医院成本控制与效率的探讨
医院管理工作中的成本控制策略
医院管理工作中的成本控制策略医院作为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要责任。
而在医院管理中，成本控制是一个至关重要的问题。
如何有效地降低医院的运营成本，提高医疗服务的效率，已经成为医院管理者们亟需解决的挑战。
在实践中，医院管理工作中可以采取一系列的成本控制策略，以实现经济效益最大化。
下面将从不同方面展开讨论医院管理工作中的成本控制策略。
1. 定价策略医院的定价策略直接关系到医疗服务的收入和成本控制。
医院可以根据市场需求和自身实际情况，科学制定价格体系，保证收入的稳定增长。
同时，医院还可以通过不同服务项目的定价差异，引导患者选择效用较高的服务，达到收入最大化的目的。
2. 资金管理医院的资金管理是成本控制的关键环节之一。
管理者们需要制定严格的预算计划，合理分配资金，确保每项支出都能够达到最大效益。
同时，医院还可以通过资金的合理管理，提高资金周转效率，降低财务成本。
3. 人力资源管理人力资源是医院最宝贵的资产之一，如何合理配置和管理人力资源，直接关系到医院的运营效率和成本控制。
医院可以通过制定灵活的人力资源管理政策，合理安排员工的工作任务和薪酬待遇，提高员工的工作积极性和工作效率，降低招聘和培训成本。
4. 设备采购和维护医疗设备的采购和维护是医院管理中不可忽视的方面。
医院可以根据医疗服务需求，科学制定设备采购计划，选择性价比高的设备，并建立健全的设备维护体系，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。
5. 药品管理药品采购和管理是医院管理中的重要环节之一。
医院可以通过与药品供应商建立长期合作关系，获取更加优惠的采购价格。
同时，医院还可以加强药品库存管理，合理控制药品的使用量和库存周转率，有效降低药品采购成本。
6. 病房管理病房是医院服务的重要环节，病房管理的好坏直接关系到医院服务水平和成本控制。
医院可以通过优化病房布局，提高病房利用率，同时加强病房清洁和消毒工作，降低交叉感染率，减少医疗服务的不必要成本。
医院医疗设备成本核算与成本控制方案的探讨
①仪器设备管理制度 ； ②仪器设备 的操作规程③检查评 比制度目 。这 样才能使维修 ＿作有章可循 ， 法可依。医疗器械 的维修 管理工作 Ｔ 有 要有一套切 实可行 的规章制度 ， 维修体制 的改革 ， 响着维修行 业 影 的正常运行和健康发展 ， 要使 医疗器 械的维修行业与使用方 要求协 调发展 ， 就必须构建适宜的维修体制 。第一 、 要加大行业 的立法和执 法力 度 ， 制定 系统 、 完备 的法 规制度 和标准 ， 使维 修工作 程序 和验 收、 计量有法可依 、 有据可凭 ， 向依法管理型发展的步伐 。第二 、 加快 积极营造医疗器械维修行业 多元化发展 的外部环境 。 加大合并和重 组力度 ， 改变维修企业性质相对单一 的现状 。第三 、 医疗器械维 促使 修行业从专业分立 向资源共享方向发展。现代化的医疗设 备对维修 提出了更高的要求 ， 只能维修单一品种 的维修企业将 面临严峻 的挑 战。同时 ， 重复性投资将 造成资源 的巨大浪费 ， 拥有少量维修资源 的 企业 ， 只有 实现 资源共享 ， 优势互补 ， 配置不 同层 次的多专业 、 复合 型技术人员 ， 通过扩大技术 、 设备和人才规模形 成技术密集型产业 ， 以适应发展的要求 。
５健 全 临 床 工 程 技 术 人 员继 续 教 育 机 制
现代工程技术科学发展 日 月异 ， 新 新技术 、 新方法不断应用于 医 疗器械设备。ｆ床工程技术人员应加强继续教育 、 ｆ 缶 更新知识 ， 不断提 高维修服务水平 。医 院应像对待 医护人员一样 ， 对工程技术人员进 行继续教育 。在教育经费保障 、 培训时 间等方 面应与医护人员一视 同仁 。 在现代医院 ， 医疗器械设备所起 的作用是举足轻重的 ， 它不仅大大 提高 了临床诊 治能力 和水平 ， 而且有立竿见影的经济收益 ， 只有规范
