物流解决方案
物流配送存在问题及解决方案（四篇）
物流配送存在问题及解决方案[介绍]____年，物流配送行业面临着许多挑战和问题。
随着全球化的加深和电子商务的迅速发展，物流配送系统面临着更多的需求和压力。
物流配送业的问题主要包括运输成本高、送达延迟、配送效率低下、环境污染等方面。
为了解决这些问题，需要引入新的技术和创新的解决方案。
本文将探讨____年物流配送存在的问题，并提出解决方案。
[问题1：运输成本高]运输成本高是物流配送行业面临的一大问题。
随着油价的上涨和劳动力成本的增加，运输成本不断攀升。
在传统的物流配送模式中，货物的运输需要依赖大型的货车和重型机械设备，这增加了运输成本。
解决方案：1. 引入新能源车辆：使用新能源车辆可以降低运输成本。
新能源车辆使用电能、太阳能等代替传统的燃油，可以大幅度降低运输成本。
2. 建设智能化物流中心：智能化物流中心可以提高运输效率，减少运输时间和人工成本。
物流中心可以通过自动化设备、人工智能等技术来完成装卸货物、运输等工作，提高物流效率。
[问题2：送达延迟]送达延迟是物流配送行业另一个重要的问题。
由于交通拥堵、天气等原因，货物的送达时间无法保证，给客户带来了困扰。
解决方案：1. 使用无人机进行快递配送：无人机可以绕过交通拥堵，直接从天空中送达货物，缩短送达时间。
2. 利用大数据分析和人工智能技术：通过对交通、天气等因素的大数据分析，结合人工智能技术，可以预测交通状况和天气情况，并对配送路线进行智能调整，提前规避潜在的延迟问题。
[问题3：配送效率低下]配送效率低下也是物流配送行业面临的挑战之一。
在传统的配送模式中，配送路径不合理，造成了时间和资源的浪费。
解决方案：1. 使用物联网技术：将货物与物联网相连接，可以实时追踪货物的位置和状态，提高配送效率。
2. 优化配送路径：利用人工智能算法和大数据分析，可以优化配送路径，减少时间和资源的浪费。
[问题4：环境污染]物流配送行业的发展给环境带来了一定的负面影响。
大量使用燃油车辆、纸箱包装等都会对环境造成污染。
综合物流解决方案(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对物流效率和服务质量的要求越来越高。
综合物流解决方案应运而生，它通过整合物流资源、优化物流流程，为企业提供全方位、一体化的物流服务，助力企业构建高效供应链体系。
本文将从综合物流解决方案的定义、优势、实施步骤以及未来发展趋势等方面进行详细阐述。
一、综合物流解决方案的定义综合物流解决方案是指针对企业供应链中的物流环节，通过运用现代物流理念、技术和方法，对物流资源进行整合、优化和配置，以提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度的一种综合性服务。
二、综合物流解决方案的优势1. 提高物流效率：通过优化物流流程，减少物流环节，提高物流速度，缩短交货时间，从而提升企业整体运营效率。
2. 降低物流成本：通过整合物流资源，实现规模效应，降低物流运输、仓储、配送等环节的成本。
3. 提升客户满意度：提供更加便捷、高效、安全的物流服务，满足客户个性化需求，提升客户满意度。
4. 增强企业竞争力：优化供应链体系，提高企业响应市场变化的能力，增强企业竞争力。
5. 实现可持续发展：通过节能减排、绿色物流等措施，降低物流对环境的影响，实现可持续发展。
三、综合物流解决方案的实施步骤1. 需求分析：深入了解企业物流现状，包括物流流程、物流成本、客户需求等，找出存在的问题和改进方向。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计综合物流解决方案，包括物流流程优化、物流资源配置、物流技术运用等。
3. 方案实施：按照设计方案，进行物流资源整合、物流流程优化、物流技术实施等。
4. 效果评估：对综合物流解决方案实施后的效果进行评估，包括物流效率、物流成本、客户满意度等指标。
5. 持续改进：根据效果评估结果，对综合物流解决方案进行持续改进，不断提高物流服务水平。
四、综合物流解决方案的具体内容1. 物流流程优化：通过分析物流流程，找出瓶颈环节，进行优化和改进，提高物流效率。
2. 物流资源配置：根据企业物流需求，合理配置物流资源，包括运输、仓储、配送等环节。
物流订单解决方案
物流订单解决方案
为了提高物流订单的效率和准确性，以下是一些解决方案。
1. 使用物流管理软件：物流管理软件可以帮助企业集中管理物流订单，包括订单接收、订单处理、订单跟踪等功能。
通过电子化的方式，可以降低错误率和提高处理速度。
2. 实时跟踪系统：建立一个实时跟踪系统，可以帮助物流员工和客户随时了解订单的状态和位置。
这可以减少查询的需求，提高订单处理的透明度。
3. 自动化仓储系统：自动化仓储系统可以提高仓储处理的效率和准确性。
通过使用机器人、自动存储和检索系统等技术，可以加快仓库操作，并减少人为错误。
4. 物流网络优化：对物流网络进行优化，可以帮助提高运输效率和降低成本。
通过评估和调整物流节点、运输路线等因素，可以达到优化物流订单的目的。
5. 数据分析和预测：通过对历史数据的分析和预测，可以帮助企业更好地了解订单的趋势和需求。
这有助于优化库存管理、运输安排等方面，以提高物流订单的处理效率。
总体来说，通过使用物流管理软件、实时跟踪系统、自动化仓储系统、物流网络优化和数据分析预测等解决方案，企业可以提高物流订单的处理效率、准确性和客户满意度。
物流行业解决方案
-运输资源整合：通过优化运输路线和方式，实现运输资源的合理配置，降低运输成本。
-智能化调度系统：引入智能调度算法，提高运输工具的装载率和运行效率。
-货物跟踪体系：建立实时的货物跟踪系统，保障货物安全，提升客户满意度。
3.仓储效能改进
-仓储管理系统升级：采用先进的仓储管理系统，实现库存自动化管理和实时更新。
第2篇
物流行业解决方案
一、背景分析
物流行业作为现代经济体系的重要组成部分，其效率与成本直接影响着企业的竞争力和客户的满意度。在当前市场竞争加剧的背景下，物流企业需通过深化改革、创新发展，提升服务质量和效率。本方案旨在为物流行业提供一整套合法合规的优化策略，以实现行业整体升级。
二、方案目标
1.提升物流服务效率，缩短交付周期。
（2）运用智能调度系统，提高运输车辆利用率。
（3）建立运输全程跟踪体系，确保货物安全、准时送达。
3.仓储管理优化
（1）引入先进的仓储管理系统，实现仓库作业自动化、智能化。
