奖金、物质奖品或个人荣誉称号。
3. 创新奖对于提出并实施了有效的安全生产措施和改进方案的个人、团队或部门，给予一定的创新奖，如技术创新奖、荣誉称号或专利奖励。
4. 安全岗位技能竞赛奖定期组织安全岗位技能竞赛，对获奖个人、团队或部门给予奖励，如奖金、证书或升职、加薪等。
（二）惩戒机制1. 警告处分对于因违反安全操作规程或未及时发现、报告安全隐患的员工，给予警告处分，并在一定期限内进行安全培训。
2. 记过处分对于多次违反安全操作规程或造成一定程度的安全事故后仍不改正的员工，给予记过处分，并进行一定期限的监管和培训。
3. 降薪处分对于因安全违规行为造成严重后果或多次造成安全事故的员工，给予降薪处分，并进行一定期限的安全培训和监管。
4. 辞退处分对于因故意违反安全操作规程、造成严重后果或多次造成重大安全事故的员工，给予辞退处分，并追究法律责任。
三、安全生产奖惩考核制度的意义（一）激励安全行为通过设立奖励机制，可以有效激励员工积极参与安全生产工作，增强其安全意识和责任意识。
奖励可以给予物质和精神上的回报，提高员工的工作积极性和主动性。
（二）预防事故发生奖励机制的设立可以鼓励员工在日常工作中严格按照规定的安全操作程序进行操作，及时发现和解决安全隐患，从而减少事故的发生和损失。
（三）激发创新意识通过设立创新奖励机制，可以激发员工创新意识，提出和实施改进安全生产工作的方案，提高企业的安全生产水平和效率。
安全生产目标考核和奖惩制度
安全生产目考核和奖惩制度
1目
为全面贯彻安全生产控制指标和工作目，减少和杜绝各类生产安全事故发生，增进企业安全、健康、迅速、协调发展，根据企业下达安全生产控制指标和工作目，制定本计划。
2考核内容
2.1控制指标
事故频率、行车事故死亡率、行车事故受伤率、行车事故直接经济损失率等。
2.2工作指标
安全生产责任书签订、事故隐患排查治理、安全教育培训等。
3考核措施
3.1考核采用平常监控评价和年终考核相结合方式进行。
平常监控评价由每季控制指标完毕状况监控和平常对工作目贯彻状况检查构成。
年终考核由实地考察考核和综合考核构成。
3.2考核分值计算。
总分100分，其中安全生产控制指标为40分，工作目为60分。
考核采用逐项扣分措施，每项扣分直至该项原则分扣完为止。
3.3考核成果档次划分。
考核采用95分以上为优，85
分-94分为良，84分-60分为合格，60分如下为不合格。
当年发生一次交通责任事故，一律作为不合格。
4奖惩措施
4.1获得优秀科室、车队奖励元、良好科室、车队奖励1000元；
4.2获得合格科室、车队不予奖励；
4.3不合格科室、车队罚款500元。
安全生产控制指标和工作目考核表
被考核科室：考核部门：得分：。
安全生产奖惩考核制度
安全生产奖惩考核制度一、引言安全生产是企业发展的重要保障，关系到员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
为了加强安全生产管理，建立健全安全生产激励和约束机制，提高员工的安全生产意识和责任感，特制定本安全生产奖惩考核制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门和员工。
三、奖励制度1、安全目标完成奖励对于完成年度安全生产目标的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励。
奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2、安全管理创新奖励鼓励员工提出新的安全管理方法、技术或措施，经评估确实有效并在企业内推广应用的，给予相应的奖励。
3、隐患排查与整改奖励对于及时发现重大安全隐患并积极采取措施进行整改，避免事故发生的员工，给予重奖。
4、安全生产先进个人和集体奖励每年评选出安全生产先进个人和集体，进行表彰和奖励。
5、应急救援表现突出奖励在应急救援工作中表现出色，为减少事故损失做出重要贡献的个人或团队，给予奖励。
四、惩罚制度1、违规操作惩罚对于违反安全生产操作规程的员工，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
2、事故责任追究对于因个人疏忽或违规行为导致安全事故发生的，追究相关责任人的责任，包括经济赔偿、行政处罚甚至法律责任。
3、隐患整改不力惩罚对于未按时完成安全隐患整改任务或整改不到位的部门和个人，给予批评和相应的处罚。
4、培训缺席或不合格惩罚未参加安全生产培训或培训考核不合格的员工，要求重新培训，并给予一定的经济处罚。
5、谎报、瞒报安全事故惩罚对谎报、瞒报安全事故的行为，一经查实，严肃处理，给予重罚。
五、考核机制1、设立专门的安全生产考核小组由企业高层领导、安全管理部门负责人和相关专业人员组成，负责对各部门和员工的安全生产工作进行定期考核。
2、考核内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、隐患排查与整改情况、员工安全培训效果、事故发生情况等。
3、考核方式采用日常检查、定期抽查、专项检查相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方法进行考核。
安全生产责任考核及奖惩制度（5篇）
