抓管理 增效益
多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实
，
体员 ７ 在 干好 本 职 工作 的 同时 ，充 分 －
，
，
业 贷 款 管 理 专 业 证 书 脱 产 班 ，主 要 对 全 省 县 级 联 社 的 １ ０多 名 信 贷 业 务 人 ２
索 出 一 条 内 涵 效 益 型 的 发 展 之 路 ，各 项 业 务 良性 扩 张 ， 年 一 个 新 台 阶 。截 一
，
寻 找新 的存 款增 长 点 ，拓 展 筹 资新 领 务 ，代 办结算 ”等服 务项 目外 ， 千方 还
，
合 、优胜 劣汰 为 主要 内容 的新 的用人 机制 和工 效挂 钩 的分 配 制度 。在 改革 ｌ 的模式 上 ， 胆创 新 ， 经济 效益 、 大 把 职 ： 工 忧 患 、 竞 争 和 风 险 意 识 引 入 改 革 全 过 程 ，为 全 面 搞 好 农 村 信 用 社 的 业 务 ｛ 经 营 注 入 了新 的 活 力 。 年 以 来 ， 过 去 通 定 编 定 员 ， 向 考 核 ， 争 上 岗 ， 省 双 竞 全 共 清 退 低 素 质 人 员 ５ ０ 名 ， 做 到 了 ０多 工 作 岗 位 能 上 能 下 ， 劳 动 关 系 能 进 能 出 、 动 报 酬 能 高 能 低 ， 效 地 增 强 了 劳 有 广 大 员 工 的 危 机 感 。 时 ， 全 省 范 围 同 在 内陆 续 推 广 了 新 的 效 益 工 资 管理 办 法， 实行 按 岗位 、 按效 益 、 贡献 定工 按 资， 多劳多 得 ， 劳少 得 ， 劳不 得 。 少 不 分 配 制 度 的 改革 拉 大 了职 工 收 入 差距 ， 职 工 收 入 最 多 的 每 月 可 拿 到 ２０ ０ ０多 元 最 少 的 只 能 拿 到 ２０元 ， 效 地 调 ０ 有 动 了广 大职 工 的工作 积 极性 三是进 步 完 善 了 各 项 管 理 制 度 。 逐 步 研 究 制定 了 《 山西 省农村 信 用社 领 导班 子
转机制抓管理练内功增效益
一 抓 紧 转换 经 营机 制
企 业要 由一个传统的计划 经济 条件下 的 生产单位变成 一 个
市场经济条件下独立经 营的主体 其经 营机制 的转变是非常深刻 的 企 业必须主动地从 旧的管理 格局 中跳出来 实 现 管理 制度的 创新
. . .
,
,
一 是要实现经营观念的转变
一 6一
国有企 业 背着沉重的 旧 体制
当前要 注意 处 理 好转 机建
,
制和加强管理 的关系 要 以转换 经营机制为 目标 促进管理 的加强 和改进 以科 学的管理 来巩固和发展 转机建制 的成果
、 , , , .
因此 企业
。
,
必须从转机制 抓 管理两 个方面 苦练 内功 增强企 业的实力
企业 作为市场活动 的主 休 基本特 性在 于追 求利 润最 大 化
点和落脚点 避免任何形式主义 务必抓 出实效
, , , .
.
我们工 作的指导
,
思想就是把 改革和 管理 结合起 来 以转换经营机制为动 力 以抓管 理 为基础 通 过 苦练内功 增加 经 济效益
名 旅 万 肠 K 女 砂 , r 畜 . 卜 扣 、 。
“ 卜 . ” ` 曰 卜 呀 , “ 卜 践 叭
本 刊专椅
的包袱 其中包括 旧的经 营管理观 念的 包袱
, , , , .
老的企 业
, .
把各项管理 工作落到实处
充分发挥这支队伍的作用
,
.
当前要注意稳定企 管队伍
, , .