医院管理工作的成本控制策略
医院管理工作的成本控制策略随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医院管理工作的成本控制策略显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨医院管理工作的成本控制策略，并提出一些建议。
一、合理规划医院设施建设医院设施建设是医院管理中不可或缺的一环，但过度奢华的设施建设将增加医院的经营成本。
因此，医院管理者应该在规划医院建设时，根据实际需求和财力情况，合理分配建设预算，避免盲目跟风。
二、优化医疗设备采购医院的医疗设备更新换代速度快，管理者需要谨慎选择设备品牌和供应商，根据实际需求和患者群体，选择性价比高的设备，避免购买过度昂贵或过时的设备。
三、精简医疗服务流程医疗服务流程复杂繁琐将增加医院管理成本，管理者应该定期评估和优化医疗服务流程，简化环节，提高工作效率，同时确保医疗质量和安全。
四、鼓励医护人员提高绩效医护人员是医院管理中不可或缺的一部分，管理者应该建立激励机制，鼓励医护人员提高工作绩效，减少资源浪费，提高服务质量。
五、推行信息化管理信息化管理是医院管理的重要手段，可以提高管理效率和降低成本。
管理者应该加大对信息化建设的投入，推行电子病历、智能排班等技术，提高医疗服务效率。
六、加强物资管理医院的物资管理是管理工作中的重要一环，管理者应该建立健全的物资管理制度，加强库存管理和采购计划，避免物资浪费和过度采购。
七、提高医院内部协作医院内部各部门之间的协作和沟通是医院管理的关键，管理者应该加强部门之间的协作，减少信息不畅、工作重复等问题，提高管理效率。
八、注重医疗质量管理医疗质量是医院立足的基础，管理者应该注重医疗质量管理，加强对医疗过程和结果的监控，及时发现和解决潜在医疗风险，提高医院的竞争力。
九、加强人才培养医院管理工作需要专业人才的支持，管理者应该加大对人才培养的投入，培养专业管理人才和医疗人才，提高医院的整体管理水平。
十、关注患者需求患者是医院存在的根本，管理者应该关注患者的需求和意见，不断改进医疗服务，提高医疗体验，增强医院的社会声誉。
降低医院成本,有效控制医保
降低医院成本，有效控制医保
医院是社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要责任。
医院经营成本高昂，
医保支出增加，成本控制成为了医院管理的重要课题。
本文将探讨降低医院成本和有效控
制医保支出的方法。
降低医院成本。
医院的经营成本主要包括人力成本、设备设施成本、药品耗材成本等。
在人力成本方面，医院可以加强人力资源管理，提高员工劳动生产率，降低用工成本。
通
过优化排班、提高劳动效率、推行绩效工资等方式，有效降低人力成本。
在设备设施成本
方面，医院可以通过合理采购、设备共享、设备维护等方式，降低设备设施成本。
在药品
耗材成本方面，医院可以加强药品耗材管理，优化采购流程，减少库存压力，控制药品过
期损失，降低药品耗材成本。
有效控制医保支出。
医保支出是医院经营成本的重要组成部分。
为了有效控制医保支出，医院可以加强对医保资金的管理和监督，严格执行医保政策，规范医疗行为，减少虚
假报销等行为，提高医保资金的使用效率。
医院还可以开展医疗服务质量管理，提高医疗
服务质量，降低医疗事故率，减少医保报销的费用。
医院还可以积极开展医保支付方式改革，推广按病种付费、按病人支付等新的医保支付方式，降低医院经营成本，提高医院运
营效益。
医院管理工作中的成本控制与效益分析
医院管理工作中的成本控制与效益分析在当今社会，医院作为服务生命的机构，扮演着不可或缺的角色。
然而，随着医疗服务需求不断增长，医院的经营成本也随之增加。
因此，医院管理工作中的成本控制和效益分析显得尤为重要。
一、定价策略医院的定价策略直接影响到医疗服务的成本控制和效益分析。
合理的定价策略既要覆盖医院的运营成本，又要考虑到患者的支付能力，从而保证医疗服务的可持续性发展。
