国有企业党组织及班子工作任务、职责

国有企业党组织及班子工作任务、职责
国有企业党组织及班子工作任务、职责

国有企业和集体企业中党组织的任务

在完成党章规定的党的基层组织的八项基本任务的基础上,承担以下任务;

1.保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执

行;

2.支持股东会、董事会和经理(厂长)依法行使职权;

3.全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;

4.参与企业重大问题的决策;

5.加强党组织自身建设,领导本单位思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。

基层党组织的设立

1.正式党员3人以上、不足50人的,建立党支部。

2.正式党员超过5 0人不足100人的,设立党总支,下设若干党支部。

3.正式党员超过100人的,设党的基层委员会,下设若干党总支或党支部。

基层党员人数不足50人或100人的,因特殊情况和工作需要,报经上级党组织批准,可以相应设立总支部委员会、基层党委。

成立党的支部、总支部、基层委员会,均需要经过上级党组织批准。

党务干部必须具备的素质

1.政治素质。坚定共产主义信念坚定正确的政治方向;坚强的党性原则;坚持党的根本宗旨;坚持党的思想路线、群众路线、根本宗旨;坚持民主集中制原则和求真务实的工作作风。

2.思想素质:具备较高的马克思主义者主义理论水平,树立科学的世界观和方法论。

3.业务素质:熟悉党的历史,掌握党的基本理论和基本知识,具备较高的政策水平和较强的业务能力。

4.作风素质:具有求真务实、廉洁从业、艰苦奋斗、联系群众、勇担责任的工作作风。

党支部书记工作职责

1、主持党支部日常工作。

2、召集支部委员会和支部党员大会,研究安排党支部工作,将党支部工作中的重要问题,提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

3、了解掌握党员的思想动态和工作学习情况,督促检查支部工作计划、决议的执行,按时向支部委员会、支部党员大会报告工作,抓好党课教育。

4、经常与本单位工会、团组织干部保持密切联系,交流情况、互相配合,支持他们的工作,充分调动各方面的积极性。

5、经常与行政保持沟通,及时向他们反映党员、职工群众的愿望和合理化建议。

6、经常与党员、入党积极分子和其他职工群众谈心,了解他们的其思想动态和生活工作情况,有针对性地做好思想政治工作,力所能及地帮助他们解决实际困难。

7、抓好党支部自身建设,按时召开支部委员会的民主生活会,沟通思想,增强团结。

8、做好支部委员会的换届改选及支部委员增补工作。

9、开展党内“争选创优”活动,协助行政策划和开展好本单位“争先创优“活动;做好本单位各种评选表彰的发动和申报工作。

10、组织支部成员参加上级党组织和本单位各项集体活动。

11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。

12、按要求认真填写《党支部活动手册》,及时期向上级党组织报告工作。

党支部副书记职责。

协助党支部书记开展党建工作,完成上级党组织、支部书记交托的各项任务

组织委员工作职责

1、了解和掌握支部的组织状况,根据实际情况,提出党小组的划分和调整意见,检查和督促党小组过好组织生活。按照党章规定,积极做好党支部改选的准备工作。

2、了解和掌握党员的思想状况,协助宣传委员、纪检委员,对党员进行思想教育和纪律教育。组织上好党课,搜集和整理党员的模范事迹,向支部委员会提出表扬和奖励党员的建议。

3、负责掌握对积极分子的培养、教育和考察情况,提出发展党员意见,制定发展党员计划,具体办理吸收党员的各项工作。认真负责地做好预备党员的考察工作,按时办理预备党员的转正手续。