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在长期计划 经 济体制下形 成了 一 种潜在 的 待人处 事 抓 管理 搞经 营的观 念 可 以叫企 业 哲 学 或企 业文 化
,
提质量保安全 抓管理稳增长 增效益促和谐
提质量保安全抓管理稳增长增效益促和谐
进入第三季度，义络公司严格落实集团公司上半年经营分析会精神和要求，向安全要保障、向管理要效益，加强经营管理，降低生产成本，努力提高企业效益，推动企业发展。
截止到10月27日，我公司生产原煤399093吨，销售商品煤401446吨，目前库存27122吨，完成商品煤煤质指标发热量5310大卡。
下一步我们要进一步强化班组管理，抓煤炭质量，保证产品销量，严格执行《2015年煤质管理办法》，要求各采掘队必须将煤质管理纳入2015年生产管理的重要环节，并制定执行相应的质量管理办法。
对不同采面实行科学配采;合理布置工作面，尽可能避开断层、薄煤带等对煤质的影响。
实现了以质促销、提质增效的目的。
同时我们严格按照管理办法执行严奖惩制度，对基层单位整体工作严格实行月度精细化考核，对认真履职尽责的单位进行了奖励，通过严格细致的绩效考核，形成了激励与约束相结合的切块管理机制，促进了各项工作的有效落实。
自9月份以来，我公司拉运李沟煤矿商品煤19927吨，通过和兄弟矿井原煤掺配，再加上我公司风选厂有效风选，极大地提高了我公司商品煤质量，增强了我公司竞争力，提高企业效益。
运销煤质科
2015年10月28。
抓管理促经营增效益
２ 重 呻 年重 剩 ７ ３万元 。
镇、分社 门店聘用社内职工，农村门店■用罔
点 所在地 的农 民 ，一共 聘 用 ５ ３人 ，井 交 足 抵
押金 （ 农强 每人 ３万元 ，社 内职工每人 万
＝．蓝簟费用 ，增收节支 费用开支直接影 响企 业利润，如不抓紧， 麓鲁啊囊暗亏 ，我们联系本社实际 ，重点压缩 借贷赞垒利息、运杂费两项费用开支。由于原 来垒生亏损 ，负债较大 ，到 １９ ９６年 止，负债 然 ６Ｄ ａ 万元 ，其 中：向社会借贷的高利息资金
损。于是 ，我们在抓好经营的同时 ，下大力气 抓住 购销业 务各 个环 节 ，采 取有 效措 施 ，加 强 管 理 ，从管 理 中求效 益 。一是 加强领 导 。分 工
一
的龙头商品 ，举 足轻重。因此 ，我 们下 定决 心 ，狠抓 农资 经营 ，特别是化 肥 经营 。客路 镇
５ ６
名主管业 务 的副 主任专 抓 ，成立农 资经 营领
鳋圄
们 的销售 点 ，形成 了遍 布全镇 的销 售 网络 ．增强 了 市场竞争 能 力 ，迫使 一些 非法经 营户无 法插 足 ，自行 消失 。销 售 网点
元 ，是 １９ ９６年 的 ２ ３倍 ， 比增 １３倍 ；１９ ． ． ９８ ￣－ ２０ － ００年 总 销 售 额 都 有 不 同程 度 的 增 长 ， 保持在 ３０ －３０ ６０－ ９ ０多万 元。２ ０ － ０ １年总 销 售 额 达２５ ４ ２万 元 ．比 ｌ９ ９ ６年 增 长 ３ ％。随 着 销 ５ 售 额 的增长 ．企业 经济效 益 明显 好 转 ，亏损额 逐年 减 少 ．与 １９ ９６年 亏 损 额 ８ ３万 元 相 比， １９ 减 亏 ２ ９７年 ７万 元 ，ｌ９ ９８年 减 亏 ４ ５万 元 ， １９ ９９年减 亏 ２ ９万 元 ，２ ０ ０ ０年 摘 掉 了亏 损 帽
强基固本抓安全-精细管理增效益
强基固本抓安全-精细管理增效益(1)背景随着企业信息化的快速发展，企业内部信息资产快速增加，信息处理的效率也成了企业发展的关键。
但是，信息安全问题也随之而来，成为企业发展中需要重点关注的问题。
如何在保证企业信息资产安全的基础上，提高企业信息管理效率和经济效益，成为当前企业管理者面临的一项重要任务。
精细管理的优点精细管理是指在企业内部对所有业务流程进行完善的管理，包括物流管理、资金管理、人员管理等等。
精细管理的优点有：1.提高效率：合理规划业务流程、优化流程，可以降低企业内部的运营成本，提高工作效率。
2.降低风险：精细管理可以识别并减少错误和漏洞，降低风险，防止安全事故的发生。
3.提升质量：通过对业务进行标准规范化管理，可以提高产品和服务的质量，提升客户满意度，为企业带来更多收益。
强基固本的重要性强基固本是指在企业内部建立完整的信息安全管理体系，包括信息安全策略、安全机构、安全技术等等。
强基固本的优点有：1.提高信息安全水平：通过建立安全管理体系，可以全面检视企业信息安全状况，有效的进行安全保障措施，提高企业的信息安全水平。