二、药品采购管理药品采购是医院管理中一个重要的环节。
医院需要通过谈判和招标等方式，确保药品的质量和价格达到最佳的效益。
同时，合理控制库存，减少过剩药品的浪费，降低采购成本。
三、医疗设备管理医院的医疗设备是医疗服务的重要支撑。
合理维护和管理医疗设备，延长设备使用寿命，减少维修费用和更换成本，提高医院的效益。
四、人员管理医院的医护人员是医疗服务的核心，因此人员管理尤为重要。
医院需要根据实际需求合理配置人员，提高工作效率，降低用工成本，并通过培训和激励措施激发员工的工作积极性，提高服务质量。
五、财务管理有效的财务管理是医院成本控制的关键。
医院需要建立科学的财务管理体系，严格控制各项费用支出，制定预算和绩效考核机制，从而实现成本控制和效益分析的目标。
六、病房管理病房是医院的重要收入来源，同时也是费用较高的部分。
因此，医院需要合理规划病床资源，提高病房利用率，降低病房运营成本，优化医院的收入与支出结构。
七、信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，能够提高工作效率，降低成本。
医院需要建立完善的信息系统，实现信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效益。
八、医疗服务优化医院可以通过优化医疗服务流程，提高服务质量，缩短就医时间，减少不必要的费用支出，提高医院的效益。
医院可以引入智能化技术，提高服务水平，增加服务种类，提高医院的竞争力。
九、投入产出比分析医院可以通过投入产出比分析，评估医疗服务的效益和成本，找出成本过高的项目，并进行调整和优化。
通过投入产出比分析，医院可以制定更为科学的经营策略，提高效益。
医院降本增效管理方案
医院降本增效管理方案简介本文档旨在提出一种医院降本增效的管理方案，以帮助医院实现成本降低和效率提高的目标。
通过采取合理的策略和措施，医院可以在保证医疗质量的前提下实现运营成本的控制和效益的提升。
管理方案1. 成本分析与控制- 对医院的各项支出进行全面分析和评估，重点关注高耗材和药品费用，在保证质量的前提下寻求合理的采购渠道和价值优化。
- 加强成本控制意识，建立严格的预算管控机制，并制定详细的预算执行方案，确保各项支出不超出预算范围。
2. 流程再造与优化- 对医院的各项工作流程进行再造，优化工作流程和资源配置，降低重复劳动和低效率操作，提高工作效率和人员利用率。
- 引入信息化技术，推行电子化医疗记录和管理系统，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和可追溯性。
3. 人员培训与激励- 提升员工的专业素质和业务水平，加强培训和研究机制，保持团队的知识更新和能力提升。
- 设立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和质量。
4. 合理资源配置- 对医院的各项资源进行评估和调整，合理配置医生、护士和其他医务人员的数量和职能，提高资源利用效率。
- 在科学的需求预测和统计分析的基础上，合理配置医疗设备和药品库存，减少浪费和过量采购。
5. 费用收入管理- 加强财务管理和费用收入监控，确保患者费用的合理收取和核算，避免漏收和错收的情况发生。
- 推行医保结算优化和报销流程简化，提高费用结算的效率和准确性。
总结通过以上的管理方案，医院可以有效降低运营成本，提高工作效率和服务质量。
然而，需要强调的是，在实施过程中需要合理评估和调整，避免对医疗质量产生负面影响。
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路在新医改的形势下，公立医院面临着越来越严峻的经济压力。
为了保证医疗服务的质量和效益，公立医院需要加强成本核算与控制。
本文将从以下几个方面提出公立医院加强成本核算与控制的思路。
公立医院应建立完善的成本核算体系。
成本核算是实现成本控制的前提，只有清晰明确地知道医院的各项成本支出，并对其进行具体的分析和核算，才能制定出有效的成本控制策略。