4、做好党员的管理工作。负责组织评选优秀党员,做好党员鉴定,填写党员名册,接转党组织关系,按时收缴党费。

5、做好与党员、群众的谈心活动,及时了解他们的思想状况,反映他们的意见和要求,有针对性地做好思想政治工作;不断扩大要求入党积极分子队伍,按照党章

6、按标准发展新党员。及时向上级党组织报告本单位党建工作、支部建设、职工队伍情况和生产经营情况。

7、积极参加和组织本支部党员上级党组织举办的各种活动。

8、支部委托的其他工作。

宣传委员职责

1、了解党员群众的思想状态,提出宣传教育工作的意见,拟定和提出宣传教育计划,采用群众喜闻乐见的形式开展宣

传教育活动。根据上级党组织和支委会的要求,提出宣传教育工作的意见和计划,经支委会同意后组织实施。

2、根据上级党组织要求,围绕中心工作,提出党员学习计划,组织党员群众开展各种形式的学习活动。

3、指导、协调本单位工会、共青团等组织,带领群众学习科技和文化知识,开展有益健康的文娱和体育活动。

4、支部委托的其他工作。

纪律检查委员职责

1、维护党规党法,抓好党风整顿工作。协同组织委员、宣传委员,向党员进行党规党法和党的纪律教育,不断提高全体党员遵守党规党法的自觉性。

2、保障党员的民主权利,检查党员执行党章和遵守党的纪律的情况,同党内各种违法乱纪现象作斗争。

3、认真调查党员违反党章、违犯党纪的案件,按有关规定及时严肃处理。

4、受理党员的群众检举、控告和申诉,考察了解受党纪处分的党员改正错误的情况,帮助、教育他们改正错误,鼓励他们积极工作。

5、按时向支部委员会和上级党组织汇报和反映本单位党风党纪情况。

6、对本支部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况进行监督检查,并及时提出意见或建议。

7、支部委托的其他工作。

党支部分工与职责

宋河镇白佛寺学校党支部成员分工党支部分工与职责: (1)、支部成员分工名单: 支部书记:周敬奎同志负责支部日常工作 支部副书记:杨学印同志协助书记处理日常事务; 支部委员:周红伟同志负责组织工作 张家良同志负责纪检工作 杨学臣同志支部宣传工作 (2)、职责: 党支部书记(副书记) 党支部书记在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会,支部委员会决议,主持党支部的日常工作。其主要职责是:(1)负责召集支部委员会和支部大会,结合学校实际,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,研究安排党支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部大会讨论做出决定; (2)了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做好经常性的思想政治工作; (3)检查党支部工作计划、决议的执行情况。针对执行中出现的问题,及时采取措施加以解决。按时向支部委员 会和支部大会及上级党委报告工作; (4)经常同行政以及工会等群众组织保持密切的联系,交流情况,支持他们的工作,充分调动各方面的积极性; (5)抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,召开支委民主生活会,加强团结,充分发挥支部委员会的集体领导作用;

(6)党支部副书记协助支部书记开展工作。书记不在时,由副书记主持支部的日常工作。学校党支部书记缺位时,由支部副书记履行支部书记的职责。 党支部组织委员 党支部的组织委员在支部委员会的集体领导下,负责党支部的组织工作。其主要职责是: (1)了解和掌握党支部组织状况,根据需要提出党小组的划分和调整意见,检查和监督党小组过好组织生活; (2)适时做好支部委员会换届改选、补选支部委员的准备工作; (3)了解和掌握党员的思想状况,协助宣传委员、纪检委员对党员进行思想教育和纪律教育;收集和整理党员的模范事迹材料,向支部委员会提出表扬和奖励的建议; (4)做好发展党员工作。要深入了解入党积极分子的情况,负责对积极分子的培养教育和考察,提出发展党员的意见,具体办理接收新党员手续,做好对预备党员的教育、考察,具体办理预备党员的转正手续; (5)做好党员的管理工作。要根据实际情况,做好民主评议党员工作,认真搞好评选先进党小组和优秀党员活动; (6)收缴党费,定期向党员公布党费收缴情况,做好党员和党组织的统计工作。 党支部宣传委员 党支部的宣传委员在支部委员会的集体领导下,负责党支部的宣传工作。其主要职责是: (1)了解掌握党员和群众的思想状况,根据不同时期党的工作重心和任务,根据上级党委的指示,宣传党的路线、方针、政策,提出宣传教育工作的计划和意见;

厨房各岗位岗位职责和工作流程(共7篇)

厨房各岗位岗位职责和工作流程(共7篇) 篇:厨房各岗位的岗位职责和工作流程 厨房各岗位的岗位职责和工作流程 行政总厨: 一、目的范围: 1、规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 1、负责出品部的行政管理和控制工作。 2、对厨房各部门的管理工作进行监督指正。 程序要求: 1、工作特性:1)、管理 2)、控制 3)、菜品 4)、卫生 2、管理要点:1)、收货、验货 2)、加工控制 3)、成本控制 4)、饮食卫生 5)、技术创新 3、服务流程:1)、加强员工的团队感 2)、加强后厨、前台的配合与交流 4、验收:1)、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。2)、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作:1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节

等做好各项准备工作及检查。2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。3)、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。4)、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。5)、各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工: 1)、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。 2)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 3)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 4)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7)、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 7、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。 3)、细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。 8、制作和烹饪: 1)、各部门厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。 2)、成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,

党支部委员会及成员职责

党支部委员会及书记、委员职责 一、工作分工 1.***负责支部书记工作 2.***负责支部宣传委员、纪检委员工作 3.***负责支部组织委员工作 4.****负责支部生产委员工作 5.****负责支部青年委员工作 6.***、***分别为第一、第二党小组组长 二、工作职责 1.党支部书记职责 党支部书记在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支委会的决议,负责主持党支部的日常工作。 (1)负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 (2)负责制定检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 (3)负责了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生

活情况发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作。 (4)负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委民主生活会,督促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。 (5)经常与支部委员保持联系,交流情况,支持他们的工作,协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。 2.纪律检查委员职责 在上级党的纪律委员会和同级党支部委员会的领导下,纪律检查委员的主要职责是: (1)负责协同组织委员、宣传委员对党员进行党性、党风、党纪和共产主义道德品质教育,推荐表彰贯彻执行党章、《准则》好的典型。 (2)负责检查党员和党员干部执行党的纪律情况,监督本单位生产经营业务的健康、规范、有序地开展,对违犯党纪的人和事进行调查,并提出处理意见。 (3)保障党员的民主权利,受理党员的申述和控告,及时向支部委员会、上级纪律检查委员会汇报。 (4)考察和了解受党纪处分的党员改正错误的情况,教育和帮助他们尽快改正错误,鼓励他们积极工作。 (5)经常向支部委员会和上级纪律检查委员会汇报和反映本单位党风建设的有关情况。