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为____分者为合格，____分以下者为不合格。
5、考核时间：每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
安全生产考核与奖惩管理制度(4篇)
安全生产考核与奖惩管理制度一、考核制度1. 设立安全生产考核指标，包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、事故隐患排查整治、安全培训教育等方面的内容。
2. 将安全生产考核纳入企业管理评价体系，并将考核结果与企业部门绩效考核和个人绩效考核挂钩。
3. 定期进行安全生产考核，一般可按年度进行，同时也可根据需要设立季度、月度考核。
4. 考核结果公示并向全体员工通报，倒排名次，对考核结果排名前几名的部门或个人给予表彰奖励。
二、奖励管理制度1. 根据安全生产考核结果，对排名前几名的部门或个人进行表彰奖励，可以有奖金、荣誉称号、物质奖品等形式。
2. 奖励应与工作绩效直接挂钩，提高员工对安全生产的重视程度，激励员工积极投入到安全生产工作中。
3. 奖励应公平、公正，不偏袒个别员工或部门，鼓励团队共同努力，营造以安全为先的企业文化氛围。
三、惩罚管理制度1. 依据安全生产考核结果，对存在违反安全生产规定、未履行安全生产责任、发生安全事故等情况的部门或个人进行惩罚处理。
2. 惩罚力度应根据违规情节和影响程度来确定，可以包括警告、记过、降级、辞退等不同级别的处罚措施。
3. 惩罚应及时、公正，严肃起到震慑和警示作用，确保安全生产规程的有效执行和安全责任的落实。
四、监督与改进1. 建立健全安全生产考核与奖惩制度的监督机制，确保考核过程公正、准确，惩罚过程合规、公正。
2. 结合安全生产考核结果，开展问题整改与改进工作，及时解决存在的安全隐患和不足，提升企业的安全生产管理水平。
3. 定期对安全生产考核与奖惩制度进行评估和优化，根据实际情况进行合理调整，保持制度的科学性和可操作性。
安全生产考核与奖惩管理制度（2）是为了推动企业安全生产工作的规范化和有效化，确保员工的生命财产安全，保护企业的正常运营，并对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为进行惩罚。
具体的安全生产考核与奖惩管理制度，可以包括以下内容：1. 考核指标：制定明确的安全生产考核指标，包括事故发生率、事故伤亡人数、事故损失金额等，以及安全生产管理体系的建立和运行情况等。
安全目标管理及考核奖惩制度（4篇）
安全目标管理及考核奖惩制度引言：随着现代社会的发展，安全问题越来越受到关注。
在工作场所，安全是企业的首要任务，也是保障员工身体健康和生命安全的重要保障。
为了加强对安全目标的管理和对员工的考核，建立奖惩制度是必不可少的一项措施。
本文将从安全目标的管理、考核的内容和方式以及奖惩制度的设计等几个方面进行论述。
一、安全目标的管理企业在确立安全目标时，需要根据公司的实际情况和行业特点制定相应的管理目标。
安全目标应该具备以下特点：1. 客观和明确：安全目标应该具备明确的内容和标准，确保员工能够清楚地了解目标的要求。
2. 可量化和可衡量：安全目标应该能够通过具体的指标进行量化和衡量，以便于对目标的达成情况进行评估。
3. 合理和具有挑战性：安全目标既要合理，符合企业的实际情况，又要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性。
4. 分解和明细：将整体安全目标分解为具体的小目标，明确每个目标的责任人和完成时间，以便于落实和监督。
二、考核内容和方式在对安全工作进行考核时，需要明确考核的内容和方式。
以下是一些常用的考核内容和方式：1. 安全意识：通过员工动员和考试等方式，对员工的安全意识进行考核。
包括了解安全标准和规范、掌握安全知识、培养安全习惯等。
2. 安全行为：通过观察员工的工作行为、查看工作记录和相关报告等，对员工的安全行为进行考核。
包括是否穿戴个人防护装备、是否按照规定操作设备、是否遵守安全操作规程等。
3. 安全事故率：通过统计和分析安全事故率，对员工和部门进行考核。
包括发生的事故数量、事故的严重程度、事故占比等。
4. 安全责任：通过对部门安全责任制度的执行情况、安全责任人的履职情况和安全管理工作的开展情况进行考核。
三、奖惩制度设计为了激励员工积极参与安全工作，同时惩罚安全违规行为，需要建立完善的奖惩制度。
以下是一些常用的奖惩措施：1. 奖励措施：对在安全工作中表现突出、发现隐患并及时处理的员工进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者晋升加薪；也可以是荣誉奖励，如荣誉证书、奖杯等。
安全生产考核及奖励制度（4篇）
安全生产考核及奖励制度1.总则1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，特制定本细则。
____公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。
1.3实行激励与约束相结合的奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的原则。
1.4本细则适用于公司各部门。