公立医院可以建立一个专门的成本核算部门，负责核算医院各项成本，包括人力成本、物资成本、能源成本等。
还应建立相应的成本核算制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保成本核算的准确性和及时性。
公立医院应推行精细化管理，提高工作效率。
精细化管理是指通过对医院各项工作进行精确细致的管理，以提高工作效率和降低成本。
公立医院可以采用信息化手段，建立电子病历、电子排队、医院ERP系统等，实现医疗服务流程的规范化和自动化。
公立医院还可以加强对医院人员的培训和考核，提高员工的工作水平和效率，避免资源的浪费和冗余。
公立医院应加强对物资采购和使用的监管。
物资成本是公立医院的重要组成部分，对物资的采购和使用进行严格的监管和控制，对于降低成本具有重要意义。
公立医院可以建立统一的物资采购平台，进行集中采购，并对物资的使用进行严格的管理和监控，避免物资的浪费和滥用。
公立医院还可以加强对供应商的管理，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保物资的品质和价值。
公立医院应积极探索多元化的收入来源。
传统上，公立医院主要依靠医保费用来维持运营，但随着医疗改革的深入推进，医保费用的支付方式也发生了变化。
公立医院应积极探索其他的收入来源，如发展医院特色项目、提供高端医疗服务、开展医疗培训等。
通过多元化的收入来源，公立医院可以提高财务收入，缓解经济压力，提高医院的经济效益。
在新医改形势下，公立医院加强成本核算与控制是必不可少的。
公立医院应建立完善的成本核算体系，推行精细化管理，加强对物资采购和使用的监管，积极探索多元化的收入来源。
医院成本管控的几点思考
根据医院的实际情况，制定针对性的成本管控策略，如降低采购 成本、提高资源利用效率等。
实施成本核算
建立成本核算体系，对医院的各项支出进行精确核算，为成本管 控提供数据支持。
成功案例分析
01
某三甲医院通过实施全面预算管 理，实现了对医疗、药品、管理 等方面的成本控制，提高了医院 的盈利能力。
02
某民营医院通过精细化管理，优 化了医疗流程，降低了运营成本 ，提高了患者满意度。
失败案例反思
某医院在实施成本管控过程中，忽视 了员工的培训和激励机制，导致员工 积极性不高，成本管控效果不佳。
某医院在采购过程中缺乏监督和透明 度，导致采购成本过高，影响了医院 的整体效益。
05
面临的挑战与对策建议
生影响。
竞争因素
医院之间的竞争关系也会对医 院成本产生影响，如价格战、
人才争夺等。
技术因素
医疗技术的进步和创新也会对 医院成本产生影响，如新的诊 疗方法、新的手术技术等。
03
成本管控策略与方法
预算控制策略
制定预算计划
根据医院业务需求和发展目标， 制定详细的预算计划，包括人员 经费、业务经费、管理经费等。
医院需要合理控制成本， 提高资源利用效率，以更 好地服务患者。
政策导向
政府鼓励医院加强成本管 控，提高医疗服务质量。
成本管控的重要性
提高资源利用效率
通过合理的成本管控，医 院可以减少浪费，提高资 源利用效率。
降低运营成本
有效的成本管控可以降低 医院的运营成本，提高经 济效益。
提升医疗服务质量
合理的成本管控有助于医 院将更多资源投入到提高 医疗服务质量上，提升患 者满意度。
面临的挑战分析
公立医院成本控制存在的问题与完善建议
公立医院成本控制存在的问题与完善建议随着我国社会经济的快速发展，大力推动医疗事业的创新也是十分重要的一项工作，在这一背景下，我国有关政府及部门也在不断提升对公立医院的重视程度，促使其能够将新医改战略和自身的体制改革进行结合。
新时期的背景下，公立医院要重点分析外部环境，做到与时俱进，在此基础上，分析各种挑战以及机遇。
在当下公立医院的工作过程中，设备的检查费用以及材料、卫生的费用也明显提升，这导致医院的整体收入逐渐下降。
面对这一情况，公立医院要明确成本控制的优势，在管理过程中积极落实成本控制，为健全成本管理制度奠定良好的基础，有利于公立医院日后稳定的发展，为医疗行业的进步提供便利。