销售部门岗位职责及日常工作流程

一展厅经理 岗位职责: 1.协助销售总监完成销售目标; 2.销售顾问的计划分解和工作分配; 3.帮助和监督各组销售顾问执行规范、达成目标; 4.监督销售流程的全过程; 5.帮助和监督销售顾问制定潜在用户管理跟进的措施和实施; 6.展厅内相关销售业务的协调; 7.各类销售信息的及时传达; 8.销售满意度; 9.制定销售顾问KPI指标; 10.支持市场部各种小型活动; 11.处理第一层客户投诉; 12.通报现今销售顾问状态 13. 完成公司临时交办的其他任务 工作流程:

融资经理 岗位职责: 1.金融贷款业务开展及对接 2.展厅、网点金融业务的物料 3.销售人员(含网点)金融业务培训 4.销售人员金融业务流程监督、管理 5.市场活动金融业务的策划协助及参与 6.行业数据的分析及应用 7. 完成公司临时交办的其他任务 工作流程:

二首席销售顾问 岗位职责: 1.完成协定的销售任务; 2.寻找潜在用户并跟进接触、转化为成交用户; 3.展厅销售业务接待、掌握销售核心流程的全过程; 4.帮助和监督本组内的销售顾问执行规范、达成目标; 5.建立销售业务档案、及时上报用户信息; 6.协助解决用户咨询与抱怨 7.展厅车辆的保洁,移位 8.收集竞争对手资料 9.完成公司临时交办的其他任务 10.负责本组内销售顾问与其他部门之间工作协调

三销售顾问 岗位职责: 1.完成协定的销售任务; 2.寻找潜在用户并跟进接触、转化为成交用户; 3.展厅销售业务接待、掌握销售核心流程的全过程; 4.建立销售业务档案、及时上报用户信息; 5.协助解决用户咨询与抱怨 6.展厅车辆的保洁,移位 7.收集竞争对手资料 8.完成公司临时交办的其他任务 工作流程:

国有企业部门职责

岗位职责 岗位名称:总经理 主要职责: 1 主持公司的正常经营管理工作,组织实施董事会决议。 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3 拟订公司内部管理机构设置方案。 4 拟订公司基本管理制度。 5 制定公司的具体规定。 6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 9 列席董事会会议。 职务名称:党支部书记 直接上级:集团公司党委书记 直接下级:党群干事 工作责任: 1 保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落实,抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 3 在生产经营中起监督作用。 4 对党群工作实施统一领导。 5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 职务名称:行政副总经理 直接上级:总经理 直接下属:行政事务部主管 主要职责: 1 协助总经理负责公司全面经营、协调工作。 2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题; 3 组织召开有关专题协调会议; 4 及时向主管领导提供各项信息资料。 职务名称:财务部主管 职务名称:财务部主管 直接上级:总经理 直接下属:主办会计、助理会计、出纳

福建省福鼎市医药公司 工作职责: 1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2、报告财务年度预、决算情况。 3、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。 5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保护经济活动的合法、合理和有序进行。 6、协助总经理对重大经济问题作出决策。 7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。 9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 10、拟制财务收支计划,经营核算管理。 11、反映分析财务费用计划的执行情况,检查监督财务纪律。 12、合理分配公司收入,及时上缴各项税收和管理费用。 13、收入及支付的审核与帐务处理。 14、应收应付帐款的帐务处理。 15、总分类帐、日记帐薄的处理。 16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。

业务员岗位职责和操作流程完整

江苏舜天富德贸易有限公司 业务人员工作职责及操作流程 一、工作职责 1、负责辖区内产品的销售推广工作; 2、负责辖区内直营网点、经销商的开发和管理; 3、负责完成部门和上级下达的各项任务指标; 4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。 二、工作重点 1、制定区域内各经销商的销售任务; 2、负责直营网点应收账款执行﹑客情维护﹑协助店方库存管理﹑产品陈列;协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。 3、协助市场支持部门对直营网点销售折扣使用﹑核算,监控经销商的促销活动的执行。 4、收集公司产品和竞品的相关信息, 三、工作规范 1、完全遵守公司的规章制度,维护公司形象; 2、接受公司客观调控,完成部门下达的工作任务; 3、每周一参加公司销售会议,汇报上周工作情况和本周工作方向,工作重点; 4、每天参加晨会和夕会(特殊情况不能参加,必须提前请假),客观真实反应当天工作计划和执行情况; 4、认真解决市场运作中的问题,有困难要迅速向上级汇报;