（2）优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
4.信息服务优化
（1）建立物流信息平台，实现物流信息实时更新、查询。
3.试点运行：选择适当的物流环节进行试点，验证方案的有效性。
4.调整优化：根据试点反馈，对方案进行必要的调整和优化。
5.全面推进：将优化后的方案在全公司范围内推广，确保全面实施。
6.持续监控：建立长效监控机制，持续跟踪方案执行效果，并根据实际情况进行调整。
五、总结
本方案从供应链协同、运输管理、仓储效能、信息服务及合规风险五个方面，为物流行业提供了一套全面、合法合规的优化策略。通过实施本方案，物流企业不仅能够提升服务效率，降低运营成本，还能够增强市场竞争力，同时确保物流活动的合法合规性，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
物流需求及解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，物流行业作为连接生产和消费的重要纽带，其重要性日益凸显。
物流需求的不断增长，对物流企业提出了更高的要求。
本文将分析当前物流需求的特点，并提出相应的解决方案，以期为物流行业的发展提供有益的参考。
二、物流需求特点1. 个性化需求随着消费者需求的多样化，物流需求呈现出个性化趋势。
企业需要根据客户的具体需求，提供定制化的物流服务，以满足不同客户的需求。
2. 高效化需求在竞争激烈的市场环境下，企业对物流效率的要求越来越高。
物流企业需要通过优化物流流程、提高运输速度等方式，为客户提供高效的物流服务。
3. 绿色化需求随着环保意识的提高，绿色物流成为物流行业的发展趋势。
企业需要关注物流过程中的节能减排，降低对环境的影响。
4. 信息化需求信息化技术的应用，使物流行业呈现出智能化、网络化的特点。
物流企业需要加强信息化建设，提高物流效率，降低运营成本。
三、物流解决方案1. 个性化物流解决方案（1）细分市场：根据客户需求，将市场划分为不同的细分市场，为不同细分市场提供针对性的物流服务。
（2）定制化服务：针对客户的具体需求，提供定制化的物流解决方案，包括运输、仓储、配送等环节。
（3）多式联运：结合多种运输方式，为客户提供一站式物流服务，提高物流效率。
2. 高效化物流解决方案（1）优化物流流程：简化物流流程，减少不必要的环节，提高物流效率。
（2）提升运输速度：采用先进的运输工具和运输技术，提高运输速度，缩短运输时间。
（3）提高仓储效率：优化仓储管理，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
3. 绿色化物流解决方案（1）节能减排：采用节能环保的运输工具和设备，降低物流过程中的能源消耗。
（2）循环利用：鼓励使用可循环利用的包装材料，减少废弃物产生。
（3）绿色运输：推广使用新能源车辆，降低物流过程中的碳排放。
4. 信息化物流解决方案（1）物流信息化平台：建设物流信息化平台，实现物流信息共享、协同作业。
物流配送问题解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业作为连接生产和消费的重要环节，其地位日益凸显。
然而，在物流配送过程中，存在着一系列问题，如配送效率低下、成本高昂、信息不对称等。
这些问题严重影响了物流行业的健康发展。
本文旨在分析物流配送存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为我国物流行业的发展提供参考。
二、物流配送存在的问题1. 配送效率低下配送效率低下是物流配送过程中最为普遍的问题之一。
这主要表现在以下几个方面：（1）运输时间长：由于道路拥堵、交通管制等原因，导致运输时间延长，影响配送效率。
（2）配送路线不合理：配送路线规划不合理，导致配送时间增加，运输成本上升。
（3）配送工具利用率低：配送工具如货车、快递车等，在配送过程中存在空驶、返程等问题，导致配送工具利用率低。
2. 成本高昂物流配送成本高昂，主要表现在以下几个方面：（1）运输成本高：燃油、路桥费、人力成本等导致运输成本不断上升。
（2）仓储成本高：仓储设施不完善、管理不善导致仓储成本增加。
（3）配送成本高：配送人员工资、配送设备折旧等导致配送成本上升。
3. 信息不对称信息不对称是物流配送过程中的一个重要问题。
主要表现在以下几个方面：（1）供需信息不对称：供应商和消费者之间信息不对称，导致供需不匹配。
（2）运输信息不对称：运输企业和客户之间信息不对称，导致运输效率低下。
（3）库存信息不对称：供应商、仓储企业和客户之间库存信息不对称，导致库存积压或短缺。
三、物流配送问题解决方案1. 提高配送效率（1）优化运输路线：利用GPS定位、电子地图等技术，合理规划配送路线，缩短运输时间。
（2）提高配送工具利用率：通过调度优化、车辆共享等方式，提高配送工具利用率。
（3）加强配送人员培训：提高配送人员的专业技能和服务水平，提升配送效率。
2. 降低成本（1）降低运输成本：通过优化运输路线、选择合适的运输工具、实行运输优惠等措施，降低运输成本。
（2）降低仓储成本：提高仓储设施利用率，优化仓储管理，降低仓储成本。
物流企业整体解决方案
物流企业整体解决方案引言概述：物流企业在现代社会中扮演着重要的角色，为商品的流通提供了关键的支持。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，物流企业也面临着诸多挑战。
为了提高效率和降低成本，物流企业需要采取整体解决方案来优化其运营。
本文将介绍物流企业整体解决方案的五个主要部份。
一、供应链管理1.1 供应链可视化：通过使用物联网技术和传感器，物流企业可以实时监控和追踪货物在供应链中的位置和状态。
这有助于提高货物的运输效率和准确性。
1.2 供应链协同：物流企业可以与供应商和客户建立密切的合作关系，共享信息和数据。
这样可以实现更好的协同和协作，减少库存和运输成本。
1.3 供应链优化：通过分析供应链数据和运营指标，物流企业可以识别瓶颈和优化机会，从而提高整体供应链的效率和可靠性。
二、仓储管理2.1 仓库布局优化：物流企业可以通过优化仓库的布局和设计，提高货物的存储密度和访问效率。
合理的仓库布局可以减少货物的运输距离和时间。
2.2 仓库自动化：物流企业可以引入自动化设备和系统，如自动存储和检索系统、机器人等，提高仓库的操作效率和准确性。