一、公立医院成本控制的理论分析（一）内部控制成本控制是企业在运行过程中科学、合理地控制成本投入，通过成本控制，为企业后续工作的顺利开展提供保障。
公立医院通过评估数据，能够及时地了解实际成本，在分析预期成本和实际成本差异的同时，有助于公立医院实现自身的预期目标，针对存在的问题及时提出解决方式。
另外成本控制能及时地监测成本的实施状况，通过展现差异，促使管理人员及时找到问题。
公立医院通过加强成本控制还能分析基本费用中的不合理现象，预测成本可能出现的变化，为后续管理工作的开展提供保障，使得成本控制能够在科学合理的范围内。
（二）公立医院内部控制随着社会经济的快速发展，公立医院加强内部管理工作是时代发展的必然结果，内部控制能够影响医院的管理、控制日常。
在成本管理过程中，公立医院要制定明确的管理目标，包括科学合理地控制其成本以及间接成本，以及在进行工作过程中产生的医疗费用和管理费用。
在成本管控过程中开展管理工作也是十分重要的，要及时控制各种能源的消耗，包括财务部门、人事部门等等。
在这一过程中，考察其他支出也是一个重要的环节，其他支出包括管理费用以及医疗费用等。
二、公立医院成本控制的必要性首先，在新形势的背景下，医疗改革不断深入，国家也出台相应的法律法规重点控制公立医院的成本投入。
医疗服务成本控制方法的探讨
药品 费和卫 生材料 的控制 。我 省 的药械采 购模 式为 山西省 医疗 机构药 品集 中网上竞 价采购 。在采购 过程 中 要严格遵循 “ 同等质量 ， 进价低 的； 同等质 量 ， 同等价格 ， 选择采购费用 低 、社会服务 好 、综合效益佳 ” 的原 则 ， 确保 物资采购 的优质低价 。 在药品 、卫生材料管理中必须强调 量 为标 准 ，确 定各部 门单位 ＿ ｒ ＝ 作量 水
医 疗 风 险 基 金 的控 制 。 医 疗 纠 纷
资 产 。但 是购置 同定资 产 ，另一方 面
医 院 同定 成本 增加 ，从全 社 会来 看 ，
重 复 的购置会造 成社会 卫生 资源 的浪 费 。根据现 行 的会计制度 购置 固定 资 产 主要 以财政资 金为主 ，所 以要积极 争取 财政 的支持 ，减少 医院成本 的增 加 。现在 推行政府 公开招标 采 购 、严 格 执行 招投标程 序 ，在保证 采 购质量 的前 提下 最 大 限度地 降低 采 购成 本 ， 同时降低 了折 旧 、摊销费用 。 其他 费用 的控 制。 为了进一 步加
电 消耗 定额 指 标 。并严 格 控制 后 勤 、
步 深化 人事制度 改革 ，推行 后勤 服 纾
社 会化 。我 院将 保安 、保清 等Ｔ作项
目推 向社 会 ，充分利用 社会 资源 ，减
少 医 院人 员 成 本 支 出 。
计划性 ，作为医院卫生材料管理科室必
固定资 产折 旧费 、无形 资产摊 销 费的控 制。 医院在购置 周定 资产 和无 形 资产 时一定要 经过充 分论证 ，要 准 确 定位 ，量 力 而行 。切 忌盲 目攀 比 ， 真 正实现科 学发 展 ，和谐发展 。 医院 为 了给病 人提 供 更优 质 的 医疗 服 务 ，
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医院成本控制与效率的探讨
作者：刘轶
来源：《财会学习》2016年第04期
摘要：在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润
很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也
在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行
成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的
适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。
关键词：成本控制；新医改；经济责任制度
一、医院成本控制的现状