5、每天记录工作日记,每月12日前向部门负责人提交上月销售汇总表、月工作总结与计划报告,交上级转呈公司、以备核查。 四、销售人员工作纪律 为了树立公司形象,加速市场发展,规范销售人员行为,加强执行力度,特制订工作纪律条例。 第一条:市场操作纪律 1、分销销售人员每月底要制订通路建设计划,并按计划,按进度执行。 2、直销销售人员每月底要制订终端建设计划,并按计划,按进度协助执行。 第二条:工作执行速度和时间纪律 销售人员在外工作要抓紧时间,绝对禁止浪费时间。提倡“今日事今日毕”。该今天做的事情就必须完成。该当天解决的问题当天必须解决。 第三条:差旅和报销纪律 1、要严格控制差旅金额,降低费用,为公司节约资金,以用于市场。不得浪费,做到有计划使用。 2、差旅费严禁空报虚报,被查后以2倍金额扣除。 第四条:考勤纪律 1、回公司开会或上班,按时上班打卡,不得早退迟到。 2、因公出差,须填制公出单,经部门负责人批准后,方可出差。 3、事假、须填制事假单,经工作交后,部门负责人批准后,方可休假。 第五条:职业道德要求 1、严禁在客户处挪用货款,不准向客户借钱借物,不准截留客户给公司的货款(现金或汇票)

国有企业人事管理制度

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。 以下是为你整理的国有企业人事管理制度,希望能帮到你。 国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护-法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。 员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手

续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的,报

运营中心业务流程及岗位职责

工程督导物业协调---工程督导勘测设计---区域经理(客户经理)发起订货依据---订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。 2、出货及施工流程变化 1)取消工程管理中心开工审核节点,审核内容合并在工程助理节点,同时工程助理环节增加与施工队开完工信息核对关键字段; 2)对集成工程流程,将物控过账节点增加到建项助理节点; 3)对纯采购流程、交钥匙流程,取消物料清理、退料办理、退料过账节点,如果退货另发起退货子流程。 A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)受到交期信息---工程助理建项、派单—仓管发货---物控助理

过账。 B、交钥匙流程: 区域经理(客户经理)受到交期信息---工程督导发起施工申请---工程助理审核开工资料,同时与施工队开完工信息核对、建项、派单—仓管发货---物控助理过账。 C、集成工程流程: 区域经理(客户经理)发起---工程督导协调---工程督导勘测—事业部经理审核---进场确认发施工申请和领料单---二级仓管入库登记确认---工程助理审核开工资料,同时与施工队开完工信息核对、建项、派单---二级仓库发货---工程助理发货过账---主体施工---物料清理(非必要)---退料办理(非必要)---工程助理退料过账(非必要)。 3、完工流程变化 1)将结转完工业绩结转至物控助理; 2)在工程巡检助理审核竣工资料环节增加与施工队核对关键字段; A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)到货确认---物控助理审核资料结转完工。 B、交钥匙与集成流程: 工程督导提交竣工资料---工程巡检助理审核竣工资料同时与施工队核对---物控助理审核资料结转完工。 4、验收流程变化 1)对需要审计的交钥匙工程和集成工程流程增加审计环节节点; 2)节点时限重新设定; 3)取消合同信息节点。 A、纯采购流程: 业务助理直接结转收入和成本 B、交钥匙与集成流程: 区域经理(客户经理)上传初验文件---审计文件上传(适用需审计站点)----业务助理直接结转收入和成本 5、回款流程 由原来的两个岗位合并为一个岗位,由合同助理一人负责回款跟踪,同时审核地市发票申请,借助发票信息推进回款。 二、岗位分工及职责 1.1订货助理—姜东汾 a)负责PMS流程订货环节的审核,统计所有订货明细;对试点、赠送、换货、借用等特殊订单应先打印走纸质签字流程后,再走PMS系统流程; b)负责河南分公司合同的打印、装订等相关工作; c)负责每月审核、统计各地市及省公司订货预测,每月预测与实际订货进行对比、分析; d)负责投标报价、日常询报价、审核合同及结算价格,收集、整理竞争厂家价格等相关工作; e)负责审核与客户签订的合同,含价格、与订货数量及业务数量核对、条款审核等;

国有公司薪酬管理制度

区属国有企业薪酬管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范区属国有企业的薪酬管理,建立有效的激励和约束机制,实现员工薪资与岗位责任、工作绩效有机结合,保证薪资管理的科学化、制度化、规范化,参照国家、省、市的有关政策规定,特制订本管理办法。 第二条本办法适用于: (一)国有(集体)资产监督管理委员会(以下简称“区国资委”)履行出资人职责的区属国有独资、控股及实际控制企业(以下简称“一级企业”)。 (二)一级企业所属全资或控股子公司(以下简称“子企业”)。 (三)区属国资公司直接或间接持股比例未超过50%(含),通过股东协议、公司章程、董事会决议或者其他协议安排能够对其实际支配的企业(以下简称“子企业”)。 第二章薪酬管理与体系 第三条薪酬分配取决于企业整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平,遵循注重业绩兼顾公平的原则,体现责任和激励相匹配的原则,依据员工的价值创造能力、在价值创造过程中的位置与表现以及价值创造的结果给予员工合理的薪酬。 第四条薪酬管理遵循以下基本原则: (一)坚持利益与责任相一致、薪酬总额与绩效考核挂钩的原则; (二)坚持效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则;