2.表彰和奖励规定____公司每年对实现以下安全生产目标的部门予以奖励，奖励由各车间申请，报公司安全生产委员办公室审核，经部长和总经理批准后执行;2.1.1全年没有发生由于本部门责任造成的事故，全面实现本部门安全生产目标(见签订的安全责任状);2.1.2安反措计划制定详细、组织落实好，年度完成率____%以上;2.1.3认真组织落实安全生产标准化达标，实现既定目标。
____公司每年对达到以下条件的车间予以奖励，奖励由车间申请，报公司安全生产委员办公室审核，经生产部长和总经理批准后执行;2.2.1未发生由于本场负主要责任的设备异常及以上故障;2.2.2未发生人身未遂及以上事故，没有受到违章处罚;2.2.3认真组织“两会一活动”，学习内容能及时结合上级通报、公司有关文件精神及车间日常工作内容，台帐记录详实、规范;2.2.4能认真执行危险因素控制卡，“两票”合格率达____%;2.2.5在设备治理、全面提高设备安全可靠性工作中成绩突出;2.2.6安全基础工作扎实，在各项安全检查及整改活动中成绩显著，受到公司及上级领导好评;____公司对以下个人给予特殊贡献奖励，奖励额度为500--____元2.3.1避免了群伤事故者;2.3.2避免了人身重伤以上事故者;2.3.3避免了重大火灾事故者;2.3.4避免了主要发配电设备损坏事故者;2.3.5避免了误操作事故发生;2.3.6避免了一般事故发生;2.3.7避免了一类障碍发生;2.3.8避免了事态扩大或减少事故损失;2.3.9认真巡检，发现重大安全隐患或缺陷。
安全生产责任考核奖惩制度(5篇)
安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门负责人安全生产责任制落实情况。
2、施工人员工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、项目部制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、项目经理对实现本工程的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，项目部接受公司考核；项目部对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条。
凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
2、在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免重大伤亡事故或事故搭救中有功的。
安全生产业绩考核、奖惩制度（3篇）
安全生产业绩考核、奖惩制度安全生产是企业最重要的责任和义务之一，为了保障员工的生命安全和财产安全，企业需要建立完善的安全生产业绩考核和奖惩制度。
以下是一些常见的考核和奖惩方式：1. 安全生产目标考核：企业设定一定的安全生产目标，如事故率、伤亡率、火灾发生率等，对员工和部门进行考核评比，达到目标的给予奖励，未达到目标的给予惩罚。
2. 安全生产责任制考核：明确每个员工和部门的安全生产责任，对责任落实情况进行考核，达到责任落实要求的给予奖励，未达标的给予惩罚。
3. 安全生产巡查考核：设立专门的安全巡查人员，定期对各个岗位和工作区域进行安全巡查，发现问题及时纠正，对巡查结果进行考核，对发现问题较多的部门进行惩罚。
4. 安全培训考核：对员工进行定期的安全培训，考核培训效果，培训成绩合格的给予奖励，不合格的给予惩罚。
5. 安全事故处理考核：对员工和部门发生的安全事故进行调查和处理，根据事故处理的及时、准确和有效性进行考核，对及时处理和有效防范的给予奖励，对处理不当和未能有效防范的给予惩罚。
6. 安全奖励制度：设立一定的安全奖励制度，根据员工和部门在安全生产方面的突出表现给予奖励，如奖金、奖品、荣誉称号等。
7. 安全惩罚制度：对安全生产违规行为和事故责任者进行处罚，如罚款、降级、解雇等。
企业可以根据自身情况和需要，制定适合的安全生产业绩考核和奖惩制度，激励员工重视安全生产，促进安全工作的落实和改进。
同时，要注重公平公正，确保考核和奖惩制度的透明性和可操作性。
安全生产业绩考核、奖惩制度（2）安全生产是保障员工安全和企业发展的重要环节，对于提高企业的安全生产管理水平和减少安全事故的发生具有重要意义。
为了激励员工积极参与和贡献安全生产工作，建立健全安全生产的考核、奖惩制度非常必要。
下面我将从安全生产的重要性、考核指标的确定、奖惩制度的建立等方面，详细论述安全生产的考核、奖惩制度。
一、安全生产的重要性安全生产是企业的命脉，也是保障职工生命财产安全的重要保障。
车间安全生产考核和奖惩制度
车间安全生产考核和奖惩制度一、安全生产方针、目标、原则为确保车间安全生产工作的有序进行，制定如下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：全年无重大安全事故，事故频率控制在0.5%以下，安全生产标准化达到一级水平。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（2）预防为主原则：强化风险管理，提前识别和消除安全隐患。
（3）全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求人人关心、人人参与。