由于受到传统观念和公有制经济体制的影响，长久以来，我国医院的成本控制理念比较淡
薄，导致医疗费用居高不下，对许多的居民来说，治病的成本仍然非常高。许多医院在成本控
制方面都存在着以下几个方面的问题。
（一）整体实践差
领导部门忽视成本控制，要求不严，而职工们的成本控制观念非常浅薄，导致医院的卫生
物资发生严重的浪费或盗用等情况。一方面，由于医院属于高盈利行业，考核是以收入或者固
定资产为指标，因此就导致很多医院出现盲目引进器械和医疗设备，对这些设备的管理却跟不
上，成本核算也不完善。另一方面，由于医院的行业性质，大多数医院的重点都放在了引进高
素质人才的目标上，缺乏对管理人员素质的筛选，导致器械的管理和维护、后勤人员的能力等
出现问题，这些都有待于提高。
（二）整体规划不足
随着新医改政策的深入，医院也在进行不断的改革，员工也有了一定的成本控制的意识。
但是，由于快速的发展，导致医院频繁的更换器械设备，引进高素质人才，着造成了高成本和
高消耗等一系列问题，影响着医院等发展。因此，成本核算不应只注重低层次的计算，也要对
那些无形成本进行有效的衡量，科学的进行成本控制和制定具体可操作的精细化方案。
（三）专业人员不足，各部门缺乏沟通
医院由于其行业的特殊性，普遍存在着“重医生，轻管理”的观念，这就造成了其财务部门
缺少专业的成本控制人才，所进行的成本控制也只能是不完整的，仅限于表层的。因此，医院
应该重视财务人员的配备，引入进行成本控制的高水平的人才，确保成本控制的有效实施。另
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外，医院是以各科室为中心的，各科室之间也普遍缺乏联系，这就使得工作效率降低，不利于
医院的运营。
二、成本控制和提高效率对医院的意义
随着经济的快速发展，我国的医疗体系也正在逐步的适应市场经济的要求，卫生改革出台
了“加强医疗机构经济管理，有效利用医院的人力、材料等资源，提高管理效率、降低成本”这
样的要求。可以说，加强成本控制，提高效率能够大大缩减医院的成本，用有限的资源创造更
多的社会价值，为更多的人服务。
（一）落实经济责任制度
在新医改的背景下，有效的成本控制，能够落实每个部门的责任，使各部门的管理工作有
章可循，管理目标能被层层落实，实现经济责任制度。
（二）提高计划管理水平
有效的成本控制，要求管理人员制定详细可实行的计划，根据计划预算医院的各项支出，
以及有效实施计划的成本，督促职员按计划办事，并能有效的约束浪费、偷盗等不良行为的发
生。
（三）有利于员工更好的发挥积极性
有效的成本控制，能够将目标和任务，层层分解到每个部门和员工的身上。同时，为了实
现成本的最优化，还要去各科室之间必须紧密配合，员工之间通力合作，主动的发挥自身的积
极性和能动性。
（四）创造更多的社会效益
提高医院的效率，不仅对医院自身的运行有利，也能创造出更多的社会效益，为更多有需
要的人带去更多的帮助。目前，我国的医疗体系普遍紧张，尽管国家出台了很多的优惠政策，
相对更庞大的人口来说，也仅仅是杯水车薪。提高效率，不仅使医院的成本降低，更多的，能
过提高医护人员的工作效率，为更多的病人服务。也能过使得医疗费用降低，使更多的人能看
的起病，增强社会福利。
三、提高医院成本控制和效率的途径
（一）优化成本控制基础
优化成本控制的基础要从三个方面做起，首先是要增强成本控制的认识，了解成本控制要
从哪些方面着手，要完成哪些工作，实现什么样的目标。尤其要注重增强领导成本控制的意
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识，只有得带领导的重视，工作的开展才会顺利，如果领导不重视，工作的开展将会寸步难
行。其次，健全组织机构，完善医院内部的组织流程，建立完整的管理层，完善日常运行流
程。再次，完善电子设施，构建成本分析系统，增强成本预算的能力。全面普及员工对成本控
制的认识，使实现成本控制的基础，只有客观的分析成本，才能发现资金的使用情况，为领导
采取措施，控制成本提供帮助。在医院内部，要设立完善的组织机构，建立以科室领导为中心