(三)坚持激励与约束相统一,短期激励与长期激励相结合的原则; (四)坚持物质激励与精神激励相结合的原则,积极倡导奉献精神; (五)坚持薪酬增长幅度低于企业经济效益增长幅度的原则。 第五条薪酬管理制定主要参考以下因素: (一)岗位因素:员工所在岗位的层级和责任; (二)绩效因素:员工及所在企业完成各项工作和目标任务的情况; (三)市场因素:企业所属行业在本地区的岗位薪酬情况。 第六条区属国有企业的薪酬体系分为年薪制和岗位薪资制。 (一)区属一级企业领导班子成员(董事长、总经理、副总经理、财务总监)、子企业主要负责人(董事长、总经理)实行年薪制。根据区国有企业负责人薪酬制度改革实施意见,按照区国资委核定的年薪标准和考核办法执行。 (二)除实行年薪制人员外,其余人员均实行岗位薪资制。 第三章岗位薪资制核算管理 第七条企业员工实行岗位薪资制,由基本薪酬和绩效薪酬构成。 年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬(基本薪酬和绩效薪酬比例约为4:6)第八条基本薪酬是员工年度基本收入,按岗取酬,是岗位不同价值的体现。由区国资委根据不同岗位承担的工作职责及所需的要求,参照本地区、同行业相关标准,结合区属国企实际情况,以三年为一个周期,依据各企业上一期末在编在岗人数及基本薪酬发放情况,核定各企

学校党支部支委工作分工及职责

学校党支部支委工作分工及职责 一、工作分工 书记: 二、工作职责 (一)党支部书记 支部书记在党支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支委会的决议,负责主持党支部的日常工作。(1)负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支委会和支部大会讨论决定。 (2)了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做好经常性的思想政治工作。 (3)检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 (4)经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性。 (5)抓好支委会的学习,按时召开支委生活会,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分发挥支委会的集体领导作用。 (6)对党员进行遵守党纪国法和共产主义道德的教育。 (7)负责检查党员和党员干部执行纪律的情况,对违反党

纪人和事进行调查,并提出处理意见。 (8)受理党员的申诉和对党员控告,及时汇报。 (9)考察了解处分党员改正错误的情况。 (二)组织委员 组织委员在党的支部委员会的集体领导下,分工负责党支部的组织建设工作,主要职责是: (1)负责了解和掌握支部的组织状况、负责编党支部领导班子、党员、入党积极分子等有关名册。 (2)检查和督促党小组开好组织生活会。 (3)了解掌握党员的思想情况,多方面地关心和帮助党员,做好党员的管理教育工作;搜集、整理党员的模范事迹,及时向支部提出表扬、奖励党员的建议。 (4)安排好党的组织生活,了解党员过组织生活和遵守纪律的情况,帮助党员正确开展批评和自我批评。 (5)做好发展党员工作,认真学习和掌握发展党员工作的方针,了解入党积极分子的情况,提出发展党员的意见。组织对入党积极分子和预备党员的培养教育和考察,具体办理接收新党员和预备党员转正手续。 (6)收缴党费,接受党员组织关系等组织工作。 (7)协同宣传委员做好党员考评工作。 (三)宣传委员 宣传委员在党的支部委员会的集体领导下,分工负责党

药店各岗位职责与工作流程

门店各岗位职责 一、店长岗位职责说明 ( 一) 店长岗位职责及每日工作流程 1、爱岗敬业,努力做好本职工作。 2、礼貌谦虚、热忱服务、热情主动的接待顾客和同事。 3、对本店的人、财、物及商品安全负责。 4、对本店商品品种、价格、货号、规格、销售、库存等情况负责。 5、根据公司下达的销售任务及时分解到班组及个人,及时跟进各班组、个 人当天销售任务达成情况,及时采取有效措施,激励员工鼓舞士气。 6、不断完善创新店内货品陈列。 7、打考勤、开好晨会、检查店员仪容仪表(着装、胸牌、饰品等)。 8、督促收银员上班时开机检查设备保障正常运行,整理、补充收银必备的 物品(备用金、笔、发票、计算器、包装袋等)。 9、检查设备及保障门店整体清洁。 10、根据自己门店的营业时段和客流情况,组织早晚班员工进行补货,并将生成的补货申请单及时上传采购部。 11、合理安排员工就餐,控制用餐时间,保证卖场有足够的人手接待顾客和看场。 12、安排好中午交接班,进行新品、营业款、单据、顾客订货等交接。 13、验货。来货后合理进行分工,组织一部分员工负责清点、验收和上货、 入库,另一部分人员负责接待和看场;同时指定专人负责对来货单与进口批文进 行整理归档以备检查。 14、每月进行自盘或配合公司盘点,上报盘点情况汇总及上报,同时上报近效期商品。