2.降低业务风险：强基固本可以检测和减少安全漏洞，减少发生信息安全事故的风险。
3.增强竞争力：拥有完整的信息安全管理体系，可以提高企业的品牌形象和信誉，增强企业的竞争力。
精细管理和强基固本的结合精细管理和强基固本的结合，可以使企业在保障信息安全的基础上，提高工作效率和经济效益。
具体应当从以下几个方面进行：1.在精细管理的基础上，建立安全管理体系，全面提高信息安全水平。
2.在所有的业务流程中，加入相应的安全控制措施，提高安全保障能力。
3.在管理中，加强内部员工的信息安全意识和技能培训，减少人为因素引起的安全事件。
结论企业信息安全面临的挑战日益增加，精细管理和强基固本的结合，对于企业的信息安全保障和经济效益的提升，都具有非常重要的意义。
企业管理者应当认真对待信息安全问题，从精细管理和强基固本入手，建立完善的信息安全保障体系，全面提高企业的管理水平和核心竞争力。
抓管理增效益 重科技出成果
领导把 降低 施 胶 量 作 为重 要 工序 管理 来 抓， 通过 严 抓 严 管 杜 绝 了跑 冒滴 漏 现象 ， 过 科 技 人 员 的攻 关 通
降低 了施 胶量 ， 由原来 的 １５ｇｍ３ 到 ｌ８ｇｎ， ２ｋ ｌ 降 １ｋ Ａ ］仅
此一 项 一年可 为工 厂节 约 ４ ０万元 人 民币。 刨 花板 生产 所 需 的 原料 为 木 片 ， 片 的筛 选 是 木
步 与发 展。 因此 ， 强职 工 队 伍 的 培 训 ， 高 职 工 的 加 提 技术水 平 和整 体 素质 ， 是 增 强 企 业 综 合 实力 的根 既 本所 在 ， 也是 体现 市 场经 济对 职工 的 客 观 要 求． 拥 谁 有一 支 高 素质 的 职工 队伍 ， 就 能在 激 烈 的市 场竞 谁 争 中稳操 胜券 。 绥化 复合 板厂 是 利 用 德 国 政 与发 展 的 竞 争 ， 来 越 表 现 为技 术 水 平 的进 越 步 意识 。 乏不 断追 求技 术 进步 的意 识 ， 业则 必 然 缺 企 走 向衰落 ． 此 ， 正 地把 发 展 生 产、 高 效 益 的着 因 真 提 跟点 放在 有 效 地 依 靠 技 术 进 步 上， 业 才 能 不 断 地 企
产、 正式 生产等 一 系列 过程 。 面对这 一 现代 化企 业 ，
工 厂 从 生 产 开 始 就 制 订 了 严 格 的 管 理 措 施 ， 严 格 把
管理放 在 首位 ， 把尊 重科 技 作 为工作 的 中 心． 年 的 几 生 产 实 践 使 我 们 尝 到 了 加 强 管 理 、 重 科 技韵 甜 尊 头 ， 得 了 良好 效 益。 取 施 胶 是刨 花板 生 产工 艺 中 的重 要 工 序 ， 以往 的 施胶 量是 １５ ｇｍ￣ 右 ， 胶 量 过 大 直 接 增 加 了 刨 ２ｋｌ 左 施
抓监督,增效益,提升基础管理水平
抓监督，增效益，提升基础管理水平在现代企业管理中，抓好监督，提高工作效益，提升基础管理水平是非常重要的。
本文将从监督、效益、基础管理三个方面进行阐述。
抓好监督是管理的基础和前提。
监督是管理的重要手段，它可以确保组织内各项工作按照规定进行，确保管理者能够及时了解到工作情况和问题，并采取针对性措施加以解决。
监督的主要内容包括对员工的工作行为和工作结果的监督，对管理措施和制度的监督，对工作环境的监督等。
只有通过有效的监督，才能避免工作中的偏差和失误，提高工作质量和效率。
提高工作效益是企业的核心要求。
工作效益是企业发展的重要指标，它涉及到企业的生产、经营、管理等方方面面。
提高工作效益首先需要明确企业的目标和任务，确定合理的工作要求，并将其转变为具体的工作计划和方案。
要加强组织和协调，充分利用各种资源，提高工作的整体效能。
要完善工作流程，优化工作环境，提高工作的舒适度和效率。
要加强对员工的培训和激励，提高员工的绩效水平，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能和能力。
提升基础管理水平是实现企业可持续发展的关键。
基础管理是企业管理的基础，它包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、物资管理、生产管理等。
提升基础管理水平需要加强管理人员的能力和素质培养，完善管理体系和管理制度，建立科学的管理方法和技术，提高管理的科学性和规范性。
还需要加强企业文化建设，营造良好的管理氛围，增强员工的凝聚力和归属感，从而形成一个和谐、稳定、高效的管理环境。
抓好监督，提高工作效益，提升基础管理水平是现代企业管理的重要内容。
只有通过有效的监督，提高工作效益，加强基础管理，才能够实现企业的可持续发展。