2.3 仓库数据管理：通过使用仓库管理系统和数据分析工具，物流企业可以实时监控和管理仓库的库存、入库和出库情况，提高库存管理的准确性和效率。
三、运输管理3.1 运输路线优化：物流企业可以使用运输规划和优化软件，根据货物的特性和目的地，选择最佳的运输路线和方式。
这有助于减少运输时间和成本。
3.2 运输跟踪和监控：通过使用GPS和物联网技术，物流企业可以实时跟踪和监控货物的运输情况。
这有助于提高货物的安全性和可靠性。
3.3 运输成本控制：物流企业可以通过优化运输计划和合理使用运输资源，如货车和船只，控制运输成本。
同时，物流企业还可以与运输服务供应商谈判以获得更好的价格和服务。
四、信息技术支持4.1 物流管理系统：物流企业可以使用物流管理系统来集成和管理各个环节的信息和数据。
这有助于提高信息的准确性和可靠性，加快业务流程。
物流调度系统解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流企业面临着市场竞争加剧、客户需求多样化、运输成本不断上升等挑战。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，实现物流资源的优化配置，物流调度系统应运而生。
本文针对物流调度系统的需求，提出了一套完整的解决方案。
二、物流调度系统需求分析1. 客户需求（1）提高物流效率：客户希望物流企业能够提供快速、准确的物流服务，降低物流成本。
（2）优化资源配置：客户希望物流企业能够合理调配运输资源，提高资源利用率。
（3）提高服务质量：客户希望物流企业能够提供优质的服务，满足客户个性化需求。
2. 物流企业需求（1）降低运输成本：物流企业希望通过优化调度方案，降低运输成本。
（2）提高运输效率：物流企业希望提高运输效率，缩短运输时间。
（3）提升客户满意度：物流企业希望提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、物流调度系统解决方案1. 系统架构物流调度系统采用分层架构，主要包括以下层次：（1）数据采集层：负责收集物流信息，如订单信息、车辆信息、货物信息等。
（2）数据处理层：对采集到的物流信息进行加工、整理、分析，为调度决策提供数据支持。
（3）调度决策层：根据分析结果，制定合理的调度方案。
（4）执行层：执行调度方案，如安排运输路线、调度车辆等。
（5）用户界面层：为用户提供操作界面，展示系统功能和调度结果。
2. 系统功能模块（1）订单管理模块：实现订单的录入、查询、修改、删除等功能。
（2）车辆管理模块：实现车辆的录入、查询、修改、删除等功能，包括车辆类型、载重、行驶路线等。
（3）货物管理模块：实现货物的录入、查询、修改、删除等功能，包括货物类型、重量、体积等。
（4）调度决策模块：根据订单、车辆、货物等信息，分析运输需求，制定合理的调度方案。
（5）执行监控模块：实时监控调度方案执行情况，包括车辆行驶路线、货物状态等。
（6）报表统计模块：生成各类报表，如运输成本分析、运输效率分析等。
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v 5.3.1 概述
v 5.3.2 仿真的主要内容
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物流解决方案
v 5.4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用 v 5.4.1 常用的仿真软件介绍 v 5.4.2 仿真软件Flexism在本项目中的选用 v 5.5 凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析 v 5.5.1 现有状态下的配送中心运营仿真 v 5.5.2 改进方案——短期下的配送中心运营仿真 v 5.5.3 改进方案——长期下的配送中心运营仿真 v 5.6 凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议 v 5.6.1 主要结论 v 5.6.2 主要建议
何测量？可行度怎样？
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物流解决方案
设计物流方案的注意点：
v 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案 是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运 输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内 容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在 途运输、分销配送一体化设计。
v 2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等
v 3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案，
最好不要局限在某一案例。
v 4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工
具、软件开发、视频采集等。
v 5、如果某些数据涉及实际调查，那么给出一个实际调查的问卷
和调查结果，这样很有信服力，评委往往比较喜欢。
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物流解决方案
第5章 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析
v 5.1 系统仿真概述
v 5.1.1 系统仿真的内涵
v 5.1.2 系统仿真在物流方案优化中的应用
v 5.2 凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求
v 5.2.1 仿真目标
v 5.2.2 仿真要求
v 5.3 凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容
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物流解决方案
