绩效考核请示
关于绩效实施方案的请示
关于绩效实施方案的请示尊敬的领导：我是XX部门的XXX，我在此向您请示关于绩效实施方案的问题。
首先，我想对绩效实施方案做一个简要的概述。
绩效实施方案是指为了全面提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标而制定的一系列具体措施和方法。
绩效实施方案的制定对于企业的发展至关重要，它不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，也能够帮助企业更好地实现经营目标，提升企业整体竞争力。
在我们部门的实际工作中，我们也制定了一份绩效实施方案，但在实施过程中出现了一些问题，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
首先，我们在绩效考核指标的制定上存在一些不足。
现有的绩效考核指标比较单一，主要以业绩为导向，忽视了员工的综合素质和能力的考核，这导致了一些员工在其他方面的表现无法得到充分的体现。
因此，我建议在绩效考核指标的制定上，应该更加注重员工的全面发展，将业绩考核与能力素质考核相结合，以更科学、全面的方式来评价员工的绩效表现。
其次，在绩效激励机制上也存在一些问题。
现有的绩效激励机制主要以奖金形式存在，这种单一的激励方式难以激发员工的内在动力，导致了员工对绩效激励的依赖性较强。
因此，我建议在绩效激励机制的设计上，应该更加注重员工的个性化需求，采取多元化的激励方式，比如晋升、培训、荣誉称号等，以满足不同员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
最后，在绩效实施方案的落实过程中，我们也存在一些执行不力的问题。
部分员工对绩效实施方案的认识不够深入，执行不够到位，导致了绩效实施方案的效果不理想。
因此，我建议在绩效实施方案的落实过程中，应该加强对员工的宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和执行力度，确保绩效实施方案的顺利实施。
综上所述，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
我将会针对以上问题，进一步完善我们部门的绩效实施方案，确保其顺利实施，为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
关于绩效考核奖金发放的请示请示.doc
关于绩效考核奖金发放的请示请示绩效考核奖金按同一标准发放的请示尊敬的公司领导：经**省服务点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
关于绩效考核个人加分的请示
关于绩效考核个人加分的请示1.引言1.1 概述概述部分应该是对整篇文章的引言，需要对绩效考核个人加分的请示进行一个总体的说明和介绍。
以下是一个可能的概述内容：绩效考核一直是企业管理中不可或缺的一环，也是评价个人工作表现的重要标准之一。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，很多企业都会实行绩效考核机制，并在此基础上进行个人加分。
个人加分可以帮助员工获得额外的奖励或晋升机会，进而激发其工作动力和职业发展愿望。
然而，对于绩效考核个人加分，存在着一些问题和争议。
一方面，加分作为对员工表现的一种奖励，应当能够准确反映个人工作的质量和成果。
但在实际操作中，有些企业在加分过程中可能存在主观评价的偏差或不公正，导致员工对加分制度的不满和怀疑。
另一方面，个人加分也存在一定的局限性，过度依赖加分可能使员工过于追求表面的成绩，而忽视实质性的工作质量和长期发展。
这就需要企业对绩效考核机制进行合理的设计和管理，以确保加分制度的公正性和有效性。
本文将重点探讨绩效考核个人加分的问题和影响。
首先，我们会介绍个人绩效考核的重要性，说明为什么企业在绩效考核中需要加分这一环节。
然后，我们会详细分析绩效考核加分对员工和企业的影响，包括积极的激励作用和可能存在的问题。
最后，我们会总结文章的主要内容，并提出一些建议，帮助企业更好地实施绩效考核个人加分机制。
通过深入分析绩效考核个人加分的利与弊，希望能为企业在实施加分机制时提供一些参考和思考，以促进员工的积极工作态度和个人职业发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为以下几个部分进行阐述。
首先，引言部分将对本文的概述、文章结构和目的进行介绍。
接着，正文部分将重点探讨个人绩效考核的重要性以及绩效考核加分的影响。
最后，结论部分将对全文进行总结，并提出相关建议。
在正文的第一部分，将详细介绍个人绩效考核的重要性。