企业管理者应当高度重视这三方面的工作，加大投入，提高自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
抓监督,增效益,提升基础管理水平
抓监督，增效益，提升基础管理水平一、抓监督监督是管理工作的重要环节。
一个好的管理团队必须要有监督的力量，来保证工作的顺利进行。
通过严格的监督，可以及时发现问题，及时解决问题，让团队的工作更加高效、有序。
1、加强对员工的日常监督在日常工作中，应该加强对员工的日常监督。
领导要加强对员工的工作进度的监督，了解员工的工作情况，及时发现工作中存在的问题，帮助员工解决问题。
要加强对员工行为的监督，引导员工培养良好的工作习惯和行为，确保员工的工作态度端正，工作纪律良好。
要加强对员工的工作质量的监督，确保员工的工作质量符合公司的要求，保证工作的顺利进行。
3、加强对公司整体工作的总体监督在公司整体工作中，应该加强对公司整体工作的总体监督。
领导要加强对公司整体工作进展的监督，及时了解公司整体工作的进展情况，发现工作中的问题，及时进行调整、改进。
要加强对公司整体工作的效益的监督，确保公司整体工作的效益符合公司要求，及时发现工作中的问题，进行效益方面的调整。
要加强对公司整体工作的风险的监督，发现潜在的风险问题，及时进行控制，确保公司整体工作的安全稳定。
二、增效益提高工作效益是企业管理的核心目标，只有不断提高工作效益，才能更好地实现自身价值，实现企业的长期可持续发展。
1、提高员工工作效率员工是企业的主要生产力，只有提高员工的工作效率，才能提高企业的工作效益。
为了提高员工的工作效率，首先要注重员工的培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力，提高员工的工作效率。
要合理调配人力资源，实现人力资源的最大化利用，提高员工的工作效率。
要为员工提供良好的工作环境和工作条件，提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2、优化企业管理流程企业管理流程直接影响企业的工作效益，只有不断优化企业管理流程，才能提高企业的工作效益。
为了优化企业管理流程，首先要对企业的管理流程进行全面的分析，找出存在的问题和不足，进行细致的改进。
要科学管理企业的各项流程，优化企业的管理流程，提高企业的运作效率。
抓管理求发展、降损节电增效益
四、 加大综 合治 理 。 减少 电量流 失
电力成本作 为油 田主要成本之一 ， 我们更应清楚认识 到 窃 电治理的重要性 、 复杂性 和艰 巨性 ， 把农 电治理 、 反窃 电治 理作 为 自己义不容辞的责任 ， 继续实 施“ 、 、 、 ” 打 掐 停 转 的工 作方针 ， 制定切实 可行 的检查方 案 ， 减少 电量流失 ， 力争实现 用 电治理的新突破。 作 为油 田电力管理专业化单位 ， 要进一步研究 和解决好 影 响电力发展 的突出问题 ， 立足油 田生产 ， 强化节 电管理 ， 抓 好 降损增效 工作 ， 堵塞电量流失漏洞 ， 开渠道 ， 广 积极探 索节 电降耗 新途径 ， 为油 田降本 增效发挥 重大作用 ， 为油 田生 产 和职工生活提供平稳供 电。
增、 扩建项 目的用 电设 备的 电耗定额 ， 不得高于本行 业 同类 型企业国 内先进定额 ， 严格制 止选用淘汰型设备 （ ： １ 如 Ｓ １以 下的变 压器 或高耗能 的电动机等 ） 否则 ， 。 审批部门坚决不予 批准 ， 电部门不予报 装接 电。 供 ３ ． 开展调整负荷节电是保证 电网安全稳定运行和充分利 用电力资源行之有效的经常性 管理工作 。 ４发展高效节能设备 ， ． 加速淘汰高耗能设备进程 。 目前供 电单位辖区设备 Ｓ １ １ 以下变压器虽然更换一些 ， 但仍有部分 变压器特别 是一些个体 企业或者 改制单位 的变 压器仍在使 用， 我们供 电管理部 门应督促这些企 业限期整 改。减少变 压 器 自身损耗 ， 节约电能。 ５ ． 控制非生产用 电。 １针对供电辖 区非生产生活用电即 （） 工商业户 以及 改制 单位用 户 ， 在电力短缺情 况下 ， 实行计划
二 、 大领域 ， 挖潜 力 增收 节支 扩 深
抓管理 增效益 促进发展 重创新 强实力 争取高端——记北京东方新星石化工程股份有限公司
蓍 篡一 爱
务
。
，
根 据 企 业 效 益 增 长 情 况 及 良蚓融馥策 环 境 新 星 石 化 工 程
， ，
司 进 行 了 二 次 股 权 改 造 调 整 股 棚鞴融 使 股 权 向 管 理 层 集 f