15、突发事件的处理,并在第一时间上报直接领导。 16、协助运营部、采购部对店面、行业信息的进行收集,并及时反馈给上级 主管和有关部门。 17、对公司的调价及时更换标价签,对促销等活动组织、开展、完成负责。 18、随时掌握员工的思想动态,做好员工思想工作,鼓舞士气,带动销售并 完成任务。 19、对门店的 GSP管理负责。 20、每天查看中药划价情况、销售任务完成情况、副店班组销售任务完成情况、调货出入库情况、退货处理情况、订货到货服务情况、开发票情况、每天上 报销售统计表。 21、及时传达贯彻公司的各项制度、会议精神,对实施结果负责;相关部门 的协调工作。 22、做好本店的闭店、安检、关闭水电,落闸设防,同时做好三防工作。 (二)店长其他工作职责 1、每 10 天、每月 2 号前对门店业绩进行汇总,分析门店销售、客流量、客 单价、会员卡达成情况,并上报片区经理。 2、积极配合营销策划人员统筹安排各类促销活动,有效执行与反馈。 3、积极协助会员管理人员对会员发展与管理,保障营运的可持续发展。 4、积极配合采购部加强商品优化管理,有效控制缺货滞货等现象,确保畅 销商品不缺货,滞销商品不积压。 5、做好效期商品管理工作及过期药品的处理工作。 6、严格有效控制各项费用开支,降低经营成本。 7、及时处理好顾客投诉,提高顾客满意度。 8、门店安全管理:加强防水、防火、防盗、防工伤及门店财务安全管理、 盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作,防止、有效处理各种突发事件,组 织对门店员工进行相关安全防范教育学习。 9、固定资产管理:确保店内固定资产的正常使用、维护及安全。(包括:货架、空调、电脑、打印机、POS机、证照、软件等)。 10、门店报修管理:及时向相关部门反馈各项报修,协助电工或系统管理员

国有集团岗位职责汇总

国有集团岗位职责汇总 董事长 董事会日常工作的组织实施;董事会会议的组织、召开、主持。主持公司全面工作。 总经理 对董事会负责,在董事会的领导下,主持公司行政及经营业务。 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员; 8、董事会授予的其他职权。 集团副总经理 根据集团及子公司业务定位,协助总经理分管资产、旅游、行政、人事、财务、安全等条线工作。 二、集团公司部门岗位职责

(一)行政部(人力资源部): 经理 全面负责部门日常事务及对内对外协调、联络。 1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案; 2、集团公司行政管理规章制度的调研、起草及制度执行能效的督促、检查; 3、负责集团公司行政方面重要会议、重大活动及综合会议、大型活动的组织筹备工作; 4、负责集团公司的后勤服务和保障工作,创造和保持良好的工作环境; 5、负责集团公司重要来访客人接待工作,处理行政方面的重要函件和文件;具体负责集团及集团公司行政性及综合性大型会议和活动的统筹管理; 6、对内负责与集团其他部门进行沟通,对外代表集团公司与子公司加强工作联络;负责协调子公司间的合作关系,先期调解工作中出现的问题; 7、负责集团公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向分管领导汇报; 8、负责集团公司企业文化的建立、实施,组织开展企业形象宣传活动; 9、代表公司与外界有关单位和机构联络、协调,并保持良好的合作关系;

党支部委员职责分工

局党支部委员 职责分工 一、党支部书记 1.负责召开支部委员会和党员大会,结合本单位的具体情况,认真传达贯彻上级的决议指示;研究安排支部工作,将党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 2.了解掌握党员的思想、工作、学习情况,发现问题及时解决,做好经常性的思想政治工作。 3.检查党支部工作计划、决议的执行,注意解决在执行中出现的问题;按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织报告工作。 4.经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,相互配合,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性。 5.抓好支部委员会的学习,按时召开支部委员会的民主生活会,加强团结,充分发挥支部委员会的集体领导作用。 二、组织委员 1、了解和掌握支部的组织状况,根据实际情况,提出党支部委员的划分和调整意见,检查和督促党员过好组织生活。按党章规定,积极做好党支部改选的准备工作。 2、了解和掌握党员的思想状况,协助宣传委员、纪律检查委员,对党员进行思想教育和纪律教育。组织上好党课,搜集和整理党员的模范事迹,向支部委员会提出表扬和奖励党员的建议。 3、真确掌握发展党员的工作方针,了解要求入党积极分子的情况,负责对入党积极分子的培养、教育和考察,制定切实可行的发展党员的

工作计划,按照党章规定,具体办理吸收党员的各项工作,做好预备党员的考察工作,按时办理预备党员的转正手续。 4、做好党员的管理工作。负责组织评选优秀党员,做好党员鉴定,填写党员名册,定期完成党员统计工作,接转党员组织关系,收缴党费,定期向党员公布党费收缴情况。 三、宣传委员 1、了解党内外的思想动态,提出宣传教育的工作意见,采取群众喜闻乐见的各种形式开展宣传教育活动。 2、围绕党的中心工作,提出组织干部、党员学习政治、理论的计划,经支部委员会讨论通过后,会同组织委员、纪律检查委员加以实施。 3、组织宣传队伍,培养宣传骨干,充分利用宣传工具,开展宣传教育工作。 4、指导、协调本单位工会、共青团组织,开展科学、技术和文化学习活动,开展有益健康的文娱和体育活动。 四、纪检委员 1、对党员进行党内法规、党风党纪的教育。 2、检查本单位对党的路线、方针、政策的贯彻执行情况。 3、研究本单位党风方面存在的问题,向支部委员会提出加强党风建设的意见和措施。 4、经常了解并向区机关党委和上级纪委反映本单位党员遵纪守法状况。 5、保障党员的民主权利。受理党员和群众的申诉和控告,并及时向支部委员会和上级党组织汇报。 6、对党员违反党纪的问题进行调查,并提出处理意见。对受处分的党员进行经常的考察教育,帮助他们改正错误。 五、生活委员 1、了解掌握本单位党员生活基本情况和家属情况,发现问题及时