这一部分将从企业角度和个人角度两个方面进行分析。
从企业角度来看，个人绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，并据此做出奖励和晋升的决策，从而激励员工提高工作质量和效率。
关于请示团队绩效考核方案
关于请示团队绩效考核方案尊敬的团队成员：关于请示团队绩效考核方案首先，感谢大家在过去的一段时间里对团队工作的付出和努力。
为了更好地管理团队，提高绩效，我们计划引入一套新的绩效考核方案。
现通过此函向大家请示相关细节，请大家认真阅读并提出意见。
一、背景和目的近年来，随着公司业务的扩展和团队规模的不断增大，我们面临着管理团队绩效的挑战。
传统的绩效考核方法已无法满足当前的需求，因此我们有必要制定一套更加科学、公正和有效的团队绩效考核方案。
其主要目的是：1. 提高团队成员的工作积极性和责任心。
2. 激励团队成员努力工作，提高工作效率和质量。
3. 实现对团队协同工作的全面评估，并为个人发展提供指导和建议。
4. 打破部门之间的壁垒，促进公司整体绩效的提升。
5. 建立公正、透明、有发展空间的绩效考核制度。
二、考核内容新的绩效考核方案将综合考核个人层面和团队层面的绩效。
具体内容如下：1. 个人层面绩效考核：（这里根据具体情况列举各项考核指标，比如工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等，可根据实际情况增减或调整指标）2. 团队层面绩效考核：（这里根据具体情况列举各项考核指标，比如团队目标达成情况、团队协作能力、团队创新能力等，可根据实际情况增减或调整指标）三、考核流程1. 考核周期：（确定具体的考核周期，如半年或一年）2. 考核方式：（说明具体的考核方式，如定期个人面谈、360度评估、自评互评等）3. 考核权重：（明确各项考核指标的权重比例，据此计算个人和团队的最终得分）4. 考核结果：（根据最终得分给予相应的奖励或激励措施，比如薪酬调整、晋升、培训机会等）四、意见征集为了确保绩效考核方案的公平性和可行性，我们诚挚邀请各位团队成员就上述方案提出宝贵意见和建议。
请大家根据自身的实际情况和经验，审慎思考并以书面形式将您的意见反馈给我们。
在收集到大家的建议后，我们将进一步完善方案并及时向大家作出回复。
无论个人还是团队，每一个成员的意见都是宝贵的，我们期待大家积极参与和贡献。
关 于预发2023年度部分年终绩效的请示
关于预发2023年度部分年终绩效的请示尊敬的各位领导：我是XX部门的XXX，兹向您请示关于预发2023年度部分年终绩效的申请。
随着2023年度的即将结束，我们部门根据公司上一次绩效考核的结果及团队成员的表现，进行了全年度的工作总结和评估。
经过综合分析，我们认为有必要进行部分年终绩效的预发,以保持团队的士气和协调合作，同时提高工作效率。
首先，预发部分年终绩效有助于激励员工。
在整个年度的工作中，我们的团队成员付出了很大的努力和才能，为公司取得了良好的成绩。
在过去的一年里，他们兢兢业业、勤奋努力，为团队的成功做出了积极贡献。
通过提前发放部分年终绩效，可以增加员工的满意度，提高团队凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和积极性。
其次，预发部分年终绩效有助于维护团队的稳定。
作为一个优秀的团队，我们一直致力于建设一个温馨和谐的工作环境。
适时地预发部分年终绩效，能够更好地维持团队的稳定，避免员工流失和不稳定性的因素对团队运作带来的影响。
同时，这也是对员工一年来工作的肯定和鼓励，能够帮助他们更好地投身到未来的工作中去。
最后，预发部分年终绩效有助于提高工作效率。
通过提前给予员工一定的奖励，可以使员工更有动力、更有激情去迎接新的挑战。
这种激励机制可以进一步增强员工对工作的责任感、使命感和归属感。
同时，这也有助于增加员工的工作积极性和工作效率，提升团队整体的绩效表现。
综上所述，我在此恳请领导批准，支持我们部门预发2023年度部分年终绩效。
此举将有助于激励员工，维护团队稳定，提高工作效率，进一步巩固和发展团队的成绩。
非常感谢各位领导的关注与支持，期待您的审批和指导。
关于申请年度绩效考核调整的请示
关于申请年度绩效考核调整的请示在企业的运营管理体系中，年度绩效考核是一个至关重要的环节。
它不仅关系到员工的切身利益，如薪酬调整、晋升机会等，也对企业整体的人力资源优化、战略目标的推进有着深远的影响。
而当面临一些特殊情况时，申请年度绩效考核调整就成为了一件必要且需要谨慎对待的事情。
从员工的角度来看，可能存在诸多因素促使其提出绩效考核调整的申请。
比如说，在过去的一年中，员工可能承担了额外的工作任务。
这些任务可能并非原本岗位职责所涵盖，而是由于部门业务的临时拓展、团队成员的变动等特殊情况导致的。