围绕如何 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 做 大 做 强 企 业 这 个 主 题
， ， ，
收 入 都有 了 大 幅 度 的增 长
。
程 与 工 程 检 测 四 大 专 业 的 持续 发 展
一
。
2008
年
，
在全球性金融危
新 星 石 化 工 程 公 司 建立 灵 活 的 用 人 机 制 不 拘
，
格选人才
，
机 经 济 增 速 明 显 回 落 石 化 行 业 原 本 大 幅 度往 前 跃 进 的 工 程 建
、
，
。
实
稳 定 增 效 益 促 发 展 为指 导 全 面 强 化 项 目 管 理 完 成 勘 察 施 工
、 、 ， ，
施 人 才 培 养 战略 根 据 工 程 项 目管 理 的 需 要
，
， 、 、
一
，
方 面 积 极 引进 院
，
产值 由 2 0 0 5 年 的
、
、
福 建炼 化
、
、
青 岛炼
化 天 津 乙 烯 镇 海 乙 烯 茂 名 乙 烯 普光 天 然
、
气净 化 厂 曹妃 甸 原 油 码 头 黄 岛 国 家 石 油 储
、 、
中 国 石 油 化 工 集 团公 司 助 理 兼 工 程 建 设 管 理 部 主 任
、
股 份 公 司 副 总 裁 张 克 华在 公 司
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抓管理增效益
抓管理、降成本、促发展、增效益，如何使我们国泰长久持续的发展，我认为主要是在管理上下功夫，因为我们的三条矿带Fe3O4都是贫矿，为此我提出自己的观点看法。
在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使我们国泰得到壮大和发展，因上，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要折环节。
一、首先要控制好矿山资源
资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。
一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。
二、科学、合理、严格控制探采工程
任何一个矿山在生产期都存在进一步探矿的必要。
对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的资料，科学合理地布置采矿工程。
在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否还有未知的盲矿体，平行脉等。
探矿、采矿工程布置
—1—
的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，采矿成本，资金的流向，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原则。
三、采用“成本例算法”控制成本
核定生产成本有正算和倒算两种方法。
正算法大家都很清楚，不再叙述。
正算法是计划经济体制下一种常用方法，在事前只考虑生产过程中所消耗的材料、人工、管理费各种费用，没有考虑市场的变化，需求走向，利润指标的控制是被动的；而“倒算法”则是首先锁定利润指标，利润优先，再根据市场的价格走势、需求走向、原矿的品位，确定产品产量、生产、销售、管理过程中的各项费用。
四、采用各班组承包法控制、降低成本
就是承包给各班组或个人来降低成本。
五、采用破、磨矿单位费用承包的方式
每月底根据矿山企业破、磨矿石量，按承包的单价进行结账，按通俗的说法就是“先上车后买票”。
采用这种办法，一可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。
因为质量不保证，就不会赚钱，还有可能赔钱；二是不再挤占流动资金，使得流动资金的周转周期缩短了。
由于在破、磨矿材料供应方面属于买方市场，因此，经过承包可大幅降低破、磨矿的成本。
六、优选矿石，减少废石量
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在采矿过程中，肯定有一定量的废石混入，尤其在小矿脉，难采的矿体，贫化率就会更大。
由于废石的混入，不但要降低入选矿石的品位，而且会增加运费和选矿费用，因此，在矿石提升到地表后，应组织一定的力量，对矿石进行翻选，减少废石的运输量，降低运输成本，更重要的是，在选矿过程中，破碎、磨矿成本都会下降，从而选矿成本有所降低。
以上是我在矿山管理中得到的看法。
—3—。