经营部岗位职责和工作流程

计划经营部岗位职责和工作流程一、岗位职责 二、规律性工作流程

三、事项性工作流程 1、到投标处处长领取相关的招标文件,记录好开标时间。 2、仔细阅读招标文件,将重要信息标记。重要信息包括: (1)项目名称、编号、投标日期、时间、开标地点; (2)投标人资格要求内容(是否符合要求,如注册资金,所需资质、人员、业

绩等); (3)投标保证金的内容(收款人、地址、帐号、金额、递交方式、递交时间的要求); (4)投标文件递交的要求要满足(封套要求、标书份数、唱标信封); (5)评分标准。根据评分标准,确定业绩、人员、奖项等应满足的最低标准要求,据此准备材料; (6)根据部长安排,确定本项目的项目负责人,技术负责人及本次投标活动的授权代表; 3、编制投标文件(按招标文件要求): 标书内容的制作时间一般只需半天时间。 (1)初稿编制。在编制初稿之前要注意以下几项:a.列出并标注出重点、时间点、开标时间及地点、答疑时间、保证金缴纳时间等。 b.质疑文件(文件的编制、报价、工程量清单等),标书里的内容哪里有不是很明白,有点含糊的,不能明确的,向投标处处长汇报,发给招标代理或是电话询问。 c. 按招标文件要求,到办公室办理借阅手续,提供资料,资质证件、业绩、人员证件等原件。 (2)初稿完善;在开标前3天之前完成初稿,并自审编制完成的投标文件初稿。 (3)定稿(完善);定稿前最主要的注意的事项。 4、自检投标文件 a.自检出商务报价部分外的投标文件初稿,进一步修改完善。 b.插入报价部分,要注意价格大小写、单价、总价是否一致,进行审核。 c.标书制作完成以后我们一定要互检一遍,特别是开标一览表、保修承诺、质量等级、工期、招标文件对本工程的一些特殊要求等等。 d.打印标书之前,先自检一遍,再经过投标处处长复检内容确认完整正确后,生成目录,目录一般要求生成单独的页码或者没有页码,从正文第一页开始编制页码。打印全文(包括正本、副本、标书包装封面及封条),抽取正本标书浏

党务工作岗位职责_范文

党务工作岗位职责 本文是关于范文的党务工作岗位职责,感谢您的阅读! 党务工作岗位职责(一) 一、认真贯彻执行党的方针、政策,工作中坚持原则,遵守组织纪律,具体业务工作在学院党委书记、副书记领导下开展。 二、负责学院党委有关会议的通知、记录和存档。保管、使用好学院党委的印章。 三、协助做好学院基层党支部建设、党员日常管理工作。做好毕业生党员的档案材料归档工作。 四、在学校组织部门的统一部署下,做好本学院的党委系统的相关信息、材料的上报。 五、协助学院党委做好党员发展、预备党员转正等相关工作,并将预备党员、正式党员的档案材料分类整理、妥善保管。 六、及时准确地为调入、调出的党员办理组织关系手续。 七、做好学院各党支部党费的收缴及统计工作,按时按标准收缴党费,并上缴学校党委组织部,年终做好本单位党费收缴情况总结。 八、做好学院党校入党积极分子教育、培训、管理等相关工作。 九、党内统计工作要及时、准确上报学院党内统计半年报表、年度报表。 十、及时更新数据,做好党员信息库数据维护工作。 十一、协助学院领导完成上级党委各部门下达的各项工作任务。 党务工作岗位职责(二) 1、在党支部领导下,认真贯彻执行党的方针、政策,实事求是,坚持原则,办事公道,严守机密。 2、协助党支部书记了解员工的政治思想情况,并协助党支部做好思想工作。 3、协助党支部做好党务工作,抓好党员的教育与管理,做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。 4、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档,坚持原则,严守机密。收集和整理学校有价值的资料并立卷归档。 5、做好党员大会、支委会的召开和准备工作,做好会议记录和整理工作。

国有企业之招聘管理制度

招聘管理制度 第一章总则 第一条为满足***********有限公司(以下简称公司)持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司招聘流程,提高人事管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源。依据《劳动法》和集团公司有关规定,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司员工的招聘、试用、考核与转正管理。 第三条招聘应遵循的原则。 (一)按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”的原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理。 (二)公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 (三)内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘。 (四)按岗需要原则:人力资源缺乏部门填写《人力资源需求申请表》,明确岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。