例如，某市场部门员工，原本主要负责市场调研工作。
但在这一年中，由于部门的资深活动策划专员离职，为了确保即将到来的大型市场推广活动能够顺利进行，该员工临时接手了大量的活动策划相关工作。
这部分工作占据了他相当多的时间和精力，使得他在原本的市场调研工作上投入相对减少。
如果按照常规的绩效考核标准，仅仅以市场调研工作的成果来衡量他的年度绩效，显然是不公平的。
再从业务环境的变化角度考虑。
企业所处的市场环境是动态变化的，这可能会对员工的工作成果产生不同程度的影响。
以科技企业为例，技术的快速迭代可能使员工的研发工作面临巨大挑战。
如果年初设定的研发目标是基于当时的技术水平和市场需求，但在年中由于新技术的出现，企业战略调整，研发方向发生重大转变。
员工不得不放弃之前已经取得一定成果的研发路径，重新投入到新的研发工作中。
在这种情况下，虽然最终可能没有完全按照年初计划完成项目，但员工在应对变化、努力适应新方向的过程中付出了大量的努力和创新思维，这部分贡献在原有的绩效考核体系中可能无法得到充分体现。
当决定申请年度绩效考核调整时，员工需要采取合适的方式。
要进行充分的自我评估。
这并非是简单地罗列自己做过的工作，而是要深入分析自己的工作成果对部门、对企业整体目标的价值。
例如，员工可以将自己的工作成果与企业的战略目标进行对标，看看自己在哪些方面对企业的市场份额提升、成本节约、品牌建设等重要目标有积极的推动作用。
关于发放绩效考核奖金的请示.docx
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
请示关于开展员工绩效考核的方案
请示关于开展员工绩效考核的方案尊敬的领导：经过初步调研和研究，针对公司员工绩效管理的需求，特向您请示关于开展员工绩效考核的方案。
本方案将从考核目标的确定、考核指标的制定、考核方式的选择以及考核结果的运用等方面进行详细介绍和阐述，旨在提高员工个人能力和工作效率，推动公司整体业绩的提升。
一、考核目标的确定考核目标的明确性和具体性对于员工绩效考核至关重要。
在确定考核目标时，应结合公司整体战略目标以及部门及个人的工作职责，明确表达期望和要求。
考核目标应该具备可量化、明确、可操作性和可衡量性的特点，以确保考核的公平性和客观性。
二、考核指标的制定为了评估员工的工作表现，我们将建立一套科学的绩效考核指标体系。
考虑到不同岗位、不同职责的差异，我们将从以下几个方面进行指标的制定：1. 绩效目标达成情况：根据员工的工作职责和部门岗位要求，确定绩效目标的达成情况，结合定量和定性指标进行评估。
2. 工作质量和效率：对员工的工作质量和工作效率进行评估，包括工作准确性、工作时间管理、任务完成情况等指标。
3. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括与同事、上级和下级的合作关系以及信息沟通效果等指标。
4. 个人发展和学习能力：考核员工在个人发展和学习能力方面的表现，包括参加培训、自我学习、知识更新等指标。
三、考核方式的选择为了确保员工绩效考核的公正和准确，我们将采取多种方式进行评估，并根据相关岗位的要求和具体情况进行灵活调整。
考核方式包括：1. 定期面谈：通过定期面谈与员工进行沟通和反馈，评估员工的工作情况、问题和改进建议，并制定绩效改进计划。
2. 360度评估：以员工为中心，通过同事、上级和下级的评估，全面了解员工在工作中的表现，并得出客观评价。
3. 绩效日志和工作报告：员工根据工作任务和要求撰写绩效日志和工作报告，记录工作过程和成果，供领导进行评估。
4. 成果展示和现场考察：针对部分岗位和特定项目，通过成果展示和现场考察的方式对员工的工作质量和能力进行评估。
关 于预发2023年度部分年终绩效的请示
关于预发2023年度部分年终绩效的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我根据公司年度绩效考核制定的计划，结合员工在2023年度的工作表现，拟定了一份关于2023年度部分年终绩效的请示，希望领导审阅并予以批复。
我想对公司在过去一年里的快速发展表示祝贺和感谢。
在各方面的支持下，我们取得了一定的成绩，实现了业绩的增长和团队的壮大。
在这个背景下，我根据各部门的具体情况和员工的绩效表现，提出如下关于2023年度部分年终绩效的请示：一、绩效考核标准：根据公司制定的绩效考核标准，结合员工的具体工作情况和工作业绩，进行公平、客观的评定。
考核内容主要包括工作业绩、职业素养、工作态度和团队合作等方面。
二、绩效奖金发放：针对在2023年度取得优异绩效的员工，建议向其发放绩效奖金作为鼓励和奖励。
奖金数额将根据员工的具体表现和工作贡献确定，保证奖金的公平性和透明度。
三、绩效考核结果反馈：通过明确的绩效考核结果反馈机制，及时向员工传达其绩效考核结果和评定意见，激励员工继续努力工作，提高工作水平和业绩表现。