➢ 目的性 ➢ 系统性 ➢ 时间性 ➢ 团队性 ➢ 协调性 ➢ 专业性
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物流方案特点
物流解决方案
物流方案的确定原则
v （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。
v （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系 统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。
v 2、要始终把握集成两个字
v 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 物流中心设计、物流园区选址等。
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物流解决方案
第三方物流项目运作效果评价
v （1）技术可行性分析 v 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新
设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 v （2）成本分析和效益评价 v 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资
突；企业的优势和劣势是什么
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物流解决方案
(二)物流需求模型分析 v 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业
主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主 导型和流通加工作业主导型。
v 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作 要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方 案约束条件找出可行的方案模式
v 大家还可以和我EMAIL联系。 v 另外，也可以咨询我们系的所有其他老师，这些
老师都参与我们大赛的辅导。
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物流解决方案
案例考核
v 11月初举行案例答辩。全系教师参加。
v 以答辩现场分数和案例分析文稿作为评审依据
v 选拔优秀的2支队伍参加全国竞赛，如获奖，直 接就是物流师资格。
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送管理及优化方式 v （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 v （5）物流服务建议和补充
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物流解决方案
二、物流方案的基本格式——企业实际工作 v （1）前言 v （2）报价 v （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运
输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分 是方案设计的重点
v （4）服务组织计划 v （5）服务质量保证 v （6）附录
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物流解决方案
项目运作方案初步设计
（一）企业物流环境分析 v 1．宏观环境分析 v 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人
文因素 v 2．微观环境分析 v 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替
代产品、购买商、供应商 v 3．企业内部环境分析 v 企业能够加以控制的内部因素 。 v 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲
物流解决方案
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
物流解决方案
有哪些？方案是否合理？
v ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ v 其次：选择、实施被选行动方案 v ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先
的新问题最少？
v ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ v ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如
要在完成任务前提下最小化
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物流解决方案
物流解决方案样例
第1章 绪论
v 1.1 背景 v 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 v 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 v 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 v 1.2 研究的意义 v 1.3 设计的基本思路与框架 v 1.3.1设计的基本思路 v 1.3.2 设计的总体框架 v 1.4 方案特色和主要创新点 v 1.4.1 方案特色 v 1.4.2 方案主要创新点
物流解决方案
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2020/11/22
物流解决方案
物流方案的定义
物流方案有两层意思： 一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形