(五)有效渠道及分析原则:对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 (六)责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 (七)考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 第二章招聘职责与权限 第四条公司的人力资源部门为*****部,主管公司的招聘工作,其招聘职责和权限如下: (一)根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 (二)制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 (三)负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 (四)根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。 (五)跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 第五条用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作,同时应根据*****部安排,积极参与其他部门对口专业人员的招聘

办公室工作职责(大型国有企业)

办公室工作职责 1.股东大会、董事会和监事会事务; 2.规范化治理; 3.宣传工作管理; 4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整 理; 5.文秘、机要、保密、印鉴管理; 6.督查督办; 7.调研工作 8.应急事务管理; 9.后勤事务管理; 10.公务接待工作; 11.公共关系管理 12.协会事务管理; 13.信息化建设和通信管理; 14.车辆管理; 15.安全保卫管理;

主要工作内容 1、股东大会、董事会和监事会事务 筹备股东大会和董事会会议,并负责会议的记录和会议文件、记录整理 根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告 和文件 负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作 办理公司信息披露事务,保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整 董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作 搜集相关部门(各专项工作委员会)文件和记录、编撰起草董事会年度报告 管理股东名册和董事会印章,以及公司股东资料、董事会文件的整理归档和汇编 协助监事会秘书筹备监事会会议 协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监

事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议 准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件 监事会与董事会、公司各部门之间的联系与协调 协助监事会秘书收集监事会会议所需公司各部门文件与资料 向有关单位或人士解释监事会章程,介绍监事会工作情况 协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告 监事会文件的整理归档和汇编 管理监事会印章 2、宣传文秘 宣传管理 会议的记录和和会议纪要的撰写,会议资料的归档 收集整理公司各部门月度工作计划、总结,收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟 领导发言稿的编写 协会管理 3、行政管理 公司职能部门各类公文的审核、制作、发放 内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档 公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁 机要和印鉴管理 保密工作

餐厅各岗位职责及工作流程

餐厅岗位职责及工作流程 一、餐厅经理 (一)岗位职责 1、在总经理的领导下全面负责餐厅的经营管理工作,带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。 2、制定餐厅工作计划和餐厅各项规章制度,并检查落实情况。 3、认真抓好餐厅的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。认真抓好餐厅的安全教育和治安消防工作,经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况,明确岗位责任,发现事故隐患,及时采取措施整改,杜绝各类事故发生;餐厅主管是餐厅安全工作第一责任人。 4、加强餐厅员工的教育管理,经常进行业务技能、生产安全的培训,注意发挥和调动员工的积极性。 5、负责餐厅伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食质量;扩大服务项目,增加花样品种、风味特色;把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进餐厅各项管理工作。 6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关,坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制,建立进货登记制度,分类设置采购相关档案。 7、餐厅供应学生的膳食应注重营养搭配,保持新鲜,严格执行《食品卫生法》。

8、保持餐厅内外的环境卫生,要经常对餐具用具进行清洁消毒,多项操作区域要明确分开管理。 9、指导并监督餐厅保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全,贮存食品的容器安全、无毒,防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。 10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全,确保餐厅各项工作按规范操作。 11、爱护餐厅财产,非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。 12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对餐厅的检查,对检查发现的问题应及时处置。 13、每年对餐厅人员至少进行一次体检,对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。 14、掌握厨房设备、用具的使用情况,制定年度购置计划,报总务主任审核后,上报公司后勤部审批。 15、完成好总务主任交办的其它工作。 (二)工作流程 1、每天对《送货单》、《入库单》、《出库单》、《日盈亏表》审核签字,监督餐厅保管员把好食品入库关。并不定期抽查入库食品的数量和质量。 2、每周四审查餐厅下周食谱,周五上午及时报总务主任审核后公布。

(国有企业)公司法人岗位职责职权50

目录 第一章职务规定 第二章职权规定 第三章职责规定 法人岗位职责 第一章职务规定 第一条、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管的指示和董事会的决议。 第二条、领导编制工厂的长远发展计划,审定年度经营计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施与方案,使企业不断增强活力,开拓前进。 第三条、加强经营生产管理,不断提高企业管理水平,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经营效益。 第四条、领导全厂进行技术革新、搞好企业的挖潜。革新改造和新产品开发,不断提高企业的技术素质,达到地区先进水平。 第五条、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部,第六条、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确处理国家、集体和职工三者的利益关系使职工收入逐年增长,集体福利条件不断

改善。 第七条、负责协调内部关系,充分发挥副厂长,各级组织,各个部门的积极作用。 第八条、定期向董事会报告工作,接受上级及董事会的工作安排。 第九条、全面主持各项行政工作,充分发挥厂办的作用,使生产、行政、经营各项重大问题得以及时的研究和处理。 第十条、保证国家财产和集体财产不受侵犯。 第十一条、坚持“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定负责审批工厂费用开支。 第二章职权规定 第一条、对工厂整个经营、生产工作有决策指挥权、对紧急重大问题有临时处置权。 第二条、对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免有审批权。 第三条、按国家和工厂规定有权对职工进行奖惩。 第四条、有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 第五条、在合法、合规前提下,有权使用企业的各种资金、人员和物资。 第六条、有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。

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