（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立车间安全管理领导小组，由车间主任担任组长，副主任、总工程师、安质部长等担任副组长，其他相关部门负责人为成员。
主要负责制定车间安全生产管理制度、安全生产目标、安全生产计划，组织安全生产大检查，协调解决安全生产问题。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产工作，包括安全生产培训、隐患排查、事故处理等。
（2）设立安全生产考核小组，负责对车间各部门、各岗位的安全生产目标完成情况进行考核，并提出奖惩建议。
（3）设立安全生产技术小组，负责安全生产技术支持，为车间提供安全技术指导。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要职责如下：（1）组织制定本项目安全生产管理制度，确保制度的有效实施。
（2）明确本项目安全生产目标，确保目标实现。
（3）负责组织安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。
（4）对项目安全生产管理人员进行培训、考核，提高安全管理水平。
（5）发生安全事故时，组织救援和事故处理，并按照规定及时上报。
2. 总工程师安全职责总工程师对本项目的安全生产技术工作负责，其主要职责如下：（1）负责组织编制本项目安全生产技术措施，确保技术措施的合理性和有效性。
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安全生产目标考核与奖惩制度
一、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步
完善安全生产制度建设，确保公司安全生产各项目标落到实
处，特制定本制度。
二、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对
安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以
教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、
处罚贯穿于安全生产的始终。
三、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡
献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故车辆和责任人
予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章
作业、违反劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给
予重罚。
四、符合下列情况之一的，公司对相关部门和人员实行
奖励：
（一）、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、
法令、法规，和行业主管部门及公司有关规定的；
（二）、及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。
（三）、发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩
大，避免公司和国家财产遭受损失。
（四）坚守岗位、忠守职责，在安全生产工作中做出成
绩的。
（五）安全奖励应根据责任大小、贡献多少。安全工作
难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领
导小组讨论决定，奖励标准按公司的有关规定执行。
五、符合下列情况之一的，公司对相关部门和人员实行
经济处罚直至追究法律责任：
（一）、发生安全事故的，按下列规定，对事故负有直接
责任的当事人实行经济罚款：
1、一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10%
的比例对事故责任人进行处罚；
2、一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚
款数额在贰千元的基础上，其余部分按8%的比例计算；
3、一起事故造成直接经济损失在伍千元以上拾万元以内
的，罚款数额在伍千元的基础上，其余部分按5%的比例计算
（保险公司赔付以外）；
4、一起事故造成直接经济损失10万元以上的，由公司安
委会召开专题会议研究处理决定。
（二）、发生安全事故时，涉及对事故负领导责任和管
理责任的各级责任人，应按责任大小实行经济罚款；对造成
重大安全事故的责任者，除按事故责任大小实行经济罚款
外，还要追究行政责任，情节严重、触犯刑律的，将依法追
究刑事责任。
（三）、公司实行安全生产“一票否决”制，对发生安全
事故的相关部门和人员取消当年度评选先进资格。
六、公司经过评比获得奖励的相关部门和人员，按规定
进行精神奖励和物质奖励（以奖状、通报表扬、现金方式）。
被罚款的相关部门和人员要按照要求，在规定的时间内及时
上缴公司，相关部门和人员的罚款应在事故处理后一周内上
缴财务部。不按规定时间缴纳罚款，被回罚处罚。安全罚款
纳入安全生产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。