成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活 动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；
二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体 运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指 标下而做出的SOP和具体规划制度等
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物流解决方案
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我该如何做案例大赛？
Where is my method？
物流解决方案
关于物流大赛解决方案设计的建议
v 0、了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。呼 叫中心的作用和地位非常重要。
v 1、方案名称要清晰。一般以“××解决方案”为标题，或者
“××的设计”，或者“基于××的运作方案设计”等等。切忌类似 “凯蒂服饰配送中心发展之路 ”这流解决方案
v 6、方案设计要突出重点，要有核心的规划思路， 比如供应链一体化方案、物流一体化方案、延迟 策略、VMI策略、供应链金融策略等等。
v 7、方案的文本设计要有一定的份量，方案成果一 般50页以上，当然不是越多越好。
v 8、可以适当使用数学规划模型来求得最优解。 但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地 摆在那里，这样让人很反感。因为，一无所用。
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物流解决方案
第6章 运营技术方案的投资收益分析
v 6.1 投资收益的基本假设
v 6.2技术方案的成本核算
v 6.2.1短期方案的成本核算
v 6.2.2 长期方案的成本核算
v 6.3 技术方案的效果评价
v 6.3.1 概述
v 6.3.2 短期方案效率分析
v 6.3.3 长期方案效率分析
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物流解决方案
v 方案文本目录要清晰流畅，实际上，凭借你的方 案目录就知道你的方案水平了。
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物流解决方案
案例分组情况
v 每组5人，建议男女搭配，要发挥每个人的力量， 不能有偷懒行为。
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物流解决方案
案例辅导安排
v 每周三下午可以到本教室参与辅导。我一般都在， 如果不在，会提前告诉班长通知大家。
v （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。
v （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。
v （5）可操作性原则。
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物流解决方案
物流方案的内容
一、物流方案的基本内容 v （1）方案的基本目标 v （2）资源和优势的介绍 v （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配
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物流解决方案
三、物流方案的要求
v 对客户质量作出明确的承诺； v 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论
证；
v 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务 流程，成为对具体业务环节操作的指导书；
v 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。
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物流解决方案
物流方案策划
v 物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达 到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体 规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几 个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 体规划方案
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物流解决方案
(三)物流流程分析
v 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始， 送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包 装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。
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物流解决方案
（四）第三方物流项目运作方案论证
v 首先：形成备选的行动方案 v ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ v ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ v ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ v ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ v ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念