的成本控制小组，各小组为设备的损耗和资金的使用承担责任，构建全员成本控制体系。
（二）完善成本控制与管理体系
医院要进行成本控制，首先就要建立起完善的成本控制与管理体系，并依据医院的运营规
律，优化资金投入比例，提高资源的有效利用率。医院要从源头做起，在保证医护人员正常工
作，病人得到妥善安置的基础上，缩减不必要重复的环节，检查药物的使用情况，避免出现药
物的过期、无用、盗用等情况。完善成本的预算、计划和决策过程，加强控制，达到事前控
制，事中实施和事后总结，有效的协调各科室的活动，从多方面和全方位的掌握医院的经济活
动，避免因内务重叠而造成的资源浪费。强化过程控制，对医院的日常运营实施动态及时的控
制，注意进行成本费用的核算、审核和监督，及时调整出现的偏差。
（三）健全成本控制考评制度
制度是计划顺利进行的保证，医院的成本控制也必有有其相应的规章制度和标准为其保驾
护航。在计划实施之前，医院就应该制定出考核标准和具体指标，在日常实施过程中，要定期
和不定期的进行考察，并将考评情况公示，保证整个过程的公正性和透明度。医院相关部门根
据考核结果，利用激励制度，对各科室作出相应的表扬和惩罚措施，提高员工的积极性，并促
使他们进行反思，及时总结工作中出现的问题，纠正错误，在提高自身能力的同时，也提高了
医院的成本控制水平。
（四）明确工作职责
医院要建立完善的人力资源管理体系，明确职责和分工，避免出现职务冗杂，责任不清的
现象，提高工作效率。医院要确保人人有事做，不会出现人力的浪费和工作的懈怠，精简工作
流程，使工作能快速高效率的完成。医院应该建立一个领导体系，相关的负责人可以带领员工
完成相应的任务，增强领导的责任感，提高员工的积极性。
（五）开发必要软件，提高工作效率
医院的工作及其冗杂，人员流动频繁，事物繁多，精细化要求极高，不能出现丝毫的差
错。这些都对传统的人工核算造成了很大的困难，医院可以开发必要的成本核算软件以及日常
事物流程软件，不仅能极大的提高了工作的准确率，而且也能减少部分的人力投入，降低成
本。而且软件运行速度远远超过人工服务，使得工作效率大幅度提高，也能改善医院的日常运
行情况。
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（六）引进高素质管理人员
医院的管理工作也是极为复杂和重要的，因此，要构建一支有创新能力和实践能力的高水
平管理团队。依据新医改的形式和医院内部的问题，在整体制定成本控制计划的基础上，确保
各科室都有成本控制专员，积极配合医护人员的工作，在控制成本的基础上，也要协调各科室
的关系。注重人员的培训，定期地学习新知识，与时俱进。
（七）建立有效的激励机制
在任何企业，良好的激励机制都是政策落实的基本前提，医院也不外如是。医院应该建立
起和员工经济利益密切相关的激励机制，可以说，成本控制的结果与员工的薪资、职位升迁密
切联系在一起。这样，从医院的角度来看，节省了成本， 从员工的角度来看，工资得到了提
升，从社会的角度来看，医疗费用降低了。可以说，良好的激励机制能够促使成本控制朝着预
期的目标进行。
四、结束语
在医疗体系完善、医疗资源紧张的今天，完善成本控制和提高效率对医院来说，都是必须
的。医院作为关乎国泰民生的重要组织，应该将最少的资源发挥出最大的效率，提高人民的福
利。目前，虽然很多医院都建立了成本控制体系，却缺乏具体的标准和规范，很只是流于形
式。各大医院在提高医疗水平的基础上，重视成本管理，控制成本，促进员工积极性的发挥，
提高效率，增强医院的整体利益。
参考文献：
[1]张加新.医院开展全成本核算的主要方法[J].中国管理信息化，2010，12（18）：32-33
[2] 陈雄美.新医院财务制度下的医院成本控制[J].中国外资，2014（02）.
[3]翟素娟.新医改财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].医学与社会，2012（07）：65-67.
（作者单位：郑州市第一人民医院）