四、绩效考核结果使用：根据绩效考核结果，采取相应的激励措施和提升方案，帮助员工提升职业素养和工作能力，实现个人职业发展与公司业务发展的良性循环。
五、其他事项：请领导重视并支持绩效考核工作，鼓励员工积极参与，共同创造更加美好的工作业绩和企业发展。
我提出的关于2023年度部分年终绩效的请示，希望领导审阅并予以支持。
通过科学、公平的绩效考核，将员工的潜力和能力最大化地发挥出来，推动公司持续健康快速的发展。
再次感谢领导对绩效考核工作的关注和支持，相信在大家共同的努力下，公司的发展将会取得更加辉煌的成就！谨上领导签字：年月日第二篇示例：各位领导：根据公司年度绩效考核制度规定，每年12月份将进行年终绩效考核，并根据考核结果进行绩效奖金的发放。
随着2023年的到来，我司也即将面临2023年度的年终绩效考核。
在此之前，我特向各位领导提交一份有关2023年度部分年终绩效的请示，以期得到您们的审批和支持。
关于对年度考核结果的请示
关于对年度考核结果的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：您好！我是公司XX部门的一名员工，我对我个人年度考核结果存在一些疑问，特向您请示。
我在过去一年的工作中努力勤勉，积极主动完成领导交办的各项任务，努力提升自身的工作能力和业绩。
在年度考核结果出来后，我发现我的绩效评定却并不如我预期的那样。
我在这里并不否认自身在工作中可能存在一些不足，但同时我也相信我所取得的成绩和努力应该能够得到公正的评价。
我对年度考核评定的标准和流程也存在一些疑问。
在整个考核过程中，是否存在一些评定标准的不公正或者主观性过强的情况？是否在评定过程中忽略了我在工作中的一些重要贡献和努力？希望能够获得领导的详细解释和回复，以便更好地了解我的考核结果背后的原因。
我希望领导能够给予我一次申诉的机会，以便我能够就自己的年度考核结果提出异议或者补充解释。
我愿意接受领导或者相关部门的重新审查和评定，以期能够对我的工作表现和年度考核结果做出更加客观和公正的评定。
在我个人看来，年度考核不仅是对我自身工作表现的一种评价，更是对公司领导和管理层对我工作的认可和鼓励。
我对年度考核结果的公正性和合理性非常重视，希望领导能够给予我一个公正的机会和回复。
再次向领导表达我的感谢和诚挚的请求，希望能够尽快得到回复和解决。
谢谢！此致敬礼XXXX【姓名】XXXX年XX月XX日【日期】第二篇示例：尊敬的领导：您好！我是某某部门的某某，针对今年的年度考核结果，我特向您提交一份请示。
今年是我们部门的重要一年，经过全体员工的努力和团队的配合，取得了一定的成绩。
在这里，我对全体同事的付出表示钦佩和感谢，同时也对您的支持和关心表示由衷的感激。
根据我对年度考核结果的初步了解，我们团队在各项指标上都取得了较好的表现。
在完成工作任务的数量和质量上，我们取得了显著的提升；在团队合作和协作能力方面，我们也取得了良好的成绩；在个人职业素养和专业技能的提升方面，大家也都有所进步。
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绩效考核请示
致：XXX公司领导
主题：绩效考核请示
尊敬的领导：
您好！本人通过此函向您请示绩效考核相关事宜，并表达个人的看法和建议。
在过去的一年里，我认真履行岗位职责，积极参与公司各项工作，并努力完成了交付任务。
我坚信绩效考核是一个客观而公正评价员工工作表现的重要方式，同时也是激励员工积极工作的动力来源。
首先，我想就我个人的工作表现向您做一份简要总结。
在过去一年里，我全面完成了公司交付给我的任务，并且在某些关键项目中发挥了重要作用。
我意识到自身存在一些不足，比如有时候在时间管理方面需要更为高效，以便更好地满足紧急任务的需求。
然而，我一直保持着持续学习和改进的态度，努力实现自我提升。
其次，我想提出一些建议，以进一步完善公司的绩效考核机制。
不同的员工在不同岗位上具有不同的责任和工作要求，因此，应该根据不同岗位和工作内容制定个性化的绩效考核指标，以更加准确地评估员工的工作表现。
此外，应该注重员工的职业发展规划、自我评估和自我提升的机会，为员工提供学习和发展的平台，使其能够不断提升自身能力和水平。
最后，我想强调绩效考核的重要性。
绩效考核不仅对于公司的人力资源管理至关重要，同时也对员工的职业发展路径产生积极影响。
透明、公正和高效的绩效考核体系将激励员工积极工作，促进整个团队和公司的发展。
以上是我对于绩效考核的请示和建议，我坚信通过不断优化绩效考核机制，并激励员工不断提升自身能力，我公司将会在未来迎来更好的发展和成功。
最后，非常感谢您抽出时间阅读我对于绩效考核的请示和建议。
我期待能够与公司一起努力，共同创造更加美好的未来。
谢谢！
此致